Александр Петров | Профайлинг | 7 радикалов

Какая стратегия вам ближе: стратегия Основателя или стратегия Игрока?

⭐️В Академии влияния появился новый формат – закрытые учебные встречи для команды. На них собираются навигаторы, кураторы, заместители и помощники навигаторов и другие участники, которые помогают развивать Академию. Открытые вебинары для всех подписчиков тоже продолжатся. Вчера провёл для команды киносеминар по фильму «Эксперимент 2: Волна». Фильм основан на реальных событиях. По сюжету, учитель решает показать школьникам, как люди подчиняются авторитарной власти. За несколько дней он создаёт сплочённое движение с чувством превосходства над остальными. А когда понимает, что зашёл слишком далеко, остановить происходящее уже оказывается непросто. Что мы делали на встрече: – Разбирали, за счёт чего учителю удалось так быстро объединить учеников и почему участие в группе стало для некоторых важнее их остальной жизни. – Какие ошибки он допустил, что именно привело к тому, что движение стало деструктивным. – Как незаметно происходит отказ от собственной индивидуальности. – Обсуждали, как сам руководитель стал зависим от восхищения участников. – Разбирали психотипы героев: почему один начинает сопротивляться, а другой готов на всё ради признания группы. – В упражнении «Совет Основателя» поставили себя на место учителя. Обсуждали, в какое позитивное направление можно было развернуть это движение. Больше всего в фильме меня зацепило, как легко увлечься первыми успехами. Вокруг тебя все завертелось, люди включились, кажется, что всё получается. И в этот момент легко потерять контроль над происходящим. Хочу, чтобы будущие лидеры Академии учились видеть такие вещи заранее. Если вам интересно участвовать в подобных встречах, присоединяйтесь к команде Академии. Напишите мне в личные сообщения или в комментариях "Хочу в команду". Подберем для вас посильную задачу.

Зачем коллективу эмотив Студент прислал мне историю про сотрудника, которого он давно хотел уволить. Почему? В отчетах тот постоянно допускал ошибки, срывал сроки. Держало только то, что у него со всеми в коллективе были хорошие отношения, и клиенты его тоже любили. Потом сотрудник ушёл сам, мой студент-эпилептоид вздохнул с облегчением: он избавился от слабого звена. Но после его ухода почему-то резко просела выручка. Оказалось, что сотрудник все это время делал то, чего не было ни в одной должностной инструкции. Он звонил клиентам после проблемных заказов. Подсказывал менеджерам, каким клиентам нужно перезвонить, т.к. они сомневаются, Помогал мирить отделы между собой. Он не был сам по себе эффективным сотрудником, но зато он был тем, кто создавал благоприятную атмосферу. По методике "7 радикалов" он был классическим эмотивом. Эмотив замечает, что происходит между людьми. Например, руководитель провёл совещание и считает, что все поняли задачи, и можно ждать результат. А эмотив видит, что одного сотрудника перебили, а другой хотел возразить, но промолчал. Он может подойти после совещания и спросить: «Ты хотел что-то сказать?» Или объяснить начальнику, почему человек именно так отреагировал. Благодаря этому появляется шанс разобраться до того, как люди окончательно поссорятся. С клиентами происходит примерно то же самое. Заказ закрыт, деньги получены, менеджер уже занят следующей продажей. А эмотив помнит, что клиент остался недоволен. Ему самому неприятно оставлять отношения в таком состоянии, поэтому он перезванивает и восстанавливает контакт. Эпилептоидный руководитель может считать это обычной болтовнёй. Особенно если привык оценивать сотрудников только по KPI. Но попробуйте поработать в коллективе, где люди боятся задавать вопросы и скрывают ошибки. Сразу становится ясно, чего стоят хорошие отношения. Хотите научиться видеть в людях их скрытый потенциал и понимать, в какой роли они смогут лучше всего себя проявить? 5 октября стартует Мастерский курс по психотипам, а 8 октября курс «7 радикалов для самых опытных». Если хотите продолжить изучение психотипов со мной, поставьте + в комментариях или напишите мне в личные сообщения. Отправлю ссылки на курсы.

Расписание основных встреч клубов Академии влияния на текущую неделю: 1. Сегодня, понедельник, 14 сентября, 19:00 мск Практика по манипуляциям Клуб Тонкого Влияния 2. Вторник, 15 сентября, 20:00 мск Три вещи, которые я хочу вернуть в наши отношения Клуб «Инструкция к мужу» 3. Среда, 16 сентября, 19:00 мск Профайлинг: как превратить список контактов в работающую систему Клуб «Бизнес-профайлинг» 4. Четверг, 17 сентября, 18:00 мск Практика «Фокусов языка» Клуб «Лаборатория смыслов» 5. Пятница, 18 сентября, 19:00 мск Практика типирования Клуб «Радикальная гармония» И это не все! Полный каталог мероприятий: https://master.avernus.ru/ecosystem/events

Расписание основных встреч клубов Академии влияния на текущую неделю: 1. Вторник, 15 сентября, 19:00 мск Практика по манипуляциям Клуб Тонкого Влияния 2. Вторник, 15 сентября, 20:00 мск Три вещи, которые я хочу вернуть в наши отношения Клуб «Инструкция к мужу» 3. Среда, 16 сентября, 19:00 мск Профайлинг: как превратить список контактов в работающую систему Клуб «Бизнес-профайлинг» 4. Четверг, 17 сентября, 18:00 мск Практика «Фокусов языка» Клуб «Лаборатория смыслов» 5. Пятница, 18 сентября, 19:00 мск Практика типирования Клуб «Радикальная гармония» И это не все! Полный каталог мероприятий: https://master.avernus.ru/ecosystem/events

После долгого перерыва вернулся к записи риллс

Почему я объединил профайлинг с темой паранояльного лидерства Я обучаю профайлингу уже 8 лет, а использую его на практике больше 20. И всё это время воспринимал профайлинг как универсальный инструмент работы с людьми. Интересно находить ключи доступа к самым разным личностям. Но со временем заметил одну вещь. Люди приходят изучать профайлинг, но задачи у них совершенно разные. Для одних важно просто научиться говорить "нет" манипуляторам и повысить уверенность в себе, в то время как для других гораздо интереснее вдохновлять свою команду на достижение больших целей. И пару лет назад я поймал себя на мысли, что обучение в Академии должно не только развивать софт скиллы, но и менять сам масштаб личности. Это гораздо ближе к главной цели Академии - повышать вашу социальную эффективность через психологию, чем просто обучение манипулятивным приемам. Так родился клуб "Код Прометея", затем методика "Внутренняя Империя", а потом и Лестница Прометея. Означает ли это, что профайлинг теперь стал менее важен? Наоборот. Просто на каждом следующем уровне он нужен для всё более сложных задач. Если вы Ведомый, нужно научиться замечать, как разные психотипы могут вами манипулировать и почему вы вообще соглашаетесь с одними людьми и подчиняетесь другим. Если вы Бунтарь, важно осознать, что свобода заключается не только в защите своих границ, но и в выборе цели, ради которой стоит действовать. Если вы Воин или Игрок, профайлинг уже помогает видеть мотивацию людей, понимать слабые места каждого радикала, учитывать стратегии принятия решений и благодаря этому эффективнее убеждать и добиваться результата. Если вы Пробудившийся, внимание разворачивается на самого себя. Здесь важно понимать собственный психологический профиль, чтобы лучше осознать свои настоящие желания, сильные стороны и то, к чему вы действительно предрасположены. Если вы Молодой лидер, задача снова меняется. Теперь вам нужно собирать вокруг себя людей. Кто вообще нужен вам в команде? Кому какую задачу поручить? Кто способен стать надёжной опорой? А кто в определённых обстоятельствах может предать? Вот здесь профайлинг уже становится инструментом построения команды. Теперь вопрос уже не только в том, насколько хорошо вы понимаете отдельного человека. Вопрос в том, способны ли вы собрать разных людей вокруг большой цели и направить их усилия в одну сторону. А когда вы становитесь Основателем, цена понимания людей становится ещё выше. Основатель создает систему воспроизводства новых лидеров. А значит, ему необходимо глубоко понимать не только сильные стороны кандидата на роль руководителя, но и его скрытые мотивы, ограничения и потенциальные риски. Потому что от выбора этих людей уже зависит устойчивость всей системы и скорость её дальнейшего роста. Как видите, профайлинг никуда не исчезает, просто на каждом уровне он решает все более сложные и ответственные задачи.

В поддержку истероидов)

👨‍⚕️ Психологи заявляют, что способность создавать видимость активности иногда впечатляет начальство больше, чем фактическая продуктивность. Руководители чаще ценят тех, кто умеет адаптироваться и выглядеть уверенно, даже если это не приводит к увеличению продаж или привлечению клиентов. 😎 Москва сегодня | Мы в МАКС

Определить ярко выраженный психотип несложно. Настоящий профайлинг начинается там, где человек перестаёт быть очевидным. Один радикал маскирует другой. Поведение противоречит психологическому профилю. Один и тот же человек в разных ситуациях проявляется совершенно по-разному. Именно такие случаи я целенаправленно собирал последние несколько лет. Многими из них делился лишь со своими индивидуальными учениками, но сейчас хочу передать эти знания тем, кто готов исследовать методику на самом глубоком уровне 8 октября я запускаю второй поток курса «7 радикалов для самых опытных». Он рассчитан на выпускников базового и желательно мастерского курсов по психотипам. Потому что повторять основы мы не будем, а сразу начнём с продвинутого уровня. На этом курсе мы разберем: – наиболее сложные и неоднозначные случаи определения психотипов; – сочетания радикалов, в которых легко ошибиться; – тонкие механики «7 радикалов», о которых не написано ни в одной книге; – практика построения собственных типологий личности. Формат курса дискуссионно-практический: мы будем спорить, выдвигать версии, разбирать логику диагностики и тренироваться взаимодействовать с разными психотипами. Старт - 8 октября. Занятия по четвергам в 19:00 мск. Всего будет 10 встреч, продолжительностью 1,5 часа каждая. Работаем на платформе Zoom, записи всех занятий будут. Для тех, у кого Telegram работает нестабильно, есть дубль чата группы в MAX. Стоимость цикла – 15 000 рублей. Ссылка на курс: https://master.avernus.ru/pay/113 Если вы уже уверенно ориентируетесь в «7 радикалах» и хотите перейти от типовых схем к более сложным случаям, присоединяйтесь.

⭐️Расписание основных встреч клубов Академии влияния на текущую неделю: 1. Сегодня, понедельник, 07 сентября, 19:00 мск Практика по манипуляциям Клуб Тонкого Влияния 2. Среда, 09 сентября, 18:00 мск Эффективная речь: структура и смысл Клуб «Архитектура речи» 3. Среда, 09 сентября, 19:00 мск Оценка потенциала деловой сети связей через призму профайлинга Клуб «Бизнес-профайлинг» 4. Среда, 09 сентября, 20:00 мск Семинар: "Бизнес игры. Управление проектом, конфликты между сотрудниками" Клуб «Осознанное управление» ⭐️Внимание! Новый клуб 5. Четверг, 10 сентября, 18.00 мск Клуб «Лаборатория смыслов». Навигатор Наталья Кузеванова Тренировка навыков работы с убеждениями по методике «Фокусы языка». Чат клуба в Телеграм: https://t.me/+pa-BICPuhiNmNTQy Чат клуба в МАХ: https://max.ru/join/c_WBOe4HcpxJBtroL98-kD8am7XStxp5gVrF3dvLApY 6. Пятница, 11 сентября, 19:00 мск Практика типирования Клуб «Радикальная гармония» И это не все! Полный каталог мероприятий: https://master.avernus.ru/ecosystem/events

Лестница Прометея В субботу провёл вебинар, на котором рассказал о своей концепции вертикального роста – Лестнице Прометея. Для тех, кто не присутствовал, кратко повторю основную мысль. Последние 8 лет я учил своих студентов лучше разбираться в людях и влиять на них. Но по мере собственного развития меня всё больше стал занимать вопрос: на что человек направляет эту силу? Не разменивается ли он на цели, которые давно перерос? Можно становиться всё эффективнее, оставаясь внутри чужих сценариев. Лучше заключать сделки, больше зарабатывать, расти в должности – все это горизонтальный рост. А можно увеличивать масштаб вашего влияния на другом уровне – и это будет уже вертикальный рост. На Лестнице Прометея я выделяю несколько стадий этого пути. Ведомый Живёт преимущественно по чужим ожиданиям. Каким быть, к чему стремиться, что считать успехом – ответы уже предложены родителями и обществом. Он может быть интеллектуально развит и иметь хороший доход, но при этом всю жизнь работать на чужие цели. Вопрос «а я сам этого хочу?» он себе не задаёт. Бунтарь Начинает замечать, что социум активно подстраивает его под себя, и хочет защититься от чужого влияния. Он перестаёт автоматически подчиняться авторитетам, учится говорить "нет" и отстаивать свои границы. У него ещё нет каких-то далеких целей. Прежде всего он хочет, чтобы никто не распоряжался его жизнью. На этом уровне Бунтарь сбрасывает с себя бытовых манипуляторов. Самых низкоуровневых. Тех, которые давят на чувство вины и стыда, говорят «Ты должен, потому что ты...», «Наша команда – это семья, а значит...». Воин или Игрок Учится добиваться своего. Он расширяет своё влияние и власть, совершает экспансию. Воин действует через силу характера. Идёт напролом, преодолевает сопротивление, продавливает ситуацию. Игрок использует скрытое влияние и многоходовые комбинации. Но здесь есть ловушка: можно идти напролом к целям, которые тебе внушило общество. Умение побеждать ещё не означает, что ты побеждаешь в своей игре. Человек может всю жизнь строить карьеру и идти по головам. А потом сидит и думает: «И что в итоге, зачем все это было нужно?» Пробудившийся Останавливается и спрашивает: «А я сам чего хочу?» Принимает себя таким, какой он есть. Отделяет свои подлинные желания и ценности от того, что ему было навязано. Ищет такую деятельность, которая максимально органична его природе, которая будет не расходовать его силы, а наоборот, заряжать его энергией. Он понимает свое призвание и может стать счастливым. Молодой лидер На этом уровне человек мыслит следующим образом: «Мне недостаточно быть просто счастливым. Я хочу что-то изменить в этом мире. Сделать что-то по-настоящему значимое" У него появляется Большое видение – представление о будущем, которое он хочет создать. Он ищет единомышленников, создаёт свой проект и начинает его масштабировать. Его замысел постепенно воплощается в реальности. Основатель Если Молодой лидер лично обучает, наставляет, принимает все решения, то Основатель выстраивает систему, в которой люди способны действовать без его постоянного участия. Он развивает идеологию вокруг своего видения, культуру организации и систему подготовки лидеров. Создаёт условия, при которых участники привлекают новых участников, лидеры выращивают следующих лидеров, а действующие филиалы помогают появляться новым филиалам. Он создает саморазвивающуюся организацию, которая передает его идеи без его личного присутствия. Историческая фигура Горизонт, на котором идеи Основателя выходят за пределы созданной им организации и становятся частью общего культурного пространства. Их влияние продолжается через следующие поколения. Люди могут не знать, кем и когда были заложены привычные им нормы и взгляды, но продолжают жить в соответствии с ними. Созданное Основателем приобретает значение цивилизационного наследия. Лестница Прометея – это путь роста субъектности, способности творить свою собственную реальность. Что думаете об этой концепции. Насколько она вам отзывается?

Начали

⏺Вебинар начнется через 1 час Александр Петров приглашает вас на запланированную конференцию: Zoom. Тема: Лестница Прометея Время: 5 сент. 2026 18:00 Москва Присоединиться к конференции Zoom https://us06web.zoom.us/j/83526577235?pwd=ffsKXXuXwc0GbwIgb9EdygAPw33HUW.1 Идентификатор конференции: 835 2657 7235 Код доступа: 455219

Напоминаю, что сегодня в 18:00 мск состоится открытый вебинар. На нём я расскажу о модели, которую называю Лестницей Прометея. Эта модель связана с ростом субъектности человека и масштабом его влияния. Почему вы можете быть умным, успешным и хорошо зарабатывать, но при этом проживать не свою жизнь и двигаться к целям, которые когда-то выбрали за вас другие? Почему кто-то подстраивается под существующий мир, кто-то пытается в нём выиграть, а кто-то хочет этот мир изменить? Сегодня разберём весь этот путь. Встреча пройдёт в Zoom. Ссылку на вебинар выложу здесь за час до начала.

⭐️В эту субботу в 18.00 мск проведу открытый вебинар. Последние восемь лет я в основном учил тому, как лучше понимать людей, распознавать манипуляции, договариваться и убеждать. Но в какой-то момент я задался вопросом: что происходит с человеком дальше, когда эти навыки уже есть? Можно становиться всё сильнее в переговорах, лучше разбираться в психотипах. Я называю это горизонтальным ростом. Но существует и другой путь — когда меняется уже не качество отдельных навыков, а масштаб задач, которые человек перед собой ставит. От умения решать чужие задачи к способности создавать что-то своё. Об этом и поговорим в субботу. Встреча будет проходить в Zoom. Приглашение выложу в этом канале перед началом мероприятия.

Способны ли вы создать движение, которое изменит жизнь тысяч людей? Возможно, такой вопрос кажется слишком амбициозным. Мало кто задает его себе, но любое движение когда-то начиналось с одного человека, которому что-то не нравилось в этом мире и который решил попробовать сделать иначе. Поэтому интереснее спросить не “Есть ли у меня сейчас тысячи последователей?”, а “Есть ли во мне качества, из которых вообще может вырасти что-то такого масштаба?” Вот признаки, на которые стоит обратить внимание: 1. Вы замечаете то, с чем другие давно смирились. Люди говорят: «Таков мир», «Такова жизнь», «Ничего не поделаешь». А у вас внутри остаётся ощущение: нет, это можно сделать лучше. 2. Вам недостаточно найти виноватого. Если что-то не работает, вы пытаетесь понять не только, кто ошибся, но и почему сама система снова и снова производит такой результат. 3. Вы автоматически придумываете альтернативу. Плохая школа вызывает мысль о том, какой могла бы быть хорошая школа. Неэффективная компания - как можно иначе организовать работу. Слабая методика - желание собрать собственную. 4. Вам скучно просто выполнять чужие правила. Вы можете нормально работать внутри системы, но периодически думаете: «Если бы это зависело от меня, я бы сделал иначе». 5. Вам интереснее создавать, чем только потреблять. Не просто пройти курс, а однажды сделать свой. Не просто вступить в сообщество, а собрать собственное. Не только читать чужие идеи, а сформулировать свою философию. 6. Вы способны долго удерживать интерес к одной большой теме. Не на неделю загореться, а годами возвращаться к одному и тому же вопросу, смотреть на него с разных сторон и постепенно видеть глубже. 7. Вы регулярно ловите себя на мысли: «Мой потенциал еще не реализован. Я способен на большее». Наверное, это один из самых показательных признаков. Большинство людей видит несовершенную реальность и приспосабливается к ней. Кто-то её критикует, кто-то пытается извлечь из неё выгоду. А основатель вместо того, чтобы приспосабливаться к существующему миру начинает создавать альтернативу. Если вы узнали себя в этих пунктах, возможно, вам уже тесно жить в мире, созданном другими. Тогда следующий вопрос для вас: "Что вы хотели бы создать лучше?"