ar
Feedback

لا تقع ضحية للمخادعين! تيليمتريو يكتشف ويُميّز هذه القنوات 👉 إذا كنت تريد رؤية العلامة، اشترك 👈

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

الذهاب إلى القناة على Telegram

تماس با ادمین کانال @dr_gheitarani

إظهار المزيد
2 219
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
+247 أيام
+1230 أيام
أرشيف المشاركات
پرامپتهای هوشمندانه برای چت جی بی تی و هر هوش مصنوعی جستجوگر دیگر که میتواند شما را در کاربرد این ابزار موفقتر و کاراتر نماید
پرامپتهای هوشمندانه برای چت جی بی تی و هر هوش مصنوعی جستجوگر دیگر که میتواند شما را در کاربرد این ابزار موفقتر و کاراتر نماید. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

پرامپتهای هوشمندانه برای چت جی بی تی و هر هوش مصنوعی جستجوگر دیگر که میتواند شما را در کاربرد این ابزار موفقتر و کاراتر نماید
پرامپتهای هوشمندانه برای چت جی بی تی و هر هوش مصنوعی جستجوگر دیگر که میتواند شما را در کاربرد این ابزار موفقتر و کاراتر نماید.

از مضرترین و پر آسیب ترین افراد در مدیران و کارکنان دوستان و اصولا هر گونه ارتباط شخصی و شغلی و اجتماعی انسانهای بلاتکلیف و س
+2
از مضرترین و پر آسیب ترین افراد در مدیران و کارکنان دوستان و اصولا هر گونه ارتباط شخصی و شغلی و اجتماعی انسانهای بلاتکلیف و سرگردانند! نمی دانند دقیقا چه میخواهند؟ یکروز خوش و خرم، و روز دیگر نا امید و بدبین یکروز تصمیمات کلان و متهورانه میگیرند و روز بعد همان تصمیمات را زیر سوال می برند... تکلیفشان با آدمهایی که از آنها در ارتباط کاری یا فردی جدا شده اند، مشخص نیست... امان از اینها وقتی مدیرند... آدمها را با خود به اینور و آنور می کشانند... اگر اصالت، همراهی حرف و عمل باشد، اینها بی اصالت ترینند... قطع یا محدود کردن ارتباط با اینان، موثرترین تصمیم است برای انسانها... مخصوصا برای کسانی که روی قول و وعده این افراد کاخ آرزو بنا می کنند... اصالت در شفافیت است... در داشتن خط کش در ارتباط با آدمها با همه بودن، تنها دلیل بر نیاز اینهاست برای دیده شدن، تایید شدن، فرمانروایی کردن بر همه و ... انسان شفاف و اصیل، با همه نیست... خط کش دارد، روی اصولش استوار است حتی اگر جمع کثیری نپسندند... دیگران را مثل وزنه بالای سر نمی برد و بلافاصله پایین نمی اندازد.. سرگردان نیست.. و این آزادگی است...

جذب نیرو ارتقای کارکنان مدیریت تعارضاتچالش_هایی هستن که...ع ...اند استخدام و انتخاب افراد مناسب تلاش کنه، بازم ممکنه در زمینه حفظ.mp4

رابرت فراست کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg
رابرت فراست کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

📋 پرسشنامه شش عاملی شخصیت هگزاکو (HEXACO-PI-R) به همراه راهنمای تحلیل آن پرسشنامه #هگزاکو به دنبال آزمون 5 عامل بزرگ شخصیت (NEO) توسط مایکل اشتون و کیبوم لی طراحی شد. این دو روانشناس معتقد بودند مدل 6 عاملی تعریف مناسب تری از شخصیت را ارائه می دهد. این عوامل که اکثر آن ها همپوشی زیادی با آزمون NEO دارند، عبارتند از: ▪️صداقت-فروتنی (Honesty-Humility) ▪️هیجانی بودن (Emotionality) ▪️برونگرایی (Extraversion) ▪️توافق پذیری (Agreeableness) ▪️با وجدان بودن (Conscientiousness) ▪️گشودگی نسبت به تجربه (Openness to Experience) هر یک از این عوامل 4 زیر مقیاس را شامل می شود که مجموعا 24 ویژگی شخصیتی را تشکیل می دهند. @CBHRM کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

دانشجویان و مدیران گرامی کلاسهای بنده در دروس منابع انسانی، رفتار سازمانی، ارتباطات سازمانی و حل مساله و تصمیم گیری، تجزیه و تحلیل شغل وبرنامه ریزی نیروی انسانی، که در مورد بحث تناسب شغل و شاغل با یک مقیاس و تست معتبر و دارای تحلیل برای خود و شاغلان سازمانشان سوال داشتند؛ آزمون هگزاکو که در پست بالا گذاشته شد، بروزترین و معتبرترین است در این زمینه و نحوه تحلیل آنهم در فایل وجود دارد. ☝️☝️☝️☝️☝️☝️☝️☝️

📋 پرسشنامه شش عاملی شخصیت هگزاکو (HEXACO-PI-R) به همراه راهنمای تحلیل آن پرسشنامه #هگزاکو به دنبال آزمون 5 عامل بزرگ شخصیت (NEO) توسط مایکل اشتون و کیبوم لی طراحی شد. این دو روانشناس معتقد بودند مدل 6 عاملی تعریف مناسب تری از شخصیت را ارائه می دهد. این عوامل که اکثر آن ها همپوشی زیادی با آزمون NEO دارند، عبارتند از: ▪️صداقت-فروتنی (Honesty-Humility) ▪️هیجانی بودن (Emotionality) ▪️برونگرایی (Extraversion) ▪️توافق پذیری (Agreeableness) ▪️با وجدان بودن (Conscientiousness) ▪️گشودگی نسبت به تجربه (Openness to Experience) هر یک از این عوامل 4 زیر مقیاس را شامل می شود که مجموعا 24 ویژگی شخصیتی را تشکیل می دهند. کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور @CBHRM

Shared via All PDF Reader, a practical app that makes reading and editing PDF files super convenient. Free download:https://st.deepthought.industries/UFnyA3

تست ۲۰۶ سوالی هوگان تشخیص تناسب شغل و شاغل کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

تست شخصیت شناسی NEO کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

مشاغل جدید که باز هم نقش انسان و رفتار آموزش دیده او ایجاد مزیت رقابتی میکند. انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها ح
مشاغل جدید که باز هم نقش انسان و رفتار آموزش دیده او ایجاد مزیت رقابتی میکند. انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها حذف نخواهد شد.. فقط باید هوشمندتر و توانمندتر باشد.... کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

مشاغل جدید که باز هم نقش انسان و رفتار آموزش دیده او ایجاد مزیت رقابتی میکند. انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها ح
مشاغل جدید که باز هم نقش انسان و رفتار آموزش دیده او ایجاد مزیت رقابتی میکند. انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها حذف نخواهد شد.. فقط باید هوشمندتر و توانمندتر باشد.... کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

مشاغل جدید که باز هم نقش انسان و رفتار آموزش دیده او ایجاد مزیت رقابتی میکند. انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها ح
مشاغل جدید که باز هم نقش انسان و رفتار آموزش دیده او ایجاد مزیت رقابتی میکند. انسان به این زودیها از سازمانها و کسب و کارها حذف نخواهد شد.. فقط باید هوشمندتر و توانمندتر باشد....

هنوز هم خلبانی در صدر مشاغل مورد درخواست و پر استقبال و در عین حال پر مهارت دنیاست...

پایان عصر برنامه‌های استراتژیک ثابت پنج‌ساله مدل مخروط آینده برنامه‌های استراتژیک پنج‌ساله ثابت دیگر کارایی گذشته را ندارند.
پایان عصر برنامه‌های استراتژیک ثابت پنج‌ساله مدل مخروط آینده برنامه‌های استراتژیک پنج‌ساله ثابت دیگر کارایی گذشته را ندارند. اما برنامه‌های استراتژیک در چنین شرایطی چگونه باید طراحی شوند؟ به‌جای برنامه‌ریزی خطی و ایستا، امروزه از مدل «مخروط زمانی» استفاده می‌شود که تفکر آینده‌پژوهانه را در مرکز خود قرار می‌دهد. این مدل اجازه می‌دهد که همزمان با در نظر گرفتن افق‌های زمانی مختلف، از قطعیت حال تا عدم قطعیت آینده، مسیر پیشرفت سازمان را طراحی کنید. چهار لایه اصلی مخروط زمانی: 1⃣ تاکتیک‌ها: اقدامات کوتاه‌مدتی هستند که بر پایه بالاترین سطح قطعیت شکل می‌گیرند. این سطح متمرکز بر اقداماتی است که به سرعت قابل اجرا هستند. مثال: شناسایی و هدف‌گذاری یک بخش جدید از مشتریان. 2⃣ استراتژی: اقداماتی که با قطعیت کمتری همراه‌اند. مثال: تعیین اولویت‌ها. تمام تاکتیک‌ها باید در این چارچوب جا بگیرند. 3⃣ چشم‌انداز:اقداماتی با قطعیت بسیار کمتر. مثال: توسعه نیروی کار برای آینده. 4⃣ تکامل سیستم‌ها: اقداماتی در شرایط عدم قطعیت. مثال: پیش‌بینی تأثیر هوش مصنوعی یا تغییرات زیست‌محیطی بر کل صنعت و بازآفرینی مدل کسب‌وکار بر این اساس.