Проектная Среда СОВНЕТ

Если показатели, которые есть в доступе программы справедливы - продлевать не стоит

До нашей встречи осталось три часа без нескольких минут) Обсудим с лидерами направления СОВНЕТ-Agile - как в повседневной практике проектного управления совмещать традиционные и гибкие методологии, какие инструменты из двух подходов сочетаются друг с другом, какие возможности это дает и как стать профессионалом в этой области, с точки зрения проектных сообществ нашей страны. Включайтесь, участвуйте! На встрече можно будет подать заявку на ближайшую свободную сертификационную сессию СОВНЕТ-Agile.

В целом можно подготовить встречу-дискуссию о профессиональном соответствии в управлении проектами. И обсудить это вежливо и с добрым зарядом эмоций. Если у нашего сообщества есть такой запрос.

И вообще, разговор не совсем не про стандарт, а про систему!

это вопрос про РП или про руководителя РП?

А как насчет 10 тыс часов на подготовку специалиста ?

Так иногда думают практики. Но именно слова, смысл вкладываемый в них и договор по поводу этого смысла дают вам возможность понимать других. По крайней мере, на ментальном уровне😄

Возле московского офиса "СОВНЕТ" есть кофейня с умелыми баристо и уютное место, где можно выпить сваренный ими кофе... И прочесть экспертный дайджест за неделю, что столь любезно готовит Сообщество практиков проектного управления! #экспертговорит https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-6

Есть проекты внешние - те, за которые компания получает деньги, выполняя заказы клиентов. Чаще всего в управлении проектами их и обсуждают. Есть внутренние. Часть внутренних - стратегические инициативы - проекты, направленные на достижение стратегических целей (наряду с внешними). Улучшений - не очень хорошо, т.к. покраска фасады здания, в котором сидит компания - проект улучшения, внутренний, но не стратегический. А вот проекты развития и оптимизации - стратегические инициативы.

Тезисы доклада Дмитрия Смирнова, трек Технологии: «Информационный менеджмент в строительстве как новый этап внедрения технологий информационного моделирования» "1. Дисклеймер! Информационный менеджмент и информационный менеджмент в строительстве (ИМС) — это разные дисциплины 2. Траектория BIM в процессах, регулировании, технологиях: • Уровни BIM-зрелости — как это виделось; • Завышенные ожидания и непредвиденные трудности: что пошло не так. 3. Переосмысление идеи: курс прежний — акценты разные: • От BIM — к информационному менеджменту с применением BIM; • От уровней BIM-зрелости к этапам управления информацией (информация здесь — это не только BIM-модели, но еще базы данных и документы). • От британских стандартов PAS/BS1192 к экосистеме стандартов ISO 19650; • Общемировой тренд: локализация основных концепций ISO 19650 в национальных BIM-стандартах. 4. Рождение дисциплины. Место ИМС среди существующих управленческих методологий (организационный менеджмент (ISO9001), проектный менеджмент (ISO21500) и др.) 5. Основные концепции ИМС: информация, информационный обмен, совместное производство информации («Есть три кита...»). 6. Информация — как ресурс и результат производственного цикла, качество и количество которого должны планироваться, быть предметом закупки, отвечать критериям эффективности, определять рентабельность коммерческой деятельности и соответствовать бизнес-целям организации-заказчика. Отсюда — разделение компетенций: • Управление информацией (то есть управление производством (или поставкой) информации); • Производство информации (работа в специальном ПО). 7. Информационный обмен: • Основная транзакция между «заказчиком (получателем) информации» и «поставщиком информации», • Информационные требования как непременное условия осуществления информационного менеджмента; • Каскадирование информационных требований верхнего уровня (бизнес-цели организации или проекта) до детализированных, включаемых в договоры с поставщиками информации; • Методы определения уровня потребности в информации. 8. Совместное производство информации в среде общих данных (СОД): • Функции ИМС; • Процессы и этапы ИМС; • Документы ИМС (процессные и договорные); • СОД в ИМС как методология и как ИТ-решение. 9. Особенности стандартизации ИМС: тренды, подходы, сложности."

Андрей, есть предложение по проведению опроса. Списаться можем?

>Agile не для новых разработок. Раскройте мысль?

Через 15 минут обещают в приложение позвать

но из того что увидел тут слишком замудрено

7 раз отмерь, один раз отрежь

Возможно, проблема в том, что затраты и эффекты считались на уже внедрённую систему. А про затраты на переход не сказали

Коллеги, кто будет подключаться к трансляции с Айфона, сделайте, пожалуйста, скрин, где кнопка присоединения к трансляции и выложите сюда))

Если руководителю показать, что "правильная система управления" [т.е. проектно-ориентированная] будет ему выгодна, например, позволит гарантированно достигать бОльших результатов в условиях имеющихся ограничений, и такой руководитель будет лучше оцениваться со стороны своего руководства, то тогда руководители больше захотят использовать [и внедрять/развивать] у себя такую систему.