Системный бизнес | Смирнов
الذهاب إلى القناة على Telegram
Дмитрий Смирнов Основатель инвестфонда CashCow Пишу тут про системный бизнес и управление 👌🏻
إظهار المزيد433
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
لا توجد بيانات7 أيام
-530 أيام
جارٍ تحميل البيانات
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
أكتوبر '26أكتوبر '26
أكتوبر '26
+2
في 0 قنوات
سبتمبر '26
+2
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '26
+3
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+9
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+11
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '26
+6
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+181
في 9 قنوات
Get PRO
مارس '260
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '260
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '260
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '250
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '250
في 1 قنوات
Get PRO
يوليو '250
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '250
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '250
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '250
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '250
في 1 قنوات
Get PRO
فبراير '250
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '250
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+14
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+23
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+45
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+18
في 1 قنوات
Get PRO
أغسطس '240
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '240
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '240
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '240
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '240
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '24
+39
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '240
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+173
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 08 أكتوبر | 0 | |||
| 07 أكتوبر | +1 | |||
| 06 أكتوبر | 0 | |||
| 05 أكتوبر | +1 | |||
| 04 أكتوبر | 0 | |||
| 03 أكتوبر | 0 | |||
| 02 أكتوبر | 0 | |||
| 01 أكتوبر | 0 |
منشورات القناة
Испанцы чемпионы мира 🔥🔥🔥
Когда мне было лет 10, смотря матч Барселоны комментатор обмолвился, что принцип игры Испанцев и Барсы звучит как «пока мяч у нас, нам не забьют». Почему-то запомнил эту на всю жизнь.
Испания играет по этому принципу до сих пор. Просто легендарное владение мячом, розыгрыш до верного, много пасов назад, но это так красиво.
Шикарный футбол ⚽️
| 2 | Половина падает, половина растет, примерно. Выборка неправильная, это ясно. Думаю, что ситуация похуже, большая часть предпринимателей падает. Мне кажется, что тем кто падает полезно увидеть, что есть предприниматели которые растут!
Когда ты минусишь, повышается уровень стресса, смещается фокус и все труднее видеть хорошее. А оно всегда есть. | 165 |
| 3 |  Кейс участника моего мастермайнда 💪🏻
За год участия Андрей показал выдающийся результат. Да, возможно, для кого-то это будет не существенный прирост. Но я топлю как раз за такой. Системный рост год к году и тогда на дистанции получится сложный процент и полет в «космос».
За этими цифрами стоит огромная личная трансформация, 4 декларации, отказ от большого количества направлений и фокус на ключевом.
Это браво 👏👏👏 | 155 |
| 4 | Как у вас проходит первое полугодие 2026 год к году? | 132 |
| 5 | Еду сейчас в машине, размышляю о разных типах поведения людей и что на это поведение влияет.
И в голову пришла такая мысль. Решил её сразу тут зафиксировать:
Как же это, черт возьми, важно для предпринимателя (да и вообще для любого человека) - понимать и видеть разницу в таких понятиях, как «причина» и «следствие». И как же часто их меняют местами или одно называют другим. | 143 |
| 6 | Я уже не вывожу… Это похоже на замкнутый круг!
Эти слова я слышу все чаще и чаще. От собственников, от некоторых участников команды. Если такие мысли появляются у вас в голове, то всё, что будет дальше это для вас 👌🏻
Почему так происходит?
Ответ супер простой - вы не делегируете. И тут я уже слышу мысли «ага, спасибо блядь за совет…». Но подождите. Не делегируете это значит следующее: буквально всё делаете сами, либо вам некому делегировать, либо после делегирование вы все равно все делаете сами. И это проблема.
Как решить эту проблему?
Ответ тоже супер простой - это качественная команда + вам понять что такое делегирование. Разобраться в том как делегировать не сложно, пару запросов в чат gpt и теория есть. Сложнее с командой.
Как собрать качественную команду?
У вас не получится нанять качественную команду, если у вашей компании нет цели. Амбициозной цели, которая звучит на грани с фантастикой. Сильные люди никогда не будут работать в компании без амбиций. Напоминаю, что мы говорим про малый и средний бизнес в РФ, а не про корпорации.
И самое главное - это будет медленно. Вернее сказать не быстро. Может быть ошибка выжившего, я допускаю. Наняли за месяц пару сильных людей и все полетело - иллюзия. Давайте прикинем. Найм одного качественного руководителя может занимать от 1 до 3 месяцев. Найм одного качественного линейного сотрудника занимает около 3-4 недель.
Ведь можно параллельно всех нанимать? Конечно, но у вас скорее всего нет HRа, и весь остальной бег по кругу никто не уберет на время найма. И вот у нас выходит, что только найм 2-3 человек займет 2-3 месяца. И ещё столько же, чтобы эти люди адаптировались и взлетели в компании.
А потом наступает время сложных перемен. В чат входит управленческая инерция. В компании несколько лет делалось так как делалось и менять это не просто и не быстро. Чтобы эти перемены произошли и стали нормой необходимо ещё около 6 месяцев.
И вот мы получаем, чтобы вынуть вас из бега по кругу нужно целенаправленно потратить на это около 1 года. Чем раньше начать, тем быстрее это произойдет. И пожалуйста, не рассчитывайте на пару месяцев. Так бывает только в стартапе, а всё остальное иллюзия, тренды скорости и прочая херня. Скорость важна, это точно. Но точность важнее 😉 | 129 |
| 7 | 18 июня будет слёт моего мастермайнда 🔥
Самое главное, что есть у предпринимателей в мастермайнде - это опора и поддержка. Без этого очень сложно двигаться.
Конечно, ещё есть обратная связь, дисциплина, база знаний, разборы, декларации и т.д. Но всё-таки опора и поддержка это самое главное.
Когда тебе есть на кого опереться - любая проблема решается, любой рост происходит.
Присоединитесь 😉 | 148 |
| 8 | 3D Бетон. Отчет за май 🔥
1. Несколько недель я погружался в процессы компании. И этот трек еще не закончен. Это будет до конца 2026 года точно. У меня нет задачи влететь с 2-ух ног во всё. Планомерно, шаг за шагом. В этом больше эффективности.
2. Мы сделали оргсхему под цель, накидали ТБУ. Я взял задачу организовать закрытие ТБУ через управляемые новые продажи. Не своими руками, конечно 😁 Просто контролю процессы. Сейчас пилим воронки, подключаем и настраиваем Битрикс.
3. Параллельно с этим нашли руководителя производства, ищем главного технолога. Ещё поменяли бухгалтера, меняем закупщика, сметчика. В общем, найма много 😉
4. Ведутся переговоры по потенциальным контрактам. Тут не буду ничего писать, всё в процессе. Все контракты масштабные, переговоры не простые, но команда - красавчики 💪🏻 Тут нельзя преуменьшать роль моего фонда, потому что часть этих задач мы забрали на себя.
5. В мае уже заключили один контракт и были первые дивиденды 🤩
Вижу тут огромный потенциал! Работаем 🔥 | 178 |
| 9 | «Проект ИКС» - отчет за первую неделю.
Первое, с чего я начал, это погружение в продукт и цифры. Моя ключевая экспертиза - построение системы в бизнесе и управление. Если не разобраться в продукте и цифрах, то управлять будет нечем.
Разбираться с цифрами это долгая задача. Ещё не дошли руки до конверсий в ОП, маркетинга, фондов выручки. В ближайшее время ключевое это понять сколько денег и времени нужно, чтобы с хорошей точностью получать нужное количество выручки и прибыли.
Дальше настало время оргсхемы. Мы с партнером прикинули вариант и оставили его как основной.
Исходя из оргсхемы, самая горячая вакансия сейчас это РОП. Поэтому, я отдал эту вакансию на аутсорс, оставив себе только собесы с финальными кандидатами и решение - это будет эффективнее и быстрее, чем я буду делать все сам.
Параллельно с этим всем я собрал центр статистик, Рнп маркетинга, Рнп найма. Сейчас думаю как оптимизировать существующее Рнп продаж (сейчас нет плана по направлениям выручки, а должно быть: новые продажи, база, допродажи).
Для того, чтобы структурировать мои действия - я иду последовательно по отделениям оргсхемы. Начал с административного, потом отделение персонала, сейчас маркетинг, потом продажи, потом финансы (продукт, качество и PR на стороне партнера, но я все равно туда погружусь позже).
Честно, я скучал по этому движняку 😊 Мне очень нравится, я кайфую каждый день. Не замечаю, как пролетают дни. Но самое главное, я уже две недели не играл в бильярд 🤣 Это показатель! Если у меня нет времени на бильярд, то я занят тем, что я люблю сильнее. | 168 |
| 10 | В конце мая напишу отчет о первом месяце работы компании 3D Бетон в рамках фонда.
Поделюсь что делаем, зачем и какие успехи.
А ещё у меня появился секретный «Проект Икс». И я сейчас там в роли СЕО. Буду делиться еженедельно что делаю и какие задачи решаю 🔥
Этот канал заиграет новыми красками и пользой 👌🏻 | 159 |
| 11 | Управленческая инерция.
Последний месяц заметил, что особенно часто говорю это словосочетание на консультациях.
Самый простой пример с поездом. Если он едет со скоростью более 50 км/ч, то у него не получится резко остановиться. Поезд по инерции продолжит движение ещё какое-то время. Это закон физики.
В управлении так же. Любые изменения, перестройки, нововведения требуют времени.
Нельзя сегодня пересобрать оргсхему компании, поменять линии коммуникации, управления и ждать, что завтра всё будет так, как вы задумали. Не будет. Люди по инерции будут делать так, как делали до этого.
На изменения нужно время. И большая часть изменений в компании не происходит только потому, что собственник не учитывает инерцию, не готов быть последовательным и терпеливым.
Всем нужно вчера, ну в крайнем случае сегодня. Я рекомендую делать изменения тогда, когда в компании всё хорошо. В этом случае у вас будет меньше жажды скорости. Но если всё-таки вы многое меняете в турбулентные моменты, то будьте готовы быть терпеливым и последовательным. | 167 |
| 12 |  +1Всех с праздником великой победы!
Этот день для меня всегда был особенным. Сегодня день рождения у моей бабушки. Ей исполняется 89 лет. И каждый год вся семья собирается у неё дома. Это одна из первых традиций, которая со мной уже больше 30 лет.
Бабушка пережила блокадный Ленинград. И там есть такая история, от которой я каждый раз плачу и мурашки по телу. Как-нибудь поделюсь.
Всем мирного неба над головой 🙏 | 143 |
| 13 | Первая сделка моего инвест фонда 🥳🥳🥳
В конце прошлого года я основал инвест фонд и это была и есть моя большая цель с горизонтом планирования, который уходит за время моей жизни.
Первые несколько месяцев я активно отсматривал разные проекты, провёл десятки зумов и пообщался с предпринимателями в абсолютно разных нишах.
И выбор пал на 3D-Бетон - производственная компания, которая делает изделия из стеклофибробетона высокой прочности.
Мы готовили эту сделку три месяца и вот, наконец-то она состоялась 🔥🔥🔥
Сумму сделки и подробности не раскрываю, но буду активно делиться, тем как мы из компании с выручкой 100+ млн сделаем компанию с выручкой 1 + млрд.
Вас ждут ежемесячные отчеты по решениям и шагам. Короче, будет шоу-челлендж 😁
И если вам нужны инвестиции и сильные партнеры, в начале поста была ссылка на сайт фонда - оставляйте заявку. | 134 |
| 14 | Завтра расскажу новость 🤩
Это будет пушка 🔥🔥🔥 | 102 |
| 15 |  +4Насмотренность - причина результата!
Один из важнейших навыков в жизни любого предпринимателя - насмотренность. Её нужно качать и развивать всегда. Это такой навык, в котором нет конечного результата.
Вот список моих областей, где я бесконечно качаю свою насмотренность:
1. Бизнесы и бизнес модели.
2. Люди.
3. Музыка.
4. Искусство.
5. Еда.
6. Спорт.
Эти шесть сфер я изучаю постоянно. Список очень общий. В каждой сфере десятки направлений. Например, в сфере «Люди» я изучаю биографии, знакомлюсь с новыми людьми, изучаю кейсы взаимоотношений и т.д.
На прошлой неделе качал сферу искусства вместе с ребятами из моего мастермайнда. Ходили в Третьяковку на выставку «Архитипы Авангарда».
Всем рекомендую! Некоторые картины сильно впечатлили.
А ещё очень полезно посмотреть на свой опыт чужими глазами. Для этого вы можете записаться ко мне на бесплатный разбор вашего бизнеса. Это онлайн, и занимает 30-40 мин. Нажмите сюда и отправьте авто сообщение 👌🏻 | 125 |
| 16 |  +3За последнюю неделю столько интересных событий 🤩
Пока не могу рассказать, но чувствую, что этот год буду в прайме 💪🏻
Да, экономика падает, налоги выросли, спрос падает. Всё это есть.
Я тоже как и все погрустил по этому поводу. Но есть и другая сторона медали:
В любые времена, в любой нише есть лучший и есть аутсайдер. И мне хочется мыслить и причислять себя к первым - к лучшим!
Поэтому лучшее, что каждый из нас может сделать - это перестать ныть, что все плохо и найти конфигурацию, которая растёт.
P.S.: добавлю в фото несколько скринов из чата моего мастермайнда за апрель. Кто-то к 15 апреля уже план закрыл, а кто-то не знает что делать с очередью клиентов и отключает трафик 😁 Система в бизнесе всему в голова!
Всем классного дня 🫶 | 128 |
| 17 | ⭕️⭕️⭕️
Три важных смысла, которые я понял на позиции СЕО.
1️⃣То, что очевидно тебе, вообще не очевидно другим.
Иными словами — все люди разные. У каждого свой опыт, своя мотивация, своя логика. И получается, что качественное управление это умение искать баланс. Почему это так? Всё просто — любое управленческое решение смещает баланс в ту или иную сторону: повышение контроля снижает творчество, снижение контроля создаёт хаос, новые вызовы и планы создают тревогу у тех, кто будет их выполнять и т.д.
Поэтому управление — это наука об удержании равновесия между крайностями.
2️⃣ Качественное общение с сотрудниками — залог успеха.
Когда-то мне казалось, что жёсткий менеджмент это круто и эффективно. На дистанции я понял, что это просто «таблетка». В долгую это выжигает команду и снижает результат.
Управление это не только поставить цель и требовать. Управление это ещё и поддержать, объяснить, услышать сотрудника. И это невозможно без качественного общения. Сначала нужно отдать команде своё внимание, поддержку и тогда вы сможете получить результат другого уровня.
3️⃣ Всё будет очень медленно.
Вам так будет казаться. Быть классным управленцем в первую очередь про дисциплину, веру в результат и преодоление. Система не строится за пару недель, и люди не изменятся за одну планерку или стратсессию.
Когда-то мне казалось, что можно сделать результат в формате «эгегей!»: поставить цель, вдохновить и всё полетит. А на деле нужно поставить цель, вдохновить и делать, потом снова вдохновить и снова делать и так всегда. Каждый день, не смотря на неудачи, иногда через сопротивление. Важно верить в результат и делать. И вот тогда происходит чудо.
Вы оглядываетесь назад спустя время и понимаете, что произошли невероятные изменения, которые сложно почувствовать в моменте.
Построена система, люди изменились, результат стабильно растёт и вы работаете 20 часов в неделю, а не всегда. И сотрудники предлагают идеи и реализовывают их. И вот теперь вы начинаете понимать, что такое система и команда на самом деле 😉 | 107 |
| 18 | Топ - 5 советов, как сделать дополнительную выручку в ближайшие дни.
🔻1. Работа с базой отказников.
У каждого есть заявки, которые не закрылись. И большинство не работают с ними системно. Вот вариант, как можно работать с этой базой - звонок отдела качества. РОП или другой менеджер звонит отказнику не с целью продажи, а с целью понять «что было не так?» и представляется сотрудником отдела качества. Цель того кто звонит - быть на стороне клиента с первой секунды. Делая такие звонки регулярно можно накопить новые истинные возражения, найти как их закрыть и довести сделку до продажи.
🔻2. Попросить лояльных клиентов о рекомендации.
Обычно нас рекомендуют только в том случае, если мы сильно превзошли ожидания или решили сильную боль клиента. Но большинство готовы нас рекомендовать по просьбе. И не надо этого стесняться. Более лояльная рекомендация - давать классный бонус за отметку в сторис - от 30% до 60% людей легко соглашаются.
🔻3. Техника «точный вопрос» для зависших клиентов.
Менеджеры часто тянут резину, как и клиенты. У каждого из нас в воронке есть статус, где больше всего сделок в работе. Как правило это статус «думающих». Есть очень классный вопрос, который может задать менеджер и расставить все точки над «и».
«Здравствуйте Иван, мы бы очень хотели с вами поработать, что нам нужно сделать, чтобы вы приняли такое же решение?»
Примерно половина клиентов начинает выдавать реальные возражения, которые можно легко отработать.
🔻4. Внедрить легкий прогрев в первичную воронку.
Клиенты двигаются по воронке легче и быстрее, если имеют к вам больше доверия. Это доверие можно создавать упакованными кейсами, человеческим подходом (например: кружок записать, пожелать хорошего дня), если есть видео материал для клиента, то можно отправить. Главное не перегрузить информацией и отправлять уместно. Главная задача создать больше доверия и утеплить клиента.
🔻5. Системная работа с воронкой cross-selling или upsale.
Большинство компаний не работают системно с этими воронками. В лучшем случае есть фраза в скрипте, где менеджер предлагает что-то ещё. Но если продумать логику предложений, то можно уже после продажи делать дополнительную выручку: переводить клиентов на более дорогой продукт, предлагать новый продукт и т.д. Всё конечно зависит от вашего продукта или услуги, но я бы точно придумал варианты, как это можно реализовать. Инструмент, который поможет выявить новые предложения - кастдэвы. Можно провести 50 кастдэвов с клиентами и спросить у них «что бы вы ещё у нас покупали?».
Если полезно, поставь - 🔥 | 108 |
| 19 | Подборка классных постов, которые вы возможно пропустили.
🔻 Пост о том, что делать, если обнаружил себя в стадии «выгорание»
🔻 Аудио-сообщение 18+ про ключевые компетенции внутри бизнеса 😅
🔻 Управленческий кейс
🔻 Аудио-подкаст о том, как легко увольнять людей (инструкция)
🔻 Как я понял, что не надо стесняться быть неудобным
Там везде полезно 👌🏻 | 1 |
| 20 | Как сделать рекорд по прибыли в 2026 году?
Сейчас многие столкнулись с тем, что то, что работало пару лет назад уже не работает.
❌ Реклама дорожает
❌ Клиенты сложнее покупают
❌ Сотрудников найти ещё сложнее
Ключевым решением, чтобы бизнес дальше рос и развивался, будет эффективность! Каждый бизнес-процесс, каждый сотрудник, каждый отдел должны быть эффективны.
В этом видео я поделился тем, как сделать ключевые отделы эффективными: HR, маркетинг, продажи, финансы.
Эффективность сейчас это самый короткий путь к рекорду по прибыли. | 107 |
