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互联网从业者充电站
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互联网从业者专属 内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容； 目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。 投稿/合作： @inside1024_bot 内容来源网络
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام 互联网从业者充电站
تُعد قناة 互联网从业者充电站 (@https1024) في القطاع اللغوي الصينية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 29 285 مشتركاً، محتلاً المرتبة 4 684 في فئة التكنولوجيات والتطبيقات والمرتبة 8 498 في منطقة الصين.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 29 285 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 09 يونيو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 529، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 2، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 1.68%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 1.07% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 493 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 312 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 1.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل 6g.com, 充电站, 1000万, claude, 1820036.com.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容；
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作： @inside1024_bot
内容来源网络”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 10 يونيو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التكنولوجيات والتطبيقات.
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المشتركون
+224 ساعات
+1527 أيام
+52930 أيام
أرشيف المشاركات
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群公告
谢谢大家来听我每天抒发不尽的表达欲
我是漫漫 6年考上985研究生后发现了地域之间的教育鸿沟 便开始分享我学雅思、考研、知识体系管理 自媒体运营的内容 目前在小红书大号有32万粉丝 其他平台总计十来万
现在开始做播客 想要通过长文来完整表达自己的某一个板块的价值体系和方法
感谢你作为我的第一批听友和支持者
本群会在播客订阅人数每达到500节点
（500n）时开启抽奖 奖品为dji mic mini2 麦克风+接收器 一对
在播客订阅总计1万人时停止该活动
在播客订阅达1万-2万期间 每满500人 节点时 在群里开启抽奖 奖品为 200元现金红包
奖品可以叠加和累计
⚠️在抽中奖品后需要12小时以内发送给我你关注了《先赚100万》这个播客的截图 并且你的关注时间在抽奖前
如未达到，漫漫将立刻重新抽奖
群里禁止发广告、任何其他连接
群里禁止讨论政治、意识形态问题
仅支持讨论播客内容
也希望大家多多讨论播客内容、我的观点等等，我也会在后续发起一些活动，如果你的评论对我非常有价值，我也会采取一些行动来进一步深入，（目前还没想好）
谢谢大家～
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总结了一些X的禁忌和技巧，内容平台很多东西都是共通的。我也在探索中，和大家探讨。
禁忌部分：
1、发帖正文里不要放链接，链接放在自己的第一条回复里。
2、不要用 hashtag，三个以上会触发垃圾过滤，现在算法用语义识别内容，hashtag 已经没用了。
3、不要连发，两条帖子之间至少间隔半小时，快速连发会被识别成机器行为。
4、不要发完就走，前30分钟是关键窗口，有人评论要及时回，互动速度直接影响算法要不要继续推这条内容。
技巧部分：
1、第一句话决定生死，用户扫信息流只看第一行，显示更多之前的内容要能独立成立，让人有理由点开。
2、去热帖下面回复比自己发原创帖成本低，但曝光收益差不多，适合冷启动阶段。
3、回复要有自己的判断，不要说很有道理这种话，不如别说。
4、发完一条表现好的帖子，趁热跟一条相关内容，借着第一条的流量势头。
5、图片用横向或正方形——这点和小红书恰恰相反，和微博也不尽相同。竖图在X的信息流里显示不完整，停留时间会短。
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献丑了。
前段时间在测试机上部署网站。
有个问题一直困扰着我：
远程桌面能进。
网站能跑。
网络也通。
但 SSH 死活连不上。
作为一个有经验的程序员，我当然不会怀疑自己。
于是开始排查：
是不是防火墙的问题？
是不是端口没开？
是不是 SSH 服务挂了？
是不是密钥配置错了？
是不是云厂商的安全组抽风了？
是不是系统升级把什么东西搞坏了？
接下来几天，我像个网络安全专家一样四处分析。
日志翻了。
配置查了。
权限看了。
服务重启了。
甚至开始怀疑 TCP/IP 协议栈。
唯一没有怀疑的，就是我自己。
今天。
我打开测试机设置。
看了一眼机器名。
沉默了。
原来我 SSH 连的一直是另一台机器。
机器名写错了。
SSH 没问题。
服务器没问题。
网络没问题。
世界也没问题。
有问题的是我。
难怪怎么连都连不上。
因为我压根没在敲那台机器的地址。
折腾了好几天，最后发现故障原因属于：
Error exists between keyboard and chair.
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我给你们讲一个故事吧
在上一家公司，有一次做一个国企的操作系统定制项目
我一进对方的会议室，对方的CEO和CTO，马上就超级热情的涌过来，说：你就是 deepin linux 的那个神奇小子吧，我们早就听说过你了 .......
我跟你讲，那个热情的程度，我感觉我像国家元首被接待了一样，一般人还真的抗不住
然后整个会议就给我戴整高帽子，一顿五彩虹的夸，我就听他们讲需求，真需求还是有的，但是讲一讲就非要插一句，我们是这个项目的总体规划单位，我们双方合作，以后卖多少套......
真的那个体感很不好，你的技术需求很简单，就踏踏实实讲就行了，为啥全程还要穿插给我画饼呢？
开了一上午会，需求就是三个方面：
1. 技术需求：很简单
2. 虚拟画饼：贼大，但是这个饼有实际的数据吗？没有，就是一个虚拟的饼，看不见摸不着
3. 目标很大：一说做操作系统，就和雷老板一样，超越Google，超越苹果啥的。我们就是Linux操作系统定制，我们局部有优势，但是我们人没别人多，钱也没别人多，顶尖聪明的程度差不多，但是顶尖聪明的人数肯定没别人多，怎么超越呢？拿设计目标超越吗？
我就说了一句，可以做，但是需求请提出详细的需求文档，我好报价，然后就走了。
过了1~2个月，又给我打电，说做Linux操作系统是他的理想，反正需求一个没提，又是一顿忽悠。
我那时候忙，我实在受不了了，我说，老板，不好意思打断一下，你的需求可以做，但是为了让你不吃亏，我们分两期，第一期做30%，只收xx万，你觉得我们第一期做的好了，我们再做第二期，我们一期的报价非常本分，你看怎么样？
然后又是一顿忽悠，我说，老板，我们就谈钱吧，我也要养兄弟，谈钱最好。
那个老板，大概有10秒钟没说，他说好，请问你能来我们这里，给我们培训你是怎么从零做操作系统的吗？你就讲讲各个底层的核心技术，您一天的专家费是怎么收的？
我就知道，我表面上说，老板，等你们有研发经费我们再谈吧，然后就挂电了。真的是打发叫花子呀？
这个故事，我想和各位技术大佬分享什么呢？就和引用的推文一样，谈商务合作最好含蓄5分钟就直奔主，我提供产品和服务，你愿意花多少钱买？谈的好可以打折，但是不能白P
而那些全程不谈钱的人，就是我上述分享的细节过程，越甜言蜜语的商人越要注意，因为他们全程在浪费你的时间！
互联网充电｜优质资源
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你们在找的钉钉七万字长文pdf来了
👉 https://drive.google.com/file/d/1qgPL1p9KQdluszqrPFuJnxArjnnwnYpH/view
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+1
做产品经理的朋友们，推荐你们都去装一下这个skill，名字叫 lenny-skills。
这个skill，涵盖了86 个资深PM技能，都是从 Lenny's Podcast 的访谈里蒸馏出来。
Lenny's Podcast 如果你没听过，可以去搜一下，它是英文产品圈里最有影响力的播客之一。
这个项目，把 100 多期播客里的内容，整理成 86 个 Skill 文件，每个文件对应一个产品工作场景，然后放进 Claude Code 的 .claude/skills/ 目录里。
我装上去试了一周，说一下我的真实感受。
1
我第一个用的是 writing-prds 这个技能。
我们团队在做一个新功能，大概方向清楚了。
装了 writing-prds 这个技能之后，我重新跟 Claude 对，说我在做什么、目标用户是谁、想解决什么问。
Claude 问我的第一个问是：你现在写这份 PRD，最主要的读者是谁，他们读完之后需要做出什么决定？
我的 PRD 是写给工程师看的、还是给 stakeholder 看的、还是给自己理清思路用的，这三件事对应的写法其实完全不一样。
之后 Claude 给我的建议开始变得不一样了。
它不是在帮我填框架，而是在帮我想清楚一些更根本的东西：这个问值得现在解决吗、我们真的理解用户痛点还是在假设、成功的标准是什么以及我们有没有能力衡量它。
2
还有competitive-analysis 这个技能。
当时我在研究一个竞品，想搞清楚我们跟它的差距在哪、对方的定位是什么、我们有没有机会。
用 competitive-analysis 技能之后，Claude 先问了我几个问，有一个是：你现在做这个竞品分析，是要做出什么决定，还是要说服谁？
我当时随口说，是给团队做方向判断用的。
Claude 接下来说的一句我印象很深：竞品分析最常见的错误，是把描述当成了分析。知道对方有什么功能是描述，但知道他们为什么这么做、这么做意味着什么、我们应该如何回应，才是分析。
然后它引导我沿着这个方向去想：竞品的用户是谁、他们选择竞品的真实原因是什么、对方在哪些地方有结构性优势而不只是暂时领先、我们能差异化的空间在哪里。
3
说实，如果你是一个经验很丰富的 PM，在某些场景下你可能觉得这东西给出来的框架你早就知道。
但即便是这样，我觉得它的价值可能在另一个地方：帮你快速组织思路，帮你在对里逼出一些你知道但没有认真想过的东西。
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七万字读完，除了那些深有共鸣的纠结、似曾相识的痛苦与反复求索外，其实有一些不一样的感想。还是记录一下：
1. 让一个（或者一些）已经被 toC腌入味了的产品经理，去设计一款写作toB实则toC的产品，是否本就是一种灾难？
2. 钉钉本质上是一款企业管理 / 协同办公软件，而不是社交产品或 C 端应用。它的付费者和购买决策方是企业老板，它的终极服务对象归根结底也是企业老板。
3. 一款协同办公软件除了满足管理者的掌控欲，对企业本身的价值又是什么？真的有那么多企业的管理者，只是纯粹为了自己的掌控欲买单吗？
4. 提高普通用户的满意度的目的是什么？我认为不是为了“服务好普通用户”、“提高普通用户的满意度”，而是为了让员工愿意积极使用产品、能使用产品更高效地工作，提高组织效率、从而为企业（或者为老板）创造价值。
如果只是为了让普通用户满意，那付费的应该是员工自己。
