جمع مدیران نامدار ایران

🔴 چطور تغییر سوال معجزه می کند! چند سال پیش هوسرل، بنیانگذار پدیدارشناسی در مطلبی گفته بود "بسیاری از مشکلات بشر از نوع سوال پرسیدن او شروع میشود". 🔅سوالاتی هم که استیو جابز در یک ویدئو کلیپ پرسیده بود هیچکدام با "چرا" شروع نشده بود ؟! در چند کلیپ و مطلب دیگر از استیو جابز باز هم هیچکدام از سوالهای جابز با "چرا" شروع نمیشد همه با "چگونه و چطور شروع میشد! در آثار دیوید برنز و آنتونی رابینز و دارن هاردی و چند نفر دیگر که در زمینه رفتار درمانی فعال هستند باز به همین نتایج می رسیم. بشر موجودی تجربه‌گراست و هنگامی که پدیده‌ای جدید را تجربه میکند در مغز او نتایج ثبت میشوند و از اون نتایج در برخورد با پدیده‌های جدید استفاده میکند. در واقع وقتی ما یک سوال را با "چرا" شروع میکنیم مغز دنبال جواب در تجربیات گذشته میگردد.به عنوان نمونه: "چرا فلان اتفاق افتاد؟ چرا فلان حکومت سقوط کرد؟ چرا در فلان آزمون قبول نشدم؟ چرا من آدم موفقی نیستم؟ چرا اینقدر فقیرم؟ چرا مردم اینقدر بی‌تفاوت و ظلم‌پذیر هستند؟ و..." جواب تمام این سوالات در گذشته است. ✳️ افراد تاثیرگذار و موفق تاریخ مثل "ولتر، نلسون ماندلا، گاندی، لوترکینگ، جابز، ایلان ماسک و ..." سوالهایشان را با "چرا" نپرسیدند که توانستند دنیای ما را تغییر دهند. آنها سوال‌هایشان را با "چگونه یا چطور" پرسیدند. 🔅چگونه میتوانیم کمپین حقوق بشری موفقی تشکیل بدهیم؟ 🔅چگونه میتوانیم امپراطوری استعماری انگلیس را شکست دهیم؟ 🔅چگونه دنیای بهتری خواهیم داشت؟ و.... ✅حالا سوالی که مطرح میشود این است که "تفاوت سوال‌هایی که با چرا شروع میشوند با سوال‌هایی که با چگونه شروع میشوند در چیست؟" همان‌گونه که در بالا اشاره شد جواب سوال‌هایی که با "چرا" شروع میشوند در گذشته هستند و دلیل و چرایی یک اتفاق و پدیده را بیان می‌کنند و بستگی به نوع تجربیات ما دارند. به عنوان مثال جواب سوال "چرا من این‌قدر آدم فقیر و بدبختی هستم؟" از این دست دلایل است: چون "پدر و مادر من فقیر بودند، خانواده ما پر جمعیت بود، هیچوقت سرمایه کافی برای شروع کار خوبی نداشتم، از بچگی آدم بدشانسی بودم و ....". 👌این جوابها در بهترین حالت دلایل درستی برای این فقر ارائه میکنند و در نتیجه من میپذیرم که تا ابد فقیر باشم و به این سرنوشت گردن نهم! ♨️ولی جواب سوال‌هایی که با "چگونه یا چطور" شروع میشوند علاوه بر پاسخ چرایی مساله، راهکار عملی برای برون‌رفت یا حقیقت‌بخشی به چیزی را بیان میکنند و تمام جواب هم در گذشته نیست و نیاز به تفحص و تحقیق و تفکر بیشتر دارد و بر عکسِ سوال‌هایی که با "چرا" شروع میشوند، جوابها آماده نیستند. مثلا: "چگونه میتوانم فقیر نباشم؟ چگونه میتوانم فلان کار را با موفقیت انجام دهم؟ و ..." پاسخ دادن به این سوال‌ها راحت نیست و نیاز به تحقیق و تفکر دارند و نتیجه هرچی باشد یک راهکار عملی است که ممکن است درست یا غلط باشد ولی به هر حال یک راهکار است. 😔متاسفانه ما هرگز یاد نگرفتیم که درست سوال بپرسیم و تقریبا تمام سوالات خودمون را با "چرا" شروع میکنیم. چند معلمی از شاگردانش سوالی پرسیده بود و گفته بود درباره ا‌ش تحقیق کنید: "چرا محیط پارک‌های ما پر از آشغال است؟" دانش آموزان کلی جواب در مورد بی‌فرهنگی مردم نوشته بودند! مسلما اون معلم قصدش فرهنگسازی بوده ولی آیا اگر سوال را اینجوری می‌پرسید بهتر نبود؟! "چگونه محیط پارکهای ما میتواند همیشه تمیز باشد؟" تا طرز درست فکر کردن را از همان کودکی به بچه‌ها بیاموزیم. مسلما پاسخ سوال "چرا نمیتوانیم.....؟" با سوال "چگونه میتوانیم...؟" خیلی متفاوت است. ✔️پاسخ اولی در بهترین حالت دلایل ناتوانی و دومی راه‌های توانستن است. پاسخ اولی باعث نا امیدی و یاس و دومی پر از انرژی مثبت است. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

💢 فروشتان را چندین برابر کنید ! تنها 3 روز مانده به استفاده از بلیط ارزان 💯 هفتمین دوره مدیریت دیجیتال مارکتینگ در سال 98 شروع دوره: 11 دی ماه 98 پایان دوره: 13 دی ماه 98 21 ساعت با 4 مدرس حرفه ای 👈حرفه ای ترین دوره فشرده 👇 " مدیریت دیجیتال مارکتینگ " در کشور مدرسین: امیر مسعود مددی 👇 موسس آکادمی و مدیر عامل موسسه دیجیتال مارکتینگ بایابیت با 12 سال سابقه عملیاتی در حوزه مشاوره و ارائه خدمات اجرایی کمپین های دیجیتال مارکتینگ. دکتر محمد بلوریان تهرانی 👇 استاد دانشگاه - دکترای بازاریابی از دانشگاه ایندیانای آمریکا - بیش از 40 سال تجربه عملیاتی در حوزه بازاریابی و فروش - مشاور بسیاری از شرکت ها و برندهای بزرگ کشور همچون ایران خودرو، سایپا، بهروز، بیژن و ... در حوزه بازاریابی و فروش. دکتر سعید میرزایی 👇 دکترای مدیریت کسب و کار - بیش از 10 سال تجربه اجرایی در حوزه مشاوره و اجرای کمپین های دیجیتال مارکتینگ - استاد دوره های آزاد MBA و DBA دانشگاه شهید بهشتی - ممدیر بازاریابی دیجیتال و برندینگ در شرکت های عقاب، نستله، گلرنگ، کاله و مشاور بسیاری از برندهای بزرگ و موفق کشور چون سن ایچ، باراکا، تک ماکارون و بسیاری از شرکت های بزرگ کشور. مهندس محمد امین ترقی 👇 مدیر آموزش و پشتیبانی خاورمیانه شرکت بین المللی میلیجن یکی از بزرگترین شرکت های جهان در حوزه ارائه خدمات ایمیل مارکتینگ و اطلاع رسانی انبوه اینترنتی و کمپین های دیجیتال مارکتینگ با بیش از 6 سال تجربه آموزش تکنیکال و پشتیبانی فنی سامانه های اطلاع رسانی و ایمیل مارکتینگ. مشاوره پیش از ثبت نام: 02122701324 02122703483 اطلاعات بیشتر و ثبت نام: https://evand.com/events/dmc7

#تبلیغات

🔴 تاریخ متعلق به رویا پردازان است "بخشی از کتاب سنگفرش هر خیابان از طلاست." از تمامی مزایایی که جوانی با خود به همراه می آورد، رویا پردازی را می توان یکی از مهمترین آنها برشمرد. رویاها قدرت ایجاد تغییر در جهان هستند. به جراُت می گویم همه کسانیکه در دنیای امروز تاثیر گذار هستند در دوران جوانی آرزوهایی بزرگ در سر می پرورانده اند. امروزه اغلب می شنوم که جوانان دیگر رویا و آرزوی بزرگی برای آینده در سر ندارند و اگر هم دارند " فقط مربوط به زمان حال می شود". اگر چنین موضوعی صحت داشته باشد هیچ چیز برای افراد و ملّت ها غم انگیز تر از این نخواهد بود، چراکه رویاها، شخصیت افراد و ملّت ها را می سازند و می توانند سرنوشت آینده آنها را تعیین کنند. رویا سکان کشتی آماده سفر است، سکانی که ممکن است کوچک به نظر برسد یا اصلا" دیده نشود، اما این سکان است که مسیر را تعیین می کند. کشتی بدون سکان مانند قایق سرگردانی است که آنقدر اسیر تلاطم آب خواهد شد تا سرانجام در بین جلبک های دریایی گرفتار شود، و انسانِ بدون رویا نیز سرنوشتی بهتر از این نخواهد داشت(و سرانجام، گرفتاری ها و مشغله های زندگیِ روزمره، او را از حرکت و پویایی خواهد انداخت). و در عین حال شخصی که رویاهایش " قدرت پرواز به آینده " را ندارند، دچار همان مشکلات خواهد شد. Every street is paved with gold: the road to real success " Kim, Woo-Choong " پی نوشت: کیم (نویسنده)، آرزوی داشتن چیزی در زمان حال را رویا پردازی نمی داند بلکه فقط، رویایی که قدرت ساخت آینده را بوجود می آورد ارزشمند می شمارد. دکتر فرشاد اکبری سامانی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

پنج سال دیگر بحران جدیدی خواهیم داشت که اگر امروز به آن نپردازیم دامن کشور را خواهد گرفت در سرمقاله امروز روزنامه جهان صنعت گفته ام که حتی اگر بتوانیم بحرانهای ارزی ، بانکی ، کسری بودجه ، بیکاری و معیشت را که این روزها برای مملکت به شدت چالش برانگیز شده است بگذرانیم فقط پنج سال دیگر مهلت داریم تا جلوی ابربحران صندوقهای بازنشستگی را بگیریم : https://jahanesanat.ir/?p=29153 مطالعه این سرمقاله را به همه اعضای محترم و فعالان اقتصادی توصیه داریم مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

✅۲۰ پیش‌بینی از جهان ۲۰۲۰ ✍️فایننشال تایمز 📌تلخیص:مجمع فعالان اقتصادی در سال۲۰۱۹ از ۲۰ پیش‌بینی این تیم تحقیقاتی تنها ۴ مورد درست از آب درنیامده است ! ۱- در انتخابات آمریکا، آیا ترامپ اکثریت آرا را به‌دست می‌آورد؟ خیر. در انتخابات ۲۰۱۶ کلینتون ۳ میلیون رای بیشتر از ترامپ آورد، اما در سیستم «رأی خبرگان» بازنده شد.در انتخابات سال آینده نیز هر چند ترامپ با اختلافی بیشتر رای کمتر خواهد داشت اما در نهایت پیروز خواهد شد ۲- اقتصاد آمریکا وارد رکود می‌شود؟ خیر. به‌رغم‌ اخبار منفی در ۲۰۱۹ آمریکایی ها مطمئن و خوش‌بین بودند و نرخ بیکاری به پایین‌ترین سطح تاریخی خود رسیده است ۳- جانسون با اتحادیه اروپا به توافق تجاری می‌رسد؟ بله.با این حال فرصت او محدود است و تنها می‌توان به توافقی مختصر دست یافت ۴- حزب کارگر بریتانیا به انتخابات باز می‌گردد؟ خیر. پس از شکست بی‌سابقه رهبران آن «دوره‌ای از تامل» را پیشنهاد کرده‌اند ۵- ائتلاف آنگلا مرکل فرو می‌پاشد؟ بله. از آنجا که دموکرات‌های سوسیال به‌عنوان شرکای جوان‌تر در حال تمایل به چپ هستند، صدراعظم آلمان در حفظ ائتلاف خود با چالش‌ مواجه خواهد شد ۶- سالوینی به قدرت در ایتالیا باز خواهد گشت؟ بله. پس از تلاشی نافرجام در انتخابات ماه آگوست، او بار دیگر به صدر نظرسنجی‌ها بازگشته است ۷- جنگ با ایران رخ خواهد داد؟ خیر. به خاطر سیاست فشار حداکثری ایالات‌متحده بر جمهوری اسلامی، نگرانی‌ها پیرامون تنش میان آمریکا و متحدان عربی او با ایران ماه‌ها است ادامه دارد. در مقابل این سیاست تهران نیز سکوت نکرده و با سرنگونی پیشرفته‌ترین پهپاد آمریکایی و توقیف کشتی انگلیسی به این اقدامات پاسخ داده است. با این حال به‌رغم لفاظی‌های شدید ترامپ به وضوح اکراه خود را برای جنگ نشان داده است.با این حال هر نوع اشتباه محاسباتی سهوی، خطر شعله‌ور شدن آتش جنگ را میان دو طرف به همراه دارد ۸- آیا هند باز هم پرشتاب‌ترین رشد را در میان اقتصادهای بزرگ تجربه خواهد کرد؟ خیر. رشد تولیدناخالص‌داخلی هند از ۸ به ۵/ ۴ % در سال گذشته سقوط کرد که ناشی از مشکلات ساختاری مثل چالشهای نظام بانکی و مالی و رونق املاک است ۹- بدهی آفریقای جنوبی وضعیتی بحرانی می‌یابد؟ بله. وضعیت بدهی دولت به نخی نازک بند است ۱۰- اعتراضات آمریکای لاتین ادامه خواهد یافت؟ بله. دلایل اصلی نارضایتی مردم رشد اقتصادی ضعیف، نابرابری و تصور اینکه دولت نیاز مردم را نادیده می‌گیرد مرتفع نخواهد شد ۱۱- امانوئل مکرون روابط خود را با ولادیمیر پوتین از سر خواهد گرفت؟ نه.مسیر هر نوع از سرگیری روابط دو طرف از توافق صلح در اوکراین می‌گذرد ۱۲- شاهد مقررات قابل‌توجه برای غول‌های تکنولوژی خواهیم بود؟ خیر.مسیر تنظیمِ محتمل‌ترین مقررات تکنولوژی یعنی حریم شخصی بسیار ناهموار است ۱۳- چین به رهبری جهانی اینترنت نسل پنجم تبدیل می‌شود؟ بله. تا پایان سال آینده پیشتازی چین در ارتباطات نسل پنجم تقریبا در تمامی حوزه‌ها نمایان خواهد شد.آنهم به‌رغم تلاش‌های دولت آمریکا برای کشیدن افسار موفقیت این شرکت چینی. در نهایت در فروش تلفن‌های همراه هوشمند شرکت‌های هوآوی، اوپو، شیائومی و ... از رقیبان برجسته خود نظیر اپل، سامسونگ و... جلو خواهند زد ۱۴- آیا دیزنی روش پخش بازی‌های خود را تغییر خواهد داد؟ بله. خدمات ویدئویی دیجیتالی که شرکت‌های اپل در ۲۰۱۹ رونمایی کردند حاکی از آن است که روش‌های پخش، نیروی‌ غالب تحول رسانه‌ها در ۲۰۲۰ باقی خواهند ماند ۱۵- اوبر، شرکت چندملیتی حمل‌ونقل در ۲۰۲۰ سودده می‌شود؟ خیر. هر چند ممکن است خبر از برخی سودهای تعدیل‌‌شده در بخش‌های مختلف شرکت به گوش برسد. ۱۶- سیگار الکترونیک ممنوع خواهد شد؟ خیر. بخار نیکوتین سیگارهای الکترونیک، امن‌تر از سیگارهای تنباکودار است، هر چند ریسک‌هایی به همراه دارد. ۱۷- انتشار کربن جهان کاهش می‌یابد؟ نه. از ۲۰۱۰، انتشار گازهای آلاینده سالانه رشد ۹/ ۰ درصدی داشته و این روند در ۲۰۲۰ نیز ادامه خواهد یافت ۱۸- آیا قیمت نفت خام برنت سال آینده را بالای ۶۵ دلار به پایان می‌رساند؟ نه. کاهش تولید به رهبری عربستان و روسیه قیمت نفت به بالای ۶۵ دلار رسید. این در حالی است که هر دو کشور از تولید کمتر از ظرفیت متضرر شده‌اند ۱۹-رونق اوراق بهادار در نهایت پایان می‌یابد؟ خیر. در تابستان ۲۰۱۹ توفانی از خریدها برای سبد دارایی‌ها منجر شد قیمت اوراق قرضه به جایی برسد که ۱۷ هزار میلیارد دلار بدهی سراسر دنیا، ضرری تضمین‌شده به دوش خریداران بگذارد. با این حال آن توفان فروکش کرده اما هنوز ۱۲ هزار میلیارد از اوراق قرضه در انجماد عمیق هستند ۲۰- آیا بانک‌های اروپایی تعدیل مشاغل را ادامه خواهند داد؟ بله. به نظر نمی‌رسد شرایط عملیاتی دشوار سال ۲۰۱۹ به زودی تغییر کند/دنیای اقتصاد به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg

کاهش هزینه و حذف کاغذ بازی با قیمت اقتصادی اتوماسیون اداری را برای اولین بار با پافکو تجربه کنید تا 20 درصد تخفیف نرم افزار اتوماسیون اداری در کمپین مسئولیت اجتماعی پافکو مزیت قیمت پشتیبانی ویژه کاربری ساده درخواست مشاهده نرم افزار و اطلاعات بیشتر: https://b2n.ir/990343 فرصت محدود تلفن: 02141986 @pafco_marketing

#تبلیغات

🔴 ۱۰ راز موفقیت ایلان ماسک #Forbes 🔸نوآور، سازنده، تغییر دهنده‌ی بازی؛ این‌ها کلمات مترادف ایلان ماسک هستند. چگونه دیگر می‌توان مردی که پی پال، اسپیس ایکس و تسلا را تأسیس کرده است را معرفی کرد؟ برای ماسک، یک روز عادی در دفترش برابر با پرتاب یک Roadster تسلا به مدار و یا تکمیل پنجاهمین پرتاب اسپیس ایکس است. 🔸بسیاری از ما چه بخواهیم یک کارآفرین و یا یک کارمند نوآور باشیم، می‌توانیم از زندگی این مرد آهنی یاد بگیریم. جان یوشایی، بازاریاب محصولات گوگل ایرانی آمریکایی رازهای موفقیتی که ایلان ماسک که در رسیدن به اهدافش از آن‌ها بهره گرفته است را با ما به اشتراک می‌گذارد: 1️⃣ بخوانید تا رهبری کنید مدرسه پایان می‌یابد اما خودآموزی هیچ گاه تمام نمی‌شود. ایلان ماسک می‌گوید که او تمام دانشنامه بریتانیا را به عنوان یک کودک خوانده است. این روند همچنان که ماسک بزرگ‌تر شده ادامه یافته است. خواندن پست‌های رسانه‌های اجتماعی و مقالات در اینترنت حساب نمی‌شوند. در کتاب‌هایی که افق‌ها را گسترش می‌دهند و ایده‌های جدیدی را در اختیار شما قرار می‌دهند، غرق شوید. 2️⃣ تمام پول خود را صرف تبلیغات نکنید ماسک منابع خود را صرف تبلیغات نمی‌کند. در عوض، از خود می‌پرسد: "آیا این فعالیت در نتیجه یک محصول یا خدمات بهتر بیرون می‌دهد؟ اگر نه، این تلاش‌ها را متوقف می‌کنم." یک محصول با کیفیت منجر به رضایت خیلی‌ها می‌شود. ابتدا بر آن تمرکز کنید و سپس موفقیت خواهد آمد. 3️⃣ ریسک کنید قبل از اینکه زندگی مانع آن شود بهترین زمان برای کارآفرینی زمانی است که شما جوان هستید. ماسک می‌گوید: "همان‌طور که سن شما بیشتر می‌شود، تعهدات شما نیز افزایش می‌یابند؛ بنابراین به شما پیشنهاد می‌کنم که اکنون برای انجام کاری شجاعانه ریسک کنید، شما از آن پشیمان نخواهید شد." 4️⃣ آخر شب‌ها نیز کار کنید ایلان ماسک برای اخلاق کاری خود مشهور است. او اغلب بیش از 100 ساعت در هفته بین شرکت‌های متعدد خود کار می‌کند. هیچکس نمی‌گوید شما نیز باید همین کار را بکنید، اما دفعه‌ی بعدی که احساس خستگی کردید ایلان ماسک را به یاد داشته باشید. 5️⃣ به جای شکایت کردن نوآوری کنید اکثر مردم در مورد ترافیک شکایت دارند. ایلان ماسک به جای ناله کردن در مورد این مشکل، یک راه حل را جستجو کرد. این مسئله منجر به تأسیس شرکت The Boring Company شد که با ایجاد یک سیستم تونل تراکم راه را کاهش می‌دهد. ساختن آینده برای خود بهترین راه برای رسیدن به نتایجی است که واقعاً می‌خواهید. 6️⃣ سهامداران خود را مانند خانواده‌ دوست داشته باشید بهترین رهبران، مشتریان و همکاران خود را مانند خانواده دوست دارند. برای مثال، ماسک به طور منظم از طریق توییتر از مشتریان خود قدردانی می‌کند. این ممکن است کاری کوچک به نظر برسد، اما مردم به آن توجه می‌کنند. 7️⃣ برای موفقیت برنامه ریزی کنید اما آماده‌ی شکست باشید هیچ راه مشخصی برای موفقیت وجود ندارد. حتی ماسک نمی‌توانست پیش‌بینی کند که تسلا موتورز چگونه پیش خواهد رفت، اما همان‌طور که او توضیح می‌دهد: "اگر چیزی به اندازه کافی مهم است باید برای آن تلاش کنید حتی اگر نتیجه احتمالی شکست باشد." اگر به چیزی اهمیت می‌دهید، باید هر کاری را برای رسیدن به رؤیاهای خود انجام دهید در عین حال، برای شکست آماده باشید. 8️⃣ به دنبال روند نباشید، خودتان آنها را ایجاد کنید ماسک می‌گوید: "فقط روند را دنبال نکنید." موفق‌ترین شرکت‌ها بر ایجاد نوآوری‌های جدید تمرکز می‌کنند. آن‌ها سعی در دنبال کردن رقیب خود ندارند. به جای دنبال کردن دیگران بر آنچه شما را خاص جلوه می‌دهد تمرکز کنید. 9️⃣ یک حلقه بازخورد ایجاد کنید همان‌طور که ماسک توضیح می‌دهد، "بسیار مهم است که یک حلقه بازخورد داشته باشیم، جایی که شما دائماً در مورد آنچه انجام داده‌اید و اینکه چگونه می‌توانید آن را بهتر انجام دهید فکر می‌کنید. من فکر می‌کنم این بهترین توصیه است: به طور مداوم در مورد چگونگی انجام بهتر کارها فکر کنید و خود را زیر سؤال ببرید." 🔟 در کار خود خوبی بیابید ماسک گفته است: "اگر چیزی را برای مردم به ارمغان بیاورید، رک و پوست کنده، حتی اگر آن چیزی باشد مانند یک بازی کوچک و یا بهبود در به اشتراک گذاری عکس، اگر آن مقدار کم برای تعداد زیادی از مردم خوبی داشته باشد من فکر می‌کنم که کار خیر است. اعمال خیر حتماً نباید دنیا را تغییر دهند." به دنبال یک علت مثبت در کار خود باشید. مهم نیست که چقدر کوچک است، به شما کمک خواهد کرد که انگیزه بیشتری بگیرید. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

چرا برنامه‌ریزی‌های استراتژیک منجر به تغییری ملموس در سازمان‌ها نمی‌شود؟! اگر برنامه‌ریزی استراتژیک راه حل نیست، پس چگونه می‌توان به یک استراتژی نوآورانه و تحول‌آفرین دست یافت؟! 👈🏼 پاسخ این دو سوال مهم در کارگاه « خلق استراتژی های نوآورانه و تحول آفرین » 📆 چهارشنبه ۱۱ و پنجشنبه ۱۲ دی ‌ماه 🔗 جزئیات بیشتر و ثبت نام: https://kutt.it/xV769G 〰️⁩ نگاهی نو به آموزش مدیریت | nms @nms_ir

#تبلیغات

🔴 تکنیک رهبری آبراهام لینکلن قدرتی سنگین و سهمگین و مستحکم، هوشی هیجانی، مهربان، بی رحم، متواضع، بی پروا، قادر به واسطه گری بین جناح ها، توانمند در حفظ روحیه افراد، توان جذب افراد متناقض، هدایت همه تنازعاتی که رهنمود آن ها به شکست و تجزیه بود؛ به سمت وحدت ملی، نگاه تیزبین و عقاب وار به آینده و فروتن. این ها فصل های این پرونده هستند. الهام گیری از ساز و کار رهبری لینکلن حتی به میزان ده درصد از مختصات وی، می تواند شما را در سبک مدیریت و رهبری به تعالی برساند. این همه ویژگی چگونه در یک انسان جمع شده اند؟ ویژگی هایی که یک ملت را از تفرقه و جدایی نجات داد. کابینه ای سرکش، مملو از افراد بی رحم و خشن، با هوش، جاه طلب و حسود، ارتش شکاک، مردان جداشده از دولت در شمال...... یک فرایند هنرمندانه متقاعد سازی می تواند این خیل ناهمگنان را به مسیری واحد هدایت کند. این همه عدم سنخیت؟ وحشت آور است! شما در رویارویی با کوهی از عدم سنخیت، تنوع وخواسته های غیر منطقی و سازهای ناهماهنگ چه تدبیری دارید؟ باز هم خرواری از ویژگی های منحصر به فرد ثابت قدمی، انسجام، خودپنداری و خودآگاهی، خود انتظامی و سخاوت روح حالا ملتی پاره پاره شده و در حال نابودی با مدیریتی شگفت آور نجات می یابد. - بازخوانی پرونده لینکلن یک مهندسی و معماری دهشتناک از مقابله با عجائب و غرائب را نمایان می سازد. تکنیک های مدهوش کننده در مدیریت: شمه هایی از این تکنیکهای مدهوش کننده را بخوانید: 1- قدرت اعتراف به تغییر جهت در سیاست های شکست خورده 2- پیش بینی دیدگاه رقبا و همآوردان 3- حرکت به جلو و عقب نشینی به موقع 4- درک نیازهای عاطفی همکاران 5- پرهیز از گشوده شدن زخم های چرکین گذشته 6- کنترل امواج عصبی 7- عدم سرزنش همکاران 8- غلبه بر شک و تردید همکاران و زیر دستان در تحقق هدف اصلی 9- ایستادگی روی حرف خود 10- توان اعتماد سازی 11- توان سنجش احساسات دیگران غرور را با شجاعت اشتباه نگیرید: لینکلن چگونه افرادی باهوش، جاه طلب، بی رحم و حسود و با استعداد که همان اعضای کابینه هستند؛ باید طوری متقاعد کند که اعلامیه لغو برده داری را امضا کنند. نه تنها این کار را بکنند بلکه مسیر جنگ داخلی را تغییر دهند. تکنیک لینکلن برای این چالش چه بود؟ اوهرگز اجازه نداد غرورش جای شجاعتش را بگیرد. او به خوبی می دانست که بسیاری از رهبران جای غرور را با شجاعت اشتباه می گیرند. او تمام ویژگی های مدیریتی و رهبری خود را با باروت شجاعت شلیک کرد تا با قدرت به هدف اصابت کند. ✍️برداشتی از هاروارد بیزینس ریویو–سپتامبر ۲۰۱۸ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

ما، جمعی از سهامدارانِ حقیقیِ بانک دی (سهامی عام)، حمایت اکید و قاطع خویش را از انتخاب جناب آقای عباسعلی حقانی‌نسب (ریاست محترم هیات مدیره شرکت سبدگردان هدف) به عنوان ناظر اول در مجمع عمومی عادی بطور فوق‌العاده - مورخ 8 دی ماه 1398- اعلام می‌نماییم. https://t.me/DayBankShare/170

#تبلیغات

🔴 *«خستگی تصمیم» چیست*؟ و چگونه از آن در امان باشیم؟ همان‌گونه که «عضلات» ما بعد از کار کردن زیاد خسته می‌شوند، «مغز» نیز بعد از تصمیم‌گیری‌های متعدد در طول روز، دچار خستگی می‌شود که به آن، خستگی تصمیم (Decision fatigue) می‌گویند. ما مدام در حال تصمیم‌گیری هستیم و با هر تصمیمی، یک‌قدم به «خستگی تصمیم» نزدیک می‌شویم. هر چند همه‌ی تصمیم‌ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام‌شان، به سهم خود بخشی از انرژی مغزمان را می‌گیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیردندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم‌گیری درباره‌ی این‌که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه‌ی حرارت بخاری یا کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن و برداشتن یک نوع پینر از قفسه‌ی پنیرهای سوپرمارکت تا تصمیم‌گیری درباره‌ی نحوه‌ی برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه‌گذاری و مهاجرت و... همه و همه تصمیم‌گیری هستند. نکته‌ی جالب توجه این‌که ما بعضی تصمیم‌گیری‌ها را عرفاً تصمیم‌گیری نمی‌دانیم. مثلاً برای بالا رفتن از یک برج که دارای ۳ آسانسور است، وقتی دکمه‌ی یکی از آن‌ها را می‌فشاریم، در واقع، تصمیم گرفته‌ایم، هر چند که آن را در زمره‌ی تصمیمات روزانه نیاوریم. افرادی که کار و زندگی‌شان به گونه‌ای است که باید مدام تصمیم بگیرند، بیش از بقیه در معرض «خستگی تصمیم» قرار دارند. در یک تحقیق در آمریکا، تعدادی قاضی که باید درباره‌ی عفو زندانیان تصمیم‌گیری می‌کردند، مورد بررسی قرار گرفتند. مشخص شد که آن‌ها در ابتدای روز، پرونده‌ها را بهتر بررسی می‌کنند و افراد بیشتری را مشمول عفو می‌دانند، ولی هر چه به پایان روز نزدیک می‌شوند، افراد کمتری را عفو می‌کنند. پرونده‌ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت «خستگی تصمیم» بود که هنگام صبح وجود نداشت. رولف_دوبلی در کتاب «هنر خوب زندگی کردن» می‌گوید: وقتی مغز به‌خاطر تصمیم‌گیری‌های متعدد خسته می‌شود، معمولاً سر راست‌ترین تصمیمات را می‌گیرد که عمدتاً هم «بدترین» است. چه کنیم؟ ۱- وقتی از مارک_زاکربرگ بنیانگذار و مدیر فیس‌بوک پرسیدند چرا همیشه یک‌نوع تی‌شرت می‌پوشی پاسخ داد: نمی‌خواهم هر روز صبح درگیر تصمیم‌گیری درباره‌ی این‌که کدام لباس را بپوشم. او با این‌کار در واقع، یکی از تصمیمات صبحگاهی‌اش را حذف و انرژی آن را برای تصمیم‌گیری‌های مهم‌تر کاری، ذخیره می‌کند. خانم آنگلا_مرکل صدر اعظم آلمان هم از این روش استفاده می‌کند و اکثراً یک‌نوع لباس می‌پوشد. استیو_جابز نیز همین‌گونه بود. برای این‌که «خستگی تصمیم» دیرتر رخ بدهد، تا حد امکان خود را در معرض تصمیم‌گیری‌های کم‌اهمیت قرار ندهیم. راهش این است که درباره‌ی برخی چیزها، یک تصمیم ثابت بگیریم. به‌عنوان مثال، به‌جای این‌که هر روز تصمیم بگیریم امروز چه غذایی درست کنیم، یک برنامه‌ی هفتگی یا ماهانه تدوین کنیم و از قید تصمیمات روزمره خلاص شویم و انرژی مغزمان را ذخیره کنیم. یا یک مدیر می‌تواند جلسات خود را فقط در روزهای چهارشنبه برگزار کند و هر که از او وقت بخواهد، به‌جای این‌که فکر کند و درباره‌ی زمان جلسه با او تصمیم بگیرد، روز چهارشنبه را با او وعده کند. یا یک پدر روز خاصی را در هفته، برای بیرون بردن بچه‌ها در نظر بگیرد و... . (هر کسی می‌تواند به فراخور زندگی‌اش، چند مورد را مشمول یک تصمیم واحد کند و از تصمیم‌گیری‌های متعدد راحت شود) ۲- تصمیمات مهم را «صبح» بگیریم. یادمان باشد که هر چه از روز می‌گذرد، به «خستگی تصمیم» بیشتر نزدیک می‌شویم. ۳- وقتی گزینه‌های قابل انتخاب برای تصمیم‌گیری زیادتر باشد، «خستگی تصمیم» نیز بیشتر می‌شود. اگر برای خرید کاغذ دیواری به خیابانی که بورس کاغذ دیواری است برویم، در ده‌ها فروشگاه، صدها طرح می‌بینیم و تعدد گزینه‌ها ما را سردرگم می‌کند. در واقع ما بعد از دیدن ده‌ها طرح اولیه، دچار «خستگی تصمیم» می‌شویم و بعد از مدتی یکی از طرح‌ها را نه از سر شوق و علاقه که به خاطر «خستگی تصمیم» و گریز از ادامه‌ی این روند انتخاب می‌کنیم. یکی از راه‌های مواجهه‌ی منطقی با تعدد گزینه‌ها، این است که به‌جای آن‌که مثلاً ۱۲ گزینه را یک‌جا بررسی کنیم و به یکی برسیم، آن‌ها را به چند گروه کوچک‌تر تقسیم کنیم و سه تا سه تا بررسی کنیم تا به انتخاب نهایی برسیم. ۴- وقتی دچار «خستگی تصمیم» هستیم، تصمیم نگیریم؛ فرصتی به مغز دهیم تا خود را بازسازی کند. کمی استراحت و خوردن اندکی غذا که گلوکز مغز را تأمین کند، می‌تواند «خستگی تصمیم» را کاهش دهد. نیم‌ساعت خواب در وسط روز، می‌تواند در جلوگیری از خستگی تصمیم مؤثر باشد. ۵- انسان‌های کمال‌گرا که می‌خواهند بهترین خروجی را داشته باشند، بیش از بقیه دچار خستگی تصمیم می‌شوند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

کاهش هزینه و حذف کاغذ بازی با قیمت اقتصادی اتوماسیون اداری را برای اولین بار با پافکو تجربه کنید تا 20 درصد تخفیف نرم افزار اتوماسیون اداری در کمپین مسئولیت اجتماعی پافکو مزیت قیمت پشتیبانی ویژه کاربری ساده درخواست مشاهده نرم افزار و اطلاعات بیشتر: https://b2n.ir/990343 فرصت محدود تلفن: 02141986 @pafco_marketing

#تبلیغات

🔴 نامه تاریخی سه سیاستمدار ملی‌گرا به شاه 20 ماه قبل از وقوع انقلاب ۵۷ ↩️ اعلي حضرت! صنایع تعطیل شده و مملکت به بن بست رسیده است؛ برای حل مشکلات، استبداد را رها کنید و از نیروهای موجود در جامعه کمک بگیرید! 🔹این نامه در 22 خرداد 1356 توسط فروهر، سنجابی و بختیار خطاب به محمدرضا شاه پهلوی نوشته شده است: پیشگاه اعلی‌حضرت همایون شاهنشاهی فزایندگی تنگناها و نابسامانی‌های سیاسی، اجتماعی و اقتصادی کشور چنان دورنمای خطرناکی را در برابر دیدگان هر ایرانی قرار داده که امضاکنندگان زیر بنا بر وظیفۀ ملی و دینی در برابر خدا و خلق خدا با توجه به این که در مقامات پارلمانی و قضایی و دولتی کشور کسی را که صاحب تشخیص و تصمیم بوده، مسئولیت و مأموریتی غیر از پیروی از «منویات ملوکانه» داشته باشد نمی‌شناسیم و در حالی که تمام امور مملکت از طریق صدور فرمان‌ها انجام می‌شود و انتخاب نمایندگان ملت و انشای قوانین و تأسیس حزب و حتی انقلاب در کف اقتدار شخص اعلی‌حضرت قرار دارد که همۀ اختیارات و افتخارات و بنابراین مسئولیت‌ها را منحصر و متوجه به خود فرموده‌اند این مشروحه را علی‌رغم خطرات سنگین تقدیم حضور می‌نماییم. در زمانی مبادرت به چنین اقدامی می‌شود که مملکت از هر طرف در لبه‌های پرتگاه قرار گرفته، همۀ جریان‌ها به بن‌بست کشیده، نیازمندی‌های عمومی به خصوص خواروبار و مسکن با قیمت‌های تصاعدی بی‌نظیر دچار نایابی گشته، کشاورزی و دامداری رو به نیستی گذارده، صنایع نوپای ملی و نیروهای انسانی در بحران و تزلزل افتاده، تراز بازرگانی کشور و نابرابری صادرات و واردات وحشت‌آور گردیده، نفت این میراث گران‌بهای خدادادی به شدت تبذیر شده، برنامه‌های عنوان شده اصلاح و انقلاب ناکام مانده و از همه بدتر نادیده گرفتن حقوق انسانی و آزادی های فردی و اجتماعی و نقض اصول قانون اساسی همراه با خشونت‌های پلیسی به حداکثر رسیده و رواج فساد و فحشا و تملق، فضیلت بشری و اخلاق ملی را به تباهی کشانده‌است. حاصل تمام این اوضاع توأم با وعده‌های پایان‌ناپذیر و گزافه‌گویی‌ها و تبلیغات و تحمیل جشن‌ها و تظاهرات، نارضایی و نومیدی عمومی و ترک وطن و خروج سرمایه‌ها و عصیان نسل جوان شده که عاشقانه داوطلب زندان و شکنجه و مرگ می‌گردند و دست به کارهایی می‌زنند که دستگاه حاکمه آن را خرابکاری و خیانت و خود آن‌ها فداکاری و شرافت می‌نامند. این همه ناهنجاری در وضع زندگی ملی را ناگزیر باید مربوط به طرز مدیریت مملکت دانست، مدیریتی که بر خلاف نص صریح قانون اساسی و اعلامیۀ جهانی حقوق بشر جنبۀ فردی و استبدادی در آرایش نظام شاهنشاهی پیدا کرده‌است. در حالی که «نظام شاهنشاهی» خود برداشتی کلی از نهاد اجتماعی حکومت در پهنۀ تاریخ ایران می‌باشد که با انقلاب مشروطیت دارای تعریف قانونی گردیده و در قانون اساسی و متمم آن حدود «حقوق سلطنت» بدون کوچک ترین ابهامی تعیین و «قوای مملکت ناشی از ملت» و«شخص پادشاه از مسئولیت مبری» شناخته شده‌است. در روزگار کنونی و موقعیت جغرافیایی حساس کشور ما ادارۀ امور چنان پیچیده گردیده که توفیق در آن تنها با استمداد از همکاری صمیمانۀ تمام نیروهای مردم در محیطی آزاد و قانونی و با احترام به شخصیت انسان‌ها امکان‌پذیر می‌شود. این مشروحۀ سرگشاده به مقامی تقدیم می‌گردد که چند سال پیش در دانشگاه هاروارد فرموده‌اند: «نتیجۀ تجاوز به آزادی‌های فردی و عدم توجه به احتیاجات روحی انسان‌ها ایجاد سرخوردگی است و افراد سرخورده راه منفی پیش می‌گیرند تا ارتباط خود را با همۀ مقررات و سنن اجتماعی قطع کنند و تنها وسیلۀ رفع این سرخوردگی‌ها احترام به شخصیت و آزادی افراد و ایمان به این حقیقت‌هاست که انسان‌ها بردۀ دولت نیستند و بلکه دولت خدمتگزار افراد مملکت است». و نیز به تازگی در مشهد مقدس اعلام فرموده‌اید: «رفع عیب به وسیلۀ هفت‌تیر نمی‌شود و بلکه به وسیلۀ جهاد اجتماعی می‌توان علیه فساد مبارزه کرد.» بنابراین تنها راه باز گشت و رشد ایمان و شخصیت فردی و همکاری ملی و خلاصی از تنگناها و دشواری‌هایی که آیندۀ ایران را تهدید می‌کند ترک حکومت استبدادی، تمکین مطلق به اصول مشروطیت، احیای حقوق ملت، احترام واقعی به قانون اساسی و اعلامیۀ جهانی حقوق بشر، انصراف از حزب واحد، آزادی مطبوعات، آزادی زندانیان و تبعید شدگان سیاسی و استقرار حکومتی است که متکی بر اکثریت نمایندگان منتخب از طرف ملت باشد و خود را بر طبق قانون اساسی مسئول اداره مملکت بداند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

دانشگاه استنفورد، به عنوان بهترین کالج کسب و کار در آمریکا انتخاب شد. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

ارایه خدمات انبارداری صنعتی، عمومی و Fulfilment تخصص ماست 👈مجموعه انبارهای پناه👉 ☎️ 02166787188 Anbarpanah.com جهت دریافت مشاوره انبارداری، با کارشناسان ما تماس بگیرید یا به وبسایت انبار پناه مراجعه کنید.🗣