روایتِ ایران | سینا رحیمپور
前往频道在 Telegram
تلاشی برای فهم ایران از میان روایتها، آدمها، تجربهها و ایدهها سینا رحیمپور | روزنامهنگار
显示更多未指定国家未指定类别
793
订阅者
+124 小时
+37 天
+330 天
帖子数量
数据加载中...
反应
评论
Telegram 星星
按以下排序的热门帖子
数据加载中...
发布分析
帖子 | 浏览量动态 | |||||
یکبار برای همیشه
سینا رحیمپور
روزهای معمولی در نظام اداری ایران، روزهایی است که کارها پیش نمیرود؛ همهچیز کند است، هرکس مسئولیتش را بر دوش دیگری میاندازد و بخشی از سیستم، در قالب دلسوزی، زیرآب بخش دیگری را میزند. بااینحال، همهچیز آنقدر عادی به نظر میرسد که فراموش میکنیم آنچه در طول روز اتفاق میافتد، اساساً غیرعادی است.
سیستمها در جزء شبیه کل خود میشوند. این همان ایده فرکتالیشدن سیستمهاست که پیشتر دربارهاش نوشتهام؛ اینکه الگوی حاکم بر کلیت یک ساختار، در کوچکترین اجزای آن نیز تکرار میشود. وقتی کل سیستم گرفتار بیتصمیمی، مسئولیتگریزی و عادیشدن ناکارآمدی است، نمیتوان انتظار داشت اجزای آن رفتاری متفاوت داشته باشند.
در خبرها خواندم که مدیرعامل خانه موسیقی گفته است: «یکبار برای همیشه مسئله خوانندگی زنان را حل کنیم.» درست میگوید. صدور احکام برای هاله سیفیزاده، غزل نهانی و هومن معمارپناهی تلخ است؛ بهویژه آنکه پیش از برگزاری یک برنامه، برای آن حکم صادر شود. این بدعتی تازه است. عجیبتر آنکه از اهالی روابط عمومی و انجمنهایشان نیز صدای روشنی در اعتراض به این تصمیم شنیده نمیشود. این هم فرکتال بیتفاوتی است؛ جزء ما نیز شبیه کلمان، هم بیتفاوت شده و هم کارش پیش نمیرود.
عبارت «یکبار برای همیشه» هم عبارت عجیبی شده است. معاون زنان رئیسجمهور همین هفته گفت یکبار برای همیشه مسئله گواهینامه زنان را حل کنیم. مدیری در حوزه فرهنگ نیز خواست دعوای ساترا و پلتفرمها یکبار برای همیشه حل شود. اما حل مسئله ایران و آمریکا شاید مهمترین مصداق همین عبارت باشد؛ نه از این جهت که میتوان همه اختلافات را پایان داد یا به آمریکا اعتماد کرد، بلکه از این جهت که کشور نمیتواند دههها میان مذاکره و منازعه معلق بماند؛ تعلیقی که مردم هزینهاش را در زندگی روزمره خود میپردازند.
تعداد مسائلی که باید «یکبار برای همیشه» حل شوند، آنقدر زیاد شده که خود این عبارت به نشانهای از وضعیت ما تبدیل شده است. در واقع، بیتصمیمی هم نوعی تصمیم است؛ تصمیم ساختار برای حفظ وضع موجود، نپذیرفتن مسئولیت و انتقال هزینه تعلیق به جامعه. بهاینترتیب، «یکبار برای همیشه»ها بهجای آنکه استثنا باشند، به قاعده تبدیل شدهاند.
ساختاری که تصمیمگرفتن را پرهزینه و تصمیمنگرفتن را کمهزینه کرده است، شجاعترین مدیران را نیز به تعویق وامیدارد. یکبار برای همیشه تصمیم بگیرید که تصمیم بگیرید.
قصهای به نام ایران
@NarratingIran | 576 | 12 | 0 | 14 | Loading... |
