ch
Feedback
مدرسه اکسیژن

مدرسه اکسیژن

前往频道在 Telegram

💠ورود هوای تازه به کار و زندگی Www.o2s.ir @oxygenschool تماس ۰۹۱۲۵۳۴۷۹۴۱

显示更多
1 361
订阅者
+124 小时
-47 天
-1030 天
吸引订阅者
九月 '26
九月 '26
+5
在0个频道中
八月 '26
+37
在0个频道中
Get PRO
七月 '26
+54
在1个频道中
Get PRO
六月 '26
+19
在1个频道中
Get PRO
五月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
四月 '260
在0个频道中
Get PRO
三月 '260
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+6
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+7
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+6
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+9
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+1
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+9
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+12
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+12
在2个频道中
Get PRO
五月 '25
+13
在1个频道中
Get PRO
四月 '25
+14
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+15
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+20
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+16
在1个频道中
Get PRO
十二月 '24
+24
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+26
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+33
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+25
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+18
在0个频道中
Get PRO
七月 '24
+15
在0个频道中
Get PRO
六月 '24
+24
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+18
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+6
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+15
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+27
在1个频道中
Get PRO
一月 '24
+16
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+24
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+33
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+29
在1个频道中
Get PRO
九月 '23
+28
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+10
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+26
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+9
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+7
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+15
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+7
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+3
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+7
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+9
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+5
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+11
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+12
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+13
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+7
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+16
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+11
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+11
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+11
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+11
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+10
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+14
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+9
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+10
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+3
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+14
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+15
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+14
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+20
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 885
在0个频道中
日期
订阅者增长
提及
频道
06 九月0
05 九月+1
04 九月+1
03 九月+2
02 九月+1
01 九月0
频道帖子
طراحی جدید ریکو، دستپختِ گفت‌وگو با شماست! 🌿💡 طی چند جلسه داغ، پویا و صمیمی در دورهمی‌های «ریکولوژی»، با جمعی از سفیران #ری
طراحی جدید ریکو، دستپختِ گفت‌وگو با شماست! 🌿💡 طی چند جلسه داغ، پویا و صمیمی در دورهمی‌های «ریکولوژی»، با جمعی از سفیران #ریکو و فعالان حوزه منابع انسانی دور هم جمع شدیم. نشستیم پای تجربه‌های گذشته، کاستی‌ها رو شنیدیم، ایده‌ها رو به اشتراک گذاشتیم و نسخه جدید ریکو رو رونمایی کردیم. بازی کردیم، هم‌اندیشی کردیم و در نهایت به یک اصل مشترک رسیدیم: «کلید حل مسائل همیشه توی خونه‌ست!» بهترین تغییرات زمانی اتفاق می‌افتن که صدای آدم‌های واقعی سازمان شنیده بشه. این جلسات به ما نشون داد که گفت‌وگو معجزه می‌کنه و از این به بعد، این تبادل نظرها رو جدی‌تر و پررنگ‌تر از همیشه ادامه می‌دیم. ممنون از همه عزیزانی که کنارمون بودن و به رشد ریکو در این خونه کمک کردن. 💙 برامون بنویسید: به نظر شما در طراحی یک پلتفرم قدردانی و انگیزش سازمانی، چه نکته‌ای از همه مهم‌تره که نباید فراموش بشه؟ 👇🦋 https://o2reco.ir/

2
پرونده کمپین «بدرقه با مراقبت» به برگ پایانی رسید؛ اما ردپای این دغدغه در جان تک‌تک ما باقی ماند. روزی که این مسیر را شروع کر
پرونده کمپین «بدرقه با مراقبت» به برگ پایانی رسید؛ اما ردپای این دغدغه در جان تک‌تک ما باقی ماند. روزی که این مسیر را شروع کردیم، از خودمان پرسیدیم: «چرا در فرهنگ ما برای سفر، برای رفتن، برای گذر، همیشه آیین بدرقه، آب و آیینه و دعا داشتیم؛ اما در زیست مدرن سازمانی، رفتن را به شوک، قطع اکانت و تنهایی تبدیل کردیم؟» در نشست خانه اکسیژن شنیدیم، لمس کردیم و تحلیل کردیم که چگونه می‌توان فشار تعدیل را به جای «بی‌چارگی»، به بستری برای «چاره‌مندی» و حفظ عزت‌نفس آدم‌ها تبدیل کرد. گزارش نهایی این دغدغه‌ی جمعی را به قلم سارا رحیم‌پور گرامی و در قالب یک راهنمای عملیاتی و مفهومی بخوانید: 🔗 https://o2s.ir/employee-offboarding-maturity/ سپاس از همه همراهانی که اجازه ندادند این موضوع در سکوت فراموش شود. بدرقه، آزمون اخلاق همه ماست.
82
3
این بار در یکی از کارگاه‌های تجربه‌گرای «اکسی‌توسین»، سراغ دنیای عطرسازی رفتیم؛ با اعضای تیم *منابع انسانی* رایحه‌ها را شناخت
این بار در یکی از کارگاه‌های تجربه‌گرای «اکسی‌توسین»، سراغ دنیای عطرسازی رفتیم؛ با اعضای تیم *منابع انسانی* رایحه‌ها را شناختند، ترکیب کردند، انتخاب کردند، آزمون و خطا کردند و در نهایت عطر خودشان را ساختند. اما هدف فقط ساختن یک عطر نبود. در این تجربه، درباره انتخاب، تفاوت سلیقه‌ها، شنیدن، ترکیب کردن و ساختن یک نتیجه مشترک هم حرف زدیم؛ البته نه با حرف زدن، بلکه با تجربه کردن. ما در *اکسی‌توسین* تلاش می‌کنیم یادگیری را از حالت نشستن و شنیدن خارج کنیم و آن را به یک *تجربه مشترک*، لذت‌بخش و ماندگار تبدیل کنیم. چون گاهی یک تجربه خوب، بیشتر از صدها کلمه در ذهن و دل آدم می‌ماند. 🤍 #خانه_اکسیژن #اکسی_توسین #کارگاه_تجربه_گرا #تجربه_ورزی #تجربه_کارکنان #منابع_انسانی #تیم_سازی #یادگیری
270
4
"اِنسو" قرار نیست یک دایره‌ی کامل باشد؛ همان‌طور که زندگی هم قرار نیست همیشه بی‌نقص و بسته باشد. این خطِ ساده، جایی برای ناتم
"اِنسو" قرار نیست یک دایره‌ی کامل باشد؛ همان‌طور که زندگی هم قرار نیست همیشه بی‌نقص و بسته باشد. این خطِ ساده، جایی برای ناتمامی می‌گذارد؛ برای مکث، برای تغییر، برای چیزی که هنوز تمام نشده. وقتی اِنسو را می‌بینیم، درمی‌یابیم کامل نبودن، لزوماً نشانه‌ی کمبود نیست؛ که همین نقص ها و جاهای خالی، بخشی از مسیر است.
211
5
شنیدن حرف دیگران زحمت داره ولی با ارزشه دو کارگاه ارتباط موثر برای همکاران مرکز ارتباط با مشتریان گروه بهمن و گفتگوهای عمیقی
شنیدن حرف دیگران زحمت داره ولی با ارزشه دو کارگاه ارتباط موثر برای همکاران مرکز ارتباط با مشتریان گروه بهمن و گفتگوهای عمیقی که در این دو روز شکل گرفت فرصت مغتنمی برای ما بود تا با رنج و تجربه زیسته این دوستان بیشتر آشنا بشیم و به نوبه خودمون تلاش کنیم کمی از خستگی این عزیزان رو بکاهیم و قوتی برای تداوم و تاب آوریشون باشیم 🙏🙏 از واحد #مادر که با دغدغه ویژه‌ای پیگیر این برنامه‌ها بود و خود این عزیزان که آخر هفته‌شون رو به یادگیری اختصاص دادن ممنونیم 🙏🙏 #caring #اکسیژن
247
6
نادوستی در #سیلوهای سازمانی در حال طراحی یه کارگاه جدیدم در #خانه_اکسیژن سیلوهای سازمانی دغدغه‌‌ایه که از ۲۰ سال پیش توی شرکتی که تابع سازمان گسترش بود برام شروع شد. نصب و تحویل یه پرس ۲۵۰ تن به کارفرمای دولتی یک سال به تعویق افتاده بود! چرا؟ یه قطعه‌ از اون پرس مشکلی در طراحی و ساخت داشت و ریشه این مشکل بین دو تا دپارتمان بلاتکلیف مونده بود. مدیر دو تا واحد هیدرولیک و مکانیک با هم در موردش صحبت نمی‌کردن، شاید باورتون نشه باهم #قهر بودن 😉 آره #قهر بودن و یکسال اون پروژه‌ی زبون‌بسته رها شده بود. بعده‌ها توی شرکت‌های بزرگتری که کار کردم دیدم مشکل از اینم وخیم‌تره؛ گاهی آدم‌ها نه‌تنها با هم قهرن که دشمنی و جنگ هم دارن ، حتی توی لایه‌های بالاتر، بدتر سالهای بعد که کاوش و کنکاش در مدیریت رو شروع کردم دیدم بخش زیادی ازین اشکالات فقط در جنبه‌های روانشناختی و روابط ببن فردی اونها نیست بلکه ریشه در ساختار و طراحی سازمان و فرایند کار و مدیریت داره که وقتی روی روابط بین آدمها سرریز می‌کنه #نادوستی ها رو توی سازمان‌ها دامن میزنه تا چشم بر هم می‌گذاریم، هم‌زمان با رشد و قدمت سازمان، سیلوها شکل می‌گیرند و دیواره‌های بلندشان، راه را بر مهم‌ترین امر حیاتی می‌بندند: همکاری چطور می‌شه اثر سیلو رو در سازمان‌هایی که چابکی و خلاقیت از مسیر #همکاری های بین‌بخشی می‌گذره کاهش داد؟
260
7
نادوستی در سیلوهای سازمانی 👇
نادوستی در سیلوهای سازمانی 👇
171
8
طبقه‌بندی مشاغل یا نقشه #نادوستی‌ها سازمان بدون طبقه‌بندی، خیلی زود گیج می‌شود: چه کسی مسئول چیست؟ چه مهارتی برای چه نقشی لازم است؟ کدام کار پیچیده‌تر است؟ کدام جایگاه، چه سطحی از تصمیم‌گیری دارد؟ از زمان افلاطون که جامعه را بر اساس نقش‌ها و کارکردها می‌فهمید، تا ارسطو که جهان را با طبقه‌بندی و تمایز قابل‌فهم می‌کرد، ذهن انسان همیشه کوشیده برای اداره زندگی جمعی، چیزها را دسته‌بندی کند. طبقه‌بندی، به ذهن ما کمک می‌کند جهان را قابل‌فهم‌تر کند. اما درست همین‌جا یک خطر پنهان شروع می‌شود: گاهی از طبقه‌بندی #کارها، آرام‌آرام می‌لغزیم به طبقه‌بندی #آدم‌ها می‌گوییم: این‌ها صف‌اند، آن‌ها ستاد. این‌ها عملیاتی‌اند، آن‌ها استراتژیک. این‌ها پایین‌اند، آن‌ها بالا. این‌ها اجراکننده‌اند، آن‌ها فکرکننده. این‌ها نیروی ساده‌اند، آن‌ها نیروی کلیدی. و کم‌کم، آن چیزی که قرار بود برای نظم، بهره‌وری و شفافیت باشد، تبدیل می‌شود به یک نردبان نامرئی برای ارزش‌گذاری انسان‌ها. اینجاست که «نادوستی» در سازمان شروع می‌شود. نه لزوماً با دعوا. نه با فریاد. نه حتی با یک تصمیم رسمی. گاهی نادوستی از همان لحظه‌ای شروع می‌شود که یک نفر احساس می‌کند فقط به اندازه عنوان شغلی‌اش دیده می‌شود. نه به اندازه رنجش. نه به اندازه تجربه‌اش. نه به اندازه امیدش. نه به اندازه تلاشی که پشت نقش رسمی‌اش پنهان مانده. طبقه‌بندی مشاغل اگر با بلوغ انسانی همراه نباشد، می‌تواند موریانه بزند به جان رابطه‌ها. بین واحدها دیوار می‌سازد. بین مدیر و کارشناس فاصله می‌اندازد. بین «ما» و «آن‌ها» مرز می‌کشد. و بعد، سازمان پر می‌شود از آدم‌هایی که کنار هم کار می‌کنند، اما دیگر واقعاً با هم نیستند. ما برای کارآمدی، به ساختار نیاز داریم. به شرح شغل نیاز داریم. به سطح‌بندی، مسیر شغلی، نظام جبران خدمات و معیارهای روشن نیاز داریم. اما برای انسان ماندن، به یک یادآوری بزرگ‌تر نیاز داریم: شغل‌ها را می‌شود طبقه‌بندی کرد؛ اما #انسانیت را نه. می‌شود کارها را سطح‌بندی کرد، اما کرامت آدم‌ها را نه. می‌شود نقش‌ها را تفکیک کرد، اما ارزش وجودی آدم‌ها را نه. شاید رهبری بالغ یعنی همین ظرافت: اینکه برای بهره‌وری، ساختار بسازی؛ اما اجازه ندهی ساختار، انسان‌ها را کوچک کند. اینکه بدانی یک عنوان شغلی می‌تواند مسئولیت را توضیح دهد، اما هرگز نمی‌تواند عمق یک انسان را تعریف کند. سازمان‌ها وقتی بالغ‌تر می‌شوند که یاد بگیرند هم‌زمان دو چیز را نگه دارند: دقت در طبقه‌بندی کار و تواضع در مواجهه با انسان. چون اگر مراقب نباشیم، طبقه‌بندی مشاغل، آرام‌آرام تبدیل می‌شود به طبقه‌بندی آدم‌ها؛ و آن‌وقت، #نادوستی‌ها از دل همان فرم‌ها، چارت‌ها و عنوان‌های به ظاهر بی‌طرف جوانه می‌زنند. شاید سؤال مهم برای هر مدیر این باشد: آیا ساختاری که ساخته‌ایم، فقط کارها را مرتب می‌کند؟ یا ناخواسته دارد آدم‌ها را هم رتبه‌بندی می‌کند؟ شغل‌ها برای نظم سازمانی طبقه‌بندی می‌شوند؛ اما انسان‌ها برای #دیدن، #شنیده‌شدن و #محترم‌ماندن به سازمان می‌آیند. مراقب باشیم چارت سازمانی، آرام‌آرام تبدیل به #نقشه #نادوستی‌ها نشود.
190
9
طبقه بندی مشاغل یا نقشه نادوستی‌ها 👇
طبقه بندی مشاغل یا نقشه نادوستی‌ها 👇
150
10
هر وقت به هر بهانه‌ای کنار تیم‌های HR قرار می‌گیرم، مهمترین ماموریت خودم رو بازنگری و یادآوری نقش این دوستان در سازمان قلمداد
هر وقت به هر بهانه‌ای کنار تیم‌های HR قرار می‌گیرم، مهمترین ماموریت خودم رو بازنگری و یادآوری نقش این دوستان در سازمان قلمداد می‌کنم. هرچند حال خوب اونها توی اون دورهمی برام خیلی مهمه، که کمی استراحت کنن، خستگی‌شون در بره و لبخندهای جانانه که خیلی هم براشون لازمه بینشون خلق بشه اما در اندک مجال در دستم تلاش می‌کنم یه بار دیگه از خودمون بپرسیم که ما برای چی اینجاییم؟ ورای کارها، وظایف و امور محوله #نقش ما در این سازمان چیه؟ به دعوت سینا شعبانی عزیز، محسن گرشاسبی و الهام زاهدیان گرامی و به رسم همسایگی در کوچه ژوبین و در روز بزرگداشت منابع انسانی مپنا توسعه یک این عکس دورهمی رو به یادگار گرفتیم. #خانه_اکسیژن افزون باد: شادی، مهر و خرد
199
11
کارگاه #کارتیمی با تیم خوب #تورابیکا #teamwork #beingtogether
کارگاه #کارتیمی با تیم خوب #تورابیکا #teamwork #beingtogether
202
12
یادش بخیر چندسال پیش بعد یکی از کارگاه‌ها این توپ بزرگ رو با فرهاد و آرزو پربادش کردیم و بردیم کنار ساحل کیش تا با مردم بازی
یادش بخیر چندسال پیش بعد یکی از کارگاه‌ها این توپ بزرگ رو با فرهاد و آرزو پربادش کردیم و بردیم کنار ساحل کیش تا با مردم بازی کنیم... و چقدر چسبید امید داشتیم و داریم که #هم_بازی‌ها به #جنگ هم نمی‌رن 🙏 این پست حسین ابراهیم‌زاده رو هم از دست ندین که راجع به این شعر و تاریخچه‌اش میگه 👇 https://www.linkedin.com/posts/seyed-hossein-ebrahimzadeh_%D8%A2%DB%8C%D8%A7-%D9%85%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D8%AF-%D8%B4%D8%B9%D8%B1-%D8%B2%DB%8C%D8%A8%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%86%D9%87%DB%8C-%D9%85%D8%AD%D9%84%DB%8C-ugcPost-7488331818807693312-_EBt/?utm_source=social_share_send&utm_medium=android_app&rcm=ACoAABcdPfABHJ2i__0-WzW_tmTyhG3cY-wVN3w&utm_campaign=copy_link
273
13
با توجه به اینکه در کدوم فاز بحران قرار داریم؛ (اضطراری، بازسازی یا تثبیت) و شرایط تصمیم؛ (تعداد نفرات، زمان، اهمیت موضوع و بلوغ جمع) اینها تعیین‌کننده شیوه *تصمیم‌‌گیری* ما می‌تونن باشن. اما ما اغلب نه برمبنای این اصول و شرایط که بر مبنای باورها و عادات خودمون تصمیمات رو جمعی یا فردی می‌گیریم یا نمی‌گیریم. باور رایجی مثل؛ اینجا ایرانه! نهایتا یه نفر باید ببرّه و بدوزه، خونه‌ی پُرش بیایم رای‌گیری کنیم 😊 و باورهای زیادی که ریشه در زیست‌جهان تاریخی ما دارند؛ سلطه، امتناع از گفتگو یا زبان‌های سرخی که سر سبز بر باد داده‌اند با همه این اوصاف موضوع توافق‌پذیری در قاعده جامعه و تصمیم‌گیری جمعی حتی میان دو نفر در خانواده یا در فروشگاهی یا سازمانی که ذی‌نقشانی دارد مهم است و آشنایی با اون به کمک *دیالوگ* شاید شروع فرهنگی باشد که باعث قوام، دوام و پایداری اون جامعه و سیستم بشه 🙏 نه تعلل در گفتگوهای خسته‌کننده و بی‌ثمر نه دیکتاتورشیپ و نادیده‌انگاری آرا و احساسات اکثریت🙏 https://www.aparat.com/shorts/2080642355035009024
239
14
کارگاه #کارتیمی با دوستان قوطی سازی کاوه ، #رانی @teamwork @collaboration
کارگاه #کارتیمی با دوستان قوطی سازی کاوه ، #رانی @teamwork @collaboration
205
15
https://aparat.com/v/nof3o1l
1
16
پیش از تعدیل همکاران چه‌ می‌توان کرد؟ این اولین پرسشی بود که در کارگاه بدرقه بامراقبت، گروه‌ها مطابق الگوی #کافه_جهانی در #خا
پیش از تعدیل همکاران چه‌ می‌توان کرد؟ این اولین پرسشی بود که در کارگاه بدرقه بامراقبت، گروه‌ها مطابق الگوی #کافه_جهانی در #خانه_اکسیژن به اون پرداختن و مصطفی استادی عزیز به نمایندگی از کل حاضرین، ایده‌هاشون رو ارائه می‌کنه. Mostafa Ostadi امیدواریم براتون مفید و موثر باشه و کمک کنه به ترویج فرهنگ بدرقه با مراقبت در سازمان‌هامون 🙏🙏 لینک دانلود از آپارات
296
17
افتتاحیه اولین دورهمی #بدرقه با مراقبت در خانه اکسیژن از ۲۵ فروردین روز ملی منابع انسانی تا پارتنرشیپ اکسیژن با آژانس دیگرگون و مدرسه کوچینگ ویز و گفتگوهای کاربردی دوستان HR درباره بدرقه همکاران با متد #کافه_جهانی 👇👇 https://www.aparat.com/v/oigh6t6
258
18
در خانه اکسیژن میزبان مدیران مهربان #داناپاد بودیم. درباره مسئولیت پذیری، احساس مالکیت و هماهنگی با همدیگر بازی کردیم فیلم دی
در خانه اکسیژن میزبان مدیران مهربان #داناپاد بودیم. درباره مسئولیت پذیری، احساس مالکیت و هماهنگی با همدیگر بازی کردیم فیلم دیدیم دسته گلهایی را به یادگار به خانه بردیم که خودمان ساخته بودیم
270
19
https://aparat.com/v/kdi189r نگاهی به اولین دورهمی بدرقه با مراقبت تلاشی برای حفظ کرامت و مدیریت تجربه همکاران در آستانه خروج از سازمان در *خانه اکسیژن* برای مشاهده گزارش‌های مربوطه، گفت‌و‌گو در این مورد و سایر مسائل انسانی دعوت می‌کنیم به گفتگوهای اکسیژنی بپیوندید 🙏 لینک بله : https://ble.ir/o2logue لینک واتس اپ : https://chat.whatsapp.com/E8QUJAcjYro1pxc1MbIw3c?s=cl&p=a&ilr=2&amv=3 لینک تلگرام : https://t.me/o2logue
785
20
دنیای کاری مدرن، با همه‌ی دقت، نظم و استانداردهایش، یک خطر پنهان دارد: این‌که انسان را آرام‌آرام از خودش، از دیگری، و از معنای زنده‌ی زندگی جدا می‌کند. وقتی همه‌چیز به زبان تخصصی، شاخص، خروجی و عملکرد ترجمه می‌شود، چیزی از نفسِ انسانیِ زندگی کم می‌شود؛ آدم‌ها دیگر نه به‌مثابه انسان‌هایی متکثر و یگانه، بلکه به‌عنوان واحدهایی قابل‌اندازه‌گیری، قابل‌جایگزینی و قابل‌استانداردسازی دیده می‌شوند. شاید مسئله فقط پیچیدگیِ ابزارها و سیستم‌ها نباشد؛ شاید مسئله، سرمای استخوان‌سوزِ جهانی باشد که در آن احساسات، گفت‌وگوی واقعی و تفاوت‌های انسانی، کم‌کم بی‌اهمیت می‌شوند. کم‌ارزش شدن سنت‌های بومی، آداب ساده‌ی انسانی و شکل‌های غیررسمیِ بودن کنار هم، فقط یک تغییر فرهنگی و ساختاری نیست؛ بلکه می‌تواند نشانه‌ای از همان معنازدایی فراگیری باشد که آزادی فردی و کیفیت روابط انسانی را نشانه گرفته است. نوک پیکان شاید به سمت #بودن انسان تنظیم شده است شاید امروز، بیش از هر زمان دیگری، به یک #شورش_نرم نیاز داریم: بازگرداندن گرمای روابط انسانی به سازمان، احترام به انسان‌ها در برابر یکسان‌انگاری آدمی خویتشن‌داری نسبت به مهندسی کردن بیش از حد روابط، فضاها و جوامع انسانی و حفظ معنا در برابر جهانی که مدام می‌خواهد همه‌چیز را به فرمول تبدیل کند.
243