جمع مدیران نامدار ایران

🔔🔔 وبینار تخصصی بازار سرمایه 🔔🔔 🖥 وبینار تخصصی صندوق درآمدثابت افرا 🎙 سخنران: بهادر برهان | مدیر صندوق درآمدثابت افرا 📌محوریت وبینار: 💰 مقایسه صندوق درآمدثابت با سپرده بانکی؛ سوددهی کدام یک بیشتر است؟ 🗣 به همراه پاسخ به سوالات شرکت کنندگان 🗓 روز: یکشنبه ۲ شهریور 🕰 ساعت: ۱۶ الی ۱۷ ✅ ورود رایگان به وبینار: https://bit.ly/3gmic1S 💎💎💎 شرکت در این وبینار به شما کمک خواهد کرد تا بدون ریسک اضافه، از سود بیشتری بهره مند شوید! 💎💎💎 @AfraEtf

🔴 ذهن ثروتمند ۱- ثروتمندان به یک موقعیت نمی‌چسبند افراد ثروتمند به دنبال چالش‌ها و دست یافتن به جاها و چیزهای جدید هستند.وقتی ثروت کسی از حدی بالاتر رفت که دیگر درگیر خرج‌های روزمره نباشد، او خوب متوجه می‌شود که خود بازی، بیشتر از برنده شدن لذت دارد. ۲- ثروتمندان واقعی خودخواه نیستند قضیه ساده است شما در یک جامعه فقیر اگر پول نامحدود هم داشته باشید، نمی‌توانید از دارایی خود لذت کافی ببرید. برای ثروتمندان واقعی همان‌قدر که موفقیت خودشان مهم است، موفقیت و کامیابی دیگران هم اهمیت دارد. ۳- ثروتمندان بدون مشاوره و مربی کاری نمی‌کنند ذهنیت ثروتمند خوب می‌داند که چه چیزهایی را بلد نیست. آن‌ها با همین ذهنیت درس‌هایی که از مربی‌های پیشین خود یاد گرفته‌اند و اثر آن‌ها بر زندگی‌شان را فراموش نمی‌کنند. در نتیجه حتی اگر امروز نیز مربی نداشته باشند، همواره افرادی را دارند که به آن‌ها مشاوره می‌دهند و از مشاوره آن‌ها نیز بهره‌مند می‌شوند. ۴- آن‌ها از کار خود متنفر نیستند قضیه این نیست که آن‌ها یاد گرفته‌اند از کار خود متنفر نباشند، قضیه این است که آن‌ها از ابتدا سراغ کاری که از آن بدشان می‌آید نمی‌روند.افراد ثروتمند یاد می‌گیرند که از آنچه دوست دارند پول دربیاورند و آن را توسعه دهند. آن‌ها خوش‌بین هستند و می‌توانند تصمیم‌های بهتری بگیرند. ۵- شانس جایی در ذهن آن‌ها ندارد آن‌ها می‌دانند که یا باید موقعیت مناسب باشد یا تلاش کنند آن موقعیت را متناسب کنند. البته این مسئله به این معنی نیست که اگر فرصت غیرمنتظره‌ای پیش آمد آن‌ها از آن استقبال نکنند یا اینکه اگر شرایطی پیش آمد که کلی ضرر کردند، همه تقصیرها را گردن خود بیندازند.اما یک ذهنیت ثروتمند خیلی منتظر این نیستند که همه‌چیز برای آن‌ها درست باشد که آن‌ها پیش بروند. بلکه موقعی که جلو می‌روند، آن‌ها را درست می‌کنند. ۶- ذهنیت ثروتمند بدون هدف روزگار نمی‌گذارند یکی از چیزهایی که ذهنیت ثروتمند با خود به همراه می‌آورد، درک درستی از ارزش زمان است. یک ذهن ثروتمند وقتی ارزش واقعی زمان را درک کرد، تلاش می‌کند تا جای ممکن هم قدر آن را بداند و هم‌، زمان را تلف نکند. ۷- افراد ثروتمند می‌دانند که چگونه پول خود را مدیریت کنند این حرف به این معنی نیست که آن‌ها پول هدر نمی‌دهند و گاهی ریخت‌وپاش نمی‌کنند. مسئله اینجاست که آن‌ها ریخت‌وپاش‌های بی‌حساب‌وکتاب نمی‌کنند. همان‌طور هم که گفتیم ذهنیت ثروتمند یک ذهنیت خسیس نیست. این‌گونه نیست که بخواهند از رفاه خود بکاهند تا پولشان را نگاه دارند. آن‌ها همواره آگاهانه و فقط به‌اندازه پولی که تنظیم کرده‌اند ریخت‌وپاش می‌کنند و یک حد توقف برای خرج‌های خود تنظیم کرده‌اند. ۸- ذهنیت ثروتمند پولش را راکد نگاه نمی‌دارد ذهن فقیر فکر می‌کند که پول با پس‌انداز کردن و کار کردن افزایش می‌یابد. ذهن ثروتمند می‌داند که پول، پول می‌آورد. به همین دلیل این افراد پولشان را راکد نگاه نمی‌دارند. ۹- افراد ثروتمند وارد بودجه منفی نمی‌شوند یک ذهنیت ثروتمند برای خود خرجی نمی‌تراشد که پولش رو ندارد. اگر وامی می‌گیرد مطمئن است که در طول دوره بازپرداخت آن، بیشتر از کل مبلغ بازپرداخت درآمد خواهد داشت. ۱۰- ذهنیت ثروتمند همواره دنبال یادگیری است بخشی از مسیر ثروتمند شدن افراد از این می‌گذرد که ثروتمندان «یاد گرفتن» را یاد گرفته‌اند. چنین ذهنیتی هیچ‌وقت یادگیری چیزهای تازه را متوقف نمی‌کند. آن‌ها همواره می‌اندیشند. تحلیل می‌کنند و یاد می‌گیرند؛ زیرا فرصت‌های جدید همواره از دل چیزهای جدید بیرون می‌آید. برای فهم این چیزهای جدید باید همواره به دنبال یادگیری آن‌ها برویم.آن‌ها صبور، مداوم و مستمر کار می‌کنند و یاد می‌گیرند و راستش انجام همین سه کار خود برای ثروتمند شدن کافی است. وقتی ضرر می‌کنند صبر می‌کنند. وقتی مسیری که می‌روند به شکست می‌انجامد آن‌ها مسیر جدیدی یاد می‌گیرند و آن را نیز می‌آزمایند. ۱۱- ذهنیت ثروتمند نمی‌گذارد ترس بر او کنترل داشته باشد نه که یک ذهنیت ثروتمند نمی‌ترسد. مشخصا در جایی چنین ذهنی هم می‌ترسد؛ اما مهارتی که چنین افرادی کسب کرده‌اند، این است که نمی‌گذارند این ترس آن‌ها را هدایت و کنترل کند؛ زیرا می‌دانند که ترس توان واقعی آن‌ها را فلج می‌کند و نمی‌گذارد به نتایج مطلوب برسند. ۱۲- ذهنیت ثروتمند سلامت خود را جدی می‌گیرد چه با رعایت رژیم غذایی و دوری از غذاهای بد و فست فوودهای مضرو چه با ورزش مستمر یک ذهنیت ثروتمند بدن خود را سالم نگاه می‌دارد. بدنی که بیمار است نه از ثروت لذتی می‌برد و نه از زندگی. ۱۳- ذهنیت ثروتمند نمی‌گذارد احساسات بر تصمیم‌گیری‌شان اثر بگذارد آن‌ها احساسات خود را می‌شناسند و تا جای ممکن نمی‌گذارند احساسات بر تصمیم‌های آن‌ها اثر بگذارد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 پاسخ منفی پنج ثانیه‌ای: لطف‌های کوچک، دام‌های بزرگ! یک نفر از شما درخواست یک لطف کوچک کرده است. چقدر پیش می‌آید که بدون ذره‌ای تامل بله بگویید؟ چقدر پیش می‌آید که جواب رد بدهید؟ چقدر پیش می‌آید که بعداً به خاطر آن بله خودتان را سرزنش کنید و چقدر پیش می‌آید که از نه گفتن پشیمان شوید؟ وقتی که چند سال قبل آمار خودم را در پاسخ به این سوال‌ها جمع می‌زدم، متوجه شدم که خیلی زیاد پیش می‌آید که پاسخی مثبت بدهم. کارهای کوچکی که غالباً هم زمان بیشتری از تصور اولیه‌ام صرف آنها می‌کردم، ولی آخر به نتایجی می رسیدم که به شکلی محسوس، کم‌فایده‌تر از انتظارم بود. نیّتم این بود که به طرف مقابلم لطفی کرده باشم اما دست آخر به خودم لطمه می‌زدم. این "مرضِ راضی کردن" از کجا می‌آید؟ در دهه پنجاه میلادی زیست‌شناسان سعی کردند تا متوجه شوند که چرا حیواناتی که حتی باهم رابطه خونی ندارند با یکدیگر همکاری می‌کنند. مثلاً چرا شامپانزه ها گوشت خود را با شامپانزه‌های دیگر قسمت می کنند؟ وقتی صحبت از حیواناتی باشد که باهم رابطه خونی دارند پاسخ مشخص است: بخش زیادی از ژن‌هایشان با هم مشترک است. این تعامل به حفظ این خزانه‌ی ژنی مشترک کمک می‌کند، حتی اگر به آن معنی باشد که برخی افرادِ خاص متضرر شوند، حتی اگر به معنی از دست رفتن جان‌شان باشد. اما چرا حیواناتی که با یکدیگر رابطه خونی ندارند باید این ریسک را بپذیرند؟ جواب آن در ریاضیات و به طور مشخص در نظریه‌ی بازی‌ها نهفته است. استراتژی معامله به مثل رابرت اکسلراد، دانشمند علوم سیاسی آمریکایی، اسم "معامله به مثل" را روی آن گذاشته است. یک استراتژی ساده که از چنین دستورالعمل هایی تشکیل شده است: در ابتدا با حریفت همکاری کن، بعد در ادامه‌ی بازی رفتار حریفت را تقلید کن. پس اگر بعد از اولین حرکتم، حریفم با من همکاری کند، من هم همکاری خواهم کرد. اما اگر حریف همکاری نکند و از من سوء استفاده کند دیگر با او همکاری نخواهم کرد. عمل متقابل فقط در بین حیواناتی رخ می‌دهد که دارای حافظه بلندمدت هستند. یک شامپانزه تنها در صورتی می‌تواند با موفقیت این استراتژی را به کار بگیرد که بتواند به خاطر بیاورد آیا یک عضو دیگر گروه قبلاً با او غذایش را قسمت کرده یا نه. تنها معدودی از گونه‌های بسیار پیشرفته‌ی جانوری هستند که قابلیت به خاطرسپاری دارند. البته این تفکر استراتژیک در شامپانزه‌ها به صورت خودآگاه نیست بلکه تکامل، این رفتار را در آنها نهادینه کرده است. از آنجا که ما انسان‌ها صرفاً یک گونه‌ی بسیار پیشرفته از حیوانات هستیم، این میل به عمل متقابل در ما هم وجود دارد. استراتژی معامله به مثل، همان چیزی است که اقتصاد جهانی را سرپا نگه داشته است. ما هر روز با ده‌ها نفر که با آنها نسبتی نداریم و خیلی‌هایشان آن طرف دنیا هستند همکاری می‌کنیم و از این کار سود زیادی برده ایم. اما مراقب باشید! عمل متقابل، خطرات بالقوه خودش را دارد. اگر کسی کار خوبی در حق‌تان بکند، احساس وظیفه می‌کنید که مثلاً با انجام یک لطف در حقش آن را جبران کنید. به این ترتیب شما اجازه می دهید که زمام‌تان دست دیگران بیفتد. به علاوه، یک خطر دیگر و بسیار بزرگتر در کمین شماست: استراتژی معامله به مثل با اولین حرکت شروع می شود؛ با یک اعتماد بدون پیش زمینه یک بله‌ی خودجوش در همان گام اول. از قضا در بسیاری از موارد این دقیقا همان چیزی است که بعدها حسرتش را می‌خوریم. به محض اینکه این بله‌ی خودجوش از دهان ما بیرون می‌پرد، عادت داریم که برایش توجیه بتراشیم. سعی می‌کنیم دلایل محکمی برای انجام دادن آن کار پیدا کنیم، ولی به زمانی که برای انجام آن نیاز داریم بی‌توجه هستیم. ما برای دلیل‌های‌مان بیشتر از زمان ارزش قائل‌ایم و این یک خطا در فرایند استدلال است؛ چرا که تعداد دلایل نامحدود است ولی زمان، بی‌تردید محدودیت دارد. نتیجه‌گیری از زمانی که متوجه شدم این موافقت خودجوش، یک واکنش ریشه‌دار زیستی است، از پاسخ منفی ۵ ثانیه‌ای "چارلی مانگر" به عنوان یک ضد تاکتیک استفاده کرده‌ام: "اگر در ۹۰ درصد موارد هم نه بگویید، چیز زیادی را از دست نداده‌اید." اگر کسی از من درخواست لطفی بکند قبل از اینکه تصمیم خود را بگیرم، دقیقا ۵ ثانیه روی آن تامل می‌کنم و اکثراً جوابم منفی است. ترجیح می‌دهم که به طور منظم بیشتر درخواست‌ها را رد کنم و محبوبیتم را به خطر بیندازم تا اینکه روش معکوس را در پیش بگیرم. دو هزار سال قبل، سنکا، فیلسوف رومی نوشت: "همه آنهایی که شما را به خودشان فرا‌می‌خوانند، شما را از خودتان باز می دارند!" پس به پاسخ منفی ۵ ثانیه‌ای یک فرصت آزمایشی بدهید. این یکی از بهترین قاعده‌های سرانگشتی برای زندگی خوب است. هنر خوب زندگی کردن رولف دوبلی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

بورس و هفته سرنوشت ساز پیش رو! آیا بورس سقوط میکند و یا مسیر رشد را ادامه میدهد؟ تحلیل دکتر سید علی حسینی اسفیدواجانی متخصص سیستمهای پیچیده و اقتصاد را در این زمینه در کانال زیر بخوانید! @complexityeconomics

#تبلیغات

🔴رمزگشایی از ۲۵ ساله به‌نظر رسیدن مرد ۵۳ ساله! نگاهی روان‌شناسانه به زندگی «ادسن برندو» ۵۳ ساله که ظاهر بسیار جوان او این روز‌ها در شبکه‌های اجتماعی توجهات را به خود جلب کرده است. اِدسُن بِرِندو متولد برزیل و هم اکنون ساکن هلند است. ادسن با این که ۵۳ سال دارد، اما ظاهر بسیار جوان‌تر او توجهات زیادی را به خود جلب کرده است. بر اساس ظاهر، بسیاری او را جوانی بیست و چند ساله در نظر می‌گیرند، اما چه چیزی باعث شده تا او چنین جوان به نظر بیاید؟ ⭕️رمزگشایی از ۲۵ ساله به نظر رسیدن مرد ۵۳ ساله! ادسن به صورت خلاصه و تیتروار چند نکته را در جوان ماندن خودش موثر می‌داند: تغذیه مناسب، ورزش و فعالیت بدنی و مثبت‌اندیشی. شاید همه ما ایده‌هایی درباره ورزش و تغذیه مناسب داشته باشیم (که البته پیشنهاد می‌کنیم بخش مربوط به این موضوع را هم حتما بخوانید تا ببینید تا چه حد برداشت شما نزدیک به سبک زندگی ادسن است)، اما منظور ادسن از مثبت فکر کردن چیست؟ ✳️۱۰ توصیه برای تغییر نگرش و مثبت‌اندیشی اگر در صفحه اینستاگرام ادسن چرخی بزنید، متوجه می‌شوید که بخش زیادی از توصیه‌های او مربوط به تغییر نگرش به زندگی و در کنار آن مثبت‌اندیشی است. نکات زیر بخشی از مواردی است که ادسن در صفحه خود به اشتراک گذاشته است. آن‌ها را بخوانید و سپس با ما همراه باشید که می‌خواهیم درباره یکی از آن‌ها کمی بیشتر صحبت کنیم. ۱. مثبت‌اندیش باشید. تفاوت بین یک روز بد و خوب در نگرش شماست. ۲. روز‌هایی که شما را شکست می‌دهند، همان روز‌هایی هستند که آدم بهتری از شما می‌سازند. ۳. منفی‌بافی دیگران را جدی نگیرید. ۴. مثبت بودن به معنای آن نیست که لازم است همیشه شاد باشید. به معنای آن است که حتی در روز‌های دشوار هم می‌دانید که روز‌های بهتری در راهند. ۵. زمان بیشتری را با افراد مثبت صرف کنید. ۶. بپذیرید که زندگی بالا و پایین دارد. ۷. روی راه‌حل‌ها تمرکز کنید. ۸. در گذر زمان همه چیز بهتر خواهد شد. ۹. آن‌قدر روی بهتر شدن خودتان متمرکز بشوید که برای عیب‌جویی از بقیه فرصت نداشته باشید. ۱۰. سخت نگیرید و به حرکت خود در هر شرایطی ادامه بدهید. ✅هنر رها کردن یا سخت نگرفتن زندگی یکی از گرایش‌های جدید در روان‌درمانی، روان‌درمانی مبتنی بر پذیرش و تعهد است. یکی از مهارت‌هایی که در این دیدگاه روی آن تاکید می‌شود، مهارت رها کردن است. ♨️شاید به دفعات هم این توصیه را شنیده‌ایم که سخت نگیر، این قدر حرص نخور، ول کن، راحت باش و ...، اما به وقت عمل می‌بینیم که در وضعیت ما تغییری حاصل نشده است، اما واقعا چطور می‌توانیم از دست موضوعاتی که فشار روانی زیادی را به ما وارد می‌کنند، رها شویم؟ ✅با خودتان چند چندید؟ قدم اول فهرست کردن احساسات، افکار و محرک‌های رفتاری خودتان است. تا وقتی ما به صورتی دقیق ندانیم که چه مسائلی ما را آزار می‌دهد، امکان حل و فصل آن‌ها را هم نخواهیم داشت. در این فهرست موضوعاتی از همین روزها، خاطراتی از گذشته و دغدغه‌هایی برای آینده می‌توانند وجود داشته باشند. تمام آن‌ها را یادداشت کنید. ✅هر موضوع را خوب ارزیابی کنید در این گام لازم است هر فکر را بر اساس فایده داشتن یا بی‌فایده بودن، ارزیابی کنید. توجه داشته باشید که در این مرحله بحث خوب یا بد بودن یک فکر مطرح نیست، بلکه بحث فقط فایده داشتن یا نداشتن آن است. به عنوان مثل رفتار اشتباه ما در موضوعی در چندین سال قبل، می‌تواند رفتار بدی بوده باشد، اما سرزنش خود تا سال‌ها بعد در بسیاری از مواقع انتخاب مفیدی برای ما نیست، چرا که انرژی روانی زیادی را از ما می‌گیرد و مطرح نیست، بلکه بحث فقط فایده داشتن یا نداشتن آن است. ✅تغییر بده یا رها کن وقتی از قالب خوب و بد ارزیابی کردن افکار خارج شویم و به دیده مفید یا بی‌فایده بودن به آن‌ها نگاه کنیم، راحت‌تر می‌توانیم گام سوم را برداریم. مواردی که مفیدند که وضعیت‌شان روشن است؛ نهایت آن است که لازم است کمی تغییر کنند تا استرس کمتری به ما وارد کنند، اما مواردی را که بی‌فایده‌اند حالا با این دید بهتر می‌دانیم که یا باید تغییراتی اساسی در آن‌ها دهیم یا به کل موضوع را رها کنیم. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 تلنگر به همسرم گفتم: «همیشه برای من سوال بوده که چرا تو همیشه ابتدا سر و تهِ سوسیس را با چاقو می‌زنی، بعد آن را داخل ماهیتابه می‌اندازی!» او گفت: «علتش را نمی‌دانم. این چیزی است که وقتی بچه بودم، از مادرم یاد گرفتم.» چند هفته بعد وقتی خانواده همسرم را دیدم، از مادرش پرسیدم که چرا سر و تهِ سوسیس را قبل از تفت دادن، صاف می‌کند. او گفت: «خودم هم دلیل خاصی برایش نداشتم هیچ‌وقت، اما چون دیدم مادرم این کار را می‌کند، خودم هم همیشه همان را انجام دادم.» طاقتم تمام شد و با مادربزرگ همسرم تماس گرفتم تا بفهمم که چرا سر و تهِ سوسیس را می‌زده. او وقتی قضیه را فهمید، خندید و گفت: «در سال‌های دوری که از آن حرف می‌زنی، من در آشپزخانه فقط یک ماهیتابه کوچک داشتم و چون سوسیس داخلش جا نمی‌شد، مجبور بودم سر و ته آن را بزنم تا کوتاه‌تر شود...همین!» با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

دفتر حقوقی کریمی در سال ۱۳۴۲ بنیان گذاری شده است و یکی از باسابقه‌ترین و معتبرترین دفاتر حقوقی در ایران محسوب می‌گردد. با گسترش و توسعه دفتر حقوقی کریمی به موسسه حقوقی بین‌المللی کریمی، این موسسه حقوقی بین‌المللی در راستای تامین منافع و نیازهای حقوقی و قانونی موکلان داخلی و بین‌المللی به آن ها خدمت‌رسانی می‌کند. تلفن تماس:👇 021-88820999 021-88824707 وبسایت:👇 https://plink.ir/mF8kF

#تبلیغات

🔴 خط پایان زندگیتان را تجسم کنید به عنوان یک تمرین کلاسی از دانشجویان ارشد‌ خود همواره خواسته‌ام یک آگهی یا سخنرانی درگذشت بنویسند. به آنان می‌گویم، 'فرض کنید در دهۀ هشتاد عمر خود از دنیا رفته‌اید. مردم زیادی در مراسم خاک‌سپاری شما شرکت کرده‌اند و بهترین دوست شما پیشتر پذیرفته است مدیحه‌سرایی را برعهده بگیرد. اما از او خواسته‌اید که کوتاه سخن بگوید. آنچه را که دوست دارید بگوید در کمتر از 300 واژه بنویسید'. در واقع من از کسانیکه در نقطۀ اوج زندگی حرفه‌ای خود هستند، می‌خواهم در نقطۀ پایانی زندگی خود بایستند و به گذشته نگاه کنند و به این فکر کنند که میل دارند برای چه چیزی در یادها بمانند؟ مهم‌ترین مشارکت آنان در زندگی چه چیزی خواهد بود؟ چه چیزی را از خود به جای خواهند گذاشت؟ با انجام این تمرین، خود دریافتم که تمرین هشداردهنده‌ای است؛ اما به فرد نیز اجازه می‌دهد رؤیاپردازی کند. این تمرین می‌خواهد به شرکت‌کنندگان کمک کند تا کار و زندگی خود را در یک پرسپکتیو یا چشم‌انداز قرار دهند و نیز بر هرگونه توانایی که تحقق نیافته است تمرکز کنند. بعید می‌دانم ارسطو این تمرین را تأیید نمی‌کرد زیرا این کار تمرینی است برای اندیشیدن، چیزی که او برای زندگیِ آزمون‌شده حیاتی می‌دانست. 📕 کتاب منحنی دوم ✍🏻 #چارلز_هندی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

بورس و دو راهی سقوط و صعود! آیا بورس سقوط میکند و یا مسیر رشد را ادامه میدهد؟ تحلیل دکتر سید علی حسینی اسفیدواجانی متخصص سیستمهای پیچیده و اقتصاد را در این زمینه در کانال زیر بخوانید! @complexityeconomics

#تبلیغات

- طرح فروش انواع فروشگاه های سیارِ استاندارد کامیونت های M5.2 آمیکو برای اولین بار در ایران - پنجره ای نو به کسب و کار توسط گروه آمیکو_آفاکو - قابل استفاده برای کلیه برندهای تجاری و کسب و کارهای شخصی - طراحی ماژولار و قابل تغییر به خواسته مشتری برای انواع کسب و کار سیار _ مستحکم _ سبک_ با کیفیت بالا https://instagram.com/amico_ir?igshid=c1h7i6hot4wj https://instagram.com/afacogroup?igshid=146rqtdsy77dx www.amicoir.com www.afacogroup.ir 02148019 02166013763

#تبلیغات

🔴 بچه ها را کارآفرین بار بیاریم نه کارمند ▪️کارآفرین کیست؟ 👈فرصت شناس 👈فرصت طلب 👈ریسک پذیر 👈هدفمند 👈سخت کوش 👈پرشور و سیری ناپذیر 👈مستقل و سرکش 👈کمال طلب و رویا پرداز 👈تیز و عاشق پول و شهرت 📝نوع تربیتی که ما برای فرزندامون استفاده می کنیم و نوع آموزش و سیستم آموزشی این خصلت ها رو تقویت میکنه یا سرکوب میکنه؟ نوع بازیهایی که برای بچه ها می خرید این خصلت ها رو تقویت میکنه یا از بین میبره؟ ما فرزندانمون رو عاشق کارمند شدن بار میاریم تا عاشق کارآفرین شدن. بله امروز کارآفرین شدن قابل آموزشه ولی ما توی کشورمون کارآفرینی رو توی فوق لیسانس مدیریت برای کسانی که حداقل 22 سال سن دارن و دیگه امیدی به کارآفرین شدنشون نیست و اونهم فقط با تئوری های مدیریت کارآفرینی توضیح میدیم که البته نتایجش هم معلومه و داریم میبینیم. 🤔فکر کردید چرا سازمانهای خصوصی بزرگ و عظیم نداریم؟ چرا شرکتهای بزرگ و تاثیر گذار نداریم؟ چرا بخش خصوصیمون اینقد کوچیک و ضعیفه؟ آیا همش به خاطر قوانین و مقررات و نظام حاکمیتیه و یا اینکه ما اساسا آدم های کار آفرین و عاشق کار و تولید نداریم؟ در نظام آموزشی و تربیتی خانواده های جوامع غربی از بچه ها صرفا نمیخوان که خلبان و دکتر و مهندس بشن. کارآفرین تربیت میکنن و آموزش میدن. کسانی که در آینده صاحب شرکت یا شرکتها باشن نه فقط مهندس و دکتر و کارمند دیگران. یاد میدن که برای گذران زندگی حتما لازم نیست کارمند باشی و می تونی خودت کارمند داشته باشی. ✏️سیستم آموزشی ما به بچه ها میگه برید وکیل و مهندس و دکتر بشید، رسانه ها فوتبالیست شدن و هنرمند شدن رو تبلیغ میکنن، تو خونه همه دنبال اینیم که بچه هامون درس بخونن و تحصیل کرده بشن و ... . کجای این آموزش و تربیت به بچه ها یاد میده کارآفرین باشن؟ برای خودشون کسب و کار داشته باشن؟ شرکت تاسیس کنن و صاحب کار باشن؟ تجارت کنن و تاجر بشن؟ 🤔تقریبا هیچ جا. کلا در حال آموزش به بچه هامون هستیم که توی زندگی اصلا ریسک نکنن و همیشه توی عافیت زندگی کنن. کارمند جاهای خوبی بشن و حقوق بگیر باشن. چکار کنیم که کارآفرین بار بیاریم بچه هامون رو❓ 1️⃣ 〰️ پول تو جیبی دادن به بچه ها عادتیه که ذاتا بچه ها رو غیر مستقل و حقوق بگیر بار میاره. بچه ها رو منتظر پرداخت منظم بار میاره. مواجب بگیر و این دقیقا مخالف روحیه کارآفرینیه. راه حل مناسب به نظر میرسه این باشه که پول تو جیبی بچه ها مشروط بشه به کمکی که به خونواده میکنن و ارزشی که برای خونواده ایجاد میکنن. یاد بگیرن که در صورت کمک به خونواده و انجام یک کار خلاقانه و خوب میتونن پول توجیبی های متغیر بگیرن. هم خلاقیت پرورش پیدا میکنه و هم حقوق بگیر و مواجب بگیر نمیشن. 2️⃣ 〰️ هر شب براشون قصه نخونید. 4 شب شما قصه بخونید و 3 شب بخواید اونا برای شما قصه بگن. کارآفرین باید بتونه سناریو ایجاد کنه و دیگران رو تحت تاثیر قرار بده. 3️⃣ 〰️ بچه ها رو تشویق کنید جلوی دوستاشون راجع به اسباب بازیهاشون و بازی هایی که بلدن سخنرانی کنن. بهشون یاد بدید که روی بقیه تاثیر بزارن و دوستاشون رو با خودشون همراه و هم نظر کنن. 4️⃣ 〰️ اگه جایی مثلا توی رستورانی میرید و خدمات نامناسبی میگیرید به بچه ها یاد بدید که خدمات نامناسب رو تشخیص بدن و بتونن انتقاد کنن. 5️⃣ 〰️ بعضی از ویژگی های کارآفرینی که باید در بچه ها تقویت بشن این ها هستند: نتیجه گرایی، استمرار، رهبری، درون نگری، همبسته بودن با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

دانشگاه صنعتی امیرکبیر در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مهندسی فناوری اطلاعات، MBA   HSE و مهندسی ومدیریت ساخت به صورت حضوری و مجازی برای مهر ۹۹ با بررسی سوابق تحصیلی و مصاحبه حضوری (آزمون اختصاصی) در پردیس بین المللی کیش دانشجو می پذیرد. 🔹راهنمای پذیرش و ثبت نام: http://kish.aut.ac.ir/register 🌐kish.aut.ac.ir 🗨@Kish_AUT_Admin ❇️@kish_aut #اطلاعیه_ثبت_نام

#تبلیغات

🔴 پا در کفش دیگران! "بن هاروویتز"، مالک شرکت آپسور، سال‌ها قبل با مشکلی مدیریتی مواجه شد: دو قسمت فوق‌العاده موفق شرکت، یعنی پشتیبانی مشتری و مهندسی فروش، باهم به مشکل خورده بودند. بخش مهندسی فروش، بخش پشتیبانی مشتری را متهم می‌کرد که به مشتریان پاسخ درست و به‌موقع نمی دهد؛ قسمت پشتیبانی مشتری هم بخش فروش را متهم می‌کرد که فقط دستورات ناقص را می‌نویسد و پیشنهادهای آنها را برای بهبود نادیده می‌گیرد. مشخصاً لازم بود که هر دو بخش با هماهنگی کامل با یکدیگر کار کنند. هر کدام از بخش ها به صورت مجزا خیلی خوب مدیریت می شدند و از کارکنان فوق‌العاده‌ای بهره می‌بردند. درخواست از آنها برای اینکه مسائل را از زاویه دید طرف مقابل نگاه کنند کمک چندانی به حل کشمکش نکرد تا اینکه هاروویتز راه حلی پیدا کرد. رئیس قسمت پشتیبانی مشتری را بصورت دائم رئیس مهندسی فروش کرد و برعکس. در ابتدا هر دو کاملاً شوکه بودند، اما یک هفته بعد از این که پشت میز دشمنان‌شان مشغول کار شدند، اختلافات‌شان به حداقل رسید. طی هفته های بعد فعالیت‌هایشان را با هم تنظیم کردند و از آن به بعد بیش از هر دو بخش دیگری با یکدیگر هماهنگ بودند. اینکه خودتان را در موقعیت رقیب‌تان تصور کنید به ندرت نتیجه می دهد. قوه تخیل قدرتمندی می طلبد و انگیزه کافی برای این کار وجود ندارد. برای اینکه واقعاً کسی را درک کنید باید در موقعیتش قرار بگیرید، آن هم نه به شکل ذهنی، بلکه عملی. باید جای او باشید و موقعیت رقیب تان را شخصاً تجربه کنید. عجیب است که ما این‌قدر کم از این ترفند استفاده می‌کنیم. بعضی از شرکتها این مسئله را متوجه شده اند. شرکت "شیندلر" یکی از پیشگامان صنعت تولید آسانسور است. هر کارمند از منشی گرفته تا مدیران عامل، در اولین سال حضورش در شیندلر باید سه هفته در محل نصب آسانسورها کار کند. بدین ترتیب افراد تازه‌کار، کار در محل پروژه را تجربه می کنند. این کار همچنین این پیام را هم دارد: "آنقدرها خودم را بزرگ نمی بینم که دست به سیاه و سفید نزنم." همین اتفاق به تنهایی رابطه خوب و عمیقی را بین افراد در دپارتمان‌های مختلف ایجاد می کند. فکر کردن و عمل کردن دو روش کاملاً متفاوت برای شناختن دنیا هستند، هر چند اکثر مردم آنها را با هم اشتباه می گیرند. اگر می‌خواهید استاد ادبیات شوید، مطالعه در رشته ادبیات فوق‌العاده است، ولی اصلا فکر نکنید شما را به یک نویسنده خوب تبدیل می کند. آیا اساتید اخلاق که هر روزه با سوالات اخلاقی مواجه می شوند، آدم های بهتری هستند؟ تحقیقات پژوهشگران نشان داده است که اساتید اخلاق، اخلاقی‌تر از بقیه رفتار نمی‌کنند! هر وقت متوجه شدید فکر کردن و عمل کردن دو دنیای متفاوت دارند، می توانید از این موضوع استفاده مفیدی بکنید. کلیساها، ارتش‌ها و دانشگاه‌ها، ازدرون خودشان افراد تازه را استخدام می کنند. هر فرمانده یک روز سرباز بوده است و شما رئیس دانشگاه نمی‌شوید مگر آنکه زمانی استادیار بوده باشید. فکر می‌کنید مدیرعامل شرکتی مثل والمارت، کسی که نزدیک به ۲ میلیون کارمند دارد، فرمانده مناسبی برای دستور دادن به ۲ میلیون سرباز می‌شود؟ مسلم است که هیچ ارتشی در جهان به استخدامِ او فکر هم نمی کند! نتیجه؟ پا در کفش دیگران کردن و قدم زدن با این کفش‌ها ارزشش را دارد. این کار را در مورد مهمترین روابط زندگی‌تان انجام دهید؛ شریک زندگی‌تان، مشتری‌تان، و کارمندتان. تعویض وظایف، کارآمدترین و سریع‌ترین و کم‌هزینه ترین روش برای رسیدن به درک متقابل است. شبیه آن پادشاه معروف باشید که با پوشیدن لباس گدایی خودش را قاطی مردم عادی می‌کرد. اما چون این کار همیشه ممکن نیست یک پیشنهاد دیگر می دهم: رمان بخوانید. غرق شدن در یک رمان خوب و همراهی کردن با قهرمان اصلی داستان در فراز و نشیب‌ها، یک میان‌بُر خوب بین فکر کردن و عمل کردن است. هنر خوب زندگی کردن رولف دوبلی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅پرورش مشاور حرفه ای با رویکرد بازاریابی 📌دومین دوره آنلاین مشاور بازاریابی مرکز مشاوره مدیریت ماهان ☎️جهت دریافت مشاوره رایگان عدد ۱۲۰ را به ۰۲۱۸۸۴۰۱۳۱۳ ارسال نمایید 🖥جهت کسب اطلاعات و پیش ثبت نام بر روی لینک زیر کلیک کنید👇 https://bit.ly/3jM3wvS

#تبلیغات