CBG.PROFDIR

#мсфо #IFRS 🌐 Вышел новый выпуск регулярной публикации «Вести МСФО» за январь – март 2025 года, от компании Б1 Подробнее в моем новом канале 😉

#внутреннийконтроль ⁉️В процессе разработки ЛПА по организации системы управления рисками и внутреннего контроля для компании реального сектора, задалась вопросом: Какие передовые практики на сегодняшний день используются во внутреннем контроле. Ответ⤵️ 🌐 Современные передовые практики в организации системы внутреннего контроля (СВК) опираются на международные стандарты, такие как COSO, ISO 37301, а также практики корпоративного управления. 1️⃣Основы на международных стандартах (COSO, ISO) COSO (Committee of Sponsoring Organizations): • Рамочная модель внутреннего контроля включает 5 компонентов: 1. Контрольная среда 2. Оценка рисков 3. Контрольные процедуры 4. Информационные и коммуникационные процессы 5. Мониторинг и совершенствование ISO 37301 / ISO 31000: • Стандарты управления комплаенсом и рисками, интегрированные в бизнес-процессы. 2️⃣Риск-ориентированный подход • Приоритет контрольных мероприятий — по зонам повышенного риска • Построение матриц рисков и контроля (RACM) • Использование heat maps и dashboards для визуализации зон риска 3️⃣Интеграция с бизнес-процессами • Контроль не как отдельная функция, а как встроенный элемент бизнес-операций • Принцип “контроль в режиме реального времени” (встроенный в ERP, CRM и др.) 4️⃣Цифровизация и автоматизация • Использование технологий RPA (роботизация процессов) для автоматической проверки • Data analytics и AI для выявления аномалий, мошенничества • Внедрение GRC-платформ (Governance, Risk, Compliance): SAP GRC, MetricStream, etc. 5️⃣Вовлеченность руководства и корпоративная культура • Тон сверху (tone at the top): руководство активно участвует в формировании культуры контроля • Обучение и вовлечение персонала — внутренний контроль как зона ответственности всех, а не только аудиторов 6️⃣Постоянное совершенствование • Регулярные оценки эффективности СВК (self-assessment, peer review, аудит) • Внедрение обратной связи от сотрудников и внешних аудиторов • Использование инцидент-менеджмента: анализ причин нарушений для донастройки контроля 8️⃣Комплексный подход: внутренний контроль + комплаенс + устойчивость • Интеграция экологических, социальных и управленческих (ESG) рисков в систему контроля • Совмещение СВК с антикоррупционными и этическими программами Как говорится: ни чего нового, кроме применения ИИ во внутреннем контроле😉 ❓а вы как думаете

#аудит #внутреннийаудит 🔍 Распространенные ошибки внутреннего аудита – чего следует избегать для достижения лучших результатов Внутренние аудиторы играют решающую роль в укреплении государственного управления, управления рисками и контроля. Однако некоторые распространенные ошибки могут подорвать эффективность аудита и снизить доверие заинтересованных сторон. Вот несколько подводных камней, которых следует избегать, а также практические примеры: 1️⃣ Отсутствие адекватного планирования Проведение аудита без плана, основанного на оценке рисков, часто приводит к плохому покрытию. 📌 Пример: аудит отдела на основе рутинных, а не возникающих рисков, таких как кибербезопасность или угрозы конфиденциальности данных. 2️⃣ Упуская из виду анализ первопричин Сосредотачивайтесь только на симптомах (например, «запасы не соответствуют записям»), не вникая в причину этого (например, слабый контроль доступа, плохое разделение обязанностей). 📌 Это ограничивает ценность и приводит к повторяющимся проблемам. 3️⃣ Недостаточное взаимодействие с заинтересованными сторонами Если не взаимодействовать с руководством на раннем этапе, это может привести к недопониманию или сопротивлению результатам аудита. 📌 Пример: Застать руководителя отдела врасплох проблемами в проекте отчета без предварительного обсуждения. 4️⃣ Недостаточная документация Отсутствие четких доказательств и рабочих документов ослабляет аудиторский след. 📌 Это становится проблемой во время проверок обеспечения качества или когда руководство оспаривает выводы. 5️⃣ Игнорирование мягкого управления и культуры Аудиторы часто сосредотачиваются только на жестких мерах контроля (политиках, процедурах), пропускают красные флажки в тоне на высшем уровне или этическом климате. 📌 Пример: Соответствующий требованиям финансовый процесс может по-прежнему скрывать давление с целью манипулирования результатами, если культура вознаграждает только результаты, а не честность. ✅ Вывод: хороший аудитор — это не просто проверяющий, а добавляющий ценность, привносящий понимание, предвидение и объективность.

🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸 Уважаемые подписчики, в связи с взломом нашего корпоративного телеграмм аккаунта, были приняты срочные меры: очень быстро удалила аккаунт и восстановила. Но к сожалению, поспешные действия привели к потере возможности амнистирования канала 😔 По этой причине я создала новый канал, в котором продолжу делиться с Вами полезной информацией 🤗 Переходите по ссылке: https://t.me/NV_ProfDirector

🔸 Корпоративное управление 🔹 ⁉️ Готовы ли вы к работе в совете директоров? 5 лайфхаков для самопроверки Работа в совете — это не про эго и не про красивый статус. Это про умение влиять, когда ты не командуешь. Про системность. Про ответственность без оперативного контроля. И про стратегию, которая определяет будущее компании. Готовы ли вы ? Давайте проверим. 🎙Helicopter view или умение видеть возможности и проблемы: Откройте годовой отчет публичной компании и попробуй сформулировать три ключевых вопроса для совета директоров. Может чувствуете, что явно есть серьёзные риски, которые не отражены? Если сразу появились мысли — вы уже в игре. 🎙Вы можете видеть системные проблемы или возможности: Совет директоров — это про стратегию, а не про операционку. Если первая реакция — «я бы уволил этих менеджеров» или «надо срочно переделать процессы», вы пока мысленно в роли СЕО. А вот если мысль: «Как изменить систему так, чтобы не зависеть от ошибок отдельных людей?» — вы на верном пути. 🎙Вы умеете смотреть на бизнес как на шахматную партию : Любая стратегия — это выбор. Если вам комфортно анализировать 3-4 сценария развития событий, сравнивать их долгосрочные последствия и выбирать лучшее решение, значит, ставьте плюсик 🙂 🎙Вас интересуют не только цифры, но и люди : Ошибочно думать, что совет — это только про финансы и стратегии. Корпоративная культура, преемственность, отношения с инвесторами, влияние на рынок — всё это тоже часть игры. Если вы умеете задавать вопросы не только о маржинальности, но и о мотивации топ-менеджмента — вы ценны для совета. 🎙Вы готовы к дискуссиям, где нет «правильного» ответа Решения на уровне совета — это не «черное» или «белое». Это стратегические долгосрочные цели, баланс интересов, компромиссы и много неопределенности. Если вы умеете отстаивать свою точку зрения, но при этом слушать аргументы других и менять позицию, когда это действительно необходимо, — вы точно готовы. Итак, если чувствуете, что готовы к работе в Совете, то сначала: ✔️ Проверьте себя по этим 5 пунктам ✔️ Попробуйте сформулировать три тезиса по годовому отчету для Совета ✔️ Подумайте, какие компании могут выиграть от вашего опыта ✔️ Найдите менторов среди действующих директоров #корпоративноеуправление

#Корпоративноеуправление ‼️ПРИГЛАШАЕМ НА 2-ДНЕВНЫЙ СЕМИНАР ☄️16-17 апреля 2024 г. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ (НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА). ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ РАБОТЫ (в режиме видеоконференции) 🧑‍🎓 Семинар будет полезен для: членов советов директоров (наблюдательных советов), независимых директоров, руководителей, корпоративных секретарей (лица, ответственные за корпоративное управление), а также иным работникам головных организаций и участникам банковских холдингов, страховых, лизинговых организаций и других субъектов хозяйствования. Программа семинара: 16 АПРЕЛЯ 10:00-13:15. 1️⃣Инновационное корпоративное управление как способ повышения деловой репутации организации и ее конкурентоспособности. Основные направления его построения и совершенствования, устойчивость и жизнеспособность. 2️⃣Совет директоров: особенности формирования сбалансированного и качественного состава для эффективного управления. Подходы к назначению председателя и его роль в совете директоров. 3️⃣Независимый директор – важное звено в корпоративном управлении, его вклад в эффективность работы совета директоров. Значимость лиц, подотчетных совету директоров: преимущества и ошибки взаимодействия с ними. 4️⃣Комитеты совета директоров. Особенности создания комитетов, формирования их состава, назначение председателя и оценка их деятельности. Аспекты, требующие внимания. 17 АПРЕЛЯ 10:00-15:00 5️⃣Совет директоров и стратегическое видение развития организации, распределение ролей между участниками. 6️⃣Управление рисками и прибыль: пути достижения баланса. Комитет по рискам. 7️⃣Внутренний контроль как неотъемлемый элемент корпоративного управления в организации. 8️⃣Максимизация пользы от внутреннего аудита (риск-ориентированность или ревизия). Роль комитета по аудиту. 9️⃣Система вознаграждений и компенсаций в корпоративном управлении. Комитет по вознаграждениям. 13.00-13:45. Перерыв. 1️⃣0️⃣Оценка эффективности собственной работы – необходимый элемент самодисциплины совета директоров (взгляд акционера на самооценку и практика применения). Введение в должность и преемственность. 1️⃣1️⃣Особенности построения корпоративного управления в группах с участием банков, небанковских кредитно-финансовых организаций (банковские холдинги): проблемные моменты и «подводные камни». 1️⃣2️⃣Прозрачное корпоративное управление: взаимосвязь отчетности и качества управления. Возмещение затрат на участие одного слушателя составляет 385,00 руб. Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам: (017) 390-91-93, 390-91-95, 390-91-92, 390-91-94, e-mail: buc@abbanks.by.

Что делать, если руководство не воспринимает риск-менеджмент всерьез? Знакомая ситуация? Ты говоришь о рисках, а в ответ – скептические улыбки или раздражённое «нам некогда этим заниматься». Руководство видит риск-менеджмент как бюрократию, которая только мешает бизнесу. Что делать? 🔹 Не говори о рисках – говори о деньгах. Фраза «этот риск высокий» мало кому интересна. А вот «есть 30% шанс, что мы потеряем 50 млн руб.» – совсем другое дело. Привязывай анализ рисков к финансовым показателям. 🔹 Используй язык бизнеса. Говори не про «вероятности» и «сценарии», а про ROI, EBITDA, маржу, сроки и выручку. Покажи, как неопределённость влияет на ключевые показатели. 🔹 Делай быстрые прогнозы и сравнения. Короткий расчет: «Если мы заключаем контракт на новых условиях, шанс потери прибыли – 20%, шанс увеличения затрат – 15%». Это сразу включает управленцев в диалог. 🔹 Включай риск-анализ в реальный процесс. Забудь про отдельные “оценки рисков”. Встраивай анализ в бюджетирование, стратегическое планирование и ключевые сделки. Пусть это будет естественной частью процесса. 🔹 Показывай кейсы. Рассказывай, как плохое управление рисками уже приводило к убыткам (желательно, на примерах конкурентов или реальных инцидентов в отрасли). 📌 Главное – сделай риск-менеджмент полезным, а не формальным. Тогда руководство само начнёт задавать вопросы и вовлекаться. А как у вас? Доводилось «продавать» риск-менеджмент топ-менеджерам? Делитесь опытом в комментариях! ⬇

Если цифры не радуют, а впереди непростые решения, важно правильно выстроить разговор с командой. Ошибки и просчёты — часть бизнеса, но то, как вы о них говорите, определяет, сможет ли компания двигаться дальше с полной отдачей. Вот что реально работает: ❤️Факты, а не эмоции: Начните с цифр, но не просто констатируйте провал. Разберитесь, почему так вышло. Ищите корень проблем, а не виноватых. Честность без драматизации укрепляет доверие. ❤️ План действий, а не оправдания: Забудьте про "мы не могли", "рынок виноват". Предложите конкретный план "Б". Какие шаги, ресурсы, изменения? Четкость снижает тревожность. ❤️ Команда для новых задач: Перемены в команде – это больно, но иногда необходимо. Объясните логику: нужны новые компетенции, чтобы вытянуть компанию. Важно быть уважительным к тем, кто уходит. Максимальная прозрачность в такой теме помогает избежать слухов и напряжённости. ❤️ Реализм + Амбиции: Не прячьте голову в песок, говорите о рисках открыто. Но! Покажите и точки роста, возможности для рывка. Кризис — это всегда шанс стать сильнее, пусть даже и вынужденный. ❤️ Открытый диалог, а не разнос: Соберите команду, включайте в поиск общих решений. Услышьте их мнения, опасения, идеи. Одна голова хорошо, а две — лучше. Сильные компании отличает не отсутствие проблем, а умение их разбирать и двигаться дальше. Держите фокус на решениях, а не на сожалениях — и команда последует за вами.

🔹Внутренний аудит🔸 ⁉️Еще один вопрос не дает покоя ‼️Выборка в ходе проведения аудита В отдельных ЛПА видела, что выборка делается на основании мотивированного суждения аудитора, который должен обеспечить ее репрезентативность 👁️‍🗨️ Давайте разберемся, что же такое репрезентативная выборка Репрезентативная выборка в аудите – это метод отбора элементов из генеральной совокупности таким образом, чтобы полученные результаты можно было распространить на всю совокупность с высокой степенью достоверности. Ключевые характеристики репрезентативной выборки: 1. Случайность отбора – элементы должны отбираться случайным образом, чтобы исключить предвзятость. 2. Соответствие характеристикам генеральной совокупности – выборка должна отражать основные параметры, такие как структура, доля аномалий, уровни риска. 3. Достаточный объем – выборка должна быть достаточно большой, чтобы обеспечить надежные выводы. Методы отбора репрезентативной выборки: • Случайная выборка – элементы выбираются методом случайных чисел. • Систематическая выборка – отбирается каждый n-й элемент из списка. • Стратифицированная выборка – совокупность делится на группы (страты) с разными характеристиками, и выборка проводится в каждой из них. • Монетарный (PPS) метод – вероятность отбора зависит от денежной суммы операции (чем выше сумма, тем выше вероятность попадания в выборку). Зачем нужна репрезентативная выборка в аудите? • Уменьшает объем проверки, снижая затраты времени и ресурсов. • Позволяет делать обоснованные выводы без проверки всех операций. • Снижает риск ошибок и необоснованных заключений. Использование репрезентативной выборки делает аудиторские проверки более эффективными и достоверными. ⁉️ А в вашей метрологии проведения аудита именно это предусмотрено ⁉️ #выборка #аудит

🔹Внутренний аудит🔸 ‼️ Оценка эффективности системы внутреннего контроля (СВК) в процессах предполагает анализ ее способности предотвращать, выявлять и минимизировать риски, а также обеспечивать достижение целей компании. Для этого можно использовать следующий алгоритм: 1. Определение критериев оценки Оценка СВК проводится по следующим ключевым аспектам: • Контрольная среда – корпоративная культура, этика, управление рисками. • Оценка рисков – процессы выявления и анализа рисков. • Контрольные процедуры – механизмы предотвращения и выявления ошибок, мошенничества. • Информационные системы и коммуникации – эффективность обмена информацией. • Мониторинг и корректировка – механизм регулярной оценки и улучшения СВК. 2. Методы оценки • Анализ документации (положения, регламенты, процедуры). • Опросы и интервью сотрудников (уровень осведомленности и соблюдения процедур). • Тестирование контрольных процедур (проверка реальной работы контроля). • Анализ инцидентов и отклонений (частота нарушений, их причины, последствия). • Сравнение с лучшими практиками (COSO, ISO 31000, SOX и др.). 3. Оценка результативности • Соответствие установленным политикам и регламентам. • Минимизация потерь и финансовых нарушений. • Своевременное выявление и устранение проблем. • Достаточность ресурсов для работы системы контроля. 4. Разработка рекомендаций и совершенствование По итогам оценки формируется отчет с выявленными проблемами и предложениями по улучшению (например, автоматизация процессов, усиление контроля в зонах риска, обучение персонала). Такой подход позволяет объективно оценить эффективность СВК и повысить ее результативность. #внутреннийконтроль

🔹Внутренний аудит🔸 ‼️Институт внутренних аудиторов РФ приглашает 📌На бесплатный прямой эфир «Устойчивой пятницы» от Академии Роскачества 28 марта в 12.00 МСК. ✅ Тема: «Особенности аудита претензионно-исковой работы, или как взыскать и не допустить ошибок. Взгляд аудитора» ✅ Спикер: Алсу Вахитова, аудитор отдела финансового аудита ООО «Интер РАО – Управление электрогенерацией», член Ассоциации «Институт внутренних аудиторов» 📍Регистрация: https://academy-rsk.ru/friday2803 👍 Участие бесплатное!

🔹МСФО🔸 🌐 В 2025 году в Международных стандартах финансовой отчетности (МСФО) произошли следующие ключевые изменения: 1. Внедрение МСФО (IFRS) 17 “Договоры страхования”: С 1 января 2025 года вступил в силу новый стандарт, заменивший ранее действовавший МСФО (IFRS) 4. Он вносит значительные изменения в учет страховых операций, включая новый подход к классификации договоров и представлению отчетности. 2. Поправки к МСФО (IAS) 21 “Влияние изменений валютных курсов”: С 1 января 2025 года вступили в силу поправки, уточняющие порядок учета операций с ограниченной конвертируемостью валют. Изменения касаются оценки текущего обменного курса и раскрытия информации в финансовой отчетности. 3. Поправки к МСФО (IAS) 1 “Представление финансовой отчетности”: С 1 января 2024 года вступили в силу поправки, направленные на улучшение раскрытия информации о долгосрочных обязательствах с ковенантами. Это включает требования к дополнительному раскрытию информации о соблюдении условий кредитных соглашений. Эти изменения влияют на подготовку и представление финансовой отчетности, требуя от компаний пересмотра учетной политики и практики раскрытия информации. #МСФО #IFRS

🔹МСФО🔸 ❗️ Как говорится: "Повторение- мать учения". 💬IFRS 13 - Оценка справедливой стоимости в учете ♻️ В статье рассмотрен порядок оценки справедливой стоимости в учете и необходимые раскрытия в отчетности согласно МСФО (IFRS) 13 «Оценка справедливой стоимости» 📎 ____________________ Дайджест по МСФО

🔹Компалаенс🔸 ❕Многие считают, что соблюдение законов и правил — это и есть комплаенс. Однако это лишь вершина айсберга. Эффективный комплаенс невозможен без прочной этической основы. ✅ Создание культуры добросовестности — это сложный и многогранный процесс. Он требует активного участия руководства, вовлечённости всех сотрудников и постоянного совершенствования. 👥 Этика — это лучшая профилактика нарушений комплаенса. Когда сотрудники осознают, что хорошо, а что плохо, и чувствуют ответственность за свои действия, они реже совершают ошибки и не нарушают правила. 🆕 В новом видео президент Национальной Ассоциации Комплаенс Владимир Балакин (РФ) затрагивает эту важную тему, обсуждая, с какими сложностями может столкнуться компания в будущем. 👉 Посмотреть видео можно на каналах в Дзен,VK Видео,Rutube иYouTube.

Чем выше уровень руководителя, тем больше его «розовые» очки в отношении реальной этической культуры в организации Сотрудники организаций часто отмечают различия в том, как ценности внедряются на практике, особенно на управленческом уровне, где менеджеры среднего звена не всегда следуют принятым стандартам, ожидаемым от других сотрудников. ❗️По мнению сотрудников, 79% топ-менеджмента принимало сложные решения в соответствии с ценностями и задачами организации и только 37% представителей среднего менеджмента также делали это. Разрыв восприятия высшего и среднего руководства увеличивается с каждым годом, достигнув пика в 2025.

Такой разрыв является критической проблемой для организаций, стремящихся содействовать созданию эффективной программы по этике и комплаенс. Несоответствие между уровнями руководства не только рискует снизить доверие к таким программам, но и препятствует их способности внедрять единые ценности во всей организации.

📌 Данные опроса сотрудников предоставляют дополнительный контекст этой проблемы: только 42% рядовых cотрудников сообщают о том, что учитывают организационные ценности в принятии решений. Этот разрыв подчеркивает каскадное воздействие разрыва между руководством высшего звена и среднего звена, которое служит жизненно важным мостом к более широкой рабочей силе. 📌 При этом, руководители высшего звена в 2,6 раза чаще указывают на то, что их организация имеет сильную этическую культуру, чем отдельные сотрудники и рядовые сотрудники. Таким образом, хотя руководство может верить в надежность своих этических рамок, это не находит отклика у тех, кто работает на местах, и не достигает их. 📌 Различия между поколениями еще больше усложняют динамику отношений между руководителями и сотрудниками. Например, сотрудники поколения Z с меньшей вероятностью, чем другие поколения, верят, что их менеджеры придерживаются тех же этических стандартов, которые от них ожидаются. Это поколенческое недоверие грозит разобщенностью и снижением вовлеченности в культуру организации в ближайшем будущем.

✅

Рекомендации:

🟣

Преодоление разрыва в доверии требует четкой коммуникации, видимого этического лидерства и последовательного соблюдения этических стандартов на всех уровнях, в т.ч.:

1️⃣

внедряйте программы взаимодействия, в которых менеджеры больше общаются с сотрудниками по вопросам этики и комплаенс, транслируя этические требования и укрепляя доверие, а также стараются разобраться с проблемами, возникающими у сотрудников по соблюдению норм;

2️⃣

обеспечьте прозрачные механизмы обратной связи, такие как анонимные цифровые каналы для предложений и регулярные организационные собрания, чтобы получать предложения и понимать видение сотрудников по вопросам этичности и комплаенс со стороны их руководителей;

3️⃣

внедрите периодические этические обзоры на всех уровнях руководства, чтобы обеспечить последовательность в реализации этических и комплаенс требований. Совокупные результаты важно раскрывать сотрудникам, демонстрируя открытость и восприимчивость к обратной связи, а также принятие мер по устранению выявленных пробелов.

🟣

Взаимодействие с представителями разных поколений с учетом их особенностей восприятия и поколенческих подходов и ценностей, в т.ч. разработка индивидуальных стратегий для решения проблем разных поколений, специализированных форматов обучения и коммуникации, вовлечение молодого поколения в транслирование ценностей и т.д.

Источник 👉🏻 Ethics & Compliance Program Effectiveness Report 2025 “Caught in the Middle” (LRN) Ирина Бурдикова I #комплаенс_исследования #этика

#комплаенс_исследования ‼️Руководство по применению комплаенс-контроля в различных сферах хозяйственной деятельности ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ⤵️

🔸Эффективность управления рисками🔹 👁️‍🗨️Еще немного информации по теме 🌐 Методика проведения оценки Системы может различаться в зависимости от способа ее проведения. Рассмотрим далее общие подходы, которые можно адаптировать в конкретной организации. Оценка может быть проведена в соответствии с моделью COSO (Enterprise Risk Management) по компонентам системы внутреннего контроля и соответствующим им принципам: 1. Корпоративное управление и культура (Контрольная среда – Control Environment); 2. Стратегия и постановка целей (Оценка рисков – Risk Assessment); 3. Эффективность деятельности (Контрольные процедуры – Control Activities); 4. Информация и коммуникации (Информация и коммуникации – Information & Communication); 5. Анализ и пересмотр (Мониторинг – Monitoring Activities). ‼️ В статье обозначены уровни зрелости СУР #управлениерисками