جمع مدیران نامدار ایران

🔴رهبری سازمان تا عبور از بحران کرونا 🔸شیوع کرونا یا کووید-۱۹ حالا به مرحله بحرانی رسیده و نظام‌های سلامت عمومی باید قاطعانه برای مهار آن اقدام کنند. اما تاثیرات اقتصادی آن نیز قابل‌توجه بوده. اتفاقات روند سریعی دارد و با هر اتفاقی که می‌افتد، شرکت‌ها دارند آرام‌آرام شرایط را درک می‌کنند، نسبت به آن واکنش نشان می‌دهند و از آن درس می‌گیرند. 🔸ما با نگاهی به تجزیه و تحلیل‌هایمان که هنوز در جریان است، توانستیم ۱۲ نکته را جمع‌آوری کنیم که با کمک آنها می‌توانید نسبت به اتفاقات غیرمنتظره واکنش نشان دهید و آموخته‌ها را در اختیار یکدیگر بگذارید، استخراج کنید و به‌کار ببرید. ▪️اطلاعات خود را «هر روز» به‌روز کنید: حالا ویروس از مرزهای چین عبور کرده و بسیاری از کشورها را درگیر کرده و به سرعت درحال گسترش است. این یعنی اینکه باید به‌دنبال استراتژی‌های جدیدی باشیم، نه فقط برای مهار آن، بلکه بیشتر برای کاهش اثرات آن. ▪️حواستان به چرخه خبر باشد: همزمان با دریافت اخبار جدید، قبل از هرگونه اقدام، ابتدا در مورد منبع خبر اطمینان حاصل کنید. ▪️فکر نکنید که اطلاعات داشتن به معنی آگاهی است: یافته‌های ما نشان می‌دهد که به اشتراک‌گذاری خلاصه‌ای از حقایق، آن هم به‌طور مستمر می‌تواند جادو کند. به این ترتیب، وقت کارکنان با بحث کردن در مورد اینکه چه چیزی راست است و چه چیزی دروغ، هدر نمی‌رود. ▪️در انتخاب کارشناسان و اتکا به پیش‌بینی‌ها دقت کنید: بهتر است با چند منبع مشورت کنید. رویکرد شما باید بتواند در مراحل مختلف و به تناسب شرایط تغییر کند. ▪️درک خود از شرایط را مستمرا مورد بازبینی قرار دهید: برای یادگیری و سازگاری با شرایط متغیر و روند سریع تحولات، یک پرونده «زنده» تشکیل دهید و فضایی را برای ثبت «بهترین دیدگاه درحال‌حاضر»، همراه با ذکر تاریخ و ساعت اختصاص دهید. ▪️جلوگیری از بوروکراسی در ابلاغ اطلاعات به سراسر سازمان: وقتی هر روز، یکسری اطلاعات جدید فاش می‌شود، کنترل بیش از حد ارتباطات می‌تواند مخرب باشد. ▪️توازن را در این ابعاد رعایت کنید: * ارتباطات: سیاست‌های خود را فورا، به‌طور شفاف و متعادل برای کارکنان توضیح دهید. برای موقعیت‌های غیرمنتظره چاره بیندیشید، مثل مرخصی یا تعطیلات کارکنان یا مدیریت کارکنان قراردادی و دورکار. * نیازهای کارکنان: اعمال محدودیت در سفرها و گردهمایی‌ها باعث ایجاد یکسری نیازهای جدید در کارکنان می‌شود، مثل نیاز به دسترسی به آموزش، خدمات سلامت و تامین یکسری نیازهای روزانه. باید این نیازها را پیش‌بینی کنید و برایشان راه‌حل پیدا کنید. * دورکاری: در اینجا نیز باید سیاست‌هایتان را شفاف توضیح دهید: این سیاست‌ها کجا کاربرد دارند، چطور عملی می‌شوند و چه زمانی مورد بازبینی قرار خواهند گرفت. * پیش‌بینی و زیرنظرداشتن روند کسب‌وکار: ترتیبی دهید که گزارش‌ها به سرعت به دستتان برسند تا ببینید کسب‌وکارتان چقدر تاثیر گرفته، و کجا نیاز به اقدام برای کاهش تاثیرات وجود دارد. *بخشی از راه‌حل گسترده‌تر باشید: مثلا در ارتقای سطح بهداشت، ارتباطات، خوراک یا سایر حوزه‌ها، نیازهای اجتماع را شناسایی کنید و ببینید با توانمندی‌هایتان به کدام‌یک از این نیازها می‌توانید پاسخ دهید. ▪️در سیاست‌گذاری‌ها از اصول برگشت‌پذیری استفاده کنید: «برگشت‌پذیری» یعنی توانایی بقا و موفقیت در دوران‌های غیرقابل پیش‌بینی، متغیر و معمولا ناخوشایند. ▪️خودتان را از همین حالا برای بحران بعدی آماده کنید: کووید-۱۹ چالشی نیست که بیاید و برود. باید منتظر فازهای دیگری از این اپیدمی در آینده باشیم. آمادگی برای بحران بعدی (یا فاز بعدی بحران فعلی) موثرتر است از اقدامات واکنشی، هنگام وقوع بحران. ▪️آمادگی ذهنی کافی نیست: بسیاری از شرکت‌ها سناریوهایی دارند با هدف ایجاد آمادگی ذهنی برای شرایط غیرمنتظره. اما فراموش نکنید که سناریوها باید با توجه به ریسک‌های اصلی هر بحران و متناسب با اقتضای همان زمان وقوع آن، به‌روز و شخصی‌سازی شوند. ▪️به آموخته‌هایتان فکر کنید: در موقعیت‌های متغیر، نقاط ضعف سازمان‌ها نمایان می‌شود، مثل ناتوانی در تصمیم‌گیری‌های سخت یا سوگیری شدید در برابر توافق جمعی، و حالا فرصتی پیش آمده که این نقاط ضعف را بهبود دهیم. ▪️خودتان را برای یک دنیای تغییر یافته آماده کنید: وقتی شرایط اورژانسی بحران مدیریت شد، شرکت‌ها باید به این فکر کنند که این بحران چه چیزهایی را تغییر داده و چه درس‌هایی گرفتند تا بتوانند این آموخته‌ها را در برنامه‌ریزی‌های بعدی خود لحاظ کنند. منبع: HBR با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🦇کرونا: معلم آخر 🔹ارسطو، این فیلسوف جامع و اندیشمند بزرگ همه دورانها را، معلم اول نام نهادند. و این البته نشانگر مقام فاخر معلمی است. اکنون، می‌سزد که ما کرونا را معلم آخر بنامیم. اما چنان که در تعبیر انگلیسی‌زبانان آمده، آخرین، فروترین نیست و بسا که فراترین باشد. معلم آخر، اینجا نشانگر آخرِ معلمی است. اما آموزه‌های این معلم آخر کدامند که او را شایسته این نام می‌کنند؟ 🔹نخست، کرونا تصویر ما را از جهان دگرگون کرد. او نشان داد که جهان اسرارآمیز است و این را عیان کرد که چگونه طومار حیات بشر، با همۀ طول و عرض تمدنش، می‌تواند با خُردپایی ناچیز در هم‌پیچیده شود و همچون پاره کاغذی، مچاله و به دور افکنده شود. آدمی باید بیاموزد که جهان پر از اسرار ناشناخته است و او در غار هزارتویی گام می‌زند که از هر کناره‌اش رازی بیرون می‌جهد و تا کرانه سر می‌کشد. او همچنین نشان داد که در این جهان، ماده و معنا در هم خلیده.اند و جسم و جان در هم پیچیده‌اند؛ چنان که جان گران تو در گرو جسمی ارزان و ناچیز چون کروناست. و ما چه به خوبی آموختیم که پاسداشت جان، در گرو چشمداشت به پاکیزگی در جسم است. 🔹دوم، کرونا معرفت شناسی ما را تحول بخشید. او نشان داد که واقعیت‌هایی در جهان وجود دارند که نمی‌توان آنها را نادیده گرفت و از آنها عبور کرد، بلکه باید در برابر آنها سرفرود آورد. سازه‌گرایان کجایند تا ببینند که همه چیز ساختۀ ذهن ما نیست و واقعیت‌هایی سترگ وجود دارند که راه ما را می‌بندند و ما را به شناخت خود وامی‌دارند. آری این ذهن خلاق ماست که باید جامه‌ای درخور قامت این واقعیت‌ها بدوزد، اما نه جامه‌ای برای هیچ کس و هیچ چیز. ما هستیم که با سازه‌های ذهنی خود، کرونا را معلم آخر می‌نامیم، اما آیا این اسم بی مسمایی است؟ 🔹سوم، کرونا اخلاق و ارزشها را زیر و رو کرد. او یک برابری‌خواه بزرگ است. او برابری انسان‌ها را در برابر دیدگان ما قرار داد. او نیز همچون مادرش، مرگ، نشان داد که همه در برابر قانون او برابرند و هیچ کس برابرتر از دیگری نیست. در چشم او پاپ و پیرو یک حکم دارند. او شاه را بر همان زمینی می‌کوبد که گدا دیرزمانی بر آن زیسته است. فراتر از این برابری‌خواهی، کرونا "من" را به "ما" تبدیل کرد و به خوبی نشان داد که انسانها نه تنها برابر بلکه تنگاتنگ در بر یکدیگرند و سرنوشت همۀ آنها چون تاروپودی در هم پیچیده است. چنین نیست که اگر کسی گلیم خویش را از آب برگیرد، بتواند در گوشۀ عزلتی، مأوی بگیرد و در حباب بستۀ خویش زندگی کند. یا همه با هم زنده می‌مانید یا همه با هم می‌میرید؛ این است آموزه سترگ کرونا. با این آموزش، او کلید طلایی اخلاق را در دستان ما نهاد. این کلید طلایی، غلبه بر خودمحوری است و در این سخن حکیمانه جلوه‌گر شده است که آنچه را بر خود نمی‌پسندی بر دیگران مپسند. 🔸سرانجام، باید گفت که کرونا یک مربی حاذق است. پنجه در پنجه تو می‌نهد و بر زمینت می‌افکند تا برخیزی و از ضعف قدرت بسازی. چند صباحی تو را منکوب می‌کند تا با او مبارزه کنی و به این ترتیب، نیروهای ناشناختۀ خویش را بشناسی. او سرانجام پشت خویش را به خاک خواهد نهاد تا تو قدرت خود را بازیابی. این ترفند او برای رشد تو است. او باز روزی از روزنی دیگر و با نامی دیگر به تو حمله ور خواهد شد. او می‌آید تا غرور تو، این قدرت پوشالی، را در هم بشکند و قدرت واقعی تو را از نهادت بیرون کشد. آری، کرونا معلم آخر است. دکتر خسرو باقری با مدیران نامدار ایارن همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

⚙️ بازار آهن‌آلات آماده سرمایه‌گذاری می‌شود. مدت‌هاست که ثبات قیمتی را در بازار آهن‌آلات مشاهده نکرده‌ایم؛ التهابات بازار ارز، تشدید تحریم‌های آمریکا و سیاست باعث شیب صعودی قیمت محصولات فولادی شده‌اند. اما در چند روز اخیر، قیمت این محصولات رفتار متفاوتی را از خود نشان داده است. آیا صعود قیمتی تیرآهن، میلگرد، پروفیل و سایر محصولات در سال 99 هم ادامه دارد یا به ثباتی نسبی می‌رسند؟ می‌توانید تحلیل قیمت آهن آلات در روز‌های آینده را از طریق لینک زیر مطالعه کنید. 🌐 ahanonline.com/پیش-بینی-قیمت-آهن-آلات

#تبلیغات

🔴كرونا به منزله بحران کامل عباس عبدی 🔘ما به طور معمول از كلمه بحران زياد استفاده مي‌كنيم هر جا هر مشكلي ديديم كه اندكي وسيع‌تر از انتظار بود، آن را بحران مي‌ناميم. ولي واقعيت اين است كه منظور از بحران فراتر از این مشکلات عادی است. واژه بحران در اصل از علوم پزشکی به علوم اجتماعی و اقتصادی آمده است. و به وضعیتی اطلاق می شود که ارگانیسم حیاتی دچار بی نظمی شده وبه خطر افتاده است. 🔘 در این میان شاید بتوان با قاطعيت ادعا كرد كه مورد اپيدمي كرونا اولين بحران جدی به معناي دقیق است كه کل سیستم با آن مواجه شده‌ است. زلزله، به لحاظ مكاني محدود است و بقيه نیروهای انسانی و امکانات كشور كه بیش از 99 درصد است به كمك آن يك درصد مي‌آيند. سيل وحشتناک ابتداي سال با اينكه بسيار وسيع بود، باز هم بخش محدودي از كشور را درگير كرد و چشم‌انداز آينده آن نيز كمابيش معلوم بود. ترور سردار سليماني مي‌توانست به يك بحران جدي تبديل شود، ولي در هر حال با رعایت ملاحظاتي کنترل شد. حتی جنگ تحمیلی نيز همه كشور را درگير خود نمي‌كرد. ولي كرونا متفاوت از همه اینها است. 🔘كرونا بحراني است فراگير. همه نهادهاي جامعه و كشور را درگير خود كرده، از خانواده گرفته تا نهادهای آموزش، دين، اقتصاد، دولت و رسانه، همه به نوعي درگير آن هستند. همه افراد جامعه ايران، بدون استثنا درگير آن هستند یا بزودی درگیر خواهند شد. كليه زيرمجموعه‌هاي حكومت با آن درگير هستند. كافي است كه يك لحظه فكر كنيم در اين وانفسا پرداخت‌هاي حقوق و دستمزد، وام، بدهي‌ها و رسيدگي‌هاي قضايي و... عقب بيافتد و در حوزه اقتصادي گردشگري به يك باره سقوط كند. نهاد بهداشت و درمان با بزرگ‌ترين فشار مواجه شده و معلوم نیست که تا كي مي‌تواند مقاومت كند و كمر راست دارد؟ سياست خارجي كشور نيز از اين وضعيت در امان نخواهد بود. 🔘تأثيرپذيري اين نهادها از كرونا چند ويژگي مهم دارد. اول اينكه مستقيم است. دوم اينكه عميق است و سوم آنكه با سرعت بالا و فوري اثر مي‌گذارد. همه اينها را بگذاريد در كنار يك دستگاه اداري بوروكراتيك بدون انگیزه و غير قابل انعطاف و با منابع درآمدي اندك. كرونا نه فقط هزينه‌هاي دولت را زياد مي‌كند، بلكه درآمدهاي آن را نيز كاهش مي‌دهد. آن هم دولتي که با وجود اين وضع تحت تحريم‌هاي سفت و سخت نيز باشد. بدتر از همه اينكه سرعت پيشرفت این اپیدمی چنان است كه نظام مديريتي كشور به گرد پاي آن نمي‌رسد. نظامي كه فاقد راهبرد مشخص است. ساختاري كه با شديدترين شكاف دروني نيز مواجه است. 🔘هر اقدامي براي مواجهه با اين ويروس نيازمند حضور موثر و هماهنگ مجموعه قواي مالي و اقتصادی، اجرايي، قضايي و نظامي و حتي تقنيني است كه برحسب ضرورت اقدام فوري به عمل آورند. مردم نمي‌پذيرند كه در آینده هر گونه كوتاهي‌هاي احتمالي به كارگزاران اجرايي و غير اجرايي منتسب شود. اكنون كليت ساختار سياسي درگير مسئوليت اين بحران است. همان قدر كه سربلند بیرون آمدن از آن براي اين ساختار مي‌تواند موفقيت و امتياز مثبت تلقي شود، تبعات و مسئوليت‌هاي ناشي از شكست را نيز بايد پذيرفت. طبيعي است براي موفقيت، الزاماتي وجود دارد كه در حين عمل بايد به آن الزامات پاي‌بند بود. 🔘شكست و موفقيت نيز بايد تعريف شود. پذيرفتني نيست كه رخداد كرونا را به حساب تقدير و خارج از اراده خودمان بگذاريم. اين بحراني است كه براي همه كشورها، حداقل كشورهاي نيم‌كره شمالي (فعلاً) به يك اندازه قابل سرايت است. پس اگر در برخي كشورها رواج يافته يا تلفات آن بي‌اندازه زياد بوده آن را بايد به عهده مديريت سياسي آن جامعه گذاشت. 🔘تا اينجاي كار مي‌توان گفت عدم موفقيت محرز است. در تشخيص ديرهنگام، در انجام اقدامات فوري براي جلوگيري از شيوع، در تأمين و تهيه امكانات لازم براي بيمارستان‌ها و پزشکان و پرستاران و سایر کادرهای درمان و مردم، و در اطلاع‌رساني و جلب اعتماد مردم، اين عدم موفقيت مشهود است. 🔘🔘 مقابله با كرونا و به تعبير دقيق بحران كرونا، نيازمند نهادي فراقوه‌اي و با اختيارات كامل و داراي مسئوليت است. با اين حد از سطح مديريتي ممكن نيست دستاورد مهمي را شاهد باشيم. با اين ريش به تجريش نمي‌روند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅قابل توجه مدیران و کارفرمایان در سال ۹۹ چقدر حقوق بدهید؟ 🔹ایران سلری، اولین مرجع گزارش حقوق و دستمزد ایران و محصولی از ایران‌تلنت است. با استفاده از ایران سلری می‌توانید: • برنامه‌ریزی حقوق و دستمزد سال ۹۹ را شروع کنید • از میزان حقوق و دستمزد در بازار باخبر شوید • حقوق دریافتی کارکنان را با شرکت‌های مشابه مقایسه کنید • گزارشی جامع از حقوق دریافتی کارکنان به دست آورید همین حالا درخواست‌تان را ثبت کنید: http://bit.ly/2PWSAyt ☎️شماره تماس: ۰۲۱۷۴۳۰۲۳۰۰

#تبلیغات

🔴 کمپین «#نسیه_معکوس» یا «#پیش_خرید_خدمات» ✍️حمیدرضا جلائی پور راهی برای کمک به کسب‌وکارهای در معرض ورشکستگی در بحران کرونا بیماری کرونا منجر به کسادی کار خیلی از کسب و کارها شده است. به خصوص بسیاری از آن‌ها که روی بازار شب عید حساب کرده بودند و چه بسا چک و تعهد و نیاز فوری و ... دارند و کاملا ممکن است تا یک ماه دیگر دوام نیاورند و نتوانند کسب و کارشان را سرپا نگه دارند. از طرف دیگر بعضی از کسب و کارها وضعشان چندان تغییر نکرده و افراد با درآمد ثابت هم عمدتا تفاوتی برایشان ایجاد نشده است. کارمندانی که شب عید خرید نمی‌کنند یا به سلمانی و رستوران نمی‌روند احتمالا کمی بیش از اسفند پارسال ته‌حسابشان می‌ماند. با توجه به لغو سفرهای نوروزی، این ماندهٔ ته حساب‌ها‌ برای همین افرادی که حقوق ثابت می‌گیرند یا کارشان از رونق نیفتاده است احتمالا بیشتر هم خواهد شد. همین مانده ته حسابها ای بسا بتواند زندگی و کسب و کار بسیاری را که بیشترین لطمه را از شیوع کرونا خورده‌اند نجات دهد. یک راه برای کمک به کسب و کارهایی که کساد شده‌اند میتواند «نسیهٔ معکوس» یا «پیش‌خرید خدمات» باشد. مثلا من در دو هفتهٔ اخیر سلمانی نرفته‌ام و تا عید نخواهم رفت. دیروز به سلمانی محل که چند سال است به صورت مرتب پیش او می‌روم زنگ زدم و گفتم می‌دانم خیلی‌های دیگر هم مثل من به سلمانی نمی‌آیند و کارش شب عیدی کساد است. برای همین می‌خواهم ۵نوبت سلمانی را پیش‌خرید کنم و مبلغ آن را برایش کارت به کارت کنم. طبعا او هم باید یک دفتر شبیه دفتر نسیه درست کند و حساب مرا آنجا نگه دارد و در ۵ نوبت بعدی سلمانی در ماه‌های آتی و بعد از افول اپیدمی از من پولی نگیرد. سلمانی محل ما که از این حرکت خوشحال شده بود، قرار شد بعدا یک نوبت مجانی هم من را مهمان کند! احتمالا اگر ۲۰ درصد از مشتریان سلمانی محل ما همین کار را بکنند، او شب عید را به سلامت سپری خواهد کرد. ولی اگر هیچ کس این کار را نکند چه بسیار کاسب‌هایی که بعد از عید دیگر سر کار برنگردند و ورشکست شده باشند. خود صاحبان این کسب‌و‌کارهای در معرض فشار و تهدید هم می‌توانند در تماس با مشتریان‌شان بگویند اگر چنین کنند به آن‌ها تخفیف خواهند داد. البته مدل‌های پیچیده‌تر مثل کوپن تخفیف و اوراق فلان و بهمان شبیه تخفیفان و نت‌برگ هم ممکن است کار کند، ولی اگر مولفه کار خیر در آن نباشد احتمالا چندان رونقی نگیرد. در این روزهای سخت، اگر راهی برای کمک به همدیگر نیابیم، زندگی بسیاری از هم‌وطنان‌مان بسیار سخت می‌شود. با کمک به نشر ایدهٔ کمپین «#نسیه_معکوس» یا «#پیش_خرید_خدمات» و عمل خودمان به این پیشنهاد می‌توانیم فشار روی بسیاری از هم‌وطنان و کسب‌وکارها را کم کنیم و عملا در چشم‌اندازی چندماهه هزینهٔ بیشتری هم نکرده باشیم. 🔴 لطفا برای دیگران هم ارسال کنید تا به این کمپین بپیوندد با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴 یک قرار ملی: "عید ما، بعد از شکست کرونا" 🔹چند روز دیگر عید نوروز از راه می رسد و ایران، هنوز درگیر بیماری فراگیر و مرگبار کروناست. نگرانی جدی این است که بخشی از مردم در روزهای عید قرنطینه خانگی را رعایت نکنند و به دید و بازدید بروند و ناگهان با انفجار اتمی کرونا مواجه شویم؛ آنگاه دیگر حتی امکانات پزشکی کشور نیز جوابگو نخواهد شد و آخرین نوروز قرن جاری به یک فاجعه انسانی تبدیل می شود. 🔹پیشنهاد می کنیم این عید را از طریق تلفن و اینترنت با همدیگر در تماس باشیم و به دیدار کسانی که دوست شان داریم نرویم تا آنها را در معرض ویروس کرونا قرار ندهیم. بدانیم که این عید بر خلاف همه هزاره های گذشته، دوست داشتن در ندیدن است و عید دیدنی یک ظلم بزرگ. 🔹"عید ما بعد از شکست کرونا" ؛ این را شعار خود قرار دهیم و یک قرار ملی بگذاریم که عید امسال را موکول کنیم به زمانی که ویروس کرونا در کشورمان از بین رفته است. آن وقت، لباس نو و آجیل و شیرینی می خریم و به دید و بازدید می رویم تا سنت زیبا و ایرانی عید نوروز را ولو با تاخیر به جا بیاوریم. 🔹امسال در روزهای عید، دور هم بودن در خانه را تجربه می کنیم و "حول حالنا الی احسن الحال" را به نیت ریشه کنی بیماری کرونا و بهبود حال همه مبتلایان زمزمه کنیم. 👈👈👈لطفا اگر موافق این قرار ملی هستید، به همه بفرستید: "عید ما، بعد از شکست کرونا" با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔺پدر من بهترین هدیه ای که کسی می تواند به فرد دیگری دهد را به من داد؛ او به من باور داشت. جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 ببخشید به عنوان یک پزشک نمی‌توانم سکوت کنم: شما را به مقدسات قسم، قبل از آنکه فرصت دفن‌ اجساد را هم نداشته باشیم، کرونا را جدی‌تر بگیرید ✍️دکتر مصطفی جلالی فخر (متخصص بیماری‌های داخلی ) می‌فهمم‌ که حجم اضطراب و نگرانی عمومی خیلی بالاست و همه به امید نیاز دارند. این قواعد جذب انرژی و تاثیر افکار مثبت و این جور حرف‌های قشنگ را هم‌ می‌فهمم. اما واقعیت به سرعت پیشرونده‌ای که وجود دارد، خیلی قدرتمندتر از این حرف‌ها و قواعد است. فقط شب گذشته خودم در بیمارستانی که مرکز اصلی پذیرش کرونا هم‌ نیست، شش بیمار کرونا بستری کردم و گفته می‌شود فقط در مرکز ما، عده محدودی بیمار کرونا بستری‌اند. به خدا ماجرا خیلی جدی‌تر از این حرف‌هاست. مردم فکر می‌کنند با فکر نکردن به اهمیت مخوف این موضوع، بیماری هم از قواعد جذب و دفع پیروی کرده و بی‌خیال می‌شود. اپیدمی به صورت ساعتی در حال گسترش است. اگر خودمان به داد خودمان نرسیم، به زودی مراکز درمانی قفل می‌شوند. متاسفانه فقط دولت نیست که می خواهد ابعاد واقعی کرونا را کوچک‌تر جلوه دهد، بلکه خود مردم هم دچار همین‌ خطای اساسی شده‌اند. چند دقیقه رقص و آواز برخی پرستاران را اصلا جدی نگیرید و بیش از حد ذوق‌زده نشوید. کافی‌ست یک شب در بیمارستان بمانید تا بفهمید من از چه سخن می‌گویم. به نظرم الان جامعه به «ترس» نیاز بیشتری دارد تا «امید». چون مردم در حد نگران‌کننده‌ای کم‌توجه به نظر می‌رسند و امید بیشتر، کار را خراب‌تر می‌کند. دندان روی جگر گذاشته‌ام‌ که برخی اخبار را ننویسم اما تو را به مقدسات قسم، قبل از آن که فرصت دفن‌ اجساد را هم نداشته باشیم، کرونا را جدی‌تر بگیرید. مهم‌ترین کاری که باید انجام دهید، در خانه ماندن است. فقط یک نفر، هر پنج روز یک بار برای خرید ضروریات بیرون برود و بعد با وسواس، سطوح آن چه خریده را ضدعفونی کند و خود به حمام برود. می‌دانم دوست دارید عکس رقص و گل و پرنده و آواز بگذارم و زیرش بنویسم همه چی آرومه اما همه‌چی ناآرومه. و اگر قرنطینه‌های خانگی را جدی نگیرید، مجبوریم در برابر کرونا، زانوی غم در بغل بگیریم. ببخشید که به عنوان یک پزشک نمی‌توانم سکوت کنم و هشدار ندهم. ما کادر درمان که‌ مجبوریم در خانه نمانیم، اما لطفا همه به این پویش بپیوندید و عمل کنید: #در_خانه_بمانیم جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

🔴 آب گل آلود کرونا، برای ماهی گرفتن نیست ✍️مصطفی داننده 🔰کرونا که مثل بختک روی سرمان افتاد، فکرش را هم نمی‌کردیم برخی از این آب هم برای خود کره بگیرند. تو رو خدا جان مردم را فدای بازی‌های سیاسی و دو قطبی سازی نکنید. 🔰این ور آبی و آن ور آبی هم ندارد، متاسفانه برخی فقط به دنبال اهداف سیاسی خود هستند. مثلا یک عده در تلویزیون‌های فارسی زبان نشسته‌اند و دم از تعطیلی نماز جمعه، مراسم مذهبی و اجتماعات عمومی می‌زنند اما وقتی نوبت خودشان می‌رسد ایرانی‌ها را به کنسرت دعوت می‌کنند. انگار کرونا در نماز جمعه است و کنسرت‌ها آنتی ویروس دارند! 🔰هرجا انسان‌ها در کنار هم باشند، کرونا هم هست. پس اگر راست می‌گویید و دغدغه مردم را دارید، کنسرت‌های خوانندگان در کشورهای مختلف را لغو کنید و مردم را در دام مشکلات نیندازید. شاید گذشتن از پول کار سختی باشد که برخی حاضر نیستند برنامه‌های خود را برای حفظ جان مردم لغو کنند. 🔰این تلویزیون‌ها حتی حاضر نیستند به مردم بگویند که نمی‌توانند از ایران خارج شوند که نکند از خرید بلیط‌های آنها منصرف شوند. 🔰می‌بینید گاهی منافع سیاسی مردم را نادیده می‌گیرد گاهی منافع افتصادی. در داخل هم که از هر فرصتی برای دونیم کردن جامعه به خودی و غیر خودی استفاده می‌کنند. مثلا وقتی فیلم رقص چند پرستار در بیمارستان منتشر شد و مردم از هم از آن استقبال کردند و حتی بیماران هم بعد از تحمل سختی‌های بیماری، لبخندی به لب آوردند، عده‌ای کاسه داغ تر از آش شدند و برای خودشان فتوا صادر و رفتار پرستاران را محکوم کردند. 🔰آنها برای مقابله با این رفتار در بیمارستان‌ها مداحی کردند تا به همین سادگی دو قطبی رقص و مداحی را در زمانه کرونا رواج دهند. 🔰در حال عصر کرونا هر کاری اجتماعی و فرهنگی که حال مردم به ویژه بیماران در بیمارستان را خوب کند، قابل تقدیر است و باید از آن استقبال کرد. هرکسی توانست روحیه بیماران و کادر درمانی بیمارستان‌ها را بالا ببرد، عزیز است و باید او را بالای سرمان بگذاریم. 🔰واقعا به مردم رحم کنید. آنها به اندازه‌ی کافی دغدغه دارند. الان در کنار کرونا، فکر در مورد آینده دست از سر مردم بر نمی‌دارد. اینکه چه بلایی سرشان می‌آید، با چک‌های پاس نشده چه کنند؟ اجاره خانه و مغازه را چگونه بدهند؟ با جنس‌ها مانده روی دست‌شان چه کنند؟ و هزار ترس دیگر. 🔰در حال حاضر، مردم احتیاج به فضایی آرام و شاد دارند. لطفا اگر کمک نمی‌کنید، بار روی بار نگذارید. این آب گل آلود شده برای ماهی گرفتن نیست. لطفا به جای تور پهن کردن کمک کنید این آب را شفاف کنیم تا مردم بتوانند در کنار آن در آرامش زندگی کنند. 🔰به قول بابا طاهر: تو که یارم نئی، پیشم چرایی تو که نوشم نئی، نیشم چرایی با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔺🔺رهبری کسب و کار در زمان کرونا 🔺🔺(آخرین مقاله منتشر شده توسط دانشگاه هاروارد) 🔷بیماری عفونی کووید-19 به مرحله بحرانی خود رسیده است؛ جایی که نیاز است تا سیستم سلامت عمومی قاطعانه عمل کرده و جلوی رشد این بیماری را در خارج از چین بگیرد. . 🔷بااین‌وجود و با توجه به میزان آمادگی شرکت‌ها، پتانسیل‌های پیش‌رو برای بالا بردن آمادگی بهتر شرکت‌ها در بحران‌های بعدی بسیار ارزشمند است ✅موارد که باید در رهبری کسب و کار در نظر بگیرید ۱-استراتژی های جدید با توجه به آخرین اطلاعات موجود در مورد بحران تدوین کنید . ۲-از اخباری استفاده کنید که پایه و مرجع علمی داشته باشند ۴-با توجه به این که این بحران ها پدیده‌ای منحصربه‌فرد و غیرقابل‌پیش‌بینی هستند از متخصصان و مشاوران این حوزه بهره بگیرید ۵-از حالا برای بحران بعدی آماده باشید کووید-19 چالشی نیست که تنها یک بار اتفاق بیفتد. در آینده باید برای فازهای بعدی این اپیدمی و همچنین، اپیدمی‌های بعدی، آمادگی داشته باشیم . ❇❇برای خواندن ادامه این مقاله ( آخرین مقاله هاروارد ) به سایت ماهان مراجعه فرمایید. http://bit.ly/2TqgnZJ

#تبلیغات

🔴تئوری اسب‌ مُرده سرخ‌پوستان آمريکا و ضرب‌المثل قديمى: "وقتی ديديد اسب‌تان مرده، پياده شويد."گمان نکنید که اين ضرب‌المثل بيان بدیهيات است.کمی به شرکت‌ها و سازمان‌های اطراف خود نگاه کنیم. متاسفانه اسب بسياری از شرکت‌ها و سازمان‌های مرده است! الان بايست از اسب مرده پیاده و به سرعت اسبی چالاک، جوان و تازه‌نفس را سوار ‌شوند. بزرگترين اشتباه: به‌جای پياده شدن از اسب مرده، کارهای عجيب انجام دادن .... از جمله: - تازیانه محکم‌تری می‌خرند! - اسب‌سواران را عوض می‌کنند! - کميته‌ای برای بررسی اسب منصوب می‌کنند! - ماموريتی به ديگر کشورها می‌روند تا ببینند دیگران چگونه اسب مرده سوار می‌شوند! - استانداردها را پایین می‌آورند تا اسب مرده را هم شامل شوند! - اسب مرده را در طبقه جدیدی به نام "زنده بی‌تحرک" دسته‌بندی می‌کنند! - پيمانکار برون‌سازمانی می‌گيرند تا اسب مرده را سوار شود! - چند اسب مرده را هم‌زمان به کار می‌گيرند تا سرعت زیاد شود! - بودجه و آموزش بيشتری برای بهبود عملکرد اسب مرده اختصاص می‌دهند! - اعلام می‌کنند که چون اسب مرده غذا نمی‌خورد، هزينه‌ها کاهش و سود افزايش می‌يابد! - اهداف عملکردی کل اسب‌های ديگر را کاهش می‌دهند!تئوری اسب‌ مُرده سرخ‌پوستان آمريکا و ضرب‌المثل قديمى: "وقتی ديديد اسب‌تان مرده، پياده شويد."گمان نکنید که اين ضرب‌المثل بيان بدیهيات است.کمی به شرکت‌ها و سازمان‌های اطراف خود نگاه کنیم. متاسفانه اسب بسياری از شرکت‌ها و سازمان‌های مرده است! الان بايست از اسب مرده پیاده و به سرعت اسبی چالاک، جوان و تازه‌نفس را سوار ‌شوند. بزرگترين اشتباه: به‌جای پياده شدن از اسب مرده، کارهای عجيب انجام دادن .... از جمله: - تازیانه محکم‌تری می‌خرند! - اسب‌سواران را عوض می‌کنند! - کميته‌ای برای بررسی اسب منصوب می‌کنند! - ماموريتی به ديگر کشورها می‌روند تا ببینند دیگران چگونه اسب مرده سوار می‌شوند! - استانداردها را پایین می‌آورند تا اسب مرده را هم شامل شوند! - اسب مرده را در طبقه جدیدی به نام "زنده بی‌تحرک" دسته‌بندی می‌کنند! - پيمانکار برون‌سازمانی می‌گيرند تا اسب مرده را سوار شود! - چند اسب مرده را هم‌زمان به کار می‌گيرند تا سرعت زیاد شود! - بودجه و آموزش بيشتری برای بهبود عملکرد اسب مرده اختصاص می‌دهند! - اعلام می‌کنند که چون اسب مرده غذا نمی‌خورد، هزينه‌ها کاهش و سود افزايش می‌يابد! - اهداف عملکردی کل اسب‌های ديگر را کاهش می‌دهند! 🔆این تئوری چه مصداق هایی برای شما در جامعه ، در کسب و کار و در آنچه اطراف دارین دارد؟ شما اسب مرده سراغ ندارین ؟ با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

سرمایه گذاری در بازار جهانی طلا ، نقره، نفت،گاز،ارزها 💰 برای اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید: @ForexerBroker کانال www.forexer.me سایت @FOREXerSales_bot ادمین

#تبلیغات

🔴 آخرین توصیه WHO(سازمان بهداشت جهانی) برای پیشگیری از کرونا: ۱- ویروس کرونا از پوست سالم رد نمیشود و تا ده دقیقه روی پوست زنده است پس اگر دستکش ندارید نگران نباشید فقط نباید دستهای خود را به بینی و دهان خود بزنید. ۲- ویروس کرونا در سطوح پارچه ای تا ۶-۱۲ ساعت و فلزی ۱۲- ۲۰ساعت و در سطح استیل تا ۲۰ روز زنده است. ۳- این ویروس تا ۶۰- درجه سانتیگراد زنده ولی در دمای ۳۰ درجه سانتیگراد به بالا میمیرد، پس بهتر است شستشوها و نظافت ها را با آب گرم انجام داد. ۴- کرونا ویروس با آب گرم و مواد شوینده خانگی از بین میرود.۵- لباس ها را زیر نور مستقیم خورشید یا روی شوفاژ ها خشک کنید.۶- با آب گرم حمام کنید.۷- بهیچوجه آب سرد و غذای سرد نخورید، آب گرم (چای گرم ، قهوه گرم ، و دمنوشهای گرم) بنوشید.۸- کلونی ( اجتماع) اصلی این ویروس در بینی است، پس مرتب بینیتان را با آب گرم شستشو دهید. ۹- اگر به نوشیدنی گرم دسترسی ندارید آدامس بجوید تا گلویتان مرتب با آب دهانتان مرطوب و شستشو شود. ۱۰-محل زندگی و کارتان تهویه مناسب داشته باشد. ۱۱- مهم در طول روز چندین مرتبه بمدت ۱۰-۱۵ ثانیه نفستان را نگهدارید و سپس بازدم انجام دهید، اگر سرفه پیدا کردید و یا تنگی نفس حتما به مراکز درمانی مراجعه کنید. نگذارید به مشکل تنفسی دچار شوید و سپس به دکتر مراجعه کنید چون شاید دیر باشد. ۱۲- اگر به بیرون از خانه میروید( کارمند، کارگر، مغازه دار و...)هستید، اولا : فاصله ۱/۵متری از دیگران را مراعات کنید و دوما: مهم بعلت اینکه این ویروس سنگین است (حدود۴۰۰-۵۰۰ نانومتر ) و به زمین می افتد پس کفشهایتان منبع مهم آلودگی است بهیچوجه آنرا داخل خانه نیاورید . ۱۳- موقع عطسه کردن تا جائیکه امکان دارد از دیگران فاصله بگیرید و محکم با هر چیزی که در دسترس شما هست جلوی دهان و بینی خود را بگیرید و برای چند ثانیه ول نکنید تا تمام ترشحات جذب شود و پراکنده نشود.۱۴- بعلت درشت بودن این ویروس هر ماسکی میتواند در محیط آلوده محفوظ کننده باشد( پارچه ای ، ویبریلی، با دستمال کاغذی و... )بشرطیکه خشک باشد یعنی باید ماسکها را مرتبا عوض کرد . ۱۵- لزومی ندارد همه ی لباسهاییکه میپوشیم را بشوریم بلکه روی شوفاژ یا نور مستقیم خورشید آنرا پاک میکند.۱۶- پس از شستشوی دستها وقتی به جای آلوده نمیرویم دستهایمان را با کرم یا وازلین مرطوب کنیم تا به مرور زمان به اگزما دچار نشویم. جمع مدیران نامدار ایران telegram.me/excellentmanagers

اگر تصور می کنید شما استثنا هستید و کسب و کار شما از این ویروس لعنتی درامان خواهد بود سخت در اشتباهید همه کسب و کارهای خصوصی یا دولتی در چند روز و چند هفته آینده کم و بیش خانه نشین خواهند شد بدیهی است که برای هر شغلی امکان پذیر نیست لیکن هرچه نوآوری دارید بکارگیرید تا کار خود را تا حد امکان از طریق فضای مجازی انجام دهید تنها فضای فعال ، فضای مجازی خواهد ماند ، تا زمانیکه معلوم شود کلا همه چیز زیر سر دشمن و این فضای مجازی بوده است !! #حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg صفحه رسمی اینستاگرام : https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk6

✅‍ «پیکان، اسطوره‌ای که سرطان شد» ✍️ مهدی تدینی «پیکان» گل سرسبد دهۀ طلاییِ اقتصاد ایران (1343ـ1353) بود. شرکت «ایران ناسیونال» را برادران خیامی پایه‌گذاری کرده بودند، سیداحمد و سیدمحمود. پدر آن‌ها، حاج سیدعلی‌اکبر خیامی، در مشهد کامیون‌دار بود، اما وقتی روسیه در جنگ جهانی اول مشهد را اشغال کرد، کامیون‌های او را مصادره کرد و با خود برد. خیامیِ پدر در محل نگهداری کامیون‌های ربوده‌شدۀ خود تعمیرگاه کامیون راه انداخت و پسرانش هم به او کمک می‌کردند. برادران خیامی در سال 1328 به تهران آمدند و فعالیت‌های صنعتی خود را در پایتخت آغاز کردند. آن‌ها در سال 1341 شرکت «ایران ناسیونال» را پایه‌گذاری کردند که ابتدا نوعی اتوبوس آلمانی را مونتاژ می‌کرد. در سال 1345 مذاکرات با شرکت روتسِ انگلستان برای خرید امتیاز تولید «هیلمنِ هانتر» به نتیجه رسید و این خودرو از سال 1346 با نام «پیکان» در ایران تولید شد. از سال 1352 ایدۀ ساخت قطعات در داخل ایران مطرح شد و به این منظور چند شرکت قطعه‎ساز بزرگ در ایران تأسیس شد. سهام شرکت ایران ناسیونال در 1353 در بورس تهران عرضه شد و 45 درصد آن به عموم واگذار شد. برادران خیامی علاوه بر ایران ناسیونال، بانک صنعت و معدن و فروشگاه‌های کورش را هم تأسیس کردند. پس از انقلاب دارایی‌های آن‌ها مصادره و دولتی شد. محمود خیامی که از سال 57 در انگلستان به سر می‌برد در آن‌جا نیز به شخصیتی برجسته تبدیل شد. او در سال 2000 بنیاد خیامی را تأسیس کرد که در امور خیریه فعالیت دارد و از جمله فعالیت‌های آن احداث 110 مدرسه به نام امام علی در روستاهای خراسان است. خیامی در سال 2007 کمکی یک میلیون پوندی به حزب کارگر انگلستان کرد. ▪️مستند «پیکان» کامران شیردل، مستندساز خوشفکر و خلاق ایرانی، در دومین سال تولید پیکان، در سال 1348، مستند جالبی را در مورد تولید این خودرو ساخت. این مستند تمام مراحل تولید پیکان را از مرحلۀ پرس بدنۀ آن تا آخرین مرحلۀ نصب قطعات نشان می‌دهد. این مستند شیردل نیز مانند بسیاری از مستندهای دیگر او ارزش‌هایی ماندگار دارد. در واقع این مستند مرحلۀ خاصی را در تاریخ اقتصادیِ ایران به تصویر کشیده است. مستندِ «پیکان» نشان می‌دهد ایران وارد فاز صنعتی‌سازی شده است. از این منظر لازم است فیلم را مورد نقدی هنری قرار داد تا مفاهیم آن آشکار شود. فیلم بدون کلام است و به جای کلام صدای ماشین‌ها به صورت اغراق‌شده یا کاملاً طبیعی پخش می‌شود و این تلاشی است برای نشان دادن این‌که انسان به عنصر صامتی در خط تولید صنعتی بدل شده است و نقشی برابر یا حتا کم‌تر از ماشین‌ها دارد. نظام تقسیم‌کار به دقیق‌ترین، زمخت‌ترین و عیان‌ترین شکل در خط تولید خود را نشان می‌دهد. (این نمونه‌ای عینی از همان چیزی است که در مارکسیسم از آن با عنوان «بیگانه‌شدگی» یا «بیگانگی» کار از کارگر یاد می‌شود.) اهمیت این مستند از جمله در این است که نخستین خط تولیدِ کاملاً صنعتی را که در ایران راه‌اندازی شده است نشان می‌دهد، گرچه هنوز بسیاری از کارها به صورت دستی صورت می‌گیرد و عنصر «زنده» در آن نقش اساسی دارد. دعوت می‌کنم در فایل پیوست این پست این مستند جالب را ببینید. نکتۀ آخر این‌که در بیست‌وپنجم اردیبهشت ۱۳۸۴ پس از ۳۸ سال و با تولید 2.295.000 دستگاه، تولید پیکان متوقف شد و آخرین پیکان تولیدی به موزه فرستاد شد. تولد صنعت خودروسازی در ایران یکی از نقاط روشن و امیدوارکننده در صنعت ایران بود، زیرا از مسیری غیردولتی و در نهایت تنها با حمایت دولت شکل گرفته بود. این همان الگویی است که غرب تجربه کرده بود. صنعت و توسعه باید به دست و با ارادۀ بخش خصوصی پدید آید و پیش رود، دولت یا حکومت هیچ‌گاه نتوانسته است توسعه‌ای پایدار پدید آورد، مگر در صنایعی محدود و نقطه‌ای. دولتی شدن صنعت خودروسازی بیراهه‌ای بود که نتیجه‌اش درجا زدن صنایع، هژمونیِ خودروسازانِ شبه‌دولتی بر اقتصاد و دوشیدن مصرف‌کنندگان بود. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers