HR-аналитика

Перед вами стоит сложная HR-задача и вы хотите выполнить её так, чтобы было, чем гордиться и что написать в резюме? Лучшее решение — потренироваться на кейсах и получить поддержку топовых экспертов. На кейс-курсе «Организационное развитие» от Практики HR вы будете решать реальные кейсы по оргструктуре, грейдингу и нормированию численности сотрудников. А обратную связь вам дадут лучшие эксперты индустрии. Вы сможете: ☑ составить план по коррекции оргструктуры и освоить инструменты для его внедрения, ☑ понять, сколько нужно сотрудников для решения бизнес-задач, ☑ определить сценарии трансформации системы грейдинга, чтобы уменьшить текучку кадров и увеличить продуктивность сотрудников, ☑ решить с коллегами ваш уникальный случай, если он не вписывается ни в один из кейсов. 📆 Старт: 2 сентября ⚡ Успейте записаться на на курс, чтобы начать осень продуктивно!

Уроки управления талантами на Олимпийских играх (Узнайте больше о самом крупном в мире конкурсе талантов) – статья от Джона Салливана. Этот автор хорошо известен вам, ссылки на его популярные статьи дам ниже. Вообще, спортивная тема в управлении талантами одна из самых благодатных. Завтра у нас выйдет пост с книгами по стратегии, и часть книг будет про спорт. Мы даже когда-то проводили опрос, с каким видом спорта ассоциируется HR – короче, «спортивную» модель можно неплохо использовать в HR. Джон Салливан дает такие параметры «спортивной» модели: • Управление талантами в спорте на цифрах: ...методы управления талантами в рамках модели управления талантами Олимпиады строятся и обновляются с использованием данных и показателей. А данные являются основой для принятия всех важных решений, касающихся талантов. Например, точные цифры четко определяют победу и поражение - прикольно, что Салливан поставил этот аргумент первым. Речь по сути об HR-аналитике. Намекает, что в HR все не так хорошо с цифрами. • Олимпийская модель делает победу единственной целью и единственным, что вознаграждается — на Олимпиаде единственной целью для отдельного человека, тренера и команды является победа - типа, чуваки, хватит уже заниматься разнообразием, велбиингом и прочим несущественным, давайте все ради победы. • От каждого ожидается самомотивация, потому что победа отнимает так много времени и усилий. У тренеров нет свободного времени, чтобы мотивировать или повторно мотивировать своих спортсменов. - сколько времени экономится на том, чтобы не пинать. • Внутренняя конкуренция повышает производительность — многие компании намеренно избегают прямой внутренней конкуренции между сотрудниками и командами. Они опасаются, что эта практика может привести к большим внутренним раздорам и конфликтам. Модель управления талантами Olympic доказала, что это не обязательно так. • Олимпийский рекрутинг нацелен только на исключительных исполнителей (высшая оценка) — цель каждого тренера олимпийской команды — набирать только исключительных исполнителей (лучший 1%) на каждую открытую должность • При выборе финалистов и тренеров результаты производительности являются единственным критерием отбора для отбора финальной группы олимпийских участников команды. В статье еще есть несколько поинтов, но и этого достаточно, чтобы возмутиться и поспорить с Салливаном: HR не тоже самое, что спорт, да и сами принципы спорта из статьи Салливана не всегда реализуются в этом самом спорте. На что Салливан ответит нам: Дюжину лет назад меня попросили обрисовать «Будущее управления талантами» в выступлении в штаб-квартире Google. Тогда, как и сейчас, я предсказывал, что будущее управления талантами будет следовать «спортивной модели» из-за ее почти маниакальной направленности на победу с лучшими талантами. Я продолжаю считать, что эта модель является эталоном, к которому должен стремиться корпоративный мир. Это тот самый Салливан, что написал такие статьи Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple (Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам)

​​«Executive career coaching: как стать карьерным коучем для высшего менеджмента» Авторский курс Елены Греф 25 сентября - 25 декабря 2024 Участники: руководители, HR, коучи и карьерные консультанты. В последние годы в России активно набирает обороты индустрия карьерного консалтинга. Общемировые тенденции оказывают влияние на стремительные изменения на рынке труда. Трансформация отраслей экономики и организаций создают спрос на новые компетенции и культуру управления. Данные обстоятельства побуждают профессионалов и уже сложившихся менеджеров перестраивать профессиональные траектории, отношение к развитию в целом. На пике – осознанное и долгосрочное управление карьерой. Возрос спрос на услуги карьерных консультантов, коучей – профессионалов, кто способен помочь в самоопределении, профессиональном и карьерном развитии. Появляется все больше специалистов помогающих профессий, школ, которые обучают этому мастерству. Однако методология работы с подобными обращениями, в особенности запросами топ менеджеров, как и культура ведения деятельности в этих направлениях основательно не сформированы и не прозрачны. Курс дает ответы на все эти вопросы. По-настоящему менторская программа, где Елена, известный Executive career coach и экс топ-менеджер крупных российских компаний, передает академические знания, авторские подходы и делится многолетней практикой персонального сопровождения главных руководителей в вопросах карьеры, развития и управления. Регистрация доступна на сайте программы: https://www.executivecareercoaching.ru/

Новый год ближе, чем кажется! EventyOn рассказывает, как сделать крутой корпоратив не как у всех🔥 EventyOn — самая крупная ивент-компания в России. Работают с 2012 года и ежегодной организуют "под ключ" более 6000 мероприятий для корпоративных и частных клиентов. 20+ форматов, где всё уже включено: аренда студии, новогоднее меню и напитки, интерактивная программа для любых команд и праздничная атмосфера — главная вечеринка года уже ждет вас!   ▫️Оставить заявку в Москве ▫️Оставить заявку в Петербурге

11 примеров успешных HR-стратегий, которые стоит рассмотреть в 2024 году – гайд от команды Эрика ван Вулпена. Стратегию формируют обычно в конце года, но, видимо, вернее другое: хорошую стратегию внедрять можно в любое время года. В статье больше букв, я даю совсем краткую выжимку 1. Google Прогностическое моделирование в сфере управления персоналом. Эффективные алгоритмы найма для прогнозирования успеха кандидатов. Использование данных для улучшения планирования рабочей силы в растущей и меняющейся фирме. 2. Salesforce Подчеркивание семьи и сообщества для сотрудников, клиентов и партнеров. Связывание идеи Ohana с основными ценностями Salesforce. Поощрение командной работы и поддержки благополучия сотрудников и участие в благотворительной деятельности для укрепления чувства единения. 3. Запрещенная в России соцсеть Активное продвижение и укрепление соответствия между миссией и культурой, делая это центральной частью идентичности компании. Поощрение сотрудников к выявлению и максимизации своих сильных сторон. Поддержка личной жизни сотрудников, помогая им управлять своими обязанностями как на работе, так и за ее пределами. 4. IBM Сильный акцент на развитии талантов и мотивации, включая повышение квалификации, карьерный рост и личностное развитие. Геоцентрический подход гарантирует, что нужные таланты находятся в нужном месте для эффективной международной деятельности. Приверженность социальной ответственности бизнеса путем инвестирования в образование, улучшение жизни общества и поощрение гендерного разнообразия в рабочей силе для укрепления своей репутации как социально ответственной организации. 5. Microsoft .Четкое соответствие основным ценностям обеспечивает прочную основу для культурных изменений. Аутентичное лидерство для вдохновения и руководства сотрудниками. Технологии для ускорения культурных изменений, отслеживания прогресса и помощи сотрудникам в адаптации к меняющейся культуре. 6. Netflix Наем и удержание лучших специалистов даже в сложные периоды. Упор на производительность, а не на стаж, для создания гибкой рабочей силы, соответствующей меняющимся потребностям Netflix. Принятие гибкой политики отпусков, позволяющей сотрудникам брать столько выходных, сколько они хотят. 7. Johnson & Johnson Инвестирование в программы развития лидерских качеств, признание ключевой роли сильного руководства в успехе компании. Создание культуры инклюзивности и разнообразия, в которой все сотрудники чувствуют себя ценимыми и уважаемыми. Обеспечение того, чтобы сотрудники могли поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью и общее благополучие. Эта приверженность благополучию сотрудников способствует мотивации и вовлеченности рабочей силы. 8. Nissan Внедрение философии кайдзен, которая способствует культуре непрерывного совершенствования среди рабочей силы. Выбор талантливых специалистов высшего уровня и предоставление им возможности постоянно повышать свои навыки. Предоставление руководителям автономии в формировании своих команд и поддержание прозрачных шкал заработной платы. 9. Ford Внедрение культуры исключительной дисциплины во всей организации. Предоставление возможностей для обучения и развития навыков для сотрудников. Приоритет данных и дисциплины над эмоциями для обеспечения эффективного принятия решений. 10. Marks & Spencer Приоритет коммуникации и активное вовлечение сотрудников в процессы принятия решений. Поддержание позитивных отношений между сотрудниками и уважительное отношение к рабочей силе. Обеспечение того, чтобы сотрудники были хорошо информированы и вовлечены в деятельность компании. 11. Mayo Clinic Компенсация для привлечения выдающихся талантов. Поощрение командной работы, способствующей успеху организации. Укрепление доверия и уверенности среди сотрудников для создания позитивной и благоприятной рабочей среды.

Почти 500 вакансий открыты сегодня на позицию IT-рекрутра без опыта работы на hh.ru Работа была, есть и будет даже для новичков. Но требования к ним постоянно растут. 🔸 Что нужно знать начинающему IT-рекрутеру в 2024 году, чтобы быстрее найти работу, узнаете на бесплатных вебинарах «Начни карьеру в IT-рекртументе» 27–29 августа. Эфиры проводит Язиля Насибуллина — основатель агентства и Академии Tech-recruiter. Узнаете: - кто такой IT-рекрутер и как им стать; - как новичку найти свою первую работу; - сколько зарабатывают начинающие рекрутеры, как влиять на доход; - какие навыки нужны для работы рекрутером. 📌 Участие бесплатное, но доступ к трансляции получат только те, кто прошел регистрацию: https://tech-recruiter.ru/junior_webinar Реклама ИП Насибуллина Язиля Равилевна ОГРНИП: 321169000022174 erid: 2Vtzqvjw6kM

⁉️Как определить эффективность существующих организационных структур и почему это необходимо для успеха любой компании? Организационная структура - основа для любой организации. Основная «боль» компаний в современных реалиях - снижение гибкости, подвижности, скорости и даже инвалидность бизнеса из-за патологии оргfанизационной структуры. На нашем бесплатном вебинаре вы узнаете, как определить эффективность вашей организационной структуры. Мы рассмотрим следующие темы: ✔️ Как оценить текущую организационную структуру ✔️ Каковы признаки неэффективной оргструктуры ✔️ KPI организационного развития ✔️ Как вносить изменения в оргструктуру для повышения эффективности и производительности ✔️ Тренды организационного развития в 2024 году 📌Спикер: Наталья Краснова, топовый эксперт в области оргдизайна и форматирования оргструктур 📍Для кого: для HR-директоров, HRBP, руководителей функций, C&B 📍Когда: 4 сентября в 19-00 📍Формат: онлайн, бесплатно 👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Роль корпоративных сервисов и образовательных платформ в удержании кадров: опыт VK и Учи.ру ⏰ Когда: 4 сентября в 11:00 📍 Регистрация Приглашаем на бесплатный вебинар, где эксперты рассмотрят процесс удержания персонала под новым углом. Они не только расскажут, как корпоративные сервисы помогают быстро нанимать и удерживать сотрудников в компании, но и обсудят, какую роль в этом играет забота о семье сотрудника. В программе: 🔹 Как сейчас выглядит эталонный наем на работу; 🔹 Зачем при создании сервисов для сотрудников учитывать пользовательский путь; 🔹 Как сделать удобным для сотрудника согласование документов, оформление отпусков и командировок с помощью КЭДО; 🔹 Как влияет на эффективность и лояльность специалиста забота о его семье. Спикеры: • Довар Исаков, директор по развитию HR Tech направления VK • Никита Куликов, руководитель группы по развитию Edtech Учи.ру Вебинар будет интересен HR и HR-директорам. Регистрация

HR-приколы, мемы и юмор 20 И снова несерьезный пост Хороших выходных!

Сотрудники выбирают компании, которые предлагают спорт в бенефитах🏋️ 32% сотрудников готовы рассматривать оффер только от компаний, которые предлагают спорт в соцпакете. При этом только 9% компаний готовы дать такую опцию. Поэтому Страховой дом ВСК включил Фитмост в пакет ДМС, чтобы компании оставались конкурентными в ситуации дефицита кадров. Фитмост поможет подключить спорт для коллег без лишних сложностей. Попробуйте бесплатно HR-платформу с доступом в 2000+ тренажерных залов, студий фитнеса и массажа в 60+ городах России. Узнать подробнее🔥

​​15 кейсов вовлеченности сотрудников, которые вдохновят вас в 2024 году – снова команда Эрика ван Вулпена. По сути, это просто перечисление всех или почти всех возможных инструментов, которые могут повышать вовлеченность. 1. Гибкие рабочие графики Большинство сотрудников Google работают по гибридному графику. Они ходят в офис примерно три дня в неделю и могут выбирать, где работать в оставшиеся два дня. Некоторые должности полностью удаленные, и каждый сотрудник получает четыре недели в год, чтобы «работать из любого места». 2. Программы признания заслуг сотрудников Сотрудники Zappos зарабатывают «Золлары», когда менеджер или коллега признает, что они приложили дополнительные усилия. Они могут потратить эту валюту на сувениры Zappos, ваучеры на кино, лотерейные билеты на другие призы или благотворительные пожертвования. 3. Возможности профессионального развития В 2021 году Amazon выделила 1,2 млрд долларов на предоставление 300 000 сотрудников доступа к обучению и повышению квалификации до 2025 года. Инициатива компании Upskilling 2025 включает финансирование обучения в колледже и различные программы технического ученичества и обучения. 4. Программы оздоровления (well-being) 5. Открытые каналы коммуникации 6. Мероприятия по формированию команды 7. Инклюзивная корпоративная культура 8. Автономия сотрудников 9. Стратегическое направление – информирование сотрудников о стратегических целях компании 10. Ценности и этика Patagonia, Inc. рекламирует свою приверженность экологической устойчивости во всем своем бизнесе. Она позволяет сотрудникам брать отгулы, чтобы поступить на программу экологической стажировки и поработать волонтером в экологической группе по своему выбору в течение двух месяцев. В течение этого времени они по-прежнему получают полную оплату и льготы. 11. Управление функциональными изменениями 12. Конкурентоспособная оплата труда и льготы – ну куда без этого. 13. Оптимизированные рабочие процессы 14. Максимальная обратная связь по вовлеченности сотрудников 15. Полезные ресурсы и управленческая поддержка Ну и в тему вовлеченности 11 вовлекающих активностей по адаптации новых сотрудников в 2024 году – эту статью раньше не давал в канале 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.) 19 вопросов eNPS, которые стоит задать в следующем опросе 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)

Как перевести сотрудников на самобронирование услуг без потери контроля за расходами? А также разгрузить организаторов поездок в компании? На бесплатном вебинаре международный ритейлер Colin’s расскажет о своем опыте перехода от ручного офлайн-оформления деловых поездок к онлайн-решениям. 29 августа в 12:00 по Мск в прямом эфире поделятся: → Как оформлять командировки без скрытых сборов и переплат тревел-агентствам? → Как избежать ошибок и форс-мажоров в организации поездок, если сотрудники находятся в разных городах. → Как уйти от тревел-агентства и начать экономить. Подарок всем участникам: гайд «Положение о командировках: шаблон, инструкция и Приказ». Он поможет составить документы так, чтобы разгрузить HR-специалистов и быстро решать трудовые споры. Зарегистрироваться.

​​Эффективность реферального рекрутинга: несколько материалов в тему. В твиттере нешуточная дискуссия разгорелась: в Лукойле ввели программу «Приведи друга», и многие коллеги считают, что это просто реакция на нехватку персонала, и очень немногие знают мощь реферального рекрутинга. Главный вопрос звучит так: если реферальный рекрутинг такой мощный инструмент, почему им не очень часто пользуются? У меня нет ответа на этот вопрос. Я даже пытался провести бенчмарк и выяснил, что в России в среднем рефералы дают 10-15 % трафика кандидатов. И тренда на увеличение не наблюдаю. Для меня тема началась более 10 лет с исследований Рагхав Синха Реферальный рекрутинг – это вообще рекрутинг? – он показал данные, что рефералы более удовлетворены работой, а главное, текучесть среди них в 1,5 раза ниже, чем среди не рефералов. С тех пор изучаю и продвигаю реферальный рекрутинг. Джон Салливан (помните его Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах?) был так очарован реферальным рекрутингом, что в трендах 2016 предрекал: крупные компании будут стремиться закрыть рефералами не менее 50 % трафика. Но чуда не случилось. Реферальный рекрутинг же действительно имеет серьезные плюсы. Анализ данных реферальной программы: привлечение рефералов зависит от производительности сотрудников и сильно влияет на удержание персонала: 1. Текучесть среди рефералов меньше 2. Текучесть меньше среди тех, кто приглашает новых сотрудников 3. Лучшие сотрудники приглашают в качестве рефералов лучших же. Джон Салливан приводит данные исследований: Рекомендованные сотрудники оказывают на 25% больше воздействия на прибыль, чем нанятые в штат сотрудники из других источников. Рефералы от лучших исполнителей производят в три раза больше по сравнению с рекомендованными работниками от исполнителей уровня ниже среднего. Реферал от лучших исполнителей способен на 90% сильнее оказывать влияния на прибыль по сравнению с обычным рефералом. Рекомендованные сотрудники на 10-30% менее вероятно уйдут из компании по сравнению с коллегами, нанятыми из других источников. Рефералы еще снижают затраты на подбор персонала, см. Воронка подбора кандидатов Пример анализа Но самый крутой кейс - Кейс по оптимизации HR-бюджета в ритейле – чуваки инвестировали в реферальные выплаты (увеличили), а в итоге снизили общие расходы на персонал за счет снижения текучести персонала (не только среди рефералов). Ну и в качестве дополнения 8 шагов по разработке программы реферального рекрутинга Как определить размер реферальных выплат

Внятная и уверенная речь – must have для любого сотрудника. Но если ваши бизнес-процессы завязаны на общение с клиентами, продажи, презентации или переговоры, то умение сотрудников доносить свои мысли и звучать убедительно напрямую влияет на выручку. «Вам слово» – это курсы по ораторскому мастерству от Нетологии, которые позволяют бизнесу на практике развивать команду в сфере выступлений, голоса и речи, презентаций, становясь эффективнее. Выбирайте готовый курс или оставляйте заявку, чтобы получить индивидуальную программу под ваши задачи, и всего через несколько недель обучения вы увидите, как изменились бизнес-показатели ваших сотрудников: https://netolo.gy/dnXD Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5xC1ZGC

Подключайтесь на бесплатный вебинар: «Тренды в HR-аналитике: как цифры и метрики помогают улучшить управление командой» 📅 29 августа в 18:00 | Ссылка на регистрацию В формате открытого урока Татьяна Федорова, HR-директор федеральной сети ресторанов Brooklyn Bowl, разберёт следующие метрики на примере своего кейса: - Аналитика площадок — как снизили стоимость кандидата с 3000 до 1200 рублей. - Аналитика воронки найма — как увеличили конверсию воронки с 4% до 8%. - Аналитика уволенных по стажу — как снизили процент увольнений на периоде адаптации c 50% до 30%. - Аналитика по причинам выбытия из компании — как снизили среднемесячную текучесть с 12% до 7-8%. - Аналитика качества распределения часов сотрудников внутри дня — вырастили производительность штата на 20%. Скажем НЕТ хождению по граблям - научим формулировать и проверять гипотезы максимально эффективно! Регистрируйтесь на вебинар и забирайте рабочие инструменты, которые можно начать применять уже сегодня. Erid: 2SDnjekEyQN

Активности тусовки HR-аналитиков Есть у нас закрытая тусовка HR-аналитиков, я тут посчитал, что совместного и публичного было сделано за время ее существования, вот что получилось. Портрет HR-аналитика (начальный уровень) – создали этот портрет, может быть ориентиром для начинающих. Удержание персонала – с чего начать – HR-аналитики ответили на вопрос «Если бы вам дали задание разработать план работ по удержанию персонала, в каком направлении вы бы начали копать?» Популярность систем управления рекрутингом (ATS) 2023 – прописали вопросы для этого исследования Аналитические инструменты HR-аналитика – создали этот список Чек-лист цифровой грамотности – составили вопросы для этого чек-листа Книжные открытия HR-аналитиков – и даже поделились списком прочитанных книг Провели две офлайн встречи Аналитика воронки рекрутинга. Вторая офлайн встреча Первая офлайн встреча – деловая игра «Модели HR-аналитики» И три онлайн конференции Третья Спикеры: УРАЛХИМ, Distillery, Яндекс.Маркет, Северсталь, Ингосстрах Вторая Спикеры: Ингосстрах, РДТЕХ, СВЭЛ, МТС Digital, СВЕЗА-Лес, ТД ПЕРЕКРЕСТОК Первая Это все за четыре года. Хотелось бы верить, что не зря.

💎 Создаём новые ценности работы HR вместе с сообществом «Пульс HR». Вы HR-специалист, HRD или HR бизнес-партнёр? Ищете возможности для личного и профессионального роста? Хотите быть в курсе лучших практик рынка и внедрять актуальные инструменты в своей компании? ⚡️ Тогда вступайте в «Пульс HR» – сообщество для прогрессивных HR и руководителей. Сообщество «Пульс HR» – это: 💠 Актуальные человекоцентричные практики управления талантами 💠 Знакомство с экспертизой Пульса и лидирующих российских компаний 💠 Бесплатные живые конференции и митапы в Москве и крупнейших городах России 💠 Разборы бизнес-кейсов ведущими экспертами рынка на вебинарах и прямых эфирах 💠 Полезные чек-листы, гайды, руководства, которые легко использовать в работе 💠 Активный нетворкинг и совместный поиск решений для вашей компании 💠 Знакомство с методологией цифровизации HR и практиками комплексной автоматизации HR-цикла 👋 Встречаемся в «Пульс HR» – ведущем HR-сообществе страны!

Уроки российского менеджмента Меня упрекают, что я даю мало кейсов российского менеджмента. Да, пожалуйста. Из соцсетей Ярославский бизнесмен запряг сотрудников в колесницу в честь дня рождения. Директор и владелец бройлерной фабрики в Ярославской области решил так отметить день рождения. Я думал, что фейк, потратил несколько часов на поиски, и скорее всего это правда. Даже день рождения «бизнесмена» сходится – 17.08.1966. Знаете, что интересно? В России был серьезный кризис как раз на птицефабриках, см. например Человеческий капитал становится капиталом?, и кризис этот был связан как раз с нехваткой персонала, и после такого, казалось бы, бизнес должен на 180 градусов менять свое отношение к персоналу, но бизнес у нас, как демонстрируют эти фото, неубиваем и непробиваем.... И там тоже есть HR-директор, и планы найма, и все остальное. Наверное

Канал «Работа в недвижимости. Движение» делится новостями найма в стройотрасли: 🔸 В 10 регионах страны наблюдается серьезный дефицит кадров в строительстве. Соискателям предлагают зарплаты на 19,8% больше, чем в июле прошлого года. 🔸 Люди стали реже ездить на работу из Подмосковья в Москву. Тенденция общая, недвижки тоже касается. 🔸 В Челябинске, Удмуртии и Черноземье растут зарплаты для строителей, но кадров все равно не хватает. В регионах, как и в столице, причины кадрового голода одинаковые. 🔸 Студотрядам разрешили работать в ДФО и Арктической зоне. Они помогут строить социалку, дороги, инженерную инфраструктуру, проекты комфортной городской среды. К жилью студентов пока не допускают. 👉 Больше аналитики о найме в строительстве, вакансии с высоким ценником — на канале «Работа в недвижимости». Здесь же можно разместить объявление о поиске сотрудника.

Видели, что сейчас творится на рынке труда? Кадровый голод, рынок соискателя, «никто не хочет работать» 😤 Неудивительно, что 71% HR-специалистов делают ставку на удержание уже имеющихся кадров. Если не хотите тратить весь бюджет на рекрутинг, начните использовать этот файл https://epic.st/kk3TYm ✔️ Поймете, как бороться с дефицитом кадров и уменьшить текучку персонала ✔️ Узнаете все про EVP и Total Rewards ✔️ На 39% увеличите отклики и повысите лояльность сотрудников Забирайте здесь, это бесплатно: https://epic.st/kk3TYm Реклама: ОАНО ДПО “СКАЕНГ“, ИНН: 9709022748 erid:2VtzqucWwbo