PRO100GRAM, студия бренд-дизайна

Ну а здесь я похулиганила на тему:)

👆🏻А давайте продолжим тему диверсификации бизнеса - вот то, что делает Adidas, начиная выпускать спец.обувь. Тема интересная и непростая, на ней поломал ноги не один большой бренд, несмотря на свои баскетбольные ресурсы- денежные и репутационные. Вот несколько легендарных факапов: BIC - бренд производства одноразовых товаров (шариковых ручек, зажигалок и бритв), в 1990-х годах запустил линию женского нижнего белья. Идея не зашла от слова совсем. Colgate в 1980-х годах решил выпустить линию замороженных обедов. Логика была такой: «оба продукта связаны с едой», но покупатели эту логику не оценили. Harley-Davidson выпускал линейку парфюма c запахом»свободы и дороги», но проект провалился, причем настолько, что флаконы духов Harley-Davidson заняли место в шведском «Музее неудач» Почему не получилось? С BIC - всё очевидно, люди просто не поняли, что к чему? Как бренд одноразовых ручек относится к трусам? + на рынке нижнего белья есть свои сильные игроки, которые давно заняли свое место в умах покупателей, и вот так просто их не сдвинешь. (самое время вспомнить «Битва за умы» товарища Траута и его модель позиционирования, если не читали, почитайте обязательно). Colgate понимала, что новому продукту нужен «мостик» с основным продуктом, но взяла «слабую связь» (зубы = еда), не учитывая, что её главная ассоциация - это вкус мяты и гигиены. С едой это соседствует плохо - никто не хотел есть лазанью, вспоминая вкус пасты. Продукт исчез с полок в течение года. У Harley-Davidson связь, на первый взгляд, была вполне проработанной - парфюм, который позволит поклонникам жить в «стиле Harley-Davidson». При этом за плечами у Harley-Davidson была успешно запущена линия одежды и аксессуаров. И идущий следом парфюм выглядел вполне органично. Но! Фанаты бренда восприняли его в штыки: для аудитории, ценившей аутентичность, брутальность и дух бунтарства, парфюм стал символом массовой культуры и утраты уникальности. Фанаты были готовы покупать одежду и аксессуары, связанные с мотоциклетной культурой, но не желали платить за парфюм, который не имел к ней никакого отношения. Ключевое: Даже если ты сильный бренд, ты не сможешь расширяться на любые рынки, потому что: а) эти рынки заняты другими сильными брендами б) каждый бренд четко ассоциируется у человека с определенной категорией товара, и только в этой своей категории он большой и страшный серый волк, а в новой - нет (как в случае с BIC) в) у каждого бренда есть своя идентичность, и она привлекает соответствующую ЦА, и если новый продукт начинает противоречить этой идентичности (как духи от Harley-Davidson), ничего не получится.

А давайте продолжим тему диверсификации бизнеса - вот то, что делает Adidas, начиная выпускать спец.обувь. Тема интересная и непростая , на ней поломал ноги не один большой бренд, несмотря на свои баскетбольные ресурсы- денежные и репутационные. Вот несколько легендарных факапов: BIC - бренд производства одноразовых товаров (шариковых ручек, зажигалок и бритв), в 1990-х годах запустил линию женского нижнего белья. Идея не зашла от слова совсем. Colgate в 1980-х годах решил выпустить линию замороженных обедов. Логика была такой: «оба продукта связаны с едой», но покупатели эту логику не оценили. Harley-Davidson выпускал линейку парфюма c запахом»свободы и дороги», но проект провалился, причем настолько, что флаконы духов Harley-Davidson заняли место в шведском «Музее неудач» Почему не получилось? С BIC - всё очевидно, люди просто не поняли, что к чему? Как бренд одноразовых ручек относится к трусам? + на рынке нижнего белья есть свои сильные игроки, которые давно заняли свое место в умах покупателей, и вот так просто их не сдвинешь. (самое время вспомнить «Битва за умы» товарища Траута и его модель позиционирования, если не читали, почитайте обязательно). Colgate понимала, что новому продукту нужен «мостик» с основным продуктом, но взяла «слабую связь» (зубы = еда), не учитывая, что её главная ассоциация - это вкус мяты и гигиены. С едой это соседствует плохо - никто не хотел есть лазанью, вспоминая вкус пасты. Продукт исчез с полок в течение года. У Harley-Davidson связь, на первый взгляд, была вполне проработанной - парфюм, который позволит поклонникам жить в «стиле Harley-Davidson». При этом за плечами у Harley-Davidson была успешно запущена линия одежды и аксессуаров. И идущий следом парфюм выглядел вполне органично. Но! Фанаты бренда восприняли его в штыки: для аудитории, ценившей аутентичность, брутальность и дух бунтарства, парфюм стал символом массовой культуры и утраты уникальности. Фанаты были готовы покупать одежду и аксессуары, связанные с мотоциклетной культурой, но не желали платить за парфюм, который не имел к ней никакого отношения. Ключевое: Даже если ты сильный бренд, ты не сможешь расширяться на любые рынки, потому что: а) эти рынки заняты другими сильными брендами б) каждый бренд четко ассоциируется у человека с определенной категорией товара, и только в этой своей категории он большой и страшный серый волк, а в новой - нет (как в случае с BIC) в) у каждого бренда есть своя идентичность, и она привлекает соответствующую ЦА, и если новый продукт начинает противоречить этой идентичности (как духи от Harley-Davidson), ничего не получится.

мастер-класс по расширению ЦА от Adidas Adidas в партнерстве с GLO Brands B.V., одним из крупнейших мировых поставщиков средств индивидуальной защиты, выходит на рынок спец.обуви. Планируется совместная линейку Аdidas pro work, рассчитанную на специалистов в строительстве, логистике и техническом обслуживании. В основе новых моделей — сочетание дизайна Adidas и технологий защиты GLO. Первая коллекция выйдет в середине 2026 года.

⚡️⚡️⚡️Анбиливбл! ИКЕА разместила в своем электронном музее все свои каталоги с 1950 по 2021 год. Нам будет, чем заняться в выходные)

WEEKLIST: самое интересное из мира дизайна и брендов за эту неделю ➡️У Барби пополнение. К международному Дню девочек, который празднуется 11 октября Mattel выпустила Барби в образе самых известных регбисток мира, чтобы побудить девочек заниматься этим спортом. ➡️Редизайн в обучающих целях от Lay’s. Бренд провел внутренние опросы и выяснил, что 42% покупателей ее знали, что Lay’s делается из картофеля и организовал редизайн логотипа и упаковки. Теперь на ней крупные фото чипсов с приправами, а логотип превратился в солнце с лучами. ➡️«Оскар» для блогеров. Instagram запускает премию для блогеров под названием Rings. Победители получат золотую обводку на аватарку и доступ к эксклюзивным настройкам профиля. В жюри 13 человек, включая самого Адама Моссери. Премия охватит 25 номинаций — от спорта до мейкапа. Первый Rings 16 октября. ➡️Самая неожиданнная коллаба: Disney объединился с аутдор-брендом Columbia для выпуска коллекции одежды в стиле 90-х, и ветровки с флиски обзавелись культовыми «ушками» Микки Мауса. Вся коллекция выполнена в винтажной цветовой гамме из сочетания фиолетового, зелёного и белого. ➡️Ммм, Данон Доммминос! Dominos впервые за 13 лет изменила фирменный стиль. В названии стало больше mmm как отсылка к вкусной пицце и ярким впечатлениям от бренда. ➡️Heinz создал платье из кетчупа La Robe Ketchup, приуроченное к Парижской неделе моды. Оно состоит из шести слоев силикона и имитирует не только визуальную часть, но и передает ту самую вязкость кетчупа. ➡️Зумеры придумали шашлык. Американская сеть быстрого питания Arby’s выпустила новый продукт - стейк-наггетсы. Это буквально куски мяса, пожаренные на гриле. ➡️Вселенная «Шрека». А бренд Tubbz выпустили резиновых уточек по вселенной «Шрека». К уточке Шрека теперь добавились Фиона, Осёл и Лорд Фаркуад. Эти уточки прекрасны позалипать в магазине, но скажите, кто-нибудь покупает их вообще? ➡️Когда Дочка Danone второй раз переназвалась. До сентября 2023 года она была «Данон Россия», потом - Health & Nutrition, теперь - «Логика молока». Компания также презентовала свой новый логотип, но лучше бы нет.,

минутка обложек ноября или как Голливуд захватывает Глянец

#утренние страницы Никто не покупает «Кока-колу» с мыслью «я куплю эту газировку, потому что в её рекламе люди собираются за столом и радостно хлещут из красных красивых баночек шипящий напиток шоколадного цвета, и мне нравится эта идея семейного праздника» То, что думает человек про бренд, как его воспринимает и почему, - много сложнее. Бренд сочетает рациональные и иррациональные компоненты, и для его создания надо уметь работать с обоими. При этом иррациональное: наш рептильный мозг (бессознательный), отвечающий за автоматизмы и примитивные поведенческие схемы (драка, охота, спаривание) и наша лимбическая (чувствующая) система сильнее рациональных объяснений думающего мозга. А все потому рептильный мозг и лимбическая система много старше, чем думающая (чем мозг примата- самая молодая часть мозга), отвечающее за рацио, мышление, принятие решений. Рептильному мозгу ~ 250 млн лет, в то время как мозгу примата - 2-3 лет лет. Почувствуйте разницу. Именно поэтому популярен фастфуд. Эта еда - жирная, соленая и с мясом - полностью соответствует еде, которая была жизненно необходима нашим предкам. Сегодня в такой еде нет необходимости, она противоречит долговременной стратегии здоровья + каких только разоблачений фастфуда не было, но! Люди продолжают его покупать, есть и любить. Вывод: чтобы сделать бренд эффективным есть смысл поработать над его связью с базовой потребностью (еда, безопасность, секс, доминирование, родительский инстинкт и т.д.)

Традиционный подгон для авторов контента. Сегодня у нас в студии осенний вайб

Традиционый подгон для авторов контента

минутка цвета

UPD: Главная фишка здесь помимо простоты формулировок- это то, что в первом сообщении: компания говорит про себя: «Я такой-то растакой-то, умею вот это и это, у меня есть 3 подразделения и прочее». «Да хоть 10! Какая мне разница? Это мне не говорит ничего о том, сможешь ли решить мою проблему» А во втором сообщении компания говорит про клиента, про его потребность и про то, что она способна ее закрыть.