جمع مدیران نامدار ایران

#تبلیغات

🔴 متوفای ۲۱ فروردین ۱۳۹۹ ✍️ جعفر محمدی - تاریخ فوت: ۲۱ فروردین ۱۳۹۹ - علت فوت: کرونا متوفی - که پدر بزرگی مهربان بود - در خانه اش نشسته بود که اقوام یکی پس از دیگری به دیدارش آمدند: بی ادبی است به عید دیدنی بزرگ فامیل نرویم! آنها حتی دست هم ندادند و روبوسی هم نکردند ولی ویروس نامرئی از یکی شان منتقل شد به بیچاره پدر بزرگ. هیچ وقت هم مشخص نشد کدام یک از افراد فامیل قاتل او شده بود چرا که هیچکدام شان کرونایی نشدند. بعدها پزشک پدربزرگ گفت: هر که بود فقط ناقل بود، بی آن که علائم داشته باشد. فردای روزی که پدربزرگ مُرد، چند کارگر گورستان که لباس های ضدکرونا پوشیده بودند ، او را در عمق دو متر و بیست سانتی متری دفن کردند،کمی آهک روی جنازه اش ریختند و همه فامیل در خلوت خود برایش گریستند؛ قاتل هم می گریست. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

در ویژه نامه نوروزی روزنامه جهان صنعت امروز ، پیش بینی کوتاه و سریعی با عنوان "اقتصاد پیکانی" در خصوص اقتصاد ایران و از زاویه ای متفاوت برای سال پیش رو داشته ام که به نظرم مطالعه آن برای فعالان اقتصادی می تواند راهنمای خوبی باشد موضوع مهم آن است که زمانی که این متن را نوشته ام کرونا در کشور شیوع پیدا نکرده بود و اعتقاد دارم کرونا در همه ابعاد ، فراتر از آنچه تصور میشود زندگی ما را در سال آینده تحت تاثیر قرار خواهد داد و این تاثیر تا پایان سال ادامه دارد ، هر چند از اواخر بهار به مرور کاهش پیدا خواهد کرد میزان تاثیر کرونا در اقتصاد و کسب و کار را "ضریب کرونا " نام گذاشته ام ! در مورد تاثیر متغیر و متفاوت "ضریب کرونا" بر اقتصاد و بیزنس ها و چگونگی مواجه شدن ما با آن و نگاه به اقتصاد ایران در سال آینده از زوایای دیگر به تفصیل خواهم نوشت امیدوارم مفید واقع شود #حامد_پاک_طینت https://jahanesanat.ir/?p=41673 مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg دقیق ترین پیش بینی های اقتصادی در صفحه رسمی اینستاگرام ما : https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk6

🔴 فریبرز رئیس دانا ؛ اشراف زاده اي كه رفيق توده ها بود ✍️دكتر فياض زاهد 🔰 پس از انتخابات دور دوم مجلس ششم که از راه یابی باز ماندم، حسب همه آموزه های بشری که افتاده را لگد می زنند، از ادامه تدریس در دانشگاه گیلان محرومم کردند. زخمی که هیچگاه ترمیم نشد. چرا که من از بهترین های آن دانشگاه بودم. الآن دیگر فروتنی نمی کنم. اینگونه بود. سال قبلش مرا را به عنوان استاد نمونه انتخاب کرده بودند! دگراندیشی و‌متفاوت نگریستن، شد جرمم. اما من می دانستم مشکلشان بیشتر حسادت بود. 🔰 به تهران رفتم و کار روزنامه نگاری را در همبستگی شروع کردم. با تیمی بسیار حرفه ای. با الیاس حضرتی،مرحوم قندهاری، قاسم خرمی، ابراهیم اصغرزاده عضو شورای سیاستگذاری شدیم. قاسم سردبیر بود و من هم عضو شورای سردبیری. حسن صلح جو، جمشید برزگر، مهرداد فرهمند، ابراهیم نبوی، نیک آهنگ کوثر، مسعود سفیری .... تیراژ روزنامه به ۱۲۰ هزار تیراژ رسید. اما تیم روزنامه جلوتر از حزب بود. همین عامل اختلاف و جدایی من از حزب همبستگی شد. اولین تجربه شکست فعالیت حزبی. اتفاقی که دیگر تکرار نکردم! 🔰 در همین ایام گروه مطالعات رفاه اجتماعی از من برای تدریس دعوت کرد. مدیر گروه دکتر حسن رفیعی. یک استاد تمام! شریف و نخبه. گروه یک مجله داشت. فصلنامه مطالعات رفاه اجتماعی. سردبیر سعید مدنی و فریبرز رئیس دانا و پرویز پیران مغز متفکر آن. من هم به آن حلقه دعوت شدم. بعدها حسین بشیریه، علیرضا رجایی، حسن رفیعی، ملیحه شیانی، علیرضا علوی تبار هم اضافه شدند. اما ستون اصلی سعید مدنی و فریبرز رئيس دانا بودند. کارهای درخشانی انتشار یافت. از فقر تا حاشیه نشینی، روسپیگری تا آسیب های اجتماعی. 🔰 فریبرز مارکسیست بود. اما بالاتر از آن، انسان بود. یک انسان تمام عیار. هیکلی تنومند و استوار. کراوات قرمز. سبیل هایی که در تلاقی با موج و تن صدای مهیبش آدمی را میخکوب می کرد. به غایت درویش و مردمی بود. همیشه خاطره گرومیکو و آنتونی ایدن را به یادش می آوردم.« فریبرز! تو به طبقه ات خیانت کردی» او خان زاده بود، اما همه عمرش را صرف توده های محروم کرد. همه املاک و زمینهای پدری را بین روستائیان بوئین زهرا قسمت نمود. او به راستی ارباب بود. ارباب کرامت. هر زندانی سیاسی که از تامین سند باز می ماند، تکیه گاهی به نام رئیس دانا داشت. 🔰 فراموش نمی کنم در بیماری مرحوم عزت الله سحابی، با آقای خاتمی به عیادت ایشان در بیمارستان پارسیان رفتيم. فریبرز هم بود. با همان قیافه آراسته اش. در بازگشت آقای خاتمی به فریبرز گفتم ماشین داری ؟ گفت نه! گفتم پس من میبرمت. قبلش برویم در این بغل دفتر امیرزاده یه چای بنوشیم. پذیرفت. در دفتر دوستم فردی از کانادا آمده بود. تا رئیس دانا را دیدند بسیار خوشحال شدند. وی با علاقه گفت؛ آیا هنوز مارکسیست هستید؟ فریبرز سرفه ای کرد و از دیوار شیشه ای مشرف به جنوب شهر برج هایی را نشان داد که در حال ساختن بودند. کارگرانی که در طبقات بالا کار می کردند. در آن روزها بر سر مالیات دولت بر صنف طلافروشان بازار اعتصاب کرده بود. دولت هم عقب رفته بود گویا! 🔰 فریبرز با انگشتانش کارگران را نشان داد؛ تا زمانی که اون کارگران که در اون بالا کار می کنند و‌اگر سقوط کنند هیچکس به دادشان نمی رسد، -در حالی که دولت از مقابله با سرمایه داران ناتوان است- بله، من مارکسیست هستم. چنان با حرارت، لحن خاصش این را گفت که موهای بدنم سیخ شد. الآن هم که یادش می آورم همان هیبت مرا مجذوبش می کند. بسیار دوستش داشتم. رفیقی بی نظیر بود. قطعا دلتنگ می شوم. من هیچگاه مارکسیست نبودم. اما دوست او بودم. فارغ از ایدئولوژی ها. او انسان بود و انسان ها را دوست داشت. او اقتصاددان توده ها بود. او رنجبران را هیچگاه فراموش نکرد. او بازتاب سخن فوریه بود؛ سوسیالیسم انسانی. فريبزر رئيس دانا ديروز به خاطر بيماري كرونا درگذشت! با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

اعضای محترم توجه داشته باشند همیشه موقعیت های بحرانی و یا اضطرار که جامعه یا بخشی از بازار با شرایط خاص یا ضعف شدید مواجه میشود شرایط متولد شدن استارت آپ هایی را فراهم میکند که هم موجب گره گشایی و حل یک معضل مهم و گاهی حتی حیاتی در یک جامعه است و هم آغازی برای یک فعالیت اقتصادی بزرگ و کسب و کاری نوآورانه تاریخ گواه آن است که بسیاری از کسب و کارها به همین شکل و در چنین موقعیت هایی ، عمر خود را به کسب و کارهای جدید داده اند و در عین حال شرایط زندگی را برای آحاد جامعه بهتر کرده اند از اتفاق حالا زمان کارآفرینی است برای آنها که اهل کارآفرینی هستند و فکری نو در سر دارند حالا درست زمان تغییر است #حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg دقیق ترین پیش بینی های اقتصادی در صفحه رسمی اینستاگرام ما : https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk6

🔴 دل‌تنگیم حتی برای خوردن نان داغ در پیاده رو ✍️مصطفی داننده 📌دوران حصر کرونایی دوران دلتنگی است. دلتنگی برای عادی‌ترین اتفاق‌های زندگی، مثلا دست دادن، روبوسی کردن، صف ایستادن در نانوایی یا خوردن نان داغ بعد ازخرید، مترو سوار شدن، قدم زدن، غذا خودرن در ساندویچی‌ها و رستوران‌ها، سرکار یا مدرسه و دانشگاه رفتن، باشگاه رفتن، و هزار و یک دلتنگی دیگر. 📌دل خودم لک زده است برای آرنج‌هایی که در مترو همچون نیزه به پهلویم فرو می‌رفت. دلم لک زده برای پیاده روی‌هایی بعد از کار و دیدن آدم‌ها. خیلی از ما شاید از رفتن سرکار و دیدن هر روز، هر هفته ، هر ماه و هرسال همکاران‌مان خسته شده بودیم. حالا اما برای همه لحظات خوب وبدی که با آنها داشتیم دل تنگ شده‌ایم. 📌خیلی از مدرسه‌ای‌ها که از درس و معلم فراری بودند، دل‌شان لک می‌زند برای نشستن پشت میزهای مدرسه. دانشگاه‌هایی که لحظه شماری می‌کنند کلاس بداخلاق‌ترین استادشان تشکیل شود و آنها هم حاضری بخورند. کرونا با همه بدی‌هایش به ما نشان داد که ساده ترین اتفاق‌های زندگی هم می‌تواند تبدیل به بزرگ‌ترین دلتنگی‌ها شود چه برسد به لحظات و اتفاق‌های مهم زندگی. 📌کرونا با تمام بدی‌هایش و همه داغ‌هایی که به دل ما گذشت نشان داد که زندگی آنقدر هم جدی نیست که ما جدی‌اش گرفتیم. به همین راحتی با یک ویروس تمام آنچه ساخته‌ایم نابود می‌شود. 📌زندگی برای لذت بردن است. بعضی از ما آنچنان زندگی را به خود سخت گرفته‌ایم که حتی برای انجام کوچک‌ترین کارها هم یک دور شکنجه را تجربه می‌کنیم. 📌شاید باید از کرونا ممنون باشیم که به ما یادآور شد، قدر زندگی را بدانیم. قدر همه آنهایی که دوست‌شان داریم و حالا نمی‌توانیم آنها را ببینم. شاید نوروز برای همه ما تبدیل به عادت شده بود. عادت دیدو بازدید بدون توجه به فلسفه و چرایی این دیدارها. حالا اما نمی‌توانیم به دیدار پدربزرگ و مادربزرگ‌ها برویم چه برسد به اقوام دورتر و دورتر. 📌شاید باید از کرونا ممنون باشیم که به ما یادآور شد که حتی اگر قدرت و پول هم داشته باشی ناگهان ویروسی از راه می‌رسد و زمین‌گیرت می‌کند و تو نمی‌دانی این ضربه را از کجا خوردی. 📌کرونا دیر و یا زود می‌رود و آنچه می‌ماند برداشت ما از زمانه کرونایی است. اگر به همان سبک قدیم زندگی کردیم و دوباره شدیم همان که بودیم قطعا باخته‌ایم اما اگر از لحظه لحظه زندگی‌مان لذت بردیم و برای خودمان زندگی کردیم نه حرف مردم، اگر دنیا را آنقدر جدی نگرفتیم، قطعا پیروز و فاتح دوران سختی خواهیم بود. 📌سالی که برما گذشت سال بلوا بود اما یادآوری‌ها مهمی برای ما داشت که مهم‌ترین آن جدی نگرفتن و لذت بردن از زندگی بود. 📌به قول سهراب: زندگی شاید آن لبخندی ست، که دریغش کردیم/ زندگی زمزمه پاک حیات ست، میان دو سکوت/ زندگی، خاطره آمدن و رفتن ماست..... با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

نگوییم "قصه کرونا" به اقتصاد چه ؟ نگوییم تحلیلگران اقتصادی چرا کرونایی حرف می زنند؟! گفتن چنین سخنانی از برخی،عینا به ساده انگاری آنهایی است که بیخیال و با لبخندی ملیح در میان انبوه جمعیت هنوز در رفت و آمدند دنیا تا یک سال آینده تبعات سنگین اقتصادی این ویروس را میبیند و ما در ایران نیز از یک ماه آینده با وضوح بیشتری اثرات آنرا لمس خواهیم کرد حداقل یکصد نوع کسب و کار ،دو میلیون کارگاه کوچک و بزرگ ،هشت میلیون شغل رسمی با کاهش شدید سطح فعالیت،تعطیلی و بیکاری مطلق مواجه هستند برخی بیشتر و برخی کمتر بخش خدمات در ایران شاهد بیشترین میزان ورشکستگی و بیکاری طی سال آینده خواهد بود و بخش تولید اما با آسیب پذیری کمتر اما با بیماری تقاضا و دولتی که حالا بدون نفت چشم به مالیاتهایی دوخته بود که محقق نمیشود و در عوض صاحب کسری بزرگ تورم غریب در کنار کاهش رشد اقتصادی،تا سال آینده ما را با اعدادی در شاخص فلاکت مواجه خواهد کرد که قبلا تجربه نکرده ایم #حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg اینستاگرام https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk

نگوییم "قصه کرونا" به اقتصاد چه ربطی دارد؟ نگوییم تحلیلگران اقتصادی چرا کرونایی حرف می زنند؟! گفتن چنین سخنانی از برخی،عینا به ساده انگاری آنهایی است که بیخیال و با لبخندی ملیح در میان انبوه جمعیت هنوز در رفت و آمدند دنیا تا یک سال آینده تبعات سنگین اقتصادی این ویروس را میبیند و ما در ایران نیز از یک ماه آینده با وضوح بیشتری اثرات آنرا لمس خواهیم کرد حداقل یکصد نوع کسب و کار ،دو میلیون کارگاه کوچک و بزرگ ،هشت میلیون شغل رسمی با کاهش شدید سطح فعالیت،تعطیلی و بیکاری مطلق مواجه هستند برخی بیشتر و برخی کمتر بخش خدمات در ایران شاهد بیشترین میزان ورشکستگی و بیکاری طی سال آینده خواهد بود و بخش تولید اما با آسیب پذیری کمتر اما با بیماری تقاضا و دولتی که حالا بدون نفت چشم به مالیاتهایی دوخته بود که محقق نمیشود و در عوض صاحب کسری بزرگ تورم غریب در کنار کاهش رشد اقتصادی،تا سال آینده ما را با اعدادی در شاخص فلاکت مواجه خواهد کرد که قبلا تجربه نکرده ایم #حامد_پاک_طینت مجمع فعالان اقتصادی https://t.me/joinchat/AAAAAD-0rkJfxbjPxic4xg اینستاگرام https://instagram.com/iran_economy_online?igshid=16zyt6ldq6uk

«نشانگریهای کرونا» ✍🏻 پدرام سلطانی ⚠️ کرونا بی گمان شاه بحران سال ۹۸ بود.در میانه این همه مشکل و نگرانی، خبر بد و ناگوار، همواره باید درسهایی هم بگیریم. کرونا هم نشانگر خیلی ضعفها و کاستیهای مدیریت کشور بود. هر بحرانی که پیش می آید حاکمیت یک بار دیگر در ویترینی در برابر چشم ۸۵ میلیون ایرانی قرار می گیرد و کاستیهایش در برابر چشمان آنان رژه می رود. از این کاستیهایی که کرونا به ما نشان داد به چند تایشان اشاره می کنم: ۱-کرونا نشان داد که سازوکار مدیریت بحران همه گیری بیماریها در کشور نداشته ایم. یک ماه از شروع بحران گذشته و هنوز سر اینکه چه کسی باید فرماندهی کار را در دست داشته باشد منازعه است. در مدیریت بحران یک بی سامانی موج می زند، اگرچه با آهنگی کند رو به بهبود است. ۲- کرونا نشان داد که برای مدیریت کشور در شرایط بحران باید از پیش آماده بود. ما در زمره کشورهایی هستیم که هنوز حاکمیتش در هنگام بروز بحران تازه به چه کنم چه کنم می افتد. چه کنم ها باید از قبل نوشته شده باشد. ۳- کرونا نشان داد که سازمانهایی مانند سازمان مدیریت بحران و پدافندغیرعامل به هیچ وجه توان مقابله با چنین بحرانهایی را ندارند. ضعف این سازمانها در بحرانهای تکرارشونده ای مانند سیل و زلزله هم نشان داده شد. یک بار برای همیشه باید برای این سازمانها تصمیم گرفته شود. فقدان مدیریت باکفایت و با توان در مدیریت بحران در این دو سازمان هر بار خود را نشان می دهد. ۴- کرونا نشان داد که دولت قوی و به زیر چتر دولت بودن همه نهادهای صف و اجرایی چقدر لازم و مهم است. فرمان ناپذیری نهادهایی مانند نهادهای مذهبی، نظامی و انتظامی از دولت، موجب دامنه دارتر شدن این بحران شد. مسائلی مانند تأخیر در اعلام مشاهده کرونا در کشور، ناتوانی دولت در قرنطینه قم، تأخیر در پیوستن نیروهای نظامی و شبه نظامی به مدیریت بحران سیستم نادرست حکمرانی در کشور را به رخ می کشد. ۵- کرونا نشان داد که سازمانهای مردم نهاد چقدر برای یک کشور می توانند مفید باشند. امنیتی کردن ایجاد و فعالیت سمنها در کشور این روزها افسوس بر دل می گذارد. اگر ما سمنهای قوی و بین المللی در مدیریت بحران داشتیم، بخشی از کار را به ایشان می سپردیم و حتی در زمان تحریم هم می توانستیم از ظرفیت آنها برای کمکهای خارجی استفاده کنیم. ۶- کرونا نشان داد که زیرساختهای بهداشتی ما چقدر ضعیف و آسیب پذیرند. تنها تلاش و از خود گذشتگی کادر درمانیست که جلوی بحران ایستاده است. فارغ از کمبود ماسک و شوینده که در بسیاری کشورها اتفاق افتاده است، توان تجهیزاتی بیمارستانها بسیار پایین است و نظام درمانی ورشکسته موجب شده که آنها پول خرید تجهیزات و لوازم مصرفی مورد نیاز را نداشته باشند. کرونا به ما یاداور شد که کشور قوی جایی است که زیرساختهای بهداشتی، آموزشی قوی داشته باشد. ۷- کرونا نشان داد که مسئولیت داشتن فی ذاته در کشور ما رانت آور است. یک مسئول در اوج کمبود کیت کرونا می توانست به جای قرنطینه شدن در خانه، تست کرونا بدهد و اعلام کند که کرونا گرفته یا نگرفته، اما یک بیمار تنها در وضعیت بسیار وخیم امکان دادن تست کرونا را داشت. ۸- کرونا نشان داد که اقتصاد ضعیف چقدر کشور را در برابر بحران شکننده می کند. کسب و کارهای ضعیفی که تنها امیدشان فروش شب عید بود اکنون به خاک سیاه نشسته اند و نخستین سونامی سال آینده را موج بیکاری و تعطیلی این کسب و کارها به وجود خواهد آورد. ۹- کرونا نشان داد که گستردگی روابط سیاسی و اقتصادی با کشورهای دنیا چقدر مهم است. وابستگی بالای سیاسی اقتصادی ایران به چین باعث شد که مصالح سیاسی را مقدم بر اصول مبارزه با بیماری بشماریم و به کرونا اجازه ورود زودهنگام و گسترده به کشور بدهیم. ۱۰- کرونا برای چندمین بار در این سال نشان داد که عصر اطلاعات و شبکه های اجتماعی مجالی برای پنهانکاری و اظهار خلاف باقی نمی گذارد و اعتماد مردم به سخن و عمل حاکمیت چقدر به مدیریت کشور کمک می کند. سال ۹۸ برایمان آلبومی از بحرانهای طبیعی و بشری بود و کرونا پلی است که بحرانها را به سال ۹۹ منتقل می سازد. سال ۹۹ از هم اکنون افقی پر چالش و بحران را نمایان ساخته است. انچه که بحرانهای ۹۸ نشانمان دادند اگر توشه ای برای حاکمیت نشود، تیشه ای برای بنیان کنی کشور خواهد شد. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

عاشق و فاسق: میان عاشق و فاسق تفاوت هاست؛ یکی در بند عشق استُ یکی آزاد میچرخد یکی معشوقه‌ میخواهد یکی در پول میغلتد یکی کاشانه میسازد یکی تا خانه باشد هست یکی از جان میبخشد یکی پیگیر نانش هست یکی مردانه در میدان میرقصد یکی از ترس و تنهایی میلرزد یکی ساقی شود لب تشنه برگردد یکی سیراب شد هم کوله بربندد یکی غنچه دهد چون گُل یکی چون کِرم ب زیر گِل یکی سرباز شد در دل یکی سربار این محفل یکی پرواز را میخواست یکی در جاده ماندن را یکی یک ماسک میخواستُ یکی خون را، مکیدن را یکی در دلها ماندُ یکی از یادها رفته یکی بر خاک جان دادُ یکی دیگر کجا رفته!؟ یکی در دلها ماندُ یکی از یادها رفته یکی دیوانه جان دادُ یکی عاقل نما رفته میان این تفاوت ها؛ تو عاشق باش و دیوانه... :)♥️ جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 کرونا، زمین، سکوت ✍️ کاوه دانشمند من و تو ناگزیر به تبعیت از قوانین سخت طبیعت هستیم. انسان سالهای اخیر ، هدیه ای جز تلاطم، اضطراب و آلودگی به تن این زمین نداده. انسان پرغرور، بی توجه به اینکه خود جزیی از این طبیعت است، با تکیه بر تکنولوژی های خودساخته کمر همت به نابودی منابع خود بسته. جنگ های بی امان، آلودگی آسمانها، نابودی جنگل ها، گرمایش زمین و زباله دان کردن زمین، انتقامی سخت را درپیش دارد. زمین در هیاهوی سالهای اخیر، نیاز به آرامش عمیقی برای بازسازی دارد. زمین مهربان مرا ببخش. تو به ما نشان دادی که طبیعت آنقدر پرتوان است که کافی است اراده کند ما را با ذره ای ناچیز از پای در آورد. تو به آرامش نیاز داری. ای زمین مرا ببخش. تو مهربانی مثل همیشه. دوستت دارم مادر زمین. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

کرونا ویروس چیه؟ چقدر باید ازش بترسیم؟ و چیکار باید بکنیم که نگیریمش؟ مروری به همه نکات علمی و تایید شده درباره این ویروس جدید لطفا با دوستان خود به اشتراک گذارید جمع مدیران نامدار ایران @excellentmanagers

🔴 چرا کرونا در هند چندان شیوع پیدا نکرده است؟ ✍️ناصر کرمی، روزنامه‌نگار و کارشناس محیط زیست هند با چین افزون بر دو هزار کیلومتر مرز زمینی دارد. از سوی دیگر، طبیعی است دو کشور همسایه با اقتصاد پیشرو و با جمعیت بالای یک میلیارد و دویست میلیون نفر، باید روابط انسانی گسترده‌ای داشته باشند. همچنین، هند شهرت دارد به سطح پایین بهداشت عمومی و آسیب‌پذیری در برابر بیماری‌های همه‌گیر و عفونی. با این همه، شگفت‌انگیز است هند از بلای کرونا تقریبا در امان مانده است و در شمار کشورهایی قرار دارد که هنوز دچار همه‌گیری خطرناک و مهارناپذیر این بیماری نشده‌اند. آخرین آمار سازمان جهانی بهداشت نشان می‌دهد که هند در رده سی‌ام جدول شیوع جهانی کرونا قرار دارد. تاکنون، شمار موارد ابتلا به کرونا در این کشور ۳۳ نفر اعلام شده و آمار مرگ‌و‌میر نیز محدود به ۲ مورد بوده است. جالب است این آمار را مقایسه کنیم با برخی کشورهای بسیار کوچک که هزاران کیلومتر با چین فاصله و شهرت دارند به سطح مطلوب رفاه و بهداشت عمومی. برای مثال، موارد ابتلا به کرونا در کشور کوچک اتریش تاکنون سه برابر هند بوده است. شمار مبتلایان در نروژ نیز چهار برابر هند است. سوییسی‌ها هفت برابر هندی‌ها به کرونا مبتلا شده‌اند. مبتلایان به کرونا در بلژیک نیز بیش از پنج برابر هند است. جالب‌تر این‌که جزیره یخ‌زده و دوردست ایسلند نیز (که قاعدتا در زمستان نیمکره شمالی نمی‌تواند مقصد مسافرتی چندان پرترددی باشد) از نظر تعداد موارد ابتلا به کرونا، در رده‌ای بالاتر از هند قرار دارد. در واقع، هند معمای کروناست. اما پرسش این‌جاست که چرا و چگونه هندی‌ها از کرونا در امان مانده‌اند؟ ❌سختگیری هندی دولت هند مدعی است پایش زودهنگام انتشار ویروس کرونا و اجرای مقررات بسیار سختگیرانه در فرودگاه‌های این کشور عامل در امان ماندن این کشور از این همه‌گیری مرگبار بوده است. شواهد نشان می‌دهد که هند از اولین کشورهایی بود که در فرودگاه‌هایش آزمایش ابتلا به کرونا می‌گرفت و قرنطینه مسافران مشکوک در فرودگاه‌های این کشور با دقت و سختگیری شدید انجام شده است. حتی برای اطمینان از کنترل و مراقبت بیشتر، انتقال و بازگرداندن شهروندان هندی از مناطق کرونازده چین به ارتش و نیروی هوایی این کشور سپرده شد. گزارش شده است ارتش مسافران ورودی را تحت الحفظ به مراکز قرنطینه می‌سپرد. این مقررات فرودگاهی که در ابتدا و پیش از همه‌گیری وحشت جهانی از کرونا، غیر‌منطقی و سختگیرانه به نظر می‌رسید، از آن جهت اجرا شد که دولت هند می‌دانست اکثریت جمعیت این کشور به خدمات درمانی و امکانات بهداشتی که هیچ، حتی به آب سالم و کافی برای شست‌و‌شوی دست‌هایشان، دسترسی ندارند و همه‌گیری گسترده چنین ویروسی می‌تواند به فاجعه ملی در این کشور منجر شود. مورد هند بیانگر این واقعیت است که انتشار کرونا در گستره‌های جغرافیایی گوناگون لزوما اجتناب‌ناپذیر نبود و با اجرای مقررات اضطراری، به‌ویژه در رفت‌و‌آمدهای فرودگاهی، مهار‌شدنی بود. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅ خاطرات روزهای کرونایی؛ از شایعه فرار آخوندها به جنوب تا جوک عرق‌خورها ! ✍️ محمدعلی ابطحی 🔹توی خیلی از روستاها اتومبیل های بلندگو دار با صدای هشدار دهنده کوچه به کوچه از مردم می خواهند از منازل بیرون نیایند. خیلی تصویر آخر الزمانی بود. 🔹این تلفن لعنتی را باز کردم. عکس دوست قدیمی ام، راه چمنی را دیدم. إِنَّا للّه وإِنّا إِلَیهِ رَاجِعُونَ بود. او هم کرونایی شده بود. خبر از مریضی اش نداشتم. پیگیر شدم. یکی از دوستان گفت همین روزها از مسیح دانشوری زنگ زده بود که اوضاع اینجا خیلی درهم و برهم است. 🔹با آقای موسوی لاری صحبت کردم.حالش خوب بود.یادم نیست در چه فیلمی، ‌اما دیده بودم در ایام وبا کار به اعلام خوب بودن افراد می رسد. 🔹در این هیر و ویر ده ها نفر در اهواز به خاطر مصرف الکل صنعتی جان خود را از دست دادند. خیلی دلم سوخت. 🔹امروز رفته بودم طرف های سید خندان. شهرشلوغ بود اما زیر لایه ای از وحشت و ابهام. خیلی ها از همین بیرون آمدن ها زندگی روزمره را می گذرانند. نمی شود شیک ومجلسی از همه خواست بیرون نروند. ولی کاش رعایت کنند. 🔹جایی خواندم که بعد از ممنوعیت سفر به شمال، نمره ماشین شهرهای شمال اجاره می دهند. سر بسته،‌ با این کل کل متقابل، دعوای خطرناکی زیر پوست کشور بین ویلا داران و محلی های شمالی در جریان است. 🔹شایعه درست نکنید. فیلم کمک رسانی آخوند ها به سیل، به عنوان فرار آنها به جنوب پخش شده. شمخانی در عراق افه آمده که تجربه هامان را در اختیار عراق می گذاریم. نوشته اند ارسال محموله پزشکی به عراق. 🔹برای دعوا با حکومت وقت زیاد است. از سوژه کرونا جوک بسازیم. بخندیم. ولی شایعه های کرونایی اعصاب کش است. 🔹عرق خورهای محلات زنگ می زنند به ۱۱۰ که اینجا یک مسجد کشف کردیم دارند نماز جماعت می خوانند. 🔹چیزی که عوض دارد گله ندارد. این هم جوک امروز که خواندم. تا فردا با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🔴رهبری سازمان تا عبور از بحران کرونا 🔸شیوع کرونا یا کووید-۱۹ حالا به مرحله بحرانی رسیده و نظام‌های سلامت عمومی باید قاطعانه برای مهار آن اقدام کنند. اما تاثیرات اقتصادی آن نیز قابل‌توجه بوده. اتفاقات روند سریعی دارد و با هر اتفاقی که می‌افتد، شرکت‌ها دارند آرام‌آرام شرایط را درک می‌کنند، نسبت به آن واکنش نشان می‌دهند و از آن درس می‌گیرند. 🔸ما با نگاهی به تجزیه و تحلیل‌هایمان که هنوز در جریان است، توانستیم ۱۲ نکته را جمع‌آوری کنیم که با کمک آنها می‌توانید نسبت به اتفاقات غیرمنتظره واکنش نشان دهید و آموخته‌ها را در اختیار یکدیگر بگذارید، استخراج کنید و به‌کار ببرید. ▪️اطلاعات خود را «هر روز» به‌روز کنید: حالا ویروس از مرزهای چین عبور کرده و بسیاری از کشورها را درگیر کرده و به سرعت درحال گسترش است. این یعنی اینکه باید به‌دنبال استراتژی‌های جدیدی باشیم، نه فقط برای مهار آن، بلکه بیشتر برای کاهش اثرات آن. ▪️حواستان به چرخه خبر باشد: همزمان با دریافت اخبار جدید، قبل از هرگونه اقدام، ابتدا در مورد منبع خبر اطمینان حاصل کنید. ▪️فکر نکنید که اطلاعات داشتن به معنی آگاهی است: یافته‌های ما نشان می‌دهد که به اشتراک‌گذاری خلاصه‌ای از حقایق، آن هم به‌طور مستمر می‌تواند جادو کند. به این ترتیب، وقت کارکنان با بحث کردن در مورد اینکه چه چیزی راست است و چه چیزی دروغ، هدر نمی‌رود. ▪️در انتخاب کارشناسان و اتکا به پیش‌بینی‌ها دقت کنید: بهتر است با چند منبع مشورت کنید. رویکرد شما باید بتواند در مراحل مختلف و به تناسب شرایط تغییر کند. ▪️درک خود از شرایط را مستمرا مورد بازبینی قرار دهید: برای یادگیری و سازگاری با شرایط متغیر و روند سریع تحولات، یک پرونده «زنده» تشکیل دهید و فضایی را برای ثبت «بهترین دیدگاه درحال‌حاضر»، همراه با ذکر تاریخ و ساعت اختصاص دهید. ▪️جلوگیری از بوروکراسی در ابلاغ اطلاعات به سراسر سازمان: وقتی هر روز، یکسری اطلاعات جدید فاش می‌شود، کنترل بیش از حد ارتباطات می‌تواند مخرب باشد. ▪️توازن را در این ابعاد رعایت کنید: * ارتباطات: سیاست‌های خود را فورا، به‌طور شفاف و متعادل برای کارکنان توضیح دهید. برای موقعیت‌های غیرمنتظره چاره بیندیشید، مثل مرخصی یا تعطیلات کارکنان یا مدیریت کارکنان قراردادی و دورکار. * نیازهای کارکنان: اعمال محدودیت در سفرها و گردهمایی‌ها باعث ایجاد یکسری نیازهای جدید در کارکنان می‌شود، مثل نیاز به دسترسی به آموزش، خدمات سلامت و تامین یکسری نیازهای روزانه. باید این نیازها را پیش‌بینی کنید و برایشان راه‌حل پیدا کنید. * دورکاری: در اینجا نیز باید سیاست‌هایتان را شفاف توضیح دهید: این سیاست‌ها کجا کاربرد دارند، چطور عملی می‌شوند و چه زمانی مورد بازبینی قرار خواهند گرفت. * پیش‌بینی و زیرنظرداشتن روند کسب‌وکار: ترتیبی دهید که گزارش‌ها به سرعت به دستتان برسند تا ببینید کسب‌وکارتان چقدر تاثیر گرفته، و کجا نیاز به اقدام برای کاهش تاثیرات وجود دارد. *بخشی از راه‌حل گسترده‌تر باشید: مثلا در ارتقای سطح بهداشت، ارتباطات، خوراک یا سایر حوزه‌ها، نیازهای اجتماع را شناسایی کنید و ببینید با توانمندی‌هایتان به کدام‌یک از این نیازها می‌توانید پاسخ دهید. ▪️در سیاست‌گذاری‌ها از اصول برگشت‌پذیری استفاده کنید: «برگشت‌پذیری» یعنی توانایی بقا و موفقیت در دوران‌های غیرقابل پیش‌بینی، متغیر و معمولا ناخوشایند. ▪️خودتان را از همین حالا برای بحران بعدی آماده کنید: کووید-۱۹ چالشی نیست که بیاید و برود. باید منتظر فازهای دیگری از این اپیدمی در آینده باشیم. آمادگی برای بحران بعدی (یا فاز بعدی بحران فعلی) موثرتر است از اقدامات واکنشی، هنگام وقوع بحران. ▪️آمادگی ذهنی کافی نیست: بسیاری از شرکت‌ها سناریوهایی دارند با هدف ایجاد آمادگی ذهنی برای شرایط غیرمنتظره. اما فراموش نکنید که سناریوها باید با توجه به ریسک‌های اصلی هر بحران و متناسب با اقتضای همان زمان وقوع آن، به‌روز و شخصی‌سازی شوند. ▪️به آموخته‌هایتان فکر کنید: در موقعیت‌های متغیر، نقاط ضعف سازمان‌ها نمایان می‌شود، مثل ناتوانی در تصمیم‌گیری‌های سخت یا سوگیری شدید در برابر توافق جمعی، و حالا فرصتی پیش آمده که این نقاط ضعف را بهبود دهیم. ▪️خودتان را برای یک دنیای تغییر یافته آماده کنید: وقتی شرایط اورژانسی بحران مدیریت شد، شرکت‌ها باید به این فکر کنند که این بحران چه چیزهایی را تغییر داده و چه درس‌هایی گرفتند تا بتوانند این آموخته‌ها را در برنامه‌ریزی‌های بعدی خود لحاظ کنند. منبع: HBR با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

🦇کرونا: معلم آخر 🔹ارسطو، این فیلسوف جامع و اندیشمند بزرگ همه دورانها را، معلم اول نام نهادند. و این البته نشانگر مقام فاخر معلمی است. اکنون، می‌سزد که ما کرونا را معلم آخر بنامیم. اما چنان که در تعبیر انگلیسی‌زبانان آمده، آخرین، فروترین نیست و بسا که فراترین باشد. معلم آخر، اینجا نشانگر آخرِ معلمی است. اما آموزه‌های این معلم آخر کدامند که او را شایسته این نام می‌کنند؟ 🔹نخست، کرونا تصویر ما را از جهان دگرگون کرد. او نشان داد که جهان اسرارآمیز است و این را عیان کرد که چگونه طومار حیات بشر، با همۀ طول و عرض تمدنش، می‌تواند با خُردپایی ناچیز در هم‌پیچیده شود و همچون پاره کاغذی، مچاله و به دور افکنده شود. آدمی باید بیاموزد که جهان پر از اسرار ناشناخته است و او در غار هزارتویی گام می‌زند که از هر کناره‌اش رازی بیرون می‌جهد و تا کرانه سر می‌کشد. او همچنین نشان داد که در این جهان، ماده و معنا در هم خلیده.اند و جسم و جان در هم پیچیده‌اند؛ چنان که جان گران تو در گرو جسمی ارزان و ناچیز چون کروناست. و ما چه به خوبی آموختیم که پاسداشت جان، در گرو چشمداشت به پاکیزگی در جسم است. 🔹دوم، کرونا معرفت شناسی ما را تحول بخشید. او نشان داد که واقعیت‌هایی در جهان وجود دارند که نمی‌توان آنها را نادیده گرفت و از آنها عبور کرد، بلکه باید در برابر آنها سرفرود آورد. سازه‌گرایان کجایند تا ببینند که همه چیز ساختۀ ذهن ما نیست و واقعیت‌هایی سترگ وجود دارند که راه ما را می‌بندند و ما را به شناخت خود وامی‌دارند. آری این ذهن خلاق ماست که باید جامه‌ای درخور قامت این واقعیت‌ها بدوزد، اما نه جامه‌ای برای هیچ کس و هیچ چیز. ما هستیم که با سازه‌های ذهنی خود، کرونا را معلم آخر می‌نامیم، اما آیا این اسم بی مسمایی است؟ 🔹سوم، کرونا اخلاق و ارزشها را زیر و رو کرد. او یک برابری‌خواه بزرگ است. او برابری انسان‌ها را در برابر دیدگان ما قرار داد. او نیز همچون مادرش، مرگ، نشان داد که همه در برابر قانون او برابرند و هیچ کس برابرتر از دیگری نیست. در چشم او پاپ و پیرو یک حکم دارند. او شاه را بر همان زمینی می‌کوبد که گدا دیرزمانی بر آن زیسته است. فراتر از این برابری‌خواهی، کرونا "من" را به "ما" تبدیل کرد و به خوبی نشان داد که انسانها نه تنها برابر بلکه تنگاتنگ در بر یکدیگرند و سرنوشت همۀ آنها چون تاروپودی در هم پیچیده است. چنین نیست که اگر کسی گلیم خویش را از آب برگیرد، بتواند در گوشۀ عزلتی، مأوی بگیرد و در حباب بستۀ خویش زندگی کند. یا همه با هم زنده می‌مانید یا همه با هم می‌میرید؛ این است آموزه سترگ کرونا. با این آموزش، او کلید طلایی اخلاق را در دستان ما نهاد. این کلید طلایی، غلبه بر خودمحوری است و در این سخن حکیمانه جلوه‌گر شده است که آنچه را بر خود نمی‌پسندی بر دیگران مپسند. 🔸سرانجام، باید گفت که کرونا یک مربی حاذق است. پنجه در پنجه تو می‌نهد و بر زمینت می‌افکند تا برخیزی و از ضعف قدرت بسازی. چند صباحی تو را منکوب می‌کند تا با او مبارزه کنی و به این ترتیب، نیروهای ناشناختۀ خویش را بشناسی. او سرانجام پشت خویش را به خاک خواهد نهاد تا تو قدرت خود را بازیابی. این ترفند او برای رشد تو است. او باز روزی از روزنی دیگر و با نامی دیگر به تو حمله ور خواهد شد. او می‌آید تا غرور تو، این قدرت پوشالی، را در هم بشکند و قدرت واقعی تو را از نهادت بیرون کشد. آری، کرونا معلم آخر است. دکتر خسرو باقری با مدیران نامدار ایارن همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

⚙️ بازار آهن‌آلات آماده سرمایه‌گذاری می‌شود. مدت‌هاست که ثبات قیمتی را در بازار آهن‌آلات مشاهده نکرده‌ایم؛ التهابات بازار ارز، تشدید تحریم‌های آمریکا و سیاست باعث شیب صعودی قیمت محصولات فولادی شده‌اند. اما در چند روز اخیر، قیمت این محصولات رفتار متفاوتی را از خود نشان داده است. آیا صعود قیمتی تیرآهن، میلگرد، پروفیل و سایر محصولات در سال 99 هم ادامه دارد یا به ثباتی نسبی می‌رسند؟ می‌توانید تحلیل قیمت آهن آلات در روز‌های آینده را از طریق لینک زیر مطالعه کنید. 🌐 ahanonline.com/پیش-بینی-قیمت-آهن-آلات

#تبلیغات

🔴كرونا به منزله بحران کامل عباس عبدی 🔘ما به طور معمول از كلمه بحران زياد استفاده مي‌كنيم هر جا هر مشكلي ديديم كه اندكي وسيع‌تر از انتظار بود، آن را بحران مي‌ناميم. ولي واقعيت اين است كه منظور از بحران فراتر از این مشکلات عادی است. واژه بحران در اصل از علوم پزشکی به علوم اجتماعی و اقتصادی آمده است. و به وضعیتی اطلاق می شود که ارگانیسم حیاتی دچار بی نظمی شده وبه خطر افتاده است. 🔘 در این میان شاید بتوان با قاطعيت ادعا كرد كه مورد اپيدمي كرونا اولين بحران جدی به معناي دقیق است كه کل سیستم با آن مواجه شده‌ است. زلزله، به لحاظ مكاني محدود است و بقيه نیروهای انسانی و امکانات كشور كه بیش از 99 درصد است به كمك آن يك درصد مي‌آيند. سيل وحشتناک ابتداي سال با اينكه بسيار وسيع بود، باز هم بخش محدودي از كشور را درگير كرد و چشم‌انداز آينده آن نيز كمابيش معلوم بود. ترور سردار سليماني مي‌توانست به يك بحران جدي تبديل شود، ولي در هر حال با رعایت ملاحظاتي کنترل شد. حتی جنگ تحمیلی نيز همه كشور را درگير خود نمي‌كرد. ولي كرونا متفاوت از همه اینها است. 🔘كرونا بحراني است فراگير. همه نهادهاي جامعه و كشور را درگير خود كرده، از خانواده گرفته تا نهادهای آموزش، دين، اقتصاد، دولت و رسانه، همه به نوعي درگير آن هستند. همه افراد جامعه ايران، بدون استثنا درگير آن هستند یا بزودی درگیر خواهند شد. كليه زيرمجموعه‌هاي حكومت با آن درگير هستند. كافي است كه يك لحظه فكر كنيم در اين وانفسا پرداخت‌هاي حقوق و دستمزد، وام، بدهي‌ها و رسيدگي‌هاي قضايي و... عقب بيافتد و در حوزه اقتصادي گردشگري به يك باره سقوط كند. نهاد بهداشت و درمان با بزرگ‌ترين فشار مواجه شده و معلوم نیست که تا كي مي‌تواند مقاومت كند و كمر راست دارد؟ سياست خارجي كشور نيز از اين وضعيت در امان نخواهد بود. 🔘تأثيرپذيري اين نهادها از كرونا چند ويژگي مهم دارد. اول اينكه مستقيم است. دوم اينكه عميق است و سوم آنكه با سرعت بالا و فوري اثر مي‌گذارد. همه اينها را بگذاريد در كنار يك دستگاه اداري بوروكراتيك بدون انگیزه و غير قابل انعطاف و با منابع درآمدي اندك. كرونا نه فقط هزينه‌هاي دولت را زياد مي‌كند، بلكه درآمدهاي آن را نيز كاهش مي‌دهد. آن هم دولتي که با وجود اين وضع تحت تحريم‌هاي سفت و سخت نيز باشد. بدتر از همه اينكه سرعت پيشرفت این اپیدمی چنان است كه نظام مديريتي كشور به گرد پاي آن نمي‌رسد. نظامي كه فاقد راهبرد مشخص است. ساختاري كه با شديدترين شكاف دروني نيز مواجه است. 🔘هر اقدامي براي مواجهه با اين ويروس نيازمند حضور موثر و هماهنگ مجموعه قواي مالي و اقتصادی، اجرايي، قضايي و نظامي و حتي تقنيني است كه برحسب ضرورت اقدام فوري به عمل آورند. مردم نمي‌پذيرند كه در آینده هر گونه كوتاهي‌هاي احتمالي به كارگزاران اجرايي و غير اجرايي منتسب شود. اكنون كليت ساختار سياسي درگير مسئوليت اين بحران است. همان قدر كه سربلند بیرون آمدن از آن براي اين ساختار مي‌تواند موفقيت و امتياز مثبت تلقي شود، تبعات و مسئوليت‌هاي ناشي از شكست را نيز بايد پذيرفت. طبيعي است براي موفقيت، الزاماتي وجود دارد كه در حين عمل بايد به آن الزامات پاي‌بند بود. 🔘شكست و موفقيت نيز بايد تعريف شود. پذيرفتني نيست كه رخداد كرونا را به حساب تقدير و خارج از اراده خودمان بگذاريم. اين بحراني است كه براي همه كشورها، حداقل كشورهاي نيم‌كره شمالي (فعلاً) به يك اندازه قابل سرايت است. پس اگر در برخي كشورها رواج يافته يا تلفات آن بي‌اندازه زياد بوده آن را بايد به عهده مديريت سياسي آن جامعه گذاشت. 🔘تا اينجاي كار مي‌توان گفت عدم موفقيت محرز است. در تشخيص ديرهنگام، در انجام اقدامات فوري براي جلوگيري از شيوع، در تأمين و تهيه امكانات لازم براي بيمارستان‌ها و پزشکان و پرستاران و سایر کادرهای درمان و مردم، و در اطلاع‌رساني و جلب اعتماد مردم، اين عدم موفقيت مشهود است. 🔘🔘 مقابله با كرونا و به تعبير دقيق بحران كرونا، نيازمند نهادي فراقوه‌اي و با اختيارات كامل و داراي مسئوليت است. با اين حد از سطح مديريتي ممكن نيست دستاورد مهمي را شاهد باشيم. با اين ريش به تجريش نمي‌روند. با مدیران نامدار ایران همراه شوید telegram.me/excellentmanagers

✅قابل توجه مدیران و کارفرمایان در سال ۹۹ چقدر حقوق بدهید؟ 🔹ایران سلری، اولین مرجع گزارش حقوق و دستمزد ایران و محصولی از ایران‌تلنت است. با استفاده از ایران سلری می‌توانید: • برنامه‌ریزی حقوق و دستمزد سال ۹۹ را شروع کنید • از میزان حقوق و دستمزد در بازار باخبر شوید • حقوق دریافتی کارکنان را با شرکت‌های مشابه مقایسه کنید • گزارشی جامع از حقوق دریافتی کارکنان به دست آورید همین حالا درخواست‌تان را ثبت کنید: http://bit.ly/2PWSAyt ☎️شماره تماس: ۰۲۱۷۴۳۰۲۳۰۰