Книжный куб

«Т-Банк» — больше, чем просто финансовые услуги: на платформе выстроена полноценная экосистема сервисов. Как она устроена с точки зрения технологий, расскажет Александр Поломодов — технический директор «Т-Банк».  Темы для обсуждения: • почему сейчас бизнес и IT должны быть на одной волне; • как выглядят эффективные процессы разработки и почему они зависят от размера и жизненного цикла компании и продукта; • как выстроить архитектурные процессы в компании; • как нанимать сильных инженеров (разработчиков, QA-инженеров и т.д.); • как появление искусственного интеллекта изменило расклад на рынке разработки. Ссылка на лот: https://clck.ru/3BBnNN #MeetForCharityЛоты

Уже второй раз поучаствовал в благотворительном аукционе Meet For Charity, где благотворитель мог на аукционе приобрести возможность пообщаться со мной. Как и в прошлый раз все пожертвованные даньги отправились в фонд "Нить добра", который был создан в целях осуществления благотворительной деятельности, направленной на реабилитацию детей и подростков с онкологическими и другими тяжёлыми заболеваниями. В принципе, у организаторов в канале есть и другие интересные лоты, так что если есть желание пообзащаться с кем-то интересным тет-а-тет, а также помочь одному из фондов, то you are welcome. P.S. На этой неделе как раз пообщался с благотворителем, который пожертвовал деньги в фонд, и мы достаточно интересно пообщались по широкому кругу вопросов. #Charity #Software #Management #Leadership

Футбол "Динамо" - "Партизан" (Рубрика #Kids) Вчера мы с Максимом, моим средним сыном, были на этом интересном матче, который закончился со счетом 2:2 в основное время и по пенальти Динамо проиграл со счетом 2:4. Нам футбол понравился - все было красочно, празднично, под конец матча случилось обилие голов, плюс даже пенальти, которые положены по регламенту турнира "Братский кубок" в случае ничьей. Забавно, что само событие я узнал за день до этого, проезжая на такси домой мимо ВТБ Арены. Суть в том, что мой средний сын болеет за Динамо и он предложение сходить на этот матч воспринял позитивно. Забавно, что у меня через дорогу находится стадион ЦСКА, на который ходить удобнее, но дед сводил Максима первый раз на футбол в прошлом году, когда Динамо играл интересно и претендовал на чемпионство. В итоге, теперь Максим болеет за Динамо, вот вчера у него появился и шарф, с которым удобно праздновать голы:) #Sport #ForKids #ForParents

Шахматные звезды 4.0 Вчера получилось побывать на закрытии турнира "Шахматные звезды 4.0" и награждении победителей. Связано это было с тем, что генеральным партнером турнира является Т-Банк:) Параллельно взрослому турниру с крутыми участниками, проходили и детские турниры (до 9, до 11, до 13 и до 17 лет). В итоге, ребятам удалось поиграть в одном зале с участниками основного турнира. А основной турнир имел крутой состав: Карякин, Артемьев, Томашеский, Табатабаи, Садхвани, Хоу Ифань, Горячкина, Гунина, Лагно. В итоге, лучшей среди девушек стала Хоу Ифань, а среди мужчин - Владислав Артемьев. У турнира был крутой комментатор - Сергей Шипов, гроссмейстер и автор популярного youtube канала Crestbook Chess, который я периодически посматриваю во время крупных шахматных турниров. В общем, классно, что этот шахматный турнир уже встал на рельсы и проводился в 4 раз. Плюс классно, что у молодых шахматистов есть возможность блеснуть на турнире и посмотреть и пообщаться с шахматными корифеями вживую. Думаю, что мы продолжим спонсировать этот турнир и помогать развитию шахмат в стране. P.S. Для меня это флешбеки из прошлого - я достаточно много турниров играл в детстве, когда еще с первого класса и до седьмого-восьмого ходил в ДЮСШ на занятия по шахматам:) Правда, я оказался слабоват в шахматах, поэтому переключился на математику и физику и дальше подналег на их изучение, чтобы поступить в итоге на Физтех. P.P.S. Сейчас дома со своими детишками пробую играть в шахматы, когда есть время. Иногда получается, но я вижу как им сложновато держать фокус, особенно когда рядом (в телефоне) есть игры попроще, а на телевизоре есть развлечения позрелищнее (мультики). Но мне кажется, что учить шахматам детей стоит - это поможет научиться фокусироваться, оценивать позицию, планировать свои действия и так далее #Chess #SelfDevelopment

Бизнес-линии, сервис-линии и платформы @ T-Bank - Part II - (Рубрика #Management) Продолжу первый пост про структуру компании рассказом того, как у нас устроено привлечение, с которого я и начаинал тогда еще в Тинькофф почти 8 лет назад. Привлечение - это каноническая сервис-линия, у это сервис-линии заказчиками являются бизнес-линии. Задача от них упрощенно звучит примерно так - С учетом наших бизнес-планов нам надо привлечь X% новых клиентов - У нас есть на это бюджет Y млн рублей - У нас есть модельки для оценки вклада привлеченных пользователей в PnL продукта (последние годы мы переходим к LTV моделям) Кроме таких целей по продуктам есть еще общие рекламные активности: телевизор, спонсорские контракты (как с КХЛ). Эти траты не всегда легко аллоцировать на конкретный продукт, но их надо уметь учитывать. Дальше у нас есть каналы для привлечения, которых до 2022 года было в разы больше, но и сейчас остались инструменты от Yandex, VK и так далее, работу с которыми надо автоматизировать, чтобы маркетологам, таргетологам, performance менеджмерам и остальным ребятам из сервис линии было удобно работать, а их руководителям сыпались актуальные отчеты - У нас есть внутренние инструменты аля рекламный кабинет, который интегрирован с внешними системами. Он помогает из единого места управлять рекламой, туда встроены контроли и подсказки, а также подтягивается аналитика из внешних рекламных инструментов. - Дальше эта аналитика объединяется с внутренней информацией из data platform для того, чтобы построить сквозную аналитику с учетом оффлайн событий: встреч с клиентами, выдачи продуктов, утилизаций продуктов и так далее. В итоге, по каждому продукту и каналу можно получить отчет о том, как он себя чувствует и принять решение о запуске/остановке привлечения на определенный продукт или через определенный канал - Внутри у нас есть сервис аудиторий, который позволяет объединять данные по пользователям (например, какие продукты есть у клиентов) и показанной рекламой. В итоге, мы можем делать таргетированние на look a like пользователей в рекламе или наоборот исключать часть сегментов из таргетинга, чтобы не показывать рекламу продуктов, что есть у клиентов - Другой важный момент - это модели атрибуции. Суть в том, что для продажи продукта часто нужно несколько точек касаний через разные каналы иначе продажа не состоится. Но в простых инструментах обычно продажа засчитывается тому касанию, что было последним - это может приводить к локальным оптимизациям, когда мы выкидываем другие касания, считая их не эффективными и это приводит к падению показателей. Интереснее построить более сложную модель атрибуции, которая учитывает эти особенности. Например, многие пользователи читают ТЖ (Тинькофф Журнал), но напрямую продукты оттуда оформляет не так много людей, но это не значит, что информация из ТЖ не помогла людям в будущем стать нашими клиентами. В общем, эта схема работает достаточно хорошо и большую часть указанных выше инструментов делали мои ребята последние 8 лет:) У этой системы несколько сотен пользователей со стороны заказчика, где маркетинговые команды внутри сервис-линии собраны по продуктовому признаку: маркетинг депозитных и расчетных продуктов, инвестиций, платежей и переводов, нефинансовых сервисов и так далее. А со стороны IT это несколько десятков человек, которые постепенно построили эту систему. Перечислю некоторых ключевых людей со стороны бизнеса и IT: - Когда-то эту махину мы начинали строить с Кириллом Бобровым, который тогда был VP of Acquisition - Потом на смену ему пришел Саша Лебединский, который является директором по развитию бизнеса и VP of Growth - За онлайн-маркетинг у Саши отвечает Игорь Посталенко, который и был основным заказчиком этих систем - На стороне IT за маркетинг и рекламу отвечает Кирилл Крайнев, технический директор этого управления - Рекламные кабиинеты делал Саша Гайдуков, руководитель отдела, которого еще я лет 6 назад брал на работу Ну и внутри есть еще сотни ребят, без которых мы бы не сделали все это. Спасибо ребятам за работу. #Management #Leadership #Software #Processes

Interview with an Agile Coach - Sprint1 (Рубрика #Management) Забавное шуточное интервью с agile coach:) Смысл примерно тот же, что был в видео "The Agile Paradoxon", правда там это показывается в динамике - с чего начиналось и к чему пришло. В этом же видео мы видим типичного коуча с цитатами вида:

- We don't even define requirements until after production - Identify problems. And wait for them to go away - Leave job when debt causes problems, evangelize scrum at next job - I lost my job because I'm a horrible developer, now I'm an agile coach - Always change, never finish - Folks who don't have anything valuable to add deserve meetings - Everyone spends a bunch of time in meetings to talk about how nothing happened and how work should be done but nobody actually does anything - The one and only real scrum is mine, we called it scrum . It’s really Waterfall with meetings every two weeks” that one hit differently

В общем, рекомендую посмотреть видео в оригинале - оно снято талантливо и в нем за четыре с половиной минуты обыграно столько шаблонных фраз адептов agile, что диву даешься:) #Management #Leadership #Processes

Битва за прошлое. Как политика меняет историю - Part II (Рубрика #History) Продолжая рассказ об этой крутой книге, начатый в первом посте, я расскажу про вторую и третью части книги. Часть вторая. Овеществленное прошлое Эта часть начинается с рассказа про захват Капитолия сторонниками Трампа, причем фокус в рассказе идет на флаге Конфедерации, который стал символом противостояния двух Америк: демократов и республиканцов. По-факту, у этого флага много трактований и разные группы используют его как символ коллективной идентичности и как повод для ритуалов памяти. Дальше автор переходит к рассмотрению того, как в Америке борятся с памятниками героям конфедерации и конкретно генерала Эдварда Ли, а потом это переходит и на памятники отцам-основателям США, так как они тоже были сторонниками "белого превосходства" (по мнению части населения США). Это выглядиит так, что текущие политические силы пытаются переиграть прошлое и перехватить повестку - это выглядит как борьба демкоратов и либералов за историческую идентичность. Но США здесь не уникальны - дальше автор рассказывает как во времена СССР и позже правительства сносили памятники, например, памятники Сталину еще во времена СССР, а также демонтаж памятника Дзержинскому на Лубянке в Москве в 1991. Ну а потом и ленинопад, когда бывшие социалистические страны сносили монументы из прошлого. Интересно, что снести памятник просто, а вот что поставить на его место - это становится большим вопросом, так как люди у власти не всегда имеют консенсус на этот счет:) Другой вариант - это переименование городов, например, Сталинград в свое время был переименован в Волгоград. Но даже в этом переименовании есть особенность - в дни памятных дат и в дни воинской славы этот город должен дополнительно именоваться "Город-герой Сталинград". Это связывает великое прошлое города и его текущее настоящее. Похожее происходит и с переименованием улиц в городах, когда мы за счет названий фиксируем то прошлое, которое хотим помнить. Больше того, эту фиксацию можно делать через календарь - стандартный способ через памятные даты, а более интересный через изменение календаря, как пробовали сделать с декадами во время Великой Французской Революции или с пятидневкой и пятью группами рабочих в конце 1920х в СССР. Часть третья. Прошлое как поле конфликтов и повод для примерения Часто прошлое выступает как поле для конфликтов и автор вспоминает Вторую мировую войну и ее результаты для Европы. Вообще история послевоенной Европы писалась странами победительницами и нацисты там были безусловным злом, а победители - добром. Но после развала СССР восточноевропейские страны решили приравнять нацизм и сталинизм и отстроится от восточного гегемона (СССР). В этой картине мира Россия была не европейским соседом, а способом выстроить собственную идентичность за счет наличия "конституирующего Другого", сравнение с которым и отталкивание от которого помогает определить себя. В итоге, в Восточной Европе страны решили назвать себя Центральной Европой и переписать историю Второй Мировой Войны, с чем не согласна уже Россия. В итоге, у нас Великая Отечестваенная Война была канонизирована и зафиксирована на государственном уровне. Интересно, что во многих европейских странах есть мемориальные законы для поддержания определенной версии истории. И если в Западной Европе эти законы про отрицание холокоста и признание ответственности государств и общества за это преступление, то в Восточной Европе в этих мемориальных законах идет речь про отрицание преступлений "нацизма и коммунизма", что трактовалось как вынос ответственности за пределы стран региона. Это помогало закрыть глаза на ответственность собственных националистических движений. Свои особенности есть и у российского мемориального закона. Ну и напоследок автор рассказывает про музеи и их экспонаты, на которые сейчас претендуют страны, откуда происходили артефакты. Это поднимает вопрос о том, а кому принадлежит история и зримыые артефакты ушедших эпох. Окончание книги я рассмотрю в следующем посте. #Management #Leadership #History #Strategy

Обложка книги "Битва за прошлое" и страничка с объяснением почему история является языком политики

Битва за прошлое. Как политика меняет историю - Part I (Рубрика #History) Эта книга российского историка-американиста Ивана Курилла была прочитана мной за 2 дня. Она показалась мне очень интересной и раскрывающей с другой стороны геополитическую картину мира, а также ее связь с историей развития государств и целых политических блоков. В названии книги мне видится отсылка к цитате Оруэлла из его романа "1984" (для нечитавших рекомендую ознакомиться с книгой или графическим романом, про который я уже рассказывал)

Кто управляет прошлым, тот управляет будущим; кто управляет настоящим, тот управляет прошлым

Интересно, что прямо перед книгой "Битва за прошлое" я прочитал другую книгу "The Next 100 Years: A Forecast for the 21th Century" ("Следующие 100 лет - Прогноз событий XXI века"), в которой Джордж Фридман, американский политиолог, давал прогнозы на 21 век, исходя из истории развития стран и их геополитических интересов. Если же возвращаться к книге "Битва за прошлое", то она состоит из 4х частей и 12 историй и содержит примеры из российского и американского подхода к управлению историей со стороны государства Часть первая. Рассказы о прошлом Эта часть начинается с рассказа про то, как в США пытаются переигрывать историю в угоду текущей коньюктуре, например, в 2019 года либеральная The New York Times стартанула "Проект 1619" в честь 400-летия прибытия первых рабов на континент. Интересно, что автор проекта получил Пулитцеровскую премию 2020 года. А власти создали "Комиссию 1776", которая должна была бороться с очернением героев, что боролись за независимость США. Это говорит о том, что в обществе обычно существует много нарративов прошлого, которые не стыкуются между собой и которые правительство часто использует для политических целей. В США основными нарративами являются истории Юга и Севера, истории афро-американцев, индийцев и латино-американцев. В России у нас вообще есть целых пять концепций 1. Новая государственная школа - тут подчеркиваются роль и заслуги "строителей государства", причем "цель оправдывает средства" 2. Либерально-западническая - здесь история России представляется летописью борьб общества с государством за право определять судьбу страны (и постепенная эволюция в сторону западной демократии) 3. Националистическая - тут Россия является "государством народа русского", где русский этнос постепенно осваивает Евразию и вводит в состав страны другие этносы на правах младших братьев 4. Цивилизационная - в мировой истории соперничали несколько цивилизаций, в том числе и Россия. У каждой был свой менталитет, который определял различия. Героями тут являются создатели отечественной культуры и строители государства, а антигероями - западники, которые пытаются догнать Европу. 5. Радикально-критическая, постколониальная - здесь вся история является историей угнетенных классов и социальных групп. Тут героями являются "простые люди" и предводители восстаний, а антигероями - деспотические государственные мужи. Считается, что у россиян есть запрос на "позитивный образ прошлого", но он для всех разный:) Но эту проблему сейчас пытаются решить за счет единого учебника, в котором излагается правильный взгляд на историю России, где ключевой референтной точкой является Великая Отечественная Война. Интересно, что и в США есть похожая история с учебниками, но там каждый штат решает для себя сам как трактовать историю. Похожий подход есть и с музеями и их выставками - зачастую, то, какие исторические экспозиции можно выставлять в музеях определяется государством с учетом той версии истории, которой требуется придерживаться. Более того, этому подвержены и памятники, которые мы видим на улицах - их демонтируют после пересмотра истории. Кроме того пересмотру история подвергается в фильмах и играх. P.S. Когда я читал книгу "The Next 100 Years: A Forecast for the 21th Century", то вспомнил книгу Филипа К. Дика "Человек в высоком замке", которая в 1963 году получила премию «Хьюго» за лучший роман года. Эта книга была первой в жанре альтернативной истории, которая взяла эту премию. #Management #Leadership #History #Strategy

Папатожечеловек! (Рубрика #Kids) Иногда я читаю своим детям эту книгу по вечерам. Мне нравится делиться с ними историями о том, как примерно выглядело детство папы. И хоть эта книга написана про мальшичек восьмедисятых годов, а я пошел в школу лет на десять поже, но истории все равно находят отклик в моей памяти. В те времена у нас были в основном диафильмы и немного мультиков по выходным, игры в догонялки и казаки-разбойники, игра в футбол, если поле свободно и ребят достаточно или в квадрат, если поля нет, но есть хотя бы четверо друзей:) И хоть сейчас многое поменялось, но что-то осталось неизменным: прыжки по лужам в дождь, походы на рыбалку, гонки на велосипедах и самокатах, бег на переменках в школе. Дети все так же любят приболеть и не ходить в школу! Ссорятся и мирятся, исследуют двор, шутят и то и дело попадают в необычайно смешные ситуации. Эту интересную книгу написал Ядрышников Андрей, а иллюстрации сделали Анна и Варвара Кендель. Мне нравится читать ее малышам, но им почему-то скучновато - многие истории для них не понятны и приходится дополнительно их разъяснять:) #ForKids #ForParents

А вот и обложки к книгам "The Next 100 Years: A Forecast for the 21th Century" ("Следующие 100 лет - Прогноз событий XXI века") в иностранном и переводном варианте. #Management #Leadership #Processes #Strategy

The Next 100 Years: A Forecast for the 21th Century (Следующие 100 лет - Прогноз событий XXI века) Раньше я уже рассказывал про модуль про стратегию от Андрея Шишакова и материалы, что он рекомендовал почитать. Среди этих материалов была и книга американского политолога Джорджа Фридмана, которую он издал в 2009 году и в которой изложен его прогноз на 21 век. Фридман создал консалтинг агенство Stratfor, которое специализируется на геополотике. Мне был интересен на сам прогноз, а скорее модель Фридмана, где он использует историю развития государств и их геополитические интересы для предсказания конфликтов и напряженностей в мире. Суть в том, что прогнозов может легко разойтись с реальностью, так как имеет вероятностную природу, а вот моделька размышлений - это уже что-то полезное, что можно попробовать использовать в своих размышлениях о судьбах мира:) Сам Фридман является американским политологом, поэтому он дает прогноз о том, что США останутся единственной глобальной сверхдержавой в 21 веке, а все остальные будут пытаться спихнуть этого царя горы с пьедестала (но это так и не получится сделать в 21 веке). Фридман очень откровенно формулирует 5 геополитических целей США, которые выглядят достаточно правдоподобно, если исходить из поведения гегемона:

1. Полное господство армии США в Северной Америке 2. Устранение любой угрозы США со стороны любого государства Западного полушария 3. Полный контроль над морскими доступами к США и предотвращение любой возможности вторжения с моря 4. Полное господство над мировыми океанами для укрепления физической безопасности США и обеспечения контроля над международной торговой системой 5. Лишение любой страны возможности оказывать сопротивление глобальному превосходству военно-мроских сил США

Интересно, что в сумме эти тезисы приводят к тому, что США выгодно подливать масло в огонь и стартовать и поддерживать региональные конфликты в Европе, Азии, Тихом океане и любой точке мира. Причем, в этих конфликтах США не обязательно выходить формальным победителем - достаточно того, чтобы участники конфликта потратили свои силы, а США на этом заработало:) В общем, очень прагматичная позиция. Я примерно так играл в Age of Empires в детстве, когда оказывался со своей цивилизацией на отдельном острове, а на центральном континенте было сразу несколько цивилизаций. Надо было просто развиваться и не лезть на рожон, но контролировать, чтобы на основном материке никто не добился прогресса и сжигал свои силы в общем противостоянии. А дальше можно было придти и закончить игру, подключив флот и десантные силы. Если же возвращаться к самой книге, то автор дал примерно такой прогноз 1. В середине 2010х годов Россия попытается расширить свою сферу влияния на Запад и столкнется с Польшей (чуть-чуть промахнулся). Китай в этом десятилетии прокачает свою экономику и обгонит большинство лидеров 2. В 2020х годах Россия постарается восстановить контроль на постсоветском пространстве, но столкнется с противодействием и развалиться на отдельные области. Другие страны бывшего СССР тоже развалятся. Китай тоже споткнется в своем развитии и центральная власть потеряет контроль и Китай тоже развалится. 3. В 2030х годах на сцену выйдут новые лидеры: Польша, Турция и Япония. Польша подхватит знамя в Восточной Европе и восстановится в територии Речи Посполитой и приберет к рукам восточную часть России. Турция подхватит знамя главной силы в мусульманском мире и восстановится в территории Османской империи и заберет себе южные республики СССР и южную часть России. А Япония опять втогнется в Китай и станет игроком #1 в Тихом океане 4. Ну и дальше автор расписывает предсказания по конец 21 века. В 2015 году вышло обновление, где Россия и Китай не полностью разрушаются, а в Китае даже наоборот резко ужесточается центральная авторитарная власть. #Management #Leadership #Processes #Strategy

Калиинград Моя поездка окончена, жду отлета в Москву. Мне понравился город и область. Я посетил Куршскую косу, искупался в Балтийском море, поел оленины и рыбы, посетил янтарный комбинат. На протяжении 4х дней была отличная погода, а также классная компания:) В слкдующий раз приеду сюда с женой и детьми. #Travel

А вот обложки оригинальной книги Дейва Фарли "Modern Software Engineering" и перевода ее на русский.

Modern software engineering (Рубрика #Management) Недавно я дочитал эту книгу за авторством David Farley, который уже много лет рассказывает про оптимизацию процессов разработки. Целых 15 лет назад Дейвид Фарли и Джез Хамбл (соавтор "Accelerate") выпустили книгу "Continuous Delivery", которая была прорывной для своего времени. В своей новой книги Дейвид решил обобщить опыт и рассказать в общем про software engineering. Я прочел эту книгу за 3 месяца, так как в день мог прочесть не больше 10 страниц подряд - автор пишет слишком занудно и медленно. Но сам материал достаточно интересен для изучения. У Дейва есть популярный youtube канал, где большинство клипов длиной 10 или 15 минут, т.е. подобрана приемлемая дозировка занудства:) Ну а теперь я кратко расскажу про содержание книги, которая состоит из 4-х частей 1. What is software engineering - в этой части разбирается этот экзистенциальный вопрос:) Основной посыл Дейва, что "engineering - the practical application of science", а дальше он показывает почему software - это engineering. Интересно, что когда-то давно он топил за software craftmanship и его манифест, которые противоречили инженерному подходу, но теперь Дейв за инженерию 2. Optimize for learning - автор упирает на то, что мы действуем в достаточно непредсказуемой среде, создавая софт, поэтому нам надо быть экспертами по обучению. То есть мы должны эффективно получать знания из своих действий. Для этого автор делает фокус на следующих вещах, которые он разбирает в отдельных главах: - Working iteratively - надо работать в итерациях:) В этой главе Дейв усиленно борется со своей версией waterfall, который у него совсем без обратных связей между этапами - Feedback - выделяется важность обратной связи во всех аспектах создания софта: написание кода, проектирование, архитектура, продуктовый дизайн. И что фидбек нужен по возможности получать пораньше - Incrementalism - рассматривается вопрос о важности модульности и ограничения влияния изменений - Empiricism - в отличие от математиков, инженеры должны опираться на реальность в создании своих творений, поэтому надо отталкиваться от фактов и реальности, а не вымыслов - Being experimental - автор рассказывает про экспериментальный подход из науки. На эту тему рекомендую книгу "Trustworthy Online Controlled Experiments", про которую я уже рассказывал 3. Optimize for managing complexity - автор рассказывает как мы можем бороться со сложностью при разработке софта. Здесь автор рассказывает про основные принципы, которым посвящены отдельные главы - Modularity - концепцию модульности активно обсуждают со времен Парнаса и его статьи 1972 года "On the criteria to be used in decomposing systems into modules" - Cohesion - сначала идет определение "degree to which the elements inside a module belong together", а дальше уже как этот принцип влияет на дизайн - Separation of concerns - рассказы про dependency injection, DDD, port & adapters, а также как TDD помогает в разделении ответственности - Information hiding and abstraction - этот концепт тоже был введен Парнасом в уже упоминавшейся статье - Managing coupling - сначала автор приводит определение из Wikipedia "the degree of interdependence between software modules", а потом начинает обсуждать как управлять coupling. Рекомендую на эту тему посмотреть выступление Влада Хононова с конфы ArchDays 2023 "Сложность и модулярность две стороны одной медали", про которое я рассказывал раньше 4. The tools of an engineering discipline - автор рассказывает детально про инструменты для достижения engineering excellence и это: testability, deployability, speed, controlling the variables (повторяемость процесса), continuous delivery. Кратенько примерно про это он рассказывает в своем видео "The Most Powerful Software Development Process Is The Easiest", про которое я уже рассказывал. А в последней главе он описывает современного software engineer, который похож на описаннное другом его видео В общем, книга получилась интересной и полезной. #Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Devops #SRE

Калининград (Кёнигсбе́рг) Вчера вечером я прилетел в Калининград. Это мое первое посещение этого города, поэтому сразу после заселения в Crystal House я решил прогуляться. Рядом с отелем есть красивый парк с прудом и дорожками для прогулок и велосипедов - очень приятное место. Чуть севернее парка расположен Верхний пруд с красивыми видами и катамаранами для тех, кто хочет увидеть виды с середины пруда:) На берегу нашлось кафе-гриль "Огонек", где готовят отличное мясо и рыбу. Собственно, это кафе и стало точкой назначения, где удалось подкрепиться и двинуться обратно. Я здесь буду еще несколько дней и посещу ключевые достопримечательности, но уже могу сказать, что город мне пока нравится:) #Travel

MBA - Модуль "Стратегирование и самоактуализация/визионерство" - Part 3 - (Рубрика #Management) Продолжу рассказ про модуль "стратегии и лидерства", который начал в первых двух постах: 1 и 2. Во второй день обучения мы рассмотрели много интересных моментов и я даже купил себе несколько книг, что проскакивали в обсуждении. Вот основные темы, что мы обсудили - Концепция многоуровнего управления с такими уровнями: геополитический, суверенный/социальный, корпоративный, личный. Влиять можно на тот уровень, на котором ты оперируешь, а к уровням выше можно просто подготовиться (если уметь работать с информацией и рисками) - The Global Risk Report 2024 - интересный 100+ страничный документ от World Economic Forum, который собран с привлечением тысяч крутых специалистов и который рассматривает риски на горизонте этого года, 2-х лет и 10 лет. Документ использует подход PESTLE анализа, в котором рассматриваются разные факторы: political, economic, social, technological, legal, environments. Потом я отдельно сделаю пост про этот интересный документ - Geopolitical fragmentation and trade - интересная научная статья 2023 года на тему разделения мира с учетом текущих геополитических течений. В статье есть интересные предсказания - "Следующие 100 лет: Прогноз событий XXI века" - интересная книга 2009 года политолога Джорджа Фридмана, который создал компанию Stratfor (Strategic Forecasting). Эту книгу мне уже привезли в бумаге и я даже начал ее читать. Она определенно интересно изложена и показывает модель размышлений о геополитических причинах происходящих событий. Сами предсказания частично исполнились, а частично остались версиями для альтеративных вселенных (подробнее в многомировой интерпретации или интерпретации Эверетта) - Проблематика разрыва между поколениями в США (и не только) - бумеры до сих пор определяют потребление в США, а более молодые поколения находятся в положении, что не могут позволить себе того, что было доступно их дедушкам бесплатно (образование, медицина, ...) 🙂 - Волны Кондратьева - гипотеза о цикличности экономических индикаторов, которая говорит о том, что в развитии экономики есть фазы долгосрочных колебаний порядка 50 лет. Так как четких правил, определяющих параметры этих волн нет, то эта гипотеза не соответствует критерию фальсифицируемости Карла Поппера, так что она не тянет на научную, а скорее на религиозную:) - ESG повестка - с нами надолго:) Можно на эту тему посмотреть ролик от Apple про Mother Nature - Население Земли стареет и поэтому на повестке "серебрянная экономика" - можно почитать на эту тему материалы от ООН с неймингом "life expectancy index" Вторая половина дня была посвящена личному стратегированию и анализу светлого образа руководителя в рамках концепции Глобального Юга и Глобального Севера. Определенно, это было интересно, но результаты этих размышлений о своем направлении развития каждый оставил при себе:) В итоге, модуль про стратегию был действительно интересным. Интересно, что я проходил предыдущую версию этого тренинга 2 года назад, весной 2022 года, но тогда стратегические вещи заходили сложно, а теперь они воспринимались как надо:) #Management #Leadership #Processes #Strategy

Why Everybody Hates Agile • Jesper Boeg • GOTO 2023 (Рубрика #Management) Интересный доклад от Jesper Boeg, Agile/Lean Coach, который рассказывает почему все не любят Agile и agile коучей:) Слайды этой забавной презентации доступны здесь, а основные мысли, что я вынес для себя изложены ниже - Agile has been reduced to a set of practices - вместо agile принципов теперь принято оперировать набором практик, которые и должны принести успех. Например, это циклы discovery и delivery, спринты и burndown charts, double diamonds от продактов, agile release trains, system и solution архитектуры и так далее. Дальше приверженцы разных практик воют друг с другом в религиозных войнах, упуская значимость контекста, который и придавал смысл тем практикам, которые к нему подходят - Agile has become a monster - догматичный подход к правильному Agile (Scrum, Less, SAFe, Kanban, Scrum&Scale, Nexus, ...) извратил концепцию и мы получили монстра, но нет подтверждений того, что один из подходов всегда лучше всех остальных - Excuses are abundant - но люди пытаются объяснить выбор канонического подхода на всю организацию по разному (если что эти объяснения - это хрень на постном масле): -- Если процессы разные, то людям будет сложно при переходе между командами -- Это "проверенный" метод -- Если делать все "по книге", то мы точно будем вынуждены решать реальные проблемы -- Если мы не будем делать все одинаково, то мы не сможем делиться найденными идеями -- Нам надо четко зафиксировать роли и ответственность на всех уровнях - We should not be surprised - мы не должны удивляться тому, что так происходит. Мир вокруг сложен, а мозг ленив и старается по минимуму задействовать вторую систему (подробнее рекомендую прочитать в книге Канемана "Thniking, Fast and Slow", про которую я вспоминал раньше) - Agile gone wrong: Theory vs reality - тут автор приводит подборку тезисов, которые на практике отличаются от того, что говорит agile теория -- Sprint commitment will ensure effectiveness - цель спринта иногда недостижима -- ONLY Working quality software to scale counts - иногда надо сделать некачественное г**но, но быстро получить деньжат -- Product Discovery on everything - здесь автор вспоминает Cynefin фреймворк и говорит, что для obvious и complicated не особо нужно discovery -- Scrum Master as a full time role - но не всегда это так:) -- и еще куча примеров:) - Summary & advice - заканчивает автор на высокой ноте, вспомнив про основные принципы, которые важнее набора практик, которых он старается придерживаться

1. A purpose for each team 2. An outside-in organizational structure 3. Teams are empowered, self-organizing and relatively stable 4. Small batches 5. Early and continuous market, customer and end-user validation 6. End-to-end pull system 7. Operational and technical excellence 8. Modern leadership

Но также упомянул, что - Структура бизнеса важна - Стартовый набор практик важен, но его стоит использовать с умом и сразу объяснять почему та или иная практика полезна в текущем контексте - И если приходится заниматься change management, то не стоит менять все сразу:) #Management #Processes #Leadership #Agile #Philosophy

Спектакль "Мойдодыр" в театре "Домик Фанни Белл" (Рубрика #Culture) Были сегодня с женой и младшим сыном на представлении по мотивам Мойдодыра Чуковского в этом небольшом театре, что расположен в саду Баумана. Этот театр дает камерные представления для маленьких зрителей, которые сидят на подушках прямо у сцены, а родители сидят на стульчиках сзади. Артисты, которых обычно не больше трех, выступают прямо перед детишками и активно взаимодействуют с ними: задают вопросы куда побежал немытый трубочист или даже помогают его умывать при помощи только что выданных губок. Параллельно самой истории детей учат правильно гигиене, а точнее как правильно умываться, а также рассказывают как делать разминку как крокодил, что неряху чуть не проглотил. В общем, если изначально я не мог понять как растянуть этот стих на целых полчаса, то побывав на представлении я все понял:) Рекомендую этот театр для тех, у кого есть маленькие дети. P.S. Я уже рассказывал про этот театр "Домик Фанни Белл", когда говорил про спектакль "Щелкунчик", на котором мы были с детишками перед Новым Годом. #Theater #ForKids #ForParents #Culture

Вовка в Тридевятом царстве. Сказки (Рубрика #Kids) Недавно с женой купили младшему сыну забавную книгу сказок из нашего детства. Сказки в книге адаптированы под формат комиксов и туда входят три сказки разных трех авторов, а иллюстрации сделал художник А. Савченко - «Вовка в Тридевятом царстве» В. Коростылёва - мультик 1965 года, в котором советский школьник попадает в сказочную страну лентяем, который не желает работать. Путешествую по сказке на его пути попадаются Двое из ларца, одинаковых с лица, которые за него все делают (даже едят), правда, делают это не очень хорошо. Именно это его заставляет взять работу в свои руки и начать работать руками по книге "Сделай сам". В общем, это хорошая мотивирующая сказка. - «Петя и Красная Шапочка» В. Сутеева - мультик 1958 года, в котром советский школьник попадает в сказку про Красную шапочку. В этой альтернативной версии сказки Петя как пионер пытается спасти бабушку и внучку и предупреждает их о грозящей беде. Прячет бабушку, подменяет красную шапочку и сам бьется с волком до прихода охотников. В общем, волк оказывается повержен, а все мирные жители цели, а Петя всех спас:) - «Коза-дереза» А. Тимофеевского - мультик по мотивам народной сказке про козу-манипуляторшу:) Купил дед козу на базаре, привел домой, а она дальше начала настраивать деда и бабку против других зверей: петуха и зайца, устраивая подставы. Но потом все вскрылось и дерезу вывели на чистую воду. В общем, сказки сами по себе крутые, а книжка их упаковывает в тот формат, который удобно читать детям перед сном - по-крайней мере, наш самый маленький часто выбирает почитать перед сном "Вовку". Так что я могу рекомендовать эту книгу родителям:) #ForKids #ForParents #Tales