HR-аналитика

​​Эволюция навыков HR-аналитиков Пост одной картинкой. Это, кстати, всего HR касается. Пост в продолжение темы Что происходит с HR-аналитикой Сегодня диаграмма из второй части статьи Что происходит с HR-аналитикой? часть 2 К диаграмме. Динамика развития навыков HR-аналитиков с 2015 по 2023-й. Мы-то что ожидали? Что языки программирования как попрут... Кто-то помнит времена, когда мы спорили, какой язык, R или Python, более подходит для HR-аналитика? Я когда-то «прогнозировал», что доклады на HR-конференциях будут содержать куски программного кода. Ха-ха. Цитирую автора статьи. Мы ожидали увидеть рост распространенности более продвинутых навыков в аналитике персонала (например, SQL, Python, R, Gen AI и т. д.) с течением времени. Однако, какой навык не только значительно вырос (вместе с «Исследованиями»), но и стал самым распространенным навыком из всех? Microsoft Office!? Не говоря уже о том, что распространенность навыков SQL фактически снизилась с течением времени; навыки кодирования (например, Python, R, SPSS) не изменились за этот период времени, оставаясь чуть севернее 10% специалистов по аналитике персонала; и ожидаемый рост навыков GenAI в последнее время? Почти отсутствует. Вау, просто, вау! Я еще добавлю вау. Работодатель ожидает наличия навыка «Research» при отсутствии языков программирования, но с Excel – т.е. Excel достаточно для анализа данных исследований? И как-нибудь в следующий раз порассуждаю о причинах

Ситуация на рынке труда неустойчива и подвержена экономическим, сезонным и другим колебаниям. hh.ru внимательно отслеживает состояние российского рынка труда и анализирует динамику изменений. 26 сентября в прямом эфире Наталья Данина, директор департамента аналитических бизнес-решений, главный эксперт hh.ru по рынку труда, расскажет: • какие макротренды влияют на рынок труда в 2024 году • как меняется спрос и предложение на рынке труда России • в каких сферах произошли наиболее серьёзные изменения и в чём их причины • какие тренды нельзя игнорировать в бизнес- и HR-стратегии в осеннем сезоне • чего ждать на рынке труда и каковы прогнозы его изменений на ближайшее время • от чего зависит успешность компании на рынке труда: факторы и бенчмарки Приглашаем присоединиться как специалистов по подбору и руководителей HR-направлений, так и топ-менеджмент компаний и CEO. Зарегистрироваться можно по ссылке Реклама. ООО «Хэдхантер» ИНН 7718620740

Сокращенная рабочая неделя увеличит количество соискателей на рынке труда? - Больше половины сотрудников, опрошенных хотели бы перейти на сокращенный рабочий день. - Такая тенденция делает работу HR сложнее или легче? - SuperJob точно делает процесс найма легче и проще! Переходите и ищите сотрудников прямо сейчас.

27 сентября в 11:00 эксперты hh.ru и МТС Линк проведут вебинар «Мегатренды в HR», где поделятся актуальными кейсами и инструментами для повышения эффективности HR-процессов. Вы узнаете: ● Как мировые HR-тренды влияют на российский рынок найма; ● По каким критериям современные компании выбирают сотрудников; ● Как автоматизировать рутину с помощью искусственного интеллекта; ● Как комплексные решения оптимизируют работу рекрутеров. Спикеры: Мария Игнатова, руководитель направления маркетинговых исследований hh.ru Владимир Казаков, менеджер по продукту бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк Мероприятие бесплатное, необходима предварительная регистрация.

​​Топ-материалов лета Не удержался, хочу еще выдать сливки – сливки: давал топ статей по месяцу, но дам еще за лето – ну оцените-таки, какие вкусные материалы. Самые самые Google менее чем за 5 минут узнает, сможет ли новый сотрудник сразу взяться за работу - лучшая статья по адаптации персонала. На мой взгляд. И думаю, что эта статья войдет в топ-3 статей 2024. Важна в первую очередь тем, что фокус ответственности адаптации с самого сотрудника смещается на работодателя (для успешной адаптации гораздо важнее не то, как ведет себя сотрудник, а как ведет себя работодатель). Портрет сотрудника с минимальными рисками увольнения – чуваки (не наши) провели метаанализ (это когда набрали кучу других исследований и собрали в кучу результаты), а я из этого метаанализа нарисовал тот самый портрет. Эмоционально стабильный, доброжелательный, организованный и дисциплинированный интроверт и интернал, а также возрастной специалист (неважно М или Ж) с детьми и в браке. Если кратко. 7 моделей вовлеченности сотрудников, которые помогут улучшить вовлеченность (в 2024 году) – какой-то зашквар с количеством репостов – просто вынужден добавить в топ статей. 13 HR-профессий будущего: HR GPT Designer, Head Employee Experience, Head Remote Work, Recruitment Analyst GenAI Specialization и т.п. – ИИ, удаленная работа, опыт сотрудников, инновации рулят Как найти классного руководителя? – опять исследование. Может быть главный вывод: если из команды назначать руководителя случайным образом (в шапку бумажку с крестиком и тянуть), то такая команда в среднем будет более эффективна, чем команда, где в руководители назначают желающих («я хочу стать боссом!»). Но лучше назначать лучшего работника – и это не лучшее решение, но лучше предыдущих двух. А еще хорош тест на навыки принятия экономических решений. Что такое HR-стратегия и как ее разрабатывать? – статья про операционализацию стратегии – содержание стратегии и алгоритм, как разработать схему действий. Тренд 2024: HRtech поглощает HR-аналитику – HR-аналитика выходит из моды, и это не то, чтобы грустно, это нормальное явление, похайповали, теперь может быть начнем нормально работать. Я новый HR-директор, и что дальше? Первые 90 дней – статья от Дейва Ульрича («отца современного HR»). Неожиданно, но мне понравилось: практично, операционально, фактически – дорожная карта. Эффективность реферального рекрутинга: несколько материалов в тему – поделился данными исследований по теме рефералки и задал риторический вопрос: если реферальный рекрутинг такой мощный инструмент, почему им не очень часто пользуются? Помните этого чувака?

​​Как выстроить эффективную и гибкую оргструктуру? 📌3-4 октября, впервые, в прямом эфире состоится практикум Натальи Красновой "Оргдизайн в эпоху нестабильности. Как за счет успешной оргструктуры достичь целей бизнеса". ✅ Спикер - Наталья Краснова – эксперт по оргдизайну и построению оргструктур. ✅ Длительность - два дня, с 10:00 до 17:00. Отработки практических навыков на кейсах, в группах и самостоятельно. Чему вы научитесь: ✅ Создавать гибкую оргструктуру ✅ Оптимизировать численность и определять дублирующие функции ✅ Анализировать, оптимизировать и структурировать бизнес-процессы ✅ Правильно распределять зоны ответственности ✅ Строить матрицу ответственности ✅ Определять плюсы и минусы текущей оргструктуры и видеть варианты по её улучшению ✅ Определять шаги по улучшению оргструктуры и оценивать их эффективность ✅ Скорректировать систему мотивации Что будем разбирать: 📌практические кейсы 📌типичные ошибки 📌практические инструменты 📌чек-листы 📌 Полная программа практикума здесь: https://vvkclub.ru/orgdesignkrasnova 💰 Варианты оплаты: карта, по счету, в кредит 🔥🔥🔥 Зарегистрируйтесь и получите бесплатно: - Запись вебинара Натальи Красновой - Опросник сотрудников для оптимизации компании - Матрицу ответственности vvkclub.ru

По данным hh.ru, 62% соискателей отмечают, что для них важно корпоративное питание. Сытый и довольный сотрудник эффективнее работает, легче выходит из конфликтных ситуаций и лояльнее относится к компании. Всё потому, что современным сотрудникам важен баланс работы и питания, а бытовые трудности отнимают силы и время, которые можно потратить на работу. При этом стремление к work-meal balance в компании не означает отказ от выбора. Наоборот, важно, чтобы сотрудник мог самостоятельно решить, заказать ли ему готовое блюдо, пообедать в кафе или сходить за снеком в микромаркет. Выстроить гибкую систему корпоративного питания поможет Яндекс Еда для бизнеса. Вам нужно лишь пополнить счёт и прислушаться к пожеланиям сотрудников. Несколько кликов в приложении — и коллеги будут сыты и довольны. Оставьте заявку — наш менеджер свяжется с вами, ответит на все вопросы и поможет подключить Яндекс Еду для бизнеса 🙂

HR-приколы, мемы и юмор 22 Я сегодня третий день из отпуска, остается спасаться только юмором. Юмор, кстати, качественный: в подборку попадают только те приколы и мемы, что набрали больше 50 лайков в группе ВК. Хороших выходных, спасибо, что остаетесь с нами

Коуч – это психотерапевт, который будет копаться в моем детстве. Коуч – это человек, который расскажет мне, как быстро разбогатеть. Коуч – это просто мошенник, который продает воздух. 📌 Вокруг коучей до сих пор существует много непонимания и мифов. Но на самом деле, они могут стать незаменимыми помощниками для достижения карьерных целей.  Тому, как устроен карьерный коучинг, посвящен цикл открытых уроков от Школы Карьерного Менеджмента. Из них вы узнаете: ➡Как HR работать в компании в качестве коуча? ➡С чего начать свое позиционирование как коуча? ➡На каких этапах hr-цикла эйчар может использовать коуч-компетенции ➡Какие выгоды получает компания и сам hr от использования коучинга? Хотите помогать другим людям раскрывать свой потенциал и добиваться успехов в карьере❓ Присоединяйтесь на бесплатный вебинар, чтобы узнать все о профессии «Карьерный коуч по стандартам ICF».

​​OKR и KPI: основные различия и применение (с примерами) – очередной гайд от команды Эрика ван Вулпен. В статье много букфф, я даю краткую цитату. • KPI это ориентированы на производительность, OKR - на стратегию • KPI количественные, OKR – качественные • KPI фокусируются на том, насколько хорошо что-то достигается, OKR на том, что должно быть достигнуто • KPI измеряют производительность по заранее определенным целям, OKR обеспечивают направление и согласованность • KPI устанавливаются на уровне департамента, команды или сотрудника, OKR устанавливаются на организационном, командном или индивидуальном уровне • KPI подчеркивают конкретные, измеримые результаты, OKR подчеркивают амбициозные цели • KPI поддерживают постоянное совершенствование и оптимизацию, OKR поощряют инновации и принятие риска • KPI результаты, как правило, объективны и конкретны, OKR результаты могут быть субъективными или открытыми для интерпретации Зачем еще стоит заглянуть в статью? Можно посмотреть на конкретные примеры HR KPI и HR OKR. Для меня там много спорных моментов, поэтому я не выношу сюда. Мне еще отдельно не хватает статьи, чем HR-метрики отличаются от HR KPI. И еще в тему. Это такие обзорные, информативные, технические статьи – как и статья выше. Некие такие базовые словари по теме. Без глубины, но мы же и не требуем от словарей философских глубоких истин, правда? HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами) KPI HR: подробное объяснение с метриками и примерами Как использовать OKR (objective and key results), чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе 6 KPI, которые сделают гибридную работу успешной – вот эта статья выбивается из общего тренда, здесь не словарь, здесь скорее крайне не банальная методология измерения показателей.

⚡Как организовать процесс хакатона, чтобы не упустить кандидатов для найма? Обсудим на закрытом бизнес-завтраке "От Хакатона к Найму: Поиск талантов в экстремальных условиях" от Changellenge >> Digital. 26 сентября в 10:00 в Москве вместе с руководителем направления хакатонов Changellenge >> Digital, Виолеттой Маркарян, и CEO & Founder Changellenge >>, Андреем Алясовым мы: — поделимся результатами аналитики хакатонов на рынке — расскажем, как нанять с помощью хакатона стажеров и молодых специалистов — поделимся лайфхаками по организации хакатона Регистрируйтесь по ссылке до 25 сентября. Участие в мероприятии возможно только после подтверждения заявок организаторами, количество участников ограничено. Реклама. ООО "СЛ Капитал", ИНН 7714882946. Erid: 2VtzqwS9nfz

Руководитель: «Я передумал. Давайте арендуем другой зал для корпоратива» HR, который уже оплатил площадку: 🥲 Доверьте корпоративы, конференции и деловые встречи Smartway. Команда организаторов с 25-летним опытом обо всем позаботится: от продумывания концепции до закрывающих по ЭДО. Вам останется только прийти. Еще 3 причины работать со Smartway: → Вы сэкономите бюджет. Билеты, отели и другие услуги — по ценам поставщиков, без комиссии. → 0 форс-мажоров. За вами закрепят менеджера-организатора, который будет на связи 24/7 и найдет выход из любой ситуации. → Международные события пройдут без бюрократии. Организаторы помогут оформить визу, перевести документы и оплатить услуги в другой стране. 👉 Оставьте заявку по ссылке. Вам бесплатно рассчитают смету под бюджет и под желаемый уровень мероприятия.

​​🌟 Ищите лучшее отечественное решение для автоматизации всех процессов развития сотрудников? Мы нашли его для вас. 🌟 Российская LXP платформа Kampus автоматизирует все процессы развития бизнес команды от процесса адаптации и самообучения до практики обмена опытом и сохраения экспертизы. Помимо автоматизации всех процессов непрерывного развития, команда Kampus поставляет готовую базу знаний для развития мягких и цифровых навыков, а также оказывает методическую поддержку по повышению вовлеченности сотрудников в обучение. С помощью Kampus компании: - повысили вовлеченность сотрудников в обучение в 3 раза - сократили траты на внешнее обучение на 50% - внедрили практику менторинга и социального обучения - сократили время HR команды на рутинные задачи на 80% Кто уже выбрал Kampus? С Kampus уже непрерывно развиваются более 270 000 сотрудников Х5 Group, Точка банк, ГазпромМедиа, ГК Самолет, РНКБ, Mitsubishi, OTC Pharm, НТС, UDS Group, РТ Лабс и ещё более 60 компаний. Узнать больше и подключить бесплатный демо доступ прямо сейчас ПО ССЫЛКЕ ✨ Присоединяйтесь к Kampus и начните менять жизнь своей компании к лучшему ✨"

HR-метрики Вообще-то я хотел дать анонс новой встречи нашей тусовки HR-аналитиков по теме HR-метрик, но хочется, чтобы это не выглядело голимой рекламой, поэтому я дам как бы содержательный пост. Я буквально в прошлую пятницу рассуждал об очередной смерти HRаналитики Что происходит с HR-аналитикой, и мне возразили, что пока есть потребность, будет потребность в HR-аналитиках. Отвечаю: при нынешних темпах развития HRtech метрики могут быть частью системы – быть зашитыми в отчетность, и работать с ними будет админ системы – и не восклицайте гневливо, а где же анализ – его и сейчас не так много. Метрики были до появления HR-аналитики, проживут и после. Если говорить о ключевых вопросах в работе с метриками, то я вижу три ключевых (но их больше): 1. Структура / иерархия / взаимосвязь метрик. И ответ на этот вопрос по сути предполагает структуру / схему / алгоритм анализа метрик. Т.е. если совсем просто, то если наши метрики связаны так-то и так-то, то мы ожидаем, что при изменении такой-то метрики, взаимосвязанная метрика будет изменяться так-то и так-то. Поэтому вопрос о структуре это вопрос, какую информацию мы извлекаем, глядя на показатели метрик. 2. Какие выводы мы вправе извлекать из цифр показателей. Ну или, в другой формулировке, какие решения мы можем принимать, глядя на метрики. А это предполагает некую схему / алгоритм анализа. Самый простой пример: градусник. Он измеряет температуру, но измерение не есть анализ. Анализ начинается на знании двух цифр: 36, 6 и 37 – это и есть схема анализа. Поэтому анализируя метрики, мы приходим с уже готовой схемой, а не просто смотрим на метрики, пытаясь там увидеть там откровение иоанна богослова. 3. Это только на бумаге формула текучести выглядит просто и где-то даже легко. Реальные данные могут превратить жизнь HR в кошмар (это не форма речи), поэтому организация сбора и хранения данных также взаимосвязан с первыми двумя вопросами, и первые два вопроса могут решаться только вместе с этим. Вот вокруг этих вопросов и будет крутиться встреча 25 сентября (начало в 19.00) офлайн в Москве. Будет три доклада от Натальи Любимовой (главной по тарелочкам в Т-банке), Бабкин Евгений (по тем же тарелочкам, но в Райфе), возможно Александр Ананьин из Х5 или Бабушкин Эдуард. Пишите, если хотите вживую попасть, @Edvb777- это даром, т.е. бескорыстно, т.е. бесплатное участие, но я бы все-таки хотел видеть там спецов именно по тарелочкам HR-аналитики, но встреча будет писаться, и увидят ее все. И еще в тему метрик Самые популярные и важные HR-метрики - вся статья на диаграмме ниже, слева – метрики, который мы как бы измеряем, справа те, которые мы считаем самыми важными, но измеряем не так часто. HR-метрики как система, а не вот это вот все – описал свой взгляд про архитектуру подхода к анализу HR-метрик. 70 HR-метрик с примерами (постройте свой собственный дашборд) – легендарная статья, мне кажется, ее читал любой, кто имеет хоть малейшее отношение к метрикам HR-метрики: все материалы по теме в одном месте (справочник) – наверное, самый полный перечень статей по теме метрик.

🎙 Как нематериальная мотивация повышает вовлечённость и улучшает HR-бренд. Бесплатный вебинар. Вовлечённые сотрудники совершают на 41% меньше ошибок, в два раза реже задумываются об увольнении и легче соглашаются на изменения. Все компании остро нуждаются в вовлечённых командах. Но как этого добиться? 24 сентября в 11:00 вместе с HRD и основателем сувенирной компании «Первая» обсудим на примере кейсов: — Основные причины текучести сотрудников — Проверенные инструменты удержания и мотивации в период онбординга — Как вовлечённость влияет на бизнес и благополучие сотрудников — Кейс: спорт и челленджи. Как увеличить вовлечённость сотрудников до 80% и снизить конфликты на 20% — Как культура признания помогает выдерживать конкуренцию за кадры и влияет на HR-бренд — Как компании работают с HR-брендом через мерч, welcome packet и бадди-программы Все зарегистрированные участники получат запись вебинара и подарки от спикеров. ✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3DL9VM Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

Вебинар «Интегральный бренд работодателя: привлечь, вовлечь и удержать» 📅 Дата: 25 сентября 🕓 Время: 16:00–17:00 МСК 🌐 Формат: онлайн Основатель employer-брендингового агентства makelove Ираклий Маргания и управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера Артём Фатхуллин расскажут: 🔸 что такое интегральный бренд работодателя и в чём он выражается, 🔸 какие существуют тренды в развитии бренда работодателя: кейсы Сбера и рынка, 🔸 на какие показатели бизнеса влияет бренд работодателя, 🔸 как и зачем компании развивать программу амбассадоров, 🔸 как выстраивать внутренние и внешние коммуникации в компании для эффективного пребординга, онбординга и офбординга. Кому будет полезен вебинар? ✔️ Руководителям и HR-менеджерам, кто стремиться улучшить имидж компании ✔️ Внутрикомам, которые ищут новые подходы к взаимодействию с сотрудниками ✔️ Всем, кто хочет создать привлекательную и развивающую корпоративную культуру 👉 Регистрация

​​Качество найма тема № 1? Автор статьи опросила 4 тимлидов рекрутинга, как это самое качество измерить, и их ответы вы можете прочитать Как измерить качество найма, по мнению 4 экспертов Статья интересна двумя моментами: 1) Формулой расчета качества найма – см. на рисунке ниже. Автор формулы свел в ней средний рейтинг эффективности новичков в первый год работы, ожидания от эффективности (насколько совпадают ожидания и реальность), ежегодный опрос нанимающих менеджеров, текучесть первого года. А потом усреднил. Как это все можно в одну кастрюлю засунуть и вместе варить до готовности – для меня загадка, но хоть кто-то предложил хоть какую-то формулу, поскольку, как в той же статье отмечается, измерить качество найма очень сложно. 2) Приоритеты рекрутинга начинают меняться. Я уже как-то давал простую схему анализа: любой процесс характеризуется тремя показателями – скорость, качество, стоимость. На встрече тусовки HR-аналитиков (см. Приоритеты рекрутинга) мы проголосовали, какие показатели процесса найма для наших компаний более важны, победила скорость, качество осталось на втором месте с результатом в 2 раза ниже, чем у скорости. Мой опыт общения с коллегами подсказывает, скорость закрытия вакансий остаётся первым приоритетом в России (но надо будет-таки провести опрос). А на Западе, если верить статье, а точнее даже не статье, а исследованиям Линкедина (они проводят очень качественные исследования), главный приоритет рекрутинга – качество. «Качество найма — это показатель найма, который больше всего волнует генеральных директоров», — говорит один из экспертов в статье. Акцентирую на всякий случай: т.е. это приоритет, который волнует бизнес. Как я могу предположить, в основе этих изменений лежит набирающий популярность skill-based подход (см. Все материалы по теме создания компании, основанной на навыках (skill-based) – рекомендую, кстати), правда, не уверен, что гендиры слышали что-то про этот тренд, и тогда, если требование качества найма идет именно со стороны бизнеса (а не консалтеров, которые свои хотелки могут выдавать за потребности бизнеса), то это действительно мощный разворот. Но у меня есть сомнения чисто аналитического характера: недавно я давал статью Почему рекрутинг всегда будет №1 среди функций HR, где писал, что функция рекрутинга в отличие от удержания и обучения, например, более измерима и очевидна с т.з. результатов – можно спорить, чему и как обучать, можно спорить, сколько мы смогли удержать, а сколько нет, а рекрутинг это понятные и простые цифры и результаты. И вот ровно по этой же причине скорость закрытия вакансий как приоритет имеет преимущество в сравнении с качеством. У нас нет четких критериев качества найма (вот в этом месте предвижу возражения), поэтому и требовать от рекрутинга это расплывчатое очень сложно. В отличие от сроков закрытия, когда бизнес говорит давай-давай... Я хочу обратиться к тимлидам рекрутинга. Не могли бы вы поделиться в личку @Edvb777, что требует бизнес от вас в первую очередь – скорость или качество (хотя 90 % скажут, что то и другое сразу), или даже снижения костов, будьте готовы назвать отрасль, размер и регион компании, спасибо большое заранее! А я сделаю сводный пост с результатами

Приглашаем поучаствовать в ежегодном конкурсе образовательных решений! СберУниверситет занимается поисками EdTech-разработок и программ, которые поддержат гармоничное развитие человека, замотивируют к учебе и персонализируют образовательный опыт. В этом году проводим целых четыре номинации: ✅ EdTech: шаг в будущее — лучшее решение, которое помогает создавать или проводить обучение ✅ Цифровая платформа возможностей — лучшая экосистема для создания обучения полного цикла ✅ AI-прорыв — лучшее решение на основе ИИ для автоматизации образовательных процессов ✅ EduHacking — лучшая образовательная программа по развитию взрослых. Что ждет финалистов и победителей? • Приглашение на флагманскую конференцию СберУниверситета «Больше чем обучение» • Участие в выставке EdTech‑решений в рамках конференции • Признание образовательного сообщества Регистрируйтесь по ссылке – отправить заявку можно до 30 сентября. Удачи!

Москва запустила программу субсидий для компаний, готовых обучать своих сотрудников. Говорят, что город оплатит до 95 процентов стоимости обучения. Субсидия может доходить до 10 миллионов рублей, если ваша компания зарегистрирована в Москве и занимается приоритетными направлениями. Это не шутка: максимум 120 тысяч рублей на одного сотрудника в год для среднего профессионального или дополнительного профобразования. Главное, чтобы зарплата была не ниже средней по Москве, и были оформлены договоры на обучение. Приятный бонус — приоритет отдается высокотехнологичным направлениям. Детали можно узнать по ссылке.