HR-аналитика

11 примеров успешных HR-стратегий, которые стоит рассмотреть в 2024 году – гайд от команды Эрика ван Вулпена. Стратегию формируют обычно в конце года, но, видимо, вернее другое: хорошую стратегию внедрять можно в любое время года. В статье больше букв, я даю совсем краткую выжимку 1. Google Прогностическое моделирование в сфере управления персоналом. Эффективные алгоритмы найма для прогнозирования успеха кандидатов. Использование данных для улучшения планирования рабочей силы в растущей и меняющейся фирме. 2. Salesforce Подчеркивание семьи и сообщества для сотрудников, клиентов и партнеров. Связывание идеи Ohana с основными ценностями Salesforce. Поощрение командной работы и поддержки благополучия сотрудников и участие в благотворительной деятельности для укрепления чувства единения. 3. Запрещенная в России соцсеть Активное продвижение и укрепление соответствия между миссией и культурой, делая это центральной частью идентичности компании. Поощрение сотрудников к выявлению и максимизации своих сильных сторон. Поддержка личной жизни сотрудников, помогая им управлять своими обязанностями как на работе, так и за ее пределами. 4. IBM Сильный акцент на развитии талантов и мотивации, включая повышение квалификации, карьерный рост и личностное развитие. Геоцентрический подход гарантирует, что нужные таланты находятся в нужном месте для эффективной международной деятельности. Приверженность социальной ответственности бизнеса путем инвестирования в образование, улучшение жизни общества и поощрение гендерного разнообразия в рабочей силе для укрепления своей репутации как социально ответственной организации. 5. Microsoft .Четкое соответствие основным ценностям обеспечивает прочную основу для культурных изменений. Аутентичное лидерство для вдохновения и руководства сотрудниками. Технологии для ускорения культурных изменений, отслеживания прогресса и помощи сотрудникам в адаптации к меняющейся культуре. 6. Netflix Наем и удержание лучших специалистов даже в сложные периоды. Упор на производительность, а не на стаж, для создания гибкой рабочей силы, соответствующей меняющимся потребностям Netflix. Принятие гибкой политики отпусков, позволяющей сотрудникам брать столько выходных, сколько они хотят. 7. Johnson & Johnson Инвестирование в программы развития лидерских качеств, признание ключевой роли сильного руководства в успехе компании. Создание культуры инклюзивности и разнообразия, в которой все сотрудники чувствуют себя ценимыми и уважаемыми. Обеспечение того, чтобы сотрудники могли поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью и общее благополучие. Эта приверженность благополучию сотрудников способствует мотивации и вовлеченности рабочей силы. 8. Nissan Внедрение философии кайдзен, которая способствует культуре непрерывного совершенствования среди рабочей силы. Выбор талантливых специалистов высшего уровня и предоставление им возможности постоянно повышать свои навыки. Предоставление руководителям автономии в формировании своих команд и поддержание прозрачных шкал заработной платы. 9. Ford Внедрение культуры исключительной дисциплины во всей организации. Предоставление возможностей для обучения и развития навыков для сотрудников. Приоритет данных и дисциплины над эмоциями для обеспечения эффективного принятия решений. 10. Marks & Spencer Приоритет коммуникации и активное вовлечение сотрудников в процессы принятия решений. Поддержание позитивных отношений между сотрудниками и уважительное отношение к рабочей силе. Обеспечение того, чтобы сотрудники были хорошо информированы и вовлечены в деятельность компании. 11. Mayo Clinic Компенсация для привлечения выдающихся талантов. Поощрение командной работы, способствующей успеху организации. Укрепление доверия и уверенности среди сотрудников для создания позитивной и благоприятной рабочей среды.

Почти 500 вакансий открыты сегодня на позицию IT-рекрутра без опыта работы на hh.ru Работа была, есть и будет даже для новичков. Но требования к ним постоянно растут. 🔸 Что нужно знать начинающему IT-рекрутеру в 2024 году, чтобы быстрее найти работу, узнаете на бесплатных вебинарах «Начни карьеру в IT-рекртументе» 27–29 августа. Эфиры проводит Язиля Насибуллина — основатель агентства и Академии Tech-recruiter. Узнаете: - кто такой IT-рекрутер и как им стать; - как новичку найти свою первую работу; - сколько зарабатывают начинающие рекрутеры, как влиять на доход; - какие навыки нужны для работы рекрутером. 📌 Участие бесплатное, но доступ к трансляции получат только те, кто прошел регистрацию: https://tech-recruiter.ru/junior_webinar Реклама ИП Насибуллина Язиля Равилевна ОГРНИП: 321169000022174 erid: 2Vtzqvjw6kM

⁉️Как определить эффективность существующих организационных структур и почему это необходимо для успеха любой компании? Организационная структура - основа для любой организации. Основная «боль» компаний в современных реалиях - снижение гибкости, подвижности, скорости и даже инвалидность бизнеса из-за патологии оргfанизационной структуры. На нашем бесплатном вебинаре вы узнаете, как определить эффективность вашей организационной структуры. Мы рассмотрим следующие темы: ✔️ Как оценить текущую организационную структуру ✔️ Каковы признаки неэффективной оргструктуры ✔️ KPI организационного развития ✔️ Как вносить изменения в оргструктуру для повышения эффективности и производительности ✔️ Тренды организационного развития в 2024 году 📌Спикер: Наталья Краснова, топовый эксперт в области оргдизайна и форматирования оргструктур 📍Для кого: для HR-директоров, HRBP, руководителей функций, C&B 📍Когда: 4 сентября в 19-00 📍Формат: онлайн, бесплатно 👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Роль корпоративных сервисов и образовательных платформ в удержании кадров: опыт VK и Учи.ру ⏰ Когда: 4 сентября в 11:00 📍 Регистрация Приглашаем на бесплатный вебинар, где эксперты рассмотрят процесс удержания персонала под новым углом. Они не только расскажут, как корпоративные сервисы помогают быстро нанимать и удерживать сотрудников в компании, но и обсудят, какую роль в этом играет забота о семье сотрудника. В программе: 🔹 Как сейчас выглядит эталонный наем на работу; 🔹 Зачем при создании сервисов для сотрудников учитывать пользовательский путь; 🔹 Как сделать удобным для сотрудника согласование документов, оформление отпусков и командировок с помощью КЭДО; 🔹 Как влияет на эффективность и лояльность специалиста забота о его семье. Спикеры: • Довар Исаков, директор по развитию HR Tech направления VK • Никита Куликов, руководитель группы по развитию Edtech Учи.ру Вебинар будет интересен HR и HR-директорам. Регистрация

HR-приколы, мемы и юмор 20 И снова несерьезный пост Хороших выходных!

Сотрудники выбирают компании, которые предлагают спорт в бенефитах🏋️ 32% сотрудников готовы рассматривать оффер только от компаний, которые предлагают спорт в соцпакете. При этом только 9% компаний готовы дать такую опцию. Поэтому Страховой дом ВСК включил Фитмост в пакет ДМС, чтобы компании оставались конкурентными в ситуации дефицита кадров. Фитмост поможет подключить спорт для коллег без лишних сложностей. Попробуйте бесплатно HR-платформу с доступом в 2000+ тренажерных залов, студий фитнеса и массажа в 60+ городах России. Узнать подробнее🔥

​​15 кейсов вовлеченности сотрудников, которые вдохновят вас в 2024 году – снова команда Эрика ван Вулпена. По сути, это просто перечисление всех или почти всех возможных инструментов, которые могут повышать вовлеченность. 1. Гибкие рабочие графики Большинство сотрудников Google работают по гибридному графику. Они ходят в офис примерно три дня в неделю и могут выбирать, где работать в оставшиеся два дня. Некоторые должности полностью удаленные, и каждый сотрудник получает четыре недели в год, чтобы «работать из любого места». 2. Программы признания заслуг сотрудников Сотрудники Zappos зарабатывают «Золлары», когда менеджер или коллега признает, что они приложили дополнительные усилия. Они могут потратить эту валюту на сувениры Zappos, ваучеры на кино, лотерейные билеты на другие призы или благотворительные пожертвования. 3. Возможности профессионального развития В 2021 году Amazon выделила 1,2 млрд долларов на предоставление 300 000 сотрудников доступа к обучению и повышению квалификации до 2025 года. Инициатива компании Upskilling 2025 включает финансирование обучения в колледже и различные программы технического ученичества и обучения. 4. Программы оздоровления (well-being) 5. Открытые каналы коммуникации 6. Мероприятия по формированию команды 7. Инклюзивная корпоративная культура 8. Автономия сотрудников 9. Стратегическое направление – информирование сотрудников о стратегических целях компании 10. Ценности и этика Patagonia, Inc. рекламирует свою приверженность экологической устойчивости во всем своем бизнесе. Она позволяет сотрудникам брать отгулы, чтобы поступить на программу экологической стажировки и поработать волонтером в экологической группе по своему выбору в течение двух месяцев. В течение этого времени они по-прежнему получают полную оплату и льготы. 11. Управление функциональными изменениями 12. Конкурентоспособная оплата труда и льготы – ну куда без этого. 13. Оптимизированные рабочие процессы 14. Максимальная обратная связь по вовлеченности сотрудников 15. Полезные ресурсы и управленческая поддержка Ну и в тему вовлеченности 11 вовлекающих активностей по адаптации новых сотрудников в 2024 году – эту статью раньше не давал в канале 22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.) 19 вопросов eNPS, которые стоит задать в следующем опросе 20 работающих идей признания сотрудников (recognition)

Как перевести сотрудников на самобронирование услуг без потери контроля за расходами? А также разгрузить организаторов поездок в компании? На бесплатном вебинаре международный ритейлер Colin’s расскажет о своем опыте перехода от ручного офлайн-оформления деловых поездок к онлайн-решениям. 29 августа в 12:00 по Мск в прямом эфире поделятся: → Как оформлять командировки без скрытых сборов и переплат тревел-агентствам? → Как избежать ошибок и форс-мажоров в организации поездок, если сотрудники находятся в разных городах. → Как уйти от тревел-агентства и начать экономить. Подарок всем участникам: гайд «Положение о командировках: шаблон, инструкция и Приказ». Он поможет составить документы так, чтобы разгрузить HR-специалистов и быстро решать трудовые споры. Зарегистрироваться.

​​Эффективность реферального рекрутинга: несколько материалов в тему. В твиттере нешуточная дискуссия разгорелась: в Лукойле ввели программу «Приведи друга», и многие коллеги считают, что это просто реакция на нехватку персонала, и очень немногие знают мощь реферального рекрутинга. Главный вопрос звучит так: если реферальный рекрутинг такой мощный инструмент, почему им не очень часто пользуются? У меня нет ответа на этот вопрос. Я даже пытался провести бенчмарк и выяснил, что в России в среднем рефералы дают 10-15 % трафика кандидатов. И тренда на увеличение не наблюдаю. Для меня тема началась более 10 лет с исследований Рагхав Синха Реферальный рекрутинг – это вообще рекрутинг? – он показал данные, что рефералы более удовлетворены работой, а главное, текучесть среди них в 1,5 раза ниже, чем среди не рефералов. С тех пор изучаю и продвигаю реферальный рекрутинг. Джон Салливан (помните его Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах?) был так очарован реферальным рекрутингом, что в трендах 2016 предрекал: крупные компании будут стремиться закрыть рефералами не менее 50 % трафика. Но чуда не случилось. Реферальный рекрутинг же действительно имеет серьезные плюсы. Анализ данных реферальной программы: привлечение рефералов зависит от производительности сотрудников и сильно влияет на удержание персонала: 1. Текучесть среди рефералов меньше 2. Текучесть меньше среди тех, кто приглашает новых сотрудников 3. Лучшие сотрудники приглашают в качестве рефералов лучших же. Джон Салливан приводит данные исследований: Рекомендованные сотрудники оказывают на 25% больше воздействия на прибыль, чем нанятые в штат сотрудники из других источников. Рефералы от лучших исполнителей производят в три раза больше по сравнению с рекомендованными работниками от исполнителей уровня ниже среднего. Реферал от лучших исполнителей способен на 90% сильнее оказывать влияния на прибыль по сравнению с обычным рефералом. Рекомендованные сотрудники на 10-30% менее вероятно уйдут из компании по сравнению с коллегами, нанятыми из других источников. Рефералы еще снижают затраты на подбор персонала, см. Воронка подбора кандидатов Пример анализа Но самый крутой кейс - Кейс по оптимизации HR-бюджета в ритейле – чуваки инвестировали в реферальные выплаты (увеличили), а в итоге снизили общие расходы на персонал за счет снижения текучести персонала (не только среди рефералов). Ну и в качестве дополнения 8 шагов по разработке программы реферального рекрутинга Как определить размер реферальных выплат

Внятная и уверенная речь – must have для любого сотрудника. Но если ваши бизнес-процессы завязаны на общение с клиентами, продажи, презентации или переговоры, то умение сотрудников доносить свои мысли и звучать убедительно напрямую влияет на выручку. «Вам слово» – это курсы по ораторскому мастерству от Нетологии, которые позволяют бизнесу на практике развивать команду в сфере выступлений, голоса и речи, презентаций, становясь эффективнее. Выбирайте готовый курс или оставляйте заявку, чтобы получить индивидуальную программу под ваши задачи, и всего через несколько недель обучения вы увидите, как изменились бизнес-показатели ваших сотрудников: https://netolo.gy/dnXD Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5xC1ZGC

Подключайтесь на бесплатный вебинар: «Тренды в HR-аналитике: как цифры и метрики помогают улучшить управление командой» 📅 29 августа в 18:00 | Ссылка на регистрацию В формате открытого урока Татьяна Федорова, HR-директор федеральной сети ресторанов Brooklyn Bowl, разберёт следующие метрики на примере своего кейса: - Аналитика площадок — как снизили стоимость кандидата с 3000 до 1200 рублей. - Аналитика воронки найма — как увеличили конверсию воронки с 4% до 8%. - Аналитика уволенных по стажу — как снизили процент увольнений на периоде адаптации c 50% до 30%. - Аналитика по причинам выбытия из компании — как снизили среднемесячную текучесть с 12% до 7-8%. - Аналитика качества распределения часов сотрудников внутри дня — вырастили производительность штата на 20%. Скажем НЕТ хождению по граблям - научим формулировать и проверять гипотезы максимально эффективно! Регистрируйтесь на вебинар и забирайте рабочие инструменты, которые можно начать применять уже сегодня. Erid: 2SDnjekEyQN

Активности тусовки HR-аналитиков Есть у нас закрытая тусовка HR-аналитиков, я тут посчитал, что совместного и публичного было сделано за время ее существования, вот что получилось. Портрет HR-аналитика (начальный уровень) – создали этот портрет, может быть ориентиром для начинающих. Удержание персонала – с чего начать – HR-аналитики ответили на вопрос «Если бы вам дали задание разработать план работ по удержанию персонала, в каком направлении вы бы начали копать?» Популярность систем управления рекрутингом (ATS) 2023 – прописали вопросы для этого исследования Аналитические инструменты HR-аналитика – создали этот список Чек-лист цифровой грамотности – составили вопросы для этого чек-листа Книжные открытия HR-аналитиков – и даже поделились списком прочитанных книг Провели две офлайн встречи Аналитика воронки рекрутинга. Вторая офлайн встреча Первая офлайн встреча – деловая игра «Модели HR-аналитики» И три онлайн конференции Третья Спикеры: УРАЛХИМ, Distillery, Яндекс.Маркет, Северсталь, Ингосстрах Вторая Спикеры: Ингосстрах, РДТЕХ, СВЭЛ, МТС Digital, СВЕЗА-Лес, ТД ПЕРЕКРЕСТОК Первая Это все за четыре года. Хотелось бы верить, что не зря.

💎 Создаём новые ценности работы HR вместе с сообществом «Пульс HR». Вы HR-специалист, HRD или HR бизнес-партнёр? Ищете возможности для личного и профессионального роста? Хотите быть в курсе лучших практик рынка и внедрять актуальные инструменты в своей компании? ⚡️ Тогда вступайте в «Пульс HR» – сообщество для прогрессивных HR и руководителей. Сообщество «Пульс HR» – это: 💠 Актуальные человекоцентричные практики управления талантами 💠 Знакомство с экспертизой Пульса и лидирующих российских компаний 💠 Бесплатные живые конференции и митапы в Москве и крупнейших городах России 💠 Разборы бизнес-кейсов ведущими экспертами рынка на вебинарах и прямых эфирах 💠 Полезные чек-листы, гайды, руководства, которые легко использовать в работе 💠 Активный нетворкинг и совместный поиск решений для вашей компании 💠 Знакомство с методологией цифровизации HR и практиками комплексной автоматизации HR-цикла 👋 Встречаемся в «Пульс HR» – ведущем HR-сообществе страны!

Уроки российского менеджмента Меня упрекают, что я даю мало кейсов российского менеджмента. Да, пожалуйста. Из соцсетей Ярославский бизнесмен запряг сотрудников в колесницу в честь дня рождения. Директор и владелец бройлерной фабрики в Ярославской области решил так отметить день рождения. Я думал, что фейк, потратил несколько часов на поиски, и скорее всего это правда. Даже день рождения «бизнесмена» сходится – 17.08.1966. Знаете, что интересно? В России был серьезный кризис как раз на птицефабриках, см. например Человеческий капитал становится капиталом?, и кризис этот был связан как раз с нехваткой персонала, и после такого, казалось бы, бизнес должен на 180 градусов менять свое отношение к персоналу, но бизнес у нас, как демонстрируют эти фото, неубиваем и непробиваем.... И там тоже есть HR-директор, и планы найма, и все остальное. Наверное

Канал «Работа в недвижимости. Движение» делится новостями найма в стройотрасли: 🔸 В 10 регионах страны наблюдается серьезный дефицит кадров в строительстве. Соискателям предлагают зарплаты на 19,8% больше, чем в июле прошлого года. 🔸 Люди стали реже ездить на работу из Подмосковья в Москву. Тенденция общая, недвижки тоже касается. 🔸 В Челябинске, Удмуртии и Черноземье растут зарплаты для строителей, но кадров все равно не хватает. В регионах, как и в столице, причины кадрового голода одинаковые. 🔸 Студотрядам разрешили работать в ДФО и Арктической зоне. Они помогут строить социалку, дороги, инженерную инфраструктуру, проекты комфортной городской среды. К жилью студентов пока не допускают. 👉 Больше аналитики о найме в строительстве, вакансии с высоким ценником — на канале «Работа в недвижимости». Здесь же можно разместить объявление о поиске сотрудника.

Видели, что сейчас творится на рынке труда? Кадровый голод, рынок соискателя, «никто не хочет работать» 😤 Неудивительно, что 71% HR-специалистов делают ставку на удержание уже имеющихся кадров. Если не хотите тратить весь бюджет на рекрутинг, начните использовать этот файл https://epic.st/kk3TYm ✔️ Поймете, как бороться с дефицитом кадров и уменьшить текучку персонала ✔️ Узнаете все про EVP и Total Rewards ✔️ На 39% увеличите отклики и повысите лояльность сотрудников Забирайте здесь, это бесплатно: https://epic.st/kk3TYm Реклама: ОАНО ДПО “СКАЕНГ“, ИНН: 9709022748 erid:2VtzqucWwbo

​​#Угадайкнигу. Пятничный пост. Я еще активный участник корпоративного книжного клуба и уверен, что чтение книг очень эффективный и очень дешевый способ самообучения и саморазвития, и тут меня наш внутриком заразил игрой #угадайкнигу, и я теперь всем надоедаю, и вам тоже. Попробуйте угадать книгу из описаний ниже. И да, почти все книги взяты из Книги, которые необходимо прочитать HR – этот список мы составили вместе несколько лет назад, и он актуален по прежнему. 1. Криминальная драма в Москве с элементами мошенничества и поджогами. Преступникам удалось уйти от наказания Мастер и Маргарита Булгакова 2. Книга воспоминаний айтишника о работе в новой компании с релокацией Понедельник начинается в субботу Стругацких 3. Книга о том, что неорганизованный детский отдых это плохо Повелитель мух Голдинга 4. Классический русский роман, в котором автор убеждает, что есть замена счастию Евгений Онегин Пушкина 5. Известный американский роман, в котором главная героиня последовательно меняет трех любовников, но никто не ревнует, потому что у них речь о высоком Атлант расправил плечи Рэнд. 6. Главный герой так не любил крыс, что был на все согласен, лишь бы не сталкиваться с ними 7. Одного пенсионера достали все, включая котов 8. Одного посадили, другой сошёл с ума, третий не от мира сего 9. Профессор филологии с удивлением узнает, что преподавание языка больше, чем преподавание, а меняет жизнь человека 10. Этот роман был написан в те же времена, что и Мастер и Маргарита, и даже рефрен схожий, но с комедийным и сатирическим уклоном По последним пяти книгам не даю ответ, подержу интригу, посмотрю на вашу реакцию, если пост «зайдет», продолжу публиковать такое, если не «зайдет» (вы можете проголосовать, поставив лайк / дислайк), то не буду, а тем, кому интересно угадывать, можно угадывать в нашем канале книг Хороших вам читательных выходных

Современный HR должен быть интегрирован во все бизнес-юниты компании, а найм сотрудника сопряжен с метриками, в числе которых стоимость и скорость закрытия вакансии, эффективность работы сотрудников и глубина кадрового резерва. Об этом в статье для Forbes пишет Юлия Гадлиба, CEO Группы Ренессанс страхование. Компания применяет человекоцентричный подход к управлению персоналом и рассматривает его как главный фактор развития. В эффективном управлении людьми должны сочетаться гармоничное использование технологий и человеческий подход. Ключевыми элементами системы менеджмента являются не только человекоцентричность и персонализация, но и внимание к каждому этапу пути сотрудника. Такой подход вкупе с мониторингом продуктивности сотрудника позволит компании работать эффективнее.

📎 Полезные лайфхаки для тех, кто работает с деловыми поездками: сохраняйте бесплатный гайд по созданию Положения о командировках. Гайд поможет систематизировать все процессы по оформлению командировок для сотрудников. А также избавиться от: — трудовых споров и лишней коммуникации, — путаницы в документообороте и ошибок в налогообложении. В гайде эксперты бизнес-тревел поделились полезными советами по составлению Положения о командировках, его наполнению и согласованию. Вы также найдете шаблоны ЛНА и Приказа о его утверждении. Файлы можно взять за основу при разработке документов вашей компании. А также проверить с их помощью существующие документы. Сохраняйте бесплатно 📎

​​Что мешает рассматривать HR как настоящего стратегического партнера бизнеса? – чуваки проводят уже несколько лет по теме, считают ли HR себя стратегическими партнерами бизнеса. До 2018 года был рост числа HR, считающего себя стратегами, а потом ситуация застопорилась. Чуваки пошли дальше и выяснили, что отличает стратегов от не стратегов. • «Стратегические» HR имели на 10% более высокие результаты в привлечении и удержании талантов, развитии человеческих ресурсов и использовании данных для принятия решения. • Вовлеченность сотрудников, производительность сотрудников и менеджеров на 13% более высокие у «стратегов» выше, чем у «не стратегов». • В сфере бизнес-результатов, таких как доля рынка, конкурентное преимущество, прибыльность и удовлетворенность клиентов, стратегически оцененные HR-организации показали на 10% более высокие результаты по сравнению с не стратегическими. Это область результатов. Что касается функционала, то HR «стратеги» имели следующие отличия: • адаптивное управление изменениями. «Стратеги» возглавляют и управляют изменениями; • постоянное планирование рабочей силы, которое использует как бизнес-данные, так и детали управления должностями. Управление должностями означает объективное изучение специфики работы, например, диапазона необходимых навыков, а также того, когда и где необходимо заполнить должности, независимо от того, как работа могла быть заполнена в прошлом. Я не очень понимаю, как они все это вычислили, скорее всего, опять же, через опрос, поэтому результаты вызывают некоторые вопросы в части корректности полученных результатов (ну, например, лучшие результаты в привлечении компания могла иметь просто потому, что имела более высокие финансовые результаты и могла себе позволить больше инвестировать в найм, и HR с бОльшим бюджетом, конечно же, получают лучшие результаты, но почему-то считают это своей заслугой – никакого не хочу обидеть). Но мне кажется, мы должны делить стратегическую роль HR и стратегические решения компании, затрагивающие персонал. HR совсем может не иметь роль стратегического партнера, но компания все равно принимает такие решения. HR-приоритеты 2024 – нанимать или развивать, или нанимать ниже уровня и растить, покупать или выращивать, и т.п. – это сегодня область стратегических решений компании. Сюда же можно отнести решения в области HRtech, а теперь еще и искусственного интеллекта. Но может быть главное решение – о стоимости персонала. Очередной кризис из-за нехватки персонала – и мы понимаем, что решения были стратегическими чаще после провала. Плохой HR может стоить вам миллиарды, спросите Apple – или так. В любом случае мы должны быть довольны: бизнес начинает понимать реальную стоимость человеческих ресурсов.