MallExpert

Под завалами ТЦ в Новосибирске могут оставаться люди, спасатели ведут поисково-спасательные работы. Ранее из-под завалов была спасена одна женщина, всего сообщалось о двух пострадавших. Предположительной причиной обрушения могло стать скопление снега на крыше. По словам местных жителей, здание было перестроено из автомойки с добавлением второго этажа.

По данным консалтинговой компании IBC Real Estate, доля вакантных помещений в сегменте стрит-ритейла на 12 основных торговых улицах Москвы по итогам 2025 г. составила 7,2%, что на 1,1 п. п. ниже показателя позапрошлого года. Директор департамента направления стрит-ритейла NF Group Ирина Козина оценивает вакансию в этом сегменте по итогам 2025 г. в 4,9%. Читать оригинал | @scinside

Есть у русских зимняя традиция — скандалить после вечеринок в Куршевеле. В спокойные годы по головам пересчитывали русских проституток и миллиардеров, укоряя за распутное поведение; в суровые сам выезд и демонстративное веселье становится скандалом. Никому без этих ежегодных разборок не живётся: ни звёздам, ни брендам, ни б.., ни миллиардерам, ни простым россиянам. Как январь, пробуждается мучительная тяга: одним надо обязательно поехать в Куршевель и что-то там учудить, а у других — вычислить поехавших и омыть всенародным презрением. Не будем им всем мешать наслаждаться процессом.

Прошедшая (уже рабочая) неделя ниже на 6-7% чем годом ранее по трафику в торговых центрах. Влияние погоды, или покупательский пессимизм? Будем ждать восстановления и окончательной расчистки дорог.

Возможно, не самый своевременный разговор, но важный. Бизнес состоит из разных компонентов: продукт, масштаб, деньги, управление. Их значимость меняется со временем. Но то, что делает бизнес долгим, — это идеология. Я верю в Макдональдс. Даже в самых захолустьях он показывает людям другой возможный сценарий жизни: чисто, светло, вежливо, современно. Для кого-то это первый опыт нормальности. IKEA сделала то же самое — незаметно подняла базовое качество жизни до уровня, о существовании которого многие раньше не знали. Это не просто бренды. Это культурная работа. А какие бренды, по-вашему, действительно повлияли на культуру, а не только на рынок?

Крупные операторы общественного питания, включая «Шоколадницу», «Ростикс», «Якиторию и Menza, оптимизируют сети, закрывая точки в Москве. Полностью прекратили работу сети «Хлеб насущный», Fornetto, «Дорогая, я перезвоню», а также рестораны «Валенок» и The Toy. Тенденция к сокращению наблюдается и в регионах, например, в Новосибирске и Татарстане. В Санкт-Петербурге на ключевых торговых улицах число закрытий с начала года превысило количество открытий. Рост отрасли замедлился, что эксперты связывают с насыщением рынка в крупных городах и обострением конкуренции. Читать оригинал | @scinside

В ТРК «Лето» в Санкт-Петербурге на первом этаже открылся новый магазин итальянского бренда Incanto площадью 154 кв. метра. Бренд также реконструирует свои действующие магазины в РФ. Ранее в этом же торговом комплексе открылся первый магазин сети «Красный дракон». Читать оригинал | @scinside

📣 Кадровое обновление и новые перспективы в международной рознице Мы рады сообщить, что İsmail Hakkı Tok назначен General Manager группы Lode & Intermode с ответственностью за все международные рынки (24 страны). В новой роли он будет управлять развитием бизнеса ряда известных международных брендов, включая Lacoste, Gant, Superstep, House of Superstep, Superstep Kids, Les Benjamins и другие. 🔎 О компании Lode & Intermode Lode & Intermode — это международная группа, работающая в секторе розничной торговли модной одеждой и lifestyle-брендами. Компания представляет и развивает на международных рынках ряд известных брендов, ориентируясь на стратегическое развитие, расширение сети магазинов, укрепление присутствия в ключевых регионах и адаптацию портфеля брендов под локальные рынки. В России и странах СНГ группа оперирует через юридические структуры, такие как LODE LLC и INTERMODE LLC, которые являются партнёрами по дистрибуции и розничному развитию брендов, включая Lacoste и Superstep.  Группа управляет мультибрендовыми форматами и развивает omnichannel-подход, сочетая традиционный ритейл и онлайн-каналы, что позволяет охватывать широкий спектр потребителей в разных странах. 📌 О предыдущем опыте До перехода в Lode & Intermode, İsmail Hakkı Tok занимал одну из ключевых руководящих позиций в Koton - крупном международном ритейлере одежды. В Koton он отвечал за развитие бизнеса в нескольких странах, включая Россию, укрепление позиций бренда и управление операционной деятельностью на стратегических рынках.  📊 Что это значит для рынка Назначение İsmail Hakkı Tok на позицию General Manager подтверждает стремление группы укреплять своё международное присутствие, усиливать интеграцию бренд-стратегий и выстраивать устойчивые отношения с партнёрами и рынками по всему миру. С его опытом в управлении крупными розничными операциями это должно способствовать дальнейшему росту и развитию бизнеса в новых и существующих странах.

В Т-Ж вышел материал про то, что происходит с российскими fashion-брендами и чего ждать в 2026 году. Если коротко, то рынок окончательно переходит из роста после 2022 в режим экономии и естественного отбора. Важно понимать как перераспределяются роли каналов. Маркетплейсы окончательно становятся инструментом массового охвата и оборота, но не прибыли. Собственный онлайн - это маржинальность и лояльность, а офлайн-магазин работает на сервис и как точка контакта с брендом. Каждый канал выполняет свою функцию. Ассортимент тоже будет меняться. Рынок уходит от экспериментов ради экспериментов к базовым, понятным коллекциям с прогнозируемым спросом. На этом фоне закрытия магазинов перестают быть чем-то экстраординарным. Для сетей это становится регулярной управленческой процедурой, а не признаком провала. Для торговых центров это означает дальнейшую пересборку fashion-пула. Арендаторы будут жестче считать экономику, торговаться по условиям и осторожнее расширяться. Магазин в ТЦ все чаще оценивается не по площади и витрине, а по способности генерировать оборот. Задача собственника - смотреть не только на трафик, но и на устойчивость бизнеса арендатора.

⚡️Связанная с ГК «Таврос» компания компания «Виннер» приобрела у группы «Ароса-логистика» бывшее здание гипермаркета Selgros на Боровском шоссе. Первой об этом сообщила Consul Group, правда, не уточняя имя покупателя. В сделку, которая закрылась 13 января, вошли участок на 6,9 га, а также объекты недвижимости на 19 000 кв.м. Цель приобретения этого актива пока неизвестна. 👉 Основанная в Башкирии ГК «Таврос» является одним из крупнейших агрохолдингов в России. Компания специализируется на растениеводстве, производстве сахара комбикормов, свинины и кондитерских изделий, а также мясопереработке.

МЧС по Приморскому краю выдало предостережение собственнику ТЦ «Школьная» во Владивостоке из-за около 40 не устраненных за год нарушений пожарной безопасности. Торговый центр, ранее связанный с Александром Ясиным, теперь принадлежит хабаровскому ресторатору Марку Косачу через ООО «Примарендторг». В ходе проверки выявлены серьезные нарушения, включая отсутствие противодымной вентиляции, неисправное аварийное освещение и проблемы с пристройками, что создает риск для посетителей. Ранее другие торговые центры, связанные с Ясиным («Гранд», «Авангард» и «Фрегат»), были закрыты после проверок. Читать оригинал | @scinside

На неделе 5–11 января показатель Mall Index (отражает количество посетителей на 1 тыс. кв. м) в Москве сократился на 6% год к году: такой спад связан с сильными снегопадами, из-за которых многие потребители остались дома. На новогодних праздниках в целом трафик потерял 16–18%.

«Снег привел к транспортному коллапсу, это случилось в те дни, когда трафик в торговле заметно снизился»,— говорит Вице-президент Союза торгцентров России Павел Люлин

За счет сложных погодных условий картина на рынке Москвы оказалась хуже, чем в России в целом. В среднем по стране Mall Index на второй неделе 2026 года вырос на 1% год к году, по данным Focus Technologies. Краткосрочный негативный эффект снегопады из-за снижения транспортной доступности оказывают не только на традиционную розницу, но и на онлайн: работа служб доставки замедляется.

Думаю, что можно азиатский опыт использовать и у нас для развлекательных зон в общественных и торговых комплексах. Как вам?

Одна из самых недооценённых, но при этом фундаментальных составляющих успеха торгового центра — это путь клиента до и внутри объекта. К сожалению, многие фокусируются только на том, что происходит внутри ТЦ, забывая, что весь опыт клиента начинается задолго до входа в здание — с момента, как он принимает решение туда поехать или пойти. У каждого торгового центра есть зоны охвата: - Первая зона — пешая доступность (обычно до 15 минут ходьбы); - Вторая зона — автомобильная и общественная транспортная доступность (до 10–15 минут на авто или общественном транспорте). Всё, что находится в этих зонах, должно быть в фокусе внимания управляющей команды — не только маркетологов, но и управляющего ТЦ, коммерческого директора и даже собственника. Путь клиента — это не маркетинг в узком смысле. Это стратегическая ответственность всей управленческой команды, потому что: - Клиент должен безопасно, удобно и приятно добраться до ТЦ — на личном авто, на общественном транспорте или пешком; - Нужно понимать, как устроены подъездные пути, где находятся ключевые перекрёстки, светофоры, пешеходные переходы; - Важно отслеживать инфраструктурные барьеры: например, лужа перед светофором, отсутствие тротуара, слепая зона при повороте, неудобный светофорный цикл или отсутствие остановки прямо у входа в ТРЦ. Иногда клиент просто не доезжает — не потому что просто не хочет, а потому что путь к вам некомфортен, опасен или нелогичен, из-за этого он просто не хочет. Поэтому управляющий ТЦ должен: - Постоянно анализировать пути прибытия клиентов — визуально, с помощью карт трафика, опросов арендаторов и посетителей; - Активно взаимодействовать с городской администрацией, ГИБДД, департаментами транспорта и благоустройства; - Отстаивать интересы ТЦ в вопросах благоустройства, организации дорожного движения и общественного транспорта; - Инициировать изменения: добавить пешеходный переход, установить лавочки в зоне ожидания, улучшить освещение тротуаров, скорректировать фазы светофора, ввести стрелку для поворота, добиться остановки общественного транспорта напротив входа. Даже такие, на первый взгляд, мелочи — как лавочка у светофора или сухая тропинка в дождь — формируют ощущение заботы, влияют на лояльность и частоту визитов. Путь клиента — это не линия на карте. Это непрерывный опыт, и каждый его этап должен быть продуман, защищён и улучшаем.

Налоговый инспектор осматривает бутылку водки в небольшом магазине, проверяя её подлинность, 30 сентября 1998 год. О том как будут работать налоговые инспектора в торговых центрах в текущем году поговорим 3 февраля на бесплатном вебинаре.

Краснодарская компания CMstore, специализирующаяся на розничной торговле электроникой, открыла свой первый магазин в московском ТРЦ «Афимолл Сити». Сеть магазинов цифровой техники CMstore, ранее известная как Clinic Mobile, была основана в Краснодаре в 2012 году. В настоящее время сеть насчитывает 17 торговых точек, расположенных в Краснодаре (9 магазинов), по два магазина в Сочи, и по одному в Геленджике, Анапе, Новороссийске, Армавире и Москве. В Москве, судя по всему, магазин открыт по франшизе, так как владельцем является не Екатерина Резго, которой принадлежат права на товарный знак Clinic Mobile, Виктория Якубович, владелец ООО «СМ», учрежденное осенью 2025 года. @NewRetail

Умер основатель ресторанной группы Ginza Project Вадим Лапин, продолжительное время боровшийся с онкологией. Его бизнес унаследует сын Марк.

Во второй неделе января 2026 года Mall Index в Москве снизился на 6% из-за снегопадов, при этом падение трафика в крупноформатных объектах (5%) было менее выраженным, чем в окружных и районных (8%). По данным УК «Сампа», по итогам 2025 года операторы развлечений стали основными арендаторами в торгцентрах площадью более 50 тыс. кв. м, заняв 23,2% площадей и сместив фешен-ритейлеров, чья доля сократилась до 19,1%. Также растет доля спортивных объектов и заведений общепита. Вице-президент Союза торгцентров России Павел Люлин связал общее снижение трафика на праздниках с транспортным коллапсом. Читать оригинал | @scinside

В новогодние каникулы в санкт-петербургском ТРЦ «Охта Молл» посещаемость выросла на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, фиксировались очереди и высокий поток гостей. Росту способствовало усиление развлекательного направления, включая партнерство с цирком-шапито на парковке, бесплатные представления внутри комплекса, каток и другие семейные активности. Управляющая ТРЦ «Охта Молл» Анна Ходош отметила, что сегодня торговый центр — это про эмоции и совместный досуг. Доля развлекательных, образовательных и wellness-форматов в ТРЦ составляет 20% от арендопригодной площади. Читать оригинал | @scinside

✨ПЕРВЫЙ ФОРУМ «КЛУБ СТРОИТЕЛЕЙ»: КАК УСПЕВАТЬ ЗА РЫНКОМ И ВЫХОДИТЬ В ПЛЮС 22 января | 15:30 | Сочи Перемены в отрасли — это шанс вырваться вперёд. Узнайте, как адаптировать строительный бизнес к новым реалиям и находить точки роста даже в нестабильности. 🚀 Получите готовые решения и инсайты по ключевым темам: ▪️Налоги в строительстве — как оптимизировать нагрузку и снизить риски при проверках; ▪️ Взаимодействие «дизайнеры‑строители» — как избежать конфликтов и выстроить эффективную работу; ▪️ ИИ в стройке — практические кейсы: нейросети для смет, дроны для контроля; ▪️ Маркетинг для строителей — как привлекать клиентов без больших бюджетов; ▪️ HR‑решения — где искать кадры и как снижать текучесть на стройплощадке. Более 200 участников отрасли — шанс заявить о себе, найти партнёров и обновить стратегию. ⭐️ https://clck.ru/3QocQh — регистрируйтесь уже сегодня! Количество мест ограничено. Участие — по предварительной регистрации.