جمع مدیران نامدار ایران

🔴 پادشاه عربستان سعودی جهت کاهش پیامدهای کرونا پرداخت ۶۰درصد حقوق کارکنان بخش خصوصی را متقبل شد 🔸ملک سلمان بن عبدالعزیز، روز جمعه 3 فوریه 2020 با صدور فرمان فوق‌العاده‌ای با هدف کاهش پیامدهای اقتصادی ویروس کرونا روی شاغلان بخش خصوصی این کشور، دستور داد صاحبان مشاغل به جای اخراج کارکنانشان می‌توانند از بیمه‌های تامین اجتماعی درخواست کنند معادل 60 درصد حقوق ثبت شده در اداره بیمه را به مدت 3 ماه تا سقف 9 هزار ریال (2391 دلار) در ماه به این کارکنان بپردازند. 🔸محمد عبدالله الجدعان، وزیر دارایی عربستان سعودی و رئیس هیات مدیره «المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية» موسسه تامین اجتماعی این کشور گفت که این فرمان شاهانه در راستای توجه ملک سلمان به کاهش پیامدهای اجتماعی و اقتصادی دنیاگیری کویید19 برای موسسات بخش خصوصی و اتخاذ همه تدابیر لازم برای تضمین سلامتی شهروندان و افراد ساکن در این کشور و همچنین فروکاست آثار اقتصادی کرونا بر بازار کار از طریق یافتن راه‌حل‌های جایگزین برای جلوگیری از بیکاری کارگران و ایجاد منبع درآمد جایگزین برای آنها که حقوق کاری خود را از دست می‌دهند، است. 🔸وزیر دارایی سعودی همچنین گفت که این سازوکار براساس شروط مندرج در سیستم بیمه بیکاری برای موسسات مذکور در فرمان شاهانه عمل می‌کند. شهروندان سعودی که در موسساتی کار کنند که 5 شهروند سعودی یا کمتر در آنجا به کار گرفته شده باشند، تحت پوشش 100 درصد و شهروندانی سعودی که در موسساتی کار کنند که بیش از 5 شهروند سعودی در آنجا کار کنند، تحت پوشش 70 درصد قرار خواهند گرفت. صاحبان این موسسات ملزم پرداخت حقوق کارکنانی که تحت پوشش این فرمان شاهانه قرار گیرند، نیستند ولی حق به کارگیری آنها در این دوره را هم نخواهند داشت. 🔸براساس آمارهای وزارت دارایی یک میلیون و 200 هزار کارگر سعودی تحت پوشش فرمان شاهانه قرار می‌گیرند و ثبت‌نام برای دریافت این کمک‌ها از ماه آوریل آغاز و روند پرداخت‌ها از اولین روز کاری ماه می 2020 شروع خواهد شد و حقوق ماه آوریل 2020 به کارکنان همه موسسات خصوصی که به دلیل پیامدهای ویروس کرونا توان پرداخت حقوق کارکنانشان را ندارند، پرداخت خواهد شد. 🔸حکومت عربستان سعودی در 20 مارس 2020 اقدامات فوری برای حمایت از بخش خصوصی در نظر گرفته و برای کاهش پیامدهای منفی کرونا روی موسسات کوچک و متوسط 70 میلیارد ریال سعودی در قالب بخشودگی و تاخیر در دریافت برخی هزینه‌های دولتی اختصاص داد تا نقدینگی کافی برای استمرار فعالیت‌های اقتصادی بخش خصوصی را فراهم کند. علاوه بر این، موسسه پول سعودی نیز یک بسته حمایتی 50 میلیارد ریالی در همین راستا اختصاص داد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🎬 این ویدئو کلیپ را ببینید: ❇️ از تیر ۱۳۹۸ و با وجود #تحریم‌های روز افزون، فشارهای #اقتصادی، تنش‌های #سیاسی، بحران #کرونا، و در روزهای بد و خوب بازار، 💰 ۱۴۰درصد سود برای سرمایه‌گذارانمان ساختیم! 📈 در صندوق #سرو سرمایه‌گذاری کنید و دغدغه بازار را به ما بسپارید. 💰 برای مشاوره سرمایه‌گذاری همین حالا با کارشناسان پشتیبانی ما ارتباط برقرار کنید: @modaberan_homa_admin 🔴 اطلاعات بیشتر | نحوه سرمایه‌گذاری | مدیر صندوق 👉https://t.me/joinchat/AAAAAE9iDyqAlVlhnWYx9g

#تبلیغات

🔴 #۱۴_راهکار طلایی برای #آرامش_کودکان در روز‌های #کرونایی در این رو‌های کرونایی حفظ آرامش و دوری از ترس و وحشت در کودکان می‌تواند بسیار کمک کننده باشد. پس از همه گیری کرونا ویروس والدین و معلم‌ها درباره نحوه صحبت کردن با کودکان با یک چالش بزرگ رو به رو شده‌اند؛ اگرچه به نظر می‌رسد این گفت‌وگوها مشکل باشند اما بسیار مهم هستند. در این زمینه روش‌های غلط یا صحیح به‌صورت خاص وجود ندارد، اما می‌توانید از پیشنهاد‌هایی که در این متن به شما ارائه می‌شود به‌عنوان راهنما استفاده کنید: ۱. محیطی امن و حمایت‌گرانه برای کودکان ایجاد کنید تا آن‌ها متوجه شوند که می‌توانند سؤالات خود را از شما بپرسند. ۲. به سؤالات صادقانه پاسخ دهید. کودکان می‌دانند یا متوجه این موضوع می‌شوند که شما در حال تغییر واقعیت و ساختن داستان برای آنها هستید. ۳. از کلمات و مفاهیمی استفاده کنید که برای کودکان قابل‌فهم باشد. توضیحات خود را متناسب با سن، درک و مرحله رشدی کودک ارائه دهید. ۴. به کودکان در پیدا کردن منابع علمی معتبر و به‌روز کمک کنید. می‌توانید از منابع معتبری چون سازمان جهانی بهداشت یا از منابع مرتبط با وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی استفاده کنید. ۵. آماده‌باشید تا اطلاعات و توضیحات مربوطه را بارها تکرار کنید. برخی اطلاعات ممکن است برای پذیرش یا درک مشکل باشند. پرسش یک سؤال تکراری برای بارهای زیاد ممکن است راهی باشد برای کودک تا از این طریق به اطمینان لازم دست پیدا کند. ۶. افکار، احساسات و واکنش‌های کودک را تصدیق کنید و آن‌ها را معتبر بدانید. به آن‌ها اجازه دهید تا بدانند که ازنظر شما سؤالات و نگرانی‌های کودکتان برایتان مهم است. ۷. به یاد داشته باشید کودکان تمایل دارند تا موقعیت‌ها را شخصی‌سازی کنند. به‌ عنوان‌ مثال ممکن است آنها نگران امنیت خود و اعضای نزدیک خانواده شوند. همچنین احتمال دارد نگرانی‌هایی درباره امنیت دوستان یا اقوامی که از آن‌ها دور هستند یا به سفر رفته‌اند پیدا کنند. ۸. اطمینان دهنده باشید اما قول‌های غیرواقعی ندهید. این خوب است که به کودکان اجازه دهید تا بدانند در محیط خانه یا مدرسه خود در امنیت هستند اما نمی‌توانید قول دهید که مواردی از مبتلایان به کروناویروس در کشور یا شهر محل اقامت شما وجود نداشته باشد. ۹.به کودکان اجازه دهید تا بدانند تعداد افراد زیادی در حال کمک به مبتلایان به کروناویروس هستند. این فرصت خوبی است تا به کودکان نشان دهید که زمانی که اتفاق ترسناک یا ناراحت‌کننده‌ای به وقوع می‌پیوندد، کسانی هستند که کمک کنند. ۱۰. کودکان از دیدن واکنش‌های والدین و معلم‌های خود یاد می‌گیرند. آن‌ها بسیار علاقه‌مند به این موضوع هستند که بدانند شما با شنیدن اخبار مربوط به همه‌گیری کروناویروس چگونه واکنش نشان می‌دهید. همچنین آن‌ها از شنیدن مکالمه‌تان با سایر بزرگ‌سالان یاد می‌گیرند. ۱۱. به کودکان اجازه ندهید تا بیش‌ازحد ،تصاویر تلویزیون با محتوای ترسناک ببینند. تکرار این صحنه‌های ترسناک می‌تواند برای آن‌ها گیج‌کننده و دردسرساز باشد. ۱۲. کودکان با بیماری جدی یا سابقه‌ای از فقدان در گذشته احتمال دارد پاسخ شدیدتر و طول کشیده‌تری نسبت به اخبار مربوط به بیماری یا مرگ پیدا کنند. این کودکان ممکن است نیاز به حمایت و توجه بیشتری داشته باشند. ۱۳. کودکانی که اشتغال فکری با سؤالات و نگرانی‌هایی در مورد کروناویروس پیداکرده‌اند باید توسط متخصصان سلامت روان ارزیابی شوند. سایر نشانه‌هایی که حاکی از نیاز به توجه بیشتر به کودک دارد عبارتند از: اختلال خواب ادامه‌دار، نگرانی و افکار مزاحم، ترس‌های تکرارشونده در مورد بیماری یا مرگ، مقاومت در برابر جدایی از والدین یا رفتن به مدرسه. اگر این رفتارها ادامه داشته باشند، از متخصص اطفال ، پزشک خانوادگی و یا مشاور مدرسه درخواست کنید تا برای ارجاع مناسب کودک کمک کنند. ۱۴. اگرچه والدین و معلم‌ها باعلاقه و توجه اخبار مربوط به بیماری را پیگیری کنند، اما بیشتر کودکان می‌خواهند که فقط کودک باشند. آن‌ها ممکن است نخواهند تا درباره هرچه در جهان بیرون یا در کشورشان در حال رخ دادن است فکر کنند. آن‌ها ترجیح می‌دهند توپ‌بازی کنند، از درختان بالا بروند یا دوچرخه‌سواری کنند. برای همه آسان نیست تا درک درستی از اورژانس‌های سلامت عمومی پیدا کنند و بپذیرند. قابل‌پذیرش است که بسیاری از کودکان کم سن تر احساس ترس یا گیج شدن پیدا کنند. به‌عنوان یک والد، معلم یا مراقب بزرگ‌سال می‌توانیم با گوش دادن و پاسخ اصولی، صادقانه و حمایت‌گرانه بهترین کمک را به کودکان ارائه دهیم. خوشبختانه، بیشتر کودکان حتی آن‌ها که فقدان یا بیماری را تجربه کرده‌اند، تاب‌آوری خوبی دارند لطفا به اشتراک گذارید . با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 خطری بزرگتر از کرونا در کمین است ✍️ محسن عزتی ( کارشناس مهندسی محیط زیست) پرکاربردترین مواد مورد استعمال این روزها در مبارزه با کرونا ویروس مواد شوینده ، سفیدکننده و ضدعفونی کننده هستند. این مواد با توجه به ترکیبات موجود در خود، در صورت استفاده می‌توانند پاکیزگی را به ارمغان بیاورند، ولی در عین حال اگر در مصرف آنها ملاحظات خاص انجام نشود، می‌توانند به همان اندازه برای انسان ها و محیط زیست او مضر باشند. اگر مردم به صورت استاندارد از وایتکس استفاده نکنند و بیشتر از غلظت‌های توصیه شده و همچنین زیادتر از حد معمول استفاده کنند باعث عوارض ماندگار در ریه ، دستگاه گوارش ، آسم و ... می شود. طبق بررسی‌های انجام شده استفاده بی‌رویه از محصولات شوینده و پاک‌کننده یکی از عوامل مهم خطرساز محیط زیست و به خصوص منابع آب و خاک است که به صورت غیرمستقیم سلامت افراد را در معرض خطر قرار می‌دهد. سازمان حفاظت محیط زیست نسبت به اثرات زیست محیطی کاربرد دترجنت ها در آلودگی آب و خاک هشدار داده است. به گفته این سازمان ، فرایند تولید مایع سفید کننده یک ماده شیمیایی بسیار سمی به نام دیوکسین تولید می کند. در مقادیر زیاد، دیوکسین ممکن است: ➖به مشکلات تولیدمثلی و رشد منجر شود. ➖به سیستم ایمنی بدن آسیب برساند. ➖در فعالیت هورمون ها اختلال ایجاد کند. ➖خطر سرطان را افزایش دهد. مواد شوینده، سفیدکننده و پاک‌کننده با فرمول مولکولی خاص خود به صورت محلول در آب، وارد سیستم پساب خانگی می‌شوند. با توجه به این که در بیشتر شهرها سیستم فاضلاب وجود ندارد، این پساب از طریق چاه‌های فاضلاب به طور مستقیم وارد منابع محدود آب زیرزمینی می‌شود و این منابع را به مواد شیمیایی که عمدتا کربن، گوگرد، هالوژن‌ها و نیتروژن هستند آلوده می‌کند. از طرف دیگر این مواد شیمیایی در محیط آبی، بستر مناسبی برای ایجاد ترکیبات جدید دارند و ترکیباتی مثل هالوآلکان‌ها را به وجود می‌آورند و باز کیفیت آب را تحت تاثیر قرار می‌دهند. در بسیاری از مناطق کشور، از منابع آب زیرزمینی برای شرب استفاده می‌شود. ازت و ترکیبات نیتروژن در درازمدت باعث بروز سرطان‌های گوناگون در انسان می‌شود. به علاوه این مواد در کوتاه‌مدت هم موجب مسمومیت‌های مختلف می‌شوند. ترکیباتی که از طریق شوینده‌ها وارد منابع آب زیرزمینی می‌شوند، به طور غیرمستقیم بر سلامت انسان تاثیر می‌گذارند. وجود برخی ترکیبات کربنی در این آب‌ها باعث ازدیاد گونه‌های علف‌های هرز در زمین‌های زراعی می‌شود. از موارد دیگر در این مورد می‌توان به افزایش میزان گوگرد و ازت در محصولات کشاورزی اشاره کرد که کیفیت این محصولات را کاهش می‌دهد. وجود این مواد در محصولات کشاورزی باعث آسیب به انسان می‌شود. به علاوه یکی از فاکتورهای مورد ارزیابی کشورهای مختلف در واردات محصولات کشاورزی، میزان ازت و گوگرد در محصولات است و این مساله باعث زیان‌های اقتصادی نیز می شود. روزانه هزاران لیتر ترکیب مایع سفیدکننده و آب در سراسر کشور برای مبارزه با کرونا استعمال می شود. استفاده بی‌رویه از مواد شوینده و پاک‌کننده اگر چه در ظاهر کمک به بهداشت و مبارزه با ویروس کرونا است، ولی اگر کمی عمیق‌تر نگاه کنیم خواهیم دید که پساب‌های حاصل از این مواد مجددا وارد سیستم زندگی شده و سلامت افراد را به خطر می‌اندازند. با توجه به همزمانی استعمال مواد ضدعفونی کننده با بارش های فصل بهار خطر آلودگی خاک و منابع آبی سطحی و زیرزمینی دوچندان خواهد شد. پیشنهادات: 1️⃣ استفاده از جایگزین های مناسب مانند: ➖هیدروژن پراکسید (آب اکسیژنه) ➖آبلیمو ➖واشینگ سودا یا بوراکس ➖سرکه 2️⃣ حضور نمایندگان محیط زیست در ستادهای ملی و استانی مبارزه با کرونا 3️⃣ ممنوعیت و ممانعت فوری کاربرد مواد سفید کننده در سراسر کشور 4️⃣ در صورت نیاز و ضرورت استعمال ، نظارت دقیق کارشناسان بهداشت و محیط زیست بر نحوه تولید و کاربرد اصولی مواد سفیدکننده در ضدعفونی کردن معابر عمومی و ... لطفا به اشتراک گذارید جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

🟡 موسسه‌ی حقوقی محقق و همکاران با ۳۰ سال تجربه، برای نخستین بار ارائه می‌دهد🔔 👩‍⚖️ابتکار نوین مشاوره‌نامه‌ی جامع حقوقی برای مدیریت ریسک و کاهش هزینه‌های ناشی از شیوع کرونا😷 ⚖ مشاوره‌نامه‌‌ی جامع حقوقی یعنی توان پیش‌بینی بحران و حل آن با هزینه‌ی کم در زمان مناسب ✅ 🔴 برای اطلاع بیشتر از مشاوره‌نامه‌ی جامع و مزایای آن، با کارشناسان حقوقی ما تماس بگیرید. 🔸️۰۲۱۲۶۱۱۰۳۱۳ 🔸️۰۲۱۲۶۱۱۰۳۱۴ موسسه‌ی حقوقی محقق و همکاران: http://mohagheghlaw.com/ ===

#تبلیغات

🔴 علائمی که نشان می دهند برای قبول پست مدیریت آماده نیستید پیشنهاد پست مدیریتی جدید، معمولاً برای همه کارمندان وسوسه کننده است؛ ولی تصمیم به قبول یا رد آن نیز بسیار پیچیده به نظر می رسد. به منظور ارائه راهکارهایی که به تصمیم درست در این موارد منجر شود، پیشتر در مقاله ای جداگانه در دیجیاتو به علائمی پرداختیم که نشان از آمادگی پذیرش پست مدیریت داشتند. اکنون قصد داریم 10 نشانه ای را بررسی کنیم که به معنی عدم آمادگی پذیرش سمت مدیریت است: 1- اگر به منظور راحت شدن فعالیت هایتان قصد قبول پست مدیریت را دارید، در این صورت باید از پذیرفتن آن خودداری نمایید. 2- اگر تنها دلیل شما برای پذیرش سمت جدید، دریافت حقوق بیشتر باشد، در این صورت آمادگی لازم برای پذیرش پست جدید را ندارید. 3- در صورتی که به خاطر عنوانِ پست شغلی قصد تصدی سِمت جدید را دارید، باید بدانید که جاه طلبی مانع موفقیت در مدیریت می شود. 4- آیا تصور می کنید به محض اینکه مدیر شوید، باید برخی از کارمندان را توبیخ کنید؟ در این صورت الان زمان مناسبی برای قبول جایگاه مدیریت توسط شما نیست؛ زیرا ترفیع شما ممکن است منجر به تسویه حساب های فردی در سازمان شود. 5- اگر برای فخر فروشی سِمت شغلی خود به دیگران، قصد قبول پیشنهاد مدیریت را دارید، نباید آن را بپذیرید. 6- در صورتی که اظهار نظر در موارد مرتبط با کسب و کار سازمان برایتان سخت است، پس جایگاه پیشنهادی برایتان مناسب نیست؛ زیرا در آینده نیز نمی توانید در مورد امور مهم سازمان تان اظهار نظر کنید. 7- شاید تصور کنید سایر کارمندان تنبل هستند و می خواهند از فعالیت هایشان شانه خالی کنند، در این حالت نیز پذیرفتن سِمت مدیریت از جانب شما، تصمیم درستی نیست. زیرا ممکن است از جانب شان این گونه برداشت شود که آنها را دست کم گرفته اید. 8- در صورتی که به افراد گروه کاری که در آن فعالیت می کنید، اعتماد ندارید یا نمی توانید با آنها ارتباط برقرار کرده و مشکلات را با هم حل نمایید، به سوی پست مدیریت قدم بر ندارید. 9- آیا تصور می کنید که مدیران ارشد سازمان بی کفایت و بی نزاکت هستند؟ در این صورت سمت مدیریت را قبول نکنید؛ زیرا ممکن است در حین فعالیت در پست جدید، با مدیران ارشد روبرو شوید و احترام دو طرفه بین تان از بین برود. 10- اگر تصور می کنید که سمت مدیریت آتی، ساده است، مطمئن باشید که از کار فعلی تان ساده تر نخواهد بود. در صورت ساده انگاری پست پیشنهادی، باید از پذیرش آن خودداری نمایید. منبع: Forbes با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🎉جشنواره همراه شهر بانک شهر با ۶ جایزه ۵۰۰میلیون ریالی 🎯نصب و راه اندازی ۱۰ امتیاز ، هر تراکنش ۳ امتیاز ⏰از۲۵ اسفند۹۸ تا ۳۱خرداد۹۹ 🎥کلیپ اطلاعات جشنواره: https://www.instagram.com/p/B-ApYxgloqs/?igshid=sr694eiqp6fr 📥دانلود نرم افزار و شرکت در جشنواره: https://shahr-bank.ir/general_content/96709/96709.htm ♦️تعطیلات از شهر خارج نشوید #خانه_ما_شهر_ما @ShahrBankOfficial

#تبلیغات

#مهم 🔴چه اطلاعاتی از کاربران ایرانی تلگرام لو رفته و چه باید بکنیم؟ 🌀با توجه به اطلاعات منتشر شده اخیر نسبت به درز قطعی اطلاعات کاربران ایرانی تلگرام که در سامانه ای به نام "سامانه شکار" بوده است و اکنون این اطلاعات برای عموم در اینترنت قابل دسترسی است، به منظور پیشگیری از مورد سوء استفاده قرار گرفتن خود به این مطلب توجه کنید. ‼️حتماً در صورت دریافت پیام های مشابه که ظاهراً از آشنا است با دقت کافی برخورد نموده تا مورد سوء استفاده های مختلف قرار نگیرید و به محض دریافت پیام از فردی که ادعای آشنایی با شما از فلان گروه تلگرام را داشت به آن اطمینان نکرده و حتماً از روش های دیگر نسبت به صحت ادعای وی بررسی لازم بعمل آورید. ❓بر اساس ادعای فروشنده این اطلاعات مربوط به 42 میلیون کاربر ایرانی تلگرام و حاوی اطلاعات ذیل می باشد که به مبلغ 500 دلار برای فروش عرضه شده است: - نام و نام خانوادگی که هنگام ثبت نام در تلگرام برای خود انتخاب کرده اید. - شماره تلفنی که با آن تلگرام را فعال کرده اید. - نام کاربری که با علامت @ برای خود انتخاب کرده اید. - آی دی تلگرام که به طور معمول برای شما و دیگران آشکار نیست و البته فقط با یک پیام از شما قابل بدست آوردن است. - عکس های پروفایل. 📵لذا با توجه به این که از لحاظ فنی و عملی از اطلاعات منتشر شده امکان انواع سوء استفاده وجود دارد موارد ذیل را بدقت رعایت کنید: ✅ حتماً گزینۀ two-step verification را برای تلگرام خود فعال کنید ✅ بطور مستمر از گزینه Active sessions کلیۀ نشست های فعال خود (دستگاه هایی که با آن در تلگرام لاگین هستید) را مشاهده کرده و در صورت مشاهدۀ نشست مشکوک و یا غیرمعتبر آن را بلافاصله حذف کنید! تمام نشست های فعال اکانت شما با نام دستگاه، آی پی وصل شده و آخرین تاریخ وصل شدن مشخص است. ✅ تنها گزینه ای که کلیۀ اطلاعات رد و بدل شده میان شما و فرد مقابل رمزگذاری شده و غیرقابل ذخیره و مشاهده می باشد گزینۀ Secret Chat در تلگرام "نسخۀ موبایل" است! تنها از این گزینه برای ارتباط کاملاً امن می توانید استفاده کنید. 📌لطفا با دوستان خود به اشتراک گذارید با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

با بخشنامه ای که امروز وزارت صمت مبنی بر تاکید بر فعال بودن واحدهای تولیدی شاهد بودیم به نظر می آید همه صنایع باید با الگوبرداری از نحوه مواجهه با این بیماری در کشور چین خود را برای روزهای آینده آماده کنند نمایی از زمان ناهار در بین کارکنان یکی از واحدهای تولیدی چین - با رعایت فاصله دو متر ... #حامد_پاک_طینت جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 چگونه ژیلت از یک فروشنده دوره‌گرد، به میلیاردری بزرگ تبدیل شد کینگ کمپ ژیلت، فروشنده‌ای دوره‌گرد و مردی خیال‌باف بود. او به تمام شهرها سفر می‌کرد تا اجناسش را بفروشد، در حالی که رویای خلق جامعه آرمانی را در سر می‌پروراند که عاری از فقر، جرم، جنایت و جنگ باشد. همچنین آرزوی ابداع وسیله یا راهی را داشت تا او را به شهرت و ثروت برساند اما برای هیچ‌یک از اختراعاتش، نتوانست پولی به دست آورد. چیزی که زندگی ژیلت را عوض کرد، سر بطری نوشابه بود. مشتریان پس از یک‌بار مصرف، آن را دور می‌انداختند و جدیدش را می‌خریدند؛ این موضوع به شدت نظر ژیلت را جذب کرد. ژیلت سال‌ها وقت صرف کرد تا فهرستی از کالاهای یک‌بار مصرف را تهیه کند. یک روز صبح در سال 1895، تیغ ریش‌تراشی خود را برداشت تا صورتش را اصلاح کند. در آن دوران، تیغ‌ها لبه فولادی کلفتی داشتند که آن‌ها را باید مرتب به چرم می‌کشیدند تا تیز بمانند. تیغ ژیلت آنقدر کند شده بود که به چرم کشیدنش نیز فایده‌ای نداشت، باید آن را پیش چاقو تیز کن می‌برد تا تیزش کند. اینجا بود که فکری به ذهنش رسید. ژیلت نخستین سالی که محصولش را به بازار عرضه کرد، 51 تیغ و کمتر از دویست لبه تیغ فروخت! سال بعد، نودهزار تیغ و 15 میلیون لبه تیغ فروخت! ژیلت تا آخر عمرش، بیش از بیست میلیون تیغ در سال فروخت...! چرا لبه تیغی به نازکی کاغذ و آن‌قدر ارزان نسازیم تا بتوان پس از یک‌بار مصرف آن را دور انداخت؟ هشت سال طول کشید تا ژیلت به این فکر جامه عمل بپوشاند اما تیغ ژیلتی که در سال 1903 به بازار آمد برای همیشه ریش‌تراشی را عوض کرد. همچنین راه را برای فرهنگ یک‌بار مصرف امروزی باز کرد که در نوع خود یک تحول بود... کافیست خودت باشی و تسلیم نشوی دنیا منتظر است به کامت شود ... با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

▪️سجام؛ گذری آسان از هزارتوی احراز هویت 🔍تکمیل احراز هویت سامانه جامع اطلاعات مشتریان در شعب بانک شهر @ShahrBankOfficial

#تبلیغات

مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg صفحه رسمی اینستاگرام https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk6

📍پرشین مدیر 📍 راه اندازی وب سایت و فروشگاه اینترنتی ⭐⭐⭐⭐⭐ 📍قابلیت ها: 💎متصل به درگاه خرید بانکی 💎💎با کمترین هزینه و بالاترین کیفیت 💎💎💎آموزش نحوه ی استفاده 💎💎💎💎پشتیبانی فنی سایت به مدت یکسال 💯همچنین سفارشات با توجه به قول دادن ، بر اساس درخواست شما در صف انجام قرار می گیرد.💯 لطفا در پی وی تلگرام درخواست (سفارش یا دریافت نمونه کار) خود را ارسال نمایید. ☝️☝️☝️☝️☝️☝️ Telegram @persian_modir

#تبلیغات

🔴‍ «پیکان، اسطوره‌ای که سرطان شد» ✍️ مهدی تدینی «پیکان» گل سرسبد دهۀ طلاییِ اقتصاد ایران (1343ـ1353) بود. شرکت «ایران ناسیونال» را برادران خیامی پایه‌گذاری کرده بودند، سیداحمد و سیدمحمود. پدر آن‌ها، حاج سیدعلی‌اکبر خیامی، در مشهد کامیون‌دار بود، اما وقتی روسیه در جنگ جهانی اول مشهد را اشغال کرد، کامیون‌های او را مصادره کرد و با خود برد. خیامیِ پدر در محل نگهداری کامیون‌های ربوده‌شدۀ خود تعمیرگاه کامیون راه انداخت و پسرانش هم به او کمک می‌کردند. برادران خیامی در سال 1328 به تهران آمدند و فعالیت‌های صنعتی خود را در پایتخت آغاز کردند. آن‌ها در سال 1341 شرکت «ایران ناسیونال» را پایه‌گذاری کردند که ابتدا نوعی اتوبوس آلمانی را مونتاژ می‌کرد. در سال 1345 مذاکرات با شرکت روتسِ انگلستان برای خرید امتیاز تولید «هیلمنِ هانتر» به نتیجه رسید و این خودرو از سال 1346 با نام «پیکان» در ایران تولید شد. از سال 1352 ایدۀ ساخت قطعات در داخل ایران مطرح شد و به این منظور چند شرکت قطعه‎ساز بزرگ در ایران تأسیس شد. سهام شرکت ایران ناسیونال در 1353 در بورس تهران عرضه شد و 45 درصد آن به عموم واگذار شد. برادران خیامی علاوه بر ایران ناسیونال، بانک صنعت و معدن و فروشگاه‌های کورش را هم تأسیس کردند. پس از انقلاب دارایی‌های آن‌ها مصادره و دولتی شد. محمود خیامی که از سال 57 در انگلستان به سر می‌برد در آن‌جا نیز به شخصیتی برجسته تبدیل شد. او در سال 2000 بنیاد خیامی را تأسیس کرد که در امور خیریه فعالیت دارد و از جمله فعالیت‌های آن احداث 110 مدرسه به نام امام علی در روستاهای خراسان است. خیامی در سال 2007 کمکی یک میلیون پوندی به حزب کارگر انگلستان کرد. مستند «پیکان» کامران شیردل، مستندساز خوشفکر و خلاق ایرانی، در دومین سال تولید پیکان، در سال 1348، مستند جالبی را در مورد تولید این خودرو ساخت. این مستند تمام مراحل تولید پیکان را از مرحلۀ پرس بدنۀ آن تا آخرین مرحلۀ نصب قطعات نشان می‌دهد. این مستند شیردل نیز مانند بسیاری از مستندهای دیگر او ارزش‌هایی ماندگار دارد. در واقع این مستند مرحلۀ خاصی را در تاریخ اقتصادیِ ایران به تصویر کشیده است. مستندِ «پیکان» نشان می‌دهد ایران وارد فاز صنعتی‌سازی شده است. از این منظر لازم است فیلم را مورد نقدی هنری قرار داد تا مفاهیم آن آشکار شود. فیلم بدون کلام است و به جای کلام صدای ماشین‌ها به صورت اغراق‌شده یا کاملاً طبیعی پخش می‌شود و این تلاشی است برای نشان دادن این‌که انسان به عنصر صامتی در خط تولید صنعتی بدل شده است و نقشی برابر یا حتا کم‌تر از ماشین‌ها دارد. نظام تقسیم‌کار به دقیق‌ترین، زمخت‌ترین و عیان‌ترین شکل در خط تولید خود را نشان می‌دهد. (این نمونه‌ای عینی از همان چیزی است که در مارکسیسم از آن با عنوان «بیگانه‌شدگی» یا «بیگانگی» کار از کارگر یاد می‌شود.) اهمیت این مستند از جمله در این است که نخستین خط تولیدِ کاملاً صنعتی را که در ایران راه‌اندازی شده است نشان می‌دهد، گرچه هنوز بسیاری از کارها به صورت دستی صورت می‌گیرد و عنصر «زنده» در آن نقش اساسی دارد. دعوت می‌کنم در فایل پیوست این پست این مستند جالب را ببینید. نکتۀ آخر این‌که در بیست‌وپنجم اردیبهشت ۱۳۸۴ پس از ۳۸ سال و با تولید 2.295.000 دستگاه، تولید پیکان متوقف شد و آخرین پیکان تولیدی به موزه فرستاد شد. تولد صنعت خودروسازی در ایران یکی از نقاط روشن و امیدوارکننده در صنعت ایران بود، زیرا از مسیری غیردولتی و در نهایت تنها با حمایت دولت شکل گرفته بود. این همان الگویی است که غرب تجربه کرده بود. صنعت و توسعه باید به دست و با ارادۀ بخش خصوصی پدید آید و پیش رود، دولت یا حکومت هیچ‌گاه نتوانسته است توسعه‌ای پایدار پدید آورد، مگر در صنایعی محدود و نقطه‌ای. دولتی شدن صنعت خودروسازی بیراهه‌ای بود که نتیجه‌اش درجا زدن صنایع، هژمونیِ خودروسازانِ شبه‌دولتی بر اقتصاد و دوشیدن مصرف‌کنندگان بود. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers