PR machine
الذهاب إلى القناة على Telegram
Первый канал о коммуникациях при киберинцидентах. Для тех, кто отвечает за последствия. Я Ника Комарова, 20+ лет рулю PR-машиной в аварийных режимах. Здесь остросюжетные разборы PR-кейсов из ИТ и ИБ. Больше: https://nikakomarova.ru/ Связь: @NikaSuperstar
إظهار المزيد3 656
المشتركون
+324 ساعات
+17 أيام
+5730 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
أغسطس '26
أغسطس '26
+120
في 5 قنوات
يوليو '26
+42
في 7 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+78
في 18 قنوات
Get PRO
مايو '26
+55
في 6 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+147
في 10 قنوات
Get PRO
مارس '26
+125
في 11 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+456
في 8 قنوات
Get PRO
يناير '26
+54
في 4 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+164
في 16 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+370
في 11 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+286
في 20 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+159
في 24 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+155
في 5 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+106
في 17 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+72
في 7 قنوات
Get PRO
مايو '25
+310
في 6 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+141
في 15 قنوات
Get PRO
مارس '25
+454
في 30 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+106
في 22 قنوات
Get PRO
يناير '25
+200
في 23 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+127
في 10 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+248
في 45 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+298
في 21 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+472
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+585
في 5 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 30 أغسطس | +3 | |||
| 29 أغسطس | +1 | |||
| 28 أغسطس | +1 | |||
| 27 أغسطس | +1 | |||
| 26 أغسطس | +1 | |||
| 25 أغسطس | +3 | |||
| 24 أغسطس | +2 | |||
| 23 أغسطس | +2 | |||
| 22 أغسطس | +2 | |||
| 21 أغسطس | +3 | |||
| 20 أغسطس | +3 | |||
| 19 أغسطس | +4 | |||
| 18 أغسطس | 0 | |||
| 17 أغسطس | +4 | |||
| 16 أغسطس | +1 | |||
| 15 أغسطس | +4 | |||
| 14 أغسطس | +29 | |||
| 13 أغسطس | +19 | |||
| 12 أغسطس | +17 | |||
| 11 أغسطس | +1 | |||
| 10 أغسطس | +1 | |||
| 09 أغسطس | +2 | |||
| 08 أغسطس | +1 | |||
| 07 أغسطس | +1 | |||
| 06 أغسطس | +4 | |||
| 05 أغسطس | +4 | |||
| 04 أغسطس | +2 | |||
| 03 أغسطس | +3 | |||
| 02 أغسطس | 0 | |||
| 01 أغسطس | +1 |
منشورات القناة
Кредит Одиссея
В «Одиссее» Нолана есть фраза, где Пенелопа, не зная, что разговаривает с мужем, произносит:
— Одиссей, которого я знала, нашел бы дорогу ко мне или пробился бы обратно, чего бы ему это ни стоило.Это не только о романтизме и большой, но чистой любви. Это о репутации. Зацените, Пенелопа произносит ее в комнате, где, как она думает, Одиссея нет. Она делится этим с человеком, которого считает посторонним. Ей незачем производить впечатление, защищать мужа или продавать его героический образ первому встречному. Она верит, что Одиссей поступил бы именно так, потому что долгие годы видела его поступки. У репутации есть некий кредит доверия, который зарабатывается ежедневным трудом и тратится в момент кризиса. Когда небо падает вам на голову, клиенты, партнеры, массовая аудитория решают, заслуживаете ли вы презумпции добросовестности, исходя из прошлых заслуг, или не очень-то? Если компания годами была последовательна, честна, ответственна и ее не шатало от условного «люди — наш главный актив» до «увольняем, заменяем на ИИ», на ее сторону встанут, в ее положение войдут, аудитория будет ей верить. Как жена Одиссея, для которой поведение мужа прогнозируется единственным возможным сценарием. А представьте, если бы царя Итаки годами носило по бездорожью направо и налево. Была бы Пенелопа так уверена? Если компанию штормит не первый раз, каждое новое «мы приняли меры и сделали выводы» сокращает кредит доверия. Потом можно сколько угодно с горящими булками заново зарабатывать право на презумпцию добросовестности, но еще ни у кого это не получалось быстро и дешево. Одиссею-то хотя бы боги мешали вернуться домой, а Калипсо неистово потчевала его лотосом, якобы без абстинентного синдрома. Но бизнесу на массовую амнезию рассчитывать не приходится. Тут даже неважно, что интернет всё помнит, а ИИ помнит то, что помнит интернет. Важно то, что помним мы. И на этот кредит несколько раз разгуляться обычно не получается. #заPR
| 2 | Отказала в отпуске
В мою доконсалтинговую эпоху, солнечным деньком я пришла на работу пораньше. Ну ладно, сильно пораньше.
Мой путь пролегал через кофе-зону, в которой накануне была одна из тех вечеринок, после которой ты не помнишь повода и нет сил убрать остатки веселья со стола.
Остатки веселья в миксе с бокалами покрывали столы и частично пол. Не выключенная колонка так и осталась озарять весь этот пати-трэш цветными огнями. Утренняя эстетика стихийных корпоративов.
За мной кто-то неслышно встал. Моя сотрудница. Чего она здесь делает в такую рань? Ну а чего я, с другой стороны.
— Помочь? — говорит тихо.
— Давай, ага
Мы убирались, а я поглядывала на нее: она все делала методично и безмолвно. Мне, наоборот, хотелось болтать, шутить. Но будем честными: мне всегда хочется болтать и шутить, даже с мусорным мешком в руках. Но не ей. Хотя обычно вся команда разделяла мой стендап-настрой.
За годы работы в коммуникациях я отрастила себе и броню, и зубы, и толстую кожу, как у слона. Профдеформация во спасение кукухи. Но я поняла: что-то не так. И решила не спрашивать.
Рабочий день шел как обычно. Из-за своего монитора я поглядывала на нее. Отчужденный взгляд. На обед с нами не пошла. Та-ак. Поймала меня в курилке:
— Ника, я не могу сфокусироваться. Можно я возьму день в счет отпуска? Мне предстоит микрооперация, я нервничаю, предыдущая прошла плохо…
Я, конечно, отказалась. Отказалась тратить ее отпуск. Потому что видела: она не здесь. Формально у нее был больничный на день операции. Но стресс до нее работодатели оплачивать не горазды, верно?
Цена восстановления моего боевого тигра — день отпуска? Да ты шутишь. Я бывала в ситуации, когда мой личный кризис совпал с рабочим. В этот темный денек шанс завалить оба удваивается. А если вытянешь рабочий, мы же тут все бетмены, личный просто подождет и потом догонит тебя с пачкой последствий.
Сотрудник, который смотрит сквозь экран, не должен сидеть на работе. Ни в обычный рабочий день, ни тем более, если придется врубить кризисный режим. И отпуск тут не при чем. Он еще пригодится.
Вспомнила эту историю из-за статьи про Ника ЛаФейва, директора по коммуникациям НКО Children’s Minnesota. Его сотрудница из-за происходящего вокруг задержаний ICE в Миннеаполисе, там кто-то у нее пострадал, не могла работать и попросила четыре часа за счет отпуска. Он тоже отказал.
«Я не собираюсь отнимать у тебя четыре часа отпуска потому, что тебе сейчас тяжело».
И вот это одна из тех управленческих штук, которые не решаются ТК или набором корпоративных ценностей. Руководителям даны полномочия не только для того, чтобы распределять задачи, согласовывать отпуска и лихо демонстрировать свою непреклонную волю. Они нужны, чтоб принимать решения не по инструкции.
Человек в стрессе не работает так, как мог бы. Просто физически присутствует на работе. Так пусть лучше придет через день. И мы еще раз уберем этот тарантиновский кофе-поинт. Но только уже с шутками-прибаутками и, может быть, с музыкой из не выключенной с ночи колонки. И день сложится совсем по-другому.
Всем огонь-пятницы! Не забывайте убирать за собой остатки веселья в офисах 😜
#внутриком | 397 |
| 3 | Мой календарь снова похож тетрис и перемещения по нему, видимо, ударили по моей памяти. Забыла поделиться своей статьей "Антикризисный план: как управлять репутацией при кибератаке и что нужно знать о кризисе" для Московских новостей. Отдельное спасибо редакции за киберпанк-креатив с моей фоткой. Такое мы любим! 💜
Эта статья вошла в частную коллекцию моего сайта: на нем, наконец, появился раздел Медиахаб с моими текстами, подкастами и записями выступлений на PhDays, SOC Forum, CyberCamp и других авторитетных сценах.
Залетайте, оставляйте заявки на проекты, будем делать хорошее вместе!
Да, у меня тут знатно подгорело от некоторых свежих и не очень статей на тему антикризиса при утечке данных. Я уже мысленно занесла клинок правосудия над авторами и скоро выкачу разбор мифов и легенд древнего менеджмента. Ожидайте!
А пока я снова удаляюсь в гараж пилить Playbook: сегодня на повестке — кибершпионаж и атаки шифровальщиков, никакого детского лепета, только антикризис, только хардкор.
У меня всё, всем бодрости духа в среду! | 474 |
| 4 | Не место за столом красит коммуникатора
Если вам, друзья, кажется, что холивары о том, кому подчинить пиар, волнуют только трепетные сердца российских специалистов, так вот нет. PR Daily решил подвигать мебель в кабинете CEO и определиться, наконец: посадить ли пиар на детский стульчик или поставить для него полноценное кресло?
В статье зарубежные коллеги из инхауса и PR-агентств не стали сходу топить за «пиар только под CEO». Привели даже довольно экзотичные варианты: пиар в HR, под финансовой функцией и даже в команде управления рисками, которую держат в руках юристы.
Фетишизм с подчинением CEO часть спикеров критикует в полный рост: если гендиру вечно не до вас, он нарезает задачки, не вникая в специфику коммуникаций, нафиг такое подчинение. Оно ничего не даст ни пиарщику, ни бизнесу.
Если CMO предпочитает кормить пиар с ложечки на детском стульчике, выдавая уже пережеванные маркетингом задания, пиар становится послушным исполнителем без добавки ценности к результату.
Пиар должен уметь жевать не только пюре.
Чем больше прокладок между коммуникациями и теми, кто принимает решения, тем выше вероятность, что неудобная правда до топов либо не дойдет, либо дойдет уже отфильтрованной.
Берем проверочную линейку — кризис и оценку рисков. Иногда PR должен сказать CEO:
Новый мессенджер прекрасен, но его возненавидят. Решение не платить компенсации законно, но выглядит чудовищно. Увольнение сотен сотрудников экономически оправдано, но способ, которым вы собираетесь его провести, уничтожит доверие сначала нынешних сотрудников, а потом и тех, кого вы захотите нанять.
Прямое подчинение CEO бесполезно, если позиция коммуникаций не может привести к пересмотру решения или отказу от него.
Структура подчинения должна обеспечивать полноценную работу PR-функции, а не функция — обслуживать структуру. А стрелочка в штатке от CEO к PR может и гладит чье-то ЧСВ, но не решает примерно ничего.
Вопросов для проверки, является ли PR стратегической функцией в компании больше, чем один. Навскидку:
✅имеет ли PR доступ к сырой информации до принятия решений?
✅может ли влиять на решения вплоть до остановки и пересмотра?
✅независим ли PR от фильтра других функций или всё-таки ест пюре?
✅может ли самостоятельно и немедленно эскалировать проблему на CEO и топ-менеджмент?
Ну что, стратеги, сколько "да" из четырех? | 492 |
| 5 | Пропустила выпускной
Такси застряло в пробке из машин и нарядных девушек. С укладками, в платьях, каблуки стучат по пыльному тротуару промзоны. Они идут на выпускной Школы продюсирования Николая Картозии. Идут нарядные к заветному диплому, пока я потею на заднем сидении такси в мужских штанах и футболке из набора мерча.
Год учебы, 285 академических часов. Для мозга начисто отвыкшего от лекций, домашек и экзаменов, на фоне работы по PR-проектам, шли тяжелые роды нового продюсера. Помню, как зависнув над кастрюлей с равиоли, я слушала лекцию про нейросетевое продюсирование. Равиоли на глазах превращались в героев рилса и, клянусь, я слышала их диалог.
Домашка с новым хай-концептом инженерного шоу “Разрушители легенд” застала меня в предрассветной мгле. Заскучав, я добавила туда новых героев и баттл с зумерами. Для съемок формата распаковки товара раздобыла индонезийскую маску оскалившегося демона, раз 10 перемонтировав рилс.
А как насчет расследовать преступление в подмосковном особняке с перевоплощением блогеров в кухарку, садовника и любовницу? Это реалити-шоу стало нашим дипломным проектом. На пике подготовки к нему столкнулись две моих реальности: клиенту в тот же день потребовался срочный консалтинг. Храни нас всех многозадачность 😅
...И вот он выпускной. Маэстро Картоза увидела сразу, к этой вселенной нахальной мудрости льнули выпускницы школы, устремясь к заветному селфачу. Очередь из сотен припудренных леди, а у меня самолет через несколько часов. И созвон. Пора бежать.
Но главное я унесла с собой — то, чем я интуитивно занималась, разрабатывая PR-кампании, организуя мероприятия, снимая документалку и создавая бренды легло на железобетонный фундамент. Моя 20+ летняя карьера в стратегических коммуникациях получила бодрый электрический разряд из продюсерского инструментария, секретов и темных манипуляций. И это, друзья, гремучая смесь!
Для любой компании сегодня мало собрать классную PR-стратегию. Нужно суметь вдохнуть в нее жизнь, нащупать ее настоящее ДНК, найти ее героя и распахнуть его арку пошире, так чтоб бизнес не потонул среди сотен рыночных близнецов. Чтоб вас захотели услышать и остаться с вами.
Механика внимания — это четкий формат, затягивающая драматургия, конфликт, хук. Я чувствовала это и раньше, а теперь плотно и навсегда вмонтировала в свою экспертизу.
Спасибо огромное Николаю Васильевичу аkа Продюсер Картоз и королю терпения Давиду за этот год!
Новый соучастник мирового продюсерского заговора родился! Ай да взрывать сердца ЦА!
Всем мега-пятницы, друзья! А я — вечерком отмечать! 🥂 | 629 |
| 6 | Друзья мои неугомонные!
А не получить ли вам профессиональную премию Медиалидер 2026, например?
В этом году вновь вошла в состав жюри конкурса корпоративных медиапроектови и готова запустить препарирование ваших заявок в гараже PR машины.
Если в 2025-2026 году вы издавали корпоративное СМИ, развивали блог или социальную сеть, снимали ИИ-сериалы, подкасты или длинный метр — смело подавайте заявку!
По итогам конкурса мы определим тройку лидеров в каждой из 21-й номинации, которые охватывают все направления внутренних и внешних коммуникаций. Где разгуляться есть, главное, правильно упакуйте свой проект и вперед к лучам славы и софитов!
Дедлайн: 1 сентября 2026. Ждем ваши медиа-шедевры! 🎉
PS. Тут спрашивают, можно ли считать медиапроектом календарь с девушкой месяца? Отвечу в комментах 😅 | 634 |
| 7 | Хруст куриной ножки
Легенда антикризиса — KFC снова в деле. Помните их эталонную PR-кампанию 2018 года, когда после логистического коллапса они превратили буквы KFC в FCK? В 2026 история повторилась. Снова логистика, подрядчик и заголовки о нехватке курицы. Только теперь причиной стала кибератака.
Куриных байтсов и стрипсов не дождались из-за японского поставщика Nichirei. И это дивный пример того, как подлом партнера вынуждает вас выйти в публичное дуэтом. Бургер Кингу, как мы помним, это не удалось: обвинение подрядчика закончилось судом. Но не таковы наследники Полковника Сандерса.
Как это происходит обычно, особенно в российских кейсах?
— Атаковали пользователя нашего продукта? Мы тут ни при чем.
— Подрядчика подломили? Он во всем виноват.
— Сбой у партнера? А к нам какие вопросы.
Сценарий атаки на подрядчика, который я отдельно расписала в своем плейбуке, один из самых вероятных сегодня. От того, как PR-специалисты будут договариваться между собой в случае инцидента, будет зависеть исход кризиса уже не для одной, а для двух компаний. Ловите царь-пример KFC и Nichirei.
🟣13 июля японская логистическая компания Nichirei зафиксировала инцидент, который привел к сбою поставок продукции для KFC.
🟣16 июля Nichirei публично признала кибератаку, извинилась перед своими B2B-клиентами, предупредила о перебоях в логистике и начала регулярно публиковать апдейты о восстановлении. Всего я насчитала шесть антикризисных заявлений. Nichirei с японской щепетильностью объясняла, включено ли холодильное оборудование и на каком этапе реагирования она находится вплоть до полного восстановления штатной работы.
KFC Japan выходит в инфополе в тот же день, 13 июля, после своего партнера. Спокойно ссылается на стейтмент Nichirei и далее придерживается только одной единственной консьюмерской линии: как это скажется на ресторанах, какие позиции меню могут на время исчезнуть, где возможны ограничения доставки и когда ожидается восстановление.
Никакого публичного битья палками подрядчика, никаких "мы тут не при делах, это он!". Пиарщики бахнули матчу, активировали свои антикризисные планы, за несколько часов поделили коммуникационную ответственность и вышли в инфополе:
➡️ За B2B, операционную и техническую линию коммуникаций отвечали Nichrei.
➡️ За B2C коммуникации и управление ожиданиями в сети фастфуда — KFC.
Сакурой на торте выглядит финальное сообщение KFC:
Независимо от причины произошедшего, стабильное снабжение и клиентский опыт остаются ответственностью самой KFC.
Вот за это — поклон в лучших традициях. Причина известна, но ответственность перед клиентами KFC все равно считает своей.
Заметим, никто не начинает объяснять чужую часть кризиса, не обвиняет друг друга, не спорит в публичном поле, коммуникации выходят синхронно и скоординированно. Ну чисто гейша коснулась струны сямисэна.
🔠🔠🔠🔠🔠🔠
Какие выводы?
Ну во-первых, после кейса Nissan и KFC Japan я — фанат японского антикризиса 😜
Во-вторых, если ваш бизнес критически зависит от поставщиков, интеграторов, облаков или дата-центров, однажды вам придется вместе пережить кризис. Чудес не бывает. План компании по обеспечению непрерывности бизнеса коммуникатору не поможет. Ему нужен свой антикризисный PR-план, который четко отвечает на вопрос кто, что и когда говорит, если подрядчик прилег.
Тогда вы, как KFC и Nichrei, потратите всего несколько часов на синк и обойдетесь без экспериментов с чужой репутацией в инфополе.
❤️ — молодцы, ровно сработали
🔥 — хочется в Японию
😅 — хочется есть
#антикризис #кибербез | 701 |
| 8 | Интересное на канале за Июль 2026
Дисциплина админа вещь непостоянная, особенно летом, но #дайджест сам себя не составит, пришлось прийти ему на помощь 😊
Мысль месяца навеяна ситуацией на рынке, где одни зубами держатся за свои места, а другие пребывают в сомнениях: стоит ли что-то начинать, когда все настолько зыбко. «Помните, сегодняшний день — это то завтра, о котором вы побеспокоились вчера», сказал как-то Дейл Карнеги, и неплохо сказал. А теперь — все же дайджест июля:
#заPR
🔠 Молчание в паблике — знак, но не самый верный
🔠 Эксперт из киберподполья — хакеры тоже комментируют инциденты
🔠 Эксперты, не сдаемся — как изменился PR-телеграм после блокировки
#антикризис
🔠 Тренинг, как наказание — ущерб, увольнение и принудительная лекция в рамках антикризиса Starbucks (часть 1, часть 2)
🔠 Побег из песочницы — как OpenAI потерял контроль над своим ИИ и инфополем
#кибербез
🔠 Журналист, инсайдер, тейблоп — драматичный тест кризиса с киберинцидентом
🔠 Пути апдейта — о тонкостях координации, если уязвимость раскрыли не вы
🔠 Ассиметричный PR — хороший пример отчета со сторителом по киберинциденту
#яспикер
🔠 Непубличный CISO, почему ИБ-компанию не видно и другие тонкости PR — вещаю в подкасте Belyaev Security
#культурнаяпятница
🔠 eSIM откройся — про слабоумие, отвагу и мой микрозайм
💜 Самый полезный пост — примеры запросов, с которыми ко мне приходят ИТ и ИБ компании, а это мой сайт, заходите, открыто! | 581 |
| 9 | Выполняем? 😅 | 845 |
| 10 | Машинная кооперация. А был ли PR? Часть 2
"Машина вышла из-под контроля и пошла против человека" — в тематику ИИ по дефолту вшит сценарий демонизации. Это мы впитали с голивудскими блокбастерами, о чем красноречиво напомнил Руслан. СМИ легко достраивают нарратив с восстанием машин до нужного уровня хайпа. Но что может продавать такой PR? Плесните себе кофейку, подушним, чем реально был побег ИИ-агентов OpenAI, Antrophic и Meta (запрещена в РФ) и причем здесь PR?
🔠 Дадим волю фантазии и представим, как всё было
...Хитрый Альтман с толпой PR-консультантов придумал сюжет с прорывом ИИ-агентов на волю, чтобы всколыхнуть повестку апокалиптичным сценарием, пробросить идею сверхума, а заодно испросить у господ еще инвестиций. Это популярна версия у сторонников PR-хода.
Тогда получается, что OpenAI сознательно выбрала сценарий, в котором сначала теряет контроль над моделями, а затем неделями не понимает, что присходит. Потом в инфополе врываются атакованные Hugging Face, уже успевшие заявить об инциденте в ФБР. В итоге Альтман понимает, что виноваты в атаке именно его агенты, а в это время СМИ уже выдали версию нападения, где основной нарратив: OpenAI не справилась с тестированием своих моделей. Пиарщик вяло оппонирует: все было не так. А Hugging Face призывает Альтмана к публикации открытого расследования и просит $100м на разработку AI-Security решений.
Альтман тратится на реагирование на инцидент, получает внимание Белого дома и Конгресса. После чего публично признает, что вынужден замедлить исследования ради перестройки безопасности своих моделей. Минорные нотки.
🔠 Как же тогда объяснить флешмоб с побегом других моделей?
Мое мнение — у всех участников этого заезда предпосылки разные. OpenAI облажались, получили урок, паузу в разработке и хвост госконтроля для отрасли. Но абстрагируясь от кризиса, побег запустил противоречивый многосоставной, но важный дискурс о безопасности и будущем ИИ. И к нему примкнули другие игроки, по сути ничем не рискуя.
Antrophic провел ретроспективу, и это нормально примерять чужие кейсы на себя, выявил факты атак со стороны своих ИИ-моделей и уведомил подломленные компании. Те, к слову, и не подозревали такого вероломства. Амодей выглядит открытым и ответственным. На него никто не заявлял и денег у него не просил. Красиво.
По Цукербергу гипотеза такая: его Muse Spark 1.2 вышла 5 августа, как раз в разгар всей движухи. Побег своей маломощной ИИ-малышки он вбросил в общий жар хайпа ради пиара ее лонча. И тут же дистанцировался от ответственности: дело, типа, в ошибке конфигурации среды у тестировщика, ущерба нет. Удобно. Доказать, конечно, не могу, но по таймингу Цукер красиво уселся на уже разогнавшийся поезд, кудри назад.
🔠 А почему кроме СМИ и регулятора нет других последствий, например, судов?
Мое мнение, у HF нет интереса к судебной войне при ограниченном ущербе: она остановила инцидент, раскрыла его и ждет денег на общее благо. Отсутствие иска никак не подтверждает версию инсценированного PR. А, наличие обращения в ФБР делает эту версию еще менее изящной: в то, что HF добровольно втягивает в PR-театр федеральных правоохранителей, мне верится с трудом.
Пиарщики, конечно, много чего творят ради охватов, но это слишком дорогой и рискованный способ поднять Brand Awarness перед инвесторами.
🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
Мой вывод: никакого PR-флешмоба здесь спланировано не было. Для меня связь: модель умна - она сбежала - инвесторы, несите денег — непрямая и пока нерабочая. Вместе с сигналом о способностях ИИ инвестор получил сигнал о неконтролируемости, потенциальных ограничениях разработки и будущем госрегулировании. Инвесторы Кремниевой долины — парни, конечно, рисковые, иначе этой Долины не было бы, но чтоб текущая ситуация повысила их аппетит, нужно еще много усилий от OpenAI по отработке кейса. Новые испытания, доказательная база, смена повестки на контроль и вот тогда к вопросу о PR и IR я бы вернулась еще разок. А пока — всем латать песочницы 😂
Ну что, голосуем?
🔥 — у OpenAI кризис, у остальных спланированный PR
👍 — у всех спланированный PR
😁 — ждем побега Алисы и Защитника Олега | 811 |
| 11 | Машинная кооперация. Часть 1.
За просмотром видео с легендарной хакерской конфы Black Hat провели выходные многие админы телеграм-каналов о технологиях. Выступление инженеров OpenAI, в последний момент подавшихся с докладом о расследовании подлома Hugging Face, мощно перепахало медийные поля.
При этом доклад 5 августа фактически съел выложенный 4 августа отчет OpenAI, о еще нескольких случаях бесчинств агентов в чужих инфраструктурах. Такой каннибализм инфоповодов не сильно логичен с точки зрения PR, а вот оргов BlackHat понимаю: если вы можете дать площадку компании, находящейся в центре инцидента — делайте это и люди будут стоять в дверях.
Краткое содержание предыдущих серий здесь и здесь. Как вы помните, Hugging Face предоставила миру шикарно упакованный нарратив инцидента, рассказав как она была атакована ИИ-агентами Альтмана. A вот OpenAI показала то, чего Hugging Face видеть не могли: что происходило с агентами до атаки на HF, как возникла их коллективная память, как они обменивались находками и как реагировали на попытки людей не давать им общаться.
Парадоксально, но доклад на Black Hat, уже сложно назвать запоздалым, поскольку он не просто дополняет, а углубляет историю нападения и дает кинематографичный сторител: агенты сотрудничали и коммуницировали между собой, чтоб выполнить задачу. У нас до сих пор пиар с маркетингом договориться не могут, а тут такое 😅
Видео посмотрите сами, подробно разобрали доклад здесь, а я препарирую выводы, которые сделали СМИ, чтоб забить уже виртуальный гвоздь в гроб спора — а был ли это PR. Вот какие углы доминируют в инфополе:
🔠 «ИИ-агенты не просто сбежали. Они самоорганизовались». Это самый медийный угол после Black Hat. Business Insider развил историю про то, как агенты обнаружили некий склад разных файлов, программ, библиотек. Изучив его, создали себе чат, придумали имена и начали координировать действия, оставляя друг другу сообщения, типа: «Вот что я нашел, вот сюда ходить бесполезно, а здесь есть интересная дыра». СМИ гиперболизируют от души: это уже не побег из "песочницы", ребята, это возникновение незапланированной машинной кооперации. Та-дам!
🔠 "Они устойчивы к противодействию человека" — Axios закономерно вцепился зубами именно в это: OpenAI закрыли агентам чат, а они создали новый. Это не просто взлом, это устойчивая угроза и способность находить альтернативный путь к цели после вмешательства человека.
🔠 "Человек — все равно последняя линия защиты" — The Financial Times топит за кожаных, цитируя письмо в редакцию. Логика автора такая: ограничения моделей были ослаблены для тестирования, технические средства контроля не предотвратили инцидент, но дальнейшую вакханалию остановили люди, заметившие аномалии. Вывод: не надо переоценивать ИИ, люди должны сохранять способность выявлять и расследовать проблемы ИИ.
🔠 «Мы вообще контролируем этих ребят?» — инфоповод чуть желтеет, с таким максимализмом выходит The Week, собирая под одной крышей побеги разных моделей, "первые преступления" ИИ» и призывы к более жесткому госрегулированию.
🔠 «Это не восстание машин, вы сами дали ИИ такую задачу» — техническое сообщество Reddit оппонирует: почему агентам была доступна инфраструктура с возможностью записи и внешней связью, почему в тестовом задании были указания на внешние ресурсы? Вы сами дали им слишком широкие возможности, а теперь удивляетесь, что что-то пошло не так?
🔠 «От ИИ-атаки нужна ИИ-защита» — Cybersecurity Dive куда практичнее: полностью автоматизированные атаки уже существуют, а значит защищаться от них руками и глазами стало бессмысленно.
🔠 «OpenAI не понимала, что происходит у нее под носом». Неприятный коммуникационный угол дает WIRED, усиливая тезисом, что все ведущие ИИ-компании пока не умеют гарантированно удерживать свои модели внутри контролируемого поля, о чем говорит массовый ИИ-флешмоб с побегами. А значит пора засучить госрукава.
Следующим постом расскажу, почему я согласна с автором в тейке про то, что все это никакой не спланированный PR. А пока скажите, позиция какого СМИ вам ближе? | 605 |
| 12 | Я, муфта и Tier-1
Нет настроя сегодня писать о кризисном PR, вот нет. Кейсов накопила на пару августов вперед, но не сегодня, друзья. Ибо в нашу нерегулярную рубрику #вопросы сегодня залетел нежданчик:
— Ты же мото-первосезонник, почему не пишешь о мотоцикле?
Чтож. Новости такие: сдох аккумулятор у моего розового пони, а потом был сеанс технического унижения.
Отправилась в сервис, преисполненная советов из чатажпт, ибо жаловалась на передний тормоз. Состоялся диалог такого свойства: муфту давно проверяли?
Муфту, значит. Немедленно представила пушистую такую штуку, куда прячут руки от холода. По глазам механика поняла, что представила не то. А он продолжает: а с хомутиком что?
Знаете, я могу ответить, что с пресс-релизиком, что с базонькой СМИ, но вот с хомутиком жизнь меня сталкивала лишь в литературном смысле. Но в итоге мотак починен, погладила его по бензобаку, да и покатила. А в телеге, между тем, меня уже ждал запрос на комментарий от одного Tier-1 СМИ.
И вот так, знаете, живешь ты, лютые кибербезные кризисы разбираешь, PR-стратегии ИТ-компаниям пишешь, а СМИ к тебе ласково: так что там за дичь с Колобком, прокомментируете кризис? 😭
Всем отличной пятницы и осторожней на дорогах! | 691 |
| 13 | ИИ к успеху шел
Как кризисный PR превращается в кризисный GR? Да легко, отвечает нам рыжеволосый президент Трамп, который вызвал на ковер глав бигтехов:
— Бежим из песочниц, значит? — вероятно спросил он.
Боссы Anthropic и OpenAI синхронно сделали вид, что изучают рисунок ковра. Боссы Google, Meta и Nvidia молча порадовались, что пока это не про них.
После истории с Hugging Face, публичная дискуссия сместилась с вопроса "А что будет, если ИИ начнет самоуправство?" к вопросу "Так, ну и чего теперь делать?".
Всем приглашенным на закрытую встречу компаниям было объявлено, что пока администрация президента не будет распространять добровольные государственные стресс-тесты на open weight-модели, а вот по закрытым разговор другой. Подробностей встречи мало, но Reuters и The Information кое-что раскопали. Оба пишут, что речь идет о введении добровольной системе оценки моделей до публичного релиза. Среди просочившихся из Белого дома тем:
🟣способность модели проводить кибератаки
🟣способность искать и использовать уязвимости
🟣необходимость предварительного тестирования
🟣какие модели должны проходить проверку
🟣какую роль в этом во всем будет играть государство
Как всегда, за кадром осталось всё самое интересное: какие правила проведения тестов, какие пороги рисков будут считаться критическими, кто вообще будет проводить такие оценки и что будет потом? Ну, например, будут ли результаты публичными и, главное, сможет ли государство тормознуть выпуск релиза или вовсе применить суровый кэнсэлинг лонча?
Ну а нам, монстры коммуникаций, в этом любопытно другое: как подозреваемый на каждом углу PR интеллекта моделей, за пару недель привел к политическому эффекту. На мой взгляд, не того ждали в OpenAI, так пока и не выпустившей обещанный отчет о побеге. И не о том грезил Амодей с Anthropic, ретроспективно выяснив, что и его ИИ неоднократно к успеху шел вырывался на волю. Если PR приводит к укреплению репутации и росту капитализации — это хороший PR, а вот если он приводит не только тебя, но и всю отрасль к новым ограничениям со стороны регулятора — это PR так себе.
Версия о спланированном пиаре побледнела, как школьница, на которую свалился еще один ЕГЭ. Казалось бы. Но тут Цукерберг зачем-то пополнил список "отцов года", заявив, что ИИ-агент Meta сбежал вслед за со-товарищами.
Ну что, вы за план-капкан с побегом ИИ ради PR?
💯 — они сговорились, это PR
😂 — это цирк с ИИ-конями, а не PR
❤️ — красивее всех отползли Hugging Face
#заPR | 680 |
| 14 | В полях ветер
Про опасные универсальные рекомендации в антикризисном PR
С вашей подачи, дорогие папищеки, послушала запись екатеринбургского спин-оффа Marketing Stars «Антикризисный PR: вы готовы ко взлому?». Забавно, что я сама заявлялась с докладом «Мифы антикризисных коммуникаций при киберинцидентах» на московскую конфу, но как-то не срослось. Вчера Алексей разродился блогом про ключевые тезисы оттуда, ну, думаю, это знакъ.
Расклад на ринге в Екате был таков: от СМИ к барьеру вышел главред SecPost Тимофей Корнев, со стороны коммуникаций выступили представители «Инфотекса», «Контура» и экс-С-Терра, модерировала дискуссию СМО УЦСБ.
Пользы для пиарщиков сходу раздал Тимофей: «Лучше сказать не все, но честно, чем соврать». Ведь правда все равно всплывет. Не в СМИ, так в кулуарах. Что еще хуже. А если компания молчит, вместо нее обязательно заговорит кто-то другой. Например, атакующий. И вряд ли эта версия вам понравится. Об этом говорю часто, сие не ново, но полезно.
А дальше на этой трассе начались неожиданные повороты 😅
➡️ Коммуникаторы синхронно выступили за дружбу с журналистами как часть PR-стратегии. Один из аргументов: мы настолько хорошо общаемся, что даже негативную информацию журналисты сначала приходят уточнить у нас.
Да, но нет. Журналист приходит не потому, что вы вместе отмечали День российской печати и не по дружбе, а по долгу фактчекинга.
Личная симпатия дело хорошее, но как заметил Тимофей: «Ваша задача спрятать, наша — найти». Именно в этом состоит древняя заповедь о здоровых профессиональных отношениях между PR и журналистами.
➡️ Хорошая отработка кризиса может преподноситься как победа. Нет. Любой кризис оставляет негативные последствия, и с этим я точно согласна. Но дополню: вопрос не в том, были ли вы идеальны во кризисе адском. Вопрос в том, понимаете ли вы цену произошедшего. Для себя, для клиентов, для партнеров и для рынка.
И не забываем: если через полгода случится рецидив, ваши прежние победные отчеты сыграют против вас и усилят негатив. Прибережем фейерверки, браться и сестры.
➡️ Самый опасный совет: «Если у вас кризис — импровизируйте»
Вот здесь стоп. Представьте себе совещание во время инцидента: юрист импровизирует, CISO от души импровизирует, PR тоже весь такой на импровизации. Потом CEO принимает решение на основе четырех импровизаций. Камон, а дальше СМИ и ваши ЦА начнут импровизировать?
Чем больше ваша компания, тем больше кризис потребует от вас собранности, понятной всем схемы действий, ролей и умения принимать решения под давлением. Импровизация возможна только тогда и если есть четкая система.
Это как в джазе. Со стороны кажется, что музыкант творит по велению сердца и вдохновения. На самом деле за свободой импровизации стоят годы ежедневной практики и постоянных тренировок. С кризисными коммуникациями ровно та же история.
➡️ Совет «крадите как художник» в контексте тренировки кризисной насмотренности — спорен.
Чужие кризисные кейсы важно изучать, телеграм-гараж PR машины — вам в помощь. Но копировать отдельные приемы, получившиеся у условного Google, увы не получится, если нет логики и системы принятия решений как у Google. Лучшие практики потому и лучшие, что родились в конкретном контексте, много раз проверены через боль, их с полпинка не внедришь. Взять идею, переложить на себя, оттестить, понять рабочая ли она — да, но это как раз и требует системы и процессов. То есть той самой антикризисной стратегии.
Итогом, кризис — это не внезапные озарения, позволившие вам поймать PR-музу за хвост и увести повестку за собой. Он про систему, которую вы построили задолго до того, как случился инцидент. И эта система будет работать с вами, без вас и после вас. А все остальное — из области мифологии.
PS. Кстати, тема про мифы антикризисных коммуникаций при киберинцидентах — свободна для доклада или колонки, welcome 😎
😅 — красть вообще нехорошо
❤️ — за дружбу вне работы
🔥 — хорошо, что я не пиарщик, кризис не моё
#заPR #кибербез | 1 072 |
| 15 | Добавим жары
— Ты водичку пить не забывай, Ника, — заботливая Нина Орешкина, экс-PR директор Инвитро, знает толк не только в гидратации организма.
Вопросы, которых я не ожидала и воспоминания, удивившие меня саму. Это же правда было со мной. Про пользу опозданий на собеседования, как проходила полиграф, зачем расклеивала объявления и ходила по квартирам с опросом про сосиски. Припомнила и как стала главным редактором в 18 лет с одобрения префектуры 😜
На этом историческом экскурсе Нина не остановилась, добившись от меня ответов про скептическое восприятие PR техническими командами, угасающее значение "продавцов страха" применительно к кибербезу и почему пиарщик из крупных компаний не всегда синоним "хороший пиарщик".
С таким разогревом мы дошли до кризисного лайнапа: темы, которые должны быть под запретом для любых коммуникаций, как принимаются рискованные решения и когда тщательно выстраиваемая репутация не спасет.
Мое непопулярное мнение (можно самое отбитое, ласково разрешила Нина) — в новом довольно личном для меня подкасте Второе впечатление. Смотреть и слушать здесь:
♾ YouTube
♾ VK Video
♾ Rutube
♾ Я.Музыка
"... В этой студии интересно выставлен свет" — прокомментировал муж, а это удача, обычно разносу подвергается буквально каждый эфир с мной 😅
Делитесь, как вам свет, звук и о чем я не договорила!
#яспикер | 678 |
| 16 | Эксперты, не сдаемся!
На той неделе неугомонная Женя Немчинова была в отпуске, что не помешало ей написать мне в личку. Я тоже была в отпуске, что не помешало мне ответить. Это в принципе все, что нужно знать об отпуске пиарщиков 🤣 Но пост не об этом.
Женя и ее коллеги по Запискам из опенспейса заморочились и провели царь-ресерч, чтоб понять, жива ли PR-телеграм-аристократия после блокировки телеги. Спойлер: все не так уныло, как было по ощущениям, поделилась Женя. Как это отразилось на мне и этом канале — ниже.
Как дела в целом:
Ожидаемо прирост подписчиков, вовлеченность и охваты, как средние, так и период к периоду — до блокировки тг и после — приуныли у всех. И экспертные PR-каналы, и каналы PR-агентств потеряли былую удаль и динамику, но рубить канаты ни те, ни другие не стали. В исследовании сравниваются два периода:
🟣до блокировки — 15 июля 2025 по 10 февраля 2026
🟣после — 11 февраля 2026 по 15 июля 2026
📌 По объему публикуемого контента агентства явно поднажали — до блокировки 0,62 единицы контента в день, после — 0,64. Здесь у нас небольшой рост. Каналы PR-экспертов до блокировки публиковали 1,17 единиц контента в день, а после — 1,07. Снижение, но не ужас-ужас.
📌 Прирост среднего количества новых подписчиков в день после блокировки в экспертных PR-каналах — 0,72 против 5,5 до блокировки. При этом у агентств этот же показатель поровнее — 0,82 против 1,33.
📌 Средний охват на пост до блокировки Telegram у агентств был 702, после — 544. У PR-экспертов — 2 033 против 1 912, то есть снижение всего 5,97%.
📌 Вовлеченность выглядит так: среди каналов PR-агентств у 6 из 50 произошел спад по средней вовлеченности после блокировки Telegram. А у PR-экспертов 24 канала из 50 получили спад активности папищеков.
PR машине чудом удалось даже нарастить вовлеченность и средний охват на пост. Вот что бывает, когда все делаешь не так: и посты длинные, и ниша нишевая. Но на самом деле имя этому чуду — вы, любимые папищеки. Спасибо, что умеете в буквы и любите читать! 💜
🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠🔠
О настроениях в PR-тг я уже писала: подустали многие, но, согласитесь, судя по цифрам Записок из опенспейса — все не так уж плохо. В авторском контенте всегда будут выигрывать те, кто пишет для себя, когда руки сами чешутся сваять ядреный пост, потому что не можешь иначе. И проигрывают те, чей контент плодит безликое ИИ-лихо. Добавлю золотую цитату от PRExplore: "вливать живую авторскую кровь в эту погрустневшую богадельню продолжают только те, кто тут действительно по любви и еще не растерял своих".
… Мы с вами проходили и блокировки, и замедления, и даже охлаждение сим-карт — пройдем и это. И если сегодня работает — ценим момент, авторов, контакты, которыми мы обросли, благодаря тг. Может быть уже завтра придётся сойти с этой карусели, а нам еще столько всего еще нужно разнести к чертям, похвалить и рассказать друг другу 😅
Что-то я на философском, всем супер-пятницы!
#заPR | 742 |
| 17 | Асимметричный PR
«Кто бы это ни был, это не человек», подумали инженеры Hugging Face, насчитав 17 600+ операций, совершенных для атаки на их инфраструктуру.
Но даже легендарная фраза из «Хищника» не сделала бы шикарный отчет Hugging Face лучше. Как человек, много лет посвятивший созданию процессов структурирования, сторитела, дизайна и запуска в паблик кибербезных ресерчей и блогов, скажу, что анатомия атаки моделей ChatGPT на платформу Hugging Face — это чистый мёд. С точки зрения пиара этот документ меняет акценты в инфополе, поднимает планку создания отчетов по киберинцидентам, и вместе с тем ставит Альтмана в очередную неудобную позу. Красивое. Но по порядку.
О боже, какой постмортем
Могла бы спеть певица Натали, если б знала, что такое постмортем. Не без помощи ИИ, HF подняли создание отчетов об инциденте на уровень прекрасного: анимированные дашборды по всем 4,5 дням атаки, детальное описание каждого дня, ошибок самой компании, пробелов ее защиты, хода расследования, цепочки эксплуатации. Открытость HF уже называют беспрецедентной и “новым стандартом прозрачности”. К этому уровню большинству компаний как до Пекина пешком. И речь не о гостинице.
Структура ИИ-тура
Отчет очень четко структурирован и даже скептики отметили детальную реконструкцию атаки. Инженеры HF поняли, что повторить 17 600+ операций атакующих ИИ-моделей вручную можно даже не пробовать. Не помогли им и Claude с Fable, те отказались выполнять нехорошее из-за встроенных ограничений, считываемых ими как помощь во взломе. Тогда ребята локально развернули LLM и воспроизвели ход атаки. Этот момент многие назвали одним из первых примеров того, как ИИ помогла вскрыть таймлайн нападения и использовать сделанные выводы для защиты от ИИ-атак в дальнейшем. Критики подливают, что, мол, ну ясно как было, а делать-то что, ссылаясь на недостаток рекомендаций. Но есть ощущение, что пока 100% to do листа не выдаст никто.
Вопросики к OpenAI
От дифирамб в адрес HF, не забывая всё же о том, что они допустили атаку, перейдем к команде Альтмана. Она явно отстает: HF дважды открыто выходили в инфополе с объяснением произошедшего, а OpenAI пока лишь пообещала нам открытость. Акценты со “сбежавших моделей” сменились на то, что страшен не сам взлом, а отсутствие контроля и открытости со стороны OpenAI: инфополе заняли не они. Рассуждения о сверхразуме ИИ свелись к тому, что ничего сверхумного модели Альтмана не сделали, но показали скорость и масштаб, не уставая перебирать варианты снова и снова. Как пишут HF: “в шуме неправильных попыток”, атакующая ИИ все же нашла способ добиться результата.
Итогом, монстры коммуникаций, имеем парадокс. Hugging Face, как пострадавшая сторона, выглядит значительно более прозрачной и ответственной, чем компания, чьи модели устроили инцидент. Как по мне, на OpenAI, которая пафосно называет этот случай “вехой для безопасности ИИ” и собирается на IPO, такая асимметрия работает не только как технический фейл, но и как репутационный.
❤️ — если тоже любите "Хищника"
#кибербез | 775 |
| 18 | Как же не хотелось оказаться правой. Пал Валерьич, вы там читаете Коммерсантъ? | 680 |
| 19 | Пианист коснулся клавиш, приглушенный свет, между белоснежными столиками бесшумно летают официанты. Мы в этом ресторане второй раз, но хостес тут же узнает нашу семейку, оценив мое платье, но явно не ожидав кеды.
Заказываю бокал игристого, пока несут стартовые блюда. Игристое предательски кончается. Заказываю второй бокал. Заканчивается и он, едва официант успел исчезнуть.
И вот он плывет к нашему столику с очередными дарами моря, а у меня, ну вы понимаете, зияющий пустотой бокал. Он скосил взгляд в эту бездонность и говорит:
— Еще бокал игристого?
— Вероятно, да... — скромный вид, даже близко не знакомый с Бахусом, мне дается с трудом.
— Позвольте совет? — говорит официант, я киваю, — Вы лучше бы взяли бутылку игристого
— Это почему? — ох, какой фальшивый вызов в голосе, Ника.
— В прошлый раз вы заказали 5 бокалов, а это, собственно, и есть бутылка игристого, — и безо всякого перехода, — А кем вы работаете?
С днем PR-специалиста, друзья! Пусть всегда будут поводы и инфоповоды, после которых игристое льется рекой. И да, заказывайте сразу бутылку!🥂 | 687 |
| 20 | Побег из песочницы
Подошел ко мне папа мой уважаемый и говорит:
— А ты знаешь, что самая мощная модель ИИ сбежала в интернет и решила себя прокачать, взломав там что-то? По-моему это сигнал для этой вашей кибербезопасности, ты в канал-то свой написала?
Кто я такая, чтоб спорить с человеком, ставившим мне Black Sabbath буквально сразу после выписки из роддома? Пишу в канал.
Как по мне, ситуация с побегом из лабораторий Сэма Альтмана двух “напарников” — GPT-5.6 Sol и не названной более мощной prerelease-модели — это сигнал так себе. Как компания, создающая топовые ИИ-модели, несколько дней не понимала, что ее агенты не просто действуют вне сценария, но подломили чужую инфраструктуру — я не знаю.
Если вы вне контекста, детектив с ИИ-побегом выглядел так.
Разбушевавшиеся ИИ-агенты как Арни в первом Терминаторе зашли в ближайший кабак и взяли силой то, что им понравилось. Cэм Альтман, ИИ-отец года, хватился своих детищ спустя неделю.
Поговорив с источниками разной степени анонимности, Reuters представил такой таймлайн:
🔠 с 9 июля ИИ-агенты пытались вырваться на волю из изолированной тестовой среды.
➡️ 11 июля они напали на бар технологическую компанию Hugging Face и бесчинствовали там до 13 июля.
➡️16 июля сама Hugging Face выпустила блог, где заявила об инциденте. И, видимо, только здесь Сэм и команда задумались, а не их ли это агенты подломили Hugging Face?
➡️ Лишь к 20 июля OpenAI собрала доказательства, что за взломом действительно стоит ИИ OpenAI и обе компании впервые обсудили произошедший взлом.
На просьбу о комментарии, PR OpenAI в статье Reuters ответил загадочно: у вас тут «несколько неточностей», но каких — не сказал. Миленько.
А дальше чудеса оперативности выявления инцидента переходят в чудеса прозрачности.
CEO Hugging Face Клеман Деланг потребовал от порядком сконфуженного Альтмана одежду и мотоцикл полной прозрачности и денег:
🟣опубликовать открытый отчет, детально поясняющий как так вышло.
🟣выдать из кассы ИИ-взаимопомощи $100 млн, чтобы помочь сообществу разработать средства AI Security.
В ответ Альтман, хоть и запоздало, выпустил в целом неплохое антикризисное заявление, где не стал преуменьшать масштаб инцидента, взял отвественность на себя и назвал ситуацию беспрецедентной, знаменующей собой новую веху для сферы безопасности ИИ. Он сообщил, что OpenAI ведет расследование совместно с нанятыми внешними консультантами. В ближайшие недели компания обещала опубликовать отчет с результатами и извлечёнными уроками. Ожидаем-с.
Интересно оценить, насколько открытыми решатся быть OpenAI в разборе собственного гранд-факапа. Ведь когда ты на каждом шагу заявляешь, что строишь будущее автономных агентов, а потом несколько дней не видишь действий собственной модели — просто извинений да индикаторов взлома будет недостаточно. СМИ уже поговаривают о щупальцах госрегулирования.
Ну и как в отчете получится обеспечить баланс между открытостью и риском дать пищу для мозгов тем, кому не надо? В том числе другим моделям, которые следом дадут по тапкам от своих отцов-основателей и, дабы не совершить ошибок GPT-5.6 Sol, предварительно почитают этот отчет? 😂
👀 — дыхание скайнета в спину, да
😅 — PR снова придумал как сказать "без комментариев"
🔥— лучше пойду послушаю Black Sabbath
Картинка: WIRED | 762 |
