Проектная Среда СОВНЕТ

Сейчас резервы считаются, но принимаются нулевыми если уходят в минус при ограничениях на даты. Будем это условие снимать, чтобы реализовывать методы работы с отрицательными резервами. Например "ужимать" график под директивные сроки

Вот так

Тогда автору)

А как понять, качественный ксг или нет, если требования не известны?))

Добрый вечер, Марина! Думаю Ваши выводы поспешны 🤭 а как же следующие плюсы а именно: 1) Передача TIMEPAD своего e-mail; 2) Передача TIMEPAD своих персональных данных Фамилии и Имени; 3) Согласие на "Я хочу получать анонсы событий этого организатора по электронной почте"; 4) Согласие на "Хочу получать рекомендации интересных событий и рекламу от Timepad"; 5) Согласие на " Я подтверждаю свое согласие с условиями Пользовательского соглашения, политикой об обработке персональных данных, договора оказания услуг по организации мероприятия и даю согласие на обработку персональных данных *" если по пункту 3 и 4 можно отказаться то по пункту 5 отказаться нельзя; 6) И самое главное Электронный диплом о посещении события, за небольшую плату. P.S. А если серьезно то полностью согласен с Вашими словами 🤗.

Сегодня наш эксперт говорит про карьерный рост в профессии РП.

ну да... и Норникель.... и Росатом и др. ))

😁

А зачем глубокое познание в ксп для обучения и главное в понимании управления проектами?

Соответственно, при целевом показателе в 60% к 2024 году, если бы это имело место, то а) результат проекта был бы похож на что-то вроде "сингапурского чуда" б) было бы действительно понятно, что проект успешен

Дмитрий, добрый день. У Вас очень напряженное лицо на аватарке. Что смущает, надпись за спиной: "Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации"? Или что-то конкретное: "Центр", "при Правительстве" или в принципе уровень фотосессии ?)))) Хочется понять, что Вы одидаете от "методолога" ? Того у кого сериютификатов 8 кг, или кто 8 серьезных проектов из "ямы" вытащил ?

Цифровизация рулит

Приятное чтение к хорошему ужину, коллеги!

Но там речь идет не о стейкхолдерах, а про политику и технологическое развитие. 😂

Иван, илу в личку и к Вам🔥🤝

Вопрос не в восприятии, а в целеполагании. Многие почему-то воспринимают управление рисками как умение правильно сформировать и доказать резервы. Тот же тотал кост менеджмент в основном про это. Но это имеет очень малое отношение к реальному влиянию на неопределенности проекта. Соответственно, такая установка неправильная, какой бы понятной она кому-то ни была

❤️ ПРО ПРИЗРАК-МЕНЕДЖМЕНТ ⭕️ В управлении проектами иногда случается такое, что какой-нибудь соучастник превращается в призрака. Это может быть и заказчик, и куратор, и РП, и архитектор, и вообще кто угодно. ⭕️ Все о нем говорят, результаты деятельности очевидны, но увидеть его на совещаниях или просто на рабочем месте лично у Вас не получается. Он то чем-то другим занят, то в отпуске, то в командировке, то только что выехал. ✔️ Классификатор призраков: 1⃣ Белый - он умеет работать удаленно, читает и комментирует документы, постоянно пишет по делу письма и в мессенджеры, принимает решения и т.п. 2⃣ Черный - за него всю работу делают коллеги, подчинённые или руководитель, он умеет делегировать всё на 100% и вверх, и вниз, и в сторону. 3⃣ Серый - ничего не умеет, прячется, просто везёт ему. 4⃣ Золотой - занят своим бизнесом, работа - прикрытие. Чей-то друг или родственник. 5⃣ Синий - этот просто решает все вопросы в ресторане,  баре или в бане. Не надо гоняться за призраками. Они вас найдут в свое время.

Попробуйте VPN отключить/поменять на другой.

Вакансии по КСП идут волнами, сейчас на подходе очередной пик. Правда большинство задач по этим вакансиям окажется состоящими не более чем из 10-20% календарно-сетевого планирования.

Всем добра!