ch
Feedback
پایگاه مدیریت دانش حرفه ای ایران

پایگاه مدیریت دانش حرفه ای ایران

前往频道在 Telegram

وحید اسلامی مشاور، مربی و مدرس مدیریت دانش و مدیریت داده تماس برای درخواست مشاوره، استقرار و آموزش: 🚹 @VaEslami 📱۰۹۱۲۵۷۹۵۵۷۶ ☎ ۰۲۱ ۲۲۸۹۴۳۲۹ اینستاگرام: http://www.instagram.com/eslami__vahid آدرس سایت: proKM.ir

显示更多
伊朗191 585未指定类别
1 133
订阅者
无数据24 小时
无数据7 天
无数据30 天

数据加载中...

标签云
无数据
有任何问题?请刷新页面或联系我们的客服
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十二月 '24
十二月 '24
+1
在0个频道中
十一月 '24
+2
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+3
在0个频道中
Get PRO
九月 '240
在0个频道中
Get PRO
八月 '240
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+3
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+2
在0个频道中
Get PRO
五月 '240
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+1
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+1
在0个频道中
Get PRO
二月 '240
在0个频道中
Get PRO
一月 '240
在0个频道中
Get PRO
十二月 '230
在1个频道中
Get PRO
十一月 '230
在0个频道中
Get PRO
十月 '230
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+1
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+3
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+2
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+2
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+4
在0个频道中
Get PRO
四月 '230
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+1
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+2
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+1
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+5
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+1
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+5
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+5
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+2
在0个频道中
Get PRO
三月 '220
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+5
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+1
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
三月 '210
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+12
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+4
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 548
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
21 十二月0
20 十二月0
19 十二月0
18 十二月0
17 十二月0
16 十二月0
15 十二月0
14 十二月0
13 十二月0
12 十二月0
11 十二月0
10 十二月0
09 十二月0
08 十二月0
07 十二月0
06 十二月0
05 十二月0
04 十二月0
03 十二月0
02 十二月+1
01 十二月0
频道帖子
بر اساس روندها، اولویت های مشتریان و نظرسنجی های صورت گرفته، شاهد ۷ روند در مدیریت دانش در سال ۲۰۲۱ هستیم. لازم به ذکر است بر
بر اساس روندها، اولویت های مشتریان و نظرسنجی های صورت گرفته، شاهد ۷ روند در مدیریت دانش در سال ۲۰۲۱ هستیم. لازم به ذکر است برخی از این روندها در #مدیریت_دانش_نوین از سال های قبل آغاز شده و طبق پیش بینی ها در سال های بعد نیز ادامه خواهد داشت و شاهد تکامل بیشتر آنها خواهیم بود. مطالعه در لینک زیر: https://zaya.io/9kvv8 ...

2
سلام، سال نو همه مبارک، امیدوارم بهترین ها نصیب تان شود. احتمالا این روزهای اول سال به فکر تعریف پروژه های تغییر در سطح سازمان هایتان هستید، مطالعه این دو گزارش از مرکز کیفیت و بهره وری آمریکا و کپجمینی در حوزه مدیریت دانش و مدیریت داده خالی از لطف نیست. هر دو گزارش برای سال ۲۰۲۳ است. درود وحید اسلامی
181
3
没有文字...
144
4
没有文字...
140
5
+1
1958420227_1118366500.pdf
136
6
با همراهی تیم #تضمین_کیفیت و #تحقیق_و_توسعه شرکت #فرآوری_و_ساخت، در یکی از بسته‏ های کاری مرحله اول اقدامات مدیریت دانش، ارتب
با همراهی تیم #تضمین_کیفیت و #تحقیق_و_توسعه شرکت #فرآوری_و_ساخت، در یکی از بسته‏ های کاری مرحله اول اقدامات مدیریت دانش، ارتباطات بین مدیریت دانش و فرایند #تکوین_محصول در شرکت فرآوری و ساخت قطعات خودروی ایران (زیر مجموعه #گروه_عظام) طراحی و تحلیل شد. همچین فرایند #جمع_سپاری داخلی و خارجی نیز در همین بسته کاری تدوین گردید. 
130
7
#innovation
#innovation
155
8
هنگام شروع یا بهبود یک برنامه #مدیریت_داده_سازمانی (EDM)، ابعاد زیادی باید در نظر گرفته شود. چارچوب زیر قابلیت های اصلی موردن
هنگام شروع یا بهبود یک برنامه #مدیریت_داده_سازمانی (EDM)، ابعاد زیادی باید در نظر گرفته شود. چارچوب زیر قابلیت های اصلی موردنیاز برای موفقیت در مدیریت داده سازمانی را معرفی می کند. نکته مهم اینکه این قابلیت ها به خودی خود هدف نیستند بلکه باید از اهداف کسب و کار پشتیبانی کنند.
104
9
درس #مدیریت_دانش_دیجیتال #دانشگاه_تهران
درس #مدیریت_دانش_دیجیتال #دانشگاه_تهران
137
10
https://yun.ir/bu0cg5 هر رشته مدیریتی در قالب یک چارچوب اجرا می شود و مدیریت دانش هم به عنوان یک رشته مدیریتی باید استثنا باشد. در چارچوب به یک مجموعه مرتبط و یکپارچه از نقش ها، فرایندها، فناوری ها و حکمرانی ها اشاره می شود که تضمین کننده مدیریت صحیح دارایی ها باشد.
150
11
Prokm.ir #وحیداسلامی
Prokm.ir #وحیداسلامی
206
12
#مدیریت_دانش_مدرن
#مدیریت_دانش_مدرن
360
13
کارگاه آنلاین تدوین #نقشه_دانش در شرکت مدیریت منابع آب ایران و شرکت های #آب_منطقه_ای سراسر کشور https://yun.ir/0u8uk1
کارگاه آنلاین تدوین #نقشه_دانش در شرکت مدیریت منابع آب ایران و شرکت های #آب_منطقه_ای سراسر کشور https://yun.ir/0u8uk1
459
14
مدیریت دانش #سلف_سرویس برای پشتیبانی سلف سرویس از دینفعان داخلی و خارجی #وحیداسلامی
مدیریت دانش #سلف_سرویس برای پشتیبانی سلف سرویس از دینفعان داخلی و خارجی #وحیداسلامی
496
15
https://recomendo.ir/937/ نظر یکی از مشتریان ما
389
16
مدیریت دانش برای #توسعه_محصول https://yun.ir/0ious #وحیداسلامی
مدیریت دانش برای #توسعه_محصول https://yun.ir/0ious #وحیداسلامی
436
17
برنامه کمیته #مدیریت_دانش و تجربه هجدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت ▫️پشتیبانی مدیریت دانش از سیستم های مدیریتی لینک دسترسی:
برنامه کمیته #مدیریت_دانش و تجربه هجدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت ▫️پشتیبانی مدیریت دانش از سیستم های مدیریتی لینک دسترسی: https://meeting.atu.ac.ir/ch/kem #وحیداسلامی
456
18
معتقدم همگرایی و ارتباط سیستم های مدیریتی یا به تعبیری همگرایی بین حوزه ای یکی از نیازهای روز سازمان‌‏ هاست. #مدیریت_دانش به
معتقدم همگرایی و ارتباط سیستم های مدیریتی یا به تعبیری همگرایی بین حوزه ای یکی از نیازهای روز سازمان‌‏ هاست. #مدیریت_دانش به توسعه و تکامل سایر سیستم ‏های مدیریتی کمک می‏ کند و این همگرایی و ارتباط بین سیستم های مدیریتی بستر مناسبی برای همکاری بین متخصصین حوزه‏ های مختلف نیز خواهد بود. در این کنفرانس با همکاری یک تیم چند تخصصی سعی خواهیم کرد گوشه‏ هایی از این ارتباط بین مدیریت دانش با #مدیریت_داده، #نوآوری_باز، #مدیریت_پروژه، #مدیریت_منابع_انسانی، #مدیریت_اطلاعات، #تحول_دیجیتال و #مدیریت_خدمات_مشتریان را تبیین نماییم. بعلاوه در پیوست شماره 2 استاندارد ایزو 30401 نیز شاهد متصل کردن مدیریت دانش به دیسیپلین‏ های مرتبط هستیم.  به امید خدا بنده نیز درباره #مدیریت_دانش_برای_تحول_دیجیتال صحبت خواهم کرد .  #وحیداسلامی Prokm.ir
191
19
#مرکزتماس Prokm.ir #راهکار: معماری و ایجاد یک پایگاه دانش مرکزی و یکپارچه برای تمامی کانال های ارتباط با مشتریان
#مرکزتماس Prokm.ir #راهکار: معماری و ایجاد یک پایگاه دانش مرکزی و یکپارچه برای تمامی کانال های ارتباط با مشتریان
189
20
مدیریت دانش سهم مهمی در #نوآوری دارد و یک جنبه محوری از #نوآوری_باز این است که شرکت ها باید دسترسی خود را به منابع دانشی خارج
مدیریت دانش سهم مهمی در #نوآوری دارد و یک جنبه محوری از #نوآوری_باز این است که شرکت ها باید دسترسی خود را به منابع دانشی خارجی گسترش دهند. در سال های اخیر حرکت به سمت #دانش_باز و #مدیریت_دانش_باز بیشتر شده است. مثل انجمن باز، منبع باز، همکاری باز، پتنت های باز، ابزارهای باز، پلتفرم های باز مصادیق چنین تفکری هستند. نکته مهم اینکه دانش باز در محیط نوآوری باز تولید می شود. در تصویر استراتژی های مورد استفاده ۳ شرکت سازنده موبایل را می بینید. استراتژی شرکت #لنوو شناسایی دانش درون کار و سپس نگهداری آن در پایگاه دانش است. کارکنان و مهندسین همه همه برای نوشتن بسیج شده اند. استراتژی #هواووی بر ثبت اختراع است و بیشترین درخواست ثبت اختراع در جهان از سوی هواووی است. همچنین اهدای سهام به کارکنان را برای کنترل نرخ از دست دادن استعدادها و مدیریت قوی بر روی مالکیت فکری اجرا کرد. استراتژی #شیائومی رویکرد باز است. این شرکت از اجتماعی سازی دانش برای معرفی دانش فنی به مردم استفاده می کند. از انجمن های آنلاین دانشی برای گوش دادن به بازخورهای کاربران بهره می برد و طرفداران خود را در تحقیق و توسعه مشارکت می دهد. #وحیداسلامی
250