Head of L&D
الذهاب إلى القناة على Telegram
708
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
-27 أيام
+1830 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+1
في 0 قنوات
أغسطس '26
+47
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+63
في 1 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+16
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+40
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+32
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '26
+38
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+56
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+42
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+25
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+36
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+50
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+46
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+33
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+47
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+115
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '25
+109
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+113
في 1 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 05 سبتمبر | 0 | |||
| 04 سبتمبر | 0 | |||
| 03 سبتمبر | 0 | |||
| 02 سبتمبر | +1 | |||
| 01 سبتمبر | 0 |
منشورات القناة
| 2 |  لا يوجد نص... | 130 |
| 3 | Якщо я скажу: "Кожен тягне ковдру на себе."
Здогадаєтесь про що це?
Іноді метафорою донести свою думку до колег набагото простіше, ніж годинами пояснювати очевидні речі.
"Передаємо естафетну паличку" = ми свою частину закінчили, далі ви самі.
"Наче їдемо в одному вагоні, але чомусь в різні сторони" = у нас неузгоджені цілі.
Або, працюємо злагоджено, як лебідь, рак та щука.
Цікаво, чи використовуєте ви метафори у своїй роботі чи житті?
Поділіться в коментарях метафорами, які у вас на слуху, та контекстом, в якому їх застосовуєте. | 135 |
| 4 | У деяких компаніях усі страшенно зайняті.
Щось горить. Хтось біжить. Хтось героїчно рятує ситуацію. А потім усе повторюється знову.
Тут цінують не тих, у кого нічого не горить.
А тих, хто красивіше гасить.
У новій ПДФ-ці — про Пожежну частину.
Систему, де Білка-менеджмент не просто виживає.
Його ще й регулярно нагороджують. | 150 |
| 5 |  لا يوجد نص... | 165 |
| 6 | P.S. підготував для вас в ночі допис про наступну систему управління, але забув опублікувати.
Покажу вже у вечорі. | 165 |
| 7 | "Капець скільки в нас роботи!"
Мало хто знає, що того, як влаштуватися працювати в офіс, я працював приймального товарів у Novus (аж три тижні).
Робота по 12 годин. Низька зп, велика відповідальність. Одна пропущена палета зі скоропортом могла тобі коштувати двомісячної зп.
І знімали...
+ фізичні навантаження.
Це була тимчасова робота, поки я шукав підхолящу посаду.
А потім, у перший день в офісі я почув від колег, які перекладали бумажки (буквально): "..лять, як за..ла ця важка робота!"
Пам'ятаю, я тоді ще подумав: "якщо це важка робота, то що ж чекає на мене?"
Зізнавайтеся, чи були у вас подібні інсайти? | 173 |
| 8 |  لا يوجد نص... | 172 |
| 9 | Для нас Борис Джонсон — передусім друг України.
Але це не означає, що він святий у менеджменті.
Під час пандемії: сьогодні рухаємося в один бік, завтра — в інший, післязавтра збираємо нараду, щоб зрозуміти, куди ми взагалі бігли.
З боку — енергія та лідерство.
Усередині — хаос і команда, яка чекає чергового повороту.
Офіційне британське розслідування назвало цю культуру токсичною й хаотичною.
А я називаю це Білка-менеджментом державного масштабу.
Розбираємо пана Джонсонюка. | 199 |
| 10 | Можете мене привітати:
відсьогодні, я офіційно військовий.
Чим саме я буду займатися та де сказати не можу. Але, як каже пан президент: "це буде потужно".
І одразу поділюсь ахуем першого дня. Сьогодні спостерігав, як командир (телефоном) покроково пояснював підлеглому як відкрити двері ключем.
Проблема виявилася в тому, що двері були не ті.
Як сказав командир: "я мобілізований з 2022 року і вже нічому не дивуюся" | 212 |
| 11 |  لا يوجد نص... | 202 |
| 12 | У деяких керівників робочий день виглядає як стихійне лихо.
Мітинги.
Повідомлення.
Термінові задачі.
Ще одна «геніальна» ініціатива.
І десь між цим усім тихо помирає головний пріоритет.
З боку — людина паше без зупинки.
По факту — багато руху, мало завершених результатів.
Це і є Білка-менеджмент: коли зайнятість починають плутати з продуктивністю, а постійний аврал — з нормально організованою роботою.
У документі розібрав, як це колесо розкручується, чому команда швидко заражається тією ж метушнею і що має з’явитися замість вічного «терміново».
Іноді проблема не в тому, що керівник мало працює.
А в тому, що він дуже багато працює не над тим. | 201 |
| 13 |  لا يوجد نص... | 242 |
| 14 | "Я така затуркана, така затуркана!"
Була в мене така підлегла - керівник напряму.
"Дупа в милі" - так можна було б описати її діяльність.
Бігає, носиться, постійно щось вирішує, але пріоритетні завдання стоять на місці.
Я їй: "Правильно розставляй пріоритети!"
А вона: "В мене стільки задач, і постійно прилітають!"
Хоча більшу частину задач сама на себе й вішає.
Я й за собою час від часу помічаю таку поведінку: коли я не хочу щось робити - створюю ураган непотрібних задач, щоб виглядати зайнятим. І відтягую вирішення головної проблеми.
Чому?
1. Є страх обісратися.
2. Задача велика, або незрозуміла, або важкі наслідки...
3. Невміння розставляти пріоритети.
4. Система винагороджує імітацію діяльності.
І тоді, як казав один із моїх керівників: "Ми створюємо вітер".
Я такий підхід називаю Білка-менеджмент. Коли ми ховаємо невирішені проблеми за ворохом непотрібних задач. Більш детально розповім завтра.
А зараз подивіться на свою роботу:
Скільки задач ви виконали минулого тижня?
А яку проблему насправді вирішили?
Якщо на другому запитанні ви трохи зависли — можливо, у вас уже зʼявився пухнастий хвіст.
Цього місяця я можу взяти в навчання лише трьох керівників.
Ми не будемо вчитися встигати ще більше. Будемо вчитися визначати головне, прибирати зайве й будувати роботу так, щоб задачі рухали результат, а не просто створювали вітер.
Якщо впізнали себе — напишіть мені в особисті. Розповім про формат навчання. | 237 |
| 15 |  لا يوجد نص... | 251 |
| 16 |  لا يوجد نص... | 238 |
| 17 | У багатьох керівників є сліпі зони.
Частину з них вони справді не бачать.
А частину бачать чудово — просто не хочуть визнавати.
І це заважає обрати правильне рішення та дії.
Я свого часу не бачив, що мене зливають.
А коли побачив, відмовлявся у це повірити: "Як так, я ж стільки років та праці вклав у цю компанію?"
В результаті мене таки злили.
Один мій клієнт хоче стати найкрутішим спецом в Україні. Але вперто не хоче бачити, що це суперечить його життєвим цілям та цінностям. В результаті "топчеться на місці".
З іншим ми малювали модель актуальної ситуації, і виявилося, що все зовсім не так, як він собі це уявляв.
Проблема в тому, що самостійно побачити власну сліпу зону майже неможливо.
Інакше вона не була б сліпою)
Тому в індивідуальному навчанні ми працюємо не з абстрактними кейсами.
Беремо ваші реальні управлінські ситуації:
- відділяємо факти від емоцій та власних інтерпретацій;
- знаходимо, де ви ходите по колу;
- розбираємо можливі рішення;
- переводимо все це в конкретні дії.
У вересні я можу взяти в таку роботу лише трьох людей.
Якщо відчуваєте, що вперлися в стіну, але не розумієте, де саме проблема, — напишіть мені в особисті.
Можливо, вам не бракує ще одного управлінського інструменту.
Можливо, ви просто не бачите того, що вже давно лежить перед очима. | 243 |
| 18 |  لا يوجد نص... | 226 |
| 19 |  لا يوجد نص... | 241 |
| 20 | Не хотів вам казати, але вже час.
Я прийняв рішення доєднатися до лав Сил оборони України.
Так вам не почулося. Просто в якийсь момент зрозумів, що маю це зробити.
Що тепер зміниться тут:
1. Дописи залишаться. Можливо, виходитимуть трохи рідше, а презенташок стане менше. Зате нового управлінського колориту, підозрюю, додасться)
2. Керівників та управлінців навчатиму в малих групах або індивідуально.
3. Консультації та супровід також залишаються. Графік, як завжди, погоджуватимемо окремо.
У вересні зможу взяти в роботу лише трьох людей.
Якщо ви керуєте інтуїтивно, втомилися від хаосу й хочете нарешті зібрати власну систему управління — пишіть в особисті. | 265 |
