Бормограм

Мем дня

Почему лучше делегировать бухгалтерский учет профессионалам, а не заниматься этим самому?    Именно к бухгалтерскому аутсорсингу компании в последнее время прибегают чаще всего. И вот почему:    Ответственность.  Штатный или удалённый бухгалтер её практически не несёт. Наёмный работник может совершать ошибки, а его ответственность перед руководством фактически ограничивается Трудовым кодексом.    Возможность проверки перед наймом.  У сотрудника есть только резюме. У бухгалтерской фирмы — множество отзывов других клиентов. Возможность аудиторской проверки. Большое значение играет и рейтинг компании.    Аутсорсинговой компании вы передаете по договору те задачи и в том объеме, что требуются от нее сегодня.  Аутсорс высвобождает ресурсы компании.  Снятие задачи по ведению бухгалтерии позволяет компании сконцентрироваться на тех услугах, которые они оказывают профессионально. Не нужно больше беспокоиться, что сотрудник уйдет на больничный или в отпуск, что бухгалтер уйдет в декрет или захочет поменять место работы. Если появятся новые направления в бизнесе, не нужно учить штатного бухгалтера новым знаниям, искать дополнительные кадры и расширять штат.    Простота взаимодействия.  Партнерские отношения зачастую проще заключать и разрывать, чем трудовые. Кроме того, наёмные работники или компании самостоятельно занимаются оплатой налогов со своего дохода и не расширяют штат самой компании, оставляя ей больше возможностей.   Будем рады взять ваши заботы на себя!

Новая неделя – новые достижения «Гринатом Простые решения» и ведущий поставщик платформы автоматизации управленческой отчетности ООО «Биплан» (торговая марка Biplane24) заключили договор стратегического партнерства.   https://rosatom.ru/journalist/news/it-integrator-rosatoma-i-kompaniya-biplan-stali-strategicheskimi-partnerami/

Нейросеть показывает как выглядели римские императоры при жизни

Наша жизнь похожа на движение реки. Смена людей, с которыми мы общаемся, похожа на течение воды. Все потоки информации, которые вливаются и выливаются через интернет, — бесконечные ручейки большой реки. У нее есть одно чудесное свойство: река очень гибкая. Если поставить на ее пути плотину, вода поднимается и обрушивается с огромной высоты, рождая энергию. Но буквально через несколько километров вы увидите, что эта же вода спокойна, огибает все препятствия, все камни и буреломы на своем пути, не переставая течь. Вода меняет направление, всегда оставаясь водой в движении. Но при этом она не вступает в конфликт с окружающей средой. Вот в этом и смысл: быть человеком-рекой, оставаясь самим собой, но при этом огибая все препятствия так, чтобы не нарушить собственную природу. Если вы река, то вы остаетесь водой. И все время двигаетесь, но настолько гибко, задействуя всю среду вокруг, что ничего вам не мешает течь туда, куда вы хотите. Вы плавно огибаете препятствия или проявляете силу, обрушиваясь с высоты.

17 апреля на площадке на площадке «Деловой России» прошел круглый стол на тему: «Совершенствование трудового законодательства с целью повышения качества трудовой жизни российских граждан в условиях современных политико-экономических вызовов». Рада, что это была дискуссия неравнодушных людей, делились проблемами и подходами, которые влияют на качество трудовой жизни. http://greenatom-solutions.ru/tpost/lzprgmjaz1-mesto-tsifrovizatsii-v-sovershenstvovani

Как искать специалистов в ОЦО? 4 совета на основе нашего опыта Летом и в новогодний период возникает просадка по персоналу. Летом все хотят отдохнуть и неохотно выходят на поиски работы, а зимой, например, бухгалтеры закрывают отчетный период и, как правило, не увольняются до февраля. Это подтверждает статистика: по данным HH, в летний и зимний период hh-индекс был снижен относительно других периодов. Специалисты по кадрам понимают, что нужно перестраивать работу с персоналом. Методы, которые использовались 3–5 лет назад, уже не дают нужного эффекта. Что делать? Как искать людей? Делюсь нашим опытом: Не отказываться от проверенных каналов поиска. Классические сервисы по поиску персонала — HH, мессенджеры, сайты по поиску работы использовать стоит всегда, даже если кажется, что там нет большого отклика. Выделяться на фоне однотипных вакансий. Чтобы «зацепить» кандидата, желательно выделяться из ряда однотипных вакансий, которые присутствуют на большинстве сервисов найма. Понятно, что в официальных каналах, на том же HeadHunter, приходится придерживаться правил размещения, которые задает сам сервис. Но в отдельных случаях может быть эффективной нестандартная подача вакансии: креативное оформление, необычный стиль, даже стихотворная форма. Давать обратную связь кандидатам. Важна любая обратная связь, даже отрицательная. Любой ОЦО имеет какие-то минусы, издержки в своей работе, и в таких компаниях текучка может быть выше средней. Создание собственного HR-бренда и репутации очень важно. Необходимо поддерживать правильный контакт с кандидатом, ведь как только этот контакт нарушается или работодатель ведет себя нетактично, рынок реагирует оперативно. Тем не менее, если кандидат действительно заинтересован в работе, он не будет ориентироваться только на отзывы о компании, а изучит всю доступную информацию: познакомится с продуктами, проектами, отчетностью и другими данными в открытых источниках. И затем будет принимать решение. Ставьте ❤️, если было полезно

Отдать нельзя оставить «Думайте сами, решайте сами, иметь или не иметь» — пелось в песне Сергея Никитина. Но если вы еще думаете, где поставить запятую в вопросе аутсорсинга — этот пост для вас. Аутсорсинг — это история не только про экономию, а еще про прозрачную систему управления. Что важно учесть в первую очередь, на мой взгляд? 1. Просчитайте, зачем это нужно компании. Передача процессов позволяет сэкономить от 30% затрат на функцию, ведь крупные ОЦО могут решить ваши задачи за счёт отлаженных процессов и внедрённых роботов качественнее и дешевле. А ещё это даст независимую аналитику, гибкую отчётность и уверенность в достоверности данных. 2. Изучите рыночный опыт. «Гринатом Простые Решения» проводит очные и онлайн референс-визиты, чтобы раскрыть внутреннею кухню и помочь разобраться в тонкостях работы ОЦО. 3. Подготовьте дорожную карту проекта. У вас должен быть четкий план, в котором прописываются этапы, даты, цели и трудовые ресурсы. Важно назначить руководителя и рабочую группу, чтобы люди сконцентрировались на конкретном процессе. И последнее. Определите порядок работы и как будете оценивать эффективность. Хороший вариант – провести замеры до передачи функции и после. Это позволит избежать будущих дискуссий достигнут эффект или нет, а также ставить цели на перспективу. Рассчитать экономию, записаться на онлайн-визит и подробнее узнать о нас можно здесь http://www.greenatom-solutions.ru

Сегодня у меня день рождения Моя жизнь каждый день начинается заново! Профессиональных амбиций и больших целей ещё лет на 30-40. Личных целей – еще больше! Мечтаю, чтобы на все хватило сил и энергии. План на следующие годы — как и сейчас, буду делиться своими инсайтами. Кайфую, когда удается помочь советом, вдохновить достижениями и примером! Если вам хочется сделать мне приятно — лучшим подарком будет ваша рекомендация в своих соцсетях подписаться на мой телеграм-канал https://t.me/bormogram Вкладываю в него много энергии и пишу для вас.

Рекомендую интересный проект от клуба ОЦО. Ключевые бенчмарки эффективности процессов: оцените себя на уровне лучших российских практик. https://smart-kpi.ru

Удержать или отпустить? Подобрать команду так, чтобы она «сыгралась» и давала результат — одна из важнейших задач руководителя. Но что делать, когда в условиях конкурентной охоты за головами, сталкиваешься с желанием сотрудника покинуть компанию? С точки зрения бизнеса удержание дешевле привлечения, но для меня нет однозначного сценария: тратить ресурсы на то, чтобы сохранить специалиста или нет. Убеждена, необходим честный и откровенный диалог, чтобы понять мотивацию и причины решения. И либо устранить причины, либо пожелать друг другу нового лучшего старта. Нельзя удержать того, кто хочет уйти. А как вы считаете?

Слово дня: серендипность Если вас часто посещают инсайты и сопутствует удача, то это не совпадение. Понятие серендипности все объясняет, — это способность, делая глубокие выводы из случайных наблюдений, находить то, чего не искал намеренно. Услышанная фраза, подмеченный образ или фрагмент фильма приводят к неожиданному решению проблемы или осознанию связей между вещами. Считается, что серендипность это «открытие, совершенное без преднамеренных действий», но это не совсем так. Оно приходит к тем, кто долго изучал какую-либо тему, много наблюдал и был внимательным. И все же, чтобы возникла серендипность, нужна та самая случайность. Предлагаем в воскресение не искать вдохновение специально, а следовать своей интуиции и подмечать детали вокруг. Кто знает, какое озарение к вам придет сегодня 🪄

#понравилось Сложный человек не боится перемен, он сам переменчив и готов ко всему новому, скорее чувствуя, чем просчитывая, свежие тренды. Сложный человек счастлив в постоянном развитии, а не в параноидальном стремлении укрепить стабильность вокруг себя.

Сегодня праздник у ОЦО, сегодня будут танцы! Дорогие коллеги! Поздравляю всех нас с Днём работника Общего центра обслуживания! Спасибо, что изо дня в день делаете жизнь бизнеса легче! Благодаря каждой безошибочной транзакции наши клиенты довольны, а мы можем спокойно заниматься развитием компании. Желаю вам новых цифровых побед, знаний, успехов и просто хорошего настроения, пусть то, что вы делаете - будет по любви! Ваша работа важна! С праздником!

Мем дня

Убиваем «ежей» и становимся сильнее. Наш опыт в роботизации. Как понять, что роботизировать? Робот нужен там, где есть неопределенность и неструктурированность данных, поэтому для принятия решения о роботизации нужно тщательно проанализировать бизнес-процессы. На деле существует три основных пути возникновения запросов на роботизацию в ОЦО: 1) Любое подразделение ОЦО выявляет проблемы в определенном процессе, после чего «ежи» устраняются и проводится оценка, можно ли сделать процесс не только оптимальным, но и роботизированным. 2) На основе анализа выделяются рутинные процессы (в первую очередь, учетные или кадровые), которые регулярно повторяются. 3) Если ОЦО занимает партнерскую позицию по отношению к бизнесу, то от внутреннего клиента всегда приходит различная обратная связь, в том числе о недостаточно эффективных процессах, которые можно оптимизировать благодаря RPA-технологиям. Оставьте себе стратегические и творческие задачи, а «Гринатом Простые Решения» поможет вам в настройке умного помощника 🤖 Подробности тут http://www.greenatom-solutions.ru/

Вечный спор: удаленка VS офис? Поделилась мнением в статье: https://abnews.ru/news/2024/4/11/udalenka-i-novye-kanaly-poiska-raskryty-sposoby-borby-s-deficzitom-kadrov

Калькулятор стоимости рабочих созвонов (Тинькофф Журнал) Введите число участников созвона и их среднюю зарплату )))

Сегодня о важном. О людях При найме персонала важно сформировать команду, готовую к работе на результат. Но также важно ее удержать, сплотить и вовлечь в работу. Здесь решающую роль играет не только материальное поощрение, но и нематериальные аспекты. Делюсь проверенными методами, которые помогут «зажечь» персонал. ▪️Карьерные треки Благодаря этому способу сотрудник сможет определить, в каких компетенциях необходимо вырасти, чтобы перейти на следующую карьерную ступень, и какая это будет ступень. Такая информация должна быть доступна любому сотруднику. ▪️Годовая оценка сотрудников и обратная связь. Организовать ее можно по следующему принципу: в конце года каждый сотрудник оценивает себя по семибалльной шкале с шагом 0,5, затем его оценивает руководитель, а завершает этап оценки круглый стол, куда приглашаются руководители подразделений одного уровня. Перед председателем круглого стола ответственные защищают результаты оценки по каждому сотруднику, в итоге предлагается кадровое решение, которое включает рекомендации и описание дальнейших действий. Самое важное в этом процессе — обратная связь. Когда на круглом столе решение принято и утверждено, руководитель встречается с каждым работником и дает ему обратную связь по итогам работы. Обсуждаются зоны развития и сильные компетенции сотрудника, на которые он может опираться. ▪️Признание Когда сотрудники получают официальную благодарность за свои достижения перед коллегами и руководителями, они попадают в атмосферу здоровой конкуренции и поддержки. ▪️Обучение Нужно не только растить профессиональные компетенции, но и расширять горизонт человека в плане софт-навыков. Если это рядовой специалист — он может получать управленческий опыт, если он уже менеджер — может научиться более глубоко смотреть в сферу управления и лучше понимать людей. Мотивация — трудоемкий и необходимый процесс в любой компании. Задача бизнеса здесь — подстраиваться под новые вызовы, диктуемые рынком, и помогать сотрудникам становиться лучше. Ставьте ❤️, если было полезно.

Топы молодеют и меняют пол Среди топ-менеджеров на фоне дефицита выросла доля женщин и кандидатов молодого возраста. Это следует из нового отчета Rosexpert, который компания выпустила к сегодняшнему Дню топ-менеджера. Так, в целом портрет среднестатистического СЕО за последний год изменился незначительно. 65% СЕО пришли на свою позицию, оставив рабочее место в этой же компании — это на 14 п.п. меньше, чем двумя годами ранее. Рост доли назначений внешних кандидатов можно объяснить стремлением компаний найти людей с новыми компетенциями или опытом в условиях экономической турбулентности. Это же может быть причиной появления в рядах СЕО относительно молодых специалистов. Так, в топ-100 российских компаний теперь есть 3 СЕО в возрасте 35—40 лет, в то время как самая массовая возрастная группа — это люди от 40 до 50 лет. Еще одно изменение, которое свидетельствует о потребности компаний в новых специалистах, — рост в числе СЕО доли женщин. Теперь она достигает 5%, что позволяет говорить о том, что компании под влиянием дефицита управленцев стали более открыты к назначениям, которые раньше не были готовы согласовать. Об интенсивном обновлении состава топ-менеджеров российских компаний свидетельствует и то, что почти половина (46%) CEO занимают свою позицию менее 3-х лет. Обозреватель «Ъ» Анастасия Мануйлова. @kommersant