MallExpert

Попался мне текст про «катастрофу», связанную с ростом поставок обуви через маркетплейсы. Но речь не только про обувь, сейчас в стране еще раз создается новая модель снабжения и торговли, по сути это стратегический сдвиг системы. Сдвиг на самом старте. Поэтому, чем больше каждый из нас купит китайского товара по новой схеме на маркетплейсе, тем больше он увеличит свой уровень жизни. В конце мое мнение напишу: Китайская обувь через маркетплейсы выдавливает российских производителей Появилась громкая история: легальная схема ввоза обуви через маркетплейсы превращается в промышленный импорт, и российская обувная отрасль просто не выдерживает конкуренции. Что происходит: Маркетплейсы собирают заказы от физлиц на китайских фабриках. Десять тысяч человек нажали «Заказать» — китайский завод получил фактически один огромный заказ, отправил контейнер, но юридически это тысячи отдельных посылок частным лицам. По закону с таких отправлений не нужно платить пошлины, НДС и даже маркировку «Честный знак». Российские производители и обычные импортеры платят всё: ✔️НДС ✔️ввозные пошлины ✔️сертификацию (до 1 млн руб. на коллекцию) ✔️комиссии маркетплейсов (до 47%) У китайских заводов комиссия — около 12%. Итого китайская пара обуви выходит в рознице 5–7 тысяч рублей, тогда как «вбелую» ввезённая — около 26 тысяч. Экономика не складывается ни у одного российского производителя. Фабрики закрываются: официально — минус 134 предприятия за год. Две фабрики в месяц. По оценке участников рынка, бюджет недополучает около 42 млрд рублей в год только по обуви — из-за того, что треть рынка уходит в «консолидированные заказы» физлиц. Итог: Схема легальная — и в этом проблема. Это та же история, что мы уже видели в электронике, деталях и товарах для дома. Маркетплейсы наращивают китайский ассортимент, потому что это быстро закрывает спрос и делает красивую статистику. Но российская обувная промышленность такой конкуренции не выдерживает: сертификация, налоги и комиссии убивают маржинальность. Если ситуация не поменяется, отрасль просто схлопнется, оставив на рынке пару десятков нишевых игроков и спецобувь. Вопрос теперь — когда и как государство вмешается, потому что масштабы уже сравнимы с полноценным импортом, только без налогов и требований. Marketplace_biz Вот что я, Михаил Гончаров, думаю, и почему это не поменяется: Поставки через склады в Китае как подход и инструмент критически важны сейчас для нашего государства. Такие поставки решают задачу повышения реальных доходов населения. Поэтому государство сейчас не может и не хочет ничего делать. Наверное даже грубее - не имеет права что-то делать. Минус 100 фабрик это беда. Но снижение уровня жизни для десятков миллионов людей - это уже трагедия. Делать всё в стране все равно не получится. Надо делать то, что мы можем делать лучше других. Таких отраслей не мало. И традиционно для России потребительские товары мы редко когда делали и делаем хорошо. Китайская «фабрика» все равно нас победит. Сдерживать поток импорта из Китая нет смысла. Человек брал обувь за 7000, сейчас сможет ее купить за 4000. Это равносильно повышению зарплаты на 3000. Повышать зарплаты темпами 2024 года сейчас никто уже не может. Период мощного повышения зарплат закончился. Резервов нет ни у бизнеса, ни у государства. Поэтому есть вот такой вариант: повышать или сохранять уровень жизни, развивая прямые поставки потребительских товаров с китайских фабрик. И тут точно никого жалко не будет. Ботинки нужны сегодня и всем. Поэтому, чем больше каждый из нас купит китайского товара по этой схеме на маркетплейсе, тем больше он увеличит свой уровень жизни. А бизнесу как и всегда придется работать там, где есть ноу-хау!

Юмористическая зарисовка «Выставка мечты» Действующие лица: · Дмитрий (организатор выставки). Спокойный, уставший от глупых вопросов, пьет успокоительное чай с ромашкой. · Оля (звонящая). Голос уверенный, наглый, с интонациями, не терпящими возражений. Представьте себе капризную блондинку из анекдотов. (Звонок. Дима смотрит на телефон, вздыхает и берет трубку.) Дима: (голосом профессионального сирена) Алло, добрый день! Выставка «МолПик Сочи», Дмитрий слушает. Оля: (громко, перебивая) Алло! Это вы выставку в Сочи делаете? Дима: (морщит лоб) Да, мы. Что вас интересует? Оля: (как будто делает великое открытие) А правда, она 19 ноября начинается? Дима : (смотрит на огромный плакат перед собой с датой «19 НОЯБРЯ») Да... правда. Угадали. Оля: (удовлетворенно) В 10:00 открытие? Дима: (цедит сквозь зубы) Ровно так... да. Как и указано на всех наших материалах. Крупными буквами. Оля: (переходит к главному) Ладно. А как оплатить участие? Дима: (глубоко вдыхает) На сайте нужно нажать большую желтую кнопку «Купить билеты», ввести реквизиты и... Оля: (перебивает) А! А как билеты потом получить? Вы их почтой пришлете? Или голубем? Дима: (смотрит на потолок в поисках сил) Нет. Вы подходите на регистрацию, называете свою фамилию, и вам выдадут бейдж. Бумажный. С вашим именем. Оля: (в голосе слышится подозрение) Ага... А если я приеду только на один день? Или, например, на пару часов? С меня всё равно полная стоимость? Дима: (с слабой улыбкой) Девушка, конечно. Вы же в кино на половину сеанса не покупаете билет? Не говорите кассиру: «Мне только с драки до поцелуя». Оля: (пауза, затем голос становится сладким и наглым) Ой, ну тогда продайте мне билеты со скидкой! Дима: (ромашковый чай перестает действовать) Девушка, вы из какой компании? Оля: (отрезает) Не важно! Просто дайте скидку! Я же буду недолго! Дима: (решает пойти в контратаку) Хорошо. А вы откуда мой телефон взяли? Оля: (с гордостью) С вашего сайта! Дима: (с театральным удивлением) О-го-го! А на сайте, случайно, не написано про цены, даты, время и то, что скидок для «недолго» нет? Оля: (слегка смутившись, но не сдаваясь) Я проверяла! Всё прочитала! Дима: (делает глоток воздуха и говорит с ледяной вежливостью) Тогда мне осталось только пожелать вам хорошего дня. До свидания. (Кладет трубку. Достает из стола бутылку с валерьянкой и пристально смотрит на телефон, ожидая следующего звонка.) Занавес. Посвящаю своему другу Диме Г.

Юмористическая зарисовка «Выставка мечты» Действующие лица: · Дмитрий (организатор выставки). Спокойный, уставший от глупых вопросов, пьет успокоительное чай с ромашкой. · Светлана (звонящая). Голос уверенный, наглый, с интонациями, не терпящими возражений. Представьте себе капризную блондинку из анекдотов. (Звонок. Дима смотрит на телефон, вздыхает и берет трубку.) Дима: (голосом профессионального сирена) Алло, добрый день! Выставка «МолПик Сочи», Дмитрий слушает. Светлана: (громко, перебивая) Алло! Это вы выставку в Сочи делаете? Дима: (морщит лоб) Да, мы. Что вас интересует? Светлана: (как будто делает великое открытие) А правда, она 19 ноября начинается? Дима : (смотрит на огромный плакат перед собой с датой «19 НОЯБРЯ») Да... правда. Угадали. Светлана: (удовлетворенно) В 10:00 открытие? Дима: (цедит сквозь зубы) Ровно так... да. Как и указано на всех наших материалах. Крупными буквами. Светлана: (переходит к главному) Ладно. А как оплатить участие? Дима: (глубоко вдыхает) На сайте нужно нажать большую желтую кнопку «Купить билеты», ввести реквизиты и... Светлана: (перебивает) А! А как билеты потом получить? Вы их почтой пришлете? Или голубем? Дима: (смотрит на потолок в поисках сил) Нет. Вы подходите на регистрацию, называете свою фамилию, и вам выдадут бейдж. Бумажный. С вашим именем. Светлана: (в голосе слышится подозрение) Ага... А если я приеду только на один день? Или, например, на пару часов? С меня всё равно полная стоимость? Дима: (с слабой улыбкой) Девушка, конечно. Вы же в кино на половину сеанса не покупаете билет? Не говорите кассиру: «Мне только с драки до поцелуя». Светлана: (пауза, затем голос становится сладким и наглым) Ой, ну тогда продайте мне билеты со скидкой! Дима: (ромашковый чай перестает действовать) Девушка, вы из какой компании? Светлана: (отрезает) Не важно! Просто дайте скидку! Я же буду недолго! Дима: (решает пойти в контратаку) Хорошо. А вы откуда мой телефон взяли? Светлана: (с гордостью) С вашего сайта! Дима: (с театральным удивлением) О-го-го! А на сайте, случайно, не написано про цены, даты, время и то, что скидок для «недолго» нет? Светлана: (слегка смутившись, но не сдаваясь) Я проверяла! Всё прочитала! Дима: (делает глоток воздуха и говорит с ледяной вежливостью) Тогда мне осталось только пожелать вам хорошего дня. До свидания. (Кладет трубку. Достает из стола бутылку с валерьянкой и пристально смотрит на телефон, ожидая следующего звонка.) Занавес. Посвящаю своему другу Диме Г.

Согласно анализу судебных документов, с начала 2024 года более 300 иностранных компаний столкнулись с юридическими угрозами в отношении своих брендов в России. Например, Victoria’s Secret, Amazon, Ericsson, Inditex и Nokia уже потеряли права на некоторые из своих товарных знаков. Как и почему это происходит? Очень просто. Согласно российскому законодательству, любые товарные знаки, не используемые в течение трёх лет, могут быть аннулированы и переданы любому, кто подаст заявку на получение прав. То есть можно стать обладателем условного Chanel или adidas, если пройдет три года «тишины» и никто не заявит свои права. Напомним, с 2022 года сотни компаний, в основном американских и европейских, покинули Россию. Большинство из них сохранили свои товарные знаки в РФ, срок действия которых составляет 10 лет, в надежде, что они смогут вернуться. Именно поэтому регулярно появляются новости о регистрации уже существующих легендарных марок. #торговыезнаки #онивернутся @NewRetail

EnerGO — энергия во всём. «Термы России» поздравляет Владимира Козлова, директора по развитию EnerGO, с днём рождения. Желаем крепкого здоровья, успешных проектов и «EnerGИИ» во всём — энергии и удачи. #EnerGo #ТермыРоссии #ДрузьяТерм

Компания «Джунгли Сити» сообщает об открытии нового семейного парка приключений в городе Воронеж. Новый объект появится в ТРЦ «Московский проспект», и станет одной из крупнейших детских развлекательных площадок региона в центре города. Открытие парка запланировано на 2026 год. Посетителей ждут: - 3 000 м² активных развлечений для детей и семей; -игровые и фиджитал-зоны, современные аттракционы и площадки; -семейный ресторан с детским меню и оригинальной кухней; -яркие анимационные программы и праздничные мероприятия. «Джунгли Сити» — это федеральная сеть семейных парков приключений, уже успешно работающая в Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону и других городах. Парк ориентирован на семейный отдых. Новый парк в Воронеже станет важным элементом обновления развлекательной инфраструктуры ТРЦ «Московский проспект» и местом притяжения для семей с детьми от 0 до 12 лет. Компания «Джунгли Сити» заинтересована в поиске новых коммерческих помещение с высотностью потолков от 5.5 метров и площадью не менее 2 700 кв.метров.

Сессия: «Современные технологии строительства и эксплуатации торговых центров и новых магазинов» На сессии обсудим, как меняются подходы к проектированию, строительству и эксплуатации торговых объектов под давлением новых технологий, требований девелоперов и ожиданий посетителей. Поговорим о том, какие решения позволяют сократить сроки и стоимость строительства, повысить энергоэффективность, сделать ТРЦ и магазины более безопасными, удобными и «умными» - от инженерных систем и BMS до цифровых инструментов управления объектом. Эксперты поделятся практическими кейсами модернизации действующих объектов и строительства новых площадей «под арендатора», расскажут о типичных ошибках при запуске проектов и о том, какие технологии уже сегодня формируют облик торговой недвижимости ближайших лет. Спикеры: Максим Моргун, Глория Джинс Александр Залиховский, Запретная зона Валерий Костиков, Главстрой Елена Лебедева, ТЦ Летний Сад, Москва Алексей Чагин, ТЦ Аура , Ярославль Модератор: Сергей Платицын, СТЦ Ждём профессионалов девелопмента, эксплуатации, retail-операторов и подрядчиков, готовых обсудить реальные инструменты повышения эффективности торговых объектов.

Сессия: «Современные технологии строительства и эксплуатации торговых центров и новых магазинов» На сессии обсудим, как меняются подходы к проектированию, строительству и эксплуатации торговых объектов под давлением новых технологий, требований девелоперов и ожиданий посетителей. Поговорим о том, какие решения позволяют сократить сроки и стоимость строительства, повысить энергоэффективность, сделать ТРЦ и магазины более безопасными, удобными и «умными» - от инженерных систем и BMS до цифровых инструментов управления объектом. Эксперты поделятся практическими кейсами модернизации действующих объектов и строительства новых площадей «под арендатора», расскажут о типичных ошибках при запуске проектов и о том, какие технологии уже сегодня формируют облик торговой недвижимости ближайших лет. Спикеры: Максим Моргун, Глория Джинс Александр Залиховский, Запретная зона Валерий Костиков, Главстрой Елена Лебедева, ТЦ Летний Сад, Москва Алексей Чагин, ТЦ Аура , Ярославль Модератор: Сергей Платицын, СТЦ Ждём профессионалов девелопмента, эксплуатации, retail-операторов и подрядчиков, готовых обсудить реальные инструменты повышения эффективности торговых объектов.Переходите по ссылке, чтобы забронировать билет на MALLPIC SOCHI 6.0🖥 ▪️ Желающие выступить в деловой программе могут подать электронную заявку или обратиться к Павлу Люлину @nnmspb (lyulin@scapro.org) ▪️ Участвовать со стендом или стать партнером выставки sp@mall-expert.ru @SergPlaton ▪️ Забронировать мини-стенд переговорную @moscowdm 📍Сочи | 19-21 ноября 2025

«Группа Лента» переформатировала пять гипермаркетов «Молния» в Челябинской области. #retailНовости

28 ноября в Москве в Zafferano Loft (Большой Путинковский пер., 5) состоится 7-ая церемония вручения международной премии Global Retail Real Estate Awards. Шестьдесят пять финалистов прошли два этапа голосования жюри, и только на церемонии будут известны победители в шестнадцати номинациях. Стоимость билета: 53 000 рублей. По промокоду «стц» вы получите скидку 5%. Для заказа билетов на мероприятие доступен любой из удобных вам способов: можно написать на адрес tickets@grre.at , либо в телеграм @sashachap , либо позвонить по номеру телефона +79166289949(Валерий). За новостями премии можно следить, подписавшись на телеграм-канал GRREAt https://t.me/grreat_awards Полный список финалистов премии GRREAt 2025 здесь: https://grre.at/2025/10/27/fin-grreat-2025/

Gloria Jeans просит снизить арендную плату за флагман на Тверской — иначе компания готова закрыть магазин, пишет Shopper's. Gloria Jeans арендует почти 5000 кв. метров на первом этаже «Галереи Актер» с апреля 2023 года. До марта 2022-го на этих площадях работал шведский ритейлер H&M, этот магазин входил в топ-10 точек ритейлера по выручке во всём мире. При этом сейчас Gloria Jeans не может окупить высокую ставку аренды своими объёмами продаж. По оценке вице-президента Союза торговых центров Александра Перемятова, ежегодная плата за помещение в «Галерее Актер» может составлять 168—204 млн рублей.

ТЦ «Жемчужная плаза» в Петербурге стал российским Китайская группа SIIC продала свою долю в петербургском ТЦ «Жемчужная плаза», пишут «Ведомости». Central Properties полностью владеет торгово-развлекательным центром (ТРЦ) «Жемчужная плаза» (92 700 кв. м) в Санкт-Петербурге на Петергофском шоссе вместе с партнером, с которым она развивает саратовский комплекс «Триумф молл». Это группа «Аврора», которой уже принадлежит ряд торговых комплексов (в основном в Санкт-Петербурге). Она выкупила 50% ТРЦ «Жемчужная плаза». «Жемчужная плаза» – один из крупнейших торговых центров в Санкт-Петербурге, он был построен в 2013 г. Сейчас площади в нем арендуют универмаг «Стокманн», «Перекресток», «М.видео», Lime, «Детский мир» и проч. Изначально владельцем ТЦ вместе с SIIC была финская SRV Group. Последняя в 2022 г. приняла решение уйти из России. Она договорилась о продаже своей доли с екатеринбургской «Проспект групп», но затем передумала. В итоге половина комплекса перешла инвесткомпании Central Properties. Тогда консультанты предполагали, что она в итоге выкупит и долю SIIC. Но, как оказалось, доля досталась «Авроре».

Лонгрид Евгения Бутмана (ECS Group, Ideas4Retail) из запрещенной сети про первые шаги сети Re:Store. Вот такой получается учебник новейшей истории для юных ритейлеров.

Так сложилось, что у меня в «круглые года» (оканчивающиеся на 0 или на 5) сплошные юбилеи - в такие «круглые» годы я закончил школу, через 5 лет институт, еще через 5 лет начал работать в бизнесе, еще через 5 - основал свою первую компанию и так далее. Так вот, сейчас исполняется ровно 20 лет старту одного из самых значимых из реализованных мною проектов - бренду re:Store, сети монобрендовых магазинов Apple. 11 ноября 2005 года я открыл первый магазин. Сейчас, наверно, нет ни одного из миллионов пользователей Apple в нашей стране, да и не только их, кто не знал бы re:Store. Бренд уже прожил большую жизнь, и есть вероятность, что поживет еще. Он стал легендарным. Его постоянно копируют и им вдохновляются – растащили на реплики, на цвета, на мотивы. Например, программа сдачи старых книг в Перекрестке называется re:book. Программа одного модного бизнес-тренера называлась re:Start. Сочетание цветов Тёмно-розовый/черный/белый стали модным, в топе ритейл-бренды, содержащие слово store в своем имени. Если же вернуться к ноябрю 20 лет назад, то начиналась эта история весьма обыденно. Во-первых, я вовсе не собирался строить розничную сеть, открытие одного магазина было экспериментом. Мы занимались дистрибуцией и ничего не знали про ритейл. Во-вторых, я не планировал создавать знаменитый и популярный бренд, да вообще делать какой-либо бренд. Первый магазин, который мы открыли, назывался Appe Center - и это было единое название для всех партнерских магазинов Аpple по всему миру. Название re:Store появилось летом 2006 - тогда Аpple начал готовиться к глобальной экспансии своих собственных магазинов Apple Store и потребовал от всех партнеров придумать имена своим магазинам и повесить вывески. Имена не должны были содержать никакие из зарегистрированных торговых марок Apple, быть совершенно нейтральными. Я хотел достаточно звонкое слово из двух слогов с упором на второй слог, легко запоминающееся, Английское, но хорошо вписываемое в русский язык. Мне нравилось название одной из тогдашних крупных ИТ компаний - R-Style, ударное сочетание букв «рст», и вот это - два слога, ударение на второй. Сначала я придумал Restore!, - потому что Store (игра слов), и потому что это была фронта - Apple уже наступал на мой бизнес, а я его восстанавливал (Restore my business), Но придуманное мною слово было девизом, слоганом, но никак не названием магазина. Мы с моим директором по маркетингу крутили его так и эдак, всё было не то. Пока вдруг я не увидел в этом слове частицу «re:», а именно - ответ, reply в переписке по электронной почте. Это был мой ответ! И Reply, и Restore в одном флаконе И сразу сложилось всё - две точки после re, два разных цвета в логотипе, все буквы маленькие, а S большая, в центре, притягивающая взгляд. Цвета в логотипе мы тоже выбирали долго - я хотел не использовать ни один из популярных тогда цветов в логотипах магазинов электроники и сотовой связи - красный, синий, жёлтый, оранжевый. При этом мне нужны были яркие контрастные цвета. Белый и черный были придуманы сразу как вторые цвета, но какой будет первый? Темно-розовый - Pink появился благодаря самому красивому цвету вышедшего тогда же iPod. он был неожиданным и провокационным, и мы сразу за него ухватились. Ну а шрифт мы выбирали по принципу живой, человечный, без пафоса. Потому что тогда все названия писались либо массивно-квадратно, либо в стиле «курица лапой». Но это было, как я сказал, позже, и пришлось на открытие уже четвертого магазина. С первым же магазином мы прошли много уроков - сложный договор, который мы согласовывали три месяца, дорогой и неэффективный подрядчик, смета, выросшая вдвое, поиски идеального света, цвета мебели и плитки, муки найма, разработка униформы и так далее.

А были еще Hamleys, Imaginarium и другие. Когда-то они казались незыблемыми.

🤝Компания АО «БИО-ГЕНЕРАЦИЯ» вступает партнёром деловой программы международной выставки-форума MALLPIC SOCHI 6.0 Энергосбытовая компания АО «БИО-ГЕНЕРАЦИЯ» позволяет обеспечить более выгодные условия оплаты электроэнергии и значительно снизить сопутствующие расходы. АО «БИО-ГЕНЕРАЦИЯ» — акционерное общество, которое уже 7 лет оказывает качественную и успешную услугу энергоснабжения. Входит группу компаний AE GROUP, объединяющую профессиональные организации в сфере энергосбыта на розничном и оптовом рынках. А так же в сфере поставок электротоваров и электромонтажных услуг. Более 1000 коммерческих предприятий уже выбрали их своим поставщиком. Среди клиентов крупные торговые сетевые ритейлеры: АО «Тандер» (сеть магазинов Магнит), «X5 Group» (сеть магазинов Пятерочка), строительные компании: «Семья», «ЮгСтройИнвест», предприятия: «АО КРАСНОДАРСКИЙ ХЛЕБЗАВОД №6» Преимущества для партнеров компании: ✓ Высвобождение оборотных средств путем уменьшения или полного освобождения от авансовых платежей; ✓ Перевод арендаторов на прямые договоры энергоснабжения с заменой приборов учета на современные с дистанционной передачей показаний; ✓ Скидка до 0,30 руб. за кВт/ч для бизнеса; ✓ Бесплатное техническое обслуживание внутренних систем энергоснабжения; ✓ Экспертная оценка по снижению затрат на электроэнергию; ✓ Консультирование и юридическое сопровождение по вопросам энергоснабжения; ✓ После 2030 года (при запуске собственной генерации электроэнергии) увеличение скидки до 1 руб. за кВт/ч и возмещение части затрат на вывоз и утилизацию мусора. Переходите по ссылке, чтобы забронировать билет на MALLPIC SOCHI 6.0🖥 📍Сочи | 19-21 ноября 2025

🏘 Платить по кадастровой. Что изменится для комплексов зданий, где есть хотя бы один магазин или помещение под офисы? Кабмин внес поправки, где предполагается по-новому считать налог на имущество для единых недвижимых комплексов, пишут «Ведомости». Речь о крупных комплексах зданий и сооружений, объединенных единым назначением. В них могут быть склады, производственные помещения, офисы и торговые объекты. Кабмин предлагает: если есть хотя бы одно здание, которое используется для торговли или административно-деловых целей, то на весь комплекс надо считать налог, исходя из кадастровой стоимости. Что это меняет для бизнеса? Об этом Наталия Шашина:

Одни из тех, кого это может затронуть, — владельцы больших торговых комплексов, где кроме торговых площадей есть, например, складские комплексы и парковки. Сам торговый центр может облагаться налогом по кадастровой стоимости. А складской комплекс — по среднегодовой, т.е первоначальной за вычетом амортизации. Конечно, она обычно ниже, чем кадастровая, которая, как правило, близка к рыночной и часто индексируется. Но теперь, если все это рассматривать как единый недвижимый комплекс, получится, что все приведут к одному кадастровому знаменателю, с которого будут начислять налог на имущество. Рассказал Бизнес ФМ вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин: «Сейчас, если торговый центр состоит из комплексов зданий, там есть парковка, там есть галереи какие-то, есть возможность их рассчитывать как разные объекты. Соответственно, есть разные налоговые базы для этого. Если будет применена новая инициатива, то для регионов это достаточно больная история, потому что уже сейчас налог вырос, плюс пересматривают кадастровую стоимость каждые 2 года или чаще. Если парковки, галереи, технические сооружения приведут к одному торговому знаменателю, то может и в 2 раза увеличиться размер кадастра и, соответственно, налоги увеличатся в 2 раза». Это может стать ударом для ТЦ, которые и так не избалованы вниманием арендаторов. Недавно ресторанный омбудсмен Сергей Миронов рассуждал в своем Telegram-канале, что формат ресторанов в торговых центрах сегодня переживает кризис: онлайн-торговля вытесняет офлайн, ТЦ пустеют, и открытие ресторанов становится попросту невыгодным. Эксперты добавляют: неизвестно, как маленькие арендаторы, сегодня населяющие торговые галереи, переживут готовящиеся перемены в уплате НДС. Но все же в большей степени это может коснуться не торговых и офисных центров, а предприятий, где есть и производство, и хозяйственные постройки, и склады, и много помещений сдается в аренду. Как следует из поправок, даже если одно здание используется под магазин или офисы, по кадастровой, т.е. более высокой стоимости посчитают всё. Рассуждает член совета директоров инвестиционной платформы SimpleEstate Артем Цогоев: «Есть какое-то предприятие кондитерское, на краю этого кондитерского предприятия — магазин, где они продают торты, условно, свои. Соответственно, если эта мера, которая предлагается, будет реализована, то, фактически, по кадастровой стоимости будет облагаться все имущество этого предприятия, насколько я понимаю. Расходы на выплату налогов увеличатся в разы вот для таких предприятий». Юристы говорят: очень важно, чтобы в Налоговом кодексе вообще было сформулировано, что такое единый недвижимый комплекс, пока это понятие есть только в Гражданском кодексе. Иначе толкование, что в него входит и должно облагаться налогом на имущество, может быть весьма широким. По мнению экспертов, новые меры повысят собираемость налогов в региональные бюджеты. Возможно, логика в том, что владельцы комплексов зданий и так довольно обеспеченные предприятия и могут платить больше. Но они могут повысить арендные ставки или переложить это повышение в цены.

#тема Послушать в звуке ⬆️ 📻 Подписывайтесь на BFM | И в MAX

Коллеги!!! Участники эксклюзивного бизнес-тура Central Siam Inspiration при поддержке Союза Торговых центров и Торгпредства РФ в Королевстве Таиланд , готовьтесь к полному погружению в душу Бангкока! 11 декабря - это день, когда мы отложим блокноты и ритейл-кейсы, чтобы вдохнуть атмосферу настоящего Таиланда. Нас ждёт величественный Ват Пхо - не просто храм, а целый архитектурный символ страны. Здесь, в тени древних ступ, вы увидите легендарного лежащего Будду, поражающего не только духовным смыслом, но и своими гигантскими размерами. Это место - колыбель традиционного тайского массажа, где сама атмосфера настраивает на умиротворение и размышления. От духовного центра - к светскому: наша следующая остановка - Королевский Дворец. Этот комплекс - не просто резиденция монархов, а живая энциклопедия тайской культуры, архитектуры и истории. Золотые пагоды, сверкающие вихарны, мифические существа-хранители - каждый уголок здесь рассказывает свою уникальную историю, демонстрируя былое и настоящее величие Таиланда. Чтобы переварить впечатления, мы отправимся на обед в ресторан с потрясающей панорамой на главную водную артерию города — реку Чао-Прайя. И пока вы будете дегустировать изыски тайской кухни, прямо перед вами, за стеклом, будет проплывать сияющий храм Ват Арун - Храм Зари, особенно прекрасный в лучах полуденного солнца. А дальше нас ждёт, пожалуй, самый аутентичный опыт: прогулка на длинной хвостатой лодке по легендарным бангкокским каналам-клонгам. Это путешествие в прошлое, в «Венецию Востока», где жизнь до сих пор течёт по своим, неизменным веками, законам. Мы будем проплывать мимо традиционных деревянных домов на сваях, увидим, как местные жители занимаются своими повседневными делами, и почувствуем особый, ни на что не похожий, ритм этого водного мира. По пути, если позволит время, мы заглянем на плавучий рынок Ампхава: бурлящий, ароматный и невероятно фотогеничный. Это настоящий праздник чувств, где можно наблюдать за тем, как строилась торговля здесь испокон веков. И под занавес этого насыщенного дня особенный ужин. Мы выбрали небанальный ресторан с уникальной атмосферой, где изысканная кухня, изящный интерьер и безупречный сервис станут достойной точкой в нашем путешествии по следам тайской истории и культуры. Это день, который останется в памяти ярким, живым воспоминанием. !КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОРГАНИЧЕНО! 👉👉ВСЯ ПРОГРАММА ТУРА, КОНТАКТЫ👈👈

⚡️Новым руководителем компании «Сибфинанс», которой принадлежат 14 торговых центров «Мега» на 2,3 млн кв.м, назначен Андрей Неделков, ранее проработавший в структурах холдинга «Металлоинвест» Алишера Усманова. Несколько дней назад «Газпромбанк», выкупивший эти объекты у шведской Ingka Centres, объявил о передаче этого портфеля проектов под управление УК «Велес менеджмент». Это дало повод некоторым участникам рынка и СМИ подумать, что речь идет о смене собственника. Так ли это, до сих пор неизвестно.

В торгово-развлекательном центре «Аура» в Новосибирске открылся новый магазин турецкого бренда Loft. Площадь точки на втором этаже составляет 362 кв. метра, ассортимент сфокусирован на дениме, включая джинсы, куртки и рубашки, а также трикотаж, верхнюю одежду и аксессуары. Loft продолжает развитие в России, ранее, летом 2025 года, бренд уже вошел в Волгоград. Читать оригинал | @scinside