القطاع الخيري ( الثالث )🌿

💡💎

💡💡

🔍🔍العناية بالأوصاف، واطلاق الأحكام .. عند نقاش تقارير الأداء، أو طلب رأيٍ في مشروع ما، أو تقديم مشورة وتقبيم، يترتب عليها منح أو توظيف أو خلافه.. فنحن نحتاج إلى الدقة والتجرد والموضوعية حينها. ولا مجال لوجود عبارات المقصود منها فقط التشجيع والتحفيز، والذي له زمانه ومكانه وحالته الخاصه. 📎 فمثلا: عبارة ( مشروع نوعي و متميز)، كيف حكمنا عليه أنه متميز، وما مرجعية أنه نوعي؟ وعبارة ( موظف كفء،. أو مكسب للجمعية )، كيف قررنا أنه كذلك؟ ومثلها عبارة ( الصورة الذهنية ممتازة للجمعية )، ماضابط وشواهد أنها ممتازة؟ وعبارة ( الاستدامة متحققة )، هل هي فعلاً متحققة؟ وغير ذلك.. والملاحظ أثناء الاجتماعات خصوصاً، الإكثار من إعطاء الأنشطة أو الأشخاص والأعمال، أوصافاً وأحكاماً قد تكون موهمة وغير دقيقة، وبلاشك أنها قد تكون غالباً من حسن نية، وخلفية طيبة لقائلها، ولكنها في موقع وحالةٍ ينبغي فيها رفع مستوى المسؤولية، وتحمل تبعات هذه الأحكام. 📝لذلك،، نوصي بمعيرة هذه الأوصاف المشهورة والمتداولة، وتوثيقها في سياسة الأداء والتقييم داخل الجمعية، وغيرها من اللوائح ، سواءً بحسب مرجعية موحدة داخل القطاع، أو بالاستفادة من الجمعيات المتميزة، أو استنطاق الخبراء كلٌ في مجاله، لتكون مريحة، وذات دلالة ودعم لاتخاذ القرارات الهامة للجمعية. زادنا الله وإياكم توفيقاً وعوناً، وعلماً نافعاً،، _____ @third_sector

تقرير يستفاد منه، في العرض والبيانات، مع الفارق طبعاً بين مجال عمل المؤسسات الأهلية، والجمعيات الأهلية. ولكن التقرير الجاذب والسليم نسقاً ومحتوى، يرسم في ذهن القارئ له نظرة ايجابية نحو المنظمة التي اصدرته. وهناك إبداع جديد يحويه التقرير ، بإضافة الذكاء الاصطناعي. بارك الله الجهود،،

وفي الجمعيات الأهلية، يقصد بهم غالباً الصف الذي يلي المدير التنفيذي في الهياكل: ( مدراء الإدارات ).

🚦🚦

👌🏼💡

👌🏼

💡💎