ProfDirector

#мысливслух #пятничное Недавно прочла пост HR

Не все "выгоревшие" сотрудники на самом деле выгорели. Иногда они просто разочаровались. Я в своей практике часто слышу от руководителей: "Он раньше был таким инициативным, а сейчас будто потух". "Раньше горел работой, а теперь делает только минимум". И первый диагноз, который обычно ставят - выгорание. Но когда начинаешь разговаривать с людьми глубже, выясняется совсем другое. Они не устали от работы, они устали от вещей, которые происходят вокруг: - идеи игнорируют - ответственность дают, а полномочия нет - обещанный рост превращается в "давай позже" или избитое "посмотрим" - вклад человека воспринимается как норма И в какой-то момент происходит внутреннее решение перестать стараться больше, чем нужно. Без выяснения подробностей, без импульсивного увольнения. Просто снижение эмоциональной инвестиции. И это не единичные случаи, по данным Gallup, только 21% сотрудников в мире действительно вовлечены в свою работу. Еще 62% просто делают минимум, без эмоциональной вовлеченности, то есть большинство людей уже не в игре, они уже не верят, что что-то изменится. Выгорание иногда можно вылечить отпуском, а вот разочарование никогда. Потому что оно появляется не от нагрузки, а от ощущения, что твои усилия больше ничего не меняют.

⁉️Знакома ситуация На мой взгляд, сегодня разочарованных в рядах сотрудников больше чем выгоревших. А вы как думаете?

#внутреннийконтроль #мысливслух ‼️Каждая компания считает свои проблемы с контролем «уникальными». 📣Это не так. Разные отрасли. Разные системы. Те же результаты аудита. ⁉️Почему? Потому что разделение обязанностей обычно жертвуется ради скорости, удобства или ограничений по численности персонала. А вы как думаете?

#интересно 🗓️ С 18 марта по 20 мая в Минске (Беларусь) стартует проект "Бизнес-среда", цикл практических встреч для предпринимателей и руководителей в формате mini‑MBA. Каждая встреча — это погружение в ключевую бизнес-дисциплину и сессия нетворкинга с практиками рынка Беларуси: 📅 18 марта - говорим о маркетинге с Roman Selchenok 📅 25 марта - об инвестициях с Taras Nadolniy 📅 01 апреля - о продажах c Владимиром Домановым 📅 08 апреля - об управленческих компетенциях с Коппек Вероника 📅 15 апреля - о стратегии с Максимом Поклонским 📅 22 апреля - о финансах с Александром Бабуком 📅 29 апреля - о карьерном росте и финансовой состоятельности с Алексей Немкович 📅 06 мая - о лидерстве с Сашей Снегиной 📅 13 мая - об автоматизации с Vasiliy Spirichev 📅 20 мая - об ИИ с Дмитрием Шоломицким и Дмитрием Утликом 💳 Цена 1 лекции: 17 долл (50 бел. руб.) 🌐 Билеты и подробная информация тут: https://growing.by/sreda

#управлениерисками ISO 22301:2019 (Системы управления непрерывностью бизнеса) — Комплексное руководство по внедрению Действительно ли ваша организация готова к потрясениям? Большинство компаний так считают — пока не наступает кризис. ⬆️ комплексное руководство по внедрению систем управления непрерывностью бизнеса ISO 22301:2019 (BCMS) — практический, пошаговый ресурс, разработанный для менеджеров BCM, владельцев процессов, реализаторов и аудиторов, которые серьёзно относятся к созданию устойчивости организаций. Что внутри: ✅ Полный разбор по пунктам ISO 22301:2019 (пункты 4–10) ✅ Обязательные документы и записи, необходимые для каждого пункта ✅ Анализ воздействия на бизнес (BIA) — методология, регистры RTO/RPO, отображение зависимости ✅ Оценка рисков и руководство по разработке BCP ✅ Требования к программам упражнений и тестирования ✅ Главный реестр документов и записей из 54 пунктов ✅ 15 измеримых ключевых показателей эффективности BCMS, согласованных с пунктом 9.1 ✅ Поэтапная дорожная карта реализации сертификации Для кого этот гайд? Независимо от того, начинаете ли вы путь BCMS с нуля, готовитесь к аудиту сертификации или хотите укрепить существующую программу — это руководство даст вам структуру, контрольный список документов и практические шаги для достижения этой цели.

#внутреннийаудит Документ “Communicating Results of Internal Audit Services” — это методическое руководство по тому, как внутренние аудиторы должны формулировать и представлять результаты аудита руководству и совету директоров. Краткая суть документа 1. Цель документа Документ объясняет, как правильно формулировать выводы внутреннего аудита и доносить их до руководства так, чтобы они были понятны, объективны и полезны для принятия решений. Основные идеи 1. Оценка результатов аудита Аудиторы должны: • выявлять проблемы (findings), • оценивать их значимость и риск, • классифицировать их, например: высокий, средний, низкий риск. 2. Формирование итогового вывода аудита (conclusion) После анализа всех фактов аудиторы дают общий вывод о системе управления, рисков и контролей, например: • эффективна (satisfactory), • требует улучшений (needs improvement), • неэффективна (unsatisfactory). 3. Разные типы аудиторских заданий Документ различает два вида работы аудитора: • Assurance engagements — проверки с официальной оценкой эффективности контроля. • Advisory engagements — консультационные задания, где аудиторы дают рекомендации без формальной оценки. 4. Анализ нескольких аудитов Аудиторы могут объединять результаты нескольких проверок, чтобы выявлять системные проблемы в организации и делать выводы на уровне подразделения или всей компании. 5. Важность четкой коммуникации Отчеты аудита должны быть: • точными, • понятными, • краткими, • своевременными, • основанными на доказательствах. ✅ Главная мысль: Документ описывает методику подготовки и представления результатов внутреннего аудита, чтобы руководство могло понимать риски, принимать решения и улучшать систему управления, контроля и управления рисками в организации.

📌 Почему у компании может быть прибыль - но при этом не хватать денег? Присоединяйтесь к вебинару - разберём, что на самом деле происходит с деньгами бизнеса. 📅 18 марта | ⏰ 19:00 (онлайн) Многие руководители сталкиваются с парадоксом. В отчётах всё выглядит хорошо: • есть прибыль • показатели растут • отчётность выглядит стабильно Но при этом: бизнес испытывает дефицит свободных средств. Причина в том, что прибыль и реальные деньги бизнеса — разные показатели. Финансовый директор должен видеть не только результат в отчётах, но и фактическое движение средств в компании. Вебинар будет особенно полезен тем, кто принимает финансовые решения и отвечает за устойчивость бизнеса. На вебинаре: ✔️ Поймём, почему прибыль и деньги - это не одно и то же. ✔️ Разберём, как CFO смотрит на денежные потоки, чтобы видеть реальную финансовую динамику бизнеса. ✔️ Покажем, как принимать управленческие решения даже тогда, когда система учёта ещё неидеальна. 🎙 Спикер: Алексей Калашников финансовый директор, консультант и преподаватель 20+ лет опыта в корпоративных финансах 👉 Зарегистрироваться на вебинар Наш канал в Telegram|MAX

#внутреннийаудит #практика ‼️ Приглашаю на онлайн семинар 📆Когда: 18-19 марта 2026 г. 🖇️ Тема: УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФУНКЦИИ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА: ПРОВЕДЕНИЕ ПРОВЕРКИ Обсуждаемые вопросы: 18 марта 14.00-17.15. 1. Сбор информации для проведения анализа и оценки (процедуры аудита, понятие аудиторской выборки). 2. Анализ данных и потенциальные наблюдения по результатам аудиторского задания. 3. Оценка наблюдений. 4. Рекомендации и планы действий. 19 марта 14.00-17.15. 1. Подготовка заключений по результатам аудиторского задания. 2. Документирование аудиторских заданий. 3. Информирование о заключениях по результатам аудиторского задания и мониторинг планов действий. 4. Подтверждение выполнения планов действий аудиторских заданий. Стоимость - 430,00 руб. (без НДС на основании ст. 326 гл. 32 Особенной части Налогового кодекса Республики Беларусь). Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам: (017) 390 91 93, 390 91 95, 390-91-94, 390 91 92, e-mail: buc@abbanks.by.

#управлениерисками #риск ‼️Документ “Risk Management Toolkit” (NSW Treasury) — это практическое руководство по управлению рисками в организациях (особенно в государственном секторе). Его цель — объяснить, как системно выявлять, оценивать и контролировать риски, чтобы организация достигала своих целей. Кратко: основные идеи документа 1. Что такое риск и зачем управлять рисками • Риск — это влияние неопределенности на достижение целей. • Управление рисками помогает организациям: • принимать более обоснованные решения • предотвращать проблемы • защищать ресурсы и репутацию • повышать устойчивость организации. 2. Система управления рисками (framework) Организация должна иметь структурированную систему управления рисками, которая: • встроена во все процессы (стратегия, операции, проекты); • основана на международном стандарте ISO 31000; • постоянно обновляется и совершенствуется. 3. Модель «трёх линий защиты» Управление рисками распределяется между тремя уровнями: 1. Первая линия — операционные сотрудники • выявляют и управляют рисками в своей работе. 2. Вторая линия — функции контроля и риск-менеджмента • помогают управлять рисками и контролируют процессы. 3. Третья линия — внутренний аудит • независимая проверка эффективности системы управления рисками. 4. Культура управления рисками Для эффективной системы важны: • поддержка руководства (“tone from the top”); • открытое обсуждение рисков; • обучение сотрудников; • понимание risk appetite — допустимого уровня риска. 5. Процесс управления рисками Документ описывает стандартный цикл: 1. Определение контекста и целей 2. Идентификация рисков 3. Анализ и оценка рисков (вероятность × последствия) 4. Обработка рисков (снижение, принятие, передача, избегание) 5. Коммуникация и консультации 6. Мониторинг и отчетность. 6. Инструменты Предлагаются практические инструменты: • реестр рисков (risk register) • матрица риска • ключевые индикаторы риска (KRI) • отчеты о рисках для руководства. 7. Постоянное улучшение Система управления рисками должна регулярно: • анализироваться, • улучшаться, • учитывать прошлые ошибки и новые угрозы. ✅ Главная мысль документа: Эффективное управление рисками — это не отдельная функция, а часть всей системы управления организацией, встроенная в стратегию, операции, проекты и культуру компании.

#читательскийклуб #интересно Фраза «Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут.» произносится в романе Мастер и Маргарита персонажем Воланд, когда он разговаривает с Маргарита во время событий бала у Сатаны. Контекст сцены Маргарита стала королевой на балу у Воланда и после бала получает право на награду — ей могут исполнить любое желание. Сначала она не просит ничего для себя, а просит пощадить другую женщину — Фриду. Когда просьба исполнена, Воланд напоминает ей, что она могла бы попросить что-то более выгодное. В этот момент и звучит его знаменитая фраза о том, что просить у сильных — плохая позиция. ‼️Философский смысл фразы Эта мысль в романе имеет несколько уровней: 1. Идея внутреннего достоинства. Булгаков показывает, что человек должен сохранять самоуважение и независимость, а не унижаться просьбами перед теми, у кого есть власть. 2. Психология власти. Те, кто сильнее, часто лучше относятся к тем, кто не выпрашивает, а ведёт себя достойно. 3. Парадокс Воланда. Воланд — тёмная сила, но он уважает человеческое достоинство и благородство. Именно поэтому Маргарита ему нравится: она сначала думает о другом человеке. 4. Скрытая ирония Булгакова. В советской реальности люди часто были вынуждены просить разрешения, помощи, милости у власти. Фраза звучит как философская ирония над этим миром. Почему эта фраза стала знаменитой Она превратилась почти в афоризм, потому что выражает простую, но сильную мысль: 👉 достоинство важнее выгоды. Лично у меня всегда была такая позиция, для меня просить - смерти подобно:) А вы как думаете?

📍Если кто-то хотел посмотреть но не смог, можно исправить ситуацию:))) Видеозапись встречи

#внутреннийаудит ⁉️Обновила ли ваша команда внутреннего аудита руководство, чтобы привести его в соответствие с Глобальными стандартами внутреннего аудита? ‼️Документ, опубликованный Сообществом практики внутреннего аудита (IACOP) сети Peer-Assisted Learning Management, управление государственными расходами (PEMPAL), должен быть полезен для этой цели. 💁Большая часть информации, изложенной в этом документе, одинаково актуальна и в контексте частного сектора. Скачать документ

#управлениерисками #внутреннийаудит #корпоративноеуправление ⬆️ Документ “ERM – Guidelines for the Risk Function (2025)” посвящён тому, как должна быть организована система управления рисками (Enterprise Risk Management, ERM) в компании и какую роль играет функция риск-менеджмента в корпоративном управлении. Вот основные идеи и выводы документа. 1. Управление рисками — часть корпоративного управления Документ подчёркивает, что эффективное управление компанией строится на трёх ключевых функциях: 1. Risk Management (управление рисками) 2. Compliance (соблюдение законов и требований) 3. Internal Audit (внутренний аудит) Они вместе обеспечивают: • устойчивость компании • контроль над рисками • достижение стратегических целей • защиту интересов акционеров 2. Что такое риск Риск определяется как: неопределённое событие, которое может повлиять на достижение целей организации. Риск может быть: • негативным (угрозы) • позитивным (возможности) Поэтому управление рисками — это не только защита, но и поиск возможностей для бизнеса. 3. Enterprise Risk Management (ERM) ERM — это системный процесс, включающий: 1. Идентификацию рисков 2. Оценку вероятности и последствий 3. Выбор способов реагирования 4. Контроль и мониторинг рисков Цель ERM: обеспечить разумную уверенность в достижении стратегических и операционных целей компании. 4. Роль функции риск-менеджмента Функция риск-менеджмента должна: • помогать руководству понимать ключевые риски • формировать карту рисков компании • обеспечивать методологию оценки рисков • координировать управление рисками между подразделениями • информировать совет директоров о значимых рисках Важно: риск-функция не управляет рисками сама, а помогает бизнес-подразделениям управлять ими. 5. Модель «трёх линий защиты» Документ опирается на классическую модель: 1 линия — операционный менеджмент • сотрудники и руководители подразделений • они владеют рисками и управляют ими 2 линия — функции контроля • риск-менеджмент • комплаенс • безопасность Они создают правила и контролируют процессы. 3 линия — внутренний аудит • независимая оценка • проверяет эффективность системы управления рисками. 6. Интеграция рисков в стратегию ERM должен быть встроен в стратегическое управление, а не существовать отдельно. Риски должны учитываться при: • разработке стратегии • инвестиционных решениях • запуске новых продуктов • крупных проектах • бюджетировании 7. Культура управления рисками Документ подчёркивает важность risk culture — культуры отношения к рискам. Она включает: • открытое обсуждение рисков • ответственность менеджеров • прозрачность • обучение сотрудников Без культуры ERM превращается в формальную бюрократию. 8. Отчётность по рискам Совет директоров должен регулярно получать: • карту ключевых рисков (risk map) • risk appetite — допустимый уровень риска • отчёты о крупных инцидентах • статус мер по снижению рисков. 9. Основная цель ERM Главная идея документа: Управление рисками должно поддерживать создание стоимости компании, а не только предотвращать проблемы. То есть ERM помогает: • принимать более качественные решения • повышать устойчивость бизнеса • лучше использовать возможности рынка. ✅ В одной фразе: Документ объясняет, как построить эффективную систему управления рисками в компании и интегрировать её в корпоративное управление, стратегию и операционную деятельность

«Совет директоров 3.0. Какого внутреннего аудита он теперь ждёт?» Напоминаем, вебинар состоится сегодня 11 марта в 19:00 (Мск) Ссылка для подключения Почему важно посетить этот вебинар Сегодня меняется сама роль внутреннего аудита. Советы директоров всё чаще ждут не только проверок и отчётов, а стратегического понимания рисков и аналитики для принятия решений. На вебинаре вы узнаете:  • как эволюционировала модель подготовки CIA и что изменилось в 2025 году • какие темы стали критически важными в новой программе • как трансформируется роль внутреннего аудита в системе корпоративного управления • какие ожидания сегодня формирует Совет директоров 3.0 • как подготовка к CIA усиливает вашу профессиональную позицию Этот вебинар поможет быстро разобраться в ключевых изменениях профессии и понять, как использовать их для своего карьерного роста.

11.03.2026 в 19:00 по Москве Бесплатный вебинар по CIA: Совет директоров 3.0. Какого внутреннего аудита он теперь ждёт? Регистрация по ссылке ⬆️