Слепая зона
前往频道在 Telegram
Рассказываю, где я был слеп и сколько это стоило в бизнесе, людях и решениях. WB, Ozon, управление и реальная операционка Реальность всегда сложнее модели.
显示更多未指定国家未指定类别
787
订阅者
无数据24 小时
-67 天
-1930 天
帖子数量
数据加载中...
反应
评论
Telegram 星星
按以下排序的热门帖子
数据加载中...
发布分析
帖子 | 浏览量动态 | |||||
 视频消息 | 96 | 1 | 1 | 14 | Loading... | |
Постановление_Правительства_РФ_от_25_08_2026_N_1074_"О_мерах_поддержки | 142 | 1 | 0 | 0 | Loading... | |
Разобрал постановление №1074 по поддержке продавцов после атак БПЛА. Важный момент: оно касается именно продавцов Wildberries / РВБ. На Ozon эти государственные налоговые меры не распространяются.
Если ИП или ООО зарегистрировано с 1 декабря 2025 года, порога по ущербу нет. Для более старых компаний ущерб должен быть больше 5% от доходов, учитываемых при налогообложении за 2025 год. То есть при доходах 100 млн ₽ ущерб должен быть больше 5 млн ₽.
Самое интересное, что сумму ущерба и список пострадавших формирует сама РВБ и передаёт данные в ФНС. То есть ключевой вопрос сейчас — какую сумму ущерба WB посчитает именно вам и пройдёте ли вы порог в 5%.
И ещё: налоги не отменяют. В основном речь про перенос сроков уплаты на 12 месяцев, рассрочку и приостановку части проверок и взысканий. Короче, поддержка есть, но для многих пока всё упирается в то, как именно WB реализует расчёт ущерба на практике. | 167 | 2 | 0 | 3 | Loading... | |
 Последнее время часто слышу: «Хватит смотреть на маржинальность, надо смотреть на рентабельность вложенного капитала». Комиссии растут, маржу добывать всё сложнее - звучит умно. Я, конечно, нихрена не понял и пошёл с этим вопросом к нашему ФД 😄
И вывод оказался довольно простым: одно вообще не отменяет другое. Маржинальность нам нужна, чтобы понимать, хватает ли заработанного на товаре для покрытия расходов компании. Если нормальной маржи нет, то дальше и чистой прибыли особо не появится.
А уже на уровне чистой прибыли собственники смотрят, сколько реально заработал бизнес, сколько оставить внутри, сколько забрать дивидендами и какую доходность даёт вложенный капитал. Короче, новой волшебной метрики не нашёл. Сначала всё равно надо устойчиво зарабатывать прибыль, а потом уже красиво считать её рентабельность 😄 | 157 | 1 | 9 | 16 | Loading... | |
语音消息 | 208 | 0 | 0 | 19 | Loading... | |
Не выбивайте у себя опору из-под ног 💪 | 200 | 0 | 0 | 14 | Loading... | |
 ✅ | 227 | 0 | 2 | 20 | Loading... | |
 视频消息 | 209 | 0 | 0 | 9 | Loading... | |
Актуально на сегодняшнее утро ☀️
Мы часто думаем, что принимаем решения рационально. Типа собрали факты, всё посмотрели, взвесили и выбрали лучший вариант. Но по факту мозг очень часто сначала уже что-то решил, а потом просто красиво объяснил себе, почему это решение якобы логичное. И вот это, мне кажется, одна из самых неприятных слепых зон.
У Канемана в «Думай медленно… решай быстро» есть простая мысль: у нас как будто два режима мышления. Один быстрый интуиция, эмоции, привычные реакции. Второй медленный когда реально начинаешь считать, проверять, сравнивать варианты. Проблема только в том, что второй режим жрёт много энергии, поэтому мозг включает его сильно реже, чем нам кажется.
Мы нанимаем человека, потому что он уверенно держался на собеседовании. Запускаем товар, потому что идея просто понравилась. Продолжаем тянуть убыточный проект, потому что уже слишком много туда вложили. А потом спокойно находим цифры, которыми всё это себе объясняем.
Моя слепая зона здесь очень простая: я могу быть уверен, что «подумал», хотя на самом деле просто быстро отреагировал. Поэтому в дорогих решениях всё чаще хочется самому себе задавать три вопроса: на каких фактах я сейчас стою, какие есть альтернативы и что должно произойти, чтобы я признал, что ошибся. Уже даже эти три вопроса иногда очень хорошо отрезвляют.
Интуиция точно нужна, особенно там, где у тебя уже много опыта. Но когда на кону деньги, люди или стратегия, одной уверенности мало. Иногда самое полезное, что можно сделать и не искать аргументы в пользу своего решения, а попробовать его самому же и развалить. | 211 | 0 | 0 | 11 | Loading... |
