HR-аналитика

🚀 Gen Z уже здесь — а старые подходы к обучению сотрудников не работают Хотите понять, как вовлекать новое поколение сотрудников? Приглашаем на вебинар от Lerna и МТС Линк: «Как вовлечь и удержать поколение Z в обучении» 📅 29 августа, 11:00 МСК Что разберём: 🔹 Почему деление на поколения мешает обучению 🔹 Какие форматы больше не работают 🔹 Как «победить второй экран» и удержать внимание 🔹 Что реально важно для Z — и кейсы, которые можно внедрить сразу Для кого: 🔹 L&D-специалисты, которые ищут реальные инструменты для вовлечения молодых сотрудников 🔹 HRD и HR, замечающие, что зумеры быстро теряют интерес к обучению 🔹 Руководители, готовые обновить подход к развитию команды Спикеры: 🔹 Эльвина Шарафутдинова, руководитель маркетинга БЮ «Обучение» МТС Линк 🔹 Марина Арефьева, HRD Lerna, эксперт с 12+ годами опыта в корпоративном обучении Участие бесплатное Регистрация по ссылке

⚡️ Бесплатный доступ к Личному кабинету для руководителей и HR от Яндекс Практикума Бизнесу важно не просто обучать сотрудников, но и видеть результаты и управлять процессом. Чтобы корпоративное обучение было прозрачным, Яндекс Практикум разработал новый Личный кабинет! В нём HR-специалисты и руководители могут: ▪️ Отслеживать прогресс обучения сотрудников ▪️ Выгружать в один клик отчёты по успеваемости и выпускные документы ▪️ Гибко управлять группами студентов Получите бесплатный демодоступ к Личному кабинету для руководителей и HR на 14 дней. Для этого нужно только оставить заявку на сайте. 👉 Получить доступ Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqx28q7p

Кажется, мы просто перестали успевать быть HR… С утра до вечера отклики, согласования, переписки, таблички. А в конце — чувство, будто ничего важного не сделано, ведь на стратегию времени нет. От СЕО только: «‎Где рост HR-функции? Где метрики?». Только вот задать такие вопросы легко, когда ты не тонешь в операционке. Парадокс в том, что многие из этих задач давно можно делегировать нейросетям: фильтрация резюме, аналитика встреч, тексты офферов, сводки по сотрудникам — всё это уже работает автоматически у тех, кто успел перестроиться. HR, которые внедряют ИИ, освобождают до 50% времени — и наконец возвращают себе фокус на рост и развитие. Как это работает — разбирают на курсе «Нейросети для HR» от Eduson Academy. Не просто «как пользоваться нейросетями», а как встроить их в работу: без воды, без сложностей, с фокусом на HR. Оставьте заявку по ссылке с промокодом ЭЙЧАР и получите скидку 65% и второй курс в подарок!

Уже скоро ключевое событие осени для HRD, рекрутеров и руководителей — 💜 Human. Подбор персонала. 50+ спикеров-практиков из ВкусВилл, Самокат, НЛМК, АШАН, Купер.Тех, Самолёт и др, среди которых: — Алёна Истомина, Руководитель стажёрских программ, OZON — Привлекла 800+ стажёров за 2,5 года, опыт от массового подбора до executive search. — Александр Мурашкин, HRD, Самолёт Плюс — Реализовал HR-проекты в 17 регионах, Построение центра подбора, цифровой адаптации, снижение текучести. — Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл — в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц. Вас ждет насыщенная программа: 🔹 25+ методов закрытия вакансий (реклама, Telegram, LinkedIn, VK, рефералы); 🔹 ИИ в HR: HR-ассистенты, прогноз текучести, расширение воронки; 🔹 Онбординг и удержание: welcome-сайты, демо-дни, Buddy-/Mentor-системы, адаптация, мотивация; 🔹 HR-аналитика: eNPS, pulse-опросы, time-to-productivity, вовлеченность; 🔹 HR как стратегический партнёр бизнеса. А также: ✔️ Нетворкинг с фасилитацией ✔️ AI-день под HR-задачи ✔️ Менторская, воркшопы, HR Communities ✔️ Программа на основе 100+ интервью с HR 🎟 Программа и спикеры — здесь Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

​​Приятная новость для работающих мам♥️ Я уже давал ранее это исследование, но дам еще раз. Идея исследования очень простая: посмотреть, в кого вырастают дети работающих мам и дети мам, которые сидят дома с детьми. Краткая выжимка из статьи Гарвардской Бизнес школы Kids of Working Moms Grow into Happy Adults:

В 2015 году предварительные результаты фундаментального исследования показали, что дочери работающих матерей чаще добиваются больших успехов в карьере, чем дочери домохозяек. “Все еще бытует мнение, что на детях плохо сказывается, когда мать работает”, говорит МакДжинн, Кэнерс-Рэбб профессор бизнес-администрирования. “Поэтому наш вывод о том, что материнская занятость не влияет на уровень счастья детей в зрелом возрасте, действительно важен.” В сравнении с женщинами, чьи матери оставались дома, женщины, воспитанные работающей матерью, имеют в 1.21 раза больше шансов получить работу; в 1.29 раза больше шансов руководить другими на работе; и они проводят на работе 44 дополнительных минуты каждую неделю. Кроме того, они зарабатывают больше денег. Среди женщин, прошедших опрос в Соединенных Штатах в 2012 году, работающие дочери работающих матерей зарабатывали в среднем на $1,880 в год больше, чем работающие дочери домохозяек. выросшие сыновья работающих матерей тратят на 50 минут больше времени каждую неделю на заботу о членах своей семьи. И сыновья, и дочери работающих матерей более образованные, нежели дети неработающих матерей. Уровень занятости взрослых дочерей зависит от занятости их матери, независимо от того, высококвалифицированной или низкоквалифицированной работой занималась мать. Отсутствие занятости матери может иметь не такое сильное влияние на карьеру дочери, если девочка видит вокруг себя много других работающих женщин. Эти женщины могут стать альтернативными ролевыми моделями. Однако, для сыновей неработающая мать имеет решающее значение в том, сколько они берут на себя в воспитании своих детей, даже, если они выросли в окружении большого количества работающих женщин.

📊Выборка на основе двух исследований • Международная программа социальных исследований ISSP: 20 966 женщин и 15 508 мужчин (18–60 лет) из 24 стран (Северная и Южная Америка, Европа, Азия, Ближний Восток, Австралия). • Программа «Поколения и гендер» GGP: 37 808 женщин и 31 182 мужчины (18–60 лет) из 11 европейских стран (6 стран пересекаются с ISSP). Источник Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Уже скоро ключевое событие осени для HRD, рекрутеров и руководителей — 💜 Human. Подбор персонала. 50+ спикеров-практиков из ВкусВилл, Самокат, НЛМК, АШАН, Купер.Тех, Самолёт и др, среди которых: — Алёна Истомина, Руководитель стажёрских программ, OZON — Привлекла 800+ стажёров за 2,5 года, опыт от массового подбора до executive search. — Александр Мурашкин, HRD, Самолёт Плюс — Реализовал HR-проекты в 17 регионах, Построение центра подбора, цифровой адаптации, снижение текучести. — Чингис Бурлыков, HR Lead ВкусВилл — в Яндекс.Такси расширил команду рекрутеров в 20 раз и с нуля выстроил привлечение до 50 тыс. водителей в месяц. Вас ждет насыщенная программа: 🔹 25+ методов закрытия вакансий (реклама, Telegram, LinkedIn, VK, рефералы); 🔹 ИИ в HR: HR-ассистенты, прогноз текучести, расширение воронки; 🔹 Онбординг и удержание: welcome-сайты, демо-дни, Buddy-/Mentor-системы, адаптация, мотивация; 🔹 HR-аналитика: eNPS, pulse-опросы, time-to-productivity, вовлеченность; 🔹 HR как стратегический партнёр бизнеса. А также: ✔️ Нетворкинг с фасилитацией ✔️ AI-день под HR-задачи ✔️ Менторская, воркшопы, HR Communities ✔️ Программа на основе 100+ интервью с HR 🎟 Программа и спикеры — здесь Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

Каждый неудачный наем — это потерянное время, деньги и энергия команды Исследования показывают, что до 60% новых сотрудников увольняются в первые месяцы работы. Причины — от ошибок на этапе отбора до непродуманного онбординга. 26 августа в 11:00 МСК на вебинаре “От резюме до лояльности: как найти, обучить и удержать лучших сотрудников” эксперты расскажут, как сократить риски и построить систему, которая работает на привлечение и удержание лучших. Вы узнаете: • Как выбирать сотрудников, которые подходят под задачи и культуру компании • Как адаптировать новичка, чтобы он быстро начал приносить результат • Какие инструменты обучения и вовлечения помогают удерживать людей • Кейс: снижение текучести кадров в ОТП Банке с помощью решений МТС Линк 🎤 Спикеры мероприятия: Елизавета Малышева, Head of Recruitment Хантфлоу Екатерина Прокушева, HR-директор МТС Линк Участие бесплатное по предварительной регистрации

Она любит холодный поиск 🙏 AI рекрутер Qooqa сама найдет кандидатов, проведет собеседования и назначит встречи в календаре Что делает AI рекрутер Qooqa 🔵Разбирает отклики и собеседует каждого 🔵Ищет лучших кандидатов через холодный поиск 🔵Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру 🔵Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email Результаты компаний на основе 150.000+ интервью AI рекрутера Qooqa 🔵Скорость ответа кандидатам - 3 секунды 🔵Скорость подготовки шорт-листа - 2 часа 🔵Индекс вежливости HH - 99% 🔵Сокращение стоимости найма - 150% 🔵Увеличение скорости найма - в 4 раза У вас наверняка возникли вопросы: 🔵Кандидаты вообще хотят общаться с AI? 🔵Есть ли интеграция с нашей HRM-системой? 🔵Какие у вас тарифы? 🔵А как выстроена работа с персональными данными? 🔵Можно сначала попробовать? Команда Qooqa ответит на все вопросы и покажет, как продукт закроет ваши вакансии 👉 Запишитесь на демо и разместите 3 вакансии бесплатно

🤖 А если ИИ подбирает кандидатов лучше вас? Робот быстрее, не устает и может одновременно обрабатывать огромные базы соискателей. Вопрос только в одном: заменит ли он вас или станет вашим главным помощником? 📆 21 августа в 11:00 по МСК пройдет бесплатный online-вебинар для HR 🎙 Спикер Анна Набокина, специалист Workhere, расскажет: ✨ Какие задачи уже закрывает ИИ в подборе ✨ Почему HR выигрывает от внедрения ИИ ✨ ИИ заменит рекрутера?! — честный разбор мифа ✨ Решение от WorkHere + ответы на ваши вопросы 🎁 Бонус: 3 месяца бесплатного пользования ИИ и чек-лист «Как составить правильный запрос для ИИ» 🦾 Регистрация и другая информация здесь. Участники получат сертификат от аккредитованной IT-компании.

​​💥 Время революции в обучении: отчёт от Josh Bersin Company Джош разродился опять пугающим названием) у него в названии то революция, то взрывы (disruptive). И он себе новую помощницу завел. Старая - Stacia Garr - смекнула, как клепать такие отчеты, открыла свою компанию и стала делать тоже самое. Настолько успешно, что вошла вместе с Джошом в топ-100 HRTech инфлюенсеров. Это было вступление. Сам отчет. 🎁Как искусственный интеллект меняет корпоративное обучение и зачем L&D становиться частью бизнес-стратегии 📌 Тезис 1: Корпоративное обучение — больше не «тренинг», а бизнес-инструмент L&D-функция перестаёт быть обслуживающей. Она становится частью цепочки создания ценности — влияет на рост бизнеса, инновации, удержание и производительность. Обучение — это теперь не «развитие сотрудников», а управление компетенциями как стратегическим активом. 📌 Тезис 2: Старые LMS и курсы — тупик Большинство LMS перегружены контентом, в котором сотрудники просто теряются. Курсы устаревают быстрее, чем их успевают пройти. До 90% знаний забываются через неделю. Компании теряют миллионы на обучении, которое никто не применяет. 📌 Тезис 3: Пришло время AI-first learning ИИ делает обучение точным, адаптивным и встроенным в повседневную работу. На смену традиционным программам приходят микроформаты, симуляции, коучинг-боты и контекстные подсказки. Обучение становится «невидимым», но гораздо более эффективным. 📌 Тезис 4: L&D-команды трансформируются Роли в обучении меняются: вместо разработчиков курсов — аналитики, архитекторы, бизнес-консультанты. Главное — не сделать курс, а решить задачу. L&D-команды становятся меньше по численности, но сильнее по влиянию. 📌 Тезис 5: CLO — не директор по курсам, а стратег по трансформации Chief Learning Officer — это уже не «директор учебного центра». Это фигура, равная CIO и CHRO, а в ряде компаний — партнёр CEO. Он управляет экосистемой роста, интегрирует технологии и отвечает за стратегические навыки организации. 📈 Хотите понять, каким будет обучение в ближайшие 2–3 года? Начинайте думать как продуктологи: не про курсы, а про решение проблем бизнеса в моменте — быстро, точно и по запросу. 💡 Источник: Josh Bersin Company, 2025. Полный отчёт - файл - по ссылке Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

Вендор КЭДО №1 объявил о короткой акции VK HR Tek — лидер по внедрению КЭДО* — запускает акцию, которую нельзя пропустить бизнесу! Впервые за долгое время стоимость подключения КЭДО снижена, скидка до 70%. Автоматизируйте кадровый документооборот и уберите бумажную рутину навсегда. Предложение действует ограниченное время. 👉 Участвовать в Акции * по версии РБК за 2025 год

Командировки в 2025 году: что важно знать HR-специалисту? С 2025 года вступили в силу нововведения, которые затронули трудовое законодательство и налогообложение командировок. → За сколько дней Роструд рекомендует уведомлять сотрудников о поездке? Откуда появился турналог и как его правильно учитывать? Какой новый лимит суточных для загранкомандировок? Чтобы разобраться в этих изменениях и избежать ошибок, рекомендуем скачать бесплатное практическое руководство. Внутри — все об обновлениях в трудовом законодательстве 2025 и многом другом. Бонус: шаблоны и примеры нужных документов для командировок — Положение, Приказ, заявления. 60+ страниц, которые сэкономят вам время и нервы в новом году. Скачать книгу бесплатно

🎙Вебинар. Почему Performance Review может провалиться? 86% сотрудников не чувствуют вдохновения для развития после Performance Review. 67% оценок основаны на субъективных наблюдениях руководителей. Крупнейшие компании отказываются от традиционной модели оценки. Но есть решение! Мы проанализировали более 100 кейсов клиентов и выявили ключевые ошибки в проведении PR. Поделимся выводами на бесплатном вебинаре 28 августа в 11:00. В программе: — Правда ли, что оценка эффективности больше не работает — Как избежать типичных ошибок при проведении Performance Review — Как выглядит Performance Review, который действительно развивает — Как держать руку на пульсе команды и не сойти с ума — Зачем и как смещать фокус с контроля на развитие сотрудников Зарегистрироваться на вебинар 👉 https://clck.ru/3NjeDZ Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

👾 Поколение Z: кого вы нанимаете на самом деле? Зумеры ценят прозрачность, уважение к личным границам и работу с реальным смыслом. Их подход к карьере меняет правила и это шанс для HR выстроить новые форматы взаимодействия. 📆 20 августа, 11:00 (Мск) 💻 Бесплатный онлайн-мастер-класс для HR Погрузимся в темы: ▶️ Чем поколение Z шокирует рекрутеров. ▶️ Как говорить с ними на собеседовании. ▶️ Отличия от миллениалов и старших коллег. ▶️ Каналы и форматы коммуникации — от первого касания до оффера. 🔊 Спикер: Анна-Мария Буклис — психолог, преподаватель, автор программ по антистресс-рекрутингу 🔗 Регистрация и дополнительная информация.

​​Новые метрики C&B🎯 Пост в продолжение постов тематики c&b (набираем базу знаний c&b) Зарплатная аналитика: засада 75 персентиля Зарплатная аналитика: за пределами 75 персентиля Зарплатные ожидания финального кандидата как элемент стратегии найма Предлагаю метрики C&B, задача которых – отслеживать ситуацию на рынке труда и принимать на их (не только их) основе решения о пересмотре зарплатных «вилок». 1️⃣ Сравнение распределения зарплат наших сотрудников и ожиданий кандидатов. См. диаграмму. Зарплаты сотрудников (в рамках позиции, грейда) представляют собой распределение, и точно также ожидания кандидатов представляют распределение. Метрика показывает, насколько показатели (медиана, напр) этих двух распределений равны / не равны. Смотрим в динамике. Ожидания кандидатов берем из резюме (или инфо собесов) 2️⃣ Сравниваем распределение зарплат, работающих на начало периода (например, на начало 2024), и распределение зарплат вновь принятых. Также смотрим в динамике. 3️⃣ Считаем долю кандидатов с ожиданием по зарплате выше нашей «вилки». 4️⃣ Доля кандидатов с ожиданием по зарплате выше нашей «вилки», принятых в компанию. Логика анализа проста. Чаще всего мы используем для анализа данные зарплатных обзоров, исследования компаний, джоб сайтов и т.п, но не очень часто – ожидания кандидатов (и если данные зарплатных обзоров могут вызывать сомнения в применимости для нашей компании, то ожидания кандидатов отражают ситуацию именно по нашим вакансиям – это наша аудитория). На уровне конкретной вакансии – да, мы принимаем во внимание ожидания кандидата, я лишь предлагаю еще агрегировать и сводить эти данные в единый отчет. Нам нужно смотреть, насколько холмик распределения кандидатов (см. диаграмму) убегает вправо вперед распределения сотрудников. Зарплаты на рынке растут, ожидания растут, наша задача принимать своевременные решения о пересмотре зарплатных «вилок». Предложенные метрики как раз и отражают движение рынка – чем больше распределение зарплат наших сотрудников расходится с распределением ожиданий кандидатов, тем больше риски, что мы отстаем от рынка. Кстати, HR-аналитик в этом месте очень пригодится, чтобы ответить на вопрос, когда распределения еще не отличаются и когда уже стоит задуматься. Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям

логичный переход: из HR в ритуальные услуги *юмор на нашем канале. Не воспринимайте всерьез Телеграм канал HR-аналитика

Как ИИ экономит 70% бюджета на оценку персонала: кейс «Доброцен» В крупнейшей сети дискаунтеров «Доброцен» классическая оценка перестала справляться: 9000+ сотрудников, ежемесячные оценки руководителей, сотни часов рутинной работы. Ассессоры тратили по 310 часов в месяц только на обработку данных. 💡 Решение — внедрить коммуникационную платформу RConf AI, которая автоматизировала процесс оценки. Как это работает: 1️⃣ Проводите обычную рабочую встречу 2️⃣ ИИ анализирует компетенции по вашим стандартам 3️⃣ Получаете готовый структурированный отчёт 📊 Результаты за год: 🫱–70% затрат на оценку 🫱–67% нагрузки на команду (310 → 102 ч/мес) 🫱×3 рост охвата: 2400 → 7200 сотрудников в год 🫱758% ROI и +10 000 человеко-часов в копилку компании ✨ Дополнительно: исчез человеческий фактор, единые стандарты во всех регионах, ретроспективная аналитика и помощь в формировании кадрового резерва.

«Мы перестали тонуть в рутине и можем сосредоточиться на анализе данных, планировании развития и стратегических HR-инициативах.», — Ольга Кухаренко, зам. HRD «Доброцен».

🔥 Полный разбор кейса с деталями внедрения и цифрами эффективности 🫱 Изучить кейс

Узнаете себя? Уверены, каждый HR-специалист мечтает упростить рабочую рутину — оцифровать операционку (найм, обучение, аналитику и пр.) и иметь единый доступ к информации о жизни компании. Заглядывайте в канал Включай HR и читайте: — Как понять, что бизнес дорос до HR-цифровизации? — Как измерять HR-бренд: инструменты и метрики. — Как внедрить HRM-систему с нужным результатом и без седых волос. — Как цифровые инструменты помогают заряжать команду. — Вредные советы: делайте так, если цифровизация вам даром не нужна. Каналов о цифровизации HR-процессов не так много. Поэтому обязательно подписывайтесь на Включай HR — будем профессионально развиваться и идти в ногу со временем вместе. Реклама, АО «НЭКСАЙН», ИНН 7801019126, erid: 2SDnjcLmPgi

🕵️‍♀️ HR, как вы проверяете ответственность кандидата? Спойлер: на это достаточно 2 вопроса — и вы точно узнаете, возьмёт ли человек ответственность за результат. 💬 19 августа в 11:00 (Мск) карьерный консультант и автор книги «RESPONSING» Арина Гороховская расскажет: 🔸 Как на интервью заметить, что кандидат уже «снимает» с себя ответственность. 🔸 Как отличить ответственность от мотивации. 🔸 Как перестать тратить время на переделки и разжёвывание задач. Результат после мастер-класса: ✅ Больше самостоятельности у подчинённых. ✅ Меньше лишних объяснений и уточнений. ✅ Эффективное делегирование как инструмент развития команды. 🔗 Подробности и регистрация

​​Как разработать стратегический план HR – гайд от команды Эрика ван Вулпена. Статья чуть больше букв содержит (да, не только буквы, но еще два шаблона стратегии), ниже я даю только поинты из стратегии, по ссылке выше. См. в тему также Что такое HR-стратегия? Итак, что должно быть в стратегическом плане HR?🎯

✅Амбиции и мандат HR: важно начать с указания направления плана. Это заявление о видении объявляет цель и место назначения HR, а миссия иллюстрирует, как он будет туда добираться. ✅Приоритеты, ценности и цели бизнеса: поскольку стратегический план HR должен быть связан с устремлениями организации, вы должны включить формулировку официальных организационных ценностей и целей. ✅Показатели, цели и ключевые результаты успеха HR (OKR): перечислите цели плана и показатели для измерения прогресса. OKR HR помогут количественно оценить успешность стратегического плана HR. ✅Резюме ключевых стратегических инициатив HR: подробно опишите основные инициативы для каждой области HR, которые будут способствовать достижению целей стратегии HR. Они часто сосредоточены на подборе персонала, компенсациях и льготах, организационной культуре, опыте сотрудников, управлении производительностью сотрудников и развитии. ✅Инвестиции в HR, которые необходимо сделать в операционную модель, и навыки, необходимые для реализации стратегии: опишите, как организован отдел HR и предоставляет свои услуги, например, модель бизнес-партнера, функциональная или гибкая операционная модель HR. Укажите, какие навыки и технические знания необходимы специалистам по HR для поддержки этого типа операционной модели. ✅Ключевые ресурсы: определите бюджетные, технологические и кадровые ресурсы, необходимые для реализации инициатив HR. Резюмируйте, как они будут распределены, чтобы избежать перерасхода средств и чрезмерной загруженности сотрудников. ✅Риски, связанные с персоналом, которые необходимо контролировать и смягчать: назовите потенциальные препятствия для реализации стратегического плана HR и как ваша организация может смягчить эти риски. Например, напряженный рынок труда может потребовать внедрения инновационных методов привлечения и подбора талантов. ✅Стратегические направления и приоритеты: укажите виды деятельности в приоритетных областях, на которых HR сосредоточится при выполнении своей повестки дня. Объясните, почему эти виды деятельности улучшат обслуживание HR и будут способствовать достижению бизнес-целей. Например, как новые методы планирования преемственности обеспечат хорошее укомплектование руководящих должностей. ✅Заинтересованные стороны (стейкхолдеры): определите наиболее важных заинтересованных сторон, которых необходимо учитывать в стратегическом плане. Также рассмотрите, как стратегия должна быть переведена и доведена до них на основе их потребностей.

Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям