Человек/ Human| Голос специалиста по персоналу

3% добровольной текучести: почему в «Далее» не строят мотивацию на мифах о зумерах На конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ Ася Маркевич, HR-директор IT-компании «Далее», начала выступление с неожиданного тезиса: поколений не существует Различия между молодыми и зрелыми сотрудниками часто связаны не с особым «кодом зумеров», а с этапом жизни. И деньги никто не отменял: более высокая зарплата остаётся главным фактором выбора работы для поколения Z — её отметили 48% опрошенных. Поэтому в «Далее» не пытаются заменить зарплату мемами и подарками. Конкурентная оплата остаётся базой, а система удержания строится на трёх опорах: 🧱 Стабильность. Повторяющиеся традиции и внутренние ритуалы — от «рилса дня» до мем-предсказаний — создают ощущение понятной среды, в которой хочется оставаться. ⚖️ Свобода управлять своей жизнью. Work-life blend, гибкий график, удалёнка, один оплачиваемый day off каждый месяц и «рабочий туризм» помогают сотрудникам совмещать личные задачи с работой без постоянного чувства вины. 🤝 Принадлежность к команде. Позитивная обратная связь, внутренние символы, подарки без повода, совместный досуг и неформальное общение с руководителем укрепляют связь с компанией. Больше кейсов по управлению ФОТ и мотивации — в программе нашей конференции. Результаты, которые «Далее» зафиксировала: ▪️ 3% добровольной текучести среди сотрудников поколения Z; ▪️ нулевая текучесть в HR-команде; ▪️ 50 резюме в квартал по реферальной программе; ▪️ пять сотрудников вернулись в компанию. Главный вывод кейса: низкая текучесть начинается не с поиска «секретной кнопки» для зумеров. Деньги обеспечивают необходимую базу, а удержание усиливают стабильность, автономия и чувство принадлежности к команде. 📅 29 октября на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ разберём ещё больше практических кейсов по управлению затратами на персонал, мотивации и удержанию сотрудников. 👉 Посмотреть программу Мы в Макс #HR #мотивация #поколениеZ #кейс

Выгорание медперсонала: как остановить скрытую эпидемию в клинике Дефицит сотрудников быстро превращается в замкнутый круг: незакрытые смены увеличивают нагрузку на команду, накапливаются переработки, растёт риск ошибок и жалоб пациентов — и в итоге уходят те, на ком держится работа отделения. Найм новых врачей не разрывает этот круг, если его причины остаются прежними: неравномерные графики, административная рутина, противоречивые KPI и постоянная работа на пределе возможностей. 📅 6 ноября на конференции МЕДИЦИНА разберем, как выявлять выгорание задолго до увольнения, снижать перегруз без расширения штата и сохранять сильных врачей. В программе: 🩺 Риск ухода до заявления: какие изменения в поведении, графике и рабочих показателях сигнализируют о критической перегрузке сотрудника. 🩺 Нагрузка без постоянных переработок: перераспределение потока пациентов, смен и функций, чтобы дефицит персонала не приходилось закрывать силами одних и тех же врачей. 🩺 KPI, которые не провоцируют выгорание: баланс производительности, коммерческих целей и качества лечения без поощрения работы на износ 🩺 Возвращение врачебного времени: сокращение отчётности и административных операций, которые отнимают ресурс у медицинской работы. 🩺 Удержание, которое не сводится к повышению зарплаты: разделение причин ухода. Посмотреть программу Мы в Макс

Регулярное использование ИИ выросло почти вдвое, а экономия времени — с 18% до 32%. Кейс «Бурсервис» В «Бурсервисе» решили не измерять обучение нейросетям количеством пройденных курсов и оценками участников. Главным стал другой вопрос: сколько рабочего времени сотрудники экономят благодаря ИИ? На конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА Надежда Еремеева, ректор Корпоративного университета «Бурсервис», рассказала, как компания переводила обучение ИИ из формального курса в рабочий инструмент. Что сделали: ⚙️ Разработали программу из пяти прикладных модулей. Работа с GPT-чатами, изображениями и видео, нейросетями для рабочих задач, автономными ИИ-модулями и автоматизацией процессов. Всего — 184 человеко-курса: 106 среди руководителей и 78 среди специалистов. 🧠 Начали не с технологий, а со страхов сотрудников. Люди опасались, что ИИ заменит их. В компании открыто объяснили: нейросети забирают рутину, а человеку оставляют задачи, где нужны экспертиза, решения и творчество. 🛠 Убрали барьер платных сервисов. Когда практика остановилась из-за ограничений подписок, команда собрала таблицу доступных инструментов. Платный доступ стали предоставлять по заявке с обоснованием ожидаемого эффекта. 📊 Перестроили оценку обучения. Вместо вопроса «Понравился ли курс?» начали измерять изменение поведения и экономию рабочего времени. Результаты исследования среди 41 сотрудника с декабря 2025-го по март 2026 года: ✅ доля регулярных пользователей ИИ выросла с 27% до 49% — с 11 до 20 человек; ✅ активное использование увеличилось с 56% до 73%; ✅ доля сотрудников, не использующих ИИ, сократилась с 44% до 27%; ✅ средняя оценка экономии времени выросла в 1,8 раза — с 18% до 32%. После обучения появился новый барьер: сотрудники уже готовы применять ИИ, но упираются в ограничения бесплатных версий. Следующий этап — корпоративные лицензии, правила безопасности данных и короткие программы под задачи конкретных отделов. Главный вывод кейса: внедрение начинается не с покупки нового софта. Оно начинается тогда, когда сотрудники перестают бояться ИИ, пробуют его на практике и видят, сколько времени он действительно возвращает бизнесу. Больше кейсов о том, как обучение решает бизнес-задачи, — в программе конференции Мы в Макс #HR #ОбучениеПерсонала #ИИвHR #КорпоративноеОбучение

Геймификация без результата: где теряется эффект Сотрудники проходят челленджи, собирают бейджи и получают баллы. Только текучесть не снижается, адаптация не ускоряется, а производительность остается прежней. Самая большая проблема даже не в этом. Бизнес начинает воспринимать геймификацию как очередную HR-активность, которая не влияет на результат и не заслуживает бюджета. 📅 27 октября на конференции ГЕЙМИФИКАЦИЯ разберем, как превратить игровые механики в инструмент, который меняет поведение сотрудников, влияет на рабочие показатели и приносит измеримый результат. В программе: 🎯 KPI не меняются. Как встроить игровые механики в реальные рабочие процессы, чтобы они влияли на производительность, а не существовали отдельно от бизнеса. 🎯 Активность есть — нужного поведения нет. Как проектировать игровые сценарии, которые действительно меняют действия сотрудников, а не только повышают вовлеченность. 🎯 Обучение не дает отдачи. Как превратить игровые задания в инструмент формирования рабочих привычек и повышения эффективности. 🎯 Бизнес просит цифры. Какие показатели действительно подтверждают эффект геймификации и помогают защитить проект перед руководством. Среди тем также: — как сократить раннюю текучесть и быстрее выводить новичков на результат; — снижение цены ошибки через симуляции и игровые задания. — как посчитать ROI геймификации и защитить бюджет. Посмотреть программу Мы в Макс

Как Ozon Tech убеждает кандидатов принимать оффер, даже если у конкурентов условия лучше На IT-рынке за сильных инженеров всё равно нужно бороться. Кандидаты доходят до финала с несколькими предложениями и боятся сделать неверный шаг. Любая пауза в коммуникации или несогласованность со стороны компании — и они уходят к конкурентам. Дарья Лагодюк, ведущий менеджер по подбору персонала в Ozon Tech, на конференции ПОДБОР ПЕРСОНАЛА рассказала, как команда сменила подход «мы оцениваем» на «мы партнёры» и почему это работает лучше денег. Что именно делают в Ozon Tech: Вместо оценки — партнёрский диалог. Главный принцип, который транслируют все участники процесса от рекрутера до нанимающего менеджера: «Мы не просто оцениваем тебя, мы вместе ищем лучшее решение». Это меняет динамику общения. Конкретные шаги: 🔎 Прозрачность на старте. Кандидату сразу честно рассказывают обо всех этапах, их сроках и даже о том, что может пойти не так. Это формирует доверие. 💬 Никаких пауз. Рекрутер поддерживает контакт с кандидатом еженедельно, даже если нет новостей. Дарья подчёркивает: «Пауза в коммуникации = потеря доверия». 🤝 Личное участие нанимающего. Менеджер не только проводит интервью, но и может лично написать кандидату: «Буду рад, если присоединишься к нам». Такой шаг помог в реальном кейсе перебить более выгодный по деньгам оффер. 📊 Обоснование оффера. Вместо того чтобы просто просить у заказчика «+100к к бюджету», рекрутер готовит полную картину: с кем конкурируют, какая у кандидата мотивация помимо денег, какие есть риски. ⚙️ Что это даёт на практике: По опыту Дарьи, 9 из 10 кандидатов в итоге выбирают оффер на основе ощущений от всего процесса, а не только по финансовым условиям. 👍 Что можно забрать себе: 1. Сместите фокус с оценки на партнёрство. 2. Поддерживайте регулярную связь, даже если просто пишете «новостей пока нет, мы о вас помним». 3. Вовлекайте нанимающего менеджера в «продажу» команды и проекта. 4. Будьте честны. Если нанимающий менеджер сомневается, лучше прямо сказать кандидату: «Нам нужна неделя на принятие решения. Готовы ли вы подождать?». Больше кейсов от лидеров отрасли на конференции ПОДБОР ПЕРСОНАЛА 30 октября Смотреть программу и спикеров Мы в Макс #кейс #рекрутинг #подборперсонала #ozontech

Доверие вместо KPI: новая реальность внутренних коммуникаций Можно собирать высокие открытия рассылок, следить за CTR и eNPS — и при этом терять главное: доверие сотрудников. Когда официальным сообщениям не верят, информационный вакуум быстро заполняют слухи и неформальные чаты. А сложные изменения, сокращения и кризисы только усиливают этот разрыв. 📅 19 ноября на конференции ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ разберем, как работать с доверием на практике и возвращать официальным коммуникациям реальное влияние. В программе: 🔸 Слухи и неформальные лидеры: кто на самом деле формирует отношение сотрудников к происходящему в компании и как работать с этим влиянием. 🔸 Сокращения, кризисы и сложные изменения: коммуникации без информационного вакуума, паники и потери доверия. 🔸 Руководители как главный канал внутрикома: инструменты для честного разговора с командами вместо сухих сообщений, «спущенных сверху». 🔸 За пределами eNPS и CTR: метрики, которые показывают влияние коммуникаций на удержание, поведение сотрудников и производительность. 🔸 Производственный и линейный персонал: единое информационное поле, в котором важные сообщения доходят до всех и не превращаются в слухи. 👉 Подробности и регистрация Мы в Макс

Одна ошибка в КДП и вы уже под штрафом Одна ошибка в кадровом документе и компания уже рискует получить штраф. Но большинство проблем возникает не потому, что кадровик плохо знает закон. Чаще причина в другом: законодательство меняется быстрее, чем компании успевают обновить шаблоны, локальные нормативные акты и кадровые процессы. Документ, который еще вчера был оформлен правильно, сегодня уже может стать нарушением. Главный вопрос сегодня уже не в том, будет ли проверка, а в том, насколько к ней готова ваша система кадрового делопроизводства. 📅 8 октября на конференции КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО разберем, как снизить юридические риски, привести документы в соответствие с актуальными требованиями законодательства и выстроить процессы, которые не зависят от ручного контроля. В программе: 📌 Что инспекторы ГИТ действительно проверяют в первую очередь и какие ошибки чаще всего становятся причиной штрафов. 📄 Какие изменения в ТК РФ уже требуют пересмотра кадровых документов и локальных нормативных актов. 💻 Почему переход на КЭДО сам по себе не защищает от нарушений и где работодатели допускают самые дорогие ошибки. 🪖 Воинский учет в 2026 году: что изменилось, где работодатели ошибаются чаще всего и как подготовиться к новым требованиям. ⚖️ Судебная практика по трудовым спорам, сложные увольнения и сокращения, автоматизация кадровых процессов и другие вопросы, с которыми кадровые службы сталкиваются каждый день. 👉 Программа и регистрация Мы в Макс

🤖 Пока все внедряли ИИ, Brooklyn Bowl выбрали другое решение — и закрыли массовый найм без расширения команды. Когда сети Brooklyn Bowl нужно было за 3 недели нанять 150 сотрудников для открытия ресторанов в Москве и Санкт-Петербурге, расчёты показали неприятную реальность: при существующей воронке найма компании понадобилось бы 10 рекрутеров. Но в команде было всего 4. 💡 Первой идеей было внедрить ИИ. Рассматривали несколько вариантов: ИИ-ассистента, специализированную CRM и другие решения. Но после расчётов стало понятно: дорогое внедрение не всегда означает быстрый результат. Вместо этого команда запустила простого бота, который автоматизировал общение с кандидатами, первичный отсев и запись на собеседование. 📈 Результат: ✅ на стажировку вывели 288 человек; ✅ в Москве конверсия в запись на собеседование достигла 29%; ✅ массовый найм закрыли без расширения команды рекрутеров. 🎯 Главный вывод этого кейса оказался неожиданным. Не каждую HR-задачу нужно решать нейросетями. Иногда более простой инструмент внедряется быстрее, обходится дешевле и закрывает до 70% рутинных задач рекрутера. Сегодня важнее не вопрос «Какой ИИ выбрать?», а вопрос «Нужен ли ИИ именно для этой задачи?» 🚀 Это один из кейсов, который Татьяна Фёдорова, HR-директор Brooklyn Bowl, представила на конференции по внедрению ИИ в управлении персоналом. Больше кейсов, где ИИ-инструменты решают реальные задачи бизнеса — на конференции 28 октября. Программа и регистрация Мы в Макс #HR #кейс #автоматизация #рекрутинг

Почему обучение всё чаще становится первой статьёй расходов под сокращение Когда бизнес начинает оптимизировать бюджет, обучение часто оказывается первым в списке. Причина проста: руководству нужны не отчёты о количестве пройденных курсов, а понятный ответ на вопрос — какую пользу это принесло компании 📅 27 октября на конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА разберем, как связать L&D-метрики с финансовыми результатами компании и говорить с руководством на языке цифр. В программе: 📊 ROI не обучения, а бизнес-задач: перевод программ развития в рост выручки, снижение ошибок, ускорение процессов и экономию затрат. 🔍 Поиск узких мест до запуска обучения: как определить, где компания действительно теряет деньги и какие проблемы обучение способно решить. 🚀 MVP-обучение вместо долгих запусков: пилотные программы, измеримый эффект за 90 дней и масштабирование только того, что действительно работает. 💰 Экономика обучения: как рассчитать финансовый эффект от ускорения адаптации сотрудников, роста производительности и сокращения количества ошибок. 👉 Подробности и регистрация Мы в Макс

Цифры есть, а решений нет: как превратить ФОТ-аналитику в инструмент управления Многие компании собирают десятки показателей по ФОТ, но аналитика так и остается набором красивых отчетов. Цифры есть, а понять, где компания теряет эффективность, как сократить перерасход и какие решения действительно повлияют на результат, — по-прежнему сложно. 📅 29 октября на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ разберем, как превратить данные в управленческие решения. На конференции обсудим: ⚡ Где скрываются основные потери ФОТ и почему их не видно в стандартной отчетности. ⚡ Перерасход ФОТ: как увидеть его заранее и управлять бюджетом на опережение. ⚡ Связь KPI, производительности и оплаты труда: что действительно работает на практике. ⚡ Какие показатели помогают принимать управленческие решения, а какие только создают иллюзию контроля. ⚡ Автоматизация ФОТ-аналитики: какие инструменты помогают быстрее принимать управленческие решения. ⚡ Оптимизация расходов без сокращений и потери ключевых сотрудников. Присоединяйтесь, чтобы получить работающие инструменты и кейсы от практиков. Подробная программа и регистрация Мы в Макс

Когда бюджет заканчивается, начинается настоящий рекрутинг Работные сайты дорожают, стоимость найма растет, а сильных кандидатов больше не становится. При этом бизнес не готов увеличивать бюджет и не собирается снижать планы по найму. Пришло время менять стратегию. 📅 30 октября на конференции ПОДБОР ПЕРСОНАЛА разберем, где реально брать людей, когда бюджеты урезаны, а требования бизнеса — нет. В программе — практические кейсы и решения, которые уже работают: 🎯 Где искать кандидатов, когда привычные каналы перестали окупаться. Рабочие источники и методы поиска, которые дают результат в 2026. 🎯 25+ методов и инструментов поиска кандидатов. Практические подходы. 🎯 Как закрывать вакансии без увеличения бюджета. Кейсы компаний, которым удалось сократить стоимость найма без потери качества кандидатов. 🎯 Какие каналы действительно приводят сильных специалистов, а какие продолжают только сжигать бюджет. Разберем реальные цифры. 🎯 Как выигрывать кандидатов без гонки зарплат и бесконечных контрофферов. Что влияет на выбор работодателя сегодня. Хватит решать проблему деньгами. Когда бюджет ограничен, начинают работать стратегия, технологии и сильные инструменты рекрутинга. 👉 Регистрируйтесь и получайте работающие методики Мы в Макс

Еще год назад внедрить ChatGPT считалось прорывом. Сегодня этого уже недостаточно. Пока одни компании продолжают использовать ИИ как «умный поиск» или помощника для написания текстов, другие перестраивают процессы вокруг ИИ-агентов, сокращают ручную работу, ускоряют подбор, обучение и внутренние сервисы. Главный вопрос уже не в том, использовать ли ИИ, а как внедрить его так, чтобы он действительно экономил время, снижал затраты и не создавал новых рисков. 📅  28 октября на конференции по внедрению ИИ в управлении персоналом мы разберем, практические кейсы компаний, которые уже используют ИИ не ради экспериментов, а для решения конкретных HR-задач В программе самые острые темы: 🤖 Почему ИИ-проекты не дают ожидаемого эффекта: Разберем главные ошибки внедрения, из-за которых ИИ остается игрушкой вместо рабочего инструмента. 🤖 ИИ-агенты вместо ручной работы: Какие процессы в подборе, адаптации, обучении и HR-сервисах уже сегодня можно передать цифровым помощникам. 🤖 Как посчитать экономический эффект внедрения ИИ: Какие показатели действительно интересуют бизнес: экономия времени, снижение стоимости процессов, влияние на производительность и эффективность команды. 🤖 Корпоративный ИИ: Как выстроить правила использования нейросетей, защитить данные компании и обеспечить стабильное качество результатов. Среди тем также: — внедрение ИИ без большого бюджета. — обучение собственных ИИ-моделей на корпоративных данных. — правовые вопросы использования искусственного интеллекта и работы с персональными данными. — реальные кейсы компаний, которые уже получили измеримый эффект от внедрения ИИ. 📅 Когда: 28 октября 2026 📍 Где: Москва 👉 Регистрируйтесь и получайте программу первыми Мы в Макс

Кейс ARLIFT: Как аналитика процессов и обучение сократили ФОТ с 38% до 15% Знакома ситуация, когда на совещании не найти ответственного за проблему? Начинается «управленческий пинг-понг», а процессы стоят. В компании ARLIFT столкнулись с этим в период роста и нашли решение, которое не только навело порядок, но и дало впечатляющий финансовый результат. Опытом на конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА поделилась Елена Влада, директор по персоналу и орг. развитию ARLIFT. ⚙️ Что сделали? 1. Компания отказалась от попыток решить всё через «ещё один тренинг» и пошла вглубь — в аналитику и описание бизнес-процессов. 2. Ключевым инструментом стала нотация BPMN и программа Business Studio. Команда начала системно описывать, кто, что и в какой последовательности делает. Это помогло устранить «белые пятна», когда функция есть, а ответственного за неё нет. 3. Обучение стало последним, но критически важным шагом. Новые сотрудники и команды изучали не абстрактные навыки, а конкретные, утверждённые и описанные регламенты. 📉  Результаты, которые говорят сами за себя: - Доля ФОТ в выручке сократилась с 38% до 15% за счёт оптимизации. - Скорость ключевых процессов выросла в 3-4 раза — ушли лишние согласования и споры. - Высокая вовлечённость сотрудников, которые теперь понимают, как устроен бизнес, и сами предлагают улучшения. 👍  Как применить у себя: 1. Начните с простого: составьте матрицу ответственности топ-менеджеров. 2. Описывайте кросс-функциональные процессы, чтобы найти «узкие места». 3. Внедряйте новые регламенты только через обучение, контролируя усвоение материала. 4. Считайте стоимость функций, чтобы обосновать L&D-инициативы на языке цифр. ➡️ Узнайте больше о том, как связать обучение с бизнес-целями, на конференции ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА  27 октября Изучить программу и кейсы #HR #LND #обучениеперсонала #бизнеспроцессы

Как удержать ключевого разработчика и сэкономить 480 000 ₽, нарушив правила компании Удержать нельзя уволить: как IT_One сэкономили 480 000 ₽, нарушив собственное правило Что делать, если ключевой разработчик получил оффер, а у вас жёсткая политика: «зарплату повышаем, только если заказчик увеличивает ставку»? А он не увеличивает. С таким кейсом на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ поделился Андрей Кириллов, руководитель направления C&B в IT_One. Отпустить — значит рискнуть проектом. Удержать — пойти против правил и заплатить из чистой прибыли компании. Вместо спора «правила vs. человек» команда C&B просто посчитала цифры. ▪️ Стоимость замены разработчика (найм, адаптация, риски для проекта): ≈ 1,2 млн ₽. ▪️ Стоимость повышения зарплаты: 720 000 ₽ в год. Результат: повышение согласовали. Компания сохранила экспертизу, избежала срыва сроков и напрямую сэкономила 480 000 ₽. Что можно унести из этого кейса: 1. Считайте полную стоимость потери. Затраты на найм — только верхушка айсберга. Простой проекта и потеря экспертизы стоят дороже. 2. Говорите с бизнесом на языке денег. Аргумент «мы потеряем 1,2 млн, а потратим 720 тысяч» убедительнее, чем «он ценный сотрудник». 3. Правила — не догма. Иногда экономически выгоднее сделать исключение, чем слепо следовать политике. Больше кейсов про то, как договариваться с бизнесом и управлять ФОТ на языке цифр — 29 октября на конференции ФОТ ОПТИМИЗАЦИЯ ➡️ Изучить программу и кейсы #HR #ФОТ #кейс #управлениеперсоналом

ИТ-рынок 2026: как справляться с новыми вызовами?💻 ИТ-сфера сегодня — это гонка на выживание. Компании сталкиваются с мошенниками/фродерами, которые подделывают опыт, с выгоранием ключевых сотрудников и с тем, что деньги больше не удерживают разработчиков. 40% ИТ-специалистов готовы сменить работу, если не видят развития. Как справляться с этими вызовами? 🗓Эти и другие вопросы обсудим на конференции про ИТ уже 26 июня! 🔥 Среди ключевых тем: 🎯 Осторожно, кандидаты-мошенники/фродеры: как защитить компанию от кандидатов с фальшивым опытом Спикер: Ася Маркевич, директор по персоналу Далее

Какие бывают уловки со стороны кандидатов и как с этим справляться (Кейс изменения внутренних нормативных актов и подключение руководителей, чтобы быть на чеку). Что стоит поменять в процессе найма: методы оценки, которые помогают вычислить обманщика. Как сократить время подбора и сохранять лояльность к компании со стороны кандидатов с реальным опытом.

🎯 Как внедрить карьерную экосистему для ИТ-сотрудников не в ИТ-компании Спикер: Карина Кадеркаева, руководитель проектов по развитию компетенций, ИТ-команда Лемана ПРО

Как с помощью центров компетенций системно подойти к развитию ключевых компетенций. Как с помощью менторинга раскрыть скрытый потенциал ИТ-команд. Как измерить эффект от ИТ-обучения: от ликвидации техдолга до влияния на бизнес-метрики.

🎯 Удержание ИТ-специалистов без “звёздной болезни”: как выстроить систему мотивации через проекты, статус и влияние Спикер: Евгений Игнатенко, технический директор, Vig Trans

Почему деньги перестают быть главным фактором для ИТ-специалистов — и что действительно удерживает сильных разработчиков. Где проходит грань между развитием таланта и созданием «токсичной звезды» и как это отследить. Публичное признание без «культа звезды»: как усиливать вклад сотрудников и не разрушать командный баланс.

📍 Где: Москва ⏰ Когда: 26 июня 👉 Регистрация и программа Не упустите возможность получить работающие инструменты и свежие идеи для управления IT-командами! Мы в Макс #ИТ #УдержаниеТалантов

📋Тесты для оценки персонала: что и как измеряют Тестирование — это мощный инструмент для HR, который помогает глубже понять кандидатов и сотрудников. Собрали подборку полезных тестов, которые можно использовать для разных целей: ✔️Комплексная оценка ⏺16-факторный личностный опросник Кеттелла ⏺Стандартизированный многоаспектный личностный опросник (MMPI) ✔️Мотивация и ценности ⏺ Т. Элерса ⏺Тест А.А. Реана ⏺Тест Ш. Ричи и П. Мартина ⏺Тест Д. Макклелланда «Что вами движет?» ✔️Самооценка ⏺Методика самооценки личности Будасси ⏺Опросник Стефенсона ✔️Оценка темперамента ⏺Темпераментологический опросник Айзенка ⏺Опросник Стреляу ⏺Тест Томаса (способы реагирования в конфликтных ситуациях) ⏺Личностная шкала проявления тревоги Тейлора ✔️Стиль работы в команде ⏺Методика диагностики межличностных отношений Лири ⏺Тест Белбина ✔️Интеллектуальные способности ⏺Тест Гилфорда ⏺Тест Равена ⏺Тест на педантичность 🔖Делимся материалами по этим тестам — сохраняйте и используйте их в своей работе! Мы в Макс #Тестирование #ПодборПерсонала

⚡️Наконец этот день настал! Долгожданная конференция Подбор Персонала — собрали лучшие практики и кейсы 💼 🗓Друзья, сегодня, 24 апреля, встречаемся на конференции Подбор Персонала! Это день, который подарит новые идеи и инструменты для эффективного рекрутинга и соберет топовых экспертов со всей страны. 📍 Адрес: г. Москва, Спартаковский переулок 2с1, Пространство Весна (подробная схема проезда указана в вашем билете). ⏰ Начало: 09:00. 🔥 Программа насыщенная — мы очень старались и опросили более 100 специалистов по подбору: ⏺Мастер-класс: Адаптация и первые 90 дней: как быстро оценить реальный потенциал нового сотрудника через опыт адаптации ⏺Реферальная программа как канал найма: как автоматизация реферальной программы закрывает вакансии без роста бюджета Наталья Хусейинова. Руководитель по подбору персонала, АШАН Ритейл Россия ⏺Внутренняя ИИ-система без бюджета: как создать цифровых помощников в небольшой компании (оценка, подбор, развитие) Алексей Плужников. Бизнес-тренер, Пятёрочка Что вас ждет: ✔️Много активностей, полезных знакомств и нетворкинга. ✔️Мастреская ИИ ✔️Дискуссии "Голос профессионалов" ✔️"Территория решений": динамичные сессии по 5 направлениям ✔️Умные Приветственные знакомства ✔️Практикумы ✔️Дискуссии ✔️Отличное настроение и море инсайтов! 1️⃣ Не забудьте показать билет на стойке регистрации в электронном виде. 2️⃣ Схема проезда размещена в вашем билете. 3️⃣ На площадке предусмотрена зона для отдыха и работы с диванчиками и розетками. Берите с собой хорошее настроение — мы всех ждём! Будет круто! Мы в Макс

🔥Уже сегодня: конференция ФОТ — как сократить расходы и сохранить команду 💼 🗓Коллеги, сегодня, 23 апреля, мы встречаемся на конференции ФОТ: Оптимизация и управление! Это день, который поможет найти баланс между затратами и мотивацией сотрудников. ⏰ Начало: 09:00. 🔥 Вас ждет насыщенная программа — мы очень старались, чтобы она максимально откликалась: ⏺Прозрачная система управления экономикой персонала: как выстроить управляемую систему оплаты и контроль ФОТ, которую понимают собственники, СЕО, бизнес и которую будет легко защищать Андрей Кириллов, Руководитель направления компенсаций и льгот(C&B), IT_One ⏺Иллюзия фиксированного ФОТ: почему централизованный бюджет больше не работает и как распределять решения по зарплате в команде Маргарита Кулеева. Лидер направления компенсаций и льгот (С&B), Право.Тех 💼 Что вас ждёт? ✔️Полезные знакомства и живое общение с экспертами. ✔️Мастерская ИИ ✔️Дискуссии ГОЛОС ПРОФЕССИОНАЛОВ ✔️Динамичные сессии (мастермайнды) по 5 направлениям ✔️Приветственные знакомства по интересам и рабочим задачам ✔️Практикумы ✔️Дискуссии ✔️Практические кейсы и готовые решения. 1️⃣ Не забудьте показать билет на стойке регистрации в электронном виде. 2️⃣ Схема проезда размещена в вашем билете. 3️⃣ На площадке предусмотрена зона с диванчиками и розетками для отдыха и работы. Берите с собой хорошее настроение — мы всех ждём! Мы в Макс

Сегодня: ИИ в подборе и управлении персоналом — технологии, которые меняют всё! 🤖 🤖Коллеги, сегодня, 22 апреля, мы встречаемся на конференции ИИ. Это день, который перевернёт представление о том, как технологии могут улучшить подбор, адаптацию и управление персоналом. 📍 Адрес: Москва (подробная схема проезда указана в вашем билете). ⏰ Начало: 09:00. 🔥 Программа насыщенная — мы очень старались. Например: ⏺ИИ-процессная аналитика (процессмайнинг): как повышать производительность сотрудников на 30% и выявлять неэффективные рабочие процессы Евгений Игнатенко, технический директор, Vig Trans ⏺ИИ как второй сотрудник специалиста по персоналу: как делегировать рутину, коммуникации и аналитику без потери качества и научить его разговаривать на языке компании, соблюдая ее ценности Екатерина Журавлева, Специалист по автоматизации процессов управления персонала, ITKEY 💼 Что вас ждёт? ✔️Много активностей и нетворкинга. ✔️Экспозона конференции ✔️"Закрытый клуб": честно об ошибках и провалах без камер ✔️ИИ-менторская ✔️Практикумы, динамичные сессии по направлениям ✔️"Умные" приветственные знакомства по интересам и задачам ✔️Отличное настроение и море инсайтов! 1️⃣ Не забудьте показать билет на стойке регистрации в электронном виде. 2️⃣ Схема проезда размещена в вашем билете. 3️⃣ На площадке предусмотрена зона с диванчиками и розетками для отдыха и работы. Берите с собой хорошее настроение — мы всех ждём! Мы в Макс

Как удержать зумеров, когда деньги больше не работают?🧠 Зумеры уходят быстрее, чем успевают обновлять вакансии. Им недостаточно зарплаты. Как выстроить систему, которая удерживает молодое поколение? 📅Уже на этой неделе на конференции Подбор Персонала разберём, как работать с зумерами и превращать их в лояльных сотрудников. 🔖 В программе — практические кейсы и инструменты: 🎯Культурное интервью вместо формального скрининга: как выстроить систему, где коллеги оценивают кандидатов на совпадение с корпоративными ценностями (Кейс: 0 увольнений по причине «не вписался в культуру Спикер: Марина Петрунова, ведущий менеджер по подбору и оценке персонала, Валта Пет Продактс

Как обучать сотрудников проводить интервью: критерии оценки, чек-листы и стандарты без дополнительных выплат. Виртуальная мотивация вместо денег: какие нематериальные стимулы работают лучше бонусов. Как масштабировать формат культурного интервью на сотни наймов в год без перегруза команды.

🎯 Как привлекать молодых специалистов в дефицитные и непопулярные роли (кейс: уменьшение стоимости закрытия вакансии в 3 раза) Спикер: Елизавета Трыкина, бизнес-партнёр по внутренним коммуникациям и развитию бренда работодателя, Lindaily

Почему классический рекрутинг перестаёт работать в массовом подборе и продажах: вакансий больше, чем кандидатов. Как выстроить системную работу со студентами из разных городов: партнёрства, выездные форматы, вовлекающие презентации и долгосрочные воронки. Школа заботы о клиентах как инструмент бренда: как через обучение, экскурсии и участие экспертов формировать интерес к компании ещё до найма.

🎯Зумеры как кадровый резерв: как через внутренние фестивали закрывать сложные вакансии и поднимать индекс лояльности сотрудников/eNPS без роста бюджета Спикер: Ангелина Авдееева, директор по персоналу Мидийное место

Внутренний фестиваль вместо внешнего поиска: как превратить поколение Z из «сложных кандидатов» в источник закрытия редких ролей Удержание без пересмотра зарплат: как геймификация, корпоративный канал, публичные метрики и визуальные маркеры повышают вовлеченность От «нас не читают» к росту индекса лояльности сотрудников/eNPS: как увеличить активность в корпоративных каналах, упростить коммуникации с зуммерами и связать вовлеченность с реальными бизнес-метриками

📍 Где: Москва, 24 апреля 👉 Регистрация и полная программа Приходите за работающими инструментами и свежими идеями! Мы в Макс #ПодборПерсонала #Зумеры #Удержание