مدیریت با MBA

🎓 دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار می‌کند: 📌 دوره‌ی جامع مدیریت پروژه (ویژهٔ ورود به بازار کار + اخذ گواهی معتبر) 🗓 روزهای برگزاری: پنج‌شنبه‌ها، ساعت ۹ تا ۱۷ ⏳ مدت دوره: ۸ ماه 📖 نحوهٔ برگزاری: حضوری، آنلاین و آفلاین (هماهنگ با شرایط شما) 🎖 مدرک: گواهی پایان دوره از دانشگاه تهران 📞 برای ثبت‌نام و دریافت مشاوره رایگان، با ما تماس بگیرید: ☎️ 021-88225401 📱 09120242175 📱 09967067547 💬 پشتیبانی در تلگرام: 🆔 @saeedechoopani 🆔 @Hediyekhanali

🟦 به تیم‌تان آزادی عمل بدهید! حداقل از زمان فردریک تیلور، پدر مدیریت علمی، «کنترل» محور اصلی سازمان‌ها بوده است: کنترل هزینه‌ها، قیمت‌ها، سرمایه‌گذاری و مخصوصا افراد. به نظر می‌رسد که کنترل آن چیزی است که یک مدیر باید انجام دهد: ایجاد اهداف، نظارت بر تبعیت بر روش‌های کار، هدایت و شکل‌دهی آینده کسب‌و‌کار. با آنکه به نظر می‌رسد کنترل از بالا به پایین، به‌خصوص برای رئیس شرکت، ضروری است، اما این نوع کنترل هزینه‌های جدی به همراه دارد که بسیاری از آنها از معرض دید پنهان هستند. علاوه بر این، یک جایگزین وجود دارد؛ یک جایگزین واقعی و عملی. این جایگزین طی دهه‌ها در شرکت‌های مختلف در سراسر جهان کار کرده است و به‌طور خاص در فرانسه، عهده‌دار شروع یک جنبش بوده است. شرکت‌هایی به بزرگی میشلن (شرکت تایرسازی) و کارفور (شرکت خرده‌فروشی) ساختارهای کنترل خود را زیر سوال بردند و با جایگزینی آنها نتایج واقعی به‌دست آوردند. این جایگزین هرگز یک نام خاص نداشته است؛ اما اخیرا این موضوع بیشتر برای عموم مطرح شده و آن را آزادسازی شرکتی (corporate liberation) می‌نامیم. این ایده را می‌توان به سادگی بیان کرد: یک شرکت آزاد که به کارمندانش اجازه می‌دهد تا آزادی و مسوولیت انجام فعالیت‌هایی را داشته باشند که از نظر آنها–نه مدیران‌شان- برای شرکت بهترین تصمیم ممکن است. البته این به آن معنی نیست که این شرکت‌ها مدیریت نمی‌شوند. بلکه برعکس، فعالیت‌های خاصی که از صد شرکت آزاد مشاهده‌ کرده‌ایم، چیزی خلاف این را اثبات می‌کند. به‌عنوان مثال، هر روز صبح، مدیر چنین شرکتی خواهد پرسید که آیا چیزی وجود دارد که تیم او را از انجام بهترین عملکردش بازدارد. ممکن است این مساله چندان غیرمعمول به نظر نرسد اما نکته اول این است که وقتی تیم او یک مشکل یا یک فرصت را به اشتراک می‌گذارد، یک راه‌حل ارائه نخواهد داد. در عوض، او از آنها می‌خواهد تا راه‌حل خودشان را پیدا کنند. وقتی یک پروژه جدید شروع می‌شود، مدیر آن برنامه‌ای برای انجام آن پیشنهاد نمی‌کند؛ در عوض، از تیم می‌خواهد این کار را انجام دهند. در ایجاد این انتخاب‌ها، او دو نکته اساسی را رعایت کرد. او به‌جای اینکه به‌عنوان یک ناظر بر تیمش نظارت کند، خودش را در خدمت تیمش قرار می‌دهد و این کار در عوض اثر مستقیمی بر رفتار تیمش دارد: این کار آنها را آزاد می‌گذارد تا به‌جای اینکه منفعلانه منتظر دستور از بالا باشند، ابتکار و خلاقیت‌شان را به‌کار گیرند. انسان‌ها نیازهای روان‌شناختی همگانی معینی دارند: نیاز به رفتار برابر، نیاز به رشد شخصی و تمرین خودرهبری. هر کدام از این نیازها بارها و به‌طور سیستماتیک با سلسله‌مراتب مدیریتی «دستور و کنترل» انکار شده‌اند. شاید مهم‌ترین منفعت آزادسازی یک سازمان، خلق محیطی است که به‌جای سرکوب این نیازهای همگانی، آنها را تامین کند. بنابراین یکی از قابل‌توجه‌ترین یافته‌ها در مورد شرکت‌های آزاد، میزان بی‌نهایت بالای تعهد و انگیزه ذاتی بین کارمندان است. در واقع، در شرکت‌های آزاد، کارمندان غیرمتعهد بسیار کمی باقی می‌مانند و کارمندان مسموم خودشان شرکت را ترک می‌کنند. در نتیجه به بهره‌وری تیمی بالاتر و عملکرد شرکتی بهتر می‌انجامد. اما آزادسازی یک شرکت سنتی ساده نیست. برخی مدیران برای دستیابی به چنین مهارت‌هایی نیاز به آموزش دارند؛ مهارت‌هایی که آنها را از گفتن بایدها و نبایدها به کارمندان بازدارد و در عوض هنر گوش دادن را به آنها بیاموزد. منبع: HBR 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه 🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفه‌ای در مدرسه کوچینگ‌ویز خاورمیانه 🌍 آموزش توسط مدرسین بین‌المللی 📜 همراه با مدرک معتبر بین‌المللی ✅ بر اساس استانداردهای ICF 📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر: 📌 مشاوره رایگان و جزییات از لینک زیر👇 👉 https://httb.ir/tDXmc 👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin 📞 تماس: 09021717496 ➖➖➖

🟨 کاربرد و اهمیت MBA با گرایش منابع انسانی (HR) مدرک MBA با گرایش منابع انسانی (Human Resources) یکی از پرطرفدارترین رشته‌های مدیریت است که به افراد امکان می‌دهد تا مهارت‌های مدیریتی خود را در زمینهٔ منابع انسانی به صورت تخصصی توسعه دهند. این رشته ترکیبی از مهارت‌های عمومی مدیریتی و تخصص‌های مرتبط با مدیریت منابع انسانی را در بر می‌گیرد و برای افرادی که قصد دارند در حوزهٔ مدیریت کارکنان، توسعهٔ سازمانی، و بهبود عملکرد کارکنان به فعالیت بپردازند، بسیار مناسب است. اهمیت MBA با گرایش منابع انسانی رهبری و مدیریت افراد: یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های سازمان‌ها، مدیریت و بهینه‌سازی نیروی انسانی است. با تحصیل در رشته MBA با گرایش منابع انسانی، دانش‌آموختگان مهارت‌های رهبری و انگیزه‌دهی به کارکنان را به‌دست می‌آورند که برای بهبود بهره‌وری و رضایت شغلی کارکنان ضروری است. توسعه مهارت‌های مدیریتی: این گرایش ترکیبی از دانش عمومی مدیریت (مانند استراتژی، مالی، و بازاریابی) با اصول مدیریت منابع انسانی است و به مدیران منابع انسانی کمک می‌کند که بتوانند تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند و بهتر بتوانند منابع انسانی را با اهداف استراتژیک سازمان همسو کنند. حل مسائل پیچیده در منابع انسانی: دانش‌آموختگان MBA با گرایش منابع انسانی می‌توانند به مسائل و چالش‌های پیچیده‌ای مانند حل تعارضات، مدیریت تغییرات سازمانی، و استراتژی‌های انگیزه‌دهی پاسخ دهند. این مهارت‌ها برای سازمان‌هایی که با تغییرات سریع مواجه هستند بسیار حیاتی است. توسعه فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی از اهمیت بسیاری برخوردار است و در موفقیت یا شکست سازمان تأثیرگذار است. افراد با گرایش منابع انسانی در MBA، مهارت‌های لازم برای توسعه و مدیریت فرهنگ سازمانی را کسب می‌کنند که می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و انگیزشی کمک کند. کاربردهای MBA با گرایش منابع انسانی مدیریت منابع انسانی: این مدرک به دانش‌آموختگان کمک می‌کند تا در سمت‌های مدیریتی منابع انسانی مانند مدیر منابع انسانی، مدیر آموزش و توسعه، و مدیر جبران خدمات مشغول به کار شوند. توسعه و آموزش کارکنان: مدیریت توسعه کارکنان و برنامه‌های آموزشی یکی از مهم‌ترین مسئولیت‌های مدیران منابع انسانی است. با MBA منابع انسانی، مدیران می‌توانند برنامه‌های آموزشی اثربخشی طراحی و پیاده‌سازی کنند که مهارت‌ها و دانش کارکنان را افزایش دهد. مدیریت استخدام و جذب نیرو: یکی از نقش‌های مهم منابع انسانی، جذب و استخدام نیروهای جدید است. تخصص در منابع انسانی می‌تواند به افراد کمک کند تا فرآیندهای استخدامی را بهبود دهند و استعدادهای مناسب را برای سازمان جذب کنند. جبران خدمات و مزایا: مدیریت حقوق و دستمزد، بیمه‌ها، و مزایای کارکنان نیازمند درک عمیقی از اصول جبران خدمات است. MBA منابع انسانی این مهارت‌ها را به دانش‌آموختگان می‌آموزد تا بتوانند ساختارهای جبران خدمات منصفانه و انگیزشی طراحی کنند. مدیریت عملکرد کارکنان: برنامه‌های ارزیابی و مدیریت عملکرد از دیگر مسئولیت‌های مدیران منابع انسانی است. این گرایش MBA ابزارها و روش‌های بهینه‌سازی عملکرد کارکنان و تنظیم معیارهای عملکردی مؤثر را به دانش‌آموختگان ارائه می‌دهد. تدوین استراتژی‌های منابع انسانی: مدیران منابع انسانی با گرایش MBA می‌توانند به عنوان استراتژیست‌های منابع انسانی عمل کنند و برنامه‌هایی طراحی کنند که نیروی انسانی را با اهداف استراتژیک سازمان همسو کنند. فرصت‌های شغلی فارغ‌التحصیلان MBA با گرایش منابع انسانی می‌توانند در موقعیت‌های شغلی مختلفی مانند مدیر منابع انسانی، مشاور منابع انسانی، مدیر توسعه و آموزش، مدیر جبران خدمات و مزایا، و مشاور فرهنگ سازمانی مشغول به کار شوند. همچنین، این مدرک می‌تواند مسیر شغلی برای مشاغل ارشد مانند مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) را نیز هموار کند. نتیجه‌گیری MBA با گرایش منابع انسانی، ترکیبی از مهارت‌های مدیریت و منابع انسانی را ارائه می‌دهد که برای افرادی که به دنبال موقعیت‌های مدیریتی در حوزه منابع انسانی هستند، بسیار ارزشمند است. این مدرک نه‌تنها شانس موفقیت در موقعیت‌های شغلی مدیریتی را افزایش می‌دهد، بلکه به سازمان‌ها نیز کمک می‌کند تا با برخورداری از نیروی انسانی توانمندتر و مدیریتی کارآمدتر، به اهداف استراتژیک خود دست یابند. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🎓 آشنایی با اساتید سومین بوت‌کمپ «مدیریت محصول» ⚙️ در بوت‌کمپ جدید آکادمی همراه اول، میزبان متخصصان و مدیران با تجربه‌ی بسیاری هستیم که جامع‌ترین دانش و تجربیات در خصوص مدیریت محصول را، در اختیار شرکت‌کنندگان قرار بدهیم. 🔸 محمدرضا نظیف | VP of Product at Takhfifan 🔸 جلیل علیزاده | CPO at Noyan 🔸 میلاد میرزایی | Product Director at Digipay 🔸 محمدرضا مرادی | Organizational Excellence Manager at BluBank 🔸 حسین محمودوند | Product Designer at Snapp 🔸 زهرا نصیری | Agile coach at Azki 🔸 مارال مختار زاده | Product Lead at Snapp Cab 🔸 محمد فاطمی | Product Design Lead at Wallex 🔸 مرتضی یزدانپرست | Co-founder at Stealth Startup 🔸 حامد عبدی | business line owner at mci 🔸 سجاد جلیلی | Product Manager at Mofid Group 🔸 مهدی فرحزادی | Product lead at TechnoLife ⚠️ ظرفیت این بوت‌کمپ محدود است. 🌐 آشنایی با اساتید: 🔗 https://l.hamrah.academy/9cz ⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول

🟦 بازخورد (فیدبک) یکی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریت، نه نرم‌افزار است، نه گزارش، نه KPI. «فیدبک» است. خیلی از مشکلات تیم‌ها، پروژه‌ها و حتی روابط کاری، فقط به این دلیل اتفاق می‌افتد که فیدبک واقعی وجود ندارد. وقتی فیدبک نباشد: 🟢 اشتباه‌ها تکرار می‌شوند، 🟢 آدم‌ها فکر می‌کنند عملکردشان خوب است، 🟢 مشکلات کوچک دیر دیده می‌شوند، 🟢 و سیستم کم‌کم از کنترل خارج می‌شود. در پروژه‌های بزرگ، اگر تیم اجرایی، برنامه‌ریزی، مالی یا کارفرما فیدبک شفاف ندهند، تصمیم‌ها بر اساس فرضیات گرفته می‌شود، نه واقعیت. پیتر دراکر یک مفهوم جالب دارد به اسم “Feedback Analysis”. می‌گوید قبل از تصمیم‌های مهم، پیش‌بینی کن چه اتفاقی قرار است بیفتد؛ بعد چند ماه بعد، نتیجه واقعی را با انتظار اولیه مقایسه کن. همین کار ساده کم‌کم نشان می‌دهد: 🔴 در چه چیزهایی واقعاً قوی هستی، 🔴 کجاها ضعف داری، 🔴 و حتی کدام مدل تصمیم‌گیری تو اشتباه است. فیدبک فقط انتقاد نیست. فیدبک یعنی دیدن واقعیت. مدیرهای ضعیف معمولاً فقط وقتی مشکل خیلی بزرگ شد واکنش نشان می‌دهند. اما مدیرهای حرفه‌ای دائماً دنبال فیدبک هستند؛ از تیم، مشتری، پروژه، داده‌ها و حتی اشتباهات خودشان. یک سیستم بدون فیدبک، مثل رانندگی در مه است؛ حرکت می‌کنی، ولی نمی‌دانی واقعاً در مسیر درست هستی یا نه. 🤩 کانال مدیریت با MBA 📱 @MBAevent

📣 ثبت‌نام سومین بوت‌کمپ «مدیریت محصول» آغاز شد! در این بوت‌کمپ ۱۳ هفته‌ای، یاد می‌گیرید چگونه مسئله را درست کشف کنید، فرضیه‌سازی کنید، داده‌محور تصمیم بگیرید و مسیر رشد محصول را مدیریت کنید. 🟡 سرفصل‌ها: 🔻 کشف مسئله و فرضیه‌سازی 🔻 حل مسئله در محصول 🔻 ابزارهای طراحی محصول و مدیریت پروژه 🔻 تصمیم‌گیری داده‌محور 🔻 مدیریت رشد محصول و ... 💎 امکان کارآموزی در گروه همراه اول ⏰ 13 هفته | 170 ساعت | آنلاین ⚠️ ظرفیت محدود 🌐 پیش‌ثبت‌نام رایگان: 🔗 https://l.hamrah.academy/9cz ⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول

🟥 ⁣ افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند. ✅اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید: 1⃣ مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول دست یافتن به آنها هستند را درک می کنند. 2⃣ برای هر هدف نتایج قابل سنجش تعیین کنید و عملکردهای قابل قبول و غیرقابل قبول را به بحث بگذارید. 3⃣ تفاوت بین مسئول دانستن افراد و مدیریت خود را بیاموزید. روی نتایج تمرکز کنید، نه روش انجام کارها... 4⃣ مراقب تفویض معکوس باشید 5⃣ با اتکا به گزارش های منظم از پیشرفت ها، مطمئن شوید اهداف تحقق می یابند. اگر کارها به موقع آماده نمی شوند، دلیلش را بررسی کنید و از شخص بپرسید چطور می خواهد موقعیت را اصلاح کند. 6⃣ اگر اشتباه کوچکی رخ داد، به شخص تذکر دهید و از او بخواهید راهی پیدا کند تا به مسیر اصلی برگردد. 7⃣ اگر اشتباه بزرگی رخ داد، از شخص دعوت کنید تا در مورد آن با شما صحبت کند و برنامه ای طراحی کنید تا به مسیر درست برگردد. 8⃣ به جای اینکه کل وظیفه را از شخص بگیرید یا آن را به کس دیگری واگذارید، به شخص مشاوره بدهید. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🔖 شکار استعداد (Headhunting) شکار استعداد (Headhunting) یکی از مؤثرترین استراتژی‌هایی است که در فرایند جذب و استخدام به‌کار گرفته می‌شود و امکان هدف‌قرار‌دادن متقاضیانی با پتانسیل بالا را به مدیران استخدام می‌دهد. شکارچیان استعداد یا هدهانترها، از این نظر که به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا افراد فوق‌العاده ماهری را پیدا کنند و موقعیت‌های شغلی‌شان را پر کنند، شبیه به متخصصان استخدام هستند. آن‌ها داوطلبانی را که هم اکنون در شرکت‌های دیگر کار می‌کنند، اما فرصت‌های جدید را نیز با آغوش باز می‌پذیرند، هدف می‌گیرند. اما تعریف هدهانتر کمی متفاوت است. هدهانترها استخدام‌کنندگان شخص ثالثی هستند که به نمایندگی از یک سازمان یا به‌ عنوان فریلنسر کار می‌کنند. آن‌ها معمولا وقتی فرد مستعد موردنظرشان پیشنهاد شغلی را دریافت می‌کند، حق کمیسیون دریافت می‌کنند. آن‌ها معمولا در مراحل اولیه‌ی استخدام درگیر هستند و به محض این‌که فرد استخدام‌شده موقعیت شغلی را می‌پذیرد، از فرایند جذب و استخدام خارج می‌شوند. 🎯 برای شکار استعداد باید به چه نکاتی توجه کنید؟ ۱. درباره هدف بالقوه خود جستجو کنید شکار استعداد، یکی از مهم‌ترین وظایف یک استخدام‌کننده‌ی خارجی یا مسئول جذب و استخدام است. انتظارات از این روش زیاد است. شما باید توانایی تحویل لیستی از متقاضیان مورد تأیید را به کارفرما داشته باشید و باید متخصصانی را شناسایی کنید که نه‌تنها ماهر، بلکه استثنایی هم باشند. ۲. شرکت خود را در معرض دید قرار دهید زمانی که داوطلبان می‌خواهند شغل خود را تغییر دهند، به سراغ شرکتی می‌روند که آن را می‌شناسند. برای جلب توجه آن‌ها باید شرکت خود را بیشتر در معرض دید قرار دهید تا در صورت تماس با آن‌ها، از قبل نام شما را شنیده باشند و تمایل بیشتری نشان دهند. ۳. ارتباط دوستانه برقرار کنید از دیدگاه متقاضی، اگر روند شکار استعداد با سرعت پیش نرود، غیرعادی است. باید یک رویکرد هوشمندانه در نظر بگیرید و با معرفی خود و شرکت شروع کنید و درباره شرکت و دستاوردهای اخیر آن صحبت کنید. ۴. پیگیری کنید هنگامی که متقاضی، پیشنهاد شما را رد می‌کند، تاسف خود را ابراز کرده و از او اجازه بگیرید تا برای فرصت‌های دیگر با آن‌ها در تماس باشید. شکار استعداد از این نظر نسبتا زمان‌بر اما در آینده سودآور است. ۵. بین اشتیاق و احترام تعادل برقرار کنید اگرچه اشتیاق ضروری است، اما فشارآوردن به متقاضی نیز می‌تواند نتیجه‌ی برعکس دهد. احترام‌گذاشتن به یک داوطلب و اجازه‌دادن به او برای رد این پیشنهاد، از اهمیت زیادی برخوردار است. به یاد داشته باشید که در برخورد با هر فرد، شما نماینده فرهنگ شرکت هستید. ۶. درباره‌ی جایگاه شغلی مورد نظر اطلاعات داشته‌باشید تا جایی که می‌توانید، درباره نقشی که برای استخدام در نظر دارید آگاهی کسب کنید. بسیاری از استخدام‌کنندگان تنها روی الزامات مربوط به نقش تمرکز می‌کنند؛ اما این در حالی است که باید بتوانید متقاضیان بالقوه را برای شکار استعداد شناسایی کنید. ۷. همه موارد را در رزومه‌ی داوطلب بررسی کنید یکی دیگر از نکات مهم درباره شکار استعداد که می‌تواند شما را از سردرگمی زیاد رها کند، اطمینان از درست‌بودن همه موارد در رزومه داوطلب است. گاهی داوطلبان، درباره‌ی مدت‌زمانی که در یک موقعیت بوده‌اند یا سایر جزئیات رزومه خود دروغ می‌گویند. منبع: indeed.com 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

دوره جامع بازرگانی بین الملل ITP آموزش تخصصی بازرگانی بین المل 📕سرفصل ها⬇️⬇️ بازرگانی بین الملل(بازرگانی خارجی) مکاتبات تجاری به زبان انگلیسی مدیریت زنجیره تامین بازاریابی B2B مهارتهای مذاکره بازاریابی بین الملل مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) سمینار، کارگاه، نشست مدیریتی تحلیل فیلم، تحلیل کتاب ⌛️ ۱۲۰ ساعت آموزش تخصصی 🔵ارائه مدرک رسمی و قابل ترجمه🔵 ☑️مدرس: دکتر فرزاد عزتی مدرس بین المللی دوره های بازرگانی و مدیریت آموزش بیش از ۲۵۰۰ نفر دانش پذیر 📌ظرفیت ۲۵ نفر حضوری و آنلاین همراه پذیرایی کافه + فود کورت 🧨۲۵٪ تخفیف بابت برگزاری آخرین دوره سال ۱۴۰۴ فقط و فقط ۱۲.۵۰۰.۰۰۰ تومان حضوری و ۹.۲۰۰.۰۰۰ تومان آنلاین 🟪امکان پرداخت اقساط🟪 ⛔️به کسانی که تا ۲۵ بهمن ثبت نام خود را کامل کنند ۵٪ تخفیف داده می شود⛔️ ………………………. 🥇امکان معرفی به بازار کار بعد از اتمام دوره 💢شروع دوره ۳۰ بهمن | پنجشنبه ها ساعت ۱۴ تا ۱۸ پایان دوره: شهریور ۱۴۰۵ 📍 محل برگزای: تهران- سعادت آباد 🔴 برای ثبت نام و اطلاعات بیشتر از طریق زیر در تماس باشید Telegram id: @Commercial_education شماره تماس : ۰۹۳۷۲۱۰۵۷۰۰

🟦 مدیریت ریسک کسب‌وکار مدیریت ریسک کسب‌وکار فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا خطرات بالقوه‌ای که می‌توانند بر اهداف استراتژیک، عملیات، یا مالی آنها تأثیر بگذارند، شناسایی، ارزیابی و کاهش دهند. هدف این فرآیند کاهش آسیب‌ها و افزایش آمادگی برای مواجهه با موقعیت‌های غیرمنتظره است. ⚠️مراحل مدیریت ریسک کسب‌وکار 🟨۱. شناسایی ریسک‌ها ریسک‌های استراتژیک: عواملی که می‌توانند بر جهت‌گیری کلی کسب‌وکار تأثیر بگذارند، مانند تغییرات بازار یا تصمیمات رقابتی. ریسک‌های عملیاتی: خطراتی که به فرآیندهای روزمره مربوط می‌شوند، مانند نقص سیستم‌ها یا خطاهای انسانی. ریسک‌های مالی: عواملی که بر جریان نقدی یا سرمایه‌گذاری‌ها اثر می‌گذارند، مانند نوسانات ارز یا تغییر نرخ بهره. ریسک‌های قانونی و تطبیقی: شامل تخلفات قانونی یا عدم رعایت مقررات مربوط به صنعت. 🟨۲. ارزیابی ریسک‌ها احتمال وقوع: چقدر احتمال دارد که یک ریسک رخ دهد؟ شدت تأثیر: در صورت وقوع، چه میزان تأثیری بر کسب‌وکار خواهد داشت؟ اولویت‌بندی: ریسک‌ها را بر اساس اهمیت و نیاز به اقدام فوری رتبه‌بندی کنید. 🟨۳. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسک اجتناب از ریسک: تغییر برنامه‌ها برای جلوگیری از مواجهه با ریسک. کاهش ریسک: اقدامات لازم برای کاهش احتمال وقوع یا تأثیر ریسک. انتقال ریسک: انتقال ریسک به شخص ثالث، مانند استفاده از بیمه یا قراردادهای خارجی. پذیرش ریسک: در مواردی که هزینه کاهش ریسک بیشتر از خسارت بالقوه است، ریسک را بپذیرید. 🟨۴. اجرای اقدامات کنترلی ایجاد فرآیندها، سیاست‌ها، یا سیستم‌هایی که برای کاهش ریسک طراحی شده‌اند. آموزش کارکنان برای آگاهی از ریسک‌ها و نحوه مدیریت آنها. استفاده از فناوری برای نظارت و تحلیل ریسک‌ها. 🟨۵. نظارت و بازبینی مستمر نظارت مداوم بر عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند ریسک‌ها را تغییر دهند. بازبینی و به‌روزرسانی برنامه‌های مدیریت ریسک در بازه‌های زمانی مشخص. ✔️مزایای مدیریت ریسک کسب‌وکار افزایش پایداری و تاب‌آوری سازمان در برابر تغییرات محیطی. محافظت از دارایی‌ها و سرمایه‌های کسب‌وکار. بهبود تصمیم‌گیری از طریق درک بهتر خطرات و فرصت‌ها. افزایش اعتماد ذی‌نفعان به سازمان. 🖥ابزارها و روش‌ها در مدیریت ریسک تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها. ماتریس ریسک: ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک‌ها. نرم‌افزارهای مدیریت ریسک: استفاده از ابزارهایی مانند RiskWatch یا SAP GRC. مدیریت ریسک یک فرآیند پویا و ضروری برای موفقیت و پایداری هر کسب‌وکار است. با مدیریت موثر ریسک، سازمان‌ها می‌توانند از تهدیدها جلوگیری کرده و از فرصت‌های پیش‌رو بهره‌برداری کنند. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🟦 مدیریت ریسک کسب‌وکار مدیریت ریسک کسب‌وکار فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا خطرات بالقوه‌ای که می‌توانند بر اهداف استراتژیک، عملیات، یا مالی آنها تأثیر بگذارند، شناسایی، ارزیابی و کاهش دهند. هدف این فرآیند کاهش آسیب‌ها و افزایش آمادگی برای مواجهه با موقعیت‌های غیرمنتظره است. ⚠️مراحل مدیریت ریسک کسب‌وکار 🟨۱. شناسایی ریسک‌ها ریسک‌های استراتژیک: عواملی که می‌توانند بر جهت‌گیری کلی کسب‌وکار تأثیر بگذارند، مانند تغییرات بازار یا تصمیمات رقابتی. ریسک‌های عملیاتی: خطراتی که به فرآیندهای روزمره مربوط می‌شوند، مانند نقص سیستم‌ها یا خطاهای انسانی. ریسک‌های مالی: عواملی که بر جریان نقدی یا سرمایه‌گذاری‌ها اثر می‌گذارند، مانند نوسانات ارز یا تغییر نرخ بهره. ریسک‌های قانونی و تطبیقی: شامل تخلفات قانونی یا عدم رعایت مقررات مربوط به صنعت. 🟨۲. ارزیابی ریسک‌ها احتمال وقوع: چقدر احتمال دارد که یک ریسک رخ دهد؟ شدت تأثیر: در صورت وقوع، چه میزان تأثیری بر کسب‌وکار خواهد داشت؟ اولویت‌بندی: ریسک‌ها را بر اساس اهمیت و نیاز به اقدام فوری رتبه‌بندی کنید. 🟨۳. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسک اجتناب از ریسک: تغییر برنامه‌ها برای جلوگیری از مواجهه با ریسک. کاهش ریسک: اقدامات لازم برای کاهش احتمال وقوع یا تأثیر ریسک. انتقال ریسک: انتقال ریسک به شخص ثالث، مانند استفاده از بیمه یا قراردادهای خارجی. پذیرش ریسک: در مواردی که هزینه کاهش ریسک بیشتر از خسارت بالقوه است، ریسک را بپذیرید. 🟨۴. اجرای اقدامات کنترلی ایجاد فرآیندها، سیاست‌ها، یا سیستم‌هایی که برای کاهش ریسک طراحی شده‌اند. آموزش کارکنان برای آگاهی از ریسک‌ها و نحوه مدیریت آنها. استفاده از فناوری برای نظارت و تحلیل ریسک‌ها. 🟨۵. نظارت و بازبینی مستمر نظارت مداوم بر عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند ریسک‌ها را تغییر دهند. بازبینی و به‌روزرسانی برنامه‌های مدیریت ریسک در بازه‌های زمانی مشخص. ✔️مزایای مدیریت ریسک کسب‌وکار افزایش پایداری و تاب‌آوری سازمان در برابر تغییرات محیطی. محافظت از دارایی‌ها و سرمایه‌های کسب‌وکار. بهبود تصمیم‌گیری از طریق درک بهتر خطرات و فرصت‌ها. افزایش اعتماد ذی‌نفعان به سازمان. 🖥ابزارها و روش‌ها در مدیریت ریسک تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها. ماتریس ریسک: ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک‌ها. نرم‌افزارهای مدیریت ریسک: استفاده از ابزارهایی مانند RiskWatch یا SAP GRC. مدیریت ریسک یک فرآیند پویا و ضروری برای موفقیت و پایداری هر کسب‌وکار است. با مدیریت موثر ریسک، سازمان‌ها می‌توانند از تهدیدها جلوگیری کرده و از فرصت‌های پیش‌رو بهره‌برداری کنند. 📱 کانال مدیریت با MBA 🔴@MBAevent

آکادمی‌ بانا برگزار می‌کند: دوره قیمت‌گذاری محصول مدرس: 🗣سیدفرشاد فاطمی عضو هیات‌علمی دانشگاه صنعتی‌شریف 🔸تدریس مدل قیمت‌گذاری 3C (Cost,Competitor,Costumer) + مدل‌های رفتاری و حراج 🔰میهمانان صنعت دوره قیمت‌گذاری🔰 👤نیما نامداری مدیرعامل کارنامه 🔸اصول قیمت‌گذاری در پلتفرم‌ها در ایران؛ انتقال تجربه قیمت‌گذاری در کارنامه 👤مهدی قندی مدیر بازاریابی افق کوروش 🔸نکات‌طلایی قیمت‌گذاری در صنعت خرده‌فروشی 👤محمدمهدی جعفریان مدیرعامل بانا 🔸ملاحظات حقوقی در قیمت‌گذاری ▪️ویژه: مدیران فروش، مدیران محصول، مدیران عامل، تحلیل‌گران قیمت‌گذاری، استراتژیست‌های کسب‌وکار، مشاوران اقتصادی شرکت‌ها ▫️سرفصل‌های کلیدی دوره: ➖ هزینه و ساختار قیمت ➖ مشتری و ارزش‌آفرینی ➖ قیمت‌گذاری برمبنای تحلیل رقبا ➖مدل‌های رفتاری،حراج و حقوق رقابت 🔗 کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام ⏳مهلت‌نهایی ثبت‌نام: ۱۸ دی ماه 🗓پنجشنبه‌ها از ۲۵ دی تا ۱۶ بهمن 📍برج فناوری شریف| تهران، طرشت، بلوار صالحی، پلاک ۲۸ ☎️ روابط عمومی دوره: ۰۹۲۲۱۴۹۹۰۸۵ 🌐ما را در بانا دنبال کنید. #آموزش #اقتصادی

🟥 نمادگرایی مدیریت بیش از 40 درصد زمان یک مدیرعامل اغلب اوقات به فعالیت ها و رفتارهاي نمادین او اختصاص پیدا می کند. باید در نظر داشت که نماد گرایی مؤثر عامل اساسی در رهبري مناسب است. نمادها در قالب گزینش افرادي که با آنها زمان خود را صرف می کنیم، سخنرانی هایی که در ارتباط با کسب وکار در رویدادها و رسانه هاي خاص ارائه می دهیم، تلفن زدن هایی که حامل پیام "آفرین" براي دیگرانند و یا تخصیص زمان براي خوردن غذا در غذاخوري کارکنان معنی و مفهوم می یابند. به طور مثال جک ولش -مدیرعامل شرکت جنرال الکتریک- بر حسب عادت دست نوشته هاي مختصري را براي کارکنان در تمامی سطوح مختلف از کارکنان پاره وقت تا مدیران ارشد می نوشت که حتی برخی از آنان دست نوشته ها را قاب گرفته و از آن به عنوان سند قدردانی رهبرشان یاد می کردند. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🧠 مینی دوره طراحی و پیاده‌سازی فرهنگ سازمانی اثربخش 📌 می‌دونستی ۶۰–۷۰٪ مشکلات عملکردی سازمان‌ها ریشه فرهنگی دارند؟ نه به‌خاطر کمبود تخصص، بلکه به‌خاطر ابهام در رفتار و تصمیم‌ها. در بسیاری از سازمان‌ها: ارزش‌ها گفته می‌شوند، اما به رفتار تبدیل نمی‌شوند فرهنگ تعریف می‌شود، اما وارد سیستم‌ها نمی‌شود 🎯 این دوره برای پر کردن همین شکاف طراحی شده است. ━━━━━━━━━━━━━━━━━ سرفصل‌های دوره: 🔹عارضه‌یابی فرهنگ سازمانی 🔹 تبدیل ارزش‌ها به رفتارهای قابل مشاهده 🔹 پیاده‌سازی فرهنگ در فرایندهای جذب، ارزیابی، پاداش و تصمیم‌گیری 🧰 همراه با برنامه اقدام 90 روزه برای ثبت نام: @alamdarihr_admin

🟪 اهمیت نشست با اعضای تیم توسط رهبران ✅هاروارد بیزینس ریویو در مقاله‌ای با عنوان «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به تجربه نوین شرکت خدمات دلوئیت (مستقر در نیویورک با عمر ۱۷۰ ساله و درآمد سالیانه بیش از ۳۴ میلیارد دلار و بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته است؛ تیم‌ هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. رهبران این تیم‌ها در این ارتباطات فعالیت‌های زیر را انجام می‌دهند: 📌شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند. 📌تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری 📌بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند 📌انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد ✅هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد. 📌📌مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌ کوتاه» (Check-in) با تیم خود در هر هفته کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. 📌📌علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن و ماندن فرد در سازمان افزایش خواهد یافت. 📗📗در پایان این جمله نیز درس‌آموز است؛ جمله‌ ای که به نظر می‌رسد در پاسخ به اعتراض یا دلخوری برخی از رهبران تیم‌ ها (مبنی بر اینکه ما برای انجام فعالیت‌های معمول خود نیز وقت نداریم، چرا کار دیگری برای ما می‌تراشید؟!)‌ عنوان شده باشد: ✅برای [سازمان] ما؛ این نشست‌های بررسی و بازخورد، کاری اضافه بر کارهای رهبر تیم نیست؛ بلکه از مهمترین وظایف رهبر تیم، همین است. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

🎁 پیشنهاد ویژه روز مرد | مخصوص مدیران منابع انسانی به مناسبت روز پدر، گیفت‌کارت طلای زریال‌گلد با تخفیف ویژه سازمانی آماده شده است؛ هدیه‌ای ماندگار و ارزشمند ✨ ✅ امکان شخصی‌سازی با هویت بصری سازمان ها و شرکت ها ✅ انتخاب مبلغ دلخواه ✅ مناسب برای اعیاد و مناسبت‌ها 🎄 تخفیف ویژه از یلدا تا نوروز 📞 مشاوره و ثبت سفارش: 📱 09304066884 ☎ 90003999 🌐 B2n.ir/zaryaal-giftcard 🎖 هدیه‌ای متفاوت برای بزرگداشت مقام پدر و روز مرد، با شرایط ویژه

🟥 تاب آوری 🔺تاب‌آوری روانی یعنی بازگشت به زندگی عادی پس از تجربه‌های تلخ و سخت. اگر بتوانیم در مواجهه با ناملایمات تاب بیاوریم و به‌رغم سختی‌ها به رشد و زیستن شادمانه ادامه بدهیم، یعنی تاب‌آوری در ما زیاد است. اگر این ویژگی و توانایی را در خود تقویت کنیم، بعد از تجربه رنج‌ها، فشارها و شکست‌ها، و تلخی‌های زندگی می‌توانیم دست‌ها را به زانو بگیریم و دوباره از جا بلند شویم. تاب‌آوری کمک‌مان می‌کند زخم‌ها را التیام ببخشیم و لحظه‌ها را شادتر و آرام‌تر زندگی کنیم. 🔺مثلاً فرض کنید تصادفی سخت رخ داده و از نظر جسمی آسیب دشواری دیده‌اید. تحمل وضعیت و تلاش برای بهبودی، همراه با ناامید و خسته‌نشدن از روند درمان، نشان می‌دهد فردی تاب‌آور هستید. ◀️ چگونه مهارت‌های تاب‌آوری را تقویت کنیم؟ روش‌های زیر در تقویت ویژگی های تاب آوری کمک‌مان می‌کنند: ▪️حواس‌مان به سلامت‌مان باشد و خودمراقبتی را فراموش نکنیم. ▪️با تقویت حس بخشش در خود از بند کینه‌ها و عقده‌ها رها شویم. ▪️از تجربه‌هایمان برای دیگران بگوییم و آنها را با دیگران در میان بگذاریم. ▪️سبک زندگی‌مان را سالم کنیم، برای نمونه خوب بخوابیم و خوب بخوریم. ▪️در زندگـی منظم باشیـم و با هدفمندی به لحظه‌هایمان معـنا بدهیم. ▪️به خودمان اجازه تجربه احساسات مختلف را بدهیم و احساسات‌مان را سرکوب نکنیم. ▪️در صورت نیاز، برای مدیریت بهتر احساسات‌مان به مشاور و روان‌شناس مراجعه کنیم. ▪️برای حل مشکلات، منتظر ننشینیم و ابتکار عمل را به‌ دست بگیریم و مسائل را حل کنیم. ▪️بدانیم به چه حمایت‌ها و پشتیبانی‌هایی در زندگی نیاز داریم و از کمک این پشتیبانان بهره ببریم. ▪️روی نکات مثبت هرچیز دست بگذاریم و با مثبت‌اندیشی عاقلانه و واقع‌بینانه روحیه‌مان را بالا ببریم. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent

دوره تربیت کارشناس منابع انسانی (HR Generalist ) در کرج با بهترین اساتید کشور و با ارائه مدرک معتبر روز جمعه ۱۹ دی ماه با ظرفیت محدود آغاز خواهد شد و سرفصلهای دوره با توجه به نیاز بازار کار به در لینک زیر است https://mftalborz.ir/مدیریت/تربیت-متخصص-منابع-انسانی/ ظرفیت این دوره محدود است و می توانید ثبت نام کنید ☎️ 02632209102 داخلی ۱۴۸ 📱0936 906 3780 ⭕️مجتمع فنی تهران نمایندگی البرز⭕️ 🔹مرکز آموزشهای تخصصی و کاربردی حضوری و آنلاین صفحه اینستاگرام مجموعه و سایر دوره ها و پاسخگویی در دایرکت https://www.instagram.com/mftalborz/ ارتباط تلگرامی: @Alborzmft لینک ثبت نام آنلاین: https://B2n.ir/MftkHR @mftalborz

🛡 مدل5F برای توسعه فردی و شغلی ۵کلمه انگلیسی که با حرف F شروع میشه و توجه دقیق و عمل کردن به این ۵مورد میتونه شمارو در مسیر بهترِ پیشرفت قرار بده : 🔎 Faith ایمان 🔎 Focus تمرکز 🔎 Future آینده 🔎 Fail شکست خوردن 🔎 Fun سرگرمی ایمان: برای کاری که انجام میدید و برای رسیدن به اهدافتون ایمانی راسخ، باوری مانا و قدرتمند داشته باشید. ایمان اولین شرط موفقیته و باور یعنی رفتن نصف راه؛ پس کم نیارید. تمرکز: روی خودتون؛ کارهاتون؛ برنامه هاتون متمرکز و دقیق بشید. نوسان و هیجان نداشته باشید، و از این راه به اون راه نرید. نگذارید شرایط، اطرافیان، تلخی و سختی ها؛ تمرکز شمارو بهم بریزه آینده: آینده نگر باشید. برای آینده بهتر و خواسته های دوستداشتنیتون برنامه ریزی کنید، چون قرار نیست ۱روزه همه چی تغییر کنه پس بدونید تصویر آینده رویایی تون دقیقا چی هست. شکست: از شکست اصلا نترسید. تمام تلاشتون رو کنید که ۲باره بلند بشید و شکستها باعث یادگرفتن بشه براتون نه اینکه باعث توقفتون یا نا امید شدنتون سرگرمی: از خود؛ خوانواده و عزیزانتون نگذرید. انسان ذاتا یک موجود اجتماعیه و تنهایی محض کمکی بهش نمیکنه. پس به فکر حال خوبتون؛ شادابی روح، ذهن و سلامت فیزیکیتون هم باشید. سرگرمی و تفریح داشتن برای خودتونو فراموش نکنید و خوشحالی کنید... 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent