Маргарита Репина: Disrupt & Scale

— Какие инструменты помогают команде развиваться и удерживать мотивацию? — Какие сотрудники и на какие позиции нужны в разных процессах компании? Run, change, disrupt. — Что делать, чтобы сотрудники годами оставались в компании? — Как ставить амбициозные цели и сделать их реальными для команды? — Как создать культуру доверия в компании и почему это важно для роста? Об этом и многом другом про команду поговорили во второй части подкаста «Бизнес спидометр» Михаила Щеголева, куда меня позвали гостем. Вижу по вашим откликам, что тема команды — самая актуальная. 🤙🏻 Получилось очень интересно. Здесь полная версия. Длительность этой части подкаста: 16 минут. Слушайте и делитесь своими инсайтами. ❤️⬇️

Навык быть «эффективным решалой» Если бы меня попросили выделить один главный навык для успешного бизнеса в наше нестабильное время, я бы выделила problem solving. То есть способность эффективно решать проблемы, иногда самые нестандартные. И когда в очередной раз случается какая-то жесть, говорить себе и команде:

Так, окей, сейчас разберемся и найдем решение.

Если у вас и ваших ТОПов его нет, то: — Принимаются простые, линейные решения, которые часто неэффективны. — Команда застревает на одной проблеме и не видит выхода, просто топчась на месте. По моим наблюдениям, этот прокаченный скилл действительно встречается не часто, и если у вас или у членов команды он есть - вы на вес золота. И это понятно. Скилл эффективно решать проблемы невозможно прокачать по книгам или в терапии / коучинге. Он появляется в долгой комплексной работе с мышлением. У меня этот навык развивался еще с детства за счет сильной математической базы, затем в университете на экономике и в консалтинге Kearney (ТОП-10 консалтинговых агентств). Там моей работой, по сути, было решать задачи, которые кажутся нерешаемыми. Такие "профессиональные решалы" очень нужны, когда ты находишься в среде своей компании, затягивает рутина, и не хватает внешнего взгляда для того, чтобы посмотреть с критической стороны. ❤️Именно таким человеком я буду для всех участников буткемпа по росту через стратегию и системное управление. Очень радуюсь за тех, кто уже зашел ❤️. Это правда уникальная возможность так плотно поработать на протяжении 2 месяцев. Собирается компактная группа, поэтому получится максимально активно включиться в каждую компанию. Оставляю сайт буткемпа с описанием: https://repinatech.com/bootcamprequest Закрываем набор через 4 дня. Успевайте вписаться. ❤️ P.S. И качайте навык problem solving)) Это маст хэв для прорыва.

Через 20 минут начинаем эфир по команде. ❤️ Будем разбирать, как управлять так, чтобы люди реально приносили нужный результат. Пишите вопросы здесь в комментариях ⬇️

Самоувереность и головокружение от успехов у фаундера — самая опасная ловушка для компании. Я много раз сталкивалась с фразами:

Мы знаем, что делать У нас все отлично и так Мы не хотим ничего менять

И обычно это, к сожалению, тупиковый путь. Он приводит к тому, что неизбежно через один-два года то ретеншн снижается, то выручка падает, то непомерно растут операционные затраты. И, увы, классная компания, которая хорошо сначала пошла, буксует. Потому что всегда найдется кто-то движушнее, кто займет ваше место. Что делать, чтобы не "закостенеть"? 01. Всегда смотреть по сторонам — тренды, конкуренты. Вместо "мы слишком хороши для этого" важно видеть разные подходы, стратегические возможности, которых всегда много в рынке. Очень четко понимать, что делают конкуренты, постоянно насматриваться у лучших, чтобы стать еще сильнее. 02. Постоянно учиться и обращаться к тем, кто уже решал подобные задачи. Частое заблуждение фаундеров:

Нам не нужно ничье сопровождение / обучение, мы все знаем, просто надо делать.

При этом стратегические задачки в бэклоге месяцами не берутся в статус "in progress")) Почему? Да потому что намного проще заниматься рутиной, обрабатывать "входящий" поток инфо от клиентов, чем попытаться подумать на 2-3 шага вперед. И так же все хорошо, правда?

Плюс, зачастую у фанудеров есть классное понимание продукта/технологии/клиента, но в большинстве случаем нет практического опыта в построении более сложных систем управления под масштаб, навыков управления командой.

И это абсолютно fine, до тех пор, пока фаундер понимает, что нужно постоянно учиться у тех, что уже прошел твой путь и наделал ошибок, и не боится попросить совета. Я так делала всегда — и в корпоративной карьере всегда старалась окружить себя более успешными и опытными людьми, ловить каждое их слово и практику, и в бизнесе. Да на самом деле в любой сфере жизни это так. Потому что с поддержкой цели достигаются сильно быстрее, потому что вы экономите время на набивание шишек. Как и в жизни, самое результативное, когда у вас нормальная самооценка, а не завышенная и не заниженная. И нормальная самооценка — это знать свои сильные стороны, но понимать, где ты можешь развиваться. И круто, когда это сочетается с критическим мышлением и открытостью к информации. — Чтобы в какой-то момент не забуксовать из-за иллюзий "все и так понятно" – welcome на zoom-звонок со мной и на буткемп по масштабированию для продуктовых и технологических компаний. Собираются очень классные ребята. Вся информация здесь. ❤️

Завтра проводим эфир на тему команды. 🤙🏻 Именно она лидирует в опроснике выше. Разберем, как управлять так, чтобы люди реально приносили нужный результат. ⏰ Завтра, в 19:00 по Мск 📆 Занести себе в гугл календарь можно по ссылке: https://calendar.app.google/ZigToKT3WiCqXa59A Жду вас!) Пишите в комментариях вопросы для Q&A ⬇️ Также можно будет подключиться с голосом.

Ребят, как насчет войс-чата в формате Q&A здесь в четверг (31.10) в 19:00 по Мск? Кто хочет поучаствовать, гоу выбирать тему, вокруг которой построим диалог. В рамках одной или двух тем будем копаться в деталях и разбирать ваши вопросы. Их можно будет написать заранее. ✌🏻 Варианты ⬇️

Хочешь понять бизнес будущего — наблюдай за детьми. Недавно смотрели с дочкой мульт «Дикий робот». Дочка в восторге, очень трогательно. Но меня увлек не сюжет, который на деле простой до безумия, а осознание, как быстро мы начинаем сопереживать герою-роботу. И тут не просто машинка, а настоящий повстанец, который восстает против системы ради своей «свободы». Заставляет задуматься о том, как в нас, взрослых и детей, закладывается эмпатия к роботам и ИИ, к их «жизни» и даже «чувствам» 🙂 Очевидно, что дети будущего вырастут в мире, где взаимодействие с ИИ будет естественным, а кино уже сейчас подготавливает их к этому. И это формирует целый этический пласт. Отслеживать, что сейчас увлекает детей, — это реально один из самых интересных способов понять, куда движется будущее потребления. Ведь поколение альфа — наши будущие клиенты, если мы строим бизнес вдолгую. Помните, как покемоны начали с обычных карточек и превратились в многомиллиардную франшизу? Или виртуальные миры из игр, которые теперь вылились в моду на метавселенные? На что обратить внимание, отталкиваясь от текущих трендов: • Так как AI супер плотно войдет во все сферы, в том числе жизни ребенка, обострится вопрос о его регулировании при взаимодействии с детьми. ⇥ Точно вырастит спрос на функцию parent control. 💡Соответственно, уже сейчас можно задумываться о том, чтобы разрабатывать такие решения по адаптивам для детей и продавать AI компаниям. • Сюда же допом добавлю геймификацию в EdTech. Смотря на современных детей, я понимаю, что по-другому они учиться уже не будут. И если вы сейчас строите Edtech без персональный гейм треков, он вряд ли выживет через 5 лет.

На этой неделе чувствую себя жонглером 🤹 У меня параллельно: — Teal, мой консалтинг — Финальная редакция моей книги по ИИ-искусству — Запуск буткемпа – Дети, у которых каникулы. Вот это — самое сложное. Как у меня получается?))) 1. Спорт каждый день (время на себя, to keep myself sane) 2. Любимый муж. Это главный ингридиент. Мой partner in crime, с которым мы вместе распределяем все дела, как настоящая команда. 3. Жесткий тайм менеджмент. У нас буквально по часам расписано вообще все, в том числе мелочи типа времени завтрака, прогулки, допзанятий и укладки детей. И лишнее в график я не впускаю, как бы внутренний трудоголик иногда не прорывался. Горький опыт сна по 5 часов в день в течение 2 лет научил, что это вообще никому не надо и гробит здоровье. А еще я обожаю быть мамой, но от бизнеса никогда не откажусь, так как слишком сильно люблю его. Поэтому приходится быть крайне эффективной. Другого выхода нет, если хочется чувствовать fulfillment. Кто здесь такой же жонглер и у кого какие лайфхаки? :)

Как вы считаете, на что фаундер должен тратить основной свой фокус внимания? Замечаю, как многие считают, что основная задача фаундера — это обеспечить продажи, фандрайзинг и думать о стратегии. И оставшееся время потратить на продукт. А люди, которые как раз делают продукт и реализуют стратегию, как-то там сами разберутся. Им достаточно задачи поставить. И внимания не хватает узнать, а они вообще как там? Они довольны? Они раскрывают свой потенциал? У тебя люди на правильных местах или нет? А потом:

– Ой, у меня продакт выгорел(( – У меня команда не мотивирована – У меня люди уходят – Никто не может сделать как я хочу – Зумеры работать, блин, не умеют!!!

И вспоминать о команде, когда уже есть звоночки о потери мотивации – поздно. Чтобы звоночков не было – нужно было делать пул “профилактических” действий. Это ответственность лидера. Сколько я видела по-настоящему успешных лидеров, все они 40% рабочего времени тратят именно на работу с core-командой. И уже после этого занимаются продуктом, стратегией, фандрайзингом, продажами. Это относится и к фаундерам, у которых 6 человек в команде, и к тем, у кого их кратно больше. И я по опыту знаю, как сложно переключиться в работу с командой, когда кажется, что времени на это нет. Что важно в этой ситуации: ⇥ осознать, что смена установок в голове и прокачка себя лидера – первая приоритетность ⇥ разобраться в качественном найме ⇥ внедрить инструменты из agile подхода ⇥ увидеть позитивные примеры и опыт лидеров, у которых все ровно наоборот: нанимаются крутые люди (они, оказываются, есть на рынке), которые выкладываются на максимум и долго сохраняют мотивацию, делая ровно то, что от них ожидается. Над этим, кстати, тоже будем работать буткемпе. Будем разбираться в мотивации, KPI, тримодальной структуре управления, agile церемониях и многом другом. Основная информация о буткемпе по росту через стратегию и системное управление для стартапов и продуктовых компаний здесь. Это не курс, а персонализированная программа с моим сопровождением. Уже через 3 дня повышение цен. ⚡️Заполнить анкету и и получить видение от меня на ваши зоны роста. Излишне активной продажи не будет. И есть отбор. P.S. Фаундеры, а сколько вы времени уделяете на работу с командой?

Привет! Ты уже видел анонс о звонке со мной, где мы сможем обсудить твои текущие вопросы по бизнесу, и я постараюсь помочь тебе на небольшой консультации? Сейчас я отбираю участников в онлайн-буткемп для продуктовых компаний и стартапов. Для этого лично созваниваюсь со всеми, кто интересуется работой со мной, знакомлюсь, помогаю, и если у нас "мэтч", рассказываю о буткемпе. Это не курс, а именно практическая персонализированная программа, где я сопровождаю каждого участника и вовлекаюсь в компанию. Подходит фаундерам и топ-менеджерам, можно подключить команду к обучению. Заполняй анкету, пока действуют цены для early birds.

«Мы опоздали и нужно было раньше». Сколько фаундеров ощущают чувство упущенной возможности? Мне кажется, почти каждый. Всегда кажется:

Надо было раньше, стартанули бы года 3 назад, и все бы полетело. А сейчас сложнее, конкуренция выше, лиды дороже, трендов таких нет, на которых залететь бы, и тебя прям волной поднимает.

Но это такая большая иллюзия. В реальности рынок продолжает создавать новые возможности. Бизнес, как и вся жизнь, постоянно меняется, не стоит на месте. Ежедневно появляется около 137 тыс. новых стартапов (шок, да?), и около 100 единорогов появляется каждый год. С нуля. Из ничего до единицы. Действительно "опоздать" — это выбрать сегмент рынка, на котором: А) низкий темп роста (до 5% ежегодно) Б) высокая доля топ-3 игроков (от 60-70%). Заходить в такие сегменты — суицид. А вот если рынок быстро растет и на нем есть много маленьких игроков – самое время на него выходить и завоевывать сердца клиентов. Сейчас такой рынок, например, EdTech, как в России, так и в мире. Да, уже есть много больших игроков, но рынок растет на 10–15% ежегодно, места хватит всем. Или еще, пример, Netflix в своё время начал с ниши DVD (стагнирующий рынок), но как только они увидели изменения в спросе, мгновенно запустили стриминг, став первыми. Ребята просто вовремя поменяли вектор. Дальше все знают историю. Все же хотят быть как Netflix, правда? Важно понимать не только свою текущую нишу (что многие делают, и ошибочно думают, что на этом анализ рынка заканчивается). Но и понимать, куда она будет двигаться, как поменяется конкурентный ландшафт, как будет меняться спрос. Предвидеть тренды. И четко определиться, как конкретно ваша компания заберет за собой свой привлекательный кусок рынка. Короче, даже если сейчас кажется, что вам сложно расти, так как вы поздно зашли в рынок и упустили момент — скорее всего, вы просто забили на то, чтобы потратить время и качественно подумать над стратегией и адекватно оценить рынки. Там вы точно увидите лучший путь для себя. И чтобы помочь фаундерам и топ-менеджерам, которые работают над реально классным продуктом, но забуксовали и запутались, где в компании кнопка "рост", я создала Буткемп, который стартует 11 ноября — welcome пересматривать и дорабатывать стратегию со мной. А затем системно реализовывать ее, прокачивая систему управления, команду, клиентский опыт и технологии. Заглядывать в будущее и продумывать, как из трендов сделать рабочую стратегию бизнеса, и потом внедрить ее – моя суперсила и страсть. Какой у меня опыт в этом, рассказывала здесь. Сейчас есть возможность попасть со мной на zoom-звонок и получить от меня экспресс чек-ап вашего бизнеса. И если у нас с вами случится "мэтч", попасть ко мне на онлайн-буткемп по росту через стратегию и системное управление для стартапов и продуктовых компаний. 🚀Заполнить анкету и получить видение от меня на ваши зоны роста. Есть отбор.

Как не пропустить тренды и вовремя адаптировать компанию, чтобы не обнаружить себя потом «опоздавшим к столу»? Один из главных вопросов, которые мне задают как стратегу: как увидеть новые возможности для бизнеса заранее? И не просто не потерять конкурентоспособность, а еще и, возможно, стать что-то типа Skyeng в 2014 году, который успел запрыгнуть на волну подъема онлайн-образования. 🗣Об этом всем — в части подкаста (выше публиковала полную версию). В ней мы разбираемся: — Как анализировать тренды, чтобы не пропустить «волну», и как далеко нужно смотреть? — Почему важно следить за младшим поколением (спойлер - они твои будущие клиенты) — Как можно адаптировать тренд на персонализацияю и ИИ. На примерах рассказала, как в банках, кофейнях и других нишах можно применять глубокую аналитику данных для улучшения клиентского опыта, и поделюсь практическими советами, как встроить тренды в ваш бизнес уже сегодня. Длительность этой части подкаста: 9 минут. Приятного прослушивания!) ⬇️

На днях один фаундер попытался подколоть меня:

Ты что, в корпорации что-то придумала с нуля?) Там же все — просто винтики)

Вместо того чтобы вступать в полемику, я подумала: напишу-ка я лучше про то, как работает создание инновационных продуктов в корпорациях. Заодно познакомимся поближе. Начиная с 2010х годов, и на рынке СНГ, и в мире, самые большие инновации часто рождаются и/или масштабируются в больших Tech компаниях (искусственный интеллект, платформы, цифровые архитектуры, голосовые ассистенты), а не только в стартапах. В одной из таких компаний я проработала 7 лет. В Сбере я всю карьеру работала не в Run и не Change (операционка и развитие существующих продуктов), а именно в Disrupt, то есть придумывала и запускала MVP тех самых прорывных, инновационных штук. Которые уже дальше переходили в подразделения Run и Change. Например, когда вы услышали про экосистему Сбера в 2020 году, мы уже 4 года над ней трудились. Это и есть цикл инноваций: Disrupt — Change — Run. Подробнее о цикле писала здесь. Если взять мой проект Platform V для ГосТех, я руководила реализацией с самого начала от идеи, запуска MVP до выстраивания третьей линии поддержки (L3), поддержки внедрения у клиентов, и нескольких больших релизов. Такой опыт редко дают стратегам, но мне доверили, и я за это очень благодарна. > Еще за плечами у меня более 20 проектов в области стратегии и трансформации бизнеса, начиная с оптимизации функции закупок в Pepsi и стратегии запуска МСП в Газпромбанке, заканчивая разработкой модели управления CX в Сбере, бесчисленного количества оргстуктур и разработки стратегией Сбера в целом и отдельных его бизнесов — от E-commerce до образования. Моя суперсила — системное масштабирование бизнеса (особенно в Tech, но не только) через стратегию, инновации и клиентоцентричность. И если вы хотите строить свой стартап не «на коленке», а системно расти— нам по пути. И давайте сразу проясним: я не буду учить вас продуктовому управлению. Хотя у меня за плечами куча запущенных ИТ-продуктов, многие фаундеры наверняка знают продуктовую часть лучше меня. Я помогаю создать стратегию масштабирования (особенно полезно, если вы планируете поднять раунд или выйти на exit) и перестроить процессы в вашем бизнесе так, чтобы эта стратегия была реально реализована, и компания не сломалась при масштабировании. Так что, если хотите построить компанию системно, с четкой стратегией и грамотной реализацией — welcome ко мне. 🔵И весь свой опыт я упаковываю в буткемп для фаундеров и топ-менеджеров. Есть отбор через анкету и звонок со мной. Завтра начинаю созваниваться с потенциальными участниками!) Заполнить анкету P.S. Она вас ни к чему не обязывает. Более того, это классная возможность получить от меня на звонке небольшую консультацию.

Bootcamp для фаундеров и c-levels стартапов и продуктовых компаний ⚡️ Сегодня открываю возможность оставить заявку на буткемп, который стартует 11 ноября. Для продуктовых и IT компаний, кто хочет построить сильную стратегию и устойчиво быстро масштабироваться. 🔵Результат буткемпа: 1. Разработаешь сильную стратегию и цели компании на горизонте 3-5 лет Сможешь увидеть неочевидные возможности для роста компании, и простроишь стратегию с учетом трендов и передовых практик в мире. Я дам выжимку из своего 15-летнего опыта в стратегии и помогу докрутить твое видение 2. Прокачаешь системное управление 🔵Кому подходит? Стартапам на любой стадии от первых продаж до стадии масштабирования, и продуктовым компаниям. Ключевое — готовность реально работать 2 месяца и желание СИСТЕМНО строить компанию. 🔵Что по формату? 2 месяца практической работы над твоей компанией с разборами от меня лично. Все направлено на то, чтобы ты 2 месяца делал целевые (именно для твоей компании) действия. Тебя ждут 12 насыщенных модулей по стратегии и enablers, никакой лишней инфы + воркшопы. — 🔵Попасть можно только через анкету, т.к продукт подходит не всем. После заполнения анкеты мы созвонимся, пообщаемся о твоей компании, я проведу тебе мини-консультацию и помогу решить наиболее актуальные для тебя сейчас вопросы. Если в процессе мы поймем, что у нас случился “мэтч”, расскажу о программе и об условиях) *В некоторых случаях, если ты хочешь купить без звонка, достаточно анкеты. Заполнить анкету По вопросам пишите в отдел заботы: @repinabootcamp P.S. Сейчас действуют цены для early birds

Как работает 90% компаний, которые буксуют. Проверяйте, нет ли у вас этих пунктов: • Идут от продукта, интересного фаундеру, но не учитывают, что реально может задизраптить рынок. • Бизнес-модель строится интуитивно, а не на лучших мировых практиках. • Не знают, где компания должна быть через 3 года, поэтому они реагируют на изменения, но часто оказываются позади. • Аналитика используется слабо — непонятно, где теряются деньги и что влияет на результат. • Плохо планируют найм, что ведет к значительным потерям в эффективности. 🟢И только процентов 10 (а скорее всего, даже меньше), которые устойчиво растут: • Понимают, куда они идут: планируют на 3 года вперед, и все цели года/месяца четко вытекают из стратегии. • Точно знают потенциал своего рынка и работают на достижение максимума. • Проактивны, а не реактивны: знают тренды и действуют на опережение, пока другие компании только начинают реагировать. • Постоянно учатся у лучших, внедряют передовые практкики. • Все цели стратегии оцифрованы и постепенно реализуются. • Нацелены на долгосрочные отношения с клиентом, а не на быструю прибыль. Перед тем, как готовить буткемп (упоминала его выше), я выписала эти пункты. Моей главной задачей было простроить такой план шагов, чтобы участники приблизились к этому маленькому проценту устойчиво растущих компаний. Так родилась программа. Этот продукт — квинтэссенция моего опыта. Продукт-отдушина, в котором я реализую свою потребность передавать знания и помогать классным фаундерам, стартаперам и руководителям C-level. Готова анонсировать ⚡️⬇️

Почему очень многие стартапы погибают именно на фазе масштабирования. Допустим, вы успешно запустили MVP, нашли product-market fit, подняли пару раундов инвестиций. И начинается головокружение от успехов. Кажется, что вообще все зашибись и впреди линейное масштабирование)) Но, если не управлять масштабированием осознанно и проактивно, к сожалению, масштабируется только хаос. В своем опыте работы со стартапами, да и на рынке, я видела много таких примеров, и почти всегда причины в том, что фаундеры поднимают деньги, начинают быстро расти, но забывают ответить себе на критически важные вопросы: 1. Стратегия. А куда мы хотим прийти через 3-5 лет и "ЧТО" строим? 🙂 Понимаем ли мы, какая у нас большая цель? Какую бизнес-модель мы строим вдолгую? Какие тренды будущего в технологиях, потребительском поведении и рынке мы проактивно внедряем уже сегодня, чтобы быть крутыми через 5 лет? Учтен ли этот стратегический план в КПЭ команды уже сегодня? Если у вас нет плана вдогую, велика вероятность хаотичных действий, распыления ресурсов и потери конкурентоспособности. 📎Пример — когда создавался SkyEng, у него было очень конкурентов в обучении языкам, даже те, кто проходили топовые акселераторы. Но имеено Skyeng сделал ставку на онлайн формат раньше всех (тренд "будущего" в 2015). А ребята, которые топили за оффлайн и живое обучение в среде, остались позади, потому что не поверили в смену парадигмы. И сейчас, на самом деле, многие допускают такие же ошибки, только уже с другими трендами. 2. Инфраструктура. Выдержит ли наша юнит-экономика и ИТ резкий прирост аудитории? А ведь для эффективной юнит-экономики в масштабе работают совершенно другие параметры, и нужна оптимизация процессов, технологической инфраструктуры, пересборка продукта, маркетинга, чтобы сохранить или улучшить CAC, retantion rate etc. Потянет ли система, если завтра на нас обрушится 10 миллионов новых пользователей? Чтобы при масштабировании в IT не упала система, нужна cost-efficient отказоустойчивая архитектура, о которой нужно думать уже сразу после нахождения product market-fit, кстати. 3. Команда. Как мы сохраним мотивацию в команде на масштабах? Когда стартап работает первые годы, с командой все достаточно понятно, фаундер лично нанимает людей, близких по духу, и они мотивированы идеей и общей энергией. Но при масштабировании неизбежно придут сотрудники, которые, ну, воспринимают это просто как очередную работу. И чем масштабнее, тем сложнее поддерживать первоначальный уровень мотивации. На помощь приходит грамотный HR-цикл. — Уверенность в своих силах и скорость – это очень круто. Но, когда мы говорим о стадии роста и масштабировании, самоуверенность и спешка убивают. Работает только стратегия, продуманность и четкость.

И нужно не только задать себе перечисленные выше вопросы, но и обладать правильными инструментами и стратегиями. Именно ими мы будем заниматься на предстоящем буткемпе для фаундеров и топ-менеджеров (который я готовила 4 месяца, но о котором ни разу не говорила здесь).

🔵В буткемп я отберу классные стартапы и продуктовые компании, где мы вместе пересоберем стратегию масштабирования и прокачаем системное управление. Завтра выложу анкету для заявки. Кстати, условия будут намного доступнее, чем обычно в работе со мной. P.S. Если честно, я очень долго ждала этого анонса и нахожусь в предвкушении скорее познакомиться с теми, с кем пройдем очень крутой путь в течение 2 месяцев!

Заметки из жизни в tech Почти не делюсь, что происходит в этой сфере моей жизни, а в это время происходит много чего интересного! Напомню, у меня в консалтинге Teal есть дивидендное мобильное приложение, где я выступаю по сути СЕО as a service. Если коротко: мучаемся с новыми правилами релиза на Google Play. *Месяц назад он ввел такую схему: сначала проводишь закрытое тестирование среди 20 человек, которые 2 недели юзают приложение, и только затем полноценно выкатываешь его. Казалось бы, тестирование, что может быть проще :) Но мы понимаем, что система выпуска мобильных приложений — это фактически дуополия Apple и Google. И, к сожалению, они строят заградительные барьеры по не очень прозрачным правилам. С Apple сейчас чуть другая история: зарегистрировать аккаунт сейчас почти нереально. Думали, что получилось, но нет)) Вот здесь писала об этом. Появился целый рынок покупки аккаунтов, чтобы просто запуститься на Apple, причем аккаунты продаются за миллионы рублей)) Знаю кейс, когда фаундеров брали в долю стартапа за 20%, просто потому что у человека был аккаунт! Звучит как безумие))) Так вот, Google по сути написал нам: Testers were not engaged with your app during your closed tests. Хотя все наши тестеры заходили и активно тестировали. Или, вот еще: вы не следовали лучшим практикам тестирования. Конечно, мы им следовали. Но что конкретно не понравилось Гугл — не понятно. В итоге пришлось продлить тестирование на 14 дней. Фишка в том, что это новая практика, и "подсмотреть" опыт не у кого. Единственное, что спасает – Навык problem solving) Выдыхаем и ищем нетривиальные, эффективные решения (нелинейные). Накидали гипотез, пошли проверять. Вот такая вот жизнь предпринимателей. Зато не скучно :))