ch
Feedback
کنفرانس روابط‌عمومی

کنفرانس روابط‌عمومی

前往频道在 Telegram

✔️رسانه‌ی مدیران و کارشناسان حوزه ارتباطات کشور موضوعات مدیریتی، تبلیغات، روزنامه نگاری، کارآفرینی، روابط عمومی ✔️ارتباط با ما +989122072012 ✔️ارتباطات با ادمین @behnamtaghipoor —--------------------------------------------------

显示更多
1 312
订阅者
无数据24 小时
-27 天
-330 天
吸引订阅者
九月 '26
九月 '260
在0个频道中
八月 '26
+4
在1个频道中
Get PRO
七月 '26
+6
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+10
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+13
在1个频道中
Get PRO
四月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+7
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+25
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+12
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+48
在10个频道中
Get PRO
九月 '25
+19
在7个频道中
Get PRO
八月 '25
+36
在12个频道中
Get PRO
七月 '25
+7
在4个频道中
Get PRO
六月 '25
+5
在2个频道中
Get PRO
五月 '25
+34
在4个频道中
Get PRO
四月 '25
+4
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+7
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+103
在10个频道中
Get PRO
一月 '25
+66
在10个频道中
Get PRO
十二月 '24
+41
在9个频道中
Get PRO
十一月 '24
+24
在5个频道中
Get PRO
十月 '24
+10
在5个频道中
Get PRO
九月 '24
+17
在2个频道中
Get PRO
八月 '24
+15
在4个频道中
Get PRO
七月 '24
+10
在4个频道中
Get PRO
六月 '24
+8
在2个频道中
Get PRO
五月 '24
+31
在4个频道中
Get PRO
四月 '24
+16
在6个频道中
Get PRO
三月 '24
+16
在5个频道中
Get PRO
二月 '24
+82
在7个频道中
Get PRO
一月 '24
+39
在5个频道中
Get PRO
十二月 '23
+28
在4个频道中
Get PRO
十一月 '23
+10
在6个频道中
Get PRO
十月 '23
+12
在6个频道中
Get PRO
九月 '23
+5
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+16
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+6
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+15
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+20
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+5
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+50
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+28
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+18
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+10
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+4
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+30
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+9
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+19
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+53
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+17
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+18
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+6
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+29
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+5
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+2
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+10
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+19
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
一月 '210
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 104
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
06 九月0
05 九月0
04 九月0
03 九月0
02 九月0
01 九月0
频道帖子
ژاله آموزگار، پژوهشگر فرهنگ و زبان‌های باستانی: جوان‌ها بیشتر از چیزی که ما فکر می‌کنیم می‌دانند ❇️بزرگ‌ترها باید به جوان‌ها اعتماد کنند چون جوان‌ها بسیار بیشتر از چیزی که ما فکر می‌کنیم، می‌دانند. درواقع به جای آن که در مورد راهی که می‌روند سوال‌پیچ‌شان کنید، همراه‌شان شوید و بشناسیدشان. ❇️شناخت است که باعث ایجاد علاقه و انگیزه می‌شود. من درد جوان‌ها را می‌شناسم. در مورد مهاجرت آن‌ها هم هیچ‌وقت نمی‌گویم چرا می‌روید؟ چون درک‌شان می‌کنم و می‌دانم چرا می‌روند، فقط می‌گویم ای کاش نروید. ما باید به جوان‌ها نزدیک شویم، به آن‌ها میدان بدهیم و اجازه دهیم حرف‌شان را بزنند. 🗞متن کامل این مصاحبه در کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو» به کوشش امیرعباس تقی‌پور منتشر شد. این کتاب مجموعه‌ای از گفت‌وگوهای تحلیلی با ۹ تن از استادان، اندیشمندان و صاحب‌نظران حوزه‌های ارتباطات، رسانه، جامعه‌شناسی، اقتصاد، فرهنگ و هنر است که به مسئله گفت‌وگو در جامعه ایران می‌پردازد. می‌توانید کتاب را از سایت سیمای شرق تهیه کنید. ▫️▫️▫️ @cm_magazine

2
آیا گفت‌وگو در ایران به انسداد رسیده است؟ ❇️در جامعه‌ای که با بحران‌های اجتماعی و سیاسی، شکاف‌های نسلی، فرهنگی و افزایش خشونت
آیا گفت‌وگو در ایران به انسداد رسیده است؟ ❇️در جامعه‌ای که با بحران‌های اجتماعی و سیاسی، شکاف‌های نسلی، فرهنگی و افزایش خشونت روبه‌روست، گفت‌وگو می‌تواند راهی برای بازسازی اعتماد و حفظ انسجام اجتماعی باشد. ❇️کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو» به کوشش امیرعباس تقی‌پور، مجموعه‌ای از دیدگاه‌های اندیشمندان و صاحب‌نظران حوزه‌های مختلف است که هرکدام از زاویه‌ای به وضعیت گفت‌وگو در ایران و ضرورت آن در جامعه امروز ما پرداخته‌اند. ❇️این کتاب تلاشی است برای دوباره فکر کردن به امکان شنیدن، فهمیدن و پیدا کردن راهی برای عبور از شکاف‌هایی که هر روز عمیق‌تر می‌شوند. 🗞می‌توانید کتاب را از سایت سیمای شرق سفارش دهید. ▫️▫️▫️ @cm_magazine
68
3
کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو» منتشر شد ❇️کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو» به کوشش امیرعباس
کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو» منتشر شد ❇️کتاب «سکوت سرد زمان؛ گفت‌وگوهایی درباره گفت‌وگو» به کوشش امیرعباس تقی‌پور منتشر شد. این کتاب مجموعه‌ای از گفت‌وگوهای تحلیلی با ۹ تن از استادان، اندیشمندان و صاحب‌نظران حوزه‌های ارتباطات، رسانه، جامعه‌شناسی، اقتصاد، فرهنگ و هنر است که به مسئله گفت‌وگو در جامعه ایران می‌پردازد. ❇️گفت‌وگوهای این مجموعه پیش‌تر در شماره‌های ۱۶۰ تا ۱۷۱ ماهنامه «مدیریت ارتباطات» منتشر شده بودند و اکنون در قالب کتاب در دسترس مخاطبان قرار گرفته‌اند. ❇️در «سکوت سرد زمان» با هادی خانیکی، حسین انتظامی، یونس شکرخواه، حجت‌الله ایوبی، باقر ساروخانی، قطب‌الدین صادقی، شهیندخت خوارزمی، محسن رنانی و ژاله آموزگار گفت‌وگو شده است. این چهره‌ها از منظرهای متفاوت علمی و تجربی، به چیستی و ضرورت گفت‌وگو، موانع شکل‌گیری آن و چشم‌انداز گفت‌وگو در جامعه ایران پرداخته‌اند. می‌توانید این کتاب را از اینجا سفارش دهید. ▫️▫️▫️ @cm_magazine
94
4
در پاسخ به اقتراح باشگاه روزنامه‌نگاران ایران - ۵ تعارض منافع بنگاه‌داری با خیر عمومی علی ورامینی روزنامه‌نگار و سردبیر مدیریت ارتباطات در پرسش نخست باشگاه روزنامه‌نگاران ایران، مشخصا دربارۀ نسبت «رسانه اقتصادی» و مسئولیت مالکان و مسئولان آن با داشتن مسئولیت در دولت سوال شده است. هرچند همین نسبت میان رسانه‌های عمومی هم محل تردید و شبهه جدی است، اما در نسبت رسانه  اقتصادی واضحا تعارض منافع جدی وجود دارد. رسانه‌های اقتصادی در ایران بیشتر از آنکه جنبه رسانه‌ای‌شان برجسته باشد،  جنبه اقتصادی‌شان برجسته است. موسسان چنین رسانه‌هایی که امروز هم بسیار زیاد شده و بخصوص در حوزه‌هایی که گردش مالی زیاد است، مثل قارچ رشد کرده است، از ابتدا بر اساس یک «برنامه اقتصادی» رسانه را تأسیس می‌کنند. ماهیت این کار هیچ ایرادی ندارد. رسانه برای ذینفعانی، سرویس‌ها و خدماتی مشخص و مخاطب جذب می‌کند و باتوجه به برندی که می‌سازد درآمد کسب می‌کنند. نمونه‌های موفقی هم در فضای رسانه‌ای ایران داریم که اول خوشنامی برند رسانه‌شان جز اصول خدشه‌ناپذیرشان است، دوم به‌گونه‌ای شفاف‌اند که مخاطب بیشتر اوقات تشخیص می‌دهد این خبر، گزارش یا هر محتوای دیگرشان جزو سرویس‌های کسب‌وکاریشان است یا کار رسانه‌ایشان، و سوم به‌دلیل گستردگی منابع مالی‌شان و اینکه صرفا به یک منبع متصل نیستند این  فضا را دارند که حتی در خدمات و سرویس‌هایشان به مشتری‌ها از ارزش‌ها و اصول اولیه خود کوتاه نیایند. اما در میان انبوه رسانه‌های اقتصادی که در سال‌های اخیر شکل گرفته‌اند، نمونه‌هایی که این تفکیک و شفافیت را به‌طور جدی رعایت کنند، به‌نظر می‌رسد بسیار اندک‌اند. در چنین وضعیتی که در بهترین حالت  مالک و مسئول یک رسانه اقتصادی، مالک و مسئول یک بنگاه اقتصادی شفاف است، حتما که حضورش در دولت (که قرار است بیشترین خیر را بیشتر تعداد مردم داشته باشد) با یک تعارض منافع جدی روبروست. دقیقا مثل اینکه مالک یک شرکت پیمانکار راه‌سازی و پل‌سازی مقامی در وزارت راه بگیرد، یا مدیرعامل یک شرکت دارویی، مدیر ارشد وزارت بهداشت شود. به همین دلیل پیش‌تر و بیش‌تر باید منتقد کسانی بود که در ابتدای امر برای مسئولیت‌های دولتی چنین انتخاب‌هایی می‌کنند. انتخاب‌هایی که یا از روی ناآگاهی صورت گرفته یا با علم به این تعارض منافع، که در هر دو صورت جای تعجب و پرسش دارد. دربارۀ سوال دوم هم با قطعیت نمی‌توان جواب داد. به نظرم باید میان «اظهارنظر شخصی» و «کنش حرفه‌ای» تفاوت قائل شد. خبرنگار هم مانند هر انسان دیگری حق دارد در فضای مجازی نظر شخصی خود را بگوید و نمی‌توان برای هر اظهارنظر شخصی از او انتظار داشت که از مدیرمسئولش اجازه بگیرد. اما وقتی این اظهارنظر تبدیل به افشاگری، طرح اتهام یا انتشار اطلاعاتی می‌شود که به اعتبار حرفه‌ای او و رسانه‌ای که در آن فعالیت می‌کند گره می‌خورد، دیگر نمی‌توان به‌سادگی آن را صرفاً یک اظهار نظر شخصی دانست. در اینجا پای مسئولیت حرفه‌ای هم به میان می‌آید. در مورد موضوع مشخصی که بحث حول آن شکل گرفته نیز به نظرم زمان و زمینه طرح این افشاگری مهم است. باید پرسید این همکاری‌ها از چه زمانی وجود داشته، این مسائل از چه زمانی برای فرد مطرح بوده و چرا در این مقطع بیان شده است. این پرسش‌ها لزوماً به معنای رد دغدغه یا افشاگری نیست، اما برای قضاوت درباره انگیزه و اعتبار آن مهم‌اند. در نهایت خبرنگار هم مانند هر انسان دیگری باید آزادی گفتن داشته باشد. اما آزادی گفتن به معنای رهایی از مسئولیت نیست. انتخاب ما از اینکه چه سخنی را، درباره چه کسی و در چه زمانی بگوییم، بخشی از چیزی است که از ما آدم‌های متفاوتی می‌سازد. @JournalistsClub1
80
5
▫️گاهی قصه‌ها، خیلی زودتر از روز تولد آغاز می‌شوند… از همان روزهایی که یک «نی‌نی تودلی» آرام‌آرام صداهای دنیای بیرون را می‌شن
▫️گاهی قصه‌ها، خیلی زودتر از روز تولد آغاز می‌شوند… از همان روزهایی که یک «نی‌نی تودلی» آرام‌آرام صداهای دنیای بیرون را می‌شنود و صدای قلب، خنده و حرف‌های مامان و بابا برایش آشنا می‌شود. «تودلی‌ها» مجموعه‌ای شش‌جلدی است؛ یک جلد با عنوان «لالایی‌ها» و پنج جلد دیگر، برای پنج ماه پایانی بارداری، از ماه پنجم تا نهم. این مجموعه با هدف همراهی مادر و پدر با نوزادشان در ماه‌های پیش از تولد شکل گرفته؛ فرصتی برای حرف زدن، قصه گفتن، لالایی خواندن و ساختن نخستین تجربه‌های عاطفی میان والدین و نی‌نی کوچولو. ▫️ در این ویدیو، معصومه یزدانی، نویسنده و دبیر مجموعه «تودلی‌ها»، درباره ایده شکل‌گیری این مجموعه، اهمیت ارتباط با جنین و ویژگی‌های کتاب‌ها صحبت می‌کند. در ماه‌های پایانی بارداری، صدای مامان و بابا می‌تواند برای نی‌نی، صدایی آشنا و آرامش‌بخش باشد؛ پس چه خوب که قصه‌های این آشنایی را از همین روزها آغاز کنیم. برای خرید این مجموعه به فروشگاه اینترنتی سیمای شرق مراجعه و یا با شماره تلفن ۰۲۱۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس بگیرید. 🌹 به ما بپیوندید 👇 https://t.me/qollakmag 🔗
82
6
چرا قهرمانان نسل جدید برای ما غریبه‌اند؟ در پرونده ویژه شماره جدید ماهنامه مدیریت ارتباطات پدیده حضور هزاران نفر از نسل زد و
چرا قهرمانان نسل جدید برای ما غریبه‌اند؟ در پرونده ویژه شماره جدید ماهنامه مدیریت ارتباطات پدیده حضور هزاران نفر از نسل زد و آلفا برای دیدار با یک یوتیوبر و شکاف میان نهادهای فرهنگی و زیست واقعی نسل جدید بررسی شده است. همچنین در پرونده‌ دیگر این شماره، روزنامه‌نگاران درباره جایگاه این حرفه در عصر شبکه‌های اجتماعی و هوش مصنوعی نوشته‌اند. صفحاتی هم به تژا میرفخرایی، چهره ماندگار علوم ارتباطات اختصاص داده شده است. شماره ۱۹۵ ماهنامه مدیریت ارتباطات به مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد. می‌توانید این شماره ماهنامه را از سایت سینمای شرق تهیه کنید. ▫️▫️▫️ @cm_magazine
105
7
‍ ‍ از سوی انتشارات سیمای شرق ▫️ کتاب «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان» منتشر شد کتاب «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان» نوشته دکتر مرتضی شاکری سیاوشانی، با هدف ارائه نگاهی کاربردی به موضوع توانمندی‌های نیروی انسانی و نقش آن در پویایی، توسعه و موفقیت سازمان‌ها، از سوی انتشارات سیمای شرق منتشر شد. این کتاب در سه بخش و ۱۷ فصل تدوین شده و موضوعات متنوعی در حوزه مدیریت، سرمایه انسانی و توسعه سازمانی را مورد بررسی قرار می‌دهد. «مبانی آینده‌پژوهی»، «تسهیم دانش و تخصص در سازمان»، «سندرم‌های سازمانی و راه‌های درمان آنها»، «هنر مدیریت کارمندان باهوش و خلاق»، «انگیزه‌آفرینی در بدنه سازمان»، «خلاقیت سازمانی»، «مدیریت استرس و تنش‌های سازمانی»، «دانش‌گرایی و شایسته‌سالاری و نقش آن در تحقق اهداف سازمان» و «توفان فکری و نقش آن در تحول سازمانی» از جمله موضوعات بخش نخست کتاب هستند. در بخش دوم، نویسنده به موضوعاتی همچون «اثرات توسعه‌ای آسیب‌شناسی سازمان و نقش آن در توسعه»، «استراتژی تغییر و تأثیرات آن در سازمان»، «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان»، «مدل تعالی سازمانی»، «مدیریت و رهبری سازمان (کوچینگ)» و «سازمان پویا و پویایی فردی و سازمانی» پرداخته است. بخش سوم نیز به «روان‌شناسی شخصیت کارکنان سازمان» و «مدیریت زمان و روان‌شناسی آن» اختصاص دارد. نویسنده در مقدمه کتاب، مدیریت توانمندی‌ها را یکی از مسائل اساسی پیش روی سازمان‌ها می‌داند و بر ضرورت شناسایی، ارزیابی، حفظ و ارتقای توانمندی‌های کارکنان تأکید می‌کند. از نگاه نویسنده، مدیریت توانمندی‌ها صرفاً موضوعی مرتبط با منابع انسانی نیست، بلکه فرآیندی سازمانی و مستمر است که می‌تواند در افزایش انگیزه، توسعه کارکنان، بهره‌وری و دستیابی به اهداف سازمانی نقش داشته باشد. این کتاب همچنین بر ضرورت طراحی و تدوین یک راهبرد منسجم برای شناسایی، ارزیابی و توسعه توانمندی‌های کارکنان تأکید می‌کند؛ راهبردی که با تبدیل شدن به برنامه‌های عملیاتی، از فرآیند جذب و آموزش نیروها تا ایجاد سازوکارهای مؤثر بازخورد، شناسایی و ارتقای کارکنان ارزش‌آفرین، مدیریت مسیر شغلی و تفویض اختیار را دربرمی‌گیرد. علاقمندان جهت خرید این کتاب می‌توانند به فروشگاه اینترنتی سیمای شرق مراجعه و یا با شماره تلفن ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس حاصل فرمایند. ▫️▫️▫️ @prconference
344
8
‍ ‍ از سوی انتشارات سیمای شرق ▫️ کتاب «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان» منتشر شد کتاب «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان» نوشته دکتر مرتضی شاکری سیاوشانی، با هدف ارائه نگاهی کاربردی به موضوع توانمندی‌های نیروی انسانی و نقش آن در پویایی، توسعه و موفقیت سازمان‌ها، از سوی انتشارات سیمای شرق منتشر شد. این کتاب در سه بخش و ۱۷ فصل تدوین شده و موضوعات متنوعی در حوزه مدیریت، سرمایه انسانی و توسعه سازمانی را مورد بررسی قرار می‌دهد. «مبانی آینده‌پژوهی»، «تسهیم دانش و تخصص در سازمان»، «سندرم‌های سازمانی و راه‌های درمان آنها»، «هنر مدیریت کارمندان باهوش و خلاق»، «انگیزه‌آفرینی در بدنه سازمان»، «خلاقیت سازمانی»، «مدیریت استرس و تنش‌های سازمانی»، «دانش‌گرایی و شایسته‌سالاری و نقش آن در تحقق اهداف سازمان» و «توفان فکری و نقش آن در تحول سازمانی» از جمله موضوعات بخش نخست کتاب هستند. در بخش دوم، نویسنده به موضوعاتی همچون «اثرات توسعه‌ای آسیب‌شناسی سازمان و نقش آن در توسعه»، «استراتژی تغییر و تأثیرات آن در سازمان»، «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان»، «مدل تعالی سازمانی»، «مدیریت و رهبری سازمان (کوچینگ)» و «سازمان پویا و پویایی فردی و سازمانی» پرداخته است. بخش سوم نیز به «روان‌شناسی شخصیت کارکنان سازمان» و «مدیریت زمان و روان‌شناسی آن» اختصاص دارد. نویسنده در مقدمه کتاب، مدیریت توانمندی‌ها را یکی از مسائل اساسی پیش روی سازمان‌ها می‌داند و بر ضرورت شناسایی، ارزیابی، حفظ و ارتقای توانمندی‌های کارکنان تأکید می‌کند. از نگاه نویسنده، مدیریت توانمندی‌ها صرفاً موضوعی مرتبط با منابع انسانی نیست، بلکه فرآیندی سازمانی و مستمر است که می‌تواند در افزایش انگیزه، توسعه کارکنان، بهره‌وری و دستیابی به اهداف سازمانی نقش داشته باشد. این کتاب همچنین بر ضرورت طراحی و تدوین یک راهبرد منسجم برای شناسایی، ارزیابی و توسعه توانمندی‌های کارکنان تأکید می‌کند؛ راهبردی که با تبدیل شدن به برنامه‌های عملیاتی، از فرآیند جذب و آموزش نیروها تا ایجاد سازوکارهای مؤثر بازخورد، شناسایی و ارتقای کارکنان ارزش‌آفرین، مدیریت مسیر شغلی و تفویض اختیار را دربرمی‌گیرد. علاقمندان جهت خرید این کتاب می‌توانند به فروشگاه اینترنتی سیمای شرق مراجعه و یا با شماره تلفن ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس حاصل فرمایند. ▫️▫️▫️ @prconference
1
9
‍ از سوی انتشارات سیمای شرق ▫️ کتاب «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان» منتشر شد کتاب «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان» نوشته دکتر مرتضی شاکری سیاوشانی، با هدف ارائه نگاهی کاربردی به موضوع توانمندی‌های نیروی انسانی و نقش آن در پویایی، توسعه و موفقیت سازمان‌ها، از سوی انتشارات سیمای شرق منتشر شد. این کتاب در سه بخش و ۱۷ فصل تدوین شده و موضوعات متنوعی در حوزه مدیریت، سرمایه انسانی و توسعه سازمانی را مورد بررسی قرار می‌دهد. «مبانی آینده‌پژوهی»، «تسهیم دانش و تخصص در سازمان»، «سندرم‌های سازمانی و راه‌های درمان آنها»، «هنر مدیریت کارمندان باهوش و خلاق»، «انگیزه‌آفرینی در بدنه سازمان»، «خلاقیت سازمانی»، «مدیریت استرس و تنش‌های سازمانی»، «دانش‌گرایی و شایسته‌سالاری و نقش آن در تحقق اهداف سازمان» و «توفان فکری و نقش آن در تحول سازمانی» از جمله موضوعات بخش نخست کتاب هستند. در بخش دوم، نویسنده به موضوعاتی همچون «اثرات توسعه‌ای آسیب‌شناسی سازمان و نقش آن در توسعه»، «استراتژی تغییر و تأثیرات آن در سازمان»، «مدیریت توانمندی‌ها در سازمان»، «مدل تعالی سازمانی»، «مدیریت و رهبری سازمان (کوچینگ)» و «سازمان پویا و پویایی فردی و سازمانی» پرداخته است. بخش سوم نیز به «روان‌شناسی شخصیت کارکنان سازمان» و «مدیریت زمان و روان‌شناسی آن» اختصاص دارد. نویسنده در مقدمه کتاب، مدیریت توانمندی‌ها را یکی از مسائل اساسی پیش روی سازمان‌ها می‌داند و بر ضرورت شناسایی، ارزیابی، حفظ و ارتقای توانمندی‌های کارکنان تأکید می‌کند. از نگاه نویسنده، مدیریت توانمندی‌ها صرفاً موضوعی مرتبط با منابع انسانی نیست، بلکه فرآیندی سازمانی و مستمر است که می‌تواند در افزایش انگیزه، توسعه کارکنان، بهره‌وری و دستیابی به اهداف سازمانی نقش داشته باشد. این کتاب همچنین بر ضرورت طراحی و تدوین یک راهبرد منسجم برای شناسایی، ارزیابی و توسعه توانمندی‌های کارکنان تأکید می‌کند؛ راهبردی که با تبدیل شدن به برنامه‌های عملیاتی، از فرآیند جذب و آموزش نیروها تا ایجاد سازوکارهای مؤثر بازخورد، شناسایی و ارتقای کارکنان ارزش‌آفرین، مدیریت مسیر شغلی و تفویض اختیار را دربرمی‌گیرد. علاقمندان جهت خرید این کتاب می‌توانند به فروشگاه اینترنتی سیمای شرق مراجعه و یا با شماره تلفن ۸۸۳۵۶۰۷۶ تماس حاصل فرمایند. ▫️▫️▫️ @prconference
111
10
🎉 قلک ۱۲ ساله شد! 🎂 دوازده سال است که با قصه، شعر، بازی، خلاقیت و مهارت‌های زندگی، همراه کودکان این سرزمین هستیم. از همراهی
🎉 قلک ۱۲ ساله شد! 🎂 دوازده سال است که با قصه، شعر، بازی، خلاقیت و مهارت‌های زندگی، همراه کودکان این سرزمین هستیم. از همراهی همه شما، پدر و مادرهای مهربان و بچه‌های دوست‌داشتنی، صمیمانه سپاسگزاریم. 💜 امیدواریم سال‌های سال در کنار کودکان ایران بمانیم و هر ماه، دنیای آن‌ها را زیباتر کنیم. تولدت مبارک، قلک عزیز! 🎂💜📚🌈 سفارش قلک‌های موجود: این‌جا https://t.me/qollakmag
217
11
تصویرِ ناتمام یکصد و نود و چهارمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات به مدیرمسئولی امیرعباس تقی‌پور و سردبیری علی ورامینی منتشر شد. این شماره تازه ماهنامه سه پرونده خواندنی دارد؛ پرونده‌هایی درباره چگونگی بازنمایی عاملیت و مقاومت زن افغانستانی در رسانه‌های جهان، پرونده‌ای درباره ابعاد اجتماعی انتشار تصاویر خصوصی زنان در کانال‌های تلگرامی ایران و پرونده‌ای با موضوع روندهای جهانی فناوری ارتباطات. ❇️پرونده ویژه این شماره با عنوان «تصویرِ ناتمام» چگونگی بازنمایی رنج، مقاومت و عاملیت زنان افغانستان را در رسانه‌ها باتوجه به اعتراضات اخیر آنان در هرات بررسی می‌کند. بی‌شک زنان افغانستان در یکی از دشوارترین موقعیت‌های معاصر زندگی می‌کنند و انکار محدودیت‌ها، تبعیض‌ها و خشونت‌های ساختاری علیه آنان، چشم‌بستن بر واقعیتی انکارناپذیر است. اما هنگامی که یک تجربۀ انسانی، فقط از دریچۀ رنج بازگو شود، خطر تقلیل آن به همان رنج هم وجود دارد. پرسش این است که آیا رسانه‌ها فقط رنج آنان را به تصویر می‌کشند یا عاملیت و مقاومت آنان را هم نشان می‌دهند؟ این پرونده با مجموعه گفت‌وگو و یادداشت‌هایی به این پرسش پاسخ می‌دهد. ❇️اخیرا موجی از انتشار تصاویر شخصی زنان در لرستان و همدان، خانواده‌ها را به وحشت انداخت. بسیاری از زنان، برای جلوگیری از ادامۀ این روند، عکس‌های خود را در فضای مجازی حذف کردند، اما این پایان کار نبود. ماجرا فقط به یک کانال ختم نشد و تهمت و افترا و اخاذی برای مدتی ادامه داشت و این آغاز یک زنجیرهٔ ناکارآمد بود. در این اتفاق، جنایت سایبری، واکنش خشن خانواده‌ها، فقدان سواد رسانه‌ای و سیاست‌های فیلترینگ، چنان در هم تنیده شدند که قربانی یک جرم اینترنتی، نه یک بار که دو بار قربانی شد؛ بار اول، در فضای مجازی به وسیلۀ مجرمان و بار دوم، در خانه و جامعه، به وسیلۀ کسانی که باید پناهگاهش می‌بودند. پرونده دیگر این شماره با عنوان «زخمِ دوم» ابعاد اجتماعی این اتفاق را بررسی می‌کند. ❇️در ادامه بررسی روندهای جهانی فناوری ارتباطات در شماره‌های قبل، پرونده دیگر این شماره تازه با عنوان «خروج از ماتریکس» اگر می‌خواهید بدانید در تقاطع پرالتهاب سرگرمی، قدرت رسانه‌ای و فناوری‌های نوظهور چه می‌گذرد و چگونه می‌توان از یک «مخاطبِ منفعلِ تحتِ کنترل» به یک «ناظرِ آگاه» تبدیل شد، خواندن این پرونده را از دست ندهید. ❇️امیرعباس تقی‌پور، مدیرمسئول ماهنامه در سرمقاله این شماره درباره ضرورت گفت‌وگو در ایران امروز نوشته است. به اعتقاد او ایران نیازمند تقویت فرهنگ گفت‌وگو در ساحت‌های مختلف حیات اجتماعی، سیاسی و انسانی است. همچنین در شماره ۱۹۴ مطالبی دیگر درباره بازتاب جهانی رفتار با تیم ملی ایران در جام جهانی ۲۰۲۶، جنگ و راهبردهای تاریخی و جمعی در گذراندن ترومای جمعی، راه‌های بازگرداندن قربانیان رادیکالیسم به آغوش میهن، خوانشی ارتباطی بر سریال «پلوریبوس»، تحلیل روان‌شناختی و جامعه‌شناختی انیمیشن‌های دراماتیک میوه‌ها، چگونگی فعالیت یک سازمان با روابط‌عمومی مبتنی بر نسخۀ ۱۰۰سال گذشته می‌خوانیم. مطلبی دیگر هم به مختصری دربارۀ نسبت ایران ما با دنیای امروز اختصاص دارد. ◾️ ماهنامه «مدیریت ارتباطات» به شما کمک می‌کند که از جهان جدید، جهان ارتباطات سر در بیاوردید. 🗞️ می‌توانید این شماره ماهنامه را از سایت سیمای شرق سفارش دهید. ▫️▫️▫️ @cm_magazine
199
12
در آستانه برگزاری سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان ▫️چرا آموزش سواد رسانه‌ای به کودکان ضروری است؟ مؤسسه فرهن
در آستانه برگزاری سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان ▫️چرا آموزش سواد رسانه‌ای به کودکان ضروری است؟ مؤسسه فرهنگی و هنری آینده‌پژوهان مدیریت ارتباطات با حمایت سازمان فرهنگی و هنری شهرداری تهران، سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان را در فرهنگسرای رسانه برگزار خواهد کرد. این دوره آموزشی یک‌روزه (۸ ساعته) با هدف توانمندسازی علاقه‌مندان به آموزش سواد رسانه‌ای برای کودکان برگزار می‌شود و شرکت‌کنندگان با اصول سواد رسانه‌ای، روش‌های آموزش به کودکان، یادگیری مشارکتی و شیوه‌های نوین تدریس در این حوزه آشنا خواهند شد. شرکت در دوره رایگان است، اما تهیه مجموعه دوجلدی «سواد رسانه‌ای برای کودکان» به‌عنوان منبع آموزشی دوره از طریق سایت سیمای شرق الزامی است. 🔹 علاقمندان به منظور کسب اطلاعات بیشتر، در خصوص نحوه شرکت در این کارگاه، اینجا کلیک کنند. ☎️ تلفن دبیرخانه: ۸۸۹۱۳۳۶۴ – ۸۸۹۱۳۳۶۵ 🌐 کانال کنفرانس روابط عمومی👇 ⚜️ @prconference
182
13
یک کلیک: این‌جا
یک کلیک: این‌جا
220
14
‍ احمد یحیایی ایله‌ای ▫️ بحران خاموش روابط عمومی ایران   روابط عمومی در سیر تاریخی خود مسیری طولانی و پر فراز و نشیب را طی کرده است. به گفته گرونیک، تاریخ روابط عمومی چهار مرحله را گذرانیده است: تبلیغات، خبررسانی، ارتباطات یکسویه و ارتباطات دوسویه. در مرحله اول، سازمان‌ها حامی صرف سازمان بودند و تلاش می‌کردند خود را معرفی کنند، محصولات خود را بفروشند و تصویری مطلوب از خود در ذهن مخاطبان بسازند. با گسترش رسانه‌ها بخصوص تلویزیون، روابط عمومی وارد مرحله خبررسانی شد. انتشار اخبار، بیانیه‌ها و گزارش‌ها به مهمترین وظیفه این حرفه تبدیل گردید. در این دوره، روابط عمومی بر حضور در رسانه ها بیشتر از هر چیزی اهمیت داد و موفقیت خود را در میزان انتشار اخبار جستجو می‌کرد. در مرحله بعد و بخصوص با عمومی شدن اینترنت، خبررسانی جای خود را به اطلاع‌رسانی داد. سازمان‌ها دریافتند که مخاطبان تنها به خبر نیاز ندارند، بلکه به اطلاعات دقیق، شفاف و کاربردی از خدمات و محصولات نیازمند دارند. از این رو، شفافیت، پاسخگویی و دسترسی به اطلاعات به بخش مهمی از مأموریت روابط عمومی تبدیل شد. اما جهان ارتباطات در این نقطه متوقف نشد و روابط عمومی را وارد عصر ارتباطات راهبردی کرد. در این مرحله، روابط عمومی صرفاً تولیدکننده و ارسال کننده خبر و اطلاعات نیست، بلکه رصدخانه سازمان، تحلیل‌گر شرایط محیطی، مشاور مدیران، مدیریت‌کننده شهرت، رصدکننده افکار عمومی و نهاد تصمیم‌ساز برای سازمان است. تبلیغات  >>>  خبررسانی  >>>  اطلاع رسانی >>> ارتباطات راهبردی اما بیشتر روابط عمومی ایران در مرحله اول یا دوم گیر افتاده و اکنون گرفتار بحرانی خاموش شده‌اند. بحران خاموش روابط عمومی ایران آن است که بخش بزرگی از این حرفه هنوز نتوانسته است خود را با این تحول تاریخی هماهنگ کند. بسیاری از روابط عمومی‌ها همچنان موفقیت خود را با تعداد اخبار منتشرشده، تعداد مراسم برگزارشده و حجم فعالیت‌های رسانه‌ای ارزیابی می‌کنند؛ در حالی که معیارهای جدید موفقیت، سطح اعتماد عمومی، کیفیت اعتبار سازمان، کیفیت ارتباطات و میزان تأثیرگذاری بر تصمیمات مدیریتی است. واقعیت آن است که روابط عمومی زمانی به بلوغ می‌رسد که از «انتشار پیام» به «مدیریت معنا» و از «اطلاع‌رسانی» به «تصمیم‌سازی» ارتقا یابد. آینده این حرفه متعلق به سازمان‌هایی است که روابط عمومی را نه یک واحد اجرایی، بلکه یک نهاد راهبردی بدانند. بحران خاموش روابط عمومی ایران، کمبود فناوری یا کمبود بودجه نیست؛ بلکه باقی ماندن در مراحل گذشته‌ای است که جهان ارتباطات سالهاست از آن عبور کرده است. زمان آن رسیده که روابط عمومی ایران نیز از خبرمحوری عبور کند و جایگاه واقعی خود را در عرصه ارتباطات راهبردی بازتعریف نماید. بزرگ‌ترین اشتباه روابط عمومی ایران آن نیست که کم سخن می‌گوید؛ بلکه آن است که هنوز بیش از اندازه خبر منتشر می کند و کمتر گفتگو می کند و کمتر می‌شنود. 🌐 کانال کنفرانس روابط عمومی👇 ⚜️ @prconference
250
15
مدیران آینده‌ساز، رابطه می‌سازند؛ سرمایه عاطفی، مزیت پنهان سازمان‌ها دکتر حمید شکری خانقاه ما باید به این باور برسیم که اعتما
مدیران آینده‌ساز، رابطه می‌سازند؛ سرمایه عاطفی، مزیت پنهان سازمان‌ها دکتر حمید شکری خانقاه ما باید به این باور برسیم که اعتماد عمومی، زیرساخت نامرئی توسعه است. اگر قرن بیستم، قرن ماشین، سرمایه و ساختار بود، قرن بیست‌ویکم قرن رابطه، اعتماد و تاب‌آوری انسانی است. مدیر آینده‌ساز کسی نیست که فقط دستور دقیق‌تری صادر می‌کند؛ کسی است که محیطی می‌سازد که در آن انسان‌ها جرئت فکر کردن، گفتن، پرسیدن و ساختن داشته باشند. مطالعه ۸۰ ساله دانشگاه هاروارد درباره رشد بزرگسالان، پیام روشنی برای مدیران، سیاستمداران و تصمیم‌سازان دارد: هیچ سازمان، دولت یا جامعه‌ای در بلندمدت فقط با منابع مالی، فناوری و دستورالعمل پایدار نمی‌ماند؛ آن‌چه انسان‌ها را سالم‌تر، خلاق‌تر و مقاوم‌تر می‌کند، کیفیت پیوندهای انسانی است. این یافته، برای مدیر امروز یک توصیه اخلاقی نیست؛ یک دستورکار راهبردی برای بقا، رشد و حکمرانی اثربخش است. راز ۸۰ ساله هاروارد برای مدیران: سازمان‌ها با اعتماد زنده می‌مانند، نه فقط با عدد. مشاهده متن کامل یادداشت از اینجا
274
16
در آستانه برگزاری سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان ▫️چرا آموزش سواد رسانه‌ای به کودکان ضروری است؟ مؤسسه فرهن
در آستانه برگزاری سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان ▫️چرا آموزش سواد رسانه‌ای به کودکان ضروری است؟ مؤسسه فرهنگی و هنری آینده‌پژوهان مدیریت ارتباطات با حمایت سازمان فرهنگی و هنری شهرداری تهران، سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان را در فرهنگسرای رسانه برگزار خواهد کرد. این دوره آموزشی یک‌روزه (۸ ساعته) با هدف توانمندسازی علاقه‌مندان به آموزش سواد رسانه‌ای برای کودکان برگزار می‌شود و شرکت‌کنندگان با اصول سواد رسانه‌ای، روش‌های آموزش به کودکان، یادگیری مشارکتی و شیوه‌های نوین تدریس در این حوزه آشنا خواهند شد. شرکت در دوره رایگان است، اما تهیه مجموعه دوجلدی «سواد رسانه‌ای برای کودکان» به‌عنوان منبع آموزشی دوره از طریق سایت سیمای شرق الزامی است. 🔹 علاقمندان به منظور کسب اطلاعات بیشتر، در خصوص نحوه شرکت در این کارگاه، اینجا کلیک کنند. ☎️ تلفن دبیرخانه: ۸۸۹۱۳۳۶۴ – ۸۸۹۱۳۳۶۵ 🌐 کانال کنفرانس روابط عمومی👇 ⚜️ @prconference
1 098
17
مدیران و کارشناسان محترم روابط عمومی و ارتباطات با سلام و احترام بدین‌وسیله به استحضار می‌رساند وبینار تخصصی «ارتباطات راهبرد
مدیران و کارشناسان محترم روابط عمومی و ارتباطات با سلام و احترام بدین‌وسیله به استحضار می‌رساند وبینار تخصصی «ارتباطات راهبردی بحران» با تدریس دکتر احمد یحیایی ایله‌ای، از اساتید برجسته حوزه روابط عمومی و ارتباطات، در روز پنجشنبه ۲۸ خردادماه برگزار خواهد شد. 🔹 مدرس: دکتر احمد یحیایی ایله‌ای 🔹 عنوان دوره: ارتباطات راهبردی بحران 🔹 زمان برگزاری: پنجشنبه ۲۸خردادماه 🔹 هزینه ثبت‌نام: ۵۰۰ هزار تومان 🔹 ظرفیت: محدود خواهشمند است در صورت تمایل، نسبت به ثبت‌نام خود یا معرفی این دوره به همکاران و علاقه‌مندان اقدام فرمایید. با سپاس 🌺 شماره موبایل ثبت نام: ۰۹۲۱-۲۶۴۰-۹۴۱ لینک ثبت نام آنلاین: https://iranpr.com/webinar-crisis/
252
18
پارادایم خاموشی که سرمایه اجتماعی را می‌بلعد ▫️ بحران تازه‌ «نابینایی ارتباطی» دکتر حمید شکری خانقاه با ارائه مدل «نابینایی ا
پارادایم خاموشی که سرمایه اجتماعی را می‌بلعد ▫️ بحران تازه‌ «نابینایی ارتباطی» دکتر حمید شکری خانقاه با ارائه مدل «نابینایی ارتباطی" ؛ به عنوان  پارادایم خاموشی که سرمایه اجتماعی را می‌بلعد وی معتقد است این مفهوم، صرفاً یک استعاره ادبی یا یک هشدار اخلاقی نیست؛ بلکه مدلی تحلیلی برای فهم یکی از مهم‌ترین بحران‌های عصر جدید است؛ بحرانی که در آن، افراد، سازمان‌ها، خانواده‌ها و حتی نظام‌های تصمیم‌گیری، به‌تدریج توانایی دیدن انسان به‌عنوان یک «کل معنادار» را از دست می‌دهند و او را به عدد، سود، ظاهر، داده، نقش یا کارکرد تقلیل می‌دهند. بحران امروز فقط کمبود ارتباط نیست؛ انسان‌ها در جامعه، سازمان و خانواده به عدد، نقش، سود، ظاهر و کارکرد تقلیل یافته‌اند و همین مسئله سرمایه اجتماعی را از درون فرسوده می‌کند. مشاهده متن کامل از اینجا
222
19
‍ ▫️ سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان برگزار می‌شود   مؤسسه فرهنگی و هنری آینده‌پژوهان مدیریت ارتباطات با حمایت سازمان فرهنگی و هنری شهرداری تهران، سومین دوره تربیت مربیان سواد رسانه‌ای ویژه کودکان را در فرهنگسرای رسانه برگزار خواهد کرد. این دوره آموزشی یک‌روزه (۸ ساعته) با هدف توانمندسازی علاقه‌مندان به آموزش سواد رسانه‌ای برای کودکان برگزار می‌شود و شرکت‌کنندگان با اصول سواد رسانه‌ای، روش‌های آموزش به کودکان، یادگیری مشارکتی و شیوه‌های نوین تدریس در این حوزه آشنا خواهند شد. مدرس این دوره، اسماعیل رمضانی، نویسنده مجموعه دوجلدی «سواد رسانه‌ای برای کودکان» (سرک ۱ و ۲) است که توسط دپارتمان کودک و نوجوان انتشارات سیمای شرق (کتاب‌های زرافه) منتشر شده‌اند. فارغ‌التحصیلان و دانشجویان رشته‌های مرتبط، روزنامه‌نگاران دارای سابقه فعالیت رسانه‌ای، مربیان مهدکودک و دبستان و سایر علاقه‌مندان دارای تجربه کار با کودکان می‌توانند در این دوره شرکت کنند. شرکت‌کنندگان پس از گذراندن دوره و احراز شرایط لازم، امکان فعالیت به‌عنوان مربی سواد رسانه‌ای در فرهنگسراها و مراکز فرهنگی را خواهند داشت.   مکان برگزاری: فرهنگسرای رسانه زمان برگزاری: متعاقباً اعلام خواهد شد.   🔹 نحوه ثبت‌نام: متقاضیان می‌توانند مشخصات خود شامل نام و نام خانوادگی، شهر محل سکونت، شماره تماس، سن، تحصیلات و سوابق مرتبط را از طریق وب‌سایت saraks.ir یا پیام‌رسان‌ بله به شماره 09029292246 ارسال کنند.   🔹 شرکت در دوره رایگان است، اما تهیه مجموعه دوجلدی «سواد رسانه‌ای برای کودکان» به‌عنوان منبع آموزشی دوره از طریق سایت سیمای شرق الزامی است.   ☎️ تلفن دبیرخانه: ۸۸۹۱۳۳۶۴ – ۸۸۹۱۳۳۶۵ 🌐 کانال کنفرانس روابط عمومی👇 ⚜️ @prconference
1 144
20
رامین امینی زارع / دانش آموخته دانشگاه تهران و عضو انجمن روابط عمومی ایران ▫️ بایسته‌های مدیریت روابط‌عمومی در بانک، بیمه و ن
رامین امینی زارع / دانش آموخته دانشگاه تهران و عضو انجمن روابط عمومی ایران ▫️ بایسته‌های مدیریت روابط‌عمومی در بانک، بیمه و نهادهای مالی روابط‌عمومی در صنعت مالی، امروز دیگر صرفاً یک واحد اجرایی یا پشتیبان نیست، بلکه به نظامی دانشی تبدیل شده است که بر پایه تحلیل داده، ارتباطات علمی و مدیریت ادراک عمومی استوار است. بانک‎ها، بیمه‌ها و سایر نهادهای مالی در فضایی فعالیت می‌کنند که با پیچیدگی اطلاعات، سرعت بالای گردش داده‌ها و حساسیت افکارعمومی همراه است. این ویژگی‌ها ضرورت وجود روابط‌عمومی حرفه‌ای و تخصصی را دوچندان کرده است. از منظر دانشگاهی، روابط‌عمومی در این بخش باید توانایی تولید دانش ارتباطی و تبدیل آن به رفتار سازمانی اثربخش را داشته باشد. در این میان، مفهوم تاب‌آوری ارتباطی (Communicative Resilience) نیز اهمیت می‌یابد؛ به این معنا که روابط‌عمومی باید بتواند در بحران‌های مالی، همچون طوفان‌های اطلاعاتی، مسیر ارتباطی را باز و کارآمد نگه دارد.
226