Целевые капиталы: стратегия роста

📘 Российский рынок целевых капиталов продолжает расти, причем все заметнее становится вклад уже действующих эндаументов. Об этом свидетельствуют результаты исследования группы ЦИРКОН «Состояние рынка эндаумент-фондов и перспективы его развития», проведенного по инициативе Фонда Потанина. С 31 декабря 2023 года по 30 июня 2025 года совокупный объем активов под управлением вырос со 143,2 до 179,8 млрд рублей (+25,6%). За тот же период количество целевых капиталов увеличилось с 351 до 424 (+20,8%). Темп роста активов опережает динамику появления новых целевых капиталов, что указывает на капитализацию и масштабирование уже существующих эндаументов. Еще один показатель — количество уникальных клиентов управляющих компаний: за полтора года оно увеличилось с 263 до 308 (+17,1%). Однако эти цифры отстают от динамики создания новых целевых капиталов. Такой разрыв подтверждает тренд «портфелизации» (или внутренней капитализации): организации все чаще формируют портфель из нескольких целевых капиталов, распределяя между ними разные задачи.  В совокупности эти показатели свидетельствуют о переходе от экстенсивной модели к модели укрупнения: ключевым драйвером рынка становятся действующие организации и их целевые капиталы. #механика

💬 «За два десятилетия целевые капиталы прошли путь от условно новой для России модели до одного из наиболее эффективных инструментов обеспечения устойчивости некоммерческих организаций. Сегодня в России действует более 440 целевых капиталов, а объем их активов превышает 200 миллиардов рублей. Следующая важная задача — сделать целевые капиталы более понятными и доступными для широкой аудитории. Речь идет не только о крупных благотворителях, но и о выпускниках вузов, а также о людях, готовых поддерживать значимые для них организации небольшими пожертвованиями. На мой взгляд, самое важное изменение заключается в том, что эндаумент постепенно перестает восприниматься как сложный финансовый инструмент и начинает рассматриваться как естественная часть стратегии развития организации». Генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева в интервью Российской Газете — о том, как целевые капиталы доказали свою эффективность в решении социальных задач, какой путь прошел рынок с момента появления первого эндаумента и как меняется отношение общества к этому формату благотворительности. Полный текст доступен по ссылке. #экспертное_мнение #прямая_речь

📘 Как обеспечить устойчивое финансирование благотворительной организации на десятилетия вперед? В Иркутске XIX века для этого создали отдельный банк, доходы которого направлялись на содержание приюта. В 1828 году купчиха Елизавета Медведникова завещала 70 000 рублей на устройство первого в Иркутске воспитательного дома для девочек-сирот. Большую часть капитала сыновья Медведниковой направили на создание Сиропитательного дома. На оставшиеся 15 632,83 рублей учредили банк, задачей которого было сохранять и приумножать капитал. При этом все доходы от банковских операций направлялись на содержание воспитательного дома.  В 1836 году Положение о Сиропитательном доме в Иркутске и частном при нем банке утвердил император Николай I. В 1837 году банк начал работу, а 21 апреля 1838 года открылся и Сиропитательный дом.  За первые 50 лет работы банк получил 6,7 млн рублей валовой прибыли, около 750 тысяч из которых направили на содержание Сиропитательного дома. За прошедшее время число воспитанниц выросло с 10 до 180, а ежегодные расходы на их содержание — с 428 до 45 000 рублей. К концу 1880-х годов общий капитал банка достиг 1,35 млн рублей. Успешному опыту иркутских меценатов последовали и в других городах: до конца 1840-х годов банки для финансирования благотворительных учреждений появились в Порхове, Кяхте, Пензе, Устюге, Зарайске, Казани, Коломне. Источник фото: https://goskatalog.ru/  #вечные_ценности

🎙 Что влияет на успех эндаумент-фонда: команда или размер поступлений? Выступая на форуме «Эндаументы. Навсегда» Владимир Потанин подчеркнул, что в этом вопросе нельзя отделять одно от другого:

«Вопрос неоднозначный, простого ответа на него нет. С одной стороны, команда, управляющая эндаументом, должна быть высококвалифицированной, поскольку капитал должен вырасти до размеров, способных приносить практическую пользу. С другой стороны, команде обязательно нужны визионеры — те, кто видят цель и умеют пронести веру в нее через годы. Это должны быть люди с харизмой, способные убеждать других и привлекать средства. Одно без другого не работает: кто-то должен увлечь за собой, а кто-то — подхватить и удержать».

Полная запись выступления доступна по ссылке.  #экспертное_мнение #прямая_речь

✅ Фонд Потанина направит 100 млн рублей на создание целевого капитала Московского Художественного театра имени А. П. Чехова. Доход от управления эндаументом станет дополнительным источником финансирования для МХТ: это позволит не только решать текущие задачи, но и увереннее планировать деятельность на годы вперед. Генеральный директор Фонда Потанина Оксана Орачева отметила, что Станиславский и Немирович-Данченко задумывали театр, который должен был изменить отношение к сценическому искусству, актеру, драматургии и зрителю. А для воплощения этого замысла необходима поддержка людей, разделяющих убеждение в том, что искусство может и должно меняться. Именно в этом заключается особый смысл меценатства: помогать воплощать смелые творческие замыслы и создавать условия, в которых художественный поиск может продолжаться из поколения в поколение. Фонд Потанина развивает институт целевых капиталов более 20 лет. По данным на середину 2026 года, совокупный объем пожертвований организации и ее основателя Владимира Потанина в целевые капиталы составил около 1 млрд рублей, а поддержку получили 59 организаций. #новости

🌿 У крупных благотворителей разные подходы к помощи: одни опираются на личные убеждения, другие выстраивают долгосрочные партнерства, третьи рассматривают пожертвования как инвестиции в общественное развитие. Исследование Центра развития филантропии Фонда Потанина «Российский филантроп — 2026» выделяет пять типовых ролей, которые помогают описать эти стратегии. 🔵 Филантроп как ответственный моральный субъект. Благотворительность здесь воспринимается как личный выбор, связанный с внутренними убеждениями и семейными ценностями. Решения принимаются без внешнего принуждения, а объем поддержки рассчитывается, исходя из фактических ресурсов. 🔹 Филантроп как партнер и институциональный игрок. Стратегия строится на долгосрочном сотрудничестве с государством, бизнесом и некоммерческими организациями. Вместо разовой помощи благотворитель поддерживает развитие инфраструктуры, социальное предпринимательство и проекты, направленные на решение системных социальных проблем. 🔵 Филантроп как инвестор. Благотворительные расходы планируются заранее: определяется доля доходов, которая будет отчислена на пожертвования, учитывается долговая нагрузка и оценивается способность поддерживать проекты в горизонте пяти–десяти лет. 🔵 Филантроп как критически мыслящий реалист. Готовность увеличивать личный вклад здесь сочетается с трезвой осторожностью в прогнозах. Базовыми условиями для продолжения помощи выступают устойчивость и сохранение собственного бизнеса.  🔹 Филантроп как создатель наследия. В данном случае акцент делается на стратегическом планировании, при котором капитал служит общественным целям дольше жизни самого донора. Основополагающими механизмами становятся семейные фонды и передача доходов от активов в пользу благотворительных организаций. #механика

💬 Как привлекать молодежь к поддержке социальных инициатив? Собрали на карточках рекомендации Дайджеста «Молодые доноры: обзор исследований благотворительного поведения миллениалов и зумеров», подготовленного при поддержке Фонда Потанина.  #механика

📘 Подходы к фандрайзингу различаются в зависимости от профиля университета. К такому выводу пришли авторы исследования «Стратегии и практики вовлечения выпускников и массовых жертвователей в деятельность эндаументов», проведенного Томским государственным университетом при поддержке Фонда Потанина. Аналитики изучили практики вузов и выделили три стратегии работы эндаумент-фондов. ➡️ Технические университеты. Ориентируются прежде всего на внутреннюю аудиторию — студентов и университетское сообщество. Здесь делают акцент на развитии культуры дарения, сплоченности и чувства общности среди студентов.  ➡️ Классические университеты. Используют промежуточную стратегию, совмещая внутренний и внешний фандрайзинг. Главная цель — привлечение крупных дарителей для восполнения существенных расходов, связанных с масштабной структурой организаций. Отличительная черта таких вузов — внедрение отдельных учебных программ, стимулирующих благотворительность. ➡️ Экономические университеты. Как и классические вузы, сочетают внутренний и внешний фандрайзинг. Однако фандрайзинговые кампании экономистов более прагматичны: в них чаще говорят о финансовых выгодах и конкретных благополучателях.  #механика #эндаументы_вузы

📱 Какие факторы мешают некоммерческим организациям осваивать цифровые инструменты? Ответ дает исследование Фонда Потанина и Аналитического центра НАФИ.  Специалисты разделили барьеры на два блока: внутренние и внешние. Среди факторов-ограничителей первой группы главным выступает дефицит технических специалистов (28%). Эта проблема особенно актуальна для организаций численностью до 10 человек. Другой системный барьер — отсутствие четкой стратегии цифровизации, — его отмечают 20% респондентов. Следом идут нехватка времени на обучение и сложность внедрения новых процессов — на это указали по 18% опрошенных. При этом именно адаптация привычной работы к новым стандартам становится главным препятствием для крупных команд (25% против 14% у небольших организаций). Во второй группе — среди внешних барьеров — лидирует высокая стоимость специализированного ПО и услуг (34%). А почти каждая пятая организация (20%) сталкивается с трудностями из-за недостаточной цифровой инфраструктуры. Еще 15% затрудняются с выбором подходящих инструментов, а 14% отмечают нехватку обучающих материалов и курсов, разработанных с учетом специфики некоммерческого сектора.  🎙 Как НКО могут преодолеть эти барьеры? Если покупка программного обеспечения и услуг слишком затратна, стоит изучить льготные и бесплатные предложения IT-компаний. Они предоставляют НКО доступ к облачным сервисам, CRM, рекламным инструментам и платформам для сбора пожертвований. Дефицит технических специалистов можно частично компенсировать за счет нефинансовой поддержки: образовательных программ, менторского сопровождения и помощи IT-волонтеров. Такие возможности предлагают корпоративные и частные программы поддержки НКО. Если у организации нет стратегии цифровизации, полезно изучать опыт коллег и обращаться за консультациями к экспертам. А при выборе инструментов лучше двигаться постепенно: начать с одной конкретной задачи, например автоматизации фандрайзинга, оценить результат и затем переходить к следующим процессам. #механика

📘 К середине 2025 года на рынке целевых капиталов обозначились две тенденции: укрупнение эндаументов и более интенсивное использование этого инструмента. Такой вывод позволяет сделать исследование группы ЦИРКОН, проведенное по инициативе Фонда Потанина. Если на конец 2023 года средний размер целевого капитала в России составлял 408,0 млн руб., то за полтора года он вырос на 3,9% и достиг 424,1 млн руб. Подобная динамика отражает качественное изменение подхода к формированию эндаументов: успешные практики первых фондов становятся примером для новых игроков, создающих более крупные целевые капиталы.  В свою очередь, коэффициент «целевые капиталы / НКО-благополучатель» увеличился с 1,335 до 1,377. Рост показателя подтверждает усиление тренда на «внутреннюю капитализацию» в некоммерческом секторе. Организации-благополучатели, уже имеющие положительный опыт управления целевыми капиталами, активно создают новые эндаументы. Для управляющих компаний это означает, что существующие клиенты становятся главным источником роста, а спрос на комплексные продуктовые решения и долгосрочное партнерство будет усиливаться.  #механика

🔖 Какие события сектора целевых капиталов стали главными в октябре? Собрали заметные новости и результаты работы фондов в ежемесячном дайджесте. «Российская газета»: Минэкономразвития рассчитывает в 2027 году подготовить и внести в правительство проект закона о развитии фондов целевого капитала. Предполагается, что документ позволит вкладывать до 10% средств в высокорискованные инструменты. Крупные эндаументы с капитализацией свыше 1,5 млрд рублей смогут при этом  получать статус квалифицированных инвесторов. «Российская газета»: Объем целевых капиталов в Дальневосточном федеральном округе и Арктической зоне достиг 11 млрд рублей. Развитию сектора в макрорегионах должно послужить Открытое соглашение о поддержке территориальной модели эндаумент-финансирования образования, культуры и креативной экономики, к которому уже присоединились 12 организаций. Инициатива направлена на увеличение капитализации фондов, обучение команд и внедрение новых финансовых инструментов.  «Заполярная правда»: В Общественной палате РФ прошел круглый стол, посвященный доверию к фондам целевого капитала и защите благотворителей. Фонд «Наш Норильск» представил экспертам свои практики и ключевой тезис: эндаумент перестает быть «невидимкой», когда донор видит четкую систему защиты — профильное законодательство, лицензированную управляющую компанию, контроль Банка России и публичную отчетность.    «Сеть ресурсных центров НКО ПФО»: Пензенский центр знаний по целевым капиталам обновил открытую базу российских эндаументов по итогам 2025 года. Согласно исследованию, в стране зарегистрирована 331 НКО, созданная для формирования целевого капитала. 230 организаций управляют 438 эндаументами, а их общий объем в доверительном управлении составляет 203,7 млрд рублей.  #новости

📘 Как перестать постоянно «тушить пожары» и понять, что на самом деле мешает организации двигаться вперед? Один из подходов предлагает бизнес-роман Элияху Голдратта и Джеффа Кокса «Цель. Процесс непрерывного совершенствования». Главный герой книги, управляющий заводом Алекс Рого, получает три месяца, чтобы спасти предприятие от закрытия. Просроченные заказы, паника в коллективе — попытки справиться с проблемами лишь усугубляют кризис. Чтобы изменить ситуацию, Алексу предстоит разобраться, что действительно мешает эффективной работе производства. В основе книги — «Теория ограничений». Ее ключевая идея: производительность любой системы определяется самым слабым звеном — корневым ограничителем. Это не отдельный симптом, а фундаментальная причина, которая мешает достигать целей, даже если остальные процессы выстроены хорошо. Для некоммерческого сектора этот подход особенно актуален: при ограниченных финансовых, человеческих и временных ресурсах легко распыляться на множество задач. Поиск корневого ограничителя помогает сосредоточить усилия на главном препятствии, а не тратить ресурсы на решения, которые устраняют лишь симптомы. #что_читать

📝 Какими способностями и умениями должен обладать лидер некоммерческой организации? Ответ дает исследование Благотворительного фонда Владимира Потанина и ВЦИОМ «Современный руководитель НКО: знания, навыки, компетенции».  Главный вывод исследования успокаивает: идеального управленца, обладающего полным набором всех возможных качеств, не существует. Для эффективной работы достаточно профессионально владеть тремя или четырьмя ключевыми навыками, имея базовую осведомленность и широкий кругозор в смежных областях. В числе базовых компетенций — менеджмент, экономика и финансы, знание законов, фандрайзинг, навыки коммуникации и ведения переговоров, психологическая устойчивость. Продвинутый уровень предполагает более серьезное владение управленческими инструментами. На первые позиции здесь выходят стратегическое планирование, дизайн-мышление, взаимодействие с государством, HR, углубленные знания в области финансов, пиара, маркетинга и коммуникаций. Также к этому набору можно добавить и навык взаимодействия с нейросетями. Необязательно развивать все компетенции одновременно. Важно понимать, какие из них уже стали сильной стороной, а какие стоит прокачать для следующего этапа развития организации. Коллеги, а какой из навыков вы считаете наиболее важным для управления НКО? #механика

💬 Несмотря на растущий интерес СМИ к эндаументам, тема целевых капиталов остается узкоспециальной: ее вес в публикациях о третьем секторе не превышает 1%. Подавляющее большинство эндаументов (96%) используют для продвижения сайты, соцсети и прессу. При этом собственную медиаактивность они оценивают в среднем всего на 2,5 балла из 5. О причинах подобного скепсиса рассуждает заместитель руководителя Исследовательской группы ЦИРКОН Анастасия Сапонова:

«Текущий уровень заметности целевых капиталов в медиа во многом зависит от активности их организаций-владельцев, но здесь есть важный нюанс. По нашим данным, только треть опрошенных представителей целевых капиталов говорят о том, что медиаактивность помогает им развивать эндаумент. Этот скепсис отчасти разделяют и те, кто активно занимается своим медиаприсутствием, т. е. мы видим, что ценность публичности неочевидна даже для тех, кто активно работает в медиаполе. Поэтому основной вопрос для эндаументов сейчас не в том, выходить в публичность или нет, а к кому выходить, зачем и с каким эффектом для целевого капитала. Эндаументы будут активнее говорить о себе, если будут понимать, как именно это конвертируется в пользу для них».

#механика

🌿 Как вузам сформировать сплоченное сообщество вокруг фонда целевого капитала и превратить разовую помощь в постоянную поддержку? Практические рекомендации представлены в исследовании «Стратегии и практики вовлечения выпускников и массовых жертвователей в деятельность эндаументов», проведенном Томским государственным университетом при поддержке Фонда Потанина.  Авторы выделяют пять направлений работы. ➡️ Повышение прозрачности и управленческой эффективности.

Фундамент доверия — стандартизированная регулярная отчетность, которая раскрывает финансовые результаты управления эндаументом. Она же показывает, какие проекты реализованы благодаря целевому капиталу, кому и как помогли средства. Не менее важно развивать профессиональные компетенции команды фонда: в области инвестиционного менеджмента, стратегического фандрайзинга и клиентоориентированных коммуникаций. Это поможет повысить эффективность работы и укрепить авторитет фонда в целом. 

➡️ Развитие культуры филантропии через объединение единомышленников.

Создание эндаумента предполагает формирование сплоченного сообщества. Для этого нужны устойчивые связи между университетом, его выпускниками, студентами и партнерами. Так поддержка альма-матер становится естественной частью жизненной и корпоративной философии.

➡️ Стратегическое усиление присутствия в цифровом пространстве.

Для привлечения аудитории нужна комплексная медиастратегия, объединяющая информационные ресурсы университета, традиционные СМИ и социальные сети. Такой подход позволяет привлечь более молодых участников и наладить оперативное информирование подписчиков.

➡️ Фокус на контенте, который вовлекает и вызывает доверие.

Важно показывать реальные результаты: как стипендия изменила жизнь студента, какие научные исследования и социальные проекты удалось реализовать благодаря поддержке. Для каждой инициативы нужен понятный контент-цикл: анонс цели, регулярные новости о ходе кампании и итоговый отчет. Для расширения аудитории и укрепления доверия в качестве амбассадоров стоит привлекать лидеров мнений.

➡️ Дифференцированный подход к ключевым аудиториям.

Учащимся можно предложить мерч, стажировки и гранты, а также возможность волонтерского участия в проектах и мероприятиях фонда. Выпускникам — доступ к событиям и библиотечным ресурсам, членство в профессиональных клубах и возможность делиться опытом, становиться менторами и читать лекции.

#фандрайзинг #эндаументы_вузы

✏️ Что нужно фондам целевого капитала для роста и масштабирования? Аналитики систематизировали ключевые потребности сектора и определили, какие ресурсы ему необходимы. Результаты представлены в исследовании группы ЦИРКОН «Состояние рынка эндаумент-фондов и перспективы его развития», проведенном по инициативе Фонда Потанина.  Запрос на поддержку включает три уровня. ✔️ Развитие индивидуальных компетенций. Сотрудникам требуются специализированное образование и обучающие программы по фандрайзингу, публичной отчетности, бухгалтерскому учету, стратегическому планированию, административным и юридическим аспектам работы эндаументов. ✔️ Организационное укрепление. Среди потребностей — повышение прозрачности и публичности со стороны эндаумент-фондов, создание открытых баз данных, развитие и поддержка платформенных решений, «зонтичных» фондов. Также существует устойчивый запрос на методические рекомендации для эндаументов (например, по выбору организационной модели целевого капитала). ✔️ Системная поддержка. На этом уровне речь идет о популяризации эндаументов через информационные кампании, развитии грантовых конкурсов, налоговых льготах для корпоративных жертвователей и расширении допустимых инвестиционных инструментов. #механика

🎙 15 октября Фонд Потанина объявил о старте нового конкурсного сезона благотворительных программ в сфере высшего образования, культуры, социального спорта и филантропии. В сезоне 2026/2027 общий грантовый фонд составит более 2,1 млрд рублей. В приоритете — поддержка специалистов, внедрение новых технологий, межотраслевые проекты и развитии профессиональных связей.  В рамках программы «Эффективная филантропия» вновь пройдет конкурс «Центры знаний по целевым капиталам» с грантовым фондом 150 млн рублей. Еще 500 млн рублей будут направлены на конкурс «Целевые капиталы: стратегия роста»: 20 организаций смогут повысить свою финансовую устойчивость и вывести работу с эндаументами на новый уровень. Благотворительный фонд Владимира Потанина работает с 1999 года. За 27 лет в его программах приняли участие более 45 тысяч профессионалов, участвующих в решении общественно значимых задач и создающих устойчивые социальные изменения. В 2025 году Фонд Потанина направил на благотворительность 2,5 млрд рублей, оказав поддержку 1600 организациям, авторам проектов и студентам. Подробности о старте конкурсного сезона — на сайте Фонда.  #новости

📘 В дореволюционной филантропии Нижнего Новгорода особое место занимает Николаевский городской общественный банк. Он отчислял на содержание благотворительных, учебных и других городских учреждений более 60% своей прибыли. Идея возникла в 1861 году, когда цесаревич Николай Александрович посетил Нижегородскую ярмарку и познакомился с купцом первой гильдии Федором Блиновым. Тот объявил о готовности пожертвовать 25 000 рублей на создание общественного банка.  Учреждение назвали в честь цесаревича — Николаевским. Открытие состоялось 9 мая 1864 года, а с 1868-го начались отчисления в пользу города. Как это работало? Банк принимал вклады, выдавал ссуды, вел обычные операции. За год накапливалась прибыль. Часть дивидендов уходила на богадельню, а часть возвращалась в основной капитал. Так он постепенно дорос до 100 000 рублей, после чего на богадельню стали отчислять до 3 000 рублей в год, а остаток направлять на городские нужды и пополнение капитала. К 1914 году на 25 000 рублей, пожертвованных основателем, банк заработал чистой прибыли 3 493 943 рубля 86 копеек. Из них 2 201 157 рублей 7 копеек выдали городу. Среди получателей — Николаевско-Мининская и Александровская богадельни, Мариинский и Александровский детские приюты, Вдовий дом имени Блиновых и Бугровых, Мариинское родовспомогательное заведение, бесплатная лечебница. Николаевский городской общественный банк оставался основным инструментом благотворительных проектов в Нижнем Новгороде вплоть до 1917 года. Фото: источник. #вечные_ценности

🌿 Чтобы эффективно привлекать сторонников, важно понимать, что именно движет людьми. Ученые — экономисты, психологи и социологи, изучающие поведение доноров, выделили несколько устойчивых мотивов, которые помогают сделать первый шаг к новому.  Одна из таких классификаций представлена в исследовании Московской школы управления СКОЛКОВО «Типология благотворителей» (2020). В нем выделены четыре типа: 🔸 Эмоциональный филантроп. Откликается на конкретную ситуацию и помогает тем, кто оказался в трудном положении.  🔸 Бизнес-филантроп. Руководствуется прагматическими соображениями — например, репутационной или деловой выгодой. Помогает по обращению, воспринимает благотворительность как часть бизнес-модели.  🔸 Системный филантроп. Ориентируется на долгосрочные результаты и стабильный эффект. Жертвует средства на проекты с перспективой развития.  🔸 Несистемный филантроп. Включается в благотворительность под влиянием сильных эмоций, помогает в ответ на просьбы, но не планирует свою благотворительную деятельность на годы вперед.  В исследовании Центра развития филантропии Фонда Потанина «Российский филантроп — 2026» рассматривается и более подробная модель — «галерея филантропов».  В ней учитываются несколько параметров: источник мотивации (личный опыт, ценности, социальное давление, ожидание признания), преобладание эмоций или рационального расчета, ориентация на немедленные или долгосрочные эффекты.  Кто же входит в галерею?  🟠 Благодаритель — хочет вернуть долг за помощь, которую когда-то получил сам. 🟡 Инвестор — оценивает затраты, результаты и эффекты, требует отчетности. 🟠 Соучастник — ценит сам процесс, предпочитает активное участие в мероприятиях. 🟡 Член сообщества — ориентирован на совместное решение проблем. 🟠 Добродетель — руководствуется религиозными убеждениями или этическими принципами.  🟡 Альтруист — помогает из эмпатии и щедрости без ожидания ответной выгоды. 🟠 Династия — рассматривает благотворительность как часть семейной идентичности и миссии. «Галерея филантропов» не претендует на исчерпывающую классификацию. Ее задача — дать специалистам удобный аналитический язык для фандрайзинга и коммуникации. За похожими пожертвованиями могут стоять разные мотивы, ожидания и представления о результате. Понимание этих различий помогает точнее выстраивать взаимодействие с донорами. #ликбез

📲 Три из четырех некоммерческих организаций уже используют в работе искусственный интеллект. При этом пока нейросетям подготовку контента доверяют чаще, чем задачи, связанные с управлением. 71% участников исследования, проведенного Фондом Потанина и Аналитическим центром НАФИ, применяют ИИ для создания текстов, изображений и поиска тем. Еще 52% обращаются к нейронкам при формировании отчетов и заявок, 24% — для аналитики и мониторинга работы организации, 16% — для общения с благополучателями. Реже ИИ задействуют в фандрайзинге и финансовой сфере (4%), подборе сотрудников и поиске волонтеров (3%).  Разобраться, как применять нейросети в работе, поможет лекция спецпроекта ТАСС и Фонда Потанина «Вместе ИИ». Генеральный директор агентства Angel Relations Group и эксперт в области цифрового продвижения Алексей Карлов объясняет, как вписать нейросети в работу некоммерческого сектора. В основе предложенного им подхода лежит «правило трех П»: промпты, повторы и примеры, позволяющее делегировать формулировку запросов и получать адаптированный под конкретную задачу продукт. #механика