القطاع الخيري ( الثالث )🌿

مشاركة الجمعيات الأهلية في المؤتمرات والمعارض، ليس ترفاً، أو نزهةٌ وانتداب للفريق المشارك.. بل هو نشاطٌ اتصاليٌ لايزال ذا تأثير رائع ومجىب، وله مردودٌ معتبرٌ لصالح الجمعية. فبواسطته يتم صناعة صورة ذهنية طيبة في أذهان كل من يزور ويسأل ويقرأ ويستمع ، وحتى لكل من يمر بهم ويشاهد. فهناك المسؤول، فيرى جدية الجمعية للوصول للمعنيين، ومدى الوعي . وهناك المانح، فيطمئن لشريكه السابق، أو الشريك المحتمل القادم. وهناك الشريك المتوقع، فيزداد انفتاحاً وثقةً. وهناك الجهات المماثلة، أو في ذات المجال وصلب العمل أياً كانت، فتنشأ الشراكات والتفاهمات و... ، أو على الاقل يتم تبادل أطراف الحديث القصير فيما يخص الخبرات والاستفسارات و.. بل والدعم والتشجيع. إن امثال هذه المشاركات، تصنع الانطباع الجميل لكل من يزور الركن التعريفي التسويقي. وكل جمعية أعلم بقدراتها، وأولوياتها في مسار الإتصال والعلاقات.

معرض إينا الدولي للقطاع غير الربحي - الصفحة الرئيسية https://ienaexpoksa.com/

‏تابع قناة القطاع الخيري ( الثالث ) 🌿 في واتساب: https://whatsapp.com/channel/0029Vb7PTkO7T8bYrP5p4q1Z

💡 من الأسئلة المحيرة لمجالس الإدارة في الجمعيات الأهلية : متى نستغني عن المدير التنفيذي الحالي؟ وجوابنا هنا عام، وحساس، ولكنه منطقي، ويفيد كثيراً في توجيه النقاش بشأن صناعة القرار، لذلك وجب التنبيه أن لكل جمعية استشارتها التي تخصها، وعوامل أخرى قد تضاف لما سنذكره، مع التأكيد على أن قرارات المجلس تعتمد على الحقائق، وليست العواطف، أو المصالح المتوهمة، وهذا معلوم بالضرورة. __ الجواب : نعتقد أن المدير التنفيذي يستغنى عنه وبكل اطمئنان، إذا مارس مايلي أو أغلبه ، وذلك بحسب مجالات العمل الرئيسة التالية : في مجال السلوك والقيم / ينحي الموظف المتميز ، ويخشى من صعود قيادات الصف الثاني، ولايرى إلا رأيه حتى في غير مايحسنه ويتقنه، وينشر الاحباط والسلبيه في بيئة العمل، علم ام لم يعلم، ويخفي المخاطر والأزمات عن المجلس والتي لاينبغي تأجيل علاجها، ويسوف ويتكاسل عن تنفيذ القرارات، بالرغم من تمكينه من مشاركة الرأي فيها ابتداءً. في مجال المهارات والتطوير / لا يوجد لديه نية في تطوير جداراته بالشكل المؤثر، بل يُجر إلى ذلك جراً من المجلس وغيرهم، ولا يهتم بقياس التقدم في جدارات فريقه من الموظفين والموظفات بعد تطويرهم، حتى وان اهتم بذلك، فليس عبر المنهجية المعتبرة، والتي تنقل الموظف من المستوى العادي إلى المتقن، قدر المستطاع، ومقتنع بمهاراتهم الحالية، والتي لاتخدم رؤية الجمعية التي تسعى إليها، وخططت لأجل تحقيقها. في مجال الاتصال المؤسسي وتنمية الموارد المالية / لا يعرفه غالباً إلا من هم داخل الجمعية، أو الجهة الاشرافية في حال الاضطرار، فليست له مشاركات واهتمام وتواصل وظهور وتشبيك علاقات مع أصحاب المصلحة والعلاقة بتنوعهم ، فهو بين أربعة جدران _ إن صحت العبارة _ مستغرقٌ في إجراءاتٍ وعملياتٍ يستطيع أن يفوضها لمن هم دونه، كلٌ بحسبه. وينطبق ذلك على جهده ايضاً بخصوص سمعة الجمعية وصورتها الذهنية، والتي تحتاج للتوسع والانتشار والثقة. ولايواكب مايستجد من وسائل وأساليب وتقنيات وممارسات نافعة في تنويع مصادر الدخل، والاستدامة المالية. في مجال الخطة والمشاريع / همه الأكبر هي الأرقام والنسب وكيف نستكثر منها، ليرضي الجمعية العمومية ومجلس الإدارة وغيرهم، حتى لو أدخل فيها ماليس له علاقة، فتجد أنه عند تحقيق شيء مهم، تغنى بأهمية الخطط والأداء و...، وان أخفق في شيء نتيجة تقصيره الفعلي، حارب التخطيط كمبدأ، ويرى أنه من مضادات الانجاز والمرونة و...، وأما ذات المشاريع فتنفذ كيفما اتفق غالباً، فلا وثائق عمل، ولا تحسين، ولا مؤشرات أداء داخلية لكل مشروع، بل نجاحها مرهون بحسب من يديرها وفريق عمل المشروع . __ وفي عموم القول : هي حالات نادرة بإذن الله، فنحن على ثقة بما يحصل حالياً من وعي وتطوير في جمعياتنا الأهلية فيما يخص المدراء التنفيذيين "المسؤول التنفيذي" ، ولكن لأهمية وجود البطل ذو السلوك الحسن والمهارات المطلوبة، أبرزنا هذا التساؤل الذي نسمعه بين حينٍ وآخر من الحريصين في مجالس الإدارة، والذي نحسبهم أنهم يقدمون مصلحة المستفيدين والجمعية فوق أي مصلحة. رعاكم الله، وجعل التوفيق حليفكم،،، ___ @third_sector