Masters Finance Academy

Biznes pulidan uyga olinsa nima o'zgaradi? Abdulkarim aka o'z biznesini kassasidan uyiga pul olsa qanday hisob kitoblar qilinishi kerak. ACCAda bu amaliyot aynan qaysi paperga to'g'ri keladi? Barchasi.... 😀Instagram | 🎬YouTube | 📱Telegram | 😀Linkedin

FA bo'yicha vada qilgan darsimizni ko'rib chiqishdi degan umiddamiz FA studentlardan... Darsimizdan yaxshi ko'nikma va bilimlarni olgan bo'lsangiz o'z fikr va mulohazalaringizni bildirishingizni iltimos qilamiz... Bu bizning darslarimizning yanada rivoji va sifati uchun xizmat qiladi... FA darslari bo'yicha qo'shimcha ma'lumot olish uchun:@Ismoilovmfa MA(F2) studentlar tayyormisizlar, aktivlikni ko'rsatamiz - sizlar uchun ham darsimiz tayorlanmoqda....

FA imtihoniga ha o'z muddat qoldi, imtihon natijasi sizni xozirdan xavotirga solayotgan yoki yiqilaman degan hayol bo'layotgan bo'lsa aynan ustozimiz Faxriddin Olimovni - onlayn, oflayn yoki onlayn revison kurslariga yozilib, savollarni yodlamasdan-anglab imtihonga kirishda eshikni tepib kiradigan bo'ling! Bu sizga nafaqat FA balki FRda ham juda yaxshi asqotadi. Qo'shimcha ma'lumot uchun: @Ismoilovmfa 😀Instagram | 🎬YouTube | 📱Telegram | 😀Linkedin

BIG 4 haqida, unda ishlayotgan Uztozimiz Abdulkarim Rustamovni shogirtlari haqida biz ACCA VEBINARimizda batafsil ma'lumot berganmiz. Vebinar qayerda demoqchimisiz.... YouTube sahifamizda 45:05- Big 4 Kompaniyalari va maoshning o'sishi 😀Instagram | 🎬YouTube | 📱Telegram | 😀Linkedin

Foyda rejadan kam chiqdi. Demak, Sales Team yomon ishladimi? Keling ACCAning PM paperi orqali bu savolga javob topamiz. Tasavvur qiling, Artel oy oxirida rejalashtirilgandan 400 mln so‘m kam foyda oldi. Birinchi qarashda xulosa juda oddiy:

“Foyda kam chiqibdi. Demak, Sales Team rejani bajarmagan.”

Lekin ACCAning PM (F5) paperi shu joyda "Stop" deydi. Mavzuga qaytsak, Artel Menejeri Actual va Budgetni solishtirganda quyidagi farqlar yuzaga kelgan: 1. Sales Variance — 150 mln Favourable 2. Material Variance — 200 mln Adverse 3. Labour Variance — 350 mln Adverse Xo'p, sizda ham Variance o'zi nima degan savol paydo bo'lgan bo'lsa kerak. Qisqacha aytib ketamiz. Variance bu reja va haqiqatda bo'lgan natijalar orasidagi farq. Agar actual results plandan yaxshiroq bo'lsa Favourable variance, aksi bo'lsa Adverse variance deyiladi. 1. Sales Team aslida rejadan 150 mln so‘m yaxshiroq natija ko‘rsatgan. Aytishiz mumkin, Plandan ko'proq revenue qilib ham kamroq profit bo'lishi mumkin ekanda deb. Ha, aslida muammo boshqa joyda. 2. Material Variance — 200 mln Adverse materiallar rejalashtirilganidan qimmatroq sotib olingan. Lekin nega? Agar warehouseda material tugab qolib, Purchasing Department shoshilinch boshqa supplierdan qimmatroq narxda sotib olgan bo‘lsa — bu internal sabab. Demak, kompaniya inventory planning yoki purchasing processda kamchilikka yo'l qo'ygan va aynan Purchasing Department bu variance uchun javobgar bo'ladi. Agar material narxi bozorda umumiy ravishda oshgan bo‘lsa — bu external sabab. Bunda Purchasing Departmentni ayblash emas, balki budjet va standard costlarni revise qilish kerak bo'ladi. 3. Labour Variance — 350 mln Adverse. Ishlab chiqarishga standardga qaraganda ko‘proq labour cost ketgan. Lekin nega? a) Agar ishchilar mahsulotni ishlab chiqarishda inefficient bo'lgan bo'lsa, ya'ni plandan ko'proq vaqt sarflagan bo‘lsa — bu internal sabab. Demak bunga Production Departmentdagi Manager responsible bo'lishi kerak. b) Agar Davlat minimum ish haqini oshirgan bo‘lsa — bu external sabab. Bu holatda ham eski standardni revise qilish kerak. Shuning uchun Profit kam chiqsa doimo Sales Team aybdor bo'lmasligi mumkin. ACCA PMdagi Variance Analysis mavzusining maqsadi ham:

“Qaysi variance favourable, qaysi biri adverse?”

deb hisoblab berish emas. Asosiy maqsad:

“Bu variance nima sababdan yuzaga keldi va bu sabab kompaniyaning nazoratidami?”

degan savolga javob berish. Agar sabab internal bo‘lsa — demak variancega kompaniyadagi relevent department javobgar bo‘lishi kerak. Agar sabab external bo‘lsa — management budget va standardlarni "up-to-date" qilishi kerak bo'ladi. 😀Instagram | 🎬YouTube | 📱Telegram | 😀Linkedin

Vada qilgan darsimiz.... FAchilar shettamisila... Ustozimiz Faxriddin Olimov tomonidan FA o'qiyotganlar uchun maxsus darsimiz. Lesson 3.2 - Depreciation 00:08 - Carrying amount formula 02:50 - Depreciation 04:19 - Rich dad Poor dad Reference 04:44 - Straight-line method 07:10 - Practice 12:36 - Reducing Balance method 14:04 - Practice 20:21 - Pro-rata 25:30 - Double entry 📩Qo'shimcha ma'lumot olish uchun:@ismoilovmfa 😀Instagram | 🎬YouTube | 📱Telegram | 😀Linkedin

1️⃣

2️⃣

3️⃣

FA imtihoniga ha o'z muddat qoldi, imtihon natijasi sizni xozirdan xavotirga solayotgan yoki yiqilaman degan hayol bo'layotgan bo'lsa aynan ustozimiz Faxriddin Olimovni - onlayn, oflayn yoki onlayn revison kurslariga yozilib imtixonga kirishda eshikni tepib kiradigan bo'ling! Bu sizga nafaqat FA balki FRda ham juda yaxshi asqotadi. Qo'shimcha ma'lumot uchun: @Ismoilivmfa

FA Technical Articles | Bank Reconciliation FAda Bank Reconciliation topicgi ko‘p studentlarga qiyinchilik tug‘diradi. Aslida, bu topic faqat Bank Statement va Cash Ledger Account balancelarini to‘g‘rilashdan iborat emas. Bazan bizdan to‘g‘rilashdan oldingi balance ham so‘ralishi mumkin: “Balance on the bank statement on that date” Bunday savolda ko‘pchilik adjustmentlarni qaysi tomonga qo‘shish yoki ayirish kerakligini o‘ylab, chalkashib ketadi.

Mani yondashuvim esa oddiy: 1. Avval Cash Ledger Account’ni to‘g‘rilab olamiz. Bank charges, direct debits, standing orders yoki Cash Bookga hali oborilmagan transactionlarni hisobga olamiz. 2. Bank statementda. Adjustment’larni ortiga qaytaramiz. To'girlandan balancedan Outstanding lodgements ni ayiramiz Unpresented cheques ni qo'shib qo'yamiz.

Financial Accountingda ko‘p savollarga yechimni yodlash orqali emas, logic yoki to'g'ri ketma-ketlik orqali topsak bo'ladi.

Videodagi qo’shiq matni esdan chiqmaydi lekin videoni 15 yil qidirib oxiri topdim) P.S. Mandan professional blogerlarni kontentini kutmang) Mana o’sha video: 😍https://www.instagram.com/reel/DeWNNM_AA62/?cplk=MWQybG0wbjE2ZmVtMA==

Ustozimizdan Arxiv xotira.... Balki bu siz uchun ham ACCA o'qishga turtki bo'lar....

Videoyimiz YouToube sahifamizga joylandi… Albatta manfaatli video bo’ladi barchaga… Sahifamiz…

DUNYODAGI ENG YIRIK 10 TA AUDIT VA BUXGALTERIYA KOMPANIYASI Dunyodagi eng yirik auditorlik tarmog‘i bir yilda 74,5 milliard dollar daromad olishini bilarmidingiz? ACCA bilan qanday bog‘liq? ACCA orqali o‘rganiladigan yo‘nalishlar ushbu kompaniyalarda talab qilinadigan professional bilimlar qatoriga kiradi. Agar BIG 4 kompaniyalaridan birida ishlash imkoniyatingiz bo‘lsa, qaysi birini tanlagan bo‘lardingiz? 1 — Deloitte | 2 — PwC | 3 — EY | 4 — KPMG Javobingizni izohlarda yozib qoldiring! 😀Instagram | 🎬YouTube | 📱Telegram | 😀Linkedin

1-oktabr Ustoz va murabbiylar kuni, lekin biz bugun nishonladik desam, bizdan xafa bo'lmanglar...🤓 MFA ACADEMY jamoasining rahbari hamda shu jamoa ahlining barchasini ACCA bo'yicha ustozi Abdulkarim Rustamov, ustozimizni xursand qildik.

CHAKANA NARX NIMA VA U QANDAY BELGILANADI? Bir do‘konda daftar 12 000 so‘m, boshqa do‘konda esa aynan shu daftar 11 000 so‘m. Sizningcha, arzonroq sotayotgan do‘kon kamroq foyda oladimi? 🔹 Chakana narx (Retail Price) — mahsulotning yakuniy iste’molchiga odatda donalab yoki kichik miqdorda sotilishidagi narx. Chakana narxni belgilashda mahsulot tannarxi, operatsion xarajatlar, raqobat, talab va kutilayotgan foyda hisobga olinadi. Muhim: Yuqori narx har doim yuqori foyda degani emas. Ba’zan narxni pasaytirish orqali sotuv hajmini oshirish va ko‘proq foyda olish mumkin. Bu ACCA'ning qaysi paperiga tegishli? ACCA F5 (PM) — Performance Management Ushbu mavzu quyidagi tushunchalar bilan bog‘liq: ▪️ Pricing Decisions — sotuv narxini belgilash ▪️ Cost–Volume–Profit Analysis — xarajat, sotuv hajmi va foyda munosabati ▪️ Contribution — sotuvdan o‘zgaruvchan xarajatlar chegirilgandan keyingi summa Bilimni mustahkamlab olish uchun shu masala sizga aniq asqotadi.👇🏻 QUESTION Ulgurji narx posti 😀Instagram | 🎬YouTube | 📱Telegram | 😀Linkedin

Eslasangiz Black Friday haqida post joylagandik, bugun shu haqida ajoyib videoga ko'zim tushib qoldi. Black Friday qanchalik odamlarni o'ziga jalb qilgani, birgina yangilik yaratish nafaqat insonlarning sotuv qobilyatiga balki iqtisodiyotga qanchalik ta'sir ko'rsatganini ko'rishimiz mumkin. Black Friday O'zbekistonda qanchalik mashhurlikka erishgan, ya'ni shu aksiyadan foydalanuvchilar bizda ham yetarlichami, nima deb o'ylaysiz? Siz ham shu aksiyadan foydalanganmisiz? 😀Instagram | 🎬YouTube | 📱Telegram | 😀Linkedin