HR-аналитика

Как разрушить отношения с сотрудниками за 5 секунд? Недопонимания на работе возникают, когда люди не умеют давать друг другу обратную связь: копят негатив, критикуют на эмоциях, раздают пренебрежительные оценки и поучают с высоты своего бесценного опыта. Команда AppRaise собрала 9 часто встречающихся ошибок обратной связи, которые могут разрушить отношения в команде. Кстати, ребята ведут свой телеграм-канал, где рассказывают про умные решения для HR, публикуют кейсы, полезные чек-листы, новости и анонсы из мира HR. 🎁 Подпишись — https://clck.ru/3684X6 и получи в подарок банк вопросов для проведения Performance Review. Реклама. ООО “Правовед.ру Лаб”. ИНН 7731399633

HR бизнес-партнер как стратегическая роль HR BP — это сложная роль. Хороший специалист может сильно помочь бизнесу. Но в России, как правило, быть HR бизнес-партнером не учат или почти не учат. Поэтому часто появляется ситуация, когда никто в компании не понимает, чем HR BP занят, хотя роль безумно сложная. Вы знаете, что здесь редко рекламируются онлайн-курсы. Но у Eduson — хорошая программа и, что очень важно, сильный преподавательский состав. Например, среди преподавателей Чарльз-Анри Бассер де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris (одной из ведущих бизнес-школ в мире). Курс небольшой (2-3 месяца) и он может дать хорошую базу для дальнейшего наращивания навыков в этой области. Курсы — никогда не панацея, но хорошее обучение поможет сформировать отличный базис и скелет для вашего роста. Сейчас можно купить курс с приятной — нет, с очень приятной — скидкой в 60% по промокоду АНАЛИТИКА Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с подробностями. Реклама. ООО “Эдюсон”

​​Пассивный рекрутинг: как добиться успеха в 2024 году – и снова гайд от команды Эрика ван Вулпен. Содержание 1. Кто такой пассивный кандидат? 2. Пассивный рекрутинг кандидатов против активного рекрутинга кандидатов 3. Как построить свой пассивный конвейер кандидатов 4. Развивайте "портрет" пассивного кандидата 5. Создайте свой бренд работодателя 6. Ищите пассивных кандидатов 7. Нанимайте пассивных кандидатов Думаю, все понимают, что пассивный кандидат – это кандидат, что не ищет работу. Ничего критично нового я там не нашел, но в качестве систематизирующего гайда – почему бы и нет. В тему читаем статью 40 идей, которые помогут встряхнуть процесс найма – статья прошлой недели. Заметили, растет число статей с формами неклассического рекрутинга? На Западе активно предлагают работать с аудиториями «скрытой» рабочей силы: пенсионерами, подростками, бывшими заключенными и т.п. Ждем статей с подходами по рекрутингу данных категорий. Пофантазирую: еще будут статьи, как переобучать пенсионеров. Появится целое направление обучения пенсионеров - геронтопедагогика. Фильм «Стажер» с Робертом де Ниро нам в помощь

Эфир ПГК⚡️Работа с метриками: как нам помог клиентоцентричный подход Первая Грузовая Компания — крупнейший частный оператор грузовых железнодорожных перевозок в России. Компания много лет развивает вовлечённость сотрудников и с каждым годом улучшает HR-метрики. Спойлер: рост eNPS +19.5% На вебинаре расскажем: ✔️Практика работы с руководителями: как анализировать результаты исследований ✔️Как выбирать метрики для проработки – ИПР для каждого департамента ✔️mNPS – почему важно? ✔️Культурные проекты – поддержка от производственной системы ЭКСКЛЮЗИВ⚡️Референс-видео PR-кампании исследования вовлечённости от ПГК ⏰ Встречаемся 26 октября 11:00 Спикер: Анастасия Маслюкова, Руководитель направления оценки, Центр обучения и развития персонала. Центральный аппарат АО "Первая Грузовая Компания" Зарегистрироваться👈🏼 Реклама "Ферст трэйнинг групп", ИНН: 7723721430 erid: LjN8KPWg4

🔻 Сегодня HR-профессионалу приходится держать руку на пульсе изменений. Читать исследования, посещать мероприятия, проходить обучения. Как эффективно справляться с нагрузкой, расти как эксперту и хоть иногда успевать жить? ⚡️ Приглашаем Вас в «Пульс HR» – сообщество директоров по персоналу и HR-специалистов, которых объединяет любовь к профессии, стремление к успеху и обмену знаниями. Что мы делаем? 🔹 Исследуем рынок и публикуем главные инсайты 🔹 Приглашаем ведущих экспертов и проводим обучение 🔹 Организуем HR-мероприятия, делимся кейсами, творим нетворкинг 🔹 Дарим книги, билеты на крупные HR-форумы и другие ценные бонусы 🔹 Пополняем базу знаний полезными чек-листами, гайдами и методичками! Мы – специалисты и руководители HR-функций, которых объединяет любовь к профессии. Мы стремимся добиться в ней успеха и вместе создавать лучший карьерный опыт своим командам 🚀 👉 Присоединяйтесь, чтобы не пропустить ничего важного и нужного

​​Рекрутинг по-прежнему неповоротлив? Слишком смелые выводы по данным 20 компаний? Ну я же не кандидатскую защищаю. Затеял я тут недавно небольшой опрос реферальном рекрутинге. Вопросы такие: • Позиция • Отрасль • % вакансий, закрываемых рефералами • Размер выплаты • Средний размер зарплаты в компании (по позиции). Идея (гипотеза) была простой: чем выше размер выплаты, тем больше % вакансий. Важное уточнение: не просто размер выплаты, а % от средней зарплаты. Я хотел показать в канале важность реферальной программы. Результат вы видите на диаграмме. Каждая точка – одна компания; По оси X – размер выплаты за реферала в % от средней зарплаты; По оси Y – % вакансий, закрываемых с помощью реферального рекрутинга. Моя гипотеза не только не подтвердилась, но получилась обратная картина: чем выше размер выплаты за реферала, тем меньше % вакансий закрывается рефералами в компании. Правда, данных очень мало, а коэффициент Спирмена – 0, 38 при p-value 0, 07 такое себе, но это следствие очень малого числа ответов (поэтому прошу поделиться вашими данными - @Edvb777). Возможная интерпретация результатов: политики рекрутинга остаются реактивными. Ждем, когда грянет гром, а не пытаемся решать проблемы на опережение. Понятно, что не % рефералов падает вследствие увеличения выплат (хотя был бы очень смешно), а размер выплаты за реферала растет потому, что есть проблемы в закрытии вакансий. И увеличение размера выплаты не решает проблем рекрутинга компании. Но хотелось бы добавить: не ждите, пока компания скатится в правый нижний квадрант диаграммы, может быть, сейчас стоит увеличить выплаты за рефералов? Есть очень красивый Кейс по оптимизации HR-бюджета в ритейле на основе выплат реферального рекрутинга – это как раз политика на опережение.

Как HR-у удвоить прибыль компании? Наладить эффективность бизнес-процессов🔝 На качество конечного продукта и клиентского сервиса влияют 3 критерия: 🔹качество внутренних процессов в компании 🔹время процессов 🔹внутренняя клиентоориентированность Лидеры российского рынка развивают внутренний сервис на платформе Happy Service. Короткий опрос подсветит критические зоны, которые: 🔻тормозят общую производительность 🔻влияют на качество услуг и конечные продажи 🔻несут финансовые и репутационные риски Happy Service - онлайн-платформа для оценки качества взаимодействия подразделений. Мы собрали ёмкий и эффективный опросник под любую оргструктуру с возможностью запуска за 1 день! Запустить опрос👈🏼 Реклама "Ферст трэйнинг групп", ИНН: 7723721430 ERID: LjN8KVqYx

​​📣Как стать независимым HR-консультантом и развить успешную карьеру? Профессия HR-консультанта с каждым днем набирает обороты 🔥, для специалистов это возможность применить свою экспертность, помочь другим решить их профессиональные задачи и увеличить свой заработок 💰 Если вы хотите развить свои навыки в области HR-консалтинга и создать прибыльный бизнес — приходите на бесплатный урок от бизнес-школы topcareer🔥 📅 28 октября в 13:00 МСК На этом уроке рассмотрят: ✅ Какие шаги необходимы для старта карьеры HR-консультанта? ✅ Как определить целевую аудиторию для своего консалтингового бизнеса? ✅ Как HR-консультанту привлекать клиентов и продвигать свои услуги? ✅ Как управлять своим временем, клиентскими проектами и личным брендом? 💡 Эксперты, опытные практики в HR-консалтинге и создании успешных карьер, поделятся с вами своими знаниями, инсайтами и секретами успеха. Вы научитесь строить независимую карьеру, привлекать клиентов и создавать ценность в роли HR-консультанта! 🔥 Не упустите возможность получить ценные советы и взглянуть на карьеру HR-консультанта под новым углом! Регистрация по ссылке 🔗 Начните новый этап своей карьеры прямо сейчас! Реклама. ООО "ТОП-карьера"

​​Директор по персоналу: должностная инструкция, навыки и зарплата – привычный гайд от команды Эрика ван Вулпена. Содержание • Кто такой директор по персоналу? • Зарплата директора по персоналу • Квалификация и опыт работы директора по персоналу • Обязанности директора по персоналу • Должностная инструкция директора по персоналу • 7 вопросов на собеседовании директору по персоналу • Как стать директором по персоналу И в качестве спойлера из статьи 7 вопросов на собеседовании директору по персоналу: 1. Можете ли вы привести пример успешного решения сложной проблемы взаимоотношений с сотрудниками? 2. Опишите свой опыт стратегического руководства персоналом и организационного развития. 3. Как вы разрешаете конфликты между отделом кадров и другими отделами или заинтересованными сторонами? 4. Как вы подходите к управлению производительностью и развитию сотрудников? 5. Расскажите, пожалуйста, о ситуации, когда вам пришлось руководить персоналом во время значительных изменений в бизнесе. 6. Можете ли вы описать свои стратегии удержания талантов и их удержания? 7. Поделитесь своим опытом реализации стратегий вовлечения сотрудников для повышения производительности и морального духа. См. также в тему Как стать директором по персоналу: что нужно знать – гайд и снова от Эрика команды. HR бизнес-партнер: полное руководство Карьерный путь и развитие HR бизнес-партнера: руководство 30 вопросов для собеседования с HR-бизнес-партнерами Ниже на диаграмме результат нашего собственного исследования Портрета HR-директора – рейтинг компетенций https://forms.gle/9D8ttFEoP148fUTa9 - Рекомендую пройти, если еще нет.

​​🎓 Корпоративный университет: роскошь или инвестиция в бизнес? Директора многих компаний до сих пор уверены, что корпоративный институт — это бесполезная трата времени и денег 🏢 Но мы с этим не согласны ! ❌ Корпоративный университет — место, где сотрудник реализует потенциал, профессионально развивается, строит карьеру 💪🏻 Все зависит от системы обучения в компании и руководства 🚀 ⁉️ Все еще сомневаетесь в необходимости корпоративного университета? Тогда приходите на открытый урок от бизнес-школы topcareer Когда? 📅 21 октября в 12:00 МСК На уроке разберем: 🔸 как выстроить эффективную систему корпоративного обучения 🔸 как проводить аудит системы обучения и формировать стратегию 🔸 как управлять бюджетом и создавать сильную команду 🔸 как оценить эффективность обучения и многое другое И самое главное — вы узнаете, как превратить обучение в компании в драйвер трансформации и опору для бизнеса 🌟 🎙️ Спикер: Ярослав Ражев, руководитель корпоративного университета Simple Group, эксперт в области построения корпоративного университета более чем 10-летним опытом 🔥 Не упустите возможность развить свои навыки и прокачать вашу компанию! 🚀 👉 РЕГИСТРАЦИЯ НА УРОК Реклама. ООО "ТОП-карьера"

И о рынке труда Весной 2022, когда гендир ХХ писал, что Россию ждет рост безработицы, мы писали о том, что как раз безработица России не грозит, и одна из причин – падение производительности труда. Уход высоких технологий, просто качественного менеджмента (помните неприличный пост Запахи корпоративной культуры?) приводит к тому, что там, где раньше один чувак на тележке вез 10 кг угля, теперь двое чуваков на носилках несут 12. Для любителей поспорить: это не единственная и не самая важная причина, да. Производительность, кстати, падает и просто из-за недогруза ресурсов (стало меньше заказов) или падения / роста цен. Впрочем, это тоже компетенция менеджмента. А все это я к тому, что Росстат зафиксировал максимальное падение производительности в РФ с 2009 года (бдительным гражданам акцентирую внимание, что это данные Росстата, а не происки врагов). По итогам 2022 года показатель производительности труда в РФ снизился на 3,6%, продемонстрировав максимальное падение за период с 2009 года, следует из данных Росстата. К этому привело сокращение ВВП в сочетании со снижением уровня безработицы в стране, отчасти эффект, вероятно, объясняется и уходом из РФ наиболее производительных западных компаний. замглавы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислав Капелюшников, падение производительности труда в 2022 году — результат кризисного сокращения выпуска продукции в большинстве отраслей при одновременном сохранении или наращивании занятости. А вот эта цитата должна отозваться стуком в висках рекрутеров. Помните, государство в прошлом году «мягко» дало понять бизнесу, что не позволит сокращений? И эта мера, при как бы удержании социальной стабильности, способствовала заморозке рынка, и когда вот эти вот как бы эксперты рынка труда рассказывают нам про причины скукоживания рынка труда, они «забывают» (или реально не знают?), что кандидатов на рынке не хватает вследствие такой политики государства (напрашивается аналогия с реформой об отмене крепостного права, но не все поймут тонкости, поэтому не буду вдаваться). И когда вам будут в каком-нибудь ХХ рассказывать про рекордно жуткое соотношение резюме и вакансий, объясняя это демографией, помните, что есть и другие секретики. И вам хороших выходных.

Вебинар: Как стать лучшим работодателем 2024?⚡️ Рейтинг работодателей – главная гонка в борьбе за таланты, признание вашего HR-бренда и лидерство на рынке. Ключевой этап оценки – опрос eNPS – лояльность ваших сотрудников к компании и готовность рекомендовать ее своим друзьям. В программе: ✅ Методика и подводные камни современных рейтингов ✅ Как эффективно провести опрос eNPS ✅ Какие факторы влияют на желание сотрудников рекомендовать компанию ✅ 5 шагов взрывного роста eNPS на + 5 п.п. ✅ Как руководителю повысить лояльность сотрудников 📢 Спикер: Алексей Клочков, ведущий эксперт в области управленческого консалтинга России и руководитель HR-Tech компании Happy Inc. 🕙 17 октября в 11:00 ➡️Зарегистрироваться Реклама "Ферст трэйнинг групп", ИНН: 7723721430 ERID: LjN8K3Q8z

Шах и мат. Бум на благополучие сотрудников! На бизнес-конференциях при обсуждении нехватки людей (синие воротнички уехали на заработки на СВО, из-за ослабления рубля Средняя Азия не приезжает, демографическая яма) вместо предложений о наращивании льгот (столовых, корптранспрт и тд) предлагается заняться благополучием людей. Считают, что разные «плюшки» есть у всех и они больше не преимущество. Преимущество теперь это создание ядра коллектива, которое будет создавать настроение и делать нахождение на работе не рутиной, а, в том числе, приятным времяпровождением (и это не про покупку сервисов психологических консультаций). Рынок сотрудника заставляет автоматизировать все, что можно, и беречь людей, которые есть. Просто повышение зп не работает и у сотрудника появляются новые критерии отбора работодателей по принципу, где лучшая среда благополучия, и не только для сотрудников, но и даже для исполнителей (ИП, фрилансеров). Для HR это означает, что навыки в области управления программами благополучия будут востребованными. И такие HRы уже есть. Все они, выходцы Well-being Academy, которая лидирует эту тему давно и обучила множество представителей различных компаний: на сайте мелькают Х5, Росатом, Полиметалл, ВЭБ, Газпромнефть-цифровые технологии, Северсталь, Tinkoff, Райффайзен, Mail.ru, Мегафон, Боржоми, L’Oréal, LeroyMerlin и прочие брендовые компании. Говорят, что проводят только 2 набора, осень и весна, так что решайте, на какой успеете. Советую не тянуть) https://clck.ru/362SLT

40 идей, которые помогут встряхнуть процесс найма – статья от Гарвард Бизнес ревью. Не уверен насчет встряхнуть – я не увидел там почти ничего кардинально нового (хотя может у меня с авторами разное понимание глагола «shake up»), но вполне себе добротный список возможных фишек рекрутинга. Стоит одним глазком пройтись (зачекапить) и в закладки. Я все 40 идей не выложу, дам несколько: • Берите кандидатов на 70-80 % попадающих в наши вакансии и учите их; • Рассматривайте кандидатов одновременно на несколько открытых должностей, если у них высокая степень перекрывающихся навыков. • Расширьте внутреннюю мобильность талантов (например, горизонтальные переводы с работы, внутреннюю работу по совместительству), опираясь на навыки и стремления в качестве основы для мобильности и поддержки удержания. • Заключайте соглашения о заимствовании и обмене талантами с другими компаниями – вот этот поинт можно, наверное, отнести к относительно новым для российского рынка, но он логично вытекает из skill-based подхода. Математика такая: если у вас нет загрузки для токарей, то вы передаете их соседям. И такие кейсы уже есть. • Разработайте и продвигайте более эффективную реферальную программу, особенно для востребованных должностей. – не мог удержаться просто. Там же есть поинт про re-hire • Используйте «скрытые» группы населения, включая пенсионеров, нейроразнообразных и ранее находившихся в заключении работников – это сейчас новая фишка западного рынка рекрутинга. Поинты, кстати, касаются не только рекрутинга, а политик компенсаций, корпоративной культуры, дизайна работы и т.п. – и это в статье про рекрутинг, что подразумевает сквозной подход в обеспечении компании человеческими ресурсами.

Об инновациях говорят все, но что это действительно значит для человечества? 🤔 20 октября СберУниверситет проведет VII конференцию «‎Больше чем обучение», где продемонстрирует, как технологии будущего уже дополняют человека в работе и обучении. Топ-менеджмент Сбера, CEO крупнейших компаний, ректоры, методологи обсудят, как технологии меняют сферу образования и чему учиться, чтобы стать человеком будущего сегодня. ✅ Гости очного формата смогут непосредственно взаимодействовать с «будущим» — беспилотными автомобилями и роботами, нейросетями GigaChat и Kandinsky, полезными для эффективного обучения сервисами экосистемы Сбера и EdTech-компаний. ✅ Участников онлайн-трансляции ожидают интерактивные диалоги с экспертами, которые проведет СберКот. Участие онлайн бесплатное. Регистрируйтесь! Реклама. АНО ДПО «Корпоративный Университет Сбербанка». ИНН 7736128605. erid: Kra23zBML

Как пройти практику на арктическом нефтепромысле Как правило, студенты попадают на практику в те компании, с которыми у вуза заключены партнерские соглашения. Но в любом случае, лучшие предложения получают самые талантливые и активные, - факт. Студенты‑маркшейдеры Тюменского индустриального университета Павел Баженов и Дмитрий Староверов в этом году прошли практику на одном из самых современных нефтепромыслов России – Восточно-Мессояхском. Между университетом и «Газпром нефтью» действует партнерская программа, которая помогает нефтяникам усилить команду, а студентам - получить приглашение на практику, в дальнейшем - и на работу. Из своей арктической «вахты» ребята сделали дневник , который так и назвали - «В Арктику - на практику!» Советую почитать - здесь много о том, как устроена современная нефтянка и какие специалисты сегодня востребованы отраслью.