Яндекс Практикум

Мы часто рассказывали, как делать конспекты, чтобы было легче учиться. Но надо признаться: они подходят не всем и не всегда. Иногда переписывание только занимает время, а тетрадки с красивыми записями больше ни разу не открываются. Так случилось у наших выпускников — Ани и Вани. Попросили их поделиться своим опытом и рассказать, что им помогало осваивать профессию и усваивать новые знания.

Представьте, раз в две недели вы оказываетесь на одном созвоне с тим-лидом из крупной IT-компании, которому без зазрения совести можно задавать любые вопросы. Вместо короткой отписки на свои проекты получаете развернутую обратную связь с полезными ссылками от специалиста из международного холдинга. А в чате всегда есть поддерживающий коллега, который заботливо напоминает о дедлайнах. Звучит как идеальная работа, правда? Не уверены, что такое существует в природе, но у нас на курсах это вполне реально. Все это — команда сопровождения Практикума, которая проходит вместе со студентами их (иногда нелегкий) путь к новой профессии. Знакомим с ними в карточках. Конечно, все рассказать не получилось, поэтому, студенты и выпускники, дополните нас — ждем ваши истории о команде сопровождения в комментариях 🖤

Что делать, если дедлайн приближается? Как собраться с силами, преодолеть панику и завершить проект без ущерба для здоровья? Понимаем —, когда стресс от близкого дедлайна нарастает, очень хочется переключиться с рабочих задач на простые удовольствия: скроллинг мемов с котиками, уборку, игры. С помощью карточек постараемся разобраться, что мешает нам достигать результата, как сфокусироваться на задаче, снизить уровень тревоги и сохранить интерес к работе. Присоединяйтесь и вы: поделитесь в комментариях своими способами борьбы с тревогой перед дедлайном!

Среди обязанностей любого руководителя есть одна достаточно неприятная — увольнение. Но и это навык, который можно развить, чтобы действовать одновременно эффективно по отношению к команде и бережно по отношению к сотруднику. Какие бывают причины увольнения, как вести себя в разных ситуациях и что говорить — разберёмся на воркшопе 18 июня в 19:00 вместе с бизнес-коучем и наставницей курса «Управление командой» в Практикуме Юлией Аравиной. На встрече проиграем 3 сценария увольнения: — когда сотрудник не справляется на удалёнке и саботирует работу; — когда сотрудник себя переоценивает и ждёт незаслуженного повышения; — когда у сотрудника проблемы с ответственностью и самостоятельностью. Будет интересно всем, кто уже руководит командой или только планирует свой управленческий путь. Регистрируйтесь на воркшоп «Три кейса, как руководителю расстаться с сотрудником» по ссылке.

Маркетологам важно постоянно наращивать свою базу знаний и следить за меняющимися трендами. Мы подготовили подборку актуальных материалов из нашего блога, которые будут полезны как для действующих специалистов, так и для тех, кто только присматривается к сфере. Мастер кампаний в Яндекс Директе: как его настроить и использовать Мастер кампаний — лёгкий вариант создания рекламы в Яндекс Директе. В отличие от экспертного режима здесь меньше настроек, а часть из них система заполняет автоматически. Рассказываем, чем и для кого полезен инструмент и как с ним работать. Как разработать маркетинговый план: инструкция Маркетинговый план — документ, в котором описана поэтапная программа достижения целей компании или проекта. Рассказываем, как его создать, чтобы реализовать стратегию продвижения. Кто такой продуктовый маркетолог и как им стать Маркетологи бывают разные. Например, продуктовые. Разбираемся, чем занимается этот специалист, сколько зарабатывает и что ему нужно знать. 😎 Копирайтер: навыки, зарплата, как стать Эта подборка и сами статьи — результат работы копирайтеров. Они создают тексты для решения различных маркетинговых задач. Рассказываем, как войти в профессию, какие навыки нужны и где искать заказы. Оптимизация рекламной кампании: как повысить эффективность продвижения в Яндекс Директе Чтобы конверсия увеличивалась, а бюджет расходовался грамотно, нужно регулярно оптимизировать рекламную кампанию. Рассказываем о методах и стратегиях в Яндекс Директе, которые принесут хороший результат.

Среди обязанностей любого руководителя есть одна достаточно неприятная — увольнение. Но и это навык, который можно развить, чтобы действовать одновременно эффективно по отношению к команде и бережно по отношению к сотруднику. Какие бывают причины увольнения, как вести себя в разных ситуациях и что говорить — разберёмся на воркшопе 18 июня в 19:00 вместе с бизнес-коучем и наставницей курса «Управление командой» в Практикуме Юлией Аравиной. На встрече проиграем 3 сценария увольнения: — когда сотрудник не справляется на удалёнке и саботирует работу; — когда сотрудник себя переоценивает и ждёт незаслуженного повышения; — когда у сотрудника проблемы с ответственностью и самостоятельностью. Будет интересно всем, кто уже руководит командой или только планирует свой управленческий путь. Регистрируйтесь на воркшоп «Три кейса, как руководителю расстаться с сотрудником» по ссылке.

Каждый специалист хоть раз в своей жизни, но сталкивался с разочарованием: решать задачи эффективно на работе и дома получается далеко не всегда. Чтобы держать тот самый баланс и не работать в обеденный перерыв, надо научиться делегировать. Понять, прокачан ли у вас навык делегирования, можно в игре, которую мы собрали вместе с Яндекс Едой. Сыграть в неё можно по этой ссылке. А в карточках читайте, как разные digital-специалисты ловко решают бытовые задачи.

Сколько времени нужно, чтобы почистить зубы? Допустим, минут 5. А если в это же время у вас на кухне закипел кофе, вы случайно опрокинули все шампуни с полочки, а собаке внезапно захотелось внимания? Сроки могут сильно измениться! В рабочих задачах всё работает точно так же, и даже сложнее. Учесть всё на свете нереально, но можно подстраховаться хотя бы в базовых вещах. Вместе с экспертом Михаилом Салуевым, наставником на курсе «Менеджер проектов», мы составили инструкцию по оценке задач — читайте в карточках!