Книжный куб
Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Книжный куб
تُعد قناة Книжный куб (@book_cube) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 14 444 مشتركاً، محتلاً المرتبة 2 568 في فئة الكتب والمرتبة 45 950 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 14 444 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 30 يونيو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار 212، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 33، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 17.59%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 10.46% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 2 541 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 1 511 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 21.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل engineering, native, devex, devops, leadership.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Рекомендации интересных книг, статей и выступлений от Александра Поломодова (@apolomodov), технического директора и эксперта в архитектуре (no ads in channel)”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 01 يوليو, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة الكتب.
Alexei decided to invent a new instruction set based on x86 assembly and get the kernel to verify the instruction set for safety.Но эта идея была слишком революционной и поэтому Chris Wright из RedHat (сейчас CTO RedHat) предложил ему пойти эволюционно и начать с того, чтобы
look into an existing kernel subsystem called BPF and integrate it into existing BPF to make it easier to understand and accept for the community.Собственно отсюда появилось название "extended Berkeley Packet Filter" и дело пошло - сначала был план сфокусироваться на сети, но как оказалось для горящей проблемы уже было решение - дальше фокус сместился на трейсинг и к делу подключился Brendan Gregg, который сделал с использованием eBPF инструменты, что потом превратились в bcc и bpftrace - дальше eBPF показал свою эффективность в hyperscalers (Meta, Google, Netflix, ...), собственно Alexei Starovoitov ушел в 2015 году в Fb и там показал выдающиеся результаты - потом появилась идея компании Isovalent, которая создала Cilium, который принес возможности eBPF конечным пользователям - дальше eBPF нашел применение в security - а потом eBPF повторили и для других операционных систем В итоге, изначальная задумку удалось внедрить и поменять положение дел в индустрии, когда написание кода для исполнения кода внутри ядра (а не в userspace) было крайне сложным, долгим и дорогим. Теперь это можно сделать легко и быстро, используя eBPF. P.S. Я про eBPF услышал только в 2019 на Kubecon в Барсе и сразу не распознал всю прелесть технологии. Возможно, дело в том, что я никогда не был системным программистом, да и сети знаю так себе:) #Linux #Kubernetes #Networking #DistributedSystems #SystemDesign #Software #Engineering
Если бы какое-нибудь разумное существо смогло узнать положения и скорости всех частиц в мире в некий момент, оно могло бы совершенно точно предсказать все мировые событияДальше Дейв вспоминает про квантовую физику с принципом неопределённости Гейзенберга, который в простом варианте можно описать так
Невозможно одновременно с точностью определить координаты и скорость квантовой частицыА потом переходит к теореме о неполноте Геделя, которая в обобщенном виде может звучать так
Всякая непротиворечивая аксиоматическая теория содержит утверждения, которые нельзя ни доказать, ни опровергнуть средствами самой этой теорииОтсюда Дейв выводит свой первый постулат
Thomas's Postulate #1 - There is no such thing as correct codeИ после этого Дейв предлагает стремиться не к корректному коду, а к коду, который готов к изменениям. А изменения бывают по куче причин. Дальше Дейв вспоминает про старые времена, когда множество уважаемых людей съехалось на горнолыжный курорт и написали свой манифест, который Дейв назвает не Agile Manifesto, а именно "Manifesto for Agile Software Development". Дальше Дейв вспоминает свое популярное выступление "Agile is Dead • Pragmatic Dave Thomas • GOTO 2015", где для того, чтобы быть agile предлагают не проходить кучу тренингов или приглашать коучей, а просто понимать ценности и применять их
Understand the Agile values and then apply themВ итоге, Дейв приходит к тому, что сегодня надо делать те вещи, которые будут готовы к завтрашним изменениям. И дальше он рассказывает про то, как это делать, показывая конкретные принципы на примерах, но потом он предлагает не запоминать их, а быть готовым вывести из common sense того, что мы делаем вещи, которые можем просто менять и дорабатывать в будущем. Так появляется второй постулят Дейва
Thomas's Postulate #2 - Make it easier to changeДальше автор разбирается с вопросом, а как научиться предсказывать будущее для того, чтобы быть готовым к изменениям. По-факту, он предлагает прокачивать нашу интуицию и много размышляет про сознательное и бессознательное, про выработку правильных паттернов и реакций. Дальше он рекомендует книгу Даниэля Канемана "Thinking fast and slow". Потом он рассказывает про то, как работает опыт и вспоминает про книгу "The inner game of tennis", про которую я тоже слышал лет 10 назад. Ну и напоследок автор говорит про то, как вести дневник и записывать, когда вы сталкиваетесь с изменениями - What is the change? - Likely effort - Actual effort - Observations причем Дейв настаивает на том, чтобы писать это рукой, а не печатать, чтобы использовать мультимодальность нашего мозга:) В итоге, это упражнение поможет прокачать вам свою интуицию, с помощью которой вы сможете принимать решения лучше. Ну и напоследок Дейв опять вспоминает про заглавие доклада "One Rule to Rule Them All" и говорит, что это не совсем правило, но оно в том, чтобы
Makе it easier to change#Management #SelfDevelopment #Processes #Leadership #Learning #Agile #Philosophy #Brain
متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
