Стратегии, процессы, проекты: ассоциация экспертов

RPA перестраивает бизнес-процессы: от локальных роботов к экосистемам автоматизации Технологии роботизации больше не ограничиваются повторением действий человека. RPA объединяется с искусственным интеллектом, системами обработки данных и оркестрацией, формируя слой интеллектуальной автоматизации, где роботы, аналитика и ИИ работают как единое целое. 👉 Ссылка на статью 👉 Ссылка на Рейтинг российских RPA-платформ 2025

🆓 Каталог бесплатных материалов по стратегическому и организационному развитию Новая версия от 04.12.2025. По каждой ссылке доступно 2 формата: графическая схема, PDF-файл. Каталог регулярно дополняется и обновляется. Все материалы разработаны специально для Ассоциации экспертов «Стратегии, процессы, проекты». Стратегии общие для всех организаций (цели, показатели, инициативы) 🔸 Операционная надёжность и непрерывность деятельности организации. Версия 1.0. 🔸 Управление рисками в организации. Версия 1.0. 🔸 Информационная безопасность (ИБ) организации. Версия 1.0. 🔸 Улучшение финансового состояния организации. Версия 1.0. 🔸 Удержание клиентов. Версия 1.0. 🔸 Управление персоналом. Версия 1.0. Стратегии отраслевые (цели, показатели, инициативы) Коммерческий банк 🔹 Повышение операционной эффективности и оптимизация процессов. Версия 1.0. 🔹 HR-стратегию (управления персоналом). Версия 1.0. Девелоперская, строительная компания 🔹 Снижение издержек. Версия 1.0. 🔹 Управление рисками. Версия 1.0. Предприятие по производству промышленного оборудования 🔹 Повышение операционной эффективности и оптимизация процессов. Версия 1.0. 🔹 Антикризисная стратегия. Версия 1.0. Торговая компания 🔹 Увеличение дохода. Версия 1.0. 🔹 Снижение издержек. Версия 1.0. 🔹 Развитие логистики. Версия 1.0. 🔹 Масштабирование бизнеса (включая региональное развитие). Версия 1.0. Полный набор 20 стратегий для каждой отрасли в Отраслевых сборниках ORGSTUDIO.RU Комплексные аналитические схемы ◽️ Повышение производительности труда и продуктивности персонала ◽️ Снижение себестоимости бизнес-процессов и издержек ◽️ Работа организации в условиях кризисов и нестабильности ◽️ Эффективная борьба с конкурентами и лидерство в отрасли

Опубликована видеозапись вебинара "Стратегии и бизнес-процессы промышленных предприятий", часть 1. Демонстрируется очень много примеров из Сборника стратегий и бизнес-процессов для промышленной отрасли. Ссылки для просмотра: ❇️ Вконтакте ❇️ Дзен Менеджмент В начале следующего года будет продолжение вебинара (часть 2), следите за анонсами на нашем канале.

Представляем Стратегию "Снижение издержек в девелоперской компании". Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

▶️ 3 декабря приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегии и бизнес-процессы промышленных предприятий». Будут только практические примеры из промышленной отрасли без какой-либо теории. Начало в 10.00 Мск, длительность 1.5 часа. ◻️ Программа вебинара ◻️ Форма регистрации ◻️ Сборник готовых стратегий и бизнес-процессов для промышленных предприятий ◻️ Книги и практические пособия для работы

Представляем HR-стратегию (управления персоналом) коммерческого банка. Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

Опубликована видеозапись вебинара "Стратегии и бизнес-процессы девелоперских, строительных компаний", часть 1. Демонстрируется очень много примеров из Сборника стратегий и бизнес-процессов для строительной отрасли. Ссылки для просмотра ❇️ Вконтакте ❇️ Дзен Менеджмент В начале следующего года будет продолжение вебинара (часть 2), следите за анонсами.

Представляем Стратегию "Повышение операционной эффективности и оптимизация процессов в коммерческом банке". Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

▶️ 26 ноября приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегии и бизнес-процессы строительных, девелоперских компаний». Будут только практические примеры из строительной отрасли без какой-либо теории. Начало в 10.00 Мск. Вопросы можно заранее написать в нашем телеграм-чате. 🔹 Программа вебинара 🔹 Форма регистрации 🔹 Сборник готовых стратегий и бизнес-процессов для девелоперских компаний 🔹 Книги и практические пособия для работы

Представляем Стратегию "Управление персоналом". Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

Опубликована видеозапись вебинара "Стратегии и бизнес-процессы коммерческих банков", часть 1. Демонстрируется много примеров из Сборника стратегий и бизнес-процессов «Коммерческий банк». Ссылки для просмотра ❇️ Вконтакте ❇️ Дзен Менеджмент В начале следующего года будем проводить второй сезон вебинаров (часть 2).

Представляем Антикризисную стратегию предприятия по производству промышленного оборудования. Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

19 ноября приглашаем на бесплатный вебинар «Стратегии и бизнес-процессы коммерческих банков». Будут только практические примеры из банковской отрасли без какой-либо теории. Начало в 10.00 Мск. Вопросы можно заранее написать в нашем чате. 🔸 Программа вебинара 🔸 Форма регистрации 🔸 Сборник готовых стратегий и бизнес-процессов для банков 🔸 Книги для банков

Какое максимальное и оптимальное количество целей должно быть на стратегической карте?🤔 Согласно классическому подходу количество стратегических целей на карте должно быть от 15 до 25. Однако это не жесткое правило, а скорее практическое руководство, основанное на опыте. Почему именно 15-25 целей? 1. Сфокусированность и коммуникация: главная задача стратегической карты – просто и понятно донести стратегию до всех сотрудников.👌 Слишком большое количество целей (например, 40-50) создает "информационный шум", размывает фокус и делает стратегию непонятной. Карта должна умещаться на одном листе бумаги, чтобы ее можно было легко обсудить и объяснить. 2. Причинно-следственная логика: цели на карте не просто перечислены, они связаны причинно-следственными связями (цепи "если-то"). Слишком большое количество целей делает эти связи чрезвычайно сложными и запутанными, разрушая саму идею моделирования стратегии. 3. Управляемость: руководство не может эффективно отслеживать и управлять реализацией 50 стратегических целей одновременно. 15-25 ключевых целей – это тот объем, который управленческая команда может держать в фокусе на своих регулярных встречах. 📌 Рекомендация по перспективам Классическая карта BSC состоит из 4 перспектив. Цели распределяются между ними примерно следующим образом (это не догма, а пример). • Финансы: 3-5 целей • Клиенты: 3-5 целей • Внутренние бизнес-процессы: 5-8 целей (здесь обычно самое большое количество целей, так как именно процессы обеспечивают результат в двух верхних перспективах) • Обучение и развитие: 3-5 целей Итого: в среднем 14-23 стратегических цели. ❓Что будет, если целей будет больше? • Стратегическая карта превращается в операционный список задач. Вы рискуете упустить суть стратегии в мелочах. • Ресурсы (время, деньги, люди) распыляются на множество мелких проектов вместо концентрации на ключевых стратегических инициативах. • Теряется логика причинно-следственных связей. ✅ Что делать, если целей получается больше? Если в процессе разработки у вас набралось 30+ целей, это сигнал к тому, что нужно провести работу по их объединению и фильтрации: 1. Группировка: объедините несколько схожих операционных целей в одну более общую стратегическую. 2. Приоритизация: спросите себя: "Без достижения какой из этих двух целей наша стратегия по-прежнему будет успешной?" Оставьте только самую критичную. 3. Проверка на стратегичность: убедитесь, что каждая цель действительно является стратегической (определяет долгосрочный успех), а не операционной (описывает текущую деятельность). 4. Проверка связей: если цель не связана причинно-следственной связью с другими (особенно с целями в финансовой перспективе), стоит задуматься, нужна ли она на стратегической карте. 💡Вывод Оптимальное и максимальное количество стратегических целей по стандарту BSC – это 20 и 25 целей соответственно. Превышение этого числа говорит о том, что команда не провела достаточную работу по фокусировке стратегии и рискует создать неработоспособный инструмент. Главный принцип: лучше меньше, да лучше. Карта должна быть лаконичной, ясной и сфокусированной на главном. Если вам понравилась статья, поделитесь с коллегами! 🤝

#пятничное Несколько пятничных мемов 😁 для отличного настроения в выходные!

Представляем Стратегию "Управление рисками в девелоперской компании". Версия 1.0. Рекомендуем для работы. Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.

Стратегия голубого океана:🌊 путь к созданию рынка без конкуренции. Часть 2 💡Шесть подходов к созданию голубого океана 1. Изучение альтернативных отраслей Создать для клиентов предложения, объединяющие элементы ценностей сразу из нескольких альтернативных отраслей. Здесь под альтернативными отраслями следует понимать такие сферы, которые удовлетворяют одни и те же или похожие базовые потребности. Например, это могут быть разные отрасли в сфере развлечений: театр, кино, балет, цирк и т.п. 🔹Пример: компания прославилась своими цирковыми представлениями, включив в них одновременно элементы цирка, театра, балета и мюзикла. 2. Изучение разных сегментов в своей отрасли Изучить факторы, оказывающие влияние на выбор клиентов среди компаний одной отрасли. Позаимствовать основные преимущества разных видов предложений. 🔹Пример: компания создала фитнес-клуб специально для женщин, учтя особенности их организма, потребность в общении и нежелание испытывать оценивающие взгляды мужчин во время тренировок. 3. Изучение разных групп покупателей Изучить перспективу создания предложения для новой группы покупателей. Например, если традиционно продукт предназначался только для корпоративных клиентов, можно сделать аналогичное предложение для частных клиентов (пример: разработка первых копировальных аппаратов для домашнего использования). В некоторых отраслях есть также разделение на покупателей и непосредственных потребителей, например в медицине (пример: разработка удобных шприцев-ручек для покупки и использования пациентами напрямую). 4. Изучение болевых точек Разработать комплексное предложение, добавив в него дополнительные продукты и услуги, чтобы повысить его ценность. Для этого можно подумать, что происходит до, во время и после использования клиентом товара или услуги. 🔹Пример: магазин косметики в большом торговом центре предлагает вкусный бодрящий чай уставшим от долгого шопинга клиентам. 5. Изучение рационального и эмоционального факторов привлекательности предложения Рассмотреть возможность добавления эмоционального способа привлечения клиентов, если традиционно они выбирали данное предложение только на основе рациональных соображений, и наоборот. 🔹Пример: компания по производству косметики, которая традиционно позиционируется с помощью эмоциональных атрибутов, переориентировалась на функциональный деловой стиль. 6. Изучение тенденций Выявить глобальные внешние тенденции любой природы: экономические, политические, технологические, социальные. Затем создать предложение, которое сможет извлечь выгоду из этой тенденции. 🔹Пример: компания, впервые создавшая возможность скачивать музыку в цифровом формате. Если вам понравилась статья, поделитесь с коллегами! 🤝

Стратегия голубого океана🌊: путь к созданию рынка без конкуренции. Часть 1 Стратегия голубого океана – концепция, согласно которой компания создает новый, ранее не существовавший спрос и, соответственно, новый рынок, относительно свободный от конкуренции. 👌Преимущества 1. Создание нового бесконкурентного рынка Основное преимущество стратегии голубого океана – создание новых рыночных пространств, в которых нет конкурентов, а значит меньше препятствий для роста. Для этого компании необходимо выявить и удовлетворить скрытые потребности потенциальных еще не охваченных клиентов. 2. Быстрый рост📈 Благодаря предложению клиентам новых ценностей можно создать новый спрос, существенно больше того, на который можно рассчитывать в конкурентной борьбе. 3. Нет необходимости держать цены на низком уровне Отсутствие конкурентов позволяет устанавливать более высокие цены и значительно увеличить свою прибыль.💰 4. Снижение неопределенности В условиях общего рынка множество факторов неопределенности из-за динамического изменения стратегий конкурентов, вызывающих угрозы. В голубом океане не нужно учитывать действия конкурентов. Компания может развиваться более стабильно и применять долгосрочное планирование. ❗️Риски 1. Создание голубого океана требует инвестиций в исследования и разработку. В то же время нельзя точно предсказать, как потребители воспримут новое предложение. 2. Через некоторое время конкуренты могут скопировать новое предложение. ✅ Модель четырех действий Ответив на следующие вопросы и приняв соответствующие решения, компания может уменьшить издержки и увеличить ценность предложения, создав в результате голубой океан. 1. Исключить. От каких характеристик следует отказаться? 2. Снизить. Какие показатели следует снизить? 3. Повысить. Какие показатели следует повысить? 4. Создать. Какие инновационные характеристики следует создать? Для ответа на последний вопрос рекомендуется выбрать один из следующих шести подходов.

Важная информация ‼️ На случай ограничения Интернета в отдельных регионах или на случай ограничения работы платформы Телеграм подключайтесь заранее к нашему каналу ВКонтакте. Он работает стабильно при любых внешних условиях. Все наши публикации и новости, которые идут в Телеграм, также дублируются ВКонтакте. Адрес: ▶️ Стратегии, процессы, проекты Будем на связи 😉

Представляем комплексную схему "Эффективная борьба с конкурентами и лидерство в отрасли". Сохраняйте в избранное, пользуйтесь и делитесь с коллегами! 🤝 PDF-версия – в комментариях.