قناة اختصاص

‏الثقافة ‏ المؤسسية للمنظمة تلعب دوراً محورياً في واقع ومستقبل موظفيها، حيث أن الموظف بمعرفته للثقافة المؤسسية لمنظمته وبتطبيقها يستطيع تحقيق الاندماج في منظمته بشكل أسرع وأكبر ويتمكن بعد ذلك من التناغم مع وتيرتها في الأداء ومواكبة توجهها والاتساق معها ككل وبالتالي تحقيق انجازات والوصول لنجاحات مما يساعده في الحصول على العوائد المعنوية والمادية بدرجة أفضل. تتكون الثقافة المؤسسية لأي منظمة ‏عادة من مكونين هما: ١)المكون الأول للثقافة المؤسسية في المنظمة هو: الممارسات المطبقة والمشاهدة داخل المنظمة، وتتضمن: أساليب التواصل الداخلي والخارجي للمنظمة، وطرق الأداء للمهام والأعمال سواء كانت فردية أو جماعية أو كانت مخططة أو طارئة، مثل طريقة التخاطب بالإيميل وأسلوب تدوين المحاضر أو التخاطب مع المستويات الإدارية الأعلى أو الأدنى أو بروتوكولات إدارة الاجتماعات أو هكيكل التقارير أو دورة حياة اللجان وفرق العمل، وغيرها من الممارسات التي يتم العمل بها في المنظمة بشكل متفق عليه عرفاً أو ملزمة نظاماً. ٢)والمكون الثاني للثقافة المؤسسية لأي منظمة هو: الموجودات المادية وتشمل: تصميم المكاتب ومساحات العمل وقاعات الاجتماعات ومداخل المباني، وتوزيع الإدارات والأقسام، ومقرات الصلاة ومواقع القهوة أو الاستجمام وغيرها.. والتي تصنع جواً تنظيمياً ونمطاً بروتوكولياً بين أفراد المنظمة يصمم أسلوب حياتهم ويرسمه بشكل عام.. وللعلم؛ فالموجودات والممارسات كليهما يوثران في بعضهما تأثيراً متبادلاً، وبمجموعهما يشكلان الثقافة المؤسسية لأي منظمة ويحددان سمتها العامة هل هي رسمية أم غير رسمية، هل تميل للبيئة المفتوحة أم الخصوصية، هل تتبنى الانضباطية أم العفوية، هل تعتمد على التسلسل الهرمي وتلتزم به أم لا تتقيد به.. وهكذا من السمات العامة لأي ثقافة مؤسسية في أي منظمة.

مقياس الاتجاهات المهنية أداة لا تقيس الذكاء أو التحصيل، بل تقيس نوع الأنشطة والبيئات المهنية التي يميل إليها الطالب عبر ستة أبعاد رئيسة (الابتكار والتصميم، التحليل والفهم العميق، التفاعل الإنساني والإرشاد، القيادة وصناعة القرار، التنظيم والدقة الأكاديمية، التطبيق العملي والتقني). تساعد النتائج على رسم بصمة أكاديمية أولية تُستخدم في فتح خيارات التخصص لا في إغلاقها. من تصميم شركة ذكاءات السعودية 🇸🇦🇸🇦 https://quiz.thakaat.com/spark/attitudes

نصائح مهنية،،

عيدكم مبارك.. وأعاده الله عليكم بأحسن وأكمل حال.. وجعل كل أعيادك يمناً وخيراً وبركةً وسداداً وتوفيقاً..

📚 تعريف بكتاب.. المنحدر 📉 #مكتبة_المرشد_المهني

سوق العمل ومهارات المستقبل - م.سليمان بن فهد الهويسين https://youtu.be/pKRBqgdu_So?si=tMrrI119681AUV8N

*حوار مع مسترشد يعاني من تحدي في وظيفته* تراسل معي مسترشد يواجه تحدي في وظيفته، ويشعر باستياء وعدم ارتياح في عمله.. المسترشد: السلام عليكم صباح الخير ممكن استفسر منك فيما يخص الارشاد المهني.. .. المرشد المهني: وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته، تفضل .. المسترشد: ما اعرف بالضبط كيف لازم اصيغ سؤالي عشان تساعدني، ولكن ابي اغير مساري الوظيفي و ادخل مجال Compliance .. المرشد المهني: ايش عملك الحالي؟ .. المسترشد: في البنك - مصرفيه حكومية .. المرشد المهني: كم لك تشتغل في وظيفتك الحالية؟ .. المسترشد: اعطيك نبذة، جلست سنتين ونص فروع مبيعات خدمة عملاء، بعدين استقلت رحت بنك ثاني تمهير - مطالبات نقاط بيع، بعد تمهير حصل لي فرصه وظيفيه في نفس البنك مركز تمويل التجارة مصرفية شركات ٣ سنين، والآن سنة ونص مصرفيه حكومية .. المرشد المهني: طيب، مجالك الحالي تواجه فيه تحدي؟ .. المسترشد: الحقيقة مافيه مهام واضحة للأمانة، يعني سنة ونص تقريباً لم استفد شي يذكر.. .. المرشد المهني: اممم.. واضح واضح، ما الخيارات التي أمامك؟ .. المسترشد: أريد اغير مساري هذا, ما يناسب لي ابداً، ما اشوف نفسي فيه صرت استثقل الدوام والايام يمر اسبوع بس ارسل ايمييلين ! مافيه خيارات.. أرغب أحصل على شهادة أقوى، وأود بمجال محدد.. .. المرشد المهني: تمام، ايش مؤهلك؟ .. المسترشد: بكالوريوس ادارة اعمال-اقتصاد .. المرشد المهني: طيب، أقترح عليك تقييم وضعك بشكل جيد وموضوعي وبدون عاطفة.. وحاول تحدد اللي يزعجك بشكل دقيق، وما الحل المناسب للتعامل معه. مثلاً عدم وجود مهام، انت ابحث عن مهام ومبادرات، وإذا كان الانزعاج من التعامل مع الفريق فحاول توضح لهم بهدوء اسلوبك اللي تفضل في التعامل، وإذا ما مشت الأمور معهم غير الفريق، أما ان كان المجال نفسه ما يناسب فابحث عن مجالات أخرى وقيمها بدقة وواقعية.. ثم شوف الأنسب وانتقل له.. .. المسترشد: طيب طيب.. كذا وضحت لي.. .. المرشد المهني: عفواً .. 🙃 .. المسترشد: أووه شكراً شكراً 😅😅

‏م. سليمان الهويسين ‏رئيس مجلس إدارة مؤسسة اختصاص للإرشاد المهني ومستشار الإرشاد المهني، ‏في حديثه عن ⁧ #مبادرة_الإرشاد_المهني_الشامل ⁩. ضمن حملة ‏⁧ #إرشاد_يترك_أثر ⁩ وتدشين منصة الإرشاد المهني https://irshad.hrdf.org.sa/ar

‏في رحلتك المهنية .. ابدأ والغاية في ذهنك! ‏تعرّف على الغايات الأربع للعمل 💼 ‏مع المستشار المهني: م. سليمان بن فهد الهويسين ‏🔗 محاضرة نوعية عن بعد 🕰️ الثلاثاء ١٤ رمضان، ١٠:٠٠م https://kfupm.zoom.us/j/93473493700

المهندسون مجدداً ✨ 💫🌟

كتاب مفيد المرشد المهني، ولا مثيل له في موضوع "التخصص"..

الدور الوحيد للسيرة الذاتية..!! https://www.youtube.com/watch?v=CVh69paTLKU

📋 يفرق م. سليمان الهويسين بين المسار المهني الذي تصنعه بيدك، والمسار الوظيفي الذي تتحكم فيه الفرص المتاحة، مؤكداً أن الأول هو رأس مالك الدائم. 📍 تكمن الفروقات في نقطتين: ▪️المسار المهني: تملكه أنت؛ وهو حصيلة تعلمك واهتماماتك ومشاركاتك. ▪️المسار الوظيفي: لا تملكه غالباً؛ لأنه مرتبط بتوفر الشواغر والفرص. 📺 شاهد الحلقة كاملة عبر يوتيوب. https://youtu.be/KRj0xb8iZ1Y?si=0V9cXMg1lTWDJG7D أنت الاثر🌱

أشارك -بإذن الله- في الملتقى التدريبي الأول ⁧ #تمكين_X ⁩ الذي تنظمه عمادة تطوير المهارات بجامعة الملك سعود، بتقديم ورقة عمل عن: اتجاهات السوق السعودي الحالية والمستقبلية وربطها بالمهارات المطلوبة، يوم الثلاثاء ٢٠ يناير، الساعة ١٢:٣٠ -١ مساء

📋 يوضح م. سليمان الهويسين الفرق الجوهري بين دور الموارد البشرية والإرشاد المهني، مبيناً أن لكل منهما أهدافاً مختلفة تجاه الموظف. 📍 تكمن الفروقات في وجهتي النظر: ▪️ الموارد البشرية (HR): تعدّ الموظف لخدمة "المنظمة"؛ حيث تسعى لتطوير مهاراته ليكون أكثر فاعلية وإنتاجية داخل كيان الشركة. ▪️الإرشاد المهني: يسعى لتطوير الموظف ليكون في "وضعه الأفضل"؛ حتى لو استدعى ذلك خروجه من المنظمة بحثاً عن مسار مهني أكثر ملاءمة له. 📉الفرق الجوهري: الإرشاد المهني هو الأكثر التصاقاً بمصلحة الموظف الشخصية، بينما تركز الموارد البشرية على احتياجات المنظمة أولاً. 📺 شاهد الحلقة كاملة عبر يوتيوب https://youtu.be/KRj0xb8iZ1Y?si=0V9cXMg1lTWDJG7D أنت الاثر🌱