698
订阅者
+124 小时
+17 天
无数据30 天
帖子存档
سطح تعهد سرپرستانی که برای نظارت بر #کارکنان خط مقدم ارتقا پیدا کرده اند کمتر است-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
«فلجکنندهترین چیز برای #اندیشه، آن احساس حقارتی است که با هجوم روزانهی فقر، سرسپردگی و وابستگی ناگزیر به فرد القا میشود.»
سیمون وی
فقر فقط نان را از سفره نمیگیرد؛ گاهی توانِ اندیشیدن، قدرتِ انتخاب و احساس ارزشمندی را نیز فرسوده میکند.
وقتی تمام نیروی انسان صرفِ زنده ماندن میشود، فرصتِ #آزاد زیستن از او گرفته میشود. تلختر آنجاست که این محرومیت، به احساس حقارت بدل شود و انسان، بهجای شرایطی که او را به زانو درآورده، خودش را مقصر بداند.
فقر، فقط نداشتن نیست؛ گاهی فراموش کردنِ حقِ خویش برای آزاد زیستن است.
https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
گوش دادن؛ حلقه مفقوده فروش حرفهای
در اواخر سپتامبر در اجلاس «فورچونا وان»، صحبتی از «استیون بارتلت»، مجری پادکست «خاطرات یک #مدیرعامل» شنیدم که حسابی من را به #فکر فرو برد. بارتلت گفت هدفش در دنیای #کسب و #کار این نیست که بیشتر از همه کار کند، بلکه میخواهد «بیشتر و بهتر از همه گوش دهد.»
همین یک جمله نشان میدهد که بارتلت به نکتهای پی برده که اغلب صاحبان کسب و کار و #تیمهای #فروش از آن غافلند: گوش دادن واقعی و عمیق، یک اتفاق نادر است. و به همین دلیل، سریعتر از هر چیز دیگری #اعتماد ایجاد میکند-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
نا هماهنگی تخصص،اختیار،سلسله مراتب رسمی اغلب با توزیع واقعی تخصص هم خوانی ندارد-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
نفوذ به #ذهن؛ ارتباط موثر، کنترل روایت و شکلدهی به #تصمیم دیگران-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
🛎#زنگ #تفکر،از چه رنجیدی که ترنجیدی؟-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
+1
#مدیر #قوی ،مدیر ضعیف،بخش نهم-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
#کشور های دارای بزرگترین شبکه جاده ای در #جهان-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
هفت سوالی که هر #کارافرین و #مدیر ارشدی برای راه اندازی یا اداره کاروکسب لازم است از خود بپرسد؟
#فلسفه اساسی راه اندازی و حفظ و رشد و توسعه این #کارو #کسب چیست؟
ایا تحقیقات #بازاریابی لازم را در مورد عوامل محیط کلان و محیط خرد انجام داده ام ؟ و اطلاعات مناسبی برای اخذ تصمیمات شایسته دارم؟
ایا استراتژی بازاریابی خود شامل بخش بندی #بازار،تعیین بازار هدف و مزیت های #استراتژیک برای جایگاه سازی برند در روح و جان #مشتریان را مشخص کرده ام؟
سیاست آمیزه بازاریابی من نظیر سیاست محصول،قیمت،توزیع و ترویج و ارتباطات مناسبی دارم؟
برای اجرای دقیق و قوی #استراتژی و تاکتیک تعیین شده ایا با شایسته گزینی، شایسته پروری، شایسته سالاری، شایسته داری و شایسته گماری سرمایه های انسانی امادگی دارم؟
برنامه ها و اقدامات کنترلی و اصلاحی من چه هستند؟
ایا جامعیت نگری و #نگرش سیستمی بین تمام موارد فوق را پیش بینی کرده ام؟
https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
سیصد و شصت و پنج5️⃣6️⃣3️⃣ دلیل برای اینکه ناراحت نباشی🌈-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
+1
قیف #بازاریابی و قیف #فروش-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
زمان را باید با ضربان قلب❤️بسنجیم-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
کدام #کشور بیشترین صادرات را دارند؟https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
حرکت بعدی تو خیلی مهم تر از اشتباه قبلی توست-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
ارزشمندترین #شرکت های هواپیمایی #جهان-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
نفوذ به #ذهن؛ ارتباط موثر، کنترل روایت و شکلدهی به #تصمیم دیگران-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
💢بزرگترین شجاعت یک #مدیر: چه زمانی باید از صندلی فرماندهی کنار کشید؟
📌 برگرفته از تحلیل جدید Adi Ignatius در Harvard Business Review
یکی از کشندهترین تلهها برای بنیانگذاران و مدیران ارشد، چسبیدن به جایگاه #مدیریت در زمانی است که #شرکت وارد فاز متفاوتی از #رشد شده است. هاروارد بیزینس ریویو به یکی از سختترین تصمیمات #رهبری پرداخته است:
۱. تلهی «من ساختمش، پس فقط من بلدم»:
مهارتهایی که یک #کسبو #کار را از نقطه صفر به سوددهی میرسانند (جسارت، جنگندگی و شهودِ فردی)، دقیقاً همان #مهارت هایی هستند که در فاز بعدی (مقیاسپذیری، سیستمسازی و بلوغ) مانع رشد #سازمان میشوند.
۲. علامتهای هشدار برای کنارهگیری:
وقتی تصمیمگیریهای سازمان به گلوگاه (Bottleneck) شما تبدیل شده است.
وقتی به جای تمرکز روی چشمانداز آینده، درگیر روزمرگیهای اجرایی شدهاید.
وقتی تیم زیردست شما رشد کرده، اما ساختار اجازه رشد بیشتر به آنها نمیدهد مگر اینکه شما کنار بروید.
۳. کنارهگیری به معنی شکست نیست؛ #تغییر نقش است:
رهبران هوشمند پیش از آنکه سازمان به رکود برسد، برنامهریزی جانشینپروری (Succession Planning) را اجرا میکنند و خودشان از نقش «مجری ارشد» به «معمار #استراتژی و ناظر» منتقل میشوند.
پیام برای بیزینسهای در حال رشد: اگر بیزینس بدون حضور ۲۴ ساعته شما متوقف میشود، شما #شرکت نساختهاید؛ یک #شغلِ پردردسر برای خودتان درست کردهاید.-https://t.me/NickSun
باهم #خردمند و #قوی تریم
