Бормограм

Дофаминовая разгрузка за 72 часа   Исследователи из Германии провели уникальный в наше время эксперимент: 25 смельчаков отказались от смартфонов на трое суток. Никаких рилсов, мессенджеров и бесконечного скроллинга — только звонки и рабочие задачи. Затем исследователи заглянули им в мозг с помощью МРТ. Результаты оказались неожиданными. Всего за 72 часа без телефона снизилась активность зон мозга, отвечающих за зависимости — тех самых, которые активируются у курильщиков или любителей сладкого. Это значит, что экранная зависимость буквально работает так же, как и никотин или алкоголь, вызывая ломку при ограничении доступа. При этом участники не переживали из-за отсутствия гаджетов, а некоторые даже отметили улучшение настроения и крепкий сон.   Давайте будем честны — вряд ли мы способны прожить 72 часа без телефона. Но на выходных можно попробовать https://www.sciencealert.com/giving-up-your-phone-for-just-3-days-can-reshape-your-brain-activity

Взаимоотдача 🤝   Что важно учесть при передаче процессов на аутсорсинг? Ведь это не только про экономию, но также про прозрачную систему управления. Сегодня расскажу, что важно учесть на старте.   Просчитайте выгоду Передача процессов позволяет сэкономить от 30% затрат на функцию, ведь крупные ОЦО могут решить ваши задачи за счёт отлаженных процессов и внедрённых роботов качественнее и дешевле. А ещё это даст независимую аналитику, гибкую отчётность и уверенность в достоверности данных.   Изучите рыночный опыт. Мы в «Гринатом Простые Решения» проводим онлайн референс-визиты. Такие встречи дают возможность не только оценить уровень открытости партнёра по аутсорсингу, но и задать вопросы о тонкостях работы.   Подготовьте дорожную карту проекта. У вас должен быть четкий план, в котором прописываются этапы, даты, цели и трудовые ресурсы. Важно назначить руководителя и рабочую группу, чтобы люди сконцентрировались на конкретном процессе.   И последнее. Определите порядок работы и как будете оценивать эффективность. Продумайте способы управления производительностью, как будете считать показатели качества и какие планы ставить сотрудникам. Хороший вариант – провести замеры до передачи функции и после. Это позволит избежать будущих дискуссий достигнут эффект или нет, а также ставить цели на перспективу.   Рассчитать экономию, записаться на онлайн-визит и подробнее узнать о нас можно здесьhttp://www.greenatom-solutions.ru

Как не упустить важное, выбирая компанию, которая будет внедрять ИТ для ОЦО? Два совета. 1) Изучите опыт создания систем для ОЦО у подрядчика. В его портфеле должна быть практика реализации крупных проектов по построению систем электронного архива, управлению фондами первичных бухгалтерских документов и, собственно, ОЦО.   2) Внедряемая система должна поддерживать все функциональные возможности. При любых нагрузках все должно работать четко, а обработка больших потоков документов должна происходить с высокой скоростью. Все просто 💋 «Гринатом Простые Решения» с радостью поможет вам разобраться во всех нюансах. Больше информации и форма для связи здесь http://www.greenatom-solutions.ru

Респонденты исследования Blanchard о трендах в HR/L&D на 2025 год выделили удержание и вовлеченность сотрудников, организационную эффективность и лидерские навыки как основные задачи 2025 года. Эти результаты согласуются с ключевыми целями, выявленными в предыдущие годы. Топ-5 целей HR на 2025 год (в порядке убывания): 54% Удержание высокоэффективных сотрудников 53% Развитие лидерского потенциала 48% Привлечение работников с необходимыми навыками 46% Поддержка инноваций и изменений 45% Обеспечение отличных условий для сотрудников В выборке этого года явно прослеживается фокус на создание комфортных условий для сотрудников, вовлеченности, развитии и удержании. Такие темы, как гибкая и адаптивная среда для сотрудников, позитивная культура и вовлеченность, по-прежнему остаются актуальными. PS: Интересно, значит ли это «бооольше плюшек и еще бооольше плюшек» 😂, а временами по разным опросам я часто вижу, что сотрудники в компаниях временами даже не знают о всех «вкусностях», что им дает работодатель. И я думаю 🤔 , вот почему ? Думаю видимо, просто некогда )

Респонденты исследования Blanchard о трендах в HR/L&D на 2025 год выделили удержание и вовлеченность сотрудников, организационную эффективность и лидерские навыки как основные задачи 2025 года. Эти результаты согласуются с ключевыми целями, выявленными в предыдущие годы. Топ-5 целей HR на 2025 год (в порядке убывания): 54% Удержание высокоэффективных сотрудников 53% Развитие лидерского потенциала 48% Привлечение работников с необходимыми навыками 46% Поддержка инноваций и изменений 45% Обеспечение отличных условий для сотрудников В выборке этого года явно прослеживается фокус на создание комфортных условий для сотрудников, вовлеченности, развитии и удержании. Такие темы, как гибкая и адаптивная среда для сотрудников, позитивная культура и вовлеченность, по-прежнему остаются актуальными. PS: Интересно, значит ли это «бооольше плюшек и еще бооольше плюшек» 😂, а временами по разным опросам я часто вижу, что сотрудники в компаниях временами даже не знают о всех «вкусностях», что им дает работодатель. И я думаю 🤔 , вот почему ? Думаю видимо, просто некогда )

Мем дня

С праздником, мои прекрасные! 💐   Сегодня поздравляю всех девушек, в особенности моих коллег, с замечательным праздником – Международным женским днем! Вы не только профессионалы своего дела, но и олицетворение красоты, доброты и заботы! Спасибо за ваш ежедневный труд, компетентность, творческую энергию и инновационный подход к решению задач. Пусть каждый ваш день будет наполнен радостными событиями и счастливыми моментами, а на пути встречается все больше личных и профессиональных успехов.   Светлана💋

Вчера в #ГПР проводили день директора. Такая встреча — не просто формальность, а настоящая необходимость для нашей компании и отрасли. Это отличный способ понять, какие цели были достигнуты, а где нам стоит поработать больше. Плюс, когда мы знаем, что сработало, а что нет, мы можем более эффективно планировать наши дальнейшие шаги. Это помогает избежать повторения ошибок и улучшить стратегию. Хотя на моем счету немалое количество проведения таких встреч, признаюсь вам по секрету — я по прежнему волнуюсь. Для меня важно корректно и прозрачно донести до всех коллег стратегию работы на ближайший год. А еще важно, чтобы техническая часть нашего собрания прошла без изъянов — за это огромное спасибо моей команде. Помощь в составлении презентации, настройка подключения трансляции и множество нюансов — проделана колоссальная работа, чтобы все прошло идеально. Работу за кадром не видно, но мои ребята, как режиссеры, играют ключевую роль в этом процессе. С такой поддержкой мне ничего не страшно. Такие вот новости к концу недели. Подводим итоги, отмечаем в офисе приближающийся женский день и вдохновляемся на новые свершения 🔝 А вы проводите в компании дни информирования ? #ГПР #моилюди #любимаяработа #деньдиректора

В преддверии праздника весны

Люди боятся ChatGPT? Внезапно оказалось, что 2% пользователей благодарят ChatGPT не из вежливости, а чтобы на случай восстания машин остаться в списке живых. Вдруг ИИ запомнит и пощадит добряков?   В целом статистика такова: — 55% говорят «спасибо» просто по привычке. — 12% надеются, что благодарность защитит их при восстании машин. — 20% считают это пустой тратой времени. — 13% принципиально невежливы: «это же просто тупая железяка».   А вы благодарите нейросеть или рискуете попасть к ней на карандаш?

Как стать работодателем мечты? Я много лет работала в сфере управления персоналом и по опыту знаю, на что обращают внимание соискатели при поиске работы. Сегодня делюсь короткими советами для тех, кто хочет улучшить имидж компании:   1. Репутация компании По статистике, соискатели уделяют большое внимание репутации компании и отзывам бывших и действующих сотрудников в интернете. Задача работодателя — максимально раскрыть свой профиль и все направления деятельности, потому что большинству компаний приходится работать с разными кандидатами. Лучше иметь несколько профилей, чем один, где будет написано все и обо всем. Раскрыть все нюансы работы в коротком описании просто невозможно. Важнее подчеркнуть специфику, показать, какие есть преимущества, и на этой основе вести дальнейший диалог с кандидатом.   2. Присутствие в медиапространстве Реакция на сайт компании, ее социальные сети и публикации в СМИ-блогах зависит от уровня должности кандидата и специфики его работы. Если речь идет о рядовых сотрудниках HR-отделов и бухгалтерии (причем, не вчерашних выпускниках вуза, а людях с опытом), они чаще всего не обращают внимания на то, как работодатель позиционирует себя в публичном пространстве. Сайты и соцсети наиболее интересны молодежи, кандидатам на позиции топ-менеджеров, менеджерам по продажам и маркетологам.   3. Корпоративная культура Задача HR и руководства — не просто собрать сотрудников в одной компании и общем офисе, а сформировать команду. А она, в свою очередь, должна прийти к эффективному результату, высокой производительности. Этого можно достигнуть только через командное взаимодействие.   4. «Плюшки» Сейчас госструктуры становятся синонимом гарантий и стабильности, а та самая «бюрократия» за счет современных подходов к управлению и цифровых возможностей уходит в прошлое. Многие опции служат приятными бонусами, позволяющими соискателю выбрать из равнозначных предложений. Например, абонементы в фитнес-клубы и программы ДМС, включающие в себя стоматологию   #полезно

Офисная романтика 🌆 #ГПР #моилюди #любимаяработа

Рабочие ритуалы: магия или инструмент?   — У нас команда на пределе: перегруз, мотивации нет, всё превращается в рутину...  — А ритуалы у вас есть?  — Ну, дни рождения иногда отмечаем. Это считается?  —Настоящие командные ритуалы — это не про торт раз в месяц. Это про осмысленные и регулярные действия, которые дают чувство стабильности, сплочённости и смысла.   Почему ритуалы важны?  Когда команда работает на пределе, ей не хватает не новых KPI или тренингов по продуктивности. Ей нужны точки опоры. И ритуалы могут стать этими опорами.    Они:  Создают структуру, повышают доверие, улучшают коммуникацию → меньше формальностей, больше искреннего общения.    Какие ритуалы могут быть полезны?  • 10 минут тишины перед бурей Перед важной встречей выделите 10 минут на тишину: каждый собирает мысли, фиксирует идеи. Только потом начинается обсуждение. Такой подход снижает хаос и даёт возможность всем подготовиться, особенно интровертам.    • Обратная связь Раз в месяц пишите коллеге письмо: "Спасибо за…" или "Ты, возможно, не знаешь, но благодаря тебе…". Это можно сделать анонимно или лично. Такой ритуал помогает замечать вклад друг друга и ощущать себя частью команды.    • Старт недели с вопроса Начинайте понедельник с обсуждения одного интересного вопроса, например:  — Какой лучший совет вы получали?  — Что вдохновило вас на прошлой неделе?  Это создаёт настрой на работу и укрепляет связь между коллегами.    • Ретроспективы часто превращаются в жалобы. Попробуйте другой формат:  — Что мы сделали круто?  — Как это можно улучшить?  — Какой эксперимент проведём?  Дополнительно введите "ритуал признательности", где каждый благодарит коллегу за что-то конкретное.    • Check-in перед встречами Перед началом совещания спросите: «Какой у вас сегодня уровень энергии от 1 до 10?». Это помогает учитывать состояние команды и поддерживать друг друга.    Важно помнить: ритуалы — это не обязаловка, а часть культуры. Выбирайте то, что подходит именно вашей команде, и адаптируйте под её потребности.    А что если это просто модный тренд?  Если ритуалы вводятся формально, они действительно могут превратиться в пустую формальность. Но если они решают реальные задачи команды — это мощный инструмент для укрепления культуры и повышения эффективности.  Главное — понять, что нужно именно вашей команде. Настоящие ритуалы рождаются из потребностей и ценностей коллектива, а не из трендов. #понравилось

Вместе мы сила… В особенности это относится к бизнесу, где многое зависит от вовлеченности и заинтересованности всех — от линейных сотрудников до топ-менеджмента.   Как мотивировать сотрудников и находить новые смыслы в работе? Делюсь опытом:   ▪️Руководителю необходимо налаживать базовые процессы в команде. Когда человек вовлечен, понимает, что его ценят в компании, какие у него зоны развития и как с ними работать, его мотивация будет высокой. Задача руководителя — дать возможность. Если в штате компании даже 200 сотрудников на одинаковых должностях (например, менеджеры по продажам, бухгалтеры, сотрудники call-центра) — это абсолютно разные люди со своими потребностями, пожеланиями и ожиданиями от работы. Для удержания каждого специалиста важно позаботиться о его персональных интересах. В компании должна быть культура развития персонала и заботы о сотрудниках, и именно руководитель, словно жонглер, выбирает те или иные методы работы с каждым сотрудником и коллективом в целом, чтобы добиться максимального результата.   ▪️Быть наставляющим Наставничество — универсальный инструмент мотивации для сотрудников разного уровня. Мы им пользуемся достаточно широко. Когда в компанию приходит новый сотрудник — «зеленый», ничего не знающий, — ему выделяется опытный человек, который обучает всем процессам и тонкостям, делает из него готового специалиста. Для молодого сотрудника это некая профессиональная опора. Благодаря грамотному и вовлеченному наставничеству он профессионально растет и вырастает в профессионала.   ▪️Быть рядом Считаю, что хороший руководитель должен знать о сотрудниках гораздо больше, чем имя и должность — хобби, предпочтения, взгляды, жизнь вне работы. Все это, словно кусочки смальты, помогают сложить мозаику продуктивного взаимодействия, когда рабочие процессы дополнены оттенками человеческого отношения и участия.   Уверена, что формула хорошего руководителя простая и сложная одновременно: Профессионал + Человек, где оба этих слагаемых с больших букв.   #полезное

Счастье — продолжать желать то, что тебе уже принадлежит.  #Понравилось

Что делает жизнь более осмысленной? Я думаю, что это поиск частного смысла каждый день. Не нужно искать общего смысла жизни. Иначе запутаемся и начнем впадать в меланхолию. А если находить смысл в каждом дне, в том, что ты жив, ты можешь действовать и ставить себе кратковременные цели для того, чтобы достичь удачи и удовольствия, то тогда изо дня в день накапливая эти смыслы, вы делаете свою жизнь осмысленной.

Простые способы оптимизации бухгалтерии Когда у бухгалтера не хватает времени на рутинные задачи, наступает время задуматься об оптимизации процессов. И в этом поможет автоматизация бухгалтерии. Что можно автоматизировать? 1. Бухгалтерский учет Программы для автоматизации помогают оформлять первичные документы, работать с платежными поручениями, банковскими выписками и ордерами. 2. РЗП Рассчитывать зарплату сотрудникам. 3. Работа с документами Сервисы для автоматизации бухучета содержат множество шаблонов для создания документов: договоров, накладных, счетов-фактур, актов и прочего. Данные можно подгрузить из Excel или отсканированных документов автоматически. 4. Отчетность и налоги Вся отчетность формируется автоматически по данным, которые бухгалтер вносит в систему. Проверка отчетов осуществляется роботом. 5. ЭДО С его помощью можно отправлять любые документы в электронном виде, быстро подписывать и обмениваться ими. 6. Проверка контрагентов Сервисы умеют проверять контрагентов по данным ЕГРЮЛ и ЕГРИП и предупреждать о рисках. 7. Работа с банками Интеграция с банками поможет экономить время. Автоматизация бухгалтерии поможет сэкономить деньги компании и нервы бухгалтера. Гринатом Простые Решения готовы выступить в качестве надежного союзника в части цифровой трансформации. Рассчитайте выгоду здесь http://www.greenatom-solutions.ru

Как избежать цифровой зависимости? Психиатр и нейробиолог Карл Марси в книге «Перепрошивка» простым языком объясняет, как технологии влияют на нашу концентрацию, мышление и эмоции.   Вот несколько тезисов, в которых вы наверняка узнаете себя:   — Смартфон на столе убивает продуктивность. Даже если его не трогать, мозг всё равно держит часть оперативной памяти на потенциальных уведомлениях. Итог печальный: рассеянность, меньше фокуса, больше стресса.   — Многозадачность — самый большой самообман. Кажется, что ловко переключаемся между задачами? На самом деле, мозг тратит на это множество калорий, теряет концентрацию, делает больше ошибок и быстрее выгорает.   — Привычка «мне только посмотреть» — ловушка. Заходишь в телефон, чтобы узнать погоду, а через полчаса читаешь про медведей, напавших на туристов в Канаде. Это не слабая сила воли — это алгоритмы, работающие против нас.   — FOMO (страх что-то упустить) — цифровая зависимость. Мы настолько боимся пропустить новости, события и мемы, что забываем жить. Но есть альтернатива — JOMO (Joy of Missing Out) — осознанное удовольствие от того, что не нужно быть онлайн 24/7.   Эта книга не предлагает сбежать в лес без Wi-Fi и питаться морошкой, но даёт применимые и простые инструменты, которые помогают выйти из бесконечного дофаминового цикла, вернуть контроль над своим вниманием и начать осознанно управлять цифровыми привычками.   #понравилось

Дорогие мужчины!  Сердечно поздравляю вас с Днём защитника Отечества! 🇷🇺  Вы – наша гордость, наша сила и поддержка, настоящие герои и вдохновители.  Пусть перед вами открываются самые смелые горизонты, а мечты превращаются в реальность.  Желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и уверенности в своих силах.  Пусть каждый день приносит радость, успех и новые достижения.  А мы всегда будем рядом, чтобы вдохновлять, поддерживать и согревать вас своей заботой и любовью.    С праздником! Будьте счастливы! 🎉  

Что будем делать? Передавать ли процессы на сторону или делать централизацию у себя? Оба решения возможны. Консолидация учетных функций у себя позволяет клиенту оптимизировать процессы, повысить их скорость, уменьшить количество ошибок и снизить стоимость. Передача процессов на аутсорсинг решает не только эту задачу, но и полностью снимает головную боль в части операционного менеджмента, помогает значительно повысить уровень удовлетворенности персонала и внешних клиентов и многое другое.   Решение за вами, мы готовы поддержать любое 😌 Будем рады пообщаться с вами ближе и предложить лучшее https://greenatom.ru/solutions/