Проектная ПРАКТИКА | Управление проектами: консалтинг, автоматизация, обучение.

ИИ-агент ≠ чат-бот: что меняется в проектном офисе Еще недавно ИИ в проектном офисе воспринимался как помощник: написать письмо, составить протокол, найти информацию, подготовить отчет. Сегодня появляется следующий уровень — ИИ-агенты, которые не просто отвечают, а выполняют работу. 🔹 Чат-бот отвечает. ИИ-агент действует. Разница не в том, насколько умно звучит ответ. Разница в том, кто выполняет цепочку действий. 👉 Оставляйте заявку на консультацию, и мы бесплатно покажем на данных вашей компании, как усилить роботу вашего проектного офиса ИИ-агентами. Что меняется в проектном офисе с появлением ИИ-агентов? 1. От отчетности ➡️ к управлению отклонениями Вместо вопроса «Что происходит в проекте?» появляется вопрос: «Какие отклонения требуют моего внимания прямо сейчас?» 2. От контроля задач ➡️ к управлению процессами Агент может не только напомнить о дедлайне, но и запустить следующий шаг процесса. Проектный офис становится не просто центром контроля, а интеллектуальным контуром управления. 3. От универсального помощника ➡️ к цифровым ролям Вместо одного чат-бота можно выстроить систему специализированных агентов: 📊 Агент мониторинга сроков ⚠️ Агент управления рисками 📄 Агент проектной документации 🔄 Агент координации и другие ▶️Но есть важный нюанс. ИИ-агент — не волшебная кнопка. Если в компании нет: 🔹 понятных процессов; 🔹 качественных данных; 🔹 единой системы учета; 🔹 прозрачных ролей и ответственности; 🔹 правил доступа и согласований, 👨‍💻то агент просто будет быстрее работать с хаосом. Поэтому внедрение ИИ-агентов — это не только вопрос технологий. Это еще и вопрос зрелости проектного управления. 👨‍💻Что стоит сделать проектному офису уже сейчас? 1️⃣ Выбрать один повторяющийся процесс с высокой долей ручной работы. 2️⃣ Описать, какие действия может выполнять агент, а какие должны оставаться за человеком. 3️⃣ Определить источники данных и правила доступа. 4️⃣ Запустить пилот на ограниченном участке. 5️⃣ Измерить результат: экономия времени, скорость реакции, качество данных, количество ручных операций. Если подытожить. 🚀Чат-бот помогает проектному офису работать быстрее. ИИ-агент помогает проектному офису работать иначе. 🤖И в перспективе конкурентным преимуществом станет не сам факт использования ИИ, а способность выстроить вокруг него работающую систему управления проектами. А вы уже видите разницу между чат-ботом и ИИ-агентом в своей работе? Или пока ИИ в проектном офисе — это в основном подготовка текстов и отчетов? Оставляйте заявку на консультацию, и мы бесплатно покажем на данных вашей компании, как усилить роботу вашего проектного офиса ИИ-агентами. А если сначала нужно навести порядок в процессах, то поможем и с этим. Выстроим фундамент, на котором ИИ-агенты действительно будут приносить пользу. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram #проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM #ИИ #ИИагенты #ПроектныйОфис #УправлениеПроектами #ЦифроваяТрансформация #PMO

По данным отраслевых исследований, до 40% внедрений информационных систем управления проектами (ИСУП) заканчиваются отказом от их использования или переходом в режим «формального присутствия». Большинство неудач корнями уходит не в качество конкретного ИТ-продукта или технологическую экспертность вендора \ поставщика решения, а в сам подход или логику выбора. Юрий Ким опубликовал в своем блоге на хабре статью, в которой сформулировал возможную логику, превращающую сложную задачу выбора ИСУП в последовательность управляемых решений. 👉 Читать статью на хабре. Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

😎 «Я лучше сам быстро сделаю, чем полчаса буду объяснять сотруднику» Знакомо? 🕸 Если да, возможно, у вас тоже синдром супергероя руководителя проекта. ☝️ Когда проще самому сделать задачу, чем поставить её сотруднику, кажется, что вы экономите время. Но на самом деле постепенно забираете на себя всю работу команды. 👉 В видео две простые техники, которые помогут этого избежать. ⚡️ А как освободить ещё больше времени и научиться управлять не только задачами, но и собственной продуктивностью, разберём на курсе: "Проектные хронофаги. Как повысить личную и командную продуктивность" 1 и 8 октября в формате онлайн! 👉 Подробнее о курсе. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

👩‍💻 ИИ меняет правила игры. Успеваете? Агенты вышли из чатов: правят конфигурации 1С, проходят ревью в Jira и платят за кофе. Дайджест недели — главное из России и мира. 📘 Исследования — (РФ) 1С + Cursor + MCP. Агент читает метаданные и модули, предлагает правки, запускает проверки. ИИ встроился в рабочий контур разработчика вместо «окошка для вопросов». Подробнее — (мир) Tempo: внедрили почти все, доверили работу — треть. 91% руководителей планирования используют ИИ, реальные задачи агентам дали лишь 33%. Внедрение больше не зрелость — зрелость это оркестрация. Подробнее 💼 Кейсы — (мир) Atlassian: агенты в Jira и Confluence. Работают с контекстом задач и кода, их действия видны администраторам. Без контекста агент бесполезен, без контроля полномочий — опасен. Подробнее — (мир) Китай: от текста к действиям. Агенты платят за кофе, водят роботакси, собирают детали. Вопрос уже не «может ли агент», а «насколько безопасно и масштабируемо». Подробнее ⚙️ Практика — (мир) Фреймворк APM: Planner, Manager, Workers. Открытый фреймворк для сложных проектов на Claude Code, Cursor, GitHub Copilot, Codex и других инструментах. Планировщик декомпозирует работу, менеджер распределяет, исполнители делают. Состояние проекта живёт в Spec, Plan, Memory и Handoff (т.е. в файлах и документах), а не только в переписке с ИИ. Подробнее — (мир) ИИ-агенты — сотрудники, которых никто не онбордил. Gartner: 75% компаний внедряют агентов, лишь 13% считают управление с их помощью достаточным. Полный жизненный цикл ИИ-агентов должен быть как у сотрудника: владелец, идентичность, права, журнал действий, границы автономии, онбординг и оффбординг. Не «просто включили», а наняли. Подробнее — (РФ) Безопасность агента — инфраструктура, а не промпт. VK Tech: песочница, RBAC, egress-контур. Если агент скомпрометирован, он упирается в ограничители платформы, а не в вежливую инструкцию. Для корпоративных агентов это надёжнее обещаний «безопасного ИИ». Подробнее ✅ Тренды — (мир) Квартальный risk review устарел. Cora Systems — про непрерывную портфельную аналитику. Без единых данных ИИ лишь точнее имитирует реальность. Подробнее — (мир) Безопасность агентов стала рынком. С апреля по сентябрь 2026 года инвесторы вложили $435 млн в 12 раундов компаний вокруг безопасности и управления корпоративными агентами. Безопасность перестает быть трендом и превращается в реальную строку бюджета. Подробнее — (РФ) SDD для ИИ-агентов: спецификация вместо хаоса. Подход с Хабра: спецификация фиксирует сценарии, ограничения, API и критерии приёмки — но не пытается предусмотреть всю реализацию заранее. Практика безжалостна: недоступный API или позднее согласование с безопасностью и юристами стоят команде двух спринтов. Спецификация дешевле переделки. Подробнее 👌 Вывод: зрелость определяется не числом подключённых моделей, а данными, правами, контролем и ответственностью людей. Оставляйте заявку на бесплатную консультацию на основе данных вашей компании Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram #проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

Мы ждём вас на курсе «Искусственный интеллект для управления проектами развития». 👉 Курс в формате онлайн пройдет 22 - 23 сентября. 👉 Оставить заявку. ⚡️ Это интенсивный практикум, который с помощью современных ИИ-инструментов, поможет научиться глубоко и быстро  прорабатывать проектные идеи, качественно создавать документы, планы, отчеты, а также настраивать нейропомощников для команды проекта. Вы начнете полноценно использовать ИИ-инструменты в своей работе прямо на курсе, почувствуете уверенность в том, что они (инструменты) действительно помогают и сможете самостоятельно изучать эту тему глубже и расширять знания. 👉 Подробнее о курсе в нашем видео Узнайте, что думают выпускники — задайте вопрос нейропомощнику: 👉 Задать вопрос. На создание этого помощника на платформе ПРИИСК ушло 20 минут. Вы также сможете создать на курсе своего первого нейропомощника. #КурсИИ Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

⚡️ Как поддерживать высокую результативность без выгорания Стремление к совершенству часто ассоциируется с исключительными результатами. Однако Брэд Стулберг, автор книги The Way of Excellence («Путь к совершенству»), считает, что совершенство — это не конечная точка, а непрерывный процесс роста. Давление, конкуренция и страх могут давать кратковременные всплески продуктивности, однако такой подход часто ведет к выгоранию. Опираясь на исследования в психологии и физиологии, а также философские представления о мастерстве как постоянной практике, Стулберг предлагает четыре принципа, которые помогают руководителям поддерживать высокую результативность — собственную и команды: 1️⃣ Разобраться, что именно заставляет людей прикладывать усилия. Согласно исследованиям, интерес к работе, ощущение ее смысла и желание внести вклад в большей степени способствуют устойчивой результативности, чем конкуренция и потребность получить признание. Например, Сатья Наделла стремился изменить культуру Microsoft, сместив акцент с внутренней конкуренции на любознательность и развитие. Вместо позиции know-it-all («знать все») сотрудникам предлагалось придерживаться позиции learn-it-all («всему учиться»). Тем самым высокая эффективность стала связываться не с демонстрацией собственного превосходства, а с обучением и вкладом в общее дело. 2️⃣ Сосредоточиться на процессе, а не только на результате. Руководитель не может полностью контролировать рейтинги, оценки окружающих или конечные показатели, но может влиять на качество решений, обучение и исполнение. Так, во время преобразований Ford Алан Мулалли ввел еженедельные Business Plan Review: руководители должны были открыто и как можно раньше сообщать о проблемах. За невыполнение целей их не наказывали — внимание концентрировалось на качестве плана, прозрачности данных и дисциплине исполнения. Такой подход помог восстановить координацию, доверие и результативность компании. 3️⃣ Помогать людям находить смысл в работе. Когда Хьюберт Жоли возглавил Best Buy, он сформулировал миссию компании как стремление улучшать жизнь людей с помощью технологий. Финансовые цели при этом никуда не исчезли, но рядом с ними появился понятный сотрудникам смысл. Это помогло повысить их вовлеченность во время сложной трансформации компании. 4️⃣ Не проходить мимо успехов — отмечать их и разбирать, что именно сработало. В Pixar на сессиях Braintrust и разборах завершенных проектов команды обсуждали не только ошибки, но и то, что получилось хорошо. Это позволяло закреплять полезные практики и поддерживать уверенность и энергию сотрудников. #Совет_недели ✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

🎤 Консалтинг в проектном управлении: как понять, что он работает? 🥸 В новом выпуске подкаста Дарья Бурлаева продолжает разговор о консалтинге вместе с Михаилом Козодаевым, управляющим партнером ГК «Проектная практика», и Алексеем Субботиным, независимым консультантом в области проектного управления. 👉 Слушать подкаст. ▶️ Обсуждаем, почему универсальные решения не всегда работают, зачем консультанту мандат, каким должно быть сопровождение изменений и по каким признакам можно понять, что консалтинг действительно принес пользу компании. ☝️Кстати, Алексей ведет канал про управление проектами в ТГ. Найти его можно по ссылке. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Почему PMO начинает отставать от скорости бизнеса 😳 Бизнес меняется быстрее, чем проектный офис успевает собрать отчёт. Пока PMO консолидирует статусы, готовит материалы и собирает совещание, картина уже устарела. Руководитель принимает решения по вчерашним данным о сегодняшних проектах. Знакомо? 🔹 информация о проектах приходит с задержкой; 🔹 PMO тратит половину времени на сбор и сверку отчётности; 🔹 проблему вы видите, когда она уже случилась; 🔹половина совещаний уходит на выяснение «что происходит», а не «что делать»; 🔹 данные живут в ИСУП, СЭД, почте и презентациях — и никто не видел их вместе. Дальше - больше: проектов становится больше, а расширять PMO бесконечно нельзя. Скорость бизнеса продолжит расти, и разрыв будет только увеличиваться. При этом сотрудники уже пользуются ИИ. Но это личные чат-боты, каждый сам по себе. Единого управляемого контура нет. 👉Что менять. ИИ-помощник отвечает на вопросы. ИИ-агент выполняет работу: получает задачу, сам собирает данные из разных систем, анализирует, формирует результат, контролирует исполнение и эскалирует отклонения. Команда таких агентов - это уже цифровые сотрудники проектного офиса: с ролями, регламентами, правами и границами автономии. 🤖 Агентный проектный офис (AgPMO) - это не «замена людей ИИ», а новый цифровой слой управления. Агенты 24/7 выполняют регулярные функции, человек сохраняет контроль над ключевыми решениями. 🛡Безопасность здесь - это часть конструкции, а не дополнение. Агенты работают в управляемом контуре поверх существующих систем организации: права доступа ограничены, каждое действие журналируется, автономность вводится только в заданных границах. Формула простая: не «ИИ сам всё решает», а управляемая автономия с контролем качества. 🚀Такой контур можно запустить за 60 дней: команда ИИ-агентов поверх ваших систем. Ранние сигналы по рискам, контроль поручений, информирование о статусах и персональные помощники. Посмотрите, как устроен агентный проектный офис нового поколения Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram #проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

✍️ Приглашаем вас на новый онлайн-курс, который пройдёт 1 и 8 октября: ⚡️ Проектные хронофаги. Как повысить личную и командную продуктивность ⚡️ 👉 Оставить заявку на курс. Вас ждёт двухдневная практикум-сессия по повышению продуктивности в условиях неопределенности, многозадачности и жестких дедлайнов. Вы «проживете» трансформацию своего рабочего дня от диагностики личного хаоса до создания индивидуальной дорожной карты. Освоите продвинутые инструменты планирования и инженерии буферов. Научитесь системно делегировать задачи, в том числе ИИ-ассистентам. Выявите и нейтрализуете личные триггеры прокрастинации, а также внедрите в свою практику эффективные инструменты управления временем и энергоменеджмента. Мы ждём вас! Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Проекты тоже нужно уметь вовремя останавливать — Андрей Комлев, директор портфеля продуктов развития ГК «Проектная ПРАКТИКА», рассказывает, как гейты помогают не тратить ресурсы зря. Гейтовый подход позволяет регулярно оценивать проект и принимать решение: продолжать работу, отправить на доработку, приостановить или закрыть проект. Но как сделать так, чтобы контрольные точки действительно помогали бизнесу, а не превращались в очередную формальность и бюрократию? 👉 Читать статью Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram #проектноеуправление #инвестции #гейтовыйподход #АсуИнвест

Гибкий интерфейс без программирования под задачи каждого пользователя Интерфейс ПМ Форсайт не диктует, как работать с системой, каждый пользователь может настроить её под свою роль, задачи и процессы. Без кода и сложных внедрений можно самостоятельно: 👨🏻‍💻 настраивать карточки, панели и дашборды; 👨🏻‍💻 редактировать поля прямо в карточке; 👨🏻‍💻создавать удобное рабочее пространство под свои задачи; 👨🏻‍💻 использовать автосохранение черновиков, чтобы не потерять результаты работы. А для команд, которые внедряют и развивают систему, возможностей ещё больше: no-code, low-code и полноценная разработка, можно выбрать нужный уровень кастомизации под конкретную задачу. При этом обновление системы не означает необходимость начинать всё заново: существующие данные сохраняются, а переход на новый интерфейс проходит бесшовно. ПМ Форсайт — система, которая адаптируется под пользователя, а не наоборот. Хотите увидеть, как работает система? 👉 Запишитесь на показ ПМ Форсайт Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram #проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM #ПМФорсайт

🔔 Уже сейчас начинается вебинар «Почему проект буксует? Разбор одного рабочего дня руководителя проектов». 👉 Подключиться. Приготовьте: несколько листов А4, ручку и 2 цветных маркера или карандаша. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

22-23 октября 2026г. в отеле Сафмар Лесная откроет свои двери III Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».   Главная тема 2026 года звучит не «как внедрить PMO», а «как PMO создаёт измеримую ценность бизнесу?» ✔️Регистрация уже открыта 📍Почему конференция - это must-attend для тех, кто формирует будущее PMO? Во-первых, мы ушли от «воды» и сфокусировались на основных проблемах проектных офисов: ценность PMO, разрыв стратегии и портфеля проектов, полномочия PMO, риски в период турбулентности. Решения будем искать вместе с вами. Во-вторых, создали двухдневную программу интенсивного погружения в практику: воркшопы, тренажеры антикризиса, глубокие разборы, самые дорогие ошибки и выученные уроки. В-третьих, усилили контентный фильтр: спикеры— практики, никаких теоретиков. Все заявки на выступления проходят строгий контроль со стороны экспертного совета, в который входят лидеры отрасли. В-четвертых, поддерживаем высокий уровень участников и формируем PMO-сообщество со всей России, всех тех, кто понимают стратегическую функцию проектных офисов для бизнеса. 📍Какие форматы будут самыми острыми? «Долой скучные доклады :)», - сказали мы с советом и придумали 8 новых форматов, 4 интерактивных потока и 20+ треков. Специально для вас: ✔️Выступления кейноут спикеров; ✔️ Зал суда. PMO VS Business— будем искать виноватых в провале проекта; ✔️ «AI-Арена» с живыми кейсами, где ИИ реально работает и уже сегодня усиливает лидеров; ✔️Новый навык, который мы прокачаем: не просто писать промпты, а настраивать AI-среду под конкретные задачи офиса; ✔️ Бизнес-симуляция «Между молотом и наковальней: почему стандартные аргументы не работают для топов»; ✔️«Горячий стул»: PMO – прожарка. Три руководителя PMO отвечают на неудобные вопросы из зала; ✔️PMO-helper: спроси совета у эксперта практика; ✔️Даже пленарное заседание пройдет в новом формате😉- Антипленарка «Суперопрос: PMO-2027 — тренды, страхи, прогнозы», где запланирована 100% активность аудитории, голосование зала в реальном времени с разбором результатов и живой дискуссией.   👉Много интересного и полезного «зашито» в деловую программу, здесь точно каждый участник найдет зону своих интересов и море полезных «фишек». ГК Проектная ПРАКТИКА второй год выступает информационным партнером конференции. А еще мы готовимся принять участие в программе с темой про ИИ-агентов и агентные проектные офисы. Будем рады встрече!🤗 Подробнее: www.comconf.ru/PMO2026 Заявки на доклады: mitina@comnews.ru Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

⚡️ 4–5 сентября 2026 года на площадке Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ прошёл Кубок по проектному управлению — двухдневное соревнование, в котором участникам предстояло не просто продемонстрировать свои знания, а за короткое время придумать новый проект, проработать его с экспертами и защитить перед профессиональным жюри. 🥸 В числе приглашённых экспертов Кубка был Михаил Козодаев, управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА». Вместе с другими экспертами он работал с командами на проектных станциях, помогая участникам глубже проработать свои идеи и посмотреть на них с профессиональной точки зрения. 👌 В этом году в Кубке приняли участие 63 человека, объединившихся в пять команд. За два дня участники прошли несколько этапов: от генерации проектной идеи и работы с экспертами до публичной защиты, дебатов, квиза, конкурса капитанов и оценки проектных компетенций. 👉 Читать новость. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🎓 «Проектная ПРАКТИКА» вновь аккредитована СОВНЕТ! 👉 Подробнее. Аккредитация учебного центра продлена до 2027 года. А наше сотрудничество с СОВНЕТ продолжается уже более 20 лет, а именно с 2005 года. За это время многое изменилось в проектном управлении, но неизменным осталось главное - это стремление развивать профессиональные компетенции и качественное обучение. Сегодня в линейке Учебного центра сохраняется программа «Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4», а также широкий спектр программ по управлению проектами, программами и портфелями. 🤝 Спасибо СОВНЕТ за доверие и многолетнее сотрудничество! Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

👩‍💻Меньше хайпа - больше выводов. Собрали для вас свежую подборку российских и мировых ИИ-новостей. Делимся в формате дайджеста, чтобы вы были в курсе того, что происходит в профессии и индустрии, как компании применяют ИИ и какие выводы делают. 📘1. Исследования — (Россия) «Инфосистемы Джет» + Smart Ranking: 86% крупных российских компаний уже используют или пилотируют LLM, чат-ботов — 79%. Но до ИИ-агентов добрались немногие: 44% компаний отказались от агентных решений из-за незрелости процессов, данных и интеграций. Большие модели стали нормой — агенты остались рубежом для самых зрелых. Подробнее 💼2. Кейсы — (Россия) МТС: «ИИ-агент спешит на помощь» — как команда аналитиков получила MCP-скиллы, которые делают за 30 минут то, что раньше занимало 8 часов, и экономит около 75 часов в неделю. Ценность кейса не в цифрах, а в схеме: шаблоны, трехуровневая проверка качества и четкая граница, где решения остаются за человеком. Подробнее ⚙️3. Практика / как всё устроено — (Россия) Станислав Макаров на Хабре — редкий случай, когда корпоративная агентная архитектура разбирается не на концептах, а на рабочих деталях: безопасность MCP-шлюза, устройство агентов, применение DSL с LLM. Полезно тем, кто проектирует у себя контур «агенты + люди». Подробнее — (зарубежное) Enterprise Generative AI — как связать агентов с реальными данными компании, выстроить стратегию и посчитать ROI. Вендорский материал, но с трезвой рамкой: без данных и границ полномочий агенты не работают. Подробнее ✅4. Аналитика и тренды — (зарубежное) McKinsey, State of AI — главный ежегодный замер разрыва между «все внедряют» и «кто-то получает эффект»: масштабирование, организационные барьеры, путь от пилотов к прибыли. Подробнее — (зарубежное) Cora Systems по отчетам Gartner (июнь–июль 2026): ИИ в PPM и портфельных рисках — автоматизация статус-отчетности, аномалии, вероятностное прогнозирование. Ключевой вывод: без единой основы проектных, финансовых и ресурсных данных ИИ лишь точнее имитирует реальность. Подробнее — (Россия) МТС на Хабре: «ИИ везде, кроме отчетов о производительности» — измеримый эффект (рост маржи или снижение издержек более чем на 10%) получают только 5–7% организаций. Почему локальные ускорения не складываются в деньги — и почему мерить нужно стоимость закрытой задачи, а не число подписок на LLM. Подробнее 🗣5. Мероприятия (зарубежное) Календарь вебинаров PMI Netherlands, англоязычный: — 10 сентября — «Трансформация управления проектами с PMI Infinity: практическое применение ИИ для реальных задач»; — 23 сентября — «ИИ для руководителей проектов: создание проектных артефактов на протяжении всего жизненного цикла»; — 24 сентября — «Создание агентной организации». Регистрация 👌А если вы уже готовы к внедрению Агентного проектного офиса, оставляйте заявку на индивидуальную бесплатную консультацию на основе данных вашей компании. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram #проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

Вышел новый дайджест ВШБ НИУ ВШЭ «Управление проектами»! 😉 Знакомимся с очередным выпуском серии «Новое в менеджменте». Внутри — интервью с экспертами Центра управления проектами, результаты исследования трендов стратегического управления проектами в крупнейших российских компаниях, опыт ПАО «Ростелеком», а также аналитические и экспертные материалы о проектных компетенциях, партнерских проектах и современных подходах к управлению. Так что для нас этот выпуск особенно интересен. Рекомендован к обязательному изучению! 😉 А получить первые экземпляры можно уже 12 сентября на презентации образовательных программ ВШБ НИУ ВШЭ на Шаболовке. 👉 Подробнее здесь. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

4 и 5 сентября прошел открытый кубок по управлению проектами - 2026 в г. Москве. Управляющий партнер ГК "Проектная ПРАКТИКА" Михаил Козодаев выступил экспертом мероприятия. 👉 Смотреть клип о мероприятии. Более подробной информацией мы поделимся с вами чуть позднее.😉 Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🔥 Почему проект буксует, даже если вы постоянно заняты? Это будет не просто вебинар. Мы устроим «вскрытие» одного рабочего дня руководителя проекта и на анти-примере разберём, как обычные привычки, постоянные переключения и неочевидные решения постепенно съедают время, внимание и продуктивность РП. Вы увидите не просто список ошибок. Мы пройдём по всей цепочке: что произошло → почему руководитель поступил именно так → к чему это привело → и главное, что можно сделать иначе. А в финале разберём инструмент, который поможет перейти от постоянного «тушения пожаров» к более управляемой работе с проектом. 👉 Регистрируйтесь на вебинар. На вебинаре вы: 🔹 поймёте реальную цену нерационального использования времени на примере рабочего дня РП; 🔹 разберётесь, почему проект начинает буксовать, даже когда руководитель постоянно занят; 🔹 определите, что находится в вашей зоне контроля и что можно изменить уже сегодня; 🔹 примете участие в упражнении-эксперименте, которое наглядно покажет цену постоянных переключений и преимущества смысловых блоков задач; 🔹 заберёте с собой инструмент для более осознанного управления своим временем и проектом. 📌 Что приготовить: ✏️ 2 листа А4, синюю ручку, простой карандаш и 2 цветных маркера или карандаша. 👩‍💻 Приходите не просто послушать. Приходите разобрать свой рабочий день. За один час вы сможете посмотреть на привычные действия руководителя проекта под другим углом и увидеть, где именно теряется время и что с этим делать. Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

😎Коллеги, давайте пожалуйста обратную связь своим коллегам. Это очень важно для нас.☝️ Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram