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#出海运营秘籍👉@yunying23 朋友们，由于我长期不做国内业务，不熟悉了，真诚的请教一下，公众号排版的话，是用什么现成的 AI 工具比较好呀？

#出海运营秘籍👉@yunying23 群公告 谢谢大家来听我每天抒发不尽的表达欲 我是漫漫 6年考上985研究生后发现了地域之间的教育鸿沟 便开始分享我学雅思、考研、知识体系管理 自媒体运营的内容 目前在小红书大号有32万粉丝 其他平台总计十来万 现在开始做播客 想要通过长文来完整表达自己的某一个板块的价值体系和方法 感谢你作为我的第一批听友和支持者 本群会在播客订阅人数每达到500节点 （500n）时开启抽奖 奖品为dji mic mini2 麦克风+接收器 一对 在播客订阅总计1万人时停止该活动 在播客订阅达1万-2万期间 每满500人 节点时 在群里开启抽奖 奖品为 200元现金红包 奖品可以叠加和累计 ⚠️在抽中奖品后需要12小时以内发送给我你关注了《先赚100万》这个播客的截图 并且你的关注时间在抽奖前 如未达到，漫漫将立刻重新抽奖 群里禁止发广告、任何其他连接 群里禁止讨论政治、意识形态问题 仅支持讨论播客内容 也希望大家多多讨论播客内容、我的观点等等，我也会在后续发起一些活动，如果你的评论对我非常有价值，我也会采取一些行动来进一步深入，（目前还没想好） 谢谢大家～

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我认为小红书可能会被豆包吸死，豆包可以考虑做一下ugc内容，一比一抄小红书，这样自己能长大，用户搜攻略已经在用豆包替代小红书了

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因为自己用的多，所以维护了一个网站。 目前只有几个朋友在用。我来统一维护上游。

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总结了一些X的禁忌和技巧，内容平台很多东西都是共通的。我也在探索中，和大家探讨。 禁忌部分： 1、发帖正文里不要放链接，链接放在自己的第一条回复里。 2、不要用 hashtag，三个以上会触发垃圾过滤，现在算法用语义识别内容，hashtag 已经没用了。 3、不要连发，两条帖子之间至少间隔半小时，快速连发会被识别成机器行为。 4、不要发完就走，前30分钟是关键窗口，有人评论要及时回，互动速度直接影响算法要不要继续推这条内容。 技巧部分： 1、第一句话决定生死，用户扫信息流只看第一行，显示更多之前的内容要能独立成立，让人有理由点开。 2、去热帖下面回复比自己发原创帖成本低，但曝光收益差不多，适合冷启动阶段。 3、回复要有自己的判断，不要说很有道理这种话，不如别说。 4、发完一条表现好的帖子，趁热跟一条相关内容，借着第一条的流量势头。 5、图片用横向或正方形——这点和小红书恰恰相反，和微博也不尽相同。竖图在X的信息流里显示不完整，停留时间会短。

#出海运营秘籍👉@yunying23 以前公众号文章阅读量低，都没有动力了。 现在有动力了，即使没人看，起码有AI看。

献丑了。 前段时间在测试机上部署网站。 有个问题一直困扰着我： 远程桌面能进。 网站能跑。 网络也通。 但 SSH 死活连不上。 作为一个有经验的程序员，我当然不会怀疑自己。 于是开始排查： 是不是防火墙的问题？ 是不是端口没开？ 是不是 SSH 服务挂了？ 是不是密钥配置错了？ 是不是云厂商的安全组抽风了？ 是不是系统升级把什么东西搞坏了？ 接下来几天，我像个网络安全专家一样四处分析。 日志翻了。 配置查了。 权限看了。 服务重启了。 甚至开始怀疑 TCP/IP 协议栈。 唯一没有怀疑的，就是我自己。 今天。 我打开测试机设置。 看了一眼机器名。 沉默了。 原来我 SSH 连的一直是另一台机器。 机器名写错了。 SSH 没问题。 服务器没问题。 网络没问题。 世界也没问题。 有问题的是我。 难怪怎么连都连不上。 因为我压根没在敲那台机器的地址。 折腾了好几天，最后发现故障原因属于： Error exists between keyboard and chair.

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我给你们讲一个故事吧 在上一家公司，有一次做一个国企的操作系统定制项目 我一进对方的会议室，对方的CEO和CTO，马上就超级热情的涌过来，说：你就是 deepin linux 的那个神奇小子吧，我们早就听说过你了 ....... 我跟你讲，那个热情的程度，我感觉我像国家元首被接待了一样，一般人还真的抗不住 然后整个会议就给我戴整高帽子，一顿五彩虹的夸，我就听他们讲需求，真需求还是有的，但是讲一讲就非要插一句，我们是这个项目的总体规划单位，我们双方合作，以后卖多少套...... 真的那个体感很不好，你的技术需求很简单，就踏踏实实讲就行了，为啥全程还要穿插给我画饼呢？ 开了一上午会，需求就是三个方面： 1. 技术需求：很简单 2. 虚拟画饼：贼大，但是这个饼有实际的数据吗？没有，就是一个虚拟的饼，看不见摸不着 3. 目标很大：一说做操作系统，就和雷老板一样，超越Google，超越苹果啥的。我们就是Linux操作系统定制，我们局部有优势，但是我们人没别人多，钱也没别人多，顶尖聪明的程度差不多，但是顶尖聪明的人数肯定没别人多，怎么超越呢？拿设计目标超越吗？ 我就说了一句，可以做，但是需求请提出详细的需求文档，我好报价，然后就走了。 过了1~2个月，又给我打电，说做Linux操作系统是他的理想，反正需求一个没提，又是一顿忽悠。 我那时候忙，我实在受不了了，我说，老板，不好意思打断一下，你的需求可以做，但是为了让你不吃亏，我们分两期，第一期做30%，只收xx万，你觉得我们第一期做的好了，我们再做第二期，我们一期的报价非常本分，你看怎么样？ 然后又是一顿忽悠，我说，老板，我们就谈钱吧，我也要养兄弟，谈钱最好。 那个老板，大概有10秒钟没说，他说好，请问你能来我们这里，给我们培训你是怎么从零做操作系统的吗？你就讲讲各个底层的核心技术，您一天的专家费是怎么收的？ 我就知道，我表面上说，老板，等你们有研发经费我们再谈吧，然后就挂电了。真的是打发叫花子呀？ 这个故事，我想和各位技术大佬分享什么呢？就和引用的推文一样，谈商务合作最好含蓄5分钟就直奔主，我提供产品和服务，你愿意花多少钱买？谈的好可以打折，但是不能白P 而那些全程不谈钱的人，就是我上述分享的细节过程，越甜言蜜语的商人越要注意，因为他们全程在浪费你的时间！ 互联网充电｜优质资源

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对于刚进入产品岗位不久的人，或者像我这样产品经验不是特别深、但经常需要做产品决策的人，它的价值会更直接。它不会让你跳过学习的过程，但它会在你需要的那个具体时刻，帮你用上一些你原本不知道的思考方式。 有一类人可能最适合：就是那些在小团队里、一个人当多个角色用的创业者或独立开发者。 既要做产品、又要写文案、又要想增长，什么都得懂一点但什么都不够深。这种情况下，能在需要的时候快速调用一个经过验证的框架，是很实用的事情。 互联网充电｜优质资源 优质内容｜内幕消息

做产品经理的朋友们，推荐你们都去装一下这个skill，名字叫 lenny-skills。 这个skill，涵盖了86 个资深PM技能，都是从 Lenny's Podcast 的访谈里蒸馏出来。 Lenny's Podcast 如果你没听过，可以去搜一下，它是英文产品圈里最有影响力的播客之一。 这个项目，把 100 多期播客里的内容，整理成 86 个 Skill 文件，每个文件对应一个产品工作场景，然后放进 Claude Code 的 .claude/skills/ 目录里。 我装上去试了一周，说一下我的真实感受。 1 我第一个用的是 writing-prds 这个技能。 我们团队在做一个新功能，大概方向清楚了。 装了 writing-prds 这个技能之后，我重新跟 Claude 对，说我在做什么、目标用户是谁、想解决什么问。 Claude 问我的第一个问是：你现在写这份 PRD，最主要的读者是谁，他们读完之后需要做出什么决定？ 我的 PRD 是写给工程师看的、还是给 stakeholder 看的、还是给自己理清思路用的，这三件事对应的写法其实完全不一样。 之后 Claude 给我的建议开始变得不一样了。 它不是在帮我填框架，而是在帮我想清楚一些更根本的东西：这个问值得现在解决吗、我们真的理解用户痛点还是在假设、成功的标准是什么以及我们有没有能力衡量它。 2 还有competitive-analysis 这个技能。 当时我在研究一个竞品，想搞清楚我们跟它的差距在哪、对方的定位是什么、我们有没有机会。 用 competitive-analysis 技能之后，Claude 先问了我几个问，有一个是：你现在做这个竞品分析，是要做出什么决定，还是要说服谁？ 我当时随口说，是给团队做方向判断用的。 Claude 接下来说的一句我印象很深：竞品分析最常见的错误，是把描述当成了分析。知道对方有什么功能是描述，但知道他们为什么这么做、这么做意味着什么、我们应该如何回应，才是分析。 然后它引导我沿着这个方向去想：竞品的用户是谁、他们选择竞品的真实原因是什么、对方在哪些地方有结构性优势而不只是暂时领先、我们能差异化的空间在哪里。 3 说实，如果你是一个经验很丰富的 PM，在某些场景下你可能觉得这东西给出来的框架你早就知道。 但即便是这样，我觉得它的价值可能在另一个地方：帮你快速组织思路，帮你在对里逼出一些你知道但没有认真想过的东西。

七万字读完，除了那些深有共鸣的纠结、似曾相识的痛苦与反复求索外，其实有一些不一样的感想。还是记录一下： 1. 让一个（或者一些）已经被 toC腌入味了的产品经理，去设计一款写作toB实则toC的产品，是否本就是一种灾难？ 2. 钉钉本质上是一款企业管理 / 协同办公软件，而不是社交产品或 C 端应用。它的付费者和购买决策方是企业老板，它的终极服务对象归根结底也是企业老板。 3. 一款协同办公软件除了满足管理者的掌控欲，对企业本身的价值又是什么？真的有那么多企业的管理者，只是纯粹为了自己的掌控欲买单吗？ 4. 提高普通用户的满意度的目的是什么？我认为不是为了“服务好普通用户”、“提高普通用户的满意度”，而是为了让员工愿意积极使用产品、能使用产品更高效地工作，提高组织效率、从而为企业（或者为老板）创造价值。 如果只是为了让普通用户满意，那付费的应该是员工自己。