Проектная Среда СОВНЕТ

Елена , и у меня такой вопрос

И кстати, очень интересно, почему про КСП это в основном стройка? А где другие отрасли?

Разобрался, спасибо.

Алексей Полковников познакомился с вашими комментариями и возможно это позволит уточнить понимание темы при обсуждении 21 июня и в рамках его доклада.

а запись же будет ?

Коллеги, напомню, что в эту среду в 16:00 Мск мы встретимся здесь на Проектной Среде СОВНЕТ, чтобы обсудить вопросы управления проектами в цифровом строительстве, детали здесь: https://sovnet.ru/news/proektnaya-sreda-sovnet-problemy-cifrovizacii-stroitelstva Так получилось, что последние два года ваш покорный слуга был несколько погружён в вопросы цифровизации строительства, и несколько известных в этих кругах специалистов откликнулись на наше приглашение выступить на этой Проектной Среде, за что я им очень благодарен. Приходите, будет очень интересно, ждём вас всех.

Уважаемые коллеги, добрый день! 14 сентября запланировали в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации очную встречу PROсертификацию. Будем говорить о том, как сегодня в России можно подтвердить компетенции и оценить проектного профессионала. Рассмотрим несколько сертификационных моделей - наиболее популярных в нашей стране. Регистрация по ссылке, представленной ниже. https://sovnet.ru/news/pro-sertifikaciyu-kak-segodnya-v-rossii-mozhno-podtverdit-kompetencii-i-ocenit-proektnogo-specialista

Компания компании рознь. Например тот же Росатом оказывает некоторое влияние на внешнее окружение. 😀

Добрый вечер. Я работаю в области КСП, буду рада если поделитесь группой.

Пришло время рубрики «эксперт говорит». Сегодня речь о мегапроектах 💪 Получились очень интересные заметки, встречаем 🥁 👇 Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н. Обратил внимание (и предлагаю прочитать всем посетителям сайта) замечательную заметку Евгения Пикулева (PMP Директор Практики PM Excellence) – (https://sovnet.ru/publication/megaproekty-vokrug-nas-ostankinskaya-telebashnya). Действительно, надо помнить и понимать, что Мегапроекты – это не примета некоего «нового современного времени» или результат проектного управления в парадигме тех или иных BOOK-ов, скомпилированных за рубежом. Собственно, подавляющее большинство нынешних успехов нашей страны базируются на плечах гигантов и великих творцов советского периода истории, бывших не только выдающимися архитекторами, зодчими (как упомянутый в заметке Никитин) или конструкторами (как Королев), но, одновременно, опередившими свое время выдающимися управленцами. И если «старшее» (условно) поколение управленцев 45-55 лет как правило осознает значение ставших практически неприметными и само-собой разумеющимися примет и артефактов прошедшего периода, то поколению, не заставшему СССР, имеет смысл изучить методику и этапы реализации таких проектов. Их опыт нам необходимо изучать, как минимум, наравне с опытом успешных управленцев западного мира. Постоянный поиск нестандартных и прорывных решений, интеллектуальная гибкость и кругозор, умение работать в условиях неопределенности, резких структурных изменений и внешнего давления – вот тот опыт, который несомненно будет полезен в перспективе наступающего исторического периода турбулентности, который, как ни парадоксально, потребует реализации значительно большего числа мегапроектов, чем времена стабильного устойчивого развития, требующих зачастую просто качественного овладения ограниченного числа практик и методов управления. Успешный синтез стандартных методик и гибкого креативного управления в условиях неопределенности, умение использовать внезапно открывающиеся возможности и адаптировать к ним структуру управления («опережать свое время») – вот наиболее вероятные требования к успешным управленцам в ближайшей и среднесрочной исторической перспективы. Не соглашусь с автором только в одном – в конечном счете за каждым мегапроектом действительно стоят большие котлованы, тонны колонн и металлоконструкций и уходящие за горизонт трубопроводы. Иногда сам мегапроект, видимый глазу и масс-медиа – просто верхушка айсберга. Так что современное поколение проектных управленцев ждут еще собственные мегапроекты – кстати, один из них реализуется прямо на наших глазах – это проект «Луна-25», который, вполне возможно, станет важнейшей вехой в истории освоения космического пространства и который был бы невозможен без труда великих управленцев прошлого и реализации мегапроектов настоящего. #экспертговорит

И само сокращение - КСГ для многих непонятное

В одной компании где я работал, директором по управлению персоналом работал(а) профессиональный психоневропатолог (с опытом работы в ин. им Сербского) ... Не помогло. PS. Компания - генподрядчик в крупных строительных проектах.

Ярослав, спасибо большое за ваше выступление! Как всегда - нестандартный, профессиональный и практикоориентированный взгляд на вопрос. Очень ценно!

и... я так и не понял есть ли еще варианты кроме предложенных выше: Какие решения необходимо принимать на уровне портфеля проектов на основании сводного отчета?

@AAZyablov, мне подсказали, что Вы ответили устно, но я, к сожалению, отключился после доклада Владимира Иосифовича. Сможете, пожалуйста, продублировать здесь ответ, как удобно будет. Спасибо!

Спасибо, Кирилл!

❗️Дорогие коллеги! Мы рады пригласить вас принять участие в нашем конкурсе "Лучший руководитель проекта (до 35 лет)", который направлен на выявление талантливых лидеров в проектной сфере💪🏼 Если вы являетесь руководителем проекта и ваш возраст не превышает 35 лет, то у вас есть уникальная возможность поделиться своим опытом, достижениями и вдохновением с нашим сообществом. Подайте заявку, расскажите про ваш проект и примите участие в соревновании за звание лучшего руководителя проекта. ✅Чтобы зарегистрироваться, пожалуйста, перейдите по следующей ссылке: https://forms.gle/PqmACd3aMmGP5sCj7 Не упустите шанс подчеркнуть свои профессиональные достижения, обменяться опытом с коллегами и, возможно, стать лучшим в своей номинации🌟 ❗️Спешите — регистрация открыта до 18 декабря Конкурс проводится в соответствии с международным стандартом ICB4. Победитель получит возможность представить свой проект на международном этапе. Вместе мы создаем будущее проектного управления и лидерства!

В современном мире живём, в асинхронном и информационно-асимметричном. Скиньте ссылку на отчёт с планом работ на 2023, пожалуйста.

У бизнеса и органов власти разные назначения: бизнес-зарабатывать деньги, органы-выполнять функциональные обязанности, закрепленные в регуляторке. У бизнеса-эффективность, у органов власти - результативность.