HR-аналитика

Регистрируйтесь на бесплатный вебинар🤓 «Кадры решают всё» Тематика докладов: ✅ Общий обзор функциональности HR блока. ✅ Рекрутинг. ✅ Адаптация. ✅ HR-аналитика. ✅ Сложное согласование кандидатов через Документооборот. Реальные кейсы, интересные дискуссии, полезные контакты и приятные сюрпризы. ➖➖➖ 🗓 14 марта, 15:00–16:30 мск, Вторник 🌐 ОНЛАЙН Зарегистрироваться 👈

​​HR-бюджет: изменения в 2023 году Это не российские исследования, а исследования Gartner, и рынок не российский, а западный. Мы вчера в закрытой группе hr-аналитиков обсуждали методологию аналогичного опроса, но не пришли к единому мнению, поэтому пока я не готов исследовать HR-бюджеты, но очень хочется, поскольку деньги скажут гораздо больше о рынке, чем просто мнения экспертов. Собственно результат на первой диаграмме. Были опрошены 118 HR-директоров. Высота столбика показывает, какой % респондентов указал, что бюджет на данный раздел будет увеличен. Почти у половины в приоритете HR-технологии: «Наше исследование показывает, что ежегодные расходы на управление персоналом увеличились со 155 долларов США на одного сотрудника в 2021 году до 194 долларов США на одного сотрудника в 2022 году» - и технологии должны вроде бы снизить эти затраты На втором месте рекрутинг, но при этом тот же Gartner проводил опрос о приоритетах HR на 2023 год, там рекрутинг выведен вообще на 4-е место по важности. Это к вопросу о том, что рекрутинг может быть сколь угодно не важным, но бюджет на него хошь не хошь, а растет. Приятно, что бюджет на HR-аналитику вырастет у 33 % компаний, и в сравнении с прошлым годом HR-аналитика поднялась с 9-го на 6-е место. Рост Total Rewards связан с высокой инфляцией, ростом цен и, соответственно, попытками компаний выстроить инструменты компенсаций.

​​⚡Переживаете за безопасность персональных данных при выборе КЭДО? 🧑‍🎓По результатам опросов, самым важным критерием выбора КЭДО является хранение персональных данных и коммерческой тайны только на внутренних серверах. 💎В решение LDM.КЭДО есть все необходимое для защиты данных: 🔹 Систему можно развернуть на ваших серверах в вашем контуре; 🔹 Система имеет возможность разграничение прав доступа; 🔹 Настраиваемое ограничение доступа к информации по правам/спискам доступа; 🔹 Шифрование и хранение файлов на ваших серверах; 🔹 Передача файлов по каналам связи в зашифрованном виде; 🔹 Отчетность по доступу к конфиденциальной информации. ‼ Помимо технических средств защиты данных, вам потребуются локальные нормативные акты и организационные меры. 🎁 Чтобы сэкономить вам время на этапе внедрения наши эксперты подготовили шаблоны ЛНА для перехода на КЭДО. 🚀 Оставьте заявку на нашем сайте и получите персональный план по внедрению КЭДО в вашей компании. @LDM_platform

​​Желаемые и не желаемые отрасли в разрезе возраста респондентов Пост одной диаграммой. Немного сложная для восприятия, но вкусная и, уверяю, стоит того, чтобы разобраться в ней. У нас есть опрос Индекс лояльности отрасли – поучаствуйте, все равно после праздника в работу надо плавно входить. Основные вопросы – в каких отраслях хотели бы или НЕ хотели бы работать. Читать диаграмму надо так. В результаты «зашиты» одни HR. Этот важно. • По оси Y – отрасли; • Красный столбик означает средний возраст тех HR, кто желали бы работать в данной отрасли; • Бирюзовый столбик – средний возраст тех, кто НЕ желал бы. Т.е. средний возраст желающих работать в ИТ – 34, 2 года. А средний возраст не желающих идти в ИТ – 38, 8 лет. И это логично, думаю. Только в СМИ и медиа желают работать более молодые коллеги – 32, 4 года. Зато в Промышленности хотели бы работать более зрелые коллеги (средний возраст практически 40 лет), а не хотели бы – самые молодые (средний возраст 31, 7). На диаграмме только те отрасли, разница в среднем возрасте желающих и нежелающих составляет более трех лет. Поэтому, например, на диаграмме нет банков – разница в возрасте незначительна (т.е. привлекательность банков не объяснить возрастом). С одной стороны, результаты кажутся интуитивно понятными, с другой, а) уверен, что не по всем отраслям можно так легко сказать, как по ИТ, Промышленности, Энергетике и б) все красиво увидеть результат в цифрах, и в) важно смотреть не просто число респондентов, желающих работать или не желающих (поскольку число желающих работать в ИТ зашкаливает), надо еще понимать факторы, определяющие наши хотелки. И не забываем, что речь идет о среднем возрасте респондентов: если вам 45, и вы хотели бы работать в ИТ, не значит, что результаты опроса плохие. Если несмотря на все мои старания диаграмма непонятна, поставьте дислайк – буду работать над подачей материала

Корпоративный турнир по футболу для девушек в Москве: бесплатное участие для сотрудниц российских компаний! Билайн и женская футбольная школа GirlPower приглашают девушек, которые совсем недавно начали играть в футбол или вообще не имеют такого опыта. Любительский турнир «Играем на твоей стороне» пройдет 22 апреля в теплом крытом манеже в Сокольниках. А до этого профессиональные тренеры проведут несколько тренировок, с помощью которых можно будет немного сыграться и разобраться в правилах и нюансах. Вы можете зарегистрировать свою команду совершенно бесплатно, если сделаете это до 20 марта.

Подарок в последнюю минуту Так много прекрасных дам и хочется вручить им всем незабываемый подарок на 8 марта. При этом не разориться) У EventyOn есть решение! Подарочные сертификаты порадуют и коллегу, и маму, и сестру. А чем больше сертификатов вы приобретаете, тем больше скидка! Ребята из EventyOn проводят более 60 вечеринок месяц. Это классная альтернатива обычному походу в ресторан: стейки, мидии, артишоки, арт вечеринки и котейльные мастер-классы уже ждут в расписании. В любом случае, cертификаты действуют 180 дней, поэтому девушки самостоятельно смогут выбрать мастер-класс по вкусу! Переходите на наш сайт и оформляйте подарки со скидкой в один клик! Купить сертификаты в Москве Купить сертификаты в Петербурге Радуйте близких и дарите впечатления!

Сервис подбора кандидатов от карьерного центра Яндекс Практикума Мы знаем, как утомительно нанимать джунов и стажёров, перебирая огромную массу откликов. Поэтому мы тщательно соблюдаем ваши требования к вакансии и помогаем найти самых подходящих специалистов среди наших выпускников — без коммерческого опыта, но с актуальными навыками в программировании, маркетинге, менеджменте, аналитике или дизайне. Мы закрываем каждую третью вакансию от партнёра — это уже более 700 трудоустроенных выпускников Практикума. Как это работает: — мы зададим вам несколько вопросов о вакансии, — в течение трёх дней вы получите несколько самых подходящих резюме, — после собеседований попросим поделиться впечатлениями. → Оставить заявку и получить первые резюме

Сегодня в Школе Директора по персоналу можно оформить бесплатный доступ на 3 дня к практической программе «Креатив в HR: как найти нестандартный подход в работе и применить его на пользу». На успешных кейсах крупных компаний потренируетесь создавать индивидуальные проекты для внешнего и внутреннего образа бренда компании. Оставьте заявку по ссылке >>>

Восьмимартовское Две трети чернокожих женщин меняют прическу перед собеседованием при приеме на работу Меня эти данные удивили, хотя некоторые знакомые дамы высказались в том смысле, что удивить это может только мужскосексистскоодноизвилинные мозги. Ну и все равно, пусть будет предпраздничный пост. • 66% чернокожих женщин меняют прическу перед собеседованием при приеме на работу, 41% из них выпрямляют волосы. • Исследование показало, что 25% чернокожих женщин не проходили собеседование при приеме на работу из-за своих волос. • А темнокожие женщины с вьющимися или текстурированными волосами в два раза чаще сталкивались с микроагрессией на работе, чем их коллеги с прямыми волосами. • В США не менее 20 штатов, Виргинские острова США и другие муниципалитеты приняли законы, запрещающие дискриминацию по признаку прически. Это, конечно, здорово, только хорошо бы нам дожить до тех времен, когда дискриминация по прическе будет самой серьезной проблемой при приеме на работу.

👀 Что делать, если сотрудник уволился или еще хуже — попал в больницу в командировке по вине компании? Кто будет отвечать за утечку персональных данных и какая доля ответственности выпадет на HR, если дело коснется трудовых споров? Давайте спросим юриста! В начале февраля директор юридического департамента Smartway Наталья Терентьева провела вебинар. В эфире она ответила на эти и другие вопросы. 🕵🏻‍♀️ По следам вебинара эксперты по деловым путешествиям создали гайд-исследование «Юридические тонкости командировок». В него вошли практические советы, которые помогают разбираться в правовых аспектах деловых поездок, а также узнавать об инструментах для защиты персональных данных. Гайд получился полезным не только для HR, но и для всех сотрудников, которые хоть раз имели дело с командировками и их организацией. Сохраняйте, чтобы избежать спорных ситуаций, штрафов и недопонимания с коллегами. Скачать бесплатно!

​​Приятная новость для HR HR среди самых быстрорастущих позиций в США Это опять данные LinkedIn – шикарная аналитика (чего не хватает нашим джобсайтам, у ХХ судя по их «аналитическим» отчетам информация только о соотношении резюме и вакансий – на большее пока не разродились). Вспомним, например, вот такое еще исследование 3 фактора, жестко увязанных с удержанием персонала: результаты анализа 32 млн. профилей в LinkedIn – я когда-то предлагал ХХ провести аналогичные исследования, но не был услышан. Будем поэтому читать LinkedIn, а не ХХ. Возвращаясь к сегодняшней статье. Согласно анализу названий вакансий на сайте, пять из 25 самых быстрорастущих должностей в США с 2018 года принадлежат HR. Новые области представлены такими должностями, как менеджер по аналитике человеческих ресурсов- HR-аналитик (№ 2), менеджер по разнообразию и включению (№ 3) и менеджер по работе опытом сотрудников (№ 5), а также традиционные должности HR, такие как директор по персоналу (№ 15). ) и глава по вознаграждению (№ 21). Обратите внимание, на втором месте позиция HR-аналитика (он же Human Recourses Analytics, он же People Analytics, он же Talent Analytics, он же Гога, он же Жора). Вы после такого еще думаете, стоит ли записываться на Семинар Введение в HR-аналитику, 18-19 апреля 2022 года? И еще один тонкий момент. Среди навыков HR-аналитика (помимо Excel – ну куда без него) преобладает навык R. А у нас HR-аналитики кинулись изучать Python. У меня и по Python есть открытый (в смысле бесплатный курс) – см. Открытый он-лайн курс Python для HR Но еще в 2019 году я выпустил Он-лайн курс "Введение в R для HR" – который остается актуальным. Хороших выходных

​​HR-отделы могут освободить 56% времени с помощью технологий по оценкам McKinsey Global Institute. Но даже сейчас руководство компании сталкивается со сложностями в принятии управленческих решений из-за неактуальных данных, происходят дублирования функций между подразделениями и ценное рабочее время тратится на построение оргструктуры и реализацию орг.изменений. Если вы хотите, чтобы ваша компания получала выгоду от повышения эффективности и прозрачности процессов, то вам не обязательно бросаться в омут с головой и автоматизировать всё, что попадётся под руку для желаемых результатов. Вместо этого начните с цифровизации некоторых процессов, прежде чем внедрять решение полностью. «Лёгкий старт» — это коробочная версия уже знакомого вам GP OrgManager. Без интеграции и долгой настройки, уже через 10 дней вы получите: - точную и прозрачную картину бизнеса для принятия взвешенных и своевременных управленческих решений; - сокращение трудозатрат на поддержание актуальности отображения оргструктуры и подсчета ФОТ; - ликвидацию дублирования функционала внутри компании; - данные для построения эффективной операционной HR-системы. Познакомьтесь поближе с решением по ссылке – https://clck.ru/33ernu

​​Важность измерения приверженности в опросах сотрудников Опять мои любимые Culture Amp. Это компания с продуктом простой опрос вовлеченности стала единорогом стартовой стоимости в 1,5 млрд $. А наша Yva с бошими амбициями скатилась до опросов вовлеченности, но была продана, ага. Это их статьи (даю только три – на самом деле классных статей далеко за десяток): • 13 признаков, что сотрудник планирует увольняться (согласно исследованиям) • 20 вопросов опроса вовлеченности сотрудников, которые вы должны задать • 20 работающих идей признания сотрудников (recognition) Возвращаясь к сегодняшней статье: Мы изучили данные за последние 10 лет о 3,9 миллионах сотрудников по 6 194 клиентам. Из этих 3,9 млн сотрудников 1,36 млн покинули свои организации за это время. Главный вопрос, на который мы хотели ответить: «Как долго остаются сотрудники после отрицательного ответа на вопрос: «Я вижу себя еще работающим в этой компании через 2 года?» среднее количество лет, в течение которых сотрудники оставались в организации после выбора «категорически не согласен», составляло всего 1,17 года. И наоборот, те, кто выбрал вариант «полностью согласен», остались в своих организациях в среднем на 4,39 года/

👉 Знаете, какие люди вам нужны, но не знаете, как структурировать профессиональные требования к должностям? 👉 Разработали профессиональные компетенции, но не знаете, как подойти к оценке и развитию? 👉 Хотите оценивать кандидатов по профессиональным компетенциям, но сомневаетесь, какой инструмент подойдет лучше? «ЭКОПСИ» начинает регистрацию на новый поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития», где мы разберем эти и многие другие вопросы. Старт курса – 15 марта. Более подробная информация о курсе и стоимости участия: http://bit.ly/41jfK4V Возможна оплата в рассрочку. Специальные условия по промокоду ECOPSY

Какие тренды оргдизайна в работе HR будут актуальны в 2023 году? Если вы хотите получить компетенции по организационному развитию и научиться оценивать эффективность процессов по управлению персоналом, приходите на бесплатный урок от онлайн-школы topcareer «Как сегодня построить эффективную организационную структуру в вашей компании» Что будет на уроке: ✔️Обсудим задачи, которые необходимо решать, чтобы оргструктура работала быстро, качественно и эффективно ✔️Разберем 3 основных мифа про построение эффективной организационной структуры ✔️Познакомим вас с критериями оценки эффективности действующих структур ⚡️Когда: 5 марта, 13:00 (мск) Cпикер: Светлана Сидоркина, с опытом управления направлениями OD и C&B – более 15 лет, директор по организационному развитию и цифровизации процессов управления персоналом Tele2 Регистрируйтесь на бесплатный урок по ссылке 👇🏻 🔗https://clck.ru/33eYrM

Первая ступенька HR-директора У нас есть опрос, который представляет портрет hr-директора с разных сторон, позволяет вытащить много интересной информации: • компетенции hr-директора; • связь компетенций с отраслью, регионом, размером и гендером HR-дира; • средний возраст; • количество HR на 100 работников компании; • функции на аутсорсе. И еще всякое другое. Вот недавно добавил вопрос, с какой позиции в HR начался путь руководителя функции HR в компании - см. результаты на диаграмме. Поучаствуйте в опросе Портрет HR-директора (даже если сами вы не HRD) Кстати, в другом опросе, который я проводил несколько лет назад, рекрутинг побеждал просто с подавляющим преимуществом. Результаты опроса – очередное подтверждение, что функция рекрутинга теряет важность? Вопрос риторический, прошу рекрутеров не принимать близко к сердцу.

Как Ростелеком, X5, AliExpress оценивают свои бизнес-процессы⚡️ С помощью платформы Happy Service они задают сотрудникам три коротких вопроса: - О качестве взаимодействия подразделений - О скорости взаимодействия - О внутренней клиентоориентированности Быстрый опрос подсветит критические зоны, которые: 🔻тормозят общую производительность, 🔻влияют на внешний клиентский сервис и, как следствие, на конечную прибыль и репутацию бренда. Happy Service - онлайн-платформа для оценки качества взаимодействия подразделений. Мы собрали короткий и эффективный опросник под любую оргструктуру, с возможностью запуска за 1 день! Протестировать бесплатно можно по ссылке👈🏼

История и теория методологии вовлеченности и лояльности + БАТТЛ МЕТОДИК🔥 Формат теория + открытый диалог с Алексеем Клочковым ⏰02 марта 11:00 В программе: ✅ГРАНИ ЛОЯЛЬНОСТИ - Погружение в историю исследований лояльности сотрудников к компании - Хронология появления каждого вопроса, изучающего лояльность - Сравнение оригинальных вопросов ENPS и искаженных. Разбор кейсов - Сравнение методик: почему устаревшие провайдеры не готовы менять свои подходы и определения вовлеченности ✅АНАТОМИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ - История и алгоритм появления 10 метрик вовлеченности. - Своя методика опросов или единая в отрасли? Плюсы и минусы. ✅ ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ с контент директором и автором методологии Happy Job ВАША ПОЛЬЗА🔻 Если вы хотите сменить провайдера или убедиться, что пользуетесь самым лучшим в индустрии – этот вебинар для вас. Погружение и обсуждение методологии дает возможность работать с аналитикой и искать оптимальные пути развития метрик. Зарегистрироваться👈🏼

​​9 HR-метрик адаптации персонала Специальная понедельничная статья, все как мы любим. Сразу сдаю все секреты и показываю эти 9 метрик. 1. Время выхода на продуктивность (см. статью Что такое время выхода в режим эффективности и как его измерить?); 2. Стоимость достижения оптимального уровня производительности; 3. Текучесть вновь принятых; 4. Порог удержания; 5. Удовлетворенность от адаптации; 6. Уровень удержания новых сотрудников на одного менеджера; 7. Уровень завершенного обучения; 8. 360-градусная обратная связь; 9. Неформальная обратная связь. Почему те или иные метрики, и что они означают – по ссылке выше. Насколько я могу судить, в компаниях считаются Текучесть на этапе адаптации и Удовлетворенность адаптацией. Причем, даже текучесть считаем по-разному. И еще в тему метрик и адаптации – все важные материалы моего блога по данным темам. HR-метрики: все материалы по теме в одном месте (справочник) Адаптация персонала: все материалы по теме в одном месте (справочник)

Как растить и развивать “таланты”: 10 инструментов для развития сотрудников и лидеров бизнеса в 2023 Несмотря на тревожность и напряженность 2022-2023, многие лидеры и компании ставят себе масштабные цели “на вырост”. О том, как выстроить комплексную стратегию развития людей, от которых зависит будущее компании, расскажет Филипп Гузенюк – консультант по стратегии, коуч первых лиц и команд из списка Forbes. ⚡️ 1 марта, в 19.00 мск, Филипп расскажет о том: * как учатся сильные лидеры – техники развития лидеров бизнеса актуальные в 2023 году, * как создать личный план развития для себя и важных игроков в компании, * какие инструменты используют продвинутые компании для развития своих лучших сотрудников, * как запустить программу развития ТОП-команды и команды ключевых руководителей – пошаговый алгоритм. Почитать подробнее о практиках развития руководителей и получить приглашение на встречу можно в Telegram-канале Филиппа 👉 https://t.me/guzenuk/1144