HR-аналитика

💡 А вы знаете, что можно сохранить до 4 рабочих дней сотрудников благодаря автоматизации командировок? В помощь эйчарам — бесплатный вебинар об инструментах, которые помогают разгрузить команду. Спикер вебинара — руководитель корпоративного отдела ООО «Инстройтехком». Это ведущий поставщик спецтехники в России для горнодобывающей промышленности и нефтегазового сектора. Их специалисты организуют и учитывают 2000 поездок для сотрудников в год без ошибок и хаоса. В этом помогают инструменты аналитики и автоматизации учета командировок. → На вебинаре расскажут, как пользоваться этими инструментами. Будут подробные инструкции по работе с 1C:ERP и Smartway Когда: 31 октября в 12:00 по Мск Занять место

Нематериальную мотивация сотрудников Некоторые крупные компании так сильно заморачиваются с этим, что даже подключают Big Data. Например, с помощью больших данных Тинькофф недавно смог повысить показатели удовлетворенности своих сотрудников на 10% всего за несколько месяцев. Вот что они сделали для этого: сначала собирали информацию о семейном положении, количестве рабочих часов, посещениях спортзала, обращениях по ДМС и др. Проанализировав весь этот массив данных, Тинькофф усовершенствовали систему мотивации: добавили ДМС для родственников, так как в компании много семейных сотрудников, ввели игровой элемент для мотивации к спорту и правильному питанию разработали программу коучинга и для развития эмоционального интеллекта. И пишут, что это только начало! Как вам такое применение Big Data внутри компании?

Почему вашей организации следует использовать бенчмарки заработной платы – шикарная статья, особенно если понимать основания. А основания для написания статьи таковы: в США все больше штатов принимают закон, запрещающий спрашивать кандидатов о зарплате на предыдущем месте и даже о зарплатных ожиданиях. Понятно, что закон будет странно исполняться (а в России исполнялся бы еще страннее, если будет введен), но прецеденты будут. Тем не менее, несмотря на повод, вопрос поднят очень важный: как мы вообще понимаем, сколько над платить работнику. Замечу мимоходом, что среди авторов статьи специалист из компании, которые провели исследование зарплат уходящих и остающихся работников (см. Как рассчитать размер контроффера). А поскольку среди авторов статьи специалист, специализирующейся на бенчмарках зарплаты, то понятно, что статья «топит» за бенчмарки. Поэтому я в качестве альтернативы (или дополнения) хочу предложить вариант. В бенчмарке мы знаем, какие компании участвовали в обзоре, но не знаем какие зарплаты какой конкретно компании. Обзоры нам дают медиану и возможно квартили, но не распределение (а распределение говорит порой о рынке), и я не встречал в обзорах границ ошибки медианы (исследователи никогда не охватывают весь рынок, а только выборку). Но и дело даже не в этом. Вот представим, что в соответствии с этой статьей Exit интервью. Цели и структура мы стали собирать информацию, куда уходят наши работники от нас, и выяснили, что 40 % уходящих сотрудников ключевых позиций уходят в 5-6 компаний. И теперь давайте зададимся вопросом. HRD или даже сам генеральный директор скорее захочет узнать отраслевой бенчмарк зарплат или данные вашего шпионского (или даже не шпионского, сейчас в моде OSINT) исследования, какие зарплаты и условия работы у этих 5-6 компаний? Вот и я про это же.

Эфир ПГК⚡️Работа с метриками: как нам помог клиентоцентричный подход Первая Грузовая Компания — крупнейший частный оператор грузовых железнодорожных перевозок в России. Спойлер: рост eNPS +19.5% На вебинаре расскажем: ✔️Практика работы с руководителями: как анализировать результаты исследований и научить всех ТОПов пользоваться личным кабинетом ✔️Как выбирать метрики для проработки – индивидуальные планы мероприятий для каждого департамента ✔️mNPS – почему важно? ✔️Культурные проекты – поддержка от производственной системы ЭКСКЛЮЗИВ⚡️Референс-видео PR-кампании исследования вовлечённости от ПГК ⏰ Встречаемся 26 октября 11:00 Спикер: Анастасия Маслюкова, Руководитель направления оценки, Центр обучения и развития персонала. Управление подбора, оценки и развития персонала. Центральный аппарат АО "Первая Грузовая Компания" Зарегистрироваться👈🏼 Реклама "Ферст трэйнинг групп", ИНН: 7723721430 erid: LjN8JvfHo

Как LXP платформа пoмoгает сократить бюджет на oбучение без снижения эффективности? Урезание бюджетов и снижение вoвлеченнocти в oбучение – тенденции последних лет: ⚡️37% компаний потратили на обучение не более 500 тысяч рублей в 2022 г. ⚡️65% не планируют увеличивать расходы в 2023 г. ⚡️57% сотрудников ищут возможности обучения за пределами места работы Приглашаем 30 октября HR и T&D кoманды на вебинар. Эксперты НефтеТрансСервис и UDS group пoделятся кейсами, как с пoмoщью LXP платфoрмы Kampus решили вызoвы в oбучении: — как экономить бюджет на обучение за счет готовой базы знаний — как повысить вовлеченность сотрудников в обучение — как аккумулировать экспертизу компании через обмен опытом 🎁 Всем участникам чек-лист «Как защитить бюджет на приобретение платформы перед руководством?» Бесплатная регистрация https://clck.ru/36Br3R

Как определить размер реферальных выплат После публикации результатов нашего исследования Рекрутинг по-прежнему неповоротлив? встал вопрос определения размера выплаты по программе реферального рекрутинга. Я прогнозирую, что размер этой выплаты будет расти и делать это лучше уже сейчас. Со мной несогласны – по нескольким основаниям, одно из которых – размер выплаты и так высок. Ну или в другом ракурсе: а как его определять. Для начала движения можно использовать два ориентира: 1) Сравнение с выплатами КА 2) Доля затрат на рефералов в общей стоимости закрытия вакансий Первый вариант более прост и понятен. Я провел небольшое исследование: За привлечение в компанию знакомого водителя компании в России платят чаще 10 000 рублей, кадровым агентствам или внешним рекрутерам – в районе 30 000 рублей (опрос рекрутеров в нашей группе вконтакте). Если допустим, что кадровое агентство делает больше работы, чем просто реферал (хотя сильно сомневаюсь в этом – простите, уважаемые рекрутеры), то даже с учетом налогов можно в два раза увеличить выплаты за рефералов. Если брать ориентиром долю реферальных выплат в общей структуре костов на закрытие вакансии (статья в тему Стоимость текучести персонала), то для справки: в банке, где 15 % вакансий закрываются через рефералов, выплаты за привлечение знакомых составляют ..... 2 % от общих затрат на закрытие вакансий. У нас ФОТ заказчиков и рекрутеров дает более 50 % затрат (см. Самая дорогая статья расходов на закрытие вакансии). А рефералы, кстати, экономят время на сечинг. Посчитайте средний срок работы сотрудников, что приходят через рефералов и через, например, ХХ, убедитесь, что рефералы работают в среднем в 1,3 – 2 раза дольше, и заложите эти расходы в показатель Стоимость найма года работы сотрудника. А кроме того, реферальные программы можно рассматривать как инвестиции в работников, как дополнительный источник материального вознаграждения – посчитайте средний срок работы, вовлеченность, производительность тех, кто рекомендует – эти данные могут оказаться важным аргументом в развитие реферальной программы. Увеличение размера выплаты за рефералов может привести к увеличению вовлеченности и снижению текучести. См. Кейс по оптимизации HR-бюджета в ритейле Вот так: из «простой» задачки можно получить кучу разных результатов для компании.

eNPS на прокачку⚡️5 взрывных методов для роста лояльности eNPS -самая популярная HR-метрика в мире🔥 Она показывает удовлетворенность сотрудника условиями работы и готовность к изменениям. Чем выше индекс, тем больше шансов, что команда не станет саботировать изменения, будет более продуктивной (рост чистой лояльности напрямую влияет на рост продаж), а сами сотрудники станут главными амбассадорами вашего бренда. На вебинар расскажем: 🔝Как рассчитывать eNPS: методика, технологии, периодичность 🔝ТОП-5 действий HR и руководителей для роста показателей 🔝Как победить в рейтинге работодателей Эксклюзив⚡️ Победители в eNPS за 10 месяцев в 2023 года- лучший индекс, процент роста, лучший прирост. ⏰ 24 октября 11:00 📢 Спикер: Алексей Клочков, ведущий эксперт в области управленческого консалтинга России и руководитель HR-Tech компании Happy Inc. Зарегистрироваться👈🏼

​​erid: LatgC3Ccn Пора заказывать подарки детям сотрудников. Где найти вкусный и необычный вариант? Последний квартал года — жаркая пора. Нужно сдать годовой отчет, спланировать бюджет на следующий год и не забыть о новогодних подарках для детей сотрудников.🎁 Новогодние подарки детям — это отличный способ укрепить корпоративную культуру и создать атмосферу счастья в семьях сотрудников. Компания, которая не только подберет качественные подарки, но и добавит в них атмосферу волшебства, получит двойную порцию восхищения и признательности. Заказать праздничные наборы для детей можно в Московском доме подарков. За более чем 25-летнюю историю компания успела порадовать праздничными наборами семьи сотрудников множества крупных компаний, включая РЖД, «Газпром», «Сибур» и «Лукойл». «Московский дом подарков» гарантирует качество и безопасность всех товаров, предлагая настольные игры, товары для творчества и уникальные игрушки собственного производства для детей всех возрастов. Минимальная сумма заказа составляет 15 000 рублей, а при заказе от 50 000 рублей доступна бесплатная доставка по Москве. Полный каталог новогодних наборов от «Московского дома подарков» смотрите на сайте, а для оформления заказа и уточнения деталей обращайтесь к менеджеру: ☎️ 8-495-780-27-26, 8-495-290-34-62 📧 info@mospresents.ru Реклама. ООО «Миранда» ИНН 7743704240

Топ 10 материалов нашего канала 2023 по версии Дзен. А уже можно подводить итоги года, да. Популярность определяется по числу прочтений – все просто. Сегодня не просто топ материалов, а по версии Дзен. Я посты из телеграм канала публикую в своем же Дзен канале, и число прочтений определяется не только числом переходов, а еще поисковой активностью – тем, что ищут в интернете коллеги. Из 10 статей 5 это статьи от команды Эрика ван Вулпена. 9 HR-метрик адаптации персонала – неудивительно, что метрики в топе. 40 вопросов по оценке эффективности (performance review), которые может использовать HR – гайд от Эрика ван Вулпена HR-метрики как система, а не вот это вот все – это моя статья, где я показываю, как метрики надо читать не списком, а системно – анализировать одно через другое. 22 стратегических вопроса, которые следует задать кандидатам при приеме на работу 12 метрик бренда работодателя, которые HR должен отслеживать Как построить HR-отдел: практическое руководство Exit интервью. Причины увольнений. Психологический аспект – еще одна моя статья с наездом на привычное представление целей exit интервью. Сюда же продолжение Exit интервью. Цели и структура Время найма достигло рекордно высокого уровня во всех отраслях – результаты исследования команды Джоша Берзина. «Средняя» зарплата в России – показываю официальные данные Росстата по медианной зарплате в России Кейс по управлению текучестью персонала – шикарное западное исследование – рекомендую.

CRM-система Talantix, будучи частью hh.ru — аккредитованной Министерством цифрового развития России ИТ-компании, разрабатывает и подключает актуальные ИТ-решения для цифровизации массового и профессионального найма, помогает среднему бизнесу и крупным предприятиям повышать скорость и эффективность подбора персонала. А недавно добавили такую интеграцию, которая позволяет российским работодателям просто и удобно работать над вакансией, используя сразу несколько источников кандидатов. Вместе с автоматическим сохранением откликов в Talantix работодатели получают единую воронку подбора кандидатов и HR-аналитику по всем каналам привлечения. Если хотите обо всём узнать подробнее, оставьте на сайте заявку — команда CRM-системы Talantix расскажет всё про главное обновление этой осени и даст советы, как сделать подбор технологичнее и эффективнее.

​​Разбираемся в бренде работодателя с ТОПовыми экспертами за 2 дня! Креативное агентство HR-маркетинговых коммуникаций BrainingGroup проводит 2-дневный интенсив, на котором поделится своим 10-летним опытом в HR и построении бренда. Для тех кто: - хочет построить сильный бренд работодателя - управляет стратегией продвижения бренда - отвечает за найм и коммуникации в IT Интенсив состоит из 2 блоков: Алгоритм разработки бренда - пошаговые фреймворки от постановки цели до креативной концепции. Стратегия продвижения бренда - разбор кейсов с примерами, отвечающими на вызовы новой реальности. Кураторы курса - эксперты Braining Group, а также топовые приглашенные эксперты🔥 🔸Владимир Демченков Руководитель дирекции по подбору ИТ персонала, Альфа Банк Тема: как подбирать ИТ команды, как ликвидировать трудности на этом пути и сохранить взаимопонимание в коллективе. 🔸Екатерина Тышковская Эксперт с 20-летним опытом работы в корпоративном секторе: ВТБ, М.Видео, ВымпелКом, Оргкомитет «Сочи2014», ФСК ЕЭС Тема: Работа как продукт. Задачи и возможности бренда работодателя: как подходить к формированию целей. 🔸Денис Малышев Employer Branding & HR-marketing Lead в Яндекс. Тема: HR=маркетинг 📅 21-22 октября 📍 Москва, станция метро Павелецкая Осталось 5 мест, переходите по ссылке, чтобы узнать подробности и зарегистироваться!

​​30 сребреников Интересная западная статистика, которая наводит на идею своего корпоративного исследования – просто на подумать. По данным ADP Pay Insights, основанным на данных о транзакциях по заработной плате почти 10 миллионов сотрудников в США, средний годовой рост годовой заработной платы для тех, кто сменил работу, составлял от 15 до 16,5 процентов, данные 2022 года. Т.е. еще раз: те, кто меняли работу, прибавляли в зарплате + 15 % - + 16,5 %. Те, кто оставались в компании, прибавляли в зарплате +7-+8 % в течение года. Т.е. разница 7-9 %. Это цена смены работы. Причем, если вы обратите внимание на диаграмму, т увидите, что это максимальный разрыв между ушедшими и оставшимися (на диаграмме ушедшие это Job changer, а оставшиеся Job stayer). Например, в сентябре 2023 – последние данные – разница уже всего 3, 1 %. Т.е. в среднем ушедшие выигрывали от ухода + 3, 1 %. И это в среднем. Но из этого можно извлечь пользу для своей компании. Если через Exit интервью получать информацию о зарплате уходящего на новом месте, то можно сформировать не просто зарплатную аналитику, а более осмысленно создавать цифру контроффера. Может быть я ошибаюсь, но контроффер стоит давать меньше, чем новая зарплата уходящего – играет роль фактор инерции. В любом случае это можно понять опытным путем.

Как эйчару работать с метриками И пусть кто-то только попробует сказать, что HR — это только про работу с людьми 😄 Это ещё и про аналитику, работу с данными и целями компании. Об этой стратегической стороне работы расскажут на бесплатном вебинаре от платформы корпоративного обучения Lerna. ✅ Как с помощью метрик понять, какие именно показатели нужно улучшить — и как это сделать. ✅ Как соединить потребности бизнеса и желания сотрудников — чтобы бизнес-метрики и метрики вовлечённости были одинаково хороши. ✅ Как выбрать метрики для измерения эффективности обучения, которые подойдут вашей компании. 📌 Регистрируйтесь Реклама. ООО «КорпСкилз» , ИНН: 7714487720, erid: LdtCJysSJ

Какие планы на ноябрь? 🙂 Мастхев этой осени: послушать про подбор персонала в новых реалиях и зарядиться энергией для работы 15 ноября в Москве на большой HR-конференции «HUMAN.Подбор персонала». Программа насыщенная и охватывает не только актуальные проблемы подбора, но и развитие HR-компетенций, онбординг, автоматизацию и ИИ, работу с брендом работодателя и вовлеченность персонала. Организаторов хочется похвалить — в разгар делового сезона на одной площадке выступит больше 50 практикующих экспертов. Среди них HRD крупных компаний, руководители подбора и HR-проектов из Велесстроя, Прогресса, Тинькофф, Вкусвилла и других. Здесь был бы очень кстати маховик времени, чтобы впитать максимум полезного контента! Рекомендую забронировать место, чтобы послушать крутых спикеров: 🟡 Чингис Бурлыков — HR Lead во Вкусвилл, до этого создал отдел дистанционного набора в Тинькофф; 🟡 Юлия Царёва — руководит подбором и адаптацией, работает с фриланс-рекрутерами и продвигает бренд Highland Gold среди молодежи; 🟡 Андрей Подрыванов — руководитель центра управления проектами развития в Велесстрой; 🟡 Катерина Егорова — руководитель подбора и адаптации персонала в Прогресс. Ещё раз, когда? 15 ноября Где? Москва, пространство «Весна» Ссылка https://clck.ru/368D8N Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032. erid: 2Vtzqucbx9A

​​HR-бюджет 2023. Недавно читал исследование одних консалтеров. Они утверждали, что затраты на HRtech и HR-автоматизацию в 2023-м году сильно упали. Наши данные это не подтверждают. На диаграмме – результаты нашего исследования. Бирюзовым цветом – количество респондентов, указавших, что в их компании бюджет по данной статье вырос; Красным цветом – указали, что бюджет по данной статье был урезан. По ссылке можно отдать свой голос – результаты очень интересные и нужные рынку. https://forms.gle/3Y9a65fLBCtqPG7bA Лидирует «рекрутинг» – чаще всего поднимают бюджет. «Обучение и развитие» - топчется на месте, снизили бюджет едва ли не столько же компаний, сколько его подняли, хотя в начале года это направление было выбрано лидером приоритетов, см. Приоритеты HR-2023. Нюансики и фишечки Просели «корпкультура» и «вовлеченность», но подрос «HR-бренд» - видимо потому, что бренд рассматривается как инструмент рекрутинга. HR-аналитика ни рыба, ни мясо, но у оценки персонала дела еще хуже. А у HRtech-а и HR-автоматизации дела идут неплохо – в топе статей по увеличению бюджета. Продолжаем автоматизироваться.