Психологическая раздевалка

IQ коррелирует со скоростью походки в среднем возрасте Медленная походка в 45 лет отражает ускоренное старение тела и мозга, а также слабое нейроразвитие ещё с 3 лет. Авторы: Duke University, University of Otago, King’s College London и др. (2019). Метод: Лонгитюдное когортное исследование (Dunedin Study). Скорость ходьбы измеряли в трёх режимах (обычный, двойная задача, максимальный) в 45 лет. Сопоставляли с физическими тестами, темпом биологического старения, МРТ мозга и когнитивными показателями с детства. Выборка: 904 человека из новозеландской когорты 1972–73 гг. рождения (50% мужчин, 93% белые). Результаты: Медленная походка связана с более слабой силой хвата (β 0,36), балансом, выносливостью, ускоренным старением органов (β −0,33), «старым» лицом (β −0,25), меньшим объёмом мозга (β 0,15), тонкой корой и белыми гиперинтенсивностями. Низкий IQ в 45 лет (β 0,38) и особенно плохое нейроразвитие уже в 3 года (β 0,26) предсказывали медленную ходьбу. Разница IQ между самыми медленными и быстрыми — около 12–16 баллов. Выводы: Скорость походки в среднем возрасте — не просто показатель «старческой» формы, а суммарный индекс lifelong-старения с корнями в детском здоровье мозга. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Красивые женщины выбирают умных мужчин физическая привлекательность женщины связана с интеллектом её мужа — у мужчин такой связи не обнаружили. Авторы: Curtis S. Dunkel — Western Illinois University; Todd K. Shackelford — Oakland University; Joseph L. Nedelec — University of Cincinnati; Dimitri van der Linden — Erasmus University Rotterdam. Публикация — 2019 год (online first — 2018). Метод: авторы анализировали данные Wisconsin Longitudinal Study и проверяли, связана ли привлекательность человека с интеллектом его супруга. Использовали корреляции и иерархическую регрессию. Выборка: исследование опиралось на данные 10 317 выпускников школ Висконсина, которых начали наблюдать ещё в 1957 году. В итоговых анализах число наблюдений зависело от доступности данных и составляло от 1 091 до 4 416 человек. Интеллект оценивали по тесту Henmon–Nelson. Привлекательность — по фотографиям из школьных альбомов 1957 года: каждую фотографию оценивали 12 человек по шкале от 1 до 11. Результаты. У женщин привлекательность была связана с интеллектом мужа: r = 0,11. То есть связь есть, но она небольшая. У мужчин связь между собственной привлекательностью и интеллектом жены отсутствовала: r = −0,03. Для сравнения: собственный интеллект женщины был связан с интеллектом мужа сильнее — r = 0,16. У мужчин связь собственного интеллекта с интеллектом жены составила r = 0,11. Разница между связью «привлекательность → интеллект супруга» у женщин и мужчин была статистически значимой: z = 2,57; p < 0,01. Причём эффект у женщин зависел ещё и от собственного интеллекта. У более умных женщин связь привлекательности с интеллектом мужа была сильнее. В регрессии взаимодействие этих двух факторов составило β = 0,06, а сама привлекательность женщины давала β = 0,08. Выводы. Авторы считают, что женщины могут использовать физическую привлекательность как один из ресурсов при выборе более интеллектуального долгосрочного партнёра. Но есть важная оговорка: эффект очень маленький. Он совершенно не означает, что «красивая женщина обязательно выйдет за умного мужчину». Пересечение групп огромное. И ещё: это данные американцев, родившихся в первой половине XX века, поэтому переносить результат на современный рынок отношений напрямую нельзя. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Проверьте свою скорость чтения Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Красивые люди более трудоустраиваемы? Красота помогает мужчинам, а красивых женщин наказывают. Поскольку бОльшая часть сотрудников HR дамы, красивых штрафуют за красоту. Авторы: Bradley J. Ruffle (Wilfrid Laurier + Ben-Gurion) и Ze’ev Shtudiner (Ariel University). Статья 2015 года (Management Science). Метод Полевой эксперимент: отправляли почти одинаковые резюме парами на реальные вакансии. В одной версии - фото привлекательного или обычного человека, в другой — без фото. Выборка 5312 резюме на 2656 вакансий в Израиле. Результаты Мужчины-красавцы получали отклик в 19,7% случаев — почти вдвое больше, чем обычные мужчины (9,2%). Без фото — 13,7%. У женщин наоборот: без фото — 16,6%, обычные — 13,6%, красивые — всего 12,8%. Когда компанию нанимала сама (а не агентство), красивых женщин вызывали почти в два раза реже, чем обычных или без фото. 93% тех, кто отбирал резюме, — женщины. Большинство соглашались, что красивая коллега получает больше внимания от мужчин за счёт остальных. Вывод Мужчинам красота дает преимущество. Красивых женщин, похоже, наказывают из-за зависти и ревности тех, кто принимает решения. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Хотите помогать другим? Высыпайтесь Люди, которым сказали, что они спали плохо, были менее склонны помогать другим, чем те, кому сказали, что они спали хорошо. Наши восприятия могут влиять на наше поведение сильнее, чем мы это осознаём. Учёные Саймон Чу из Университета Ланкашира и Джейн Л. Айрленд из Ливерпульского университета Джона Мурса провели эксперимент, в котором 63 студентам (средний возраст 20 лет) с помощью фальшивой «диагностики» качества сна сообщали, что они либо отлично, либо плохо выспались прошлой ночью. После этого участники выполняли задание Tangrams Help/Hurt Task: выбирали для другого человека лёгкие или сложные головоломки, тем самым помогая или, наоборот, мешая ему выиграть приз. Оказалось, что те, кому сказали о плохом сне, значительно реже выбирали лёгкие задания (то есть меньше помогали), хотя уровень откровенной «вредности» почти не изменился. Исследование показывает: даже ложное убеждение о качестве сна способно снижать просоциальное поведение. Значит, не только реальный сон, но и то, как мы его воспринимаем, влияет на нашу готовность помогать другим. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Мужчины и женщины чувствуют по-разному женщины чаще переживают тревогу, грусть, гнев и страх, а мужчины — удовлетворение, гордость, развлечение и радость. Авторы: Дебра Трамп, Йорди Куидбах, Максим Токе. University of Groningen, Pompeu Fabra University, Harvard Medical School, 2015. Метод: experience sampling — участники несколько раз в день фиксировали свои эмоции в реальной жизни. Выборка: 11 572 человека, 65 721 наблюдение, в среднем 35 дней наблюдений на человека. Результаты ♀️ Эмоции, которые женщины переживали чаще мужчин: Тревога — 30% против 26% (+4 п.п.) Грусть — 21% против 17% (+4 п.п.) Гнев — 10% против 8,5% (+1,5 п.п.) Отвращение — 12% против 10% (+2 п.п.) Страх — 6% против 4,5% (+1,5 п.п.) ♂️ Эмоции, которые мужчины переживали чаще женщин: Удовлетворение — 31% против 26% (+5 п.п.) Гордость — 16% против 12% (+4 п.п.) Развлечение — 18% против 16% (+2 п.п.) Радость — 36% против 34% (+2 п.п.) При этом идея «женщины просто более эмоциональны» не очень работает. Эмоции испытывали практически все: хотя бы одну эмоцию участники фиксировали примерно в 90% наблюдений. Женщины чаще оказывались в отрицательных эмоциональных состояниях, мужчины — в положительных. И ещё интереснее: 33% времени люди одновременно испытывали положительные и отрицательные эмоции. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Нарциссы верят в астрологию чем выше нарциссизм человека, тем сильнее его вера в астрологию. А чем выше интеллект — тем слабее. Авторы: Ida Andersson, Julia Persson, Petri Kajonius. Исследование опубликовано в Personality and Individual Differences, 2021. Метод: анонимный онлайн-опрос. Участникам измеряли веру в астрологию, черты Big Five, нарциссизм и интеллект. Затем построили корреляции и множественную регрессию. Выборка: 264 человека. 87% — женщины, большинство в возрасте 25–34 лет. Участников набирали через Facebook. Результаты: • Нарциссизм оказался самым сильным личностным предиктором веры в астрологию: β = 0,29, p < 0,001. Проще говоря, люди с более выраженными нарциссическими чертами чаще верили в астрологию. • Интеллект, наоборот, был связан с меньшей верой в астрологию: β = −0,15, p = 0,014. Эффект небольшой, но статистически значимый. • Чем сильнее человек верил в астрологию, тем сильнее он считал, что она подтверждена научными исследованиями: r = 0,35. • В целом модель объяснила 23% различий в вере в астрологию. Вывод: астрология в этой выборке оказалась связана не столько с конкретной чертой Big Five, сколько с нарциссизмом и более низким уровнем интеллекта. И есть важное ограничение: выборка преимущественно молодая и женская, поэтому переносить результаты на всех людей нельзя. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Компьютерные игры замедляют старение мозга Вузы SWPS University (Варшава) + международная команда (Latin American Brain Health Institute, Trinity College Dublin, Global Brain Health Institute и др.) Выборка • 62 человека (31 эксперт StarCraft II и 31 новичок) — сравнение постоянного опыта • 36 человек (24 обучались StarCraft II 30 часов, 12 — контрольная группа на Hearthstone) — эффект короткого обучения Результаты Эксперты по StarCraft II имеют мозг в среднем на 4 года «моложе», чем сверстники без игрового опыта. Даже 30 часов обучения игре дали сдвиг примерно на 3 года в сторону более молодого мозга. Чем сильнее вырос навык (действия в минуту), тем заметнее был этот эффект. В контрольной группе на более «механическую» игру Hearthstone такого омоложения не произошло. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK ПыСы. Но я все равно не буду играть в эти игры.

Мужчина кажется привлекательней рядом с женщиной Авторы Amany Gouda-Vossos, Shinichi Nakagawa, Barnaby J. W. Dixson и Robert C. Brooks работают в Evolution & Ecology Research Centre (School of Biological, Earth & Environmental Sciences) Университета Нового Южного Уэльса (Сидней) и (Dixson также) в School of Psychology Университета Квинсленда (Брисбен). Это систематический обзор и мета-анализ по протоколу PRISMA: поиск в Web of Science, PsycINFO и PubMed, затем отбор исследований двух типов — «addition» (простое присутствие партнёра противоположного пола) и «augmentation» (манипуляция качеством этого партнёра). Для мета-анализа осталось 18 исследований с суммарно 3040 ответами участников; эффект считали через log response ratio (lnRR), отдельно для женского и мужского выбора. Женщины оценивали мужчин примерно на 6 % привлекательнее, когда те были рядом с женщиной, но при мужском выборе значимого эффекта не было. Когда качество «модели» повышали (augmentation - т.е. партнер был более привлекательный), эффект становился заметным у обоих полов: мужчины казались женщинам на ~12 % привлекательнее рядом с более желанной женщиной, а женщины — мужчинам на ~14 % рядом с более желанным мужчиной. Авторы заключают, что половые различия в копировании выбора проявляются в основном при простом «добавлении» партнёра и исчезают, когда копируют именно высокое качество; при этом отмечается высокая неоднородность результатов и умеренный публикационный сдвиг в пользу положительных находок. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Даже маленькая обида снижает производительность если руководитель нарушает даже небольшое социальное ожидание сотрудника, это может отразиться на том, сколько человек работает и как часто отсутствует. Авторы: Михал Ходор и Лиат Элдор, Тель-Авивский университет; Питер Каппелли, Университет Пенсильвании. 2026 год. Метод: естественный эксперимент + difference-in-differences. Исследователи использовали ситуацию, где компания заранее обещала сотрудникам подарок и открытку на день рождения. Часть подарков вручали вовремя, часть — с опозданием. Затем сравнили изменения в рабочих часах и больничных. Выборка: 8 722 сотрудника сети из 252 магазинов, данные за 2018–2019 годы. Результаты: ▪️В месяц после задержки сотрудники работали более чем на 2 часа меньше — примерно −1,5% рабочего времени. ▪️Больничных становилось более чем на 50% больше. То есть эффект проявлялся не только в настроении, но и в вполне измеримом поведении. ▪️Эффект оказался временным: примерно через два месяца рабочие часы и больничные возвращались к прежнему уровню. ▪️Сильнее всего реагировали руководители среднего звена: у них снижение рабочих часов и рост отсутствий были более чем вдвое выше среднего. ▪️Деньги здесь, похоже, были не главным фактором. Размер подарка составлял примерно $57–350, но сильнее реагировали сотрудники с небольшими подарками. Значит, важнее было не потерять деньги, а почувствовать себя забытым. ▪️ Особенно сильно реагировали те, кто в предыдущем году получил подарок вовремя. В следующем году задержка давала уже более −4 часов работы и рост больничных более чем на 45%. Выводы Маленькая управленческая оплошность может оказаться совсем не маленькой для поведения сотрудника. Причём дело, похоже, не в стоимости подарка. Срабатывает нарушенное ожидание: «Компания обещала — компания сделала. А в этот раз про меня забыли». И ещё один неприятный вывод для руководителей: когда менеджер перегружен и начинает забывать о людях, это может превращаться в вполне измеримые потери производительности. При этом авторы не предлагают обвинять менеджеров: задержки чаще возникали именно тогда, когда руководители были перегружены. Значит, проблема может быть не только в личных качествах руководителя, но и в устройстве самой работы. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Злость делает нас креативнее когда человек злится, он в среднем показывает немного более высокие результаты в творческих заданиях. Но эффект небольшой и сильно зависит от того, какую именно креативность измерять. Авторы: Liangyu Xing, Wenyu Zhang, Yikuan Kan, Ning Hao. Восточно-Китайский педагогический университет и Хэфэйский педагогический университет, 2024. Метод Трехуровневый метаанализ с моделью случайных эффектов. Авторы собрали исследования, где креативность измерялась не самооценкой человека, а результатом выполнения творческих заданий. В анализ вошли как эксперименты, где злость специально вызывали, так и исследования естественно возникающих эмоций. Выборка 28 независимых исследований, 23 статьи, 115 эффектов и 2 413 участников. Исследования опубликованы в 2008–2024 годах. Большинство — экспериментальные: 102 из 115 эффектов. Результаты Главный результат: связь между злостью и креативностью составила r = 0,184. Это статистически значимая, но небольшая связь. То есть злость действительно связана с более высокой результативностью в творческих заданиях, но это совсем не история «разозлился — стал гением». Эффект скорее небольшой дополнительный толчок. Когда отдельно смотрели общую креативность, связь составила r = 0,102. То есть большая часть общего эффекта не объясняется просто тем, что злость делает человека универсально более творческим. Сильнее эффект проявлялся, когда злость вызывали через воображение: r = 0,315. А вот тип творческого задания, конкретный результат креативности, ограничение по времени и возраст участников статистически значимо картину не меняли. При этом разброс результатов между исследованиями оказался очень большим. Авторы прямо указывают на существенную неоднородность эффектов. Выводы Злость - не обязательно враг продуктивности. Возможно, её ценность не в том, что она делает человека «умнее», а в том, что включает состояние высокой активации и заставляет сильнее упираться в задачу. Но использовать злость как универсальный инструмент мотивации было бы слишком большим выводом из этих данных. Скорее, злость может дать дополнительную энергию для решения задачи. А вот что именно человек создаст на этой энергии — уже совсем другой вопрос. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Когда злость помогает достигать цели злость - не всегда помеха работе. Если цель важна, а на пути возникает препятствие, злость может заставить человека сильнее упираться в задачу и добиваться результата. Авторы и публикация: Heather C. Lench, Noah T. Reed, Tiffany George, Kaitlyn A. Kaiser, Sophia G. North, Texas A&M University, 2023. Метод: семь исследований с экспериментальным вызовом разных эмоций. Участников приводили в состояние злости, грусти, веселья, желания или нейтральное состояние, а затем давали задачи, где нужно было преодолеть препятствие. В отдельных исследованиях использовали также физиологическое возбуждение как контроль. Выборка: в отдельных экспериментах - от 126 до 989 участников; использовались студенты американских университетов, MTurk и участники двух президентских выборов. Например, в первом исследовании после исключений осталось 221 человек, во втором - 242, в третьем - 288, в четвертом - 131. Результаты • В сложных анаграммах злые участники решили на 39,2% больше задач, чем нейтральная группа. При этом они дольше не сдавались: в среднем тратили 53,8 против 44,5 секунды. На легких задачах преимущества уже не было. • В задаче с призами 57% злых участников жульничали против 27% в нейтральной группе. То есть злость действительно помогала получить больше призов - правда, не самым красивым способом. • В сложной видеоигре злые участники показали лучший результат, а в простой игре разницы не было. • В задаче на скорость злость ускоряла реакцию. Кроме того, 38,2% участников хотели повторить сложный раунд, чтобы улучшить результат, против всего 1,5% после успешных раундов. • На выборах 2016 и 2020 годов более сильная злость из-за возможной победы нежелательного кандидата предсказывала участие в голосовании. В 2016 году проголосовавшие имели среднюю злость 6,31 против 5,01 у не голосовавших; в 2020-м - 6,30 против 3,95. • В эксперименте с возможным ростом платы за обучение петицию против повышения подписали 89% участников в состоянии злости против 69% при просто физиологическом возбуждении. Выводы Злость работает не как универсальный «бустер». Она полезна прежде всего тогда, когда есть важная цель + серьезное препятствие + возможность что-то сделать. Иными словами, проблема не в том, что человек злится. Вопрос в том, куда направлена эта энергия. Для работы это довольно неприятный вывод: иногда сотруднику мешает не злость, а ситуация, в которой злиться уже не на что и действовать невозможно. И еще важная оговорка: авторы не утверждают, что злость полезна вообще. На легких задачах эффекта не было, а в некоторых ситуациях злость просто не отличалась от других эмоциональных состояний. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Общение с женщинами временно ухудшает когнитивные способности мужчин Учёные из Университета Радбауд (Нидерланды) — Йохан Карреманс, Тейс Вервеймерен, Тила Пронк и Мейке Рейтсма — провели два эксперимента. В первом 40 молодых мужчин 7 минут общались на нейтральные темы с мужчиной или женщиной, а до и после выполняли задачу на рабочую память (2-back). Во втором 53 мужчины и 58 женщин случайно парами беседовали 5 минут с человеком своего или противоположного пола, после чего проходили сложный когнитивный тест и оценивали, насколько старались произвести впечатление. Результаты: у мужчин время реакции после разговора с женщиной выросло на ~14 % (с 1255 до 1436 мс) в первом исследовании и на ~6 % (с 594 до 631 мс) во втором. У женщин изменений не было. Эффект усиливался, если партнёрша казалась привлекательнее, и если мужчина сильнее хотел понравиться. Авторы связывают это с тем, что мужчины тратят когнитивные ресурсы на самопрезентацию. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Какие мышцы делают мужчину привлекательнее женщины действительно предпочитают более развитые мышцы, но совсем не так, как принято думать: «чем больше мышца, тем лучше» — не работает. Авторы и публикация: Patrick K. Durkee и соавторы — University of Texas at Austin, Universidad Autónoma de Madrid и другие; 2019. Метод Участникам показали рисунок сильно накачанного мужчины и попросили оценить привлекательность 14 групп мышц по шкале от 1 до 7. Дополнительно спросили, влияет ли каждая мышца на привлекательность вообще. Отдельно 76 спортивных тренеров оценили, насколько сложно развивать каждую мышцу. Выборка Из 1742 участников после отбора остались 1445 гетеросексуальных испанцев младше 46 лет: 503 женщины и 942 мужчины. Результаты Женщины поставили на первое место косые мышцы живота — 4,88, затем ягодицы — 4,87 и пресс — 4,79. Бицепс оказался только на 4-м месте — 4,67, а трапеция последней — 3,04. И вот интересное: самые сложные для развития мышцы действительно получили у женщин более высокие оценки. Для «трудных» мышц средняя оценка привлекательности была 4,86, для средней группы — 4,23, для более лёгкой — 4,16. Разница с лёгкой группой — почти 0,7 пункта по семибалльной шкале. Но простой связи «чем сложнее накачать, тем привлекательнее» не нашли: b = 0,14; p = 0,608. Мужчины при этом систематически хотели видеть мышцы крупнее, чем женщины. Например, пресс: 5,62 против 4,79, грудь: 5,01 против 4,20, бицепс: 5,16 против 4,67. Вывод Самое забавное: мужчины заметно переоценивают значение мышц. Женщины не требовали огромных бицепсов и груди. Их предпочтения оказались гораздо менее прямолинейными. И ещё важнее: «больше» не означает автоматически «привлекательнее». Судя по данным, значение имеет не только размер мышцы, но и то, какую информацию о мужчине она потенциально передаёт. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Чужая зарплата: мотивирует или демотивирует? Информация о зарплатах может как повышать производительность, так и снижать ее. Все зависит от того, чью зарплату узнал сотрудник. Авторы: Zoë B. Cullen (Гарвардская школа бизнеса) и Ricardo Perez-Truglia (UCLA), публикация 2018 год. Метод: полевой эксперимент в крупном азиатском коммерческом банке. Исследователи сообщали одним сотрудникам реальные зарплаты руководителей или коллег, другим оставляли их первоначальные представления. Затем в течение года отслеживали рабочую активность и результаты продаж. Выборка: 2 060 сотрудников. Результаты 1️⃣Зарплата руководителя мотивирует. Сотрудники в среднем недооценивали зарплату своего руководителя на 14%. Когда они узнавали, что руководитель получает на 10% больше, чем они предполагали, показатели менялись: ·        время в офисе: +1,5%; ·        количество отправленных писем: +1,3%; ·        продажи: +1,1%. Чем сильнее был сюрприз, тем заметнее эффект. Если зарплата руководителя оказывалась на 50% выше ожидаемой, эффект был примерно в пять раз сильнее. 2️⃣Чем ближе руководитель по карьерной лестнице, тем сильнее эффект. Если до должности руководителя было меньше пяти повышений, то при увеличении его воспринимаемой зарплаты на 10%: ·        время в офисе увеличивалось на 4,3%; ·        количество писем — на 1,85%; ·        продажи — на 4,4%. Сотрудники также становились оптимистичнее в отношении собственной зарплаты через пять лет. А вот информация о заработках руководителей, находившихся на несколько карьерных ступеней выше, практически не влияла на усилия, производительность и зарплатные ожидания. 3️⃣Зарплата коллег демотивирует. Если сотрудники узнавали, что средняя зарплата коллег на той же должности на 10% выше, чем они предполагали, показатели менялись в противоположную сторону: ·        время в офисе сокращалось на 9,4%; ·        количество писем — на 4,3%; ·        продажи — на 7,3%. Вывод Зарплата руководителя может восприниматься как ориентир карьерного роста: «Я тоже могу столько зарабатывать». Зарплата коллеги на аналогичной позиции — как несправедливость: «Почему ему платят больше?» Авторы предполагают, что компаниям выгодно сохранять относительно небольшие различия в оплате внутри одной должности, но предлагать существенный рост зарплаты при повышении. Оговорка: исследование проведено в одном банке. Результаты нельзя автоматически переносить на все компании и рынки труда. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Выигрыш в лотерею влияет на брак и семью Исследование, основанное на данных почти 77 000 шведских лотерейных игроков, показало, что неожиданное богатство по-разному влияет на семейную жизнь мужчин и женщин. Для неженатых мужчин выигрыш в 1 миллион шведских крон (около 140 000 долларов) увеличивал вероятность вступления в брак в течение пяти лет примерно на 30% — особенно среди тех, чей доход до выигрыша был ниже среднего. У женщин аналогичного эффекта на брак обнаружено не было. Зато замужние женщины, выигравшие крупную сумму, сталкивались с резким, но краткосрочным ростом риска развода: в первые два года после выигрыша вероятность развода почти удваивалась, однако через десять лет этот эффект исчезал. Как пояснила соавтор исследования Анастасия Терская, богатство не столько провоцирует разводы, сколько ускоряет распад уже проблемных браков, давая женщинам, ранее финансово зависимым, ресурсы для ухода от неудовлетворительных отношений. Вот она, женская "благодарность"! Влияние выигрыша на рождаемость также оказалось асимметричным: у мужчин через десять лет после выигрыша наблюдался рост числа детей примерно на 14% на каждый миллион крон, тогда как у женщин положительный эффект был слабым и статистически незначимым. Исследователи подчёркивают, что эффекты в абсолютных числах скромные: для появления одного дополнительного ребёнка в среднем требуется около 30 миллионов крон выигрыша. Кроме того, авторы предупреждают, что результаты лучше всего переносятся на другие скандинавские страны с сильной социальной защитой и низкими юридическими барьерами для развода, и могут не работать в обществах с более традиционными гендерными нормами. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Лысые круче Исследование провёл Albert E. Mannes (Wharton School, University of Pennsylvania; PhD — Duke University). В трёх экспериментах участвовали: Study 1 — 59 студентов юго-восточного американского университета + 60 онлайн-респондентов, которые оценивали фото 25 мужчин из MBA-программы (10 с бритой головой, 15 с волосами); Study 2 — 344 взрослых из национальной онлайн-панели США, которые сравнивали реальные и цифровым способом «обритые» фото четырёх мужчин; Study 3 — 552 взрослых из онлайн-панели, которые читали короткое текстовое описание одного и того же мужчины с разными вариантами причёски (бритая голова / редеющие волосы / густые волосы). Участники оценивали доминантность, маскулинность, уверенность, привлекательность, рост, силу и лидерский потенциал. Результаты: 🔹Мужчины с бритой головой воспринимались как более доминантные, маскулинные и уверенные, чем мужчины с волосами. 🔹В цифровых фото они казались почти на 2,5 см выше и примерно на 13 % сильнее. 🔹При этом бритая голова снижала привлекательность и добавляла несколько лет к воспринимаемому возрасту. 🔹Мужчины с редеющими волосами оценивались хуже всего по большинству параметров; переход к бритью улучшал их восприятие по доминантности, маскулинности, силе и лидерскому потенциалу. Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK ПыСы. в качестве иллюстрации взял фото рандомного лысого мужика

Слова делают мужчину привлекательнее чем выше речевые способности человека, тем привлекательнее он воспринимается - причем для мужчин эффект оказался заметно сильнее. Есть подозрение, что в рекрутинге это тоже работает. Авторы: Benjamin P. Lange, Eugen Zaretsky, Sascha Schwarz, Harald A. Euler. Университеты Франкфурта, Вупперталя и Бохума, Германия. Публикация — 2014. Метод Два эксперимента. Участникам показывали или давали прослушать одинаковые самопрезентации мужчины и женщины, но с тремя уровнями речевой компетентности: низким, средним и высоким. Менялись словарный запас, сложность грамматики и беглость речи. Содержание при этом оставалось практически одинаковым. После этого участники оценивали привлекательность человека как краткосрочного и долгосрочного партнёра. Выборка 1-й эксперимент — 138 немецких гетеросексуальных студентов: 69 мужчин и 69 женщин. 2-й — 709 человек: 329 мужчин и 380 женщин. 90,8% имели или получали университетское образование. Результаты В первом эксперименте человек с высокой речевой компетентностью получил в среднем 5,04 балла из 9 как потенциальный долгосрочный партнёр. Средний уровень — 3,54, низкий — 2,59. То есть разница между высокой и низкой речевой компетентностью — почти вдвое по оценке привлекательности. Для краткосрочного партнёра эффект был слабее: 4,61 против 3,76. Во втором, более крупном эксперименте эффект повторился. Для долгосрочных отношений: 5,06 балла при высокой речевой компетентности против 2,46 при низкой. И самое интересное: у мужчин эффект оказался существенно сильнее. Женщины оценивали мужчину с высокой речевой компетентностью на 4,90, со средней — 4,19, с низкой — всего 1,97. Для женщин разрыв тоже был заметным: 5,25 против 3,04. Выводы Речь действительно работает как сигнал привлекательности. Причём особенно сильно — когда речь идёт не о случайном сексуальном контакте, а о потенциальном долгосрочном партнёре. Но есть важная оговорка: эффект различий между мужчинами и женщинами оказался небольшим — около 1% объяснённой дисперсии. Кроме того, почти вся выборка была академически образованной, поэтому переносить результат на всё население нужно осторожно.   Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Не хочешь потерять — старайся больше Есть довольно забавная гипотеза из эволюционной психологии. Мужчины чаще практикуют оральный секс с женщинами, которых считают особенно привлекательными. Вуз авторов: Oakland University, Department of Psychology, 2013 год выборка — 351 мужчина в гетеросексуальных отношениях. Почему? Возможная логика: чем привлекательнее женщина, тем выше конкуренция за неё и тем больше риск её потерять. Поэтому мужчина сильнее инвестирует в её сексуальное удовлетворение — в том числе таким способом. То есть в грубом переводе: мужчина орально ласкает женщину, когда боится её потерять. Но это не точно. Исследования показывают связь, а не доказывают, что мужчина сознательно действует по принципу: «Она слишком хороша, надо срочно удерживать». Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK

Лучшие исполнители — не лучшие руководители Чем лучше продавец был до повышения, тем сильнее после его назначения руководителем падали продажи его подчинённых — при удвоении его собственных продаж падение составляло 7,5%. Авторы и публикация Alan Benson — University of Minnesota, Carlson School of Management Danielle Li — MIT Sloan / NBER Kelly Shue — Yale School of Management / NBER Работа опубликована в 2018 году как NBER Working Paper Promotions and the Peter Principle. Метод Авторы анализировали данные о продажах и повышениях сотрудников. Качество руководителя измеряли через manager value added — насколько менялась результативность его подчинённых после перехода под его руководство. При этом учитывали индивидуальные различия сотрудников и факторы компании/периода. Отдельно проверили проблему отбора: ведь руководителями становятся не случайные сотрудники. Выборка 53 035 продавцов, 214 компаний США, 1 531 повышение до руководителя, 156 млн транзакций. Для основного анализа связи характеристик сотрудника с последующим качеством руководителя — 1 028 повышенных сотрудников. Что получилось 1️⃣Чем лучше продавал — тем выше шанс стать руководителем. Удвоение относительных продаж увеличивало вероятность повышения на 14,3%. То есть компания вполне рационально смотрит на результат: лучший продавец получает больше шансов на карьерный рост. 2️⃣Но после повышения картина переворачивается. Удвоение прежних продаж было связано с падением результативности подчинённых на 7,5%. Проще: очень хороший продавец в среднем оказывался менее эффективным руководителем. 3️⃣А умение работать с другими оказалось хорошим предиктором руководителя. Удвоение опыта сотрудничества с коллегами было связано с ~+15,8% к manager value added. Но при этом такой опыт практически не увеличивал вероятность повышения. Особенно показателен результат для «одиночек»: сотрудники, которые до повышения вообще не работали совместно с другими, после назначения руководителями показывали на 35% худший результат подчинённых, чем руководители с опытом сотрудничества. 4️⃣Цена неправильного повышения велика. Авторы смоделировали альтернативную систему продвижения — если бы компания выбирала кандидатов исключительно по признакам, которые лучше предсказывают качество руководителя. Среднее качество руководителей оказалось бы на 30% выше. То есть речь о весьма существенной цене выбора. ВАЖНО: Авторы не говорят: «компании тупят и неправильно повышают». Это компромисс: повышение это мотивация продавать. Поэтому выбор сложный между мотивацией и управлением продажами Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK