راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

در آسیب شناسی عملکرد بیشتر شرکتها و سازمانها، مسئله زیربنایی استخوان بندی جسم آنها یعنی ساختار سازمانیشان است! بی شکل یا بدشکل است و اجازه نمیدهد مغز و اندام سازمان حرکت روان و نرمی داشته باشد! اما با مقاومت شدیدی برای بهبود و تغییر هم روبروست متاسفانه!! طبق گزارش Deloitte، ۹۰٪ مدیران ارشد بازطراحی ساختار را حیاتی‌ترین اولویت خود می‌دانند، اما سه‌چهارم این پروژه‌ها شکست می‌خورند؛ چون بیشتر شرکت‌ها نمودار می‌سازند، نه سازمان. طراحی موفق از «بازتعریف فلسفه کار» آغاز می‌شود، نه جابه‌جایی جعبه‌ها روی صفحه. هیچ الگوی جهانی وجود ندارد؛ هر سازمان نسخه‌ی خاص خود را می‌طلبد. نقطه شروع، استراتژی روشن و قابل زیستن است. طبق گزارش Deloitte، ۹۰٪ مدیران ارشد بازطراحی ساختار را حیاتی‌ترین اولویت خود می‌دانند، اما سه‌چهارم این پروژه‌ها شکست می‌خورند؛ چون بیشتر شرکت‌ها نمودار می‌سازند، نه سازمان. هیچ الگوی جهانی وجود ندارد؛ هر سازمان نسخه‌ی خاص خود را می‌طلبد. نقطه شروع، استراتژی روشن و قابل زیستن است، نه تقلید از رقبا. ساختاری که با روح سازمان هماهنگ نباشد، خود مانع رشد می‌شود.

💼 بوت‌کمپ تخصصی منابع انسانی| HR Bootcamp 🚀 آغاز مسیری حرفه‌ای در دنیای منابع انسانی. ۳۲ ساعت آموزش تخصصی📝 پروژه واقعی. تجربه واقعی📋 آموزش مبتنی بر مهارت، تجربه و نیاز واقعی سازمان‌ها از جذب و استخدام تا آموزش، ارزیابی عملکرد و توسعه سرمایه انسانی آنچه در محیط‌های کاری امروز به آن نیاز دارید، در این بوت‌کمپ می‌آموزید. 📍 مکان: مرکز علم و فناوری، دانشکده روانشناسی دانشگاه علامه طباطبایی 📅 زمان آغاز: هفته سوم آبان – چهارشنبه‌ها ( از ساعت ۸ تا ۱۶) 🎓 هزینه برای دانشجویان دانشگاه علامه: ۱,۸۹۹,۰۰۰ تومان 👥 هزینه برای سایر شرکت‌کنندگان: ۴,۰۰۰,۰۰۰ تومان 🛑۲۰ درصد تخفیف برای ۱۰ نفر اول 🔖 همراه با گواهی معتبر پایان‌دوره 🤝 فرصت شبکه‌سازی با اساتید و فعالان حرفه‌ای حوزه منابع انسانی ظرفیت محدود ⏳ جهت ثبت‌نام به آیدی زیر پیام دهید. @atu_dolati 🌐ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید: Telegram Instagram Linkedin

💼 بوت‌کمپ تخصصی منابع انسانی| HR Bootcamp 🚀 آغاز مسیری حرفه‌ای در دنیای منابع انسانی. ۳۲ ساعت آموزش تخصصی📝 پروژه واقعی. تجربه واقعی📋 آموزش مبتنی بر مهارت، تجربه و نیاز واقعی سازمان‌ها از جذب و استخدام تا آموزش، ارزیابی عملکرد و توسعه سرمایه انسانی آنچه در محیط‌های کاری امروز به آن نیاز دارید، در این بوت‌کمپ می‌آموزید. 📍 مکان: مرکز علم و فناوری، دانشکده روانشناسی دانشگاه علامه طباطبایی 📅 زمان آغاز: هفته سوم آبان – چهارشنبه‌ها ( از ساعت ۸ تا ۱۶) 🎓 هزینه برای دانشجویان دانشگاه علامه: ۱,۸۹۹,۰۰۰ تومان 👥 هزینه برای سایر شرکت‌کنندگان: ۴,۰۰۰,۰۰۰ تومان 🛑۲۰ درصد تخفیف برای ۱۰ نفر اول 🔖 همراه با گواهی معتبر پایان‌دوره 🤝 فرصت شبکه‌سازی با اساتید و فعالان حرفه‌ای حوزه منابع انسانی ظرفیت محدود ⏳ جهت ثبت‌نام به آیدی زیر پیام دهید. @atu_dolati 🌐ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید: Telegram Instagram Linkedin

✴️سکوت فقط نبود صدا نیست، بلکه حضور آگاهانه است. ذهن، زبان و بدن هم‌زمان در آرامش و توجه قرار می‌گیرند. سکوت یعنی گوش دادن عمیق، نه فقط به کلمات، بلکه به احساسات، مکث‌ها و فضاهای بین جمله‌ها. 📌سکوت: 📌آینه‌ی درون است: آگاهی و احساسات پنهان آشکار می‌شوند. 📌اعتماد می‌سازد: طرف مقابل احساس امنیت و پذیرفته شدن می‌کند. 📌وضوح می‌آورد: فرصت برای تفکیک احساس و فکر. 📌 زمان می‌دهد: معنا فرصت شکل‌گیری پیدا می‌کند. 📌خود نوعی پاسخ است: سکوت گاهی رساتر از کلمات است.

📌شاخص نرخ ترویجگری کارکنان (Employee Net Promoter Score) این شاخص که در بحث برند سازی داخلی اهمیت بالایی دارد،  به سازمان­ها کمک می­کند تا میزان وفاداری کارکنان خود را بسنجند. این شاخص از پرسیدن تنها یک سوال بدست می­آید: "چه میزان احتمال دارد که شما این سازمان را برای کارکردن به دیگران معرفی کنید؟". 📌نحوه اندازه گیری 1- معترضان: کسانی که به شما نمره بین 0 تا 6 داده اند. این افراد به سازمان وفاداری نداشته و مبلغ منفی برای سازمان می­باشند. 2- منفعلان: کسانی که نمره 7 یا 8 به شما داده اند. این افراد دارای رضایت از شرایط خود هستند، اما در صورت وجود پیشنهاد بهتر احتمالا شما را ترک خواهند کرد. 3- مروجان: کسانی که به شما نمره 9 یا 10 داده اند. این افراد به سازمان شما وفادار بوده و مبلغ مثبت برای سازمان می­باشند. محاسبه نمره NPS : شاخص خالص مروجین =  درصد طرفداران - درصد معترضان درصد ترویج کنندگان = مجموع تعداد شرکت کنندگان در سنجش / تعداد ترویج کنندگان . درصد معترضان = مجموع تعداد شرکت کنندگان در سنجش / تعداد معترضان .

📌در آموزشها بر تفاوت output و outcome در حل مساله و تصمیم گیری های سازمانی تاکید ویژه ای داریم. این تصویر به سادگی گویای این تفاوت است.

📌دنیل کلمن و تاشا یوریخ در کتاب" خود آگاهی"، چهار الگوی خود آگاهی را معرفی کرده اند.

بحث مدیریت منابع انسانی در سازمانهای پروژه محور و مدیریت منبع انسانی در پروژه ها، متفاوت از حالت سنتی مدیریت منابع انسانی است. متن کانل کتاب مدیریت منابع انسانی در مدیریت پروژه در ادامه در همین راستا برای مدیران گرانقدری که از بنده سوال داشتند در این حوزه ارائه گردیده است‌ 👇👇👇

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌📌تکنیک 5W+H در تفکر انتقادی و حل مساله ✴️به همراه سوالات هر بخش

November - December 2025

سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg